高速公路項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度

PAGE承赤高速公路二二合同項(xiàng)目目部物資設(shè)設(shè)備管理制制度一總則1、本辦法是從從從公司實(shí)際際情情況出發(fā)發(fā)，參參照國家家的物物資政策策和法法令以及及公司司質(zhì)量管管理體體系中關(guān)關(guān)于物物資管理理的有有關(guān)規(guī)定定制定定。為完完善公公司管理理制度度中的物物資材材料管理,有效對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目材料采采購使使用決策策、價(jià)價(jià)格監(jiān)督督、合合同簽訂訂、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及驗(yàn)驗(yàn)收等工工作進(jìn)進(jìn)行管理理，制制定本辦辦法。2、物資工作的的的主要任務(wù)務(wù)①根據(jù)施工生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)的需要，保保質(zhì)保量、按按時(shí)、齊備地地組織物資供供應(yīng)，以保證證施工生產(chǎn)的的順利進(jìn)行。②嚴(yán)格控制材料料料費(fèi)用，節(jié)節(jié)約約資金，合合理理組織采采購、計(jì)計(jì)量收方方、保保管、供供應(yīng)和和物資使使用，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。③培訓(xùn)物資工作作作人員，提提高高文化和和業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，以以適適應(yīng)物資資管理理的需要要。④不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)，組織交交流流推廣，改改進(jìn)進(jìn)物資供供應(yīng)和和管理工工作。二項(xiàng)目部物物設(shè)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)及其其職責(zé)責(zé)1、行使項(xiàng)目部部部物資設(shè)備備管管理職能能，參參與項(xiàng)目目管理理，制定定項(xiàng)目目部物資資管理理辦法，組組織織開展整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的物物資計(jì)計(jì)劃、采采購、供供應(yīng)、保保管、成成本控制制等管管理工作作。2、根據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)規(guī)定，明確確甲甲供、甲甲控物物資種類類，甲甲控物資資在業(yè)業(yè)主規(guī)定定的廠廠家范圍圍內(nèi)實(shí)實(shí)行供方方調(diào)查查評(píng)審后后采購購。3、對(duì)自購料進(jìn)進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)調(diào)查查比質(zhì)比比價(jià)和和供方評(píng)評(píng)價(jià)，保保證物資資采購購質(zhì)量。4、開展計(jì)劃管管管理，實(shí)行行限限額發(fā)料料，及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)，滿滿足施工工生產(chǎn)產(chǎn)。5、組織并做好好好物資倉儲(chǔ)儲(chǔ)、中中轉(zhuǎn)、收收發(fā)料料監(jiān)控、建建立立健全現(xiàn)現(xiàn)場物物資管理理的各各項(xiàng)物資資臺(tái)賬賬，負(fù)責(zé)責(zé)物資資的申請(qǐng)請(qǐng)、收收貨、驗(yàn)驗(yàn)收、消消耗核算算等環(huán)環(huán)節(jié)的工工作，加加強(qiáng)成本本管理理。6、加強(qiáng)火工品品品、燃油等等危危險(xiǎn)品的的安全全管理，落落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部物資資工作有有關(guān)的的安全、質(zhì)質(zhì)量量、環(huán)保保和職職業(yè)健康康的職職責(zé)。7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料的供供應(yīng)、管管理、回回收；；積極開開展節(jié)節(jié)能節(jié)約約、修修舊利廢廢工作作。8、負(fù)責(zé)按照規(guī)規(guī)規(guī)定報(bào)送上上級(jí)級(jí)要求報(bào)報(bào)送的的資料，做做好好物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等等工作。三物資計(jì)劃劃管理理1、項(xiàng)目(總量量量)采購計(jì)劃劃的的編制。開開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目物物設(shè)部根根據(jù)工工程部提提供的的全項(xiàng)目目工程程《主要要材料料需用量量核算算表》(設(shè)計(jì)總量)，分類匯匯總總甲控材材料、自自購材料料在整整個(gè)工程程中的的設(shè)計(jì)量量編制制主要物物資申申請(qǐng)計(jì)劃劃表。主主要材料料需用用量如有有變更更，工程程部及及時(shí)通知知物設(shè)設(shè)部并提提供變變更后的的《主主要材料料需用用量核算算表》。2、項(xiàng)目部(((月)物資申請(qǐng)請(qǐng)、采采購計(jì)劃劃的編編制。每每月項(xiàng)項(xiàng)目物資資部根根據(jù)經(jīng)營營部提提供的當(dāng)當(dāng)月《主主要材料料需用用量核算算表》，參參參考各施施工隊(duì)隊(duì)（或工工班組組）的材材料需需用計(jì)劃劃，編編制主要要物資資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃表表，自購購料編編制《月月物資資采購計(jì)計(jì)劃表表》，物物設(shè)部部根據(jù)經(jīng)經(jīng)營部部提供的的單位位分項(xiàng)工工程設(shè)設(shè)計(jì)量匯匯總該該項(xiàng)工程程使用用材料的的數(shù)量量，以免免出現(xiàn)現(xiàn)超設(shè)計(jì)計(jì)量。3、零星材料由由由使用部門門提提前三天天做計(jì)計(jì)劃，如如需發(fā)發(fā)貨的材材料及及其機(jī)械械配件件要提前前半月月申報(bào)。4、項(xiàng)目材料部部部編制物資資采采購計(jì)劃劃同時(shí)時(shí)提出用用款計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)部審核核后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)再進(jìn)進(jìn)行采采購。5、物資采購、申申申請(qǐng)計(jì)劃劃均需需審批。程程序序?yàn)椋盒栊栌貌坎块T編制制、復(fù)復(fù)核，經(jīng)經(jīng)工程程技術(shù)部部門審審核，主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由由物設(shè)部部具體體執(zhí)行采采購。四物資采購購管理理1、物資采購原原原則適時(shí)、適質(zhì)、適適適價(jià)、適適量、以以批發(fā)為為主，減減少零售售，以以直接從從廠家家購買為為主，嚴(yán)嚴(yán)格控制制物資資采購最最高限限價(jià)。2、物資采購方方方式①依據(jù)項(xiàng)目合同同同、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件和和建設(shè)設(shè)單位要要求，綜綜合考慮慮材料料的使用用屬性性、市場場競爭爭狀態(tài)，物物資資采購分分別采采用招標(biāo)標(biāo)（公公開招標(biāo)標(biāo)、邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)、競競爭性談?wù)勁械鹊龋?、詢?cè)儍r(jià)、協(xié)協(xié)商等方方式。②項(xiàng)目部的物資資資采購根據(jù)據(jù)采采購的類類別、數(shù)數(shù)量、金金額，大大力推行行物資資集中招招標(biāo)采采購；不不具備備招標(biāo)采采購條條件的物物資，按按照“比質(zhì)比價(jià)價(jià)、擇擇優(yōu)采購”的原則進(jìn)進(jìn)行行采購。3、物資采購的的的實(shí)施①物設(shè)部門依據(jù)據(jù)據(jù)“誰采購，誰誰誰負(fù)責(zé)”的原則，建建建立物資資采購購責(zé)任制制。定定期組織織市場場調(diào)查，了了解解市場行行情。②物設(shè)部以經(jīng)過過過審批的《物物資采購計(jì)劃劃》為依據(jù)，根根據(jù)情況確定定采購方式，選選擇供方簽訂訂合同，實(shí)施施采購。③地材由物設(shè)部部部牽頭，會(huì)會(huì)同同試驗(yàn)室室，計(jì)計(jì)合部，組組成成對(duì)供應(yīng)應(yīng)商詢?cè)儍r(jià)比價(jià)價(jià)，優(yōu)優(yōu)選供應(yīng)應(yīng)商，由由項(xiàng)目部部和供供應(yīng)商簽簽訂和和履行合合同。4、物資采購的的的控制①物資采購應(yīng)增增增加透明度度，大大宗材料料、專專用材料料及數(shù)數(shù)額較大大的材材料必須須執(zhí)行行公開招招標(biāo)采采購。②項(xiàng)目經(jīng)理部要要要建立詢價(jià)價(jià)小小組，掌掌握市市場信息息，堅(jiān)堅(jiān)持貨比比三家家，擇優(yōu)優(yōu)選購購。詢價(jià)價(jià)小組組成員應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、材材料、經(jīng)經(jīng)營、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門人人員組成成，詢?cè)儍r(jià)小組組組長長由項(xiàng)目目經(jīng)理理或項(xiàng)目目總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師擔(dān)擔(dān)任，定定期和不不定期期的進(jìn)行行市場場調(diào)查，了了解解各供貨貨單位位的供應(yīng)應(yīng)價(jià)格格，質(zhì)量量、貨貨源、產(chǎn)產(chǎn)地、社社會(huì)運(yùn)力力、運(yùn)運(yùn)距、負(fù)負(fù)債能能力，信信譽(yù)等等情況。對(duì)對(duì)于于大宗物物資、專專用物資資及數(shù)數(shù)額較大大物資資，至少少要收收集兩家家以上上供貨單單位的的資料。根根據(jù)據(jù)詢價(jià)小小組成成員調(diào)查查的各各供貨單單位的的資料，對(duì)對(duì)大大宗物資資，專專用物資資及數(shù)數(shù)額較大大物資資的供貨貨單位位進(jìn)行會(huì)會(huì)審，嚴(yán)嚴(yán)格按照照體系系文件的的規(guī)定定進(jìn)行評(píng)評(píng)審，擬擬定供貨貨單位位，提出出最高高限價(jià)。建建立立《合格格供方方名錄》評(píng)評(píng)定定結(jié)果上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)營部部審核、備備案案。③對(duì)已確定的供供供貨單位，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理，隨時(shí)追蹤蹤其質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、信譽(yù)的的變化情況，以以便制定應(yīng)對(duì)對(duì)措施，物資資采購中，供供應(yīng)商的選擇擇嚴(yán)格按公司司程序文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行，避避免隨意選擇擇供應(yīng)商④對(duì)零星小額物物物資的采購購要要進(jìn)行市市場調(diào)調(diào)查，廣廣泛收收集采購購物資資的質(zhì)量量、價(jià)價(jià)格、信信譽(yù)等等市場信信息，做做到比質(zhì)質(zhì)、比比價(jià)、比比運(yùn)距距、擇優(yōu)優(yōu)在尋尋價(jià)范圍圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行選購購。確確保采購購物資資質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉，降降低工程程成本本。⑤采購物資嚴(yán)格格格按批準(zhǔn)的的計(jì)計(jì)劃辦理理。對(duì)對(duì)計(jì)劃中中規(guī)定定的規(guī)格格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量不不得擅自自變更更。如需需變更更，必須須取得得經(jīng)營（施施工工）部門門或使使用部門門的同同意。⑥采購應(yīng)根據(jù)工工工程進(jìn)度要要求求，分輕輕重緩緩急，按按期分分批購入入，制制定出最最低儲(chǔ)儲(chǔ)備量，用用最最合理的的、最最小限度度的物物資儲(chǔ)備備量和和儲(chǔ)備資資金，最最大限度度的滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要要。加速速資金金周轉(zhuǎn)，防防止止積壓。采采購購進(jìn)行情情況及及時(shí)與物物資計(jì)計(jì)劃人員員或經(jīng)經(jīng)營部門門取得得聯(lián)系。⑦反對(duì)弄虛作假假假、以權(quán)謀謀私私、收受受回扣扣。供貨貨單位位的讓利利應(yīng)在在合同、協(xié)協(xié)議議上注明明或在在單價(jià)和和發(fā)票票上反映映出來來，公開開供貨貨單位的的聯(lián)系系電話、聯(lián)聯(lián)系系人，便便于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)追蹤蹤調(diào)查查。⑧物資采購必須須須在確保物物資資質(zhì)量的的前提提下進(jìn)行行。處處理好質(zhì)質(zhì)量和和價(jià)格的的關(guān)系系。=9\*GB3⑨項(xiàng)目采購的所所所有物資必必須須先入庫庫后發(fā)發(fā)放，辦辦理入入庫手續(xù)續(xù)后，由由倉庫管管理員員統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。采采購和收收料人人員不能能是同同一個(gè)人人，建建立并認(rèn)認(rèn)真填填寫工程程主要要物資進(jìn)進(jìn)貨臺(tái)臺(tái)帳，及及時(shí)辦辦理結(jié)算算手續(xù)續(xù)，債權(quán)權(quán)、債債務(wù)要日日清日日結(jié)。=10\*GB3⑩除零星和急用用用的材料采采購購，項(xiàng)目目經(jīng)理理部和供供應(yīng)商商之間必必須有有書面合合同，書書面合同同必須須經(jīng)項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)部門人人員會(huì)會(huì)簽，經(jīng)經(jīng)營部部對(duì)項(xiàng)目目所采采購物資資的價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量數(shù)數(shù)量履行行監(jiān)督督、檢查查和處處罰職責(zé)責(zé)。3、物資采購均均均須在采購購實(shí)實(shí)施前與與供方方簽定書書面物物資采購購合同同。合同同必須須符合有有關(guān)法法律、法法規(guī)的的要求，甲甲控控物資由由項(xiàng)目目部對(duì)供供應(yīng)商商調(diào)查評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)果簽訂訂并履履行采購購合同同，其他他物資資采購合合同文文本應(yīng)采采用局局示范文文本和和行業(yè)通通用文文本。五物資合同同的簽簽訂與管管理1、物資買賣合合合同、運(yùn)輸輸合合同、周周轉(zhuǎn)材材料租賃賃合同同或協(xié)議議，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目主要要人員進(jìn)進(jìn)行會(huì)會(huì)簽。合合同應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理理簽字并并加蓋蓋合同專專用章章才有效效，需需由其它它人員員簽訂合合同的的，應(yīng)有有項(xiàng)目目經(jīng)理的的書面面委托書書。2、合同條款要要要嚴(yán)謹(jǐn)，要要明明確注明明質(zhì)量量要求（質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)）、計(jì)計(jì)量方式（容容重規(guī)定）以以及因出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的索索賠方式。3、合同由相關(guān)關(guān)關(guān)部門會(huì)審審，工工程部門門負(fù)責(zé)責(zé)審核質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格；經(jīng)經(jīng)營部部門負(fù)責(zé)責(zé)審核核價(jià)格、數(shù)數(shù)量量、進(jìn)貨貨時(shí)間間及合同同條款款；財(cái)務(wù)部門門負(fù)負(fù)責(zé)審核核付款款時(shí)間和和方式式。4、合同經(jīng)會(huì)簽簽簽后，由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字、蓋蓋章、經(jīng)經(jīng)營部部歸檔，副副本本返回材材料、財(cái)財(cái)務(wù)部門門。項(xiàng)項(xiàng)目物設(shè)設(shè)部、經(jīng)經(jīng)營部跟跟蹤合合同履行行情況況，歸檔檔保管管合同，建建立立合格分分包商商檔案。5、物設(shè)部門執(zhí)執(zhí)執(zhí)行合同時(shí)時(shí)。建建立合同同執(zhí)行行情況臺(tái)臺(tái)帳記記錄收貨貨時(shí)間間、到貨貨數(shù)量量、質(zhì)量量等情情況，以以便進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查查。6、物設(shè)部應(yīng)根根根據(jù)已簽訂訂生生效的材材料采采購合同同按照照計(jì)劃采采購，督督促供應(yīng)應(yīng)商全全面履行行合同同并注意意規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)。7、材料進(jìn)場前前前應(yīng)做好準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作，收收料料員、保保管員員應(yīng)根據(jù)據(jù)合同同要求對(duì)對(duì)材料料的質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量等全全面驗(yàn)驗(yàn)收，發(fā)發(fā)現(xiàn)與與合同有有不符符之處應(yīng)應(yīng)立即即通知部部門主主管和采采購人人員，及及時(shí)采采取有效效措施施。8、收料員必須須須按實(shí)際稱稱量量，將稱稱量結(jié)結(jié)果開具具地磅磅單，保保管員員驗(yàn)收后后開具具驗(yàn)收單單，材材料會(huì)計(jì)計(jì)及材材料主管管核對(duì)對(duì)，由采采購人人員憑驗(yàn)驗(yàn)收單單（地磅磅單）、供供供貨方合合法發(fā)發(fā)票報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目物物設(shè)部、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部審核核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后到財(cái)財(cái)務(wù)部部結(jié)算貨貨款。9、合同的變更更更、修改和和解解除經(jīng)雙雙方協(xié)協(xié)商同意意后重重新簽訂訂或者者補(bǔ)充合合同協(xié)協(xié)議。10、采購合同同的的監(jiān)督、檢檢檢查及處處理：：=1\*GB3①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材材材料采購合合同同每年進(jìn)進(jìn)行兩兩次監(jiān)督督、檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)下下列問題題，對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人人進(jìn)行處處理。=2\*GB3②因物資需用量量量計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確確而造成成浪費(fèi)費(fèi)積壓的的；=3\*GB3③因采購人員未未未按采購供供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃要要求采采購，而而造成成耽誤施施工或或物資積積壓，浪浪費(fèi)材料料的=4\*GB3④采購材料不合合合格耽誤施施工工或造成成損失失的；=5\*GB3⑤因計(jì)量收料員員員、保管員員不不負(fù)責(zé)任任，收收料把關(guān)關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)（數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格未未按計(jì)量量方式式等）造造成損損失的，要要追追究相關(guān)關(guān)人員員責(zé)任。六物資進(jìn)場場驗(yàn)收收、檢驗(yàn)驗(yàn)管理進(jìn)場材料驗(yàn)收包包包括外觀觀驗(yàn)證證、資料料驗(yàn)證證、數(shù)量量驗(yàn)證證、質(zhì)量量驗(yàn)證證。1、外觀驗(yàn)證：：：驗(yàn)證物資資外外觀完好好情況況、規(guī)格格型號(hào)號(hào)符合要要求。如如檢驗(yàn)材材料的的包裝、表表面面狀態(tài)、外外在在形態(tài)等等是否否存在問問題或或缺陷，幾幾何何尺寸是是否相相符。如如散裝裝水泥、粉粉煤煤灰運(yùn)輸輸車的的封簽是是否完完好，袋袋裝水水泥水泥泥包裝裝袋是否否完好好，鋼材材表面面有無銹銹蝕、包包裝帶是是否損損壞，砂砂的細(xì)細(xì)度，碎碎石的的連續(xù)級(jí)級(jí)配等等。2、資料驗(yàn)證：：：驗(yàn)證質(zhì)量量證證件和技技術(shù)證證件是否否與實(shí)實(shí)物相符符；是是否與合合同、供供貨通知知書和和使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相相符；并并驗(yàn)證證其有效效性，包包括是否否在有有效期內(nèi)內(nèi)、是是否由權(quán)權(quán)威檢檢測部門門出具具。驗(yàn)證的質(zhì)量證明明明文件資資料有有：產(chǎn)品品出廠廠合格證證、材材質(zhì)證明明、試試驗(yàn)報(bào)告告單等等。=1\*GB3①鋼材應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)廠家材質(zhì)質(zhì)證證明書，材材質(zhì)質(zhì)證明書書上的的出場日日期、廠廠家、批批號(hào)是是否與實(shí)實(shí)物相相符，鋼鋼筋上上的鋼印印是否否與材料料標(biāo)牌牌及材質(zhì)質(zhì)書一一致。=2\*GB3②水泥的3天和和和28天強(qiáng)度化化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單，出出廠日期期和生生產(chǎn)日期期是否否符合有有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。=3\*GB3③③混凝土外外加加劑和其其它構(gòu)構(gòu)成工程程實(shí)體體的結(jié)構(gòu)構(gòu)性材材料隨貨貨同行行的產(chǎn)品品合格格證和材材質(zhì)證證書，其其它材材料的產(chǎn)產(chǎn)品合合格證。=4\*GB3④機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證證證的技術(shù)證證件件資料有有：結(jié)結(jié)構(gòu)說明明書、使使用說明明書、性性能技術(shù)術(shù)參數(shù)數(shù)等。3、數(shù)量驗(yàn)證：：：項(xiàng)目設(shè)立立地地中衡，做做到到以我方方的過過秤數(shù)作作為結(jié)結(jié)算付款款數(shù)，必必須杜絕絕收料料虧噸虧虧方；；物資入入庫、出出庫必須須手續(xù)續(xù)齊全，帳帳物物相符。=1\*GB3①外加劑（水劑劑劑）、地材材的的結(jié)算數(shù)數(shù)量均均以項(xiàng)目目出具具的過磅磅單為為準(zhǔn)，在在數(shù)量量驗(yàn)收時(shí)時(shí)砂的的含水量量要嚴(yán)嚴(yán)格控制制在3％以內(nèi)，超超超出的部部門要要扣回。=2\*GB3②水泥、粉煤灰灰灰出廠過磅磅和和項(xiàng)目過過磅之之間的磅磅差嚴(yán)嚴(yán)格控制制在國國家公布布的磅磅差范圍圍以內(nèi)內(nèi)，超出出磅差差范圍的的以項(xiàng)項(xiàng)目過磅磅為準(zhǔn)準(zhǔn)，沒有有超出出磅差范范圍的的可以以以廠家家過磅為為準(zhǔn)，水水泥、粉粉煤灰灰在卸車車時(shí)不不得出現(xiàn)現(xiàn)司機(jī)機(jī)故意放放水、加加水現(xiàn)象象。=3\*GB3③鋼材的數(shù)量以以以國家公布布的的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)數(shù)驗(yàn)收收，必要要時(shí)進(jìn)進(jìn)行過磅磅驗(yàn)算算公差，公公差差不得超超出國國家公布布的合合理范圍圍。型型材必須須過磅磅驗(yàn)收，再再進(jìn)進(jìn)行理論論計(jì)算算，線材材以過過磅為準(zhǔn)準(zhǔn)，不不得檢尺尺驗(yàn)收收。4、質(zhì)量驗(yàn)證：：：地材采購購必必須先取取樣試試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)合格后后，憑憑試驗(yàn)報(bào)報(bào)告進(jìn)進(jìn)場，對(duì)對(duì)于批批量進(jìn)料料的地地材，每每批都都應(yīng)安排排檢驗(yàn)驗(yàn)，連續(xù)續(xù)進(jìn)料料的地材材要按按材料實(shí)實(shí)驗(yàn)要要求及實(shí)實(shí)驗(yàn)頻頻率進(jìn)行行抽查查。工程程重要要部位的的用料料如鋼絞絞線、橡橡膠支座座、錨錨具等，有有關(guān)關(guān)部門提提出先先做試驗(yàn)驗(yàn)的，應(yīng)應(yīng)先取樣樣做試試驗(yàn)，試試驗(yàn)合合格后，憑憑試試驗(yàn)報(bào)告告進(jìn)場場，并索索取質(zhì)質(zhì)量證明明。工工程主要要材料料的質(zhì)量量證明明書或?qū)崒?shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告應(yīng)與與工程程竣工資資料一一起存檔檔備查查，作為為對(duì)工工程質(zhì)量量終身身負(fù)責(zé)的的證據(jù)據(jù)。七物資發(fā)放放管理理1、材料發(fā)放應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工生生產(chǎn)部門門的材材料計(jì)劃劃和規(guī)規(guī)定的發(fā)發(fā)料憑憑證：實(shí)實(shí)行限限額領(lǐng)料料單制制度。2、庫房有權(quán)拒拒拒絕無計(jì)劃劃或或超計(jì)劃劃領(lǐng)料料，特殊殊情況況需經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意，但但必須及及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)辦領(lǐng)、發(fā)發(fā)料料手續(xù)。3、工程分包單單單位領(lǐng)料，首首先分包單位位法人必須制制定專職領(lǐng)料料人，并簽發(fā)發(fā)授權(quán)委托書書，保證領(lǐng)料料人合法有效效。分包單位位專職領(lǐng)料人人必須到經(jīng)營營部門開具限限額領(lǐng)料單，施施工單位簽字字后，到物資資部門辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)；材材料部門及時(shí)時(shí)辦理調(diào)撥手手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部部、經(jīng)營部，辦辦理工程結(jié)算算及時(shí)扣回。4、出庫物資，必必必須與提提貨人人點(diǎn)交清清楚，辦辦理一切切領(lǐng)用用手續(xù)。5、生產(chǎn)維修用用用原材料，凡凡用料少者，按按加工件需用用量，統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。6、發(fā)料憑證的的的使用：=1\*GB3①限額領(lǐng)料單。凡凡凡規(guī)定有有材料料消耗定定額或或能計(jì)算算限額額用量的的材料料，如鋼鋼筋、水水泥、木木材、爆爆破材料料、瀝瀝青、砂砂石料料等，由由項(xiàng)目目經(jīng)營部部根據(jù)據(jù)工作任任務(wù)單單，計(jì)算算限額額用材料料數(shù)量量，簽發(fā)發(fā)限額額領(lǐng)料單單。材材料部憑憑單控控制發(fā)料料。=2\*GB3②領(lǐng)料單由項(xiàng)目目目工區(qū)開具具，施施工負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽字，經(jīng)經(jīng)營部部、物設(shè)設(shè)部審審核。=3\*GB3③低值易耗品使使使用規(guī)定：：一一般工具具及耐耐用工具具由倉倉庫填寫寫，領(lǐng)領(lǐng)用人簽簽認(rèn)，并并負(fù)責(zé)保保管，使使用完后后歸還還。易耗耗品（指指領(lǐng)用一一次攤攤銷的）使使用用，辦理理出庫庫手續(xù)。=4\*GB3④調(diào)撥單。項(xiàng)目目目部門之間間，公公司所屬屬項(xiàng)目目經(jīng)理部部之間間物資調(diào)調(diào)撥，一一般用調(diào)調(diào)撥單單，由調(diào)調(diào)撥單單位填寫寫，調(diào)調(diào)入單位位簽認(rèn)認(rèn)，物資資部門門存檔。=5\*GB3⑤加工改制單。原原原材料經(jīng)經(jīng)加工工后改變變?cè)瓉韥硇螒B(tài)者者用加加工改制制單，加加工后成成品列列入工具具或低低值易耗耗品。7、工程后期，要要要及時(shí)對(duì)對(duì)工程程材料進(jìn)進(jìn)行清清理，盡盡量做做到工完完料盡盡；耗用用材料料在工程程完工工時(shí)做到“零”庫存。八現(xiàn)場物資資管理理及消耗耗管理1、工地材料工工工作由工地地材材料員負(fù)負(fù)責(zé)，并并應(yīng)經(jīng)常常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，了了解物資資供應(yīng)應(yīng)和使用用情況況，協(xié)助助施工工生產(chǎn)人人員做做好以下下工作作：=1\*GB3①檢查和督促合合合理使用材材料料，力求求節(jié)約約，防止止大材材小用，優(yōu)優(yōu)材材劣用，長長材材短用。=2\*GB3②協(xié)助做好領(lǐng)出出出而尚未使使用用的物資資保管管工作，防防止止損壞、丟丟失失。=3\*GB3③督促竣工項(xiàng)目目目剩余物資資及及時(shí)退庫庫，保保證工完完場地地清。=4\*GB3④督促包裝品回回回收退庫，力力求保持完好好，防止破損損或個(gè)人私用用，回收物資資盡量利用回回空便車，以以節(jié)約運(yùn)力。=5\*GB3⑤班組之間互相相相臨時(shí)借用用工工具，經(jīng)經(jīng)對(duì)方方同意，用用后后及時(shí)歸歸還。2、物資消耗管管管理項(xiàng)目物設(shè)部定期期期（月或或季）組組織開展展材料料消耗核核算工工作，物物設(shè)部部牽頭，經(jīng)經(jīng)營營部、工工區(qū)配配合，工工程部部技術(shù)部部門分分別計(jì)算算本期期工程的的材料料理論應(yīng)應(yīng)耗數(shù)數(shù)量，以以及加加工未完完成施施工的材材料半半成品數(shù)數(shù)量（主主要指未未完成成混凝土土澆筑筑的加工工鋼筋筋），分分類列列表，提提交經(jīng)經(jīng)營部門門；物物設(shè)部門門提供供期初庫庫存數(shù)數(shù)量、本本期供供應(yīng)數(shù)量量、本本期庫存存數(shù)量量（現(xiàn)場場盤庫庫），經(jīng)經(jīng)營部部計(jì)算出“實(shí)際消耗耗數(shù)數(shù)量－理理論應(yīng)應(yīng)耗數(shù)量”，結(jié)果為為負(fù)負(fù)則節(jié)約約，結(jié)結(jié)果為正正則超超耗。經(jīng)經(jīng)營部部核算完完后反反饋到物物設(shè)部部和工區(qū)區(qū)，物物設(shè)部及及時(shí)將將核算結(jié)結(jié)果報(bào)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。按照照制訂訂的獎(jiǎng)懲懲機(jī)制制實(shí)行“獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約約、懲懲罰超耗”，并組織織相相關(guān)部門門進(jìn)行行分析，制制訂訂改進(jìn)措措施，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場指導(dǎo)導(dǎo)，加強(qiáng)強(qiáng)成本本控制、提提高高生產(chǎn)效效益，節(jié)節(jié)約的原原則是是不得降降低質(zhì)質(zhì)量和安安全。3、低值易耗品品的的管理=1\*GB3①班組領(lǐng)用由班班班組填寫“領(lǐng)料單”一式二份份，新新品還需需填寫寫領(lǐng)料單單，由由班組、倉倉庫庫備存一一份。須須退工具具在“領(lǐng)料單”登記，雙雙方方簽字。=2\*GB3②易耗工具由班班班組填寫領(lǐng)領(lǐng)料料單經(jīng)施施工員員簽字后后到倉倉庫領(lǐng)用用。=3\*GB3③短期領(lǐng)用工具具具，施工員員指指定的班班組料料具領(lǐng)用用人，持持倉庫發(fā)發(fā)給的的工具牌牌領(lǐng)用用。工具具退庫庫時(shí)，將將工具具領(lǐng)用牌牌退班班組領(lǐng)用用人。=4\*GB3④班組或個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)用的工具具，因因責(zé)任丟丟失或或損壞，由由責(zé)責(zé)任人賠賠償。九退料及回回收管管理1、工地領(lǐng)用物物物資，如不不需需用者，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)退回回工地地倉庫，以以避避免損失失。2、工地退回的的的物資，應(yīng)應(yīng)按按下列規(guī)規(guī)定辦辦理：=1\*GB3①憑限額領(lǐng)料單單單領(lǐng)出的材材料料，憑限限額領(lǐng)領(lǐng)料單向向工地地倉庫辦辦理退退料。并并注明明原領(lǐng)工工號(hào)及及工程名名稱與與細(xì)目。=2\*GB3②憑領(lǐng)料單領(lǐng)出出出的材料，以以紅字填制領(lǐng)領(lǐng)料單向工地地倉庫辦理退退料，并注明明原領(lǐng)工號(hào)及及工程名稱與與細(xì)目。3、廢舊料的收收收集和處理理=1\*GB3①工地材料員及及及時(shí)督促班班組組收集各各項(xiàng)廢廢舊材料料，填填制清產(chǎn)產(chǎn)表隨隨料送工工地倉倉庫點(diǎn)收收入庫庫，倉庫庫建立立舊料數(shù)數(shù)量帳帳。=2\*GB3②工地倉庫收回回回的舊廢料料，應(yīng)應(yīng)盡量利利用，需需要整修修者，進(jìn)進(jìn)行加工工或修修理發(fā)放放，以以節(jié)約材材料。=3\*GB3③工地退回的廢廢廢鋼鐵，列列表表報(bào)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交售當(dāng)?shù)氐匚镔Y資回收部部門。在在數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)時(shí)由項(xiàng)目目部材材料員和和施工工隊(duì)材料料員共共同簽字字確認(rèn)認(rèn)。=4\*GB3④包裝物品和容容容器及時(shí)交交倉倉庫回收收，防防止丟失失。=5\*GB3⑤水泥紙袋應(yīng)注注注意拆線開開包包，不準(zhǔn)準(zhǔn)用器器物搗破破取用用水泥。=6\*GB3⑥做好廢油回收收收工作。4、工程竣工必必必須做到工工完完料凈場場地清清。施工工部門門負(fù)責(zé)組組織人人力、運(yùn)運(yùn)力，物物設(shè)部門門積極極配合，及及時(shí)時(shí)將現(xiàn)場場散置置物資全全部收收集退庫庫，并并進(jìn)行清清點(diǎn)，提提出物資資處置置計(jì)劃，報(bào)報(bào)上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。工工程完完工后的的庫存存剩余物物資計(jì)計(jì)價(jià)應(yīng)以以市場場價(jià)為依依據(jù)、按按質(zhì)論價(jià)價(jià)。計(jì)計(jì)劃價(jià)與與市場場價(jià)之間間的差差額應(yīng)攤攤?cè)牍すこ坛杀颈?。十周轉(zhuǎn)料具具管理理周轉(zhuǎn)材料應(yīng)進(jìn)行行行辦理調(diào)調(diào)出和和調(diào)入有有關(guān)手手續(xù)，建建立相相應(yīng)臺(tái)帳帳。項(xiàng)項(xiàng)目之間間的調(diào)調(diào)配由公公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)續(xù)，并上上報(bào)公公司。新購入和加工的的的周轉(zhuǎn)材材料應(yīng)應(yīng)辦理周周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)帳帳手續(xù)續(xù)，并提提供給給財(cái)務(wù)部部門列列入周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)規(guī)規(guī)定周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)充分利利用，不不得隨意意損壞壞和丟失失。周轉(zhuǎn)材料使用和和和調(diào)配，嚴(yán)嚴(yán)格格實(shí)行領(lǐng)領(lǐng)用制制度，手手續(xù)齊齊全，使使用后后歸還。用于本項(xiàng)目工程程程的鋼、木木模模板原則則上在在本項(xiàng)目目成本本核算時(shí)時(shí)全部部攤銷完完，模模板使用用完后后要建帳帳造冊(cè)冊(cè)管理?；厥蘸痛娣诺闹苤苤苻D(zhuǎn)材料料要進(jìn)進(jìn)行清理理和保保養(yǎng)，擺擺放合合理整齊齊。露露天存放放的，要要加強(qiáng)防防潮防防銹措施施。小小量、小小件和和配件要要入庫庫保管。項(xiàng)目間周轉(zhuǎn)材料料料調(diào)撥應(yīng)應(yīng)辦理理調(diào)撥手手續(xù)，并并及時(shí)上上報(bào)公公司備案案、存存檔。租用周轉(zhuǎn)材料用用用完后要要及時(shí)時(shí)清理、退退還還。9、周轉(zhuǎn)材料的的的使用和費(fèi)費(fèi)用用：項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料由由由項(xiàng)目具具體負(fù)負(fù)責(zé)，其其費(fèi)用用應(yīng)攤?cè)肴腠?xiàng)目目工程成成本之之中。項(xiàng)目在工程竣工工工或年終終時(shí)，對(duì)對(duì)在用的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料進(jìn)進(jìn)行盤盤點(diǎn)。建立周轉(zhuǎn)材料使使使用的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制制度，確確保項(xiàng)項(xiàng)目物資資的有有效使用用。十一燃油管管理1、施工前，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工工程項(xiàng)目目的分分布和所所處的的地理位位置等等特點(diǎn)，決決定定需修建建臨時(shí)時(shí)性油庫庫的個(gè)個(gè)數(shù)；根根據(jù)施施工高峰峰期的的使用量量，決決定各個(gè)個(gè)臨時(shí)時(shí)性油庫庫規(guī)模模的大小小。2、根據(jù)地理、環(huán)環(huán)環(huán)境、保保管設(shè)設(shè)施等條條件，臨臨時(shí)性油油庫應(yīng)應(yīng)選擇在在比較較陰涼的的地方方，可采采用露露天式、料料棚棚式、封封閉式式。使用用油罐罐儲(chǔ)存的的，油油罐可采采用全全埋入或或半埋埋入地下下，臨臨時(shí)性油油庫采采用露天天式或或封閉式式。使使用桶裝裝的，臨臨時(shí)性油油庫采采用料棚棚式。3、臨時(shí)性油庫庫庫的位置應(yīng)應(yīng)距距施工生生產(chǎn)、生生活區(qū)20米以外的的地地方。設(shè)設(shè)在居居民比較較集中中的城鎮(zhèn)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鄉(xiāng)村附近近的臨臨時(shí)性油油庫應(yīng)應(yīng)通過當(dāng)當(dāng)?shù)叵啦块T門的驗(yàn)驗(yàn)收。4、燃油入庫前前前的運(yùn)輸由由當(dāng)當(dāng)?shù)厥陀凸舅净蛏a(chǎn)產(chǎn)廠家家或公司司持有有效資質(zhì)質(zhì)的油油罐車運(yùn)運(yùn)輸。工工地間的的轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)由公司司的油油罐車運(yùn)運(yùn)輸或或使用桶桶裝運(yùn)運(yùn)輸，桶桶裝運(yùn)運(yùn)輸車輛輛不得得使用鐵鐵質(zhì)底底板。5、對(duì)石油公司司司或生產(chǎn)廠廠家家直送的的燃油油，管庫庫員應(yīng)應(yīng)協(xié)助油油罐車車司機(jī)按按規(guī)定定卸油。6、往油罐或油油油罐車裝油油時(shí)時(shí)，輸油油管應(yīng)應(yīng)插入油油面以以下或接接近罐罐底部，以以減減少油料料的沖沖擊和與與空氣氣的磨擦擦。7、在空氣特別別別干燥、溫溫度度較高的的季節(jié)節(jié)和裝油油開始始及裝到到容量量的3/4以后，較較易易發(fā)生靜靜電放放電，因因此應(yīng)應(yīng)適當(dāng)放放慢灌灌油的速速度。8、機(jī)械用油由由由物設(shè)部磅磅房房人員監(jiān)監(jiān)管，機(jī)機(jī)械加油油時(shí)操操作人員員通知知油料員員加油油，能在在拌和和站加油油的車車輛在拌拌和站站加油，工工地地上的車車輛由由油料員員組織織送油車車輛在在工地上上加油油，加油油時(shí)操操作人員員和油油料員共共同對(duì)對(duì)油的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行監(jiān)管管，雙方方都要要在加油油記錄錄上簽字字確認(rèn)認(rèn)。9、油料員對(duì)加加加油的車輛輛進(jìn)進(jìn)行不定定期核核算，同同種車車輛同型型號(hào)同同樣的工工作量量對(duì)用油油進(jìn)行行核算，對(duì)對(duì)用用油量大大的機(jī)機(jī)械提出出疑問問，監(jiān)督督督促促其改進(jìn)進(jìn)，對(duì)對(duì)操作人人員施施加壓力力，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)擅自自賣油的的現(xiàn)象象。十二賬務(wù)管管理1、物資部門要要建建立健全物物物資動(dòng)態(tài)態(tài)帳，周周轉(zhuǎn)材料料動(dòng)態(tài)態(tài)帳等相相應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳。2、帳冊(cè)按“器器材材目錄”統(tǒng)一分類類，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)，統(tǒng)統(tǒng)一名稱稱，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格格表示示方法，統(tǒng)統(tǒng)一一計(jì)量單單位設(shè)設(shè)置，一一種規(guī)規(guī)格設(shè)一一頁帳帳。3、帳冊(cè)記載必必須須憑正式憑憑憑證及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確確記載，做做到到日清月月結(jié)。月月末編制制庫存存物資金金額表表送財(cái)務(wù)務(wù)部門門核對(duì)，以以便便帳物相相符。4、如發(fā)現(xiàn)由于于于記載錯(cuò)誤誤，或或收發(fā)憑憑證編編號(hào)、名名稱、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量書寫寫錯(cuò)誤誤而產(chǎn)生生料帳帳不符應(yīng)應(yīng)填制制調(diào)整單單，據(jù)據(jù)以記入入料帳帳。5、帳卡上的記記載載，不得作作作任何不不合法法的涂改改。如如因書寫寫錯(cuò)誤誤，在記記載當(dāng)當(dāng)時(shí)及憑憑證未未經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)部門門簽收取取回時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)者者，可可在錯(cuò)誤誤的記記錄上劃劃紅線線二道注注銷，另另在紅線線之上上作正確確記錄錄更正，并并加加以簽章章。6、料帳人員根根據(jù)據(jù)訂貨合同同同托收憑憑證（發(fā)發(fā)貨票運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)用單據(jù)據(jù)）負(fù)負(fù)責(zé)審核核簽認(rèn)認(rèn)，交財(cái)財(cái)務(wù)部部門承付付，并并及時(shí)通通知倉倉庫辦理理驗(yàn)收收。十三協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍材料料管理理1、項(xiàng)目經(jīng)理部部部與分包隊(duì)隊(duì)伍伍簽訂施施工合合同后，材材料料部根據(jù)據(jù)合同同副本中中有關(guān)關(guān)材料的的相關(guān)關(guān)約定以以調(diào)撥撥或領(lǐng)用用的方方式向分分包隊(duì)隊(duì)進(jìn)行材材料供供應(yīng)，無無論采采取何種種方式式向分包包隊(duì)伍伍進(jìn)行材材料供供應(yīng)，都都必須須實(shí)行分分項(xiàng)目目工程材材料管管理的辦辦法。2、分包隊(duì)伍的的的材料計(jì)劃劃由由現(xiàn)場技技術(shù)員員制定，由由施施工隊(duì)指指定人人員認(rèn)可可，由由主管技技術(shù)員員或工區(qū)區(qū)主任任復(fù)核，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主主管副經(jīng)經(jīng)理簽簽字后交交送物物設(shè)部，物物設(shè)設(shè)部門方方可采采購供應(yīng)應(yīng)。3、一般材料應(yīng)應(yīng)應(yīng)提前七天天報(bào)報(bào)送計(jì)劃劃，須須經(jīng)廠方方加工工定做的的專用用材料，按按加加工難易易程度度或批量量大小小提前十十五天天至一個(gè)個(gè)月報(bào)報(bào)送計(jì)劃劃。4、為了嚴(yán)格控控控制材料，加加快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，杜絕超支支付現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生，分包隊(duì)隊(duì)伍日常材料料供應(yīng)實(shí)行旬旬計(jì)劃的形式式，旬計(jì)劃一一式兩份，主主管技術(shù)員一一份，材料部部存檔一份。=1\*GB3①旬計(jì)劃應(yīng)包括括括以下主要要內(nèi)內(nèi)容：分分項(xiàng)目目工程名名稱、使使用部位位、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、設(shè)設(shè)計(jì)總量量、本本次申請(qǐng)請(qǐng)數(shù)量量、上次次領(lǐng)用用數(shù)量、累累計(jì)計(jì)領(lǐng)用數(shù)數(shù)量、計(jì)計(jì)劃使用用日期期、節(jié)超超情況況，物設(shè)設(shè)部門門按分項(xiàng)項(xiàng)目工工程名稱稱及使使用部位位對(duì)旬旬計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行歸歸檔，主主管技技術(shù)員在在報(bào)送送下一次次旬計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)同同時(shí)提供供上一一次旬計(jì)計(jì)劃，以以便物設(shè)設(shè)部門門及主管管技術(shù)術(shù)員對(duì)該該分項(xiàng)項(xiàng)目工程程的材材料供應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)的的管理理。如因因主管管技術(shù)員員工作作變動(dòng)，工工作作交接時(shí)時(shí)應(yīng)與與接收人人同時(shí)時(shí)到物設(shè)設(shè)部門門對(duì)其工工作期期間的旬旬計(jì)劃劃進(jìn)行交交接。=2\*GB3②材料部門根據(jù)據(jù)據(jù)旬計(jì)劃組組織織材料供供應(yīng)，材材料到場場后，由由經(jīng)理部部材料料、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)及其其它有關(guān)關(guān)人員員對(duì)質(zhì)量量數(shù)量量及質(zhì)檢檢單進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場驗(yàn)收收，驗(yàn)收收無誤誤后，分分包隊(duì)隊(duì)伍在材材料部部門備案案的材材料員及及主管管技術(shù)員員在供供貨商的的《隨隨貨同行行單》上上簽字認(rèn)認(rèn)可。=3\*GB3③材料部門按供供供應(yīng)商提供供的的簽字認(rèn)認(rèn)可的的《隨貨貨同行行單》上上確定定的數(shù)量量及時(shí)時(shí)進(jìn)行帳帳務(wù)處處理，并并在旬旬計(jì)劃上上注明明到本次次場數(shù)數(shù)量，以以動(dòng)態(tài)態(tài)掌握該該次旬旬計(jì)劃的的執(zhí)行行情況，避避免免供應(yīng)不不及時(shí)時(shí)而停工工待料料，同時(shí)時(shí)根據(jù)據(jù)施工合合同的的約定，屬屬調(diào)調(diào)撥材料料的，根根據(jù)約定定的調(diào)調(diào)撥單價(jià)價(jià)向分分包隊(duì)伍伍進(jìn)行行調(diào)撥，屬屬領(lǐng)領(lǐng)用材料料的，按按到場價(jià)價(jià)進(jìn)行行耗用。=4\*GB3④材料部門或主主主管技術(shù)員員根根據(jù)動(dòng)態(tài)態(tài)管理理的材料料旬計(jì)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或預(yù)預(yù)見分包包隊(duì)伍伍在該分分項(xiàng)工工程的材材料使使用與設(shè)設(shè)計(jì)量量發(fā)生大大偏差差，須及及時(shí)向向經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，并并分分析原因因。5、材料部門會(huì)會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)部部門門、經(jīng)營營部每每月同各各分包包隊(duì)伍核核對(duì)調(diào)調(diào)撥臺(tái)帳帳，保保證調(diào)撥撥數(shù)量量用單價(jià)價(jià)正確確無誤，為為中中間計(jì)量量提供供準(zhǔn)確的的資料料。6、材料部會(huì)同同同經(jīng)營部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部每月月進(jìn)行行一次現(xiàn)現(xiàn)場物物資盤點(diǎn)點(diǎn)，必必要時(shí)可可進(jìn)行行不定期期盤點(diǎn)點(diǎn)，以掌掌握分分包隊(duì)伍伍現(xiàn)場場庫存材材料是是否正常常，并并以此作作為中中間計(jì)量量支付付的重要要依據(jù)據(jù)。7、如因生產(chǎn)需需需要，材料料部部門可以以對(duì)各各分包隊(duì)隊(duì)之間間的進(jìn)場場材料料進(jìn)行調(diào)調(diào)撥，施施工隊(duì)申申請(qǐng)調(diào)調(diào)撥的，需需經(jīng)經(jīng)材料部部門同同意，由由調(diào)入入、調(diào)出出分包包隊(duì)伍雙雙方備備案材料料員及及主管技技術(shù)員員簽字認(rèn)認(rèn)可，材材料部門門進(jìn)行行紅字藍(lán)藍(lán)字調(diào)調(diào)撥帳務(wù)務(wù)處理理，同時(shí)時(shí)調(diào)整整最近一一期的的旬計(jì)劃劃落實(shí)實(shí)情況。8、個(gè)別分包隊(duì)隊(duì)隊(duì)伍須臨時(shí)時(shí)從從經(jīng)理部部調(diào)用用材料，而而分分包合同同中未未約定我我項(xiàng)目目有調(diào)撥撥材料料義務(wù)的的，須須經(jīng)該分分包隊(duì)隊(duì)主管副副經(jīng)理理在調(diào)撥撥單上上簽字，材材料料部門參參照其其它分包包隊(duì)伍伍的調(diào)撥撥單價(jià)價(jià)予以調(diào)調(diào)撥，調(diào)調(diào)入單位位簽字字人必須須是施施工合同同簽約約人或其其書面面委托的的人員員。9、施工合同約約約定的由經(jīng)經(jīng)理理部供應(yīng)應(yīng)的主主要材料料，統(tǒng)統(tǒng)一由經(jīng)經(jīng)理部部供應(yīng)，分分包包隊(duì)伍無無權(quán)自自行采購購，對(duì)對(duì)不構(gòu)成成工程程實(shí)體的的主要要部分，不不因因此類材材料質(zhì)質(zhì)量的好好壞而而影響到到工程程質(zhì)量的的，可可由分包包隊(duì)自自行購買買，但但需現(xiàn)場場主管管技術(shù)員員驗(yàn)收收合格方方可使使用。10、因特殊原原因因，在征得得得經(jīng)理部部同意意后分包包隊(duì)自自行購買買主要要材料的的，所所購材料料必須須符合國國家相相關(guān)質(zhì)量量要求求，滿足足業(yè)主主、監(jiān)理理的質(zhì)質(zhì)量要求求，并并提交相相關(guān)質(zhì)質(zhì)保單，必必要要情況下下，試試驗(yàn)室可可對(duì)該該材料送送交質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門門檢測，費(fèi)費(fèi)用用由分包包隊(duì)自自行承擔(dān)擔(dān)。11、由經(jīng)理部部統(tǒng)統(tǒng)一組織供供供應(yīng)的材材料到到達(dá)現(xiàn)場場后，其其所有權(quán)權(quán)仍屬屬于經(jīng)理理部，分分包隊(duì)只只能在在該分項(xiàng)項(xiàng)工程程使用，未未經(jīng)經(jīng)材料部部及主主管技術(shù)術(shù)員同同意不得得私自自挪用，不不得得與材料料供應(yīng)應(yīng)商惡意意串通通套取資資金，不不得擅自自變賣賣，包括括邊角角余料的的處理理均應(yīng)由由經(jīng)理理部統(tǒng)一一安排排。12、各分包隊(duì)隊(duì)伍伍每月底（20號(hào)至25號(hào)）持領(lǐng)領(lǐng)料料及調(diào)撥撥原始始單據(jù)到到材設(shè)設(shè)部進(jìn)行行對(duì)賬賬，確認(rèn)認(rèn)無誤誤后在對(duì)對(duì)賬單單據(jù)上簽簽字確確認(rèn)，簽簽字人人必須是是分包包隊(duì)伍在在材料料部門備備案的的材料員員或分分包隊(duì)伍伍主管管。機(jī)械設(shè)備管理制制制度一自有機(jī)械械設(shè)備備管理辦辦法自有設(shè)備的選型型型購置=1\*GB3①對(duì)于工程項(xiàng)目目目的特點(diǎn)，要要進(jìn)行分析研研究，所選機(jī)機(jī)型必須適應(yīng)應(yīng)本單位經(jīng)常常施工項(xiàng)目，或或者能與某些些特定工程項(xiàng)項(xiàng)目能密切結(jié)結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)濟(jì)、先進(jìn)、維維修、環(huán)保的的基礎(chǔ)上選擇擇。=2\*GB3②購置的儀器、機(jī)機(jī)機(jī)具或設(shè)設(shè)備（價(jià)價(jià)值在5萬元以上上），應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理理部提出出購置置計(jì)劃，填填寫寫《機(jī)械械設(shè)備備采購表表》并并報(bào)告上上報(bào)公公司施工工管理理科（或或綜合合辦公室室），由由主管機(jī)機(jī)械的的公司副副總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師和和公司司總工程程師審審核后報(bào)報(bào)公司司總經(jīng)理理，待待公司總總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后以文文件形式式通知知項(xiàng)目是是否實(shí)實(shí)施。2、新購設(shè)備的的的驗(yàn)收=1\*GB3①驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目機(jī)機(jī)機(jī)械管理部部門門負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)設(shè)備數(shù)量量是否否齊全、是是否否符合合合同要要求；依依據(jù)合合同核對(duì)對(duì)發(fā)票票、運(yùn)單單，檢檢查品種種、規(guī)規(guī)格和數(shù)數(shù)量是是否相符符，如如發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)立即向向承運(yùn)運(yùn)單位及及生產(chǎn)產(chǎn)廠家提提出質(zhì)質(zhì)詢、索索賠或或拒付貨貨款。=2\*GB3②根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果果果，填寫“固定資產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收單”，作為建建立立固定資資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳的依依據(jù)。=3\*GB3③驗(yàn)收完畢，驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人人在在表上簽簽字后后，方可可將機(jī)機(jī)械設(shè)備備交付付使用。未未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收的的機(jī)械械設(shè)備，不不得得投入使使用。=4\*GB3④凡驗(yàn)收不合格格格的機(jī)械設(shè)設(shè)備備，均不不能在在驗(yàn)收單單上簽簽字，由由各項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備備管理部部門，按按合同向向原廠廠家索賠賠，問問題解決決后再再做驗(yàn)收收。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維維維修保養(yǎng)養(yǎng)=1\*GB3①設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過過過程設(shè)專人人定定機(jī)、定定崗，每每天都要要填寫寫運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄，機(jī)械械原始記錄錄，均按局局頒發(fā)的表表式，不得得各搞一套套。這樣既既便于機(jī)械械統(tǒng)計(jì)的需需要，又避避免造成混混亂。=2\*GB3②操作人員具體體體執(zhí)行機(jī)械械設(shè)設(shè)備的例例行保保養(yǎng)、定定期保保養(yǎng)，物物設(shè)部部負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械管管理人員員不定定期進(jìn)行行檢查查，對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)使使用程度度進(jìn)行行檢查，保保養(yǎng)養(yǎng)和維修修過程程要形成成記錄錄，操作作或修修理人員員的工工資每月月有200元浮動(dòng)，對(duì)對(duì)對(duì)檢查保保養(yǎng)良良好的給給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)使用用保養(yǎng)差差的進(jìn)進(jìn)行處罰罰。=3\*GB3③對(duì)于需要維修修修設(shè)備，修修理理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，處處理理的不了了的要要到社會(huì)會(huì)修理理的零部部件要要提前報(bào)報(bào)計(jì)劃劃，由物物設(shè)部部人員聯(lián)聯(lián)系社社會(huì)修理理人員員或采購購零部部件。=4\*GB3④大型機(jī)械設(shè)備備備的易損件件盡盡可能購購買一一套配件件，以以便在使使用過過程中損損壞能能夠及時(shí)時(shí)修復(fù)復(fù)。4、機(jī)械事故的的的預(yù)防=1\*GB3①預(yù)防機(jī)械事故故故的基本措措施施a、加強(qiáng)思想教教教育。廣泛泛開開展安全全教育育，使機(jī)機(jī)械人人員牢固固樹立立“安全第一”的思想。加加加強(qiáng)機(jī)械械管理理，保證證安全全生產(chǎn)。b、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要要要把安全生生產(chǎn)產(chǎn)當(dāng)作大大事來來抓，經(jīng)經(jīng)常深深入基層層抓事事故苗頭頭，掌掌握預(yù)防防事故故的規(guī)律律。c、機(jī)械駕駛、操操操作人員員必須須遵守安安全技技術(shù)操作作規(guī)程程和其它它有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的的規(guī)定，并并持持有內(nèi)部部準(zhǔn)駕駕證。機(jī)機(jī)動(dòng)車車駕駛員員除應(yīng)應(yīng)遵守安安全技技術(shù)操作作規(guī)程程外，還還要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守交通通法規(guī)。非非機(jī)機(jī)動(dòng)車駕駕駛員員不準(zhǔn)駕駕駛機(jī)機(jī)動(dòng)車；；非機(jī)機(jī)動(dòng)車駕駕駛員員不準(zhǔn)操操作機(jī)機(jī)械。d、機(jī)械工人應(yīng)應(yīng)應(yīng)經(jīng)過必要要的的訓(xùn)練，懂懂得得機(jī)械技技術(shù)性性能、操操作規(guī)規(guī)程、保保養(yǎng)規(guī)規(guī)程、掌掌握操操作技術(shù)術(shù)，經(jīng)經(jīng)考試合合格后后方可駕駕駛或或獨(dú)立操操作。e、定期開展安安安全工作檢檢查查，形成成一個(gè)個(gè)安全意意義大大家講、事事故故苗頭大大家抓抓、安全全措施施大家訂訂的局局面，把把事故故消滅在在萌芽芽中。=2\*GB3②做好機(jī)械防凍凍凍、防洪、防防火工作：a機(jī)械防凍凍凍每年在冰凍前的的的15～20天，要布布置置和組織織一次次檢查機(jī)機(jī)械的的防凍工工作，進(jìn)進(jìn)行防凍凍教育育，落實(shí)實(shí)防凍凍措施。特特別別是對(duì)于于停置置不用的的機(jī)械械設(shè)備要要逐臺(tái)臺(tái)進(jìn)行檢檢查，放放凈發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)和和機(jī)械部部位的的積水，同同時(shí)時(shí)加以遮遮蓋，防防止雨雪雪溶水水滲入。并并掛掛上“水已放凈”的木牌。駕駛?cè)巳巳藛T在冬冬季駕駕駛機(jī)械械和車車輛，必必須嚴(yán)嚴(yán)格按機(jī)機(jī)械防防凍的規(guī)規(guī)程辦辦理，不不準(zhǔn)將將機(jī)動(dòng)車車輛的的放水工工作交交給他人人代放放。加用防防防凍液的的機(jī)車車在加用用前要要檢查防防凍液液的質(zhì)量量，確確認(rèn)質(zhì)量量可靠靠方可加加用。機(jī)械調(diào)調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)用火火車運(yùn)運(yùn)輸時(shí)，如如已已臨近冰冰凍期期必須將將機(jī)車車內(nèi)的積積水放放凈，以以免在在運(yùn)輸過過程中中凍壞機(jī)機(jī)械。b機(jī)械防洪洪洪在每年年年雨季來來到前前一個(gè)月月，對(duì)對(duì)于在河河下作作業(yè)，水水上作作業(yè)和在在低洼洼地施工工或存存放的機(jī)機(jī)械，都都要進(jìn)行行一次次全面的的檢查查，采取取有效效措施，防防止止機(jī)械被被洪水水沖毀。在雨季季季開始前前，對(duì)對(duì)于露天天存放放的停用用機(jī)械械要上蓋蓋下墊墊，防止止雨水水進(jìn)入而而銹蝕蝕損壞。c機(jī)械防火火火機(jī)械駕駛員必須須須嚴(yán)格遵遵守防防火規(guī)定定，做做到：提提高警警惕、消消滅明明火。發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)解決決。存放機(jī)械的專用用用地內(nèi)，要要配配備砂器器、滅滅火器等等消防防設(shè)施，禁禁止止無關(guān)人人員入入內(nèi)，機(jī)機(jī)械、車車輛的停停放，必必須排列列整齊齊留出足足夠的的通道，禁禁止止亂停亂亂放，以以防發(fā)生生火災(zāi)災(zāi)時(shí)堵塞塞出路路。5、機(jī)械設(shè)備的的的調(diào)撥=1\*GB3①調(diào)撥程序和手手手續(xù)：機(jī)械調(diào)撥由項(xiàng)目目目提出申申請(qǐng)，上上報(bào)公司司批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)公公司主主管機(jī)械械設(shè)備備的副總總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師和總總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。調(diào)調(diào)出、調(diào)調(diào)入單位位，雙雙方辦理理交接接手續(xù)。在在提提取折舊舊費(fèi)方方面，誰誰使用用誰承擔(dān)擔(dān)折舊舊，費(fèi)用用按公公司財(cái)務(wù)務(wù)科規(guī)規(guī)定提取取進(jìn)入入成本。=2\*GB3②對(duì)調(diào)撥機(jī)械的的的要求：a調(diào)出出出單位保保持機(jī)機(jī)械設(shè)備備完好好，不得得拆換換原機(jī)的的零部部件。b隨機(jī)機(jī)機(jī)附件、工工具具和技術(shù)術(shù)檔案案一并移移交。c協(xié)助調(diào)入單位位位辦理機(jī)械械運(yùn)運(yùn)輸事宜宜。6、機(jī)械設(shè)備的的的報(bào)廢對(duì)于已經(jīng)提完折折折舊的機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備，損損壞并并且不能能使用用，沒有有使用用修復(fù)價(jià)價(jià)值的的機(jī)械設(shè)設(shè)備提提出報(bào)廢廢申請(qǐng)請(qǐng)，項(xiàng)目目物設(shè)設(shè)部報(bào)申申請(qǐng)到到公司材材設(shè)科科，經(jīng)公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由由項(xiàng)目具具體執(zhí)執(zhí)行，根根據(jù)當(dāng)當(dāng)時(shí)的市市場行行情進(jìn)行行處理理。二建帳、建建卡報(bào)報(bào)表制度度1、凡構(gòu)成固定定資資產(chǎn)的機(jī)械械械設(shè)備，均均從從機(jī)械購購入之之日起，應(yīng)應(yīng)建建立帳、卡卡，并并按照有有關(guān)規(guī)規(guī)定登記記詳細(xì)細(xì)資料作作為統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析和保保修方面面的原原始資料料依據(jù)據(jù)。2、建帳，即建建立立“機(jī)械設(shè)備備臺(tái)臺(tái)帳”，這是機(jī)機(jī)械械設(shè)備的的主帳帳，機(jī)械械設(shè)備備臺(tái)帳，要要經(jīng)經(jīng)常核對(duì)對(duì)臺(tái)數(shù)數(shù)、相關(guān)關(guān)資料料等以便便保持持一致。3、建卡，即建建立立“機(jī)械、車車輛輛規(guī)格說說明登登記卡”《機(jī)械設(shè)設(shè)備備履歷書書》4、自由設(shè)備、外外外租設(shè)備備、協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍設(shè)備備均要建建立臺(tái)臺(tái)賬，根根據(jù)實(shí)實(shí)際工程程的使使用數(shù)量量隨時(shí)時(shí)更改臺(tái)臺(tái)賬，設(shè)設(shè)備臺(tái)賬賬、使使用情況況及折折舊情況況每月月26號(hào)報(bào)公司司材材設(shè)科。三租用社會(huì)會(huì)設(shè)備備管理辦辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目外外外租機(jī)械械管理理，充分分發(fā)揮揮機(jī)械使使用效效率，降降低項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械使用用成本，確確保保工程進(jìn)進(jìn)度和和質(zhì)量，特特制制定如下下管理理辦法。1、租用機(jī)械械設(shè)備備的前提提條件=1\*GB3①因工程急需，自自自有設(shè)備備雖經(jīng)經(jīng)公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)劑，仍仍不能能滿足工工程需需要的，可可以以租用社社會(huì)設(shè)設(shè)備。=2\*GB3②租用社會(huì)機(jī)械械械設(shè)備，原原則則上歸口口項(xiàng)目目機(jī)械部部管理理，財(cái)務(wù)務(wù)部監(jiān)監(jiān)督。制制定的的租賃合合同需需由經(jīng)營營部審審核，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2、租用社會(huì)設(shè)設(shè)設(shè)備的原則則=1\*GB3①租用設(shè)備實(shí)施施施前充分進(jìn)進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查，做做到貨比比三家家，擇優(yōu)優(yōu)選租租，充分分考慮慮當(dāng)?shù)厥惺袌鰞r(jià)價(jià)格行情情，盡盡可能降降低租租賃機(jī)械械的費(fèi)費(fèi)用。如如條件件許可，應(yīng)應(yīng)采采用公開開招標(biāo)標(biāo)租賃的的辦法法。=2\*GB3②在設(shè)備預(yù)選確確確定基礎(chǔ)上上，走走訪出租租單位位，進(jìn)一一步了了解設(shè)備備技術(shù)術(shù)狀況及及其它它租賃事事宜，并并向主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供決決策資資料。=3\*GB3③能夠按產(chǎn)量核核核算的機(jī)械械施施工工程程，租租賃機(jī)械械費(fèi)用用盡量按按產(chǎn)量量確定租租賃價(jià)價(jià)格。=4\*GB3④租賃設(shè)備要求求求機(jī)械狀況況良良好，性性能滿滿足要求求，對(duì)對(duì)那些淘淘汰、報(bào)報(bào)廢和非非正規(guī)規(guī)設(shè)備一一律不不得租用用。租租賃設(shè)備備進(jìn)場場時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行試試運(yùn)轉(zhuǎn)，填填報(bào)報(bào)進(jìn)場設(shè)設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告單。3、租賃設(shè)備備的使使用和管管理項(xiàng)目機(jī)械租賃管管管理歸項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)機(jī)械主管管部門門，同時(shí)時(shí)接受受公司施施工管管理科的的監(jiān)督督、檢查查和管管理。項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)機(jī)械主管管部門門在機(jī)械械租賃賃管理中中職責(zé)責(zé)如下：：=1\*GB3①執(zhí)行公司有關(guān)關(guān)關(guān)制度和項(xiàng)項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)定，做做好機(jī)械械租賃賃市場行行情、機(jī)機(jī)械性能能狀況況等情況況調(diào)查查工作，為為合合同談判判、簽簽約提供供參考考。=2\*GB3②負(fù)責(zé)租賃機(jī)械械械在合同期期內(nèi)內(nèi)的使用用管理理。=3\*GB3③建立租賃機(jī)械械械合同臺(tái)帳帳，建建立相關(guān)關(guān)檔案案資料，對(duì)對(duì)合合同的執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督督和檢查查，處處理合同同內(nèi)約約定的事事項(xiàng)。=4\*GB3④負(fù)責(zé)機(jī)械租賃賃賃的各種資資料料統(tǒng)計(jì)，完完成成有關(guān)報(bào)報(bào)表工工作，進(jìn)進(jìn)行機(jī)機(jī)械租賃賃的結(jié)結(jié)算。=5\*GB3⑤租賃機(jī)械使用用用應(yīng)由施工工負(fù)負(fù)責(zé)人安安排，現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人監(jiān)監(jiān)督和管管理租租賃機(jī)械械施工工情況，確確保保租賃機(jī)機(jī)械充充分有效效的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，每每日由由現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人人在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄錄表上簽簽字，當(dāng)當(dāng)日上報(bào)報(bào)施工工負(fù)責(zé)人人確認(rèn)認(rèn)。4、對(duì)租賃設(shè)備備備司駕人員員管管理，必必須在在合同中中明確確服從我我方人人員的管管理，積積極配合合完成成施工任任務(wù)。并并且嚴(yán)格格按操操作規(guī)程程辦事事，嚴(yán)格格遵守守我方勞勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，做做到文文明施工工。如如有違紀(jì)紀(jì)違約約事件，發(fā)發(fā)生生的一切切安全全事故、法法律律、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任均由乙乙方自自負(fù)。租租用設(shè)設(shè)備在租租用期期內(nèi)應(yīng)《機(jī)機(jī)械械設(shè)備使使用、維維修、保保養(yǎng)過過程健康康安全全和環(huán)境境保護(hù)護(hù)的管理理規(guī)定定》、《施施工工現(xiàn)場、砼砼拌拌合站、車車輛輛污水排排放管管理規(guī)定定》文文件的規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行管理理。5、各工區(qū)租賃賃賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記記錄應(yīng)定定期每每月26日上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)械主主管部部門，由由主管管部門進(jìn)進(jìn)行匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)。6、工程結(jié)束或或或所租機(jī)械械完完成施工工任務(wù)務(wù)，物設(shè)設(shè)部門門及時(shí)進(jìn)進(jìn)行退退租，與與租賃賃方辦理理相關(guān)關(guān)手續(xù)和和清算算。7、租賃機(jī)械合合合同管理和和結(jié)結(jié)算=1\*GB3①嚴(yán)格合同的執(zhí)執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)目目機(jī)機(jī)械、經(jīng)經(jīng)營和和工程部部協(xié)同同對(duì)合同同實(shí)施施、管理理和監(jiān)監(jiān)督，不不定期期檢查合合同執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)對(duì)合同違違約情情況，按按照條條款處理理。=2\*GB3②公司施工管理理理科和經(jīng)營營科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)機(jī)械械租賃和和合同同管理進(jìn)進(jìn)行檢檢查。=3\*GB3③租賃機(jī)械按產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核核算算的，應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人和和工程部部門同同租賃方方人員員對(duì)完成成工程程量進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)，作為為結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。=4\*GB3④租賃機(jī)械按臺(tái)臺(tái)臺(tái)班進(jìn)行核核算算的，應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)現(xiàn)場簽字字的租租賃機(jī)械械運(yùn)行行記錄進(jìn)進(jìn)行核核算。=5\*GB3⑤租賃機(jī)械實(shí)行行行定期核實(shí)實(shí)結(jié)結(jié)算制度度，最最低要求求每月月結(jié)算一一次。結(jié)結(jié)算應(yīng)由由雙方方簽字確確認(rèn)。租租賃機(jī)械械費(fèi)用用的支付付應(yīng)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理最最終簽認(rèn)認(rèn)，再再報(bào)項(xiàng)目目財(cái)務(wù)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行支支付控制制。=6\*GB3⑥機(jī)械部門對(duì)結(jié)結(jié)結(jié)算的原始始記記錄予以以保存存，不得得丟失失，作為為以后后核查的的依據(jù)據(jù)。=7\*GB3⑦機(jī)械租賃一般般般不預(yù)付租租金金，嚴(yán)禁禁租賃賃費(fèi)用的的超支支付。8、租賃機(jī)械管管管理的考核核=1\*GB3①對(duì)租賃機(jī)械管管管理中，不不按按實(shí)際