派出所實(shí)習(xí)治安巡邏和治安檢查

試點(diǎn)班頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容：基層派出所日常巡邏檢查工作專業(yè)：治安管理班級(jí)：2012級(jí)班學(xué)號(hào)：09000000姓名：沉尸杰實(shí)習(xí)單位：HB省xxxxxxx派出所時(shí)間：2013年6月25日——2013年1月5日一、 實(shí)習(xí)目的為了加強(qiáng)社會(huì)面控制，預(yù)防、制止現(xiàn)行犯罪，抓獲現(xiàn)行犯罪分子，擠壓犯罪空間，減少可防性案件發(fā)生，服務(wù)求助群眾。因此要不斷強(qiáng)化巡邏巡察工作，努力構(gòu)建治安防控網(wǎng)絡(luò)，不斷提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪的能力，同時(shí)不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2011年3月5日——2011年6月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)HB省唐山市xxxxx派出所四、實(shí)習(xí)內(nèi)容XXX派出所在XXX公安局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極采取“打、防、控、管”系列舉措，大力加強(qiáng)城區(qū)社會(huì)治安防控工作，維護(hù)了治安大局基本平穩(wěn)，有力促進(jìn)了城巷的建設(shè)。城區(qū)治安巡邏體系是依托社區(qū)建立起來的新型景務(wù)機(jī)制，對(duì)于治安實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，建立起“打、防、控、管”一體化的長(zhǎng)效機(jī)制具有重要作用。面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)秩序和人民群眾對(duì)社會(huì)治安秩序根本好轉(zhuǎn)的迫切要求，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建適合該城區(qū)特點(diǎn)的治安巡邏體系十分必要。一、XXX鄉(xiāng)治安現(xiàn)況（一）各種新型社會(huì)矛盾凸顯。由于正處于社會(huì)的深入變革和過渡期，近年來，隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革和不斷深入，征地拆遷補(bǔ)償，企事業(yè)改制，規(guī)范出租與經(jīng)營(yíng)等帶來的社會(huì)不穩(wěn)定因素增多，動(dòng)輒集體上訪、罷運(yùn)、堵廠，群體性事件日益增多。（二）刑事案件高發(fā)。今年1至5月全鄉(xiāng)共立刑事案件23起，其可防性盜竊案件主要發(fā)生在居民小區(qū)，旅館、單位宿舍和街面，以入室盜竊為主；扒竊則主要發(fā)生在集貿(mào)市場(chǎng)和超市、商場(chǎng)等公共區(qū)域；偏僻的街道、巷和人口稀少的區(qū)域是搶劫和搶奪的主要案發(fā)地，盜竊、搶劫、搶奪、詐騙的作案人員主要為外來流動(dòng)人員，占60.3%。二、社區(qū)治安巡邏隊(duì)的基本情況XXX鄉(xiāng)自設(shè)置居委會(huì)這一基層組織以來，各居委會(huì)先后組建了社區(qū)治安巡邏隊(duì)，現(xiàn)有社區(qū)巡邏隊(duì)5支，在冊(cè)人員40人，平均年齡39歲，男性巡邏隊(duì)員24人，占60%，女性巡邏隊(duì)16人，占40%。社區(qū)治安巡邏隊(duì)員由各居委會(huì)負(fù)責(zé)組建和管理，在派出所和社區(qū)民景的指導(dǎo)下開展工作。在巷黨委、政府的關(guān)懷下，在居委會(huì)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，一大批下崗職工成為治安巡邏隊(duì)的主要成員，城區(qū)治安巡邏體系基本建成，治安巡邏隊(duì)也成為城區(qū)治安防控的一支重要的輔助力量。自開展工作以來，配合公安機(jī)關(guān)抓獲各類犯罪嫌疑人8名，處置和化解各類事件和矛盾糾紛54起，有力震懾了犯罪。特別是街面上尋釁滋事和打架斗毆的少了，可防性盜竊案件在主要街面上得到控制，一定程度上增強(qiáng)了居民的安全感，為我縣城區(qū)治安秩序穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，一些因素始終制約著城區(qū)治安防控巡邏體系的完善和發(fā)展：一是治安巡邏隊(duì)分屬各居委會(huì)組建和管理，在各自的轄區(qū)開展巡邏工作，導(dǎo)致各自為陣，有限的人員在主要時(shí)段、主要區(qū)域、主要場(chǎng)所形不成合力，遇緊急情況亦行不成聯(lián)勤、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)管機(jī)制，不能做到快速反應(yīng)，有的放矢，有效防控的效率不能充分發(fā)揮出來。二是保障不到位，影響隊(duì)員的工作積極性。治安巡邏隊(duì)員都是社會(huì)公益性崗位人員，月工資450元，治安巡邏隊(duì)員的主要工作時(shí)間應(yīng)在夜間，但有的還擔(dān)任小區(qū)書記的職務(wù)，白天還要承擔(dān)居委會(huì)的其他工作，十分辛苦和勞累，而且有一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，最基本的加班補(bǔ)助和夜餐都得不到保障，意外傷害保險(xiǎn)仍未落實(shí)到位，由于各社區(qū)條件不一，待遇也不一樣，造成巡邏隊(duì)員在相互比較的同時(shí)工作積極性受到挫傷。三是人員不足，配置也不合理。各社區(qū)巡邏隊(duì)多則8人，少則5人，有限的人員做不到夜間全時(shí)段的巡邏防控。在招聘巡邏隊(duì)員時(shí)，注重了崗位的公益性、福利性，對(duì)具體工作性質(zhì)、難度、強(qiáng)度考慮不夠，女同志難以適應(yīng)夜間巡邏工作，如城南巡邏隊(duì)7名隊(duì)員中女性占了3名，居委會(huì)也只得將3名女隊(duì)員安撫在居委會(huì)上班，剩下4名隊(duì)員連基本排班都無法解決。因此，多數(shù)女同志被抽調(diào)到居委會(huì)從事文秘等事務(wù)性工作，使一線巡邏的人員減少，增加了一線隊(duì)員的工作強(qiáng)度。四是部分單位和領(lǐng)導(dǎo)只重視抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)安全防范的重視不夠，未能充分認(rèn)識(shí)治安巡邏在治安防控中的重要性，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心治安巡邏隊(duì)的建設(shè)，不支持和配合治安巡邏隊(duì)的工作，批評(píng)多，關(guān)心少。如上次縣委政法委為五個(gè)社區(qū)配發(fā)的專用電腦設(shè)備，僅有2個(gè)社區(qū)用在了景務(wù)室。一些領(lǐng)導(dǎo)仍然認(rèn)為維護(hù)社會(huì)治安是公安機(jī)關(guān)一家的事，全社會(huì)齊抓共管的意識(shí)不強(qiáng)。五、實(shí)習(xí)總結(jié)為了強(qiáng)化巡邏隊(duì)防控職能，加強(qiáng)城區(qū)治安動(dòng)態(tài)防控，建立健全巡邏工作機(jī)制，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)巡邏工作由分散化向勤務(wù)化的轉(zhuǎn)變，有效建立適合城區(qū)特點(diǎn)的點(diǎn)線面相結(jié)合，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，專業(yè)