露天煤礦土石方剝離工程施工組織設(shè)計

目錄第一部分施工組織設(shè)計1．前言…………………21.1編制依據(jù)……………21.2編制原則……………32．工程概況………………52.1位置…………………52.2水文、氣候條件………52.3土巖性質(zhì)及指標……………………52.4施工范圍和主要工程量……………52.5材料供應(yīng)范圍………62.6工程質(zhì)量要求………62.7工期要求……………63．總平面布置……………73.1布置原則……………73.2布置依據(jù)……………73.3施工規(guī)劃及總平面布置……………74．現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃……94.1現(xiàn)場管理組織機構(gòu)…………………94.2項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況………………114.3勞動力計劃…………125．施工管理……………165.1施工管理制度………165.2施工計劃管理………175.3施工技術(shù)管理………185.4文件管理……………195.5設(shè)計變更管理………205.6控制工程造價措施…………………205.7以往工程MIS系統(tǒng)、P3或P3E/C軟件應(yīng)用情況及在本工程應(yīng)用規(guī)劃……………………215.8和其他單位的配合…………………226．施工機械配備和進出計劃…………237．人員培訓(xùn)及資格評定………………248．物資管理與供應(yīng)計劃………………259．主要施工技術(shù)方案和措施…………269.1總體施工方案………269.2各分項工程的施工順序……………309.3其他施工技術(shù)方案…………………379.4環(huán)保措施……………389.5特殊施工措施………4310．進度計劃和保證進度的措施………4610.1里程碑進度………4610.2二級網(wǎng)絡(luò)計劃進度………………4710.3圖紙交付進度要求………………4910.4保證進度的主要措施……………4911．質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施…………5411.1質(zhì)量目標…………5411.2質(zhì)量管理措施……………………5411.3質(zhì)量通病的控制措施……………6012．安全和文明施工……………………6112.1安全工作目標……………………6112.2安全管理體系……………………6112.3安全控制措施……………………6312.4文明施工管理目標………………6712.5文明施工管理制度和措施………6713.財務(wù)用款計劃……………………6914.對本工程的建議…………………70第二部分其他文件說明1.擬投入本工程的項目經(jīng)理簡歷……722.擬投入本工程的主要人員表………733.本工程勞動力計劃表………………744.投標人預(yù)計的本工程月度資金流量計劃表………755.擬投入本工程的主要施工機具一覽表……………766.臨時設(shè)施布置及臨時用地表………777.技術(shù)差異表…………78第一部分施工組織設(shè)計1、前言編制說明1.1編制依據(jù)國家、地方有關(guān)部門制定的相關(guān)施工質(zhì)量、安全、驗收和施工環(huán)保等方面的規(guī)范、標準和法規(guī)文件建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ301-88）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GBJ46-88）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》*****投資有限責(zé)任公司*****西43露天煤礦土石方剝離工程施工招標文件、圖紙、地質(zhì)資料等。*****投資有限責(zé)任公司針對本工程的答疑及澄清?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所了解的有關(guān)情況和調(diào)查掌握的有關(guān)資料及信息。我公司所具備的技術(shù)管理水平、施工能力設(shè)備設(shè)施及類似工程施工經(jīng)驗。1.2編制原則1.2.1嚴格按照本報價文件中承諾的工程施工期限，合理安排施工程序與順序，采用先進技術(shù)，充分利用機械設(shè)備作好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，以滿足工程設(shè)計的要求。1.2.2嚴格按照《*****投資有限責(zé)任公司*****西*****露天煤礦土石方剝離工程施工招標文件》所規(guī)定的內(nèi)容及設(shè)計圖紙的要求，針對本工程特點，編制切實可行的施工方案，采用先進配套的施工設(shè)備和施工工藝、管理方案，合理配置施工中的工、料、機資源。一切從實際出發(fā)，質(zhì)量信譽至上，確保安全、環(huán)保；確保工程質(zhì)量、進度、環(huán)境保護及投資節(jié)省率達到業(yè)主的滿意，編制本施工組織設(shè)計綱要。若有幸中標、我公司將以本大綱為依據(jù)，根據(jù)工程施工圖及具體進展情況編制更為詳細的分項作業(yè)設(shè)計，以保證工程質(zhì)量、進度和安全文明目標的實現(xiàn)。1.2.3用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度計劃,以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。1.2.4恰當?shù)匕才殴?jié)假日施工項目，落實好節(jié)假日施工措施。節(jié)假日優(yōu)選勞動力，加大措施，保證工程施工的連續(xù)性。1.2.5貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”，降低工程成本。1.2.6遵循目標管理的原則，對分部分項工程設(shè)定目標，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項設(shè)定目標的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目標的落實。1.2.7在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設(shè)施的投入。合理布置施工現(xiàn)場，盡量避免二次搬運，做到文明施工。1.2.8遵循目標管理的原則，對分部分項工程設(shè)定目標,做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項設(shè)定目標的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目標的落實。1.2.9根據(jù)《項目法》及我公司現(xiàn)行《質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》、《職業(yè)健康管理手冊》和《程序文件》對施工項目的管理要求，與施工項目管理相結(jié)合，使管理工作按規(guī)劃有序地進行。2、工程概況2.1位置*****投資有限責(zé)任公司*****西312露天煤礦土石方剝離工程建設(shè)地點位于*****自治區(qū)*****縣，地理位置位于。2.2水文、氣候條件露天礦內(nèi)地表無無常年積水水和水流，夏夏季少量降降雨多在原原地下滲和和蒸發(fā)。礦區(qū)內(nèi)屬大陸干干旱荒漠氣氣候。年溫溫差和晝夜夜溫差大，夏夏季氣溫高高達40℃；冬季氣氣溫常在－30℃～－40℃.年平均降降水量1006mm，年年平均蒸發(fā)發(fā)量為12200mmm以上。全全年日照平平均30553h。區(qū)區(qū)內(nèi)常年多多風(fēng)，以西西北風(fēng)為主主，風(fēng)力一一般4～5級，最大大風(fēng)力可達達10級以上上，并伴有有沙塵暴，氣氣候條件惡惡劣。2.3土巖性性質(zhì)及指標標露天礦地處******盆盆地東部北北緣，地層層區(qū)劃屬*******—******地層大大區(qū)，******地地層區(qū)，南南******—北******地層分分區(qū)，******地地層小區(qū)。區(qū)區(qū)域一帶出出露的地層層主要有：：古生界的的石炭系、二二迭系，中中生界的三三迭系、侏侏羅系，新新生界的第第三系、第第四系。古古生界地層層構(gòu)成中生生界地層的的基底。礦礦田各地層層主要以泥泥巖、粉砂砂巖等泥質(zhì)質(zhì)含量較高高的巖石為為主，夾少少量的砂巖巖及煤層，裂裂隙不甚發(fā)發(fā)育。2.4施工范范圍和主要要工程量工程地點位于*************縣，具體剝剝離范圍見見施工圖。標段內(nèi)主要剝離對象為粉砂巖、泥灰?guī)r、煤等。剝離工程D標段主要工程量約為528萬m3，平均運距2.36km。2.5材料供供應(yīng)范圍主要施工材料包包括：柴油油、機械零零部件等；；以上材料料的供應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程的進展，編編制可行的的材料供應(yīng)應(yīng)計劃滿足足工程需要要。水、電電從甲方提提供的主接接口，接入入施工現(xiàn)場場。2.6工程質(zhì)質(zhì)量要求我單位若有幸中中標，將嚴嚴格按照業(yè)業(yè)主提交的的施工圖設(shè)設(shè)計文件、經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準準的施工組組織總設(shè)計計和施工技技術(shù)規(guī)范組組織施工，確確保工程質(zhì)質(zhì)量合格并并符合煤炭炭工業(yè)露天天煤礦工程程質(zhì)量驗收收標準。本本工程的質(zhì)質(zhì)量目標：：礦建工程程合格率為為【1000%】2.7工期要要求確保工程施工的的開、竣工工時間和工工程階段性性里程碑進進度計劃按按時完成，工工程總工期期130天。3、總平面布置3.1布置原原則滿足生產(chǎn)、生活活需要；符合有關(guān)的環(huán)保保、用電、用用火、消防防安全規(guī)定定；交通便利，利于于機械設(shè)備備進出等；；在爆破安全距離離外，減少少爆破施工工的影響。3.2布置依依據(jù)招標文件及答疑疑要求和本本工程的施施工特點；；國家、省市及行行業(yè)的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范范、規(guī)程和和標準等；；積極響應(yīng)招標文文件，在實實施過程中中盡量少占占場地，減減少水土流流失，保護護周圍環(huán)境境。3.3施工規(guī)規(guī)劃及總平平面布置場地布置的原則則、功能符符合工程要要求布局合合理，進出出道路方便便、暢通；；臨時設(shè)施施牢固，布布局美觀，符符合環(huán)境保保護要求，供供水和排水水系統(tǒng)應(yīng)有有防凍措施施，機械停停放場地平平整，嚴冬冬有保溫和和取暖措施施。炸藥庫庫房的設(shè)置置應(yīng)離開施施工區(qū)域和和人員居住住區(qū)一公里里以上，并并設(shè)專人保保衛(wèi)。施工工現(xiàn)場水、電電從業(yè)主提提供的主接接口引入項項目部駐地地，油料從從附近加油油站獲取，并并備用油罐罐臨時儲備備作為施工工備用。項項目部維修修車間備用用發(fā)電機組組，為施工工提供工業(yè)業(yè)動力和臨臨時照明服服務(wù)。施工道路應(yīng)滿足足施工進度度和安全要要求，雨季季施工礦坑坑應(yīng)布置防防止地表水水匯流和排排泄積水和和地下水的的措施。總總平面布置置圖3.3.2項目目經(jīng)理部平平面布置圖圖圖二項項目經(jīng)理部部平面布置置圖4、現(xiàn)場管理組織機機構(gòu)和勞動動力計劃4.1現(xiàn)場管理理組織機構(gòu)構(gòu)若我公司能有幸幸中標，我我們將立即即調(diào)遣精兵兵強將，以以最快的速速度進場施施工。迅速速組建項目目經(jīng)理部，進進行原地表表測量及便便道準備工工作，經(jīng)過過充分準備備，在取得得業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師師同意的情情況下提前前開工?，F(xiàn)現(xiàn)場組織機機構(gòu)設(shè)置詳詳見擬投入入的組織機機構(gòu)圖：項目部設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理、項目目副經(jīng)理、總總工程師及及六個職能能部門：設(shè)設(shè)備管理部部，綜合辦公室室，計財部，材材料管理部部，工程部和質(zhì)質(zhì)安部。項項目經(jīng)理部部下設(shè)：三三個施工隊隊，另外還還有排土施施工隊、道道路養(yǎng)護隊隊、機械維維修隊七個個隊組成。4.1.1各職職能部門職職責(zé)如下：：工程部：下設(shè)施施工技術(shù)、工工程測量運運輸與試驗驗、工程調(diào)調(diào)度，負責(zé)責(zé)本工程的的技術(shù)管理理、施工組組織、施工工測量工程程與材料的的檢驗，試試驗等工作作。質(zhì)安部：下設(shè)安安全監(jiān)察、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察、環(huán)環(huán)保監(jiān)察人人員，負責(zé)責(zé)本工程的的安全質(zhì)量量管理工作作。建立健健全安全質(zhì)質(zhì)量保證體體系，制定定安全、質(zhì)質(zhì)量、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護、水水土流失及及工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)督檢查各各項安全、質(zhì)質(zhì)量措施的的執(zhí)行情況況，定期組組織各項檢檢查和分析析活動，辦辦理工程的的質(zhì)量檢查查，簽證、評評定工作。計財部：下設(shè)計計劃統(tǒng)計、預(yù)預(yù)算合同和和財務(wù)，負負責(zé)合同、預(yù)預(yù)算、施工工計劃、驗驗收計價、工工程結(jié)算、成成本控制和和財務(wù)管理理等工作。設(shè)備管理部：下下設(shè)維修隊隊，負責(zé)項項目設(shè)備租租賃、機務(wù)務(wù)管理、駕駕駛員的培培訓(xùn)上崗，機機械設(shè)備的的維修管理理等工作。材料管理部：下下設(shè)物資管管理、機械械技術(shù)部門門；負責(zé)物物資的計劃劃、儲備管管理、機械械設(shè)備運用用、維修計計劃等管理理工作。綜合辦公室：負負責(zé)勞動工工資、行政政事務(wù)、綜綜合治理及及職工培訓(xùn)訓(xùn)、文件檔檔案管理、對對外接待聯(lián)聯(lián)絡(luò)、醫(yī)療療防疫、內(nèi)內(nèi)部后勤管管理、公安安保衛(wèi)、宣宣傳報道和和日常事務(wù)務(wù)等工作。主要工程技術(shù)和和管理人員員由具有豐豐富大型土土石方剝離離工程施工工經(jīng)驗的人人員組成。項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)各施工隊隊由隊長負負責(zé)建立健健全各項實實施性施工工生產(chǎn)管理理制度和辦辦法；裝備備與其擔負負任務(wù)相匹匹配、性能能優(yōu)良的機機械設(shè)備具具備獨立施施工能力。施施工隊在管管理上實行行動態(tài)和信信息化管理理，在施工工方法上實實行機械化化；在手段段上采取以以質(zhì)量、安安全為核心心的的全員員參與和全全過程控制制；在施工工特點上充充分突出穩(wěn)穩(wěn)妥可靠的的環(huán)保措施施和以人為為本的勞動動保護措施施?；鶎幼髯鳂I(yè)人員均均具備5年以上大大型土石方方工程施工工經(jīng)驗。4.2項目經(jīng)經(jīng)理及主要要技術(shù)管理理人員情況況4.2.1項目目經(jīng)理簡歷歷項目經(jīng)理****，大學(xué)學(xué)歷歷，一級建建造師，曾曾參加***市技術(shù)學(xué)學(xué)院南院區(qū)區(qū)山體爆破破工程、****林集集團**廠50000t/d水水泥礦山剝剝離工程、*****土石方爆破工程、*****廠土石方工程。在施工過程中積累了豐富的大型土石方剝離工程施工經(jīng)驗，具備很強的施工組織和管理能力，完全能夠勝任本工程施工管理工作。有關(guān)詳細資料詳見“項目經(jīng)理簡歷”：項目經(jīng)理簡歷姓名**性別男年齡31職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間2003年從事項目經(jīng)理年年限及資質(zhì)質(zhì)等級4年一級已完工程情況項目法人單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量4.2.2主要要技術(shù)管理理人員安排排根據(jù)本工程的特特點、工程程量及施工工工期，計計劃投入各各專業(yè)施工工管理人員員9名，其中中高級及以以上職稱11名，中級級職稱5名，另外外投入司機機、機械修修理工、焊焊工、電工工、及后勤勤保障人員員共計220余人進駐現(xiàn)現(xiàn)場，根據(jù)據(jù)工程施工工進度要求求，公司還還可另外加加派工程所所需人員。有有關(guān)資料詳詳見“擬投入本本工程的主主要管理人人員名單”：本工程主要施工工管理人員員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗驗及承擔過過的項目一、總部1.項目主管總經(jīng)理工程師2.其他人員總工教授級高工二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師2.項目副經(jīng)理理副經(jīng)理工程師3.技術(shù)負責(zé)人人副總工高級工程師4.主要管理人人員質(zhì)量管理質(zhì)檢工程師工程師材料管理材料員助理工程師計劃管理計劃財務(wù)部部長長會計師安全管理安全工程師助理工程師5.主要技術(shù)人人員技術(shù)主管工程師技術(shù)主管工程師技術(shù)主管助理工程師4.3勞動力計計劃由于本工程工期期短，任務(wù)務(wù)重，因此此配置強有有力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，組組織能力強強，素質(zhì)高高的工程技技術(shù)人員和和管理人員員就顯得尤尤為重要，我我公司調(diào)集集部份經(jīng)驗驗豐富的人人員組成項項目經(jīng)理部部，下設(shè)四四個采裝運運輸施工隊隊、一個道道路養(yǎng)護隊隊，一個維維修隊，實實行三班工作制制。項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)工程量情情況和進度度計劃安排排，計劃投投入各專業(yè)業(yè)施工人員員共計2220余人進駐現(xiàn)現(xiàn)場。所有上場場人員都要要進行崗前前培訓(xùn)，合合格后方能能進入工作作崗位，要要熟悉安全全規(guī)程和技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，有關(guān)關(guān)安排詳見見“勞動力計計劃表”：本工程勞動力計計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段段投入勞動動力情況第一月第二月第三月第四月第五月…項目經(jīng)理11111項目副經(jīng)理11111技術(shù)負責(zé)人11111質(zhì)檢員22322材料員22222安全員22221施工員34443辦公室人員22222財務(wù)人員21211電工11111挖掘機司機2626262616推土機司機66666灑水車司機22222加油罐車司機11111自卸車司機156156156156100裝載機司機22222機械維修工1212121210注意：本計劃表表以每天八八小時工作作制為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按月份份填寫。5、施工管理5.1施工管理理制度本項目管理制度度圍繞計劃劃、責(zé)任、監(jiān)監(jiān)督、核算算、獎懲等等方面制定定，以完善善的管理體體系、管理理制度為基基礎(chǔ)確保本本項目各項項管理目標標的實現(xiàn)。5.1.1計劃劃管理制度度制定的原原則：使各各方面都能能協(xié)調(diào)一致致地為本項項目總目標標服務(wù)，其其管理的范范疇覆蓋項項目施工全全過程和所所有方面，計計劃的執(zhí)行行和檢查落落實到人。5.1.2崗位責(zé)責(zé)任制制定定的原則：：一個獨立立的職責(zé)必必須由一個個人全權(quán)負負責(zé)，做到到人人有責(zé)責(zé)可負。5.1.3監(jiān)督和和獎懲制度度的目的是是保證計劃劃和責(zé)任制制的貫徹落落實，對項項目任務(wù)完完成進行控控制和激勵勵。本項目目利用“思速筑英英臺”工程管理理軟件系統(tǒng)統(tǒng)，使項目目監(jiān)督和獎獎懲制度的的落實有了了可靠的信信息支持體體系。5.1.4成本核核算管理制制度為落實實上述四項項管理制度度提供了基基礎(chǔ)，了解解各種制度度的執(zhí)行情情況和效果果，并進行行相應(yīng)控制制。5.1.5本項目目主要管理理制度包括括以下幾個個方面：項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管理辦辦法；項目成本管理辦辦法；承包責(zé)任制實施施辦法；工程項目可控責(zé)責(zé)任成本管管理辦法；；工程項目施工生生產(chǎn)計劃管管理規(guī)定；；工程項目質(zhì)量管管理與控制制辦法；施工生產(chǎn)調(diào)度規(guī)規(guī)定；現(xiàn)場文明施工管管理辦法；；工程項目技術(shù)管管理辦法；；工程項目安全管管理辦法；；項目部治安保衛(wèi)衛(wèi)管理辦法法。5.2施工計劃劃管理5.2.1施工工計劃管理理是保證工工程按期完完成的重要要環(huán)節(jié)。針針對本工程程的工期緊緊，工程量量大的特點點，項目部部對進度進進行網(wǎng)絡(luò)計計劃管理。并并根據(jù)進度度計劃編制制相應(yīng)的資資源計劃及及資金使用用計劃，做做到人員，機機械，材料料計劃符合合工程進度度要求。做做到日計劃劃保證周計計劃，周計計劃保證月月計劃，每每月計劃保保證總計劃劃。5.2.2落落實計劃是是保證工程程質(zhì)量和工工期的關(guān)鍵鍵，只有計計劃落實了了，才能實實現(xiàn)原來的的計劃。為為了完成施施工計劃，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常對工工程進展狀狀況進行分分析，不斷斷改進施工工技術(shù)，提提高施工效效率，保證證全部施工工計劃按時時完成。5.2.3加加強組織管管理，科學(xué)學(xué)安排施工工程序。科科學(xué)管理，合合理安排施施工程序可可以大大提提高勞動生生產(chǎn)效率?？瓶茖W(xué)安全施施工，個工工序之間銜銜接更緊密密，施工速速度會不斷斷加快，施施工成本相相應(yīng)也會降降低。5.2.4進度度計劃的檢檢查與調(diào)整整：本工程程總工程量量570萬立立方米，施施工總工期期130天。施工過過程中應(yīng)按按計劃周期期定期進行行計劃檢查查，并根據(jù)據(jù)需要進行行不定期的的檢查。根根據(jù)檢查情情況提出整整改意見，進進行必要的的目標調(diào)整整和資源調(diào)調(diào)整。5.2.5本項項目施工計計劃管理主主要工作環(huán)環(huán)節(jié)：編制施工進度計計劃及相應(yīng)應(yīng)的資源需需求計劃。組織施工進度計計劃的實施施。施工進度計劃的的檢查與調(diào)調(diào)整。5.3施工技術(shù)術(shù)管理5.3.1本項項目主要技技術(shù)管理制制度包括：：技術(shù)責(zé)任任制、圖紙紙會審制度度、技術(shù)交交底制度。建立技術(shù)責(zé)任制制保證項目目各種技術(shù)術(shù)崗位都有有技術(shù)負責(zé)責(zé)人，防止止和杜絕施施工中責(zé)任任不清或無無人負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)象；圖紙會審制度對對于減少圖圖紙差錯，保保證和提高高工程質(zhì)量量，有重要要作用。技術(shù)交底制度是是為了使參參與施工的的全體職工工明了所擔擔負的工程程特點、技技術(shù)要求、施施工工藝等等，做到心心中有數(shù)，以以利于有計計劃、有組組織、多快快好省地完完成任務(wù)。5.3.2技術(shù)術(shù)管理的工工作內(nèi)容如如圖四所示示：5.3.3剝離離施工與爆爆破作業(yè)的的生產(chǎn)和技技術(shù)協(xié)調(diào)是是項目安全全、進度和和質(zhì)量保證證的關(guān)鍵。施施工管理的的過程應(yīng)始始終遵循以以技術(shù)保證證施工安全全，以技術(shù)術(shù)保證施工工質(zhì)量，以以技術(shù)保證證施工進度度，以技術(shù)術(shù)保證工程程造價控制制的原則。5.4文件管理理5.4.1文件件檔案管理理實行技術(shù)術(shù)負責(zé)人負負責(zé)制，按按要求在竣竣工前將施施工文件整整理匯總完完畢；文件件的歸檔管管理要符合合《建設(shè)工工程文件歸歸檔整理規(guī)規(guī)范》的要要求。5.4.2施工工檔案管理理的主要內(nèi)內(nèi)容：工程程施工技術(shù)術(shù)管理文件件、工程質(zhì)質(zhì)量控制資資料、工程程施工質(zhì)量量驗收資料料、竣工圖圖四大部分分。5.4.3施工工文件的立立卷：施工工文件立卷卷應(yīng)按單位位工程、分分項工程、專專業(yè)、階段段等立卷，竣竣工資料按按單位工程程、專業(yè)組組卷，案卷卷應(yīng)有書面面和電子文文檔兩種形形式。5.4.4施工工文件的歸歸檔范圍：：與工程建建設(shè)有關(guān)的的重要活動動、記載工工程建設(shè)主主要過程和和現(xiàn)狀、具具有保存價價值的各種種載體文件件，均應(yīng)收收集齊全，整整理后歸檔檔。5.4.5施工工文件歸檔檔的質(zhì)量要要求要符合合規(guī)范要求求，歸檔移移交的時間間要滿足合合同要求及及國家相關(guān)關(guān)規(guī)定。5.5設(shè)計變更更管理5.5.1任何何工程的形形式、質(zhì)量量、數(shù)量和和內(nèi)容上的的變動，必必須由監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)工程變變更令。5.5.2因改改進技術(shù)或或應(yīng)甲方要要求需變更更設(shè)計，應(yīng)應(yīng)以書面形形式向甲方方報告變更更設(shè)計的理理由，并對對變更設(shè)計計后的效果果作認真評評估。5.5.3工程程變更的主主要文件應(yīng)應(yīng)包括:工程變更更令、工程程變更說明明、工程變變更費用估估計表、附附件（變更更前后的圖圖紙；業(yè)主主、承包人人、監(jiān)理方方面的會議議、會談記記錄與文件件；承包人人的預(yù)算報報告，確定定工程數(shù)量量及單價的的證明資料料等）。5.5.4變更更程序：項目在接到變更更指令后應(yīng)應(yīng)在7個工作日日內(nèi)提出執(zhí)執(zhí)行變更的的各種方案案及效果。變更涉及合同價價款的項目目部應(yīng)在變變更確定114天內(nèi)提提出工程變變更工程價價款的報告告。5.6控制工程程造價措施施5.6.1控制制造價的組組織措施：：建立有效的成本本控制管理理體系，建建立成本控控制責(zé)任制制。編制成本控制工工作計劃，確確定合理詳詳細的工作作流程。通通過生產(chǎn)要要素的優(yōu)化化配置、合合理使用、動動態(tài)管理有有效控制實實際成本。加強施工調(diào)度，避避免因計劃劃不周和盲盲目調(diào)度造造成的我窩窩工損失。加強施工定額和和施工任務(wù)務(wù)單管理，控控制勞動消消耗率。5.6.2控制制造價的技技術(shù)措施：：利用“思速筑英英臺”成本核算算軟件系統(tǒng)統(tǒng)，進行成成本核算。協(xié)協(xié)助核算部部門進行成成本分析，及及時進行成成本優(yōu)化。充分發(fā)揮工程管管理效能，根根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的實際際情況制定定多個技術(shù)術(shù)方案進行行經(jīng)濟指標標分析。5.6.3控制制造價的經(jīng)經(jīng)濟措施：：編制資金使用計計劃，確定定、分解施施工成本管管理目標。對施工成本目標標進行風(fēng)險險分析，并并制定方案案性對策。嚴格按資金使用用計劃控制制各項開支支。及時準確記錄、收收集、整理理、核算實實際發(fā)生的的成本。5.6.4控制制造價的合合同措施：：仔細研究究合同條款款中一切影影響成本和和效益的因因素，特別別是潛在的的風(fēng)險因素素，采取必必要的風(fēng)險險對策。5.7以往工程程MIS系統(tǒng)統(tǒng)、P3或P3E//C軟件應(yīng)應(yīng)用情況及及在本工程程應(yīng)用規(guī)劃劃：MIS系統(tǒng):我我公司在以以往的工程程管理中是是應(yīng)用“思速筑英英臺”系統(tǒng)進行行工程管理理，包括人人員管理，倉倉庫管理，固固定資產(chǎn)管管理，設(shè)備備租賃管理理，材料管管理，財務(wù)務(wù)管理，工工程核算管管理等。p3軟件主要應(yīng)應(yīng)用的是維維達進度計計劃編制軟軟件。在本工程中將繼繼續(xù)上述管管理系統(tǒng)的的功能，把把工程管理理好。5.8和其他單單位的配合合積極配合甲方、監(jiān)監(jiān)理方的監(jiān)監(jiān)督檢查工工作。對甲甲方、監(jiān)理理方的提問問如實回答答。當甲方方、監(jiān)理方方需要提供供有關(guān)資料料時，我公公司積極配配合。工程驗收時，我我公司相關(guān)關(guān)人員到現(xiàn)現(xiàn)場，隨時時回答監(jiān)理理或甲方的的提問，并并做好記錄錄。指派專人負責(zé)與與業(yè)主及其其他單位的的協(xié)調(diào)。按照合同要求給給有鄰單位位提供必要要的方便。加強和友鄰施工工單位及相相關(guān)單位的的溝通和聯(lián)聯(lián)系，本著著互助互利利，互相理理解的原則則處理好各各方面的關(guān)關(guān)系。配合好業(yè)主和有有關(guān)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門的的工作。6、施工機械配備和和進出計劃劃本工程程總工程量量570萬立立方米，計計劃總工期期130天。根根據(jù)工程特特點和工期期要求設(shè)備備配置如下下。為了確確保項目目目標的順利利完成所有有施工設(shè)備備在合同簽簽訂后155天內(nèi)如期期進場。擬投入本工程的的主要施工工機械一覽覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地國別制造年份額定功率或斗容容或噸位生產(chǎn)能力備注1裝載機ZL50E2中國山東2007年3.2m3自有2挖掘機永立470LCCH-32中國天津2007年2.5m3自有3挖掘機卡特360C4中國山東2008年2.5m3自有4挖掘機大宇4507中國山東2007年2.0m3自有5自卸車金王子zz3251mm36499w40中國山東2007年330kw自有6自卸車豪沃Zz3537nn30d77a38中國山東2007年330 kw自有7推土機A1802中國鄭州2008年120kw自有8推土機山推1601中國濟南2009年160kw自有9加油罐車東風(fēng)1451中國湖北2008年8t自有10灑水車CS10-D1中國徐州2008年8t自有11保障車32008年自有7、人員培訓(xùn)及資格格評定開工前和施工過過程中，對對職工進行行質(zhì)量責(zé)任任教育和質(zhì)質(zhì)量管理意意識教育，牢牢固樹立“百年大計計、質(zhì)量第第一”、“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”的觀念，然然后針對本本工程的實實際情況，加強強對各級人人員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，對對主要工程程進行技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)再培訓(xùn)，使使職工具有有保證各工工序作業(yè)質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)知識識和能力，并并要求質(zhì)量量檢驗人員員和特殊工工種作業(yè)人人員持證上上崗。由項目總工程師師及主管工工程師親自自抓技術(shù)交交底，并組組織關(guān)鍵和和特殊工序序的作業(yè)人人員進行經(jīng)經(jīng)常性的技技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行制定的的施工控制制程序以提提高職工技技術(shù)素質(zhì)。所有施工專業(yè)操操作人員均均應(yīng)參加專專業(yè)培訓(xùn)并并經(jīng)考試合合格，取得得合格證者者方可參加加本工程。項項目工程管管理人員、專專職安全員員必須經(jīng)總總公司培訓(xùn)訓(xùn)后方可上上崗。8、物資管理與供應(yīng)應(yīng)計劃物資管理與供應(yīng)應(yīng)是保證施施工的基本本，應(yīng)本著著“兵馬未動動，糧草先先行”的原則，做做好物資供供應(yīng)計劃。物物資管理部部門按照物物資供應(yīng)計計劃購買和和調(diào)配。主要物資需用計計劃有項目目生產(chǎn)部門門根據(jù)工期期、進度要要求，依據(jù)據(jù)施工圖預(yù)預(yù)算物資消消耗量定額額即根據(jù)定定額計算的的物資總量量，按施工工部門核算算需用量，提提供物資需需用計劃。燃料需用計劃項項目機械部部門根據(jù)設(shè)設(shè)備擁有量量，月生產(chǎn)產(chǎn)計劃和臺臺班耗油量量核算用量量，提供月月需用量計計劃，及早早組織進場場儲備。主要材料供應(yīng)計計劃表日日期品名第一月第二月第三月第四月第五月柴油（t）3777007007002509、主要施工技術(shù)方方案和措施施9.1總體施工工方案;根據(jù)本標的工程程特點，結(jié)結(jié)合我單位位的技術(shù)裝裝備能力和和類似工程程施工經(jīng)驗驗，為確保保實現(xiàn)質(zhì)量量、安全及及工期的規(guī)規(guī)劃目標，施施工組織的的總體主導(dǎo)導(dǎo)思路是：：抓緊施工準準備，運輸輸?shù)缆废刃行校簧献銠C械設(shè)設(shè)備，采排排有序均衡衡；把住安全重重點，工藝藝質(zhì)量嚴控控；精工細作創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，確保保提前完工工。本標段下設(shè)三個個土方施工工隊，每隊隊采裝、運運輸及輔助助設(shè)備司機機按二班倒制安排排，其它機機械設(shè)備作作業(yè)人員按按單班安排排。設(shè)備配配置充分考考慮當?shù)貧鈿夂蛱攸c，特特別是冬季季施工對工工期的影響響，保證均均衡生產(chǎn)和和施工的連連續(xù)性，確確保施工進進度完全滿滿足工程要要求。土石方剝離采用用“橫向分層層、縱向分分段、兩段段同步、階階梯掘進”的方式施施工，推土土機集料、自自卸汽車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運配合挖挖掘機直接接開挖。梯梯段的高度度根據(jù)爆破破方式、施施工機械性性能及開挖挖區(qū)布置等等因素確定定?？傮w分二個階段段實施：施施工準備、開開創(chuàng)作業(yè)條條件階段及及剝離階段段。9.1.1剝離離工作相關(guān)關(guān)參數(shù)的確確定剝離臺階高度的的確定土的剝離臺階高高度的確定定，考慮到到2.0mm3～2.5m3斗容液壓壓挖掘機的的采裝作業(yè)業(yè)高度，并并考慮到設(shè)設(shè)計最終邊邊幫臺階高高度等因素素，確定剝剝離臺階高高度為8-10m。剝離工作平盤寬寬度的確定定臺階工作平盤是是進行采裝裝運輸作業(yè)業(yè)的場地，保保持必要的的工作平盤盤寬度，是是保證上下下臺階之間間進行正常常剝離工程程作業(yè)的必必要條件，工工作平盤寬寬度取決于于運輸設(shè)備備規(guī)格和調(diào)調(diào)車方式。最小工作平盤寬寬度，是指指布置采掘掘運輸設(shè)備備正常作業(yè)業(yè)的最小寬寬度。按照照不同的采采裝及運輸輸方式確定定的最小工工作平盤寬寬度如下：：（1）直進運輸時最小小工作平盤盤寬度，有有關(guān)布置如如下圖五所示。圖五直進進運輸工作作平盤布置置圖Bmin=b++c+T++d+e++f式中Bmin——工作平盤盤最小寬度度，m；b—采掘?qū)挾龋琺；；結(jié)合本工工程的特點點，確定為為20～30m；c—坡底線至道路內(nèi)內(nèi)側(cè)邊緣距距離，一般般取c=11～2m；d—道路外側(cè)邊緣至至安全擋的的距離，取取d=3～4m;f—安全擋寬度，mm；取1.00～2.0mm，高臺階階用上限，低低臺階用下下限；T—車輛的運行道寬寬度，m；T=2bbc+2bc—汽車車體寬度，m；（2）在挖掘機后部部環(huán)形調(diào)車車時工作平平盤最小寬寬如下圖六六所示。圖六環(huán)形形調(diào)車工程程平盤布置置圖Bmin—2RRa+bcc+z+dd+e式中Ra—汽車車最小轉(zhuǎn)彎彎半徑，mm；c—坡底線至道路內(nèi)內(nèi)側(cè)邊緣距距離，一般般取c=11～2m；e—臺階坡底線至內(nèi)內(nèi)側(cè)道路邊邊緣距離，m；其它符號注釋同前。（3）在挖掘機后部部折返調(diào)車車時工作平平盤最小寬寬度如下圖圖七所示。圖七折返調(diào)調(diào)車工作平平盤布置圖圖綜合上述各種情情況，結(jié)合合本工程的的特點，以以及運輸設(shè)設(shè)備規(guī)格尺尺寸，最后后確定最小小工作平盤盤寬度，采采裝時為330m。其中平盤盤內(nèi)側(cè)安全全距離為22.5m，外外側(cè)安全距距離為4..5m。當剝離空間允許許時，應(yīng)盡盡可能采用用大采寬裝裝車，挖掘掘機可以之之字形走行行作業(yè)。為為充分發(fā)揮揮設(shè)備效率率，采掘帶帶寬度定為為20～30m為宜宜，平均為為25m。采、裝、運設(shè)備備作業(yè)區(qū)間間長度的確確定（1）裝載機作業(yè)區(qū)間間長度的確確定裝載機主要用于于土的采裝裝，裝載機機對工作面面適應(yīng)性強強，設(shè)備機機動靈活，其其作業(yè)區(qū)間間的劃定主主要考慮到到與其相配配套的運輸輸車輛的調(diào)調(diào)頭方式及及轉(zhuǎn)彎半徑徑，應(yīng)盡量量避免相鄰鄰裝運系統(tǒng)統(tǒng)間的干擾擾，并考慮慮一定的待待采量的儲儲備，所以以裝載機作作業(yè)區(qū)間長長度一般應(yīng)應(yīng)保證在550m左右右，最小不不應(yīng)小于330m。（2）采、裝、運、平平設(shè)備的確確定結(jié)合本本段工程的的特點，以以及我公司司的現(xiàn)有裝裝備情況，決決定采運設(shè)設(shè)備配備確確定如下：：以2m3以上斗容液液壓挖掘機機采裝為主主，挖掘機機主要用于于土石方的的采裝和平平整及修整整邊幫工作作。運輸設(shè)設(shè)備配載重重量在30噸以上自自卸卡車，排排土場采用用180、D85等大大型推土機機作業(yè)。（3）施工運輸?shù)缆仿返拇_定及及質(zhì)量要求求根據(jù)所采用的運運輸車輛，確確定道路有有關(guān)參數(shù)如如下：斜坡道最大坡度度7%；最小小轉(zhuǎn)彎半徑徑25m；運運輸平盤道道路寬度115m；斜斜坡道道路路寬度155m；主干干道寬度220m。施工運輸?shù)缆返牡馁|(zhì)量要求求如下：路面寬度按設(shè)計計規(guī)定寬度度不得小于于0.5mm；路面平整度：不不允許出現(xiàn)現(xiàn)長1m、寬0.11m的坑包包；橫向坡度：橫向向坡度保持持在1.55%；磨耗層：磨耗層層保持在55～15mmm之間；排水溝：保持持暢通；路面整潔：無積積水、無冰冰雪、地浮浮土、無雜雜物、無落落石；安全土擋：高度度不小于汽汽車輪胎外外徑的2//5。9.2各分項工工程的施工工順序9.2.1采采裝剝離施施工9.2.1.11工作面質(zhì)質(zhì)量要求幫齊底平：在采采掘作業(yè)中中必須做到到幫齊底平平，幫齊就就是工作臺臺階坡面要要整齊，采采完后的臺臺階面300m內(nèi)凸凸凹不得超超過2-3m；底底平就是按按規(guī)定標高高采掘，工工作平盤要要平順，每每30m為1點，高低低差不得超超過±0.3mm；不留傘檐：在采采掘完的臺臺階坡面上上，要消除除浮煤懸?guī)r巖，不許留留有突出11m的傘檐檐。工作面整潔：工工作面平盤盤要求無矸矸石、廢料料和其它雜雜物，待運運或待用的的物料必須須在不影響響工作面正正常作業(yè)的的區(qū)域分別別堆碼好，保保持工作面面的整齊、清清潔、美觀觀。9.2.1.22作業(yè)原則則分層剝離按照從從上至下的的原則，分分平盤多工工作面開挖挖，即先施施工高處作作業(yè)平盤，然然后逐級降降低高程。剝剝離方式按按“橫向分層層、縱向分分段、兩段段同步、階階梯掘進”的原則進進行。當多多個作業(yè)平平盤同時施施工時，平平盤寬度宜宜不小于330m；同同一作業(yè)平平臺上相鄰鄰兩個挖掘掘機距離不不應(yīng)低于550m。原則上每臺采裝裝設(shè)備配有有獨立的工工作區(qū)間，當當剝離強度度增大且采采裝空間緊緊張時，可可采取兩臺臺采裝設(shè)備備在一個工工作區(qū)間工工作。但兩兩臺采裝設(shè)設(shè)備不應(yīng)互互相干擾。9.2.1.33施工現(xiàn)場場（作業(yè)條條件）要求求采裝作業(yè)應(yīng)在定定位放線后后施工。在在施工區(qū)域域內(nèi)，有礙礙施工的已已有建筑物物和構(gòu)筑物物、道路、溝溝渠、管線線、墳?zāi)埂錁淠镜?，?yīng)應(yīng)在施工前前妥善處理理。應(yīng)事先了解當?shù)氐氐貙訋r性性、地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造，地形形、地貌和和水文地質(zhì)質(zhì)等。如因因施工可能能產(chǎn)生滑坡坡時，應(yīng)采采取措施。在在陡峻山坡坡腳下施工工，應(yīng)事先先檢查山坡坡坡面情況況，如有危危巖、孤石石、崩塌體體、古滑坡坡體等不穩(wěn)穩(wěn)定跡象時時，應(yīng)做妥妥善處理。施工前應(yīng)準確放放線定位、檢檢查排水系系統(tǒng)，合理理安排土石石方運輸車車輛的行走走路線和棄棄土場地，修修好施工場場地的臨時時道路。在施工機械進入入場地前，對對道路加寬寬加固，保保證機械設(shè)設(shè)備和運輸輸車輛安全全進場。工作面防水與疏疏干要求：雨季季施工，生生產(chǎn)前要在在臺階上修修筑水溝，沿沿工作線走走向攔截外外部水，并并選擇適當當?shù)攸c引入入排水溝，禁禁止將上部部臺階的水水任意放到到下一臺階階。若采剝剝工作面含含水或有較較大漏水，則則采取提前前疏干的措措施，根據(jù)據(jù)情況修筑筑溝道，將將水引出，疏疏干后再進進行生產(chǎn)。超高臺階處理：：剝離施工工時工作面面臺階高度度若有超過過技術(shù)規(guī)程程規(guī)定高度度的為超高高臺階，超超高臺階生生產(chǎn)，必須須采取措施施進行處理理，使其臺臺階高度符符合規(guī)程要要求，才能能進行生產(chǎn)產(chǎn)。夾矸及硬巖的預(yù)預(yù)處理：煤煤和巖土工工作面，若若遇上夾矸矸及硬巖，應(yīng)應(yīng)單獨處理理，避免影影響煤炭質(zhì)質(zhì)量和正常常生產(chǎn)接替替。煤層采剝作業(yè)面面的清理準準備：對于于煤巖交界界的工作面面，大面積積規(guī)則巖土土混入，必必須進行分分采。小面面積不規(guī)則則巖土混入入，則采用用爆破、人人工鑿削揀揀矸等方法法，盡量避避免礦石的的貧化損失失。9.2.1.44施工技術(shù)術(shù)準備根據(jù)建設(shè)單位提提供的當?shù)氐貙崪y地形形圖，工程程地質(zhì)、氣氣象等技術(shù)術(shù)資料，編編制施工組組織設(shè)計或或施工方案案。設(shè)置平面控制樁樁和水準點點，作為施施工測量和和工程驗收收的依據(jù)。向施工人員進行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全施工交底底工作。施工機具準備施工機具、設(shè)備備應(yīng)根據(jù)工工程規(guī)模、合合同工期以以及現(xiàn)場施施工條件，合合理確定采采用符合施施工方法的的設(shè)備型號號、數(shù)量等等。本工程程采裝作業(yè)業(yè)采用液壓壓挖掘機13臺臺、自卸汽汽車78臺、推推土機3臺、裝載載機1臺、灑水車車一臺等。9.2.1.55采裝剝離離施工挖掘機操作司機機接班后必必須按規(guī)定定認真檢查查保養(yǎng)設(shè)備備，做好運運轉(zhuǎn)的準備備工作，同同時要認真真了解臺階階高度、工工作面的煤煤巖性質(zhì)，工工作平盤的的平整狀況況，工作面面滲水情況況，工作面面沿頭有無無裂縫、傘傘檐、浮煤煤懸?guī)r、火火燒空峒、滑滑坡等危險險，若有不不安全因素素立即排除除，一旦有有危險情況況馬上向值值班隊長報報告，經(jīng)處處理確認安安全后才能能進行作業(yè)業(yè)生產(chǎn)。挖掘機采掘作業(yè)業(yè)過程中，必必須嚴格按按照采剝設(shè)設(shè)計放線采采掘，按設(shè)設(shè)計高程推推進，不許許隨意抬高高或降低平平盤標高，采采掘后臺階階及工作面面做到幫齊齊底平、無無傘檐、無無根底，達達到采剝工工作面技術(shù)術(shù)規(guī)格要求求。機械鏟進行采掘掘作業(yè)時，里里側(cè)的履帶帶腳距臺階階坡底的距距離不得小小于6m；液壓壓反鏟外側(cè)側(cè)的履帶腳腳距臺階坡坡頂?shù)木嚯x離不得小于于2.5mm。臺階坡面或運輸輸設(shè)備與挖挖掘機尾部部之間的距距離不小于于1m。挖掘掘機停止作作業(yè)時，司司機室必須須位于工作作面相反一一側(cè)。采裝作業(yè)安全規(guī)規(guī)程：勺斗容積和物料料塊度一定定要與汽車車載重相適適應(yīng)；單面裝車作業(yè)時時，挖掘機機司機發(fā)出出進車信號號，汽車開開到裝車位位置停穩(wěn)后后發(fā)出裝車車信號，挖挖掘機方可可裝車；雙雙面裝車時時，正面裝裝車時汽車車可提前進進入裝車位位置，反面面裝車時由由勺斗引導(dǎo)導(dǎo)汽車進入入裝車位置置。汽車出入采掘工工作場地時時，汽車距距離挖掘機機在下列范范圍內(nèi)挖掘掘機不得回回轉(zhuǎn)：出車車為20mm，進車為為30m。要保證裝車質(zhì)量量，不得偏偏裝一側(cè)，要要做到四角角平衡，并并按核定數(shù)數(shù)量裝車。裝車時嚴禁勺斗斗從汽車駕駕駛室上方方越過。挖掘機在作業(yè)時時，必須對對工作面進進行全面檢檢查，嚴禁禁將廢鐵道道、廢鐵管管、勺牙等等金屬物和和拒爆和火火藥、雷管管等裝入車車內(nèi)。無關(guān)人員嚴禁進進入作業(yè)半半徑以內(nèi)。礦坑高邊坡采裝裝作業(yè)安全全規(guī)程有下列情況之一一者，必須須停止工作作，并退到到安全地點點，報告有有關(guān)職能部部門處理：：發(fā)現(xiàn)臺階崩落或或有滑動跡跡象，危及及挖掘機安安全；工作面有傘檐或或大塊物料料，可能砸砸壞挖掘機機；暴露出未爆炸藥藥包；有冒落危險的空空洞或火區(qū)區(qū)；遇有松軟巖層，可可能造成挖挖掘機下沉沉或掘溝遇遇水有可能能被淹；發(fā)現(xiàn)不明地下管管線或其它它不明障礙礙物。多設(shè)備采裝施工工要求兩臺以上挖掘機機在同一臺臺階作業(yè)時時，必須遵遵守下列規(guī)規(guī)定：汽車運輸時，兩兩臺挖掘機機的間距不不得小于最最大挖掘半半徑的2..5倍，并并要制定安安全措施；；當兩臺挖掘機在在相鄰的上上、下臺階階作業(yè)時，二二者的相對對位置影響響上、下臺臺階的設(shè)備備、設(shè)施、人人員安全時時，必須制制定相應(yīng)的的安全措施施。采裝作業(yè)的其他他相關(guān)規(guī)定定采剝工作面放炮炮時，挖掘掘機必須服服從放炮人人員指揮，撤撤離到安全全地點，并并把窗門關(guān)關(guān)好，將機機身尾部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向爆破方方向避炮，工工作面一切切操作人員員均要服從從放炮工指指揮撤到指指定區(qū)。挖掘機發(fā)生火災(zāi)災(zāi)時，必須須立即停止止運轉(zhuǎn)，迅迅速切斷電電源及時滅滅火，并上上報調(diào)度室室。天氣炎熱和在自自燃火區(qū)作作業(yè)時，要要經(jīng)常檢查查電機和軸軸承的溫度度，超過允允許溫度時時，必須停停止作業(yè)；；大的雷電暴雨天天氣，若電電纜發(fā)生故故障，必須須及時向調(diào)調(diào)度室匯報報，故障排排除后，確確認柱上開開關(guān)無電時時，方可停停送電。暴雨期間，遇有有水淹和臺臺階垮塌滑滑坡，必須須及時將挖挖掘機開到到安全地帶帶，并向調(diào)調(diào)度室報告告。9.2.2運輸輸施工礦用汽車在作業(yè)業(yè)時，其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向、制動動系統(tǒng)和安安全裝置（防防火、信號號、照明）必必須完好、齊齊備、并定定期檢驗其其可靠性。大大型自卸汽汽車應(yīng)設(shè)視視寬燈。礦內(nèi)各種汽車道道路，必須須根據(jù)具體體情況（彎彎度、坡度度、危險地地段）設(shè)置置反光路標標和限速標標志。汽車車道路必須須有灑水車車灑水降塵塵。汽車在礦內(nèi)各種種道路上的的行駛速度度，必須嚴嚴格執(zhí)行礦礦內(nèi)規(guī)定，嚴嚴禁超速行行駛。在運運行中，同同類汽車不不準超車。各各種車輛（除除正在作業(yè)業(yè)的養(yǎng)路設(shè)設(shè)備外）必必須為采礦礦汽車讓行行。礦山道路的寬度度必須保證證行車的安安全要求。受受采掘條件件限制、達達不到規(guī)定定的寬度時時，必須視視道路距離離設(shè)置相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的會會車線。礦礦山運輸?shù)赖缆繁仨氃O(shè)設(shè)置護堤，高高度為汽車車輪胎直徑徑的2/55～3/5。礦內(nèi)長距離坡道道運輸系統(tǒng)統(tǒng)，必須在在適當位置置設(shè)置避難難車道和緩緩坡道。霧天和煙塵影響響視線時，必必須開亮霧霧燈和大燈燈，并靠邊邊減速行駛駛，前后車車距不得小小于30mm。能見度度不足300m時或雨雨雪天氣危危及行車安安全時，必必須停止作作業(yè)。冬季必須及時清清除路面上上的積雪，雨雨季要及時時疏干積水水和清除淤淤泥，并采采取防滑措措施。當行行車路面不不良時，車車輛必須減減速行駛，前前后車距離離不得小于于50m。行行駛時不得得急轉(zhuǎn)彎、急急剎車、超超車。在急急轉(zhuǎn)彎、陡陡坡、危險險地段必須須限速行駛駛，9.2.3排排土施工質(zhì)量要求幫齊：沿排土坡坡頂線方向向凸凹不得得超過0..5～2m；頂平：排土作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)每225m長起起伏不超過過0.3mm；平盤寬度：最小小平盤寬度度不得小于于40m；工作面沉降：排排土段沉降降率不超過過5%；安全土擋：高度度不小于汽汽車輪胎外外徑的2//5；工作面整潔：排排土場各種種材料堆放放整齊；照明：排土場照照明齊全。排土工作面技術(shù)術(shù)規(guī)格排土高度：排土土機排土全全高25mm，其中上上排10mm、下排155m。一次排土帶寬度度和排土平平盤寬度：：一次排土土帶寬度為為24m，排排土平盤寬寬度為52—76m。排棄作業(yè)行走坡度：排土土機作業(yè)時時行走坡度度為1：20，道路路寬度為220m。幫齊底平：排土土工作面必必須保持幫幫齊底平、無無積水，以以便排土機機正常作業(yè)業(yè)。排土場沉降：排排土段高沉沉降率不準準超過6%%，如有超超過必須立立即退出此此區(qū)域排土土，待沉降降消失后邊邊排邊行走走。9.3其他施工工技術(shù)方案案防9.3.1排水水及疏干每年雨季前必須須對防排水水設(shè)施作全全面檢查，編編制當年的的防排水計計劃。檢修修防排水設(shè)設(shè)施和新設(shè)設(shè)的防排水水工程必須須在雨季前前完成，為保護低于本地地洪水位的的建筑，必必須按規(guī)定定修筑堤壩壩、溝渠、疏疏通水溝或或采取其它它防洪措施施。為保護露天礦山山坡排土場場的穩(wěn)定，必必須沿排土土場周圍建建設(shè)防洪排排水系統(tǒng)。露天礦地表及邊邊坡上的防防排水設(shè)施施，必須避避開有滑坡坡危險的地地段。當采采場內(nèi)有滑滑坡區(qū)時，必必須在滑坡坡區(qū)周圍設(shè)設(shè)截水溝。排排水溝必須須經(jīng)常檢查查、清淤，無無滲漏、倒倒灌或漫流流。當水溝溝經(jīng)過有變變形、裂縫縫的邊坡地地段時，必必須采取防防滲措施。深凹露天采場深深部的儲水水池，必須須安裝有足足夠能力的的的主排水水泵，以保保證暴雨期期間能按要要求及時排排出洪水和和地下涌水水量。雨季季主排水泵泵要求隨時時處于完好好狀態(tài)，并并設(shè)有專人人24小時看看守。礦區(qū)地層含水影影響采礦工工程正常進進行時，必必須進行地地下水疏干干，疏干工工程超前于于采礦工程程。因地下下水疏干使使地面出現(xiàn)現(xiàn)裂縫、塌塌陷時，必必須劃定范范圍加以防防護、設(shè)標標志，并采采取安全措措施。地下水影響較大大和已進行行疏干排水水工程的邊邊坡，必須須進行地下下水位、水水壓及涌水水量的觀測測，分析地地下水對邊邊坡穩(wěn)定的的影響程度度及疏干的的效果，制制定地下水水治理措施施。因地下水位升高高，可能造造成排土場場或采場滑滑坡時，必必須進行地地下水疏干干。9.4環(huán)保措施施;根據(jù)《環(huán)境管理理系列標準準》GB／T240000－ISO1140000的要求，建建立由項目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，副經(jīng)經(jīng)理具體管管理、各職職能部門參參與管理的的環(huán)境保護護保證體系系。其中工工程技術(shù)部部負責(zé)制定定項目環(huán)保保措施和分分項工程的的環(huán)保方案案，解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的污染環(huán)環(huán)境的技術(shù)術(shù)問題；施施工管理部部合理安排排生產(chǎn),組織各項項環(huán)保技術(shù)術(shù)措施的實實施，減少少對環(huán)境干干擾；安全全環(huán)境監(jiān)察察部督促施施工全過程程的環(huán)保工工作和不符符合項的糾糾正，監(jiān)督督各項環(huán)保保措施的落落實；其它它各部門按按其管轄范范圍，分別別負責(zé)組織織對施工人人員的環(huán)境境保護培訓(xùn)訓(xùn)和考核，保保證進場施施工人員的的文明和技技術(shù)素質(zhì)，加加強對有毒毒有害氣體體、危險物物品嚴格管管理和領(lǐng)用用制度，負負責(zé)各種施施工材料的的節(jié)約和回回收等。認真貫徹落實國國家有關(guān)環(huán)環(huán)境保護的的法律、法法規(guī)和規(guī)章章及本合同同的有關(guān)規(guī)規(guī)定，做好好施工區(qū)域域的環(huán)境保保護工作，對對施工區(qū)域域外的植物物、樹木盡盡量維持原原狀，防止止由于工程程施工造成成施工區(qū)附附近地區(qū)的的環(huán)境污染染、加強開開挖邊坡治治理防止沖沖刷和水土土流失。積積極開展塵塵、毒、噪噪音治理，合合理排放廢廢渣、生活活污水和施施工廢水，最最大限度地地減少施工工活動給周周圍環(huán)境造造成的不利利影響。9.4.1防止止擾民與污污染與施工區(qū)域附近近的居民和和團體建立立良好的關(guān)關(guān)系。對受受噪音污染染的，事前前通知，隨隨時通報施施工進展，并并設(shè)立投訴訴熱線電話話。采取合理的預(yù)防防措施避免免擾民施工工作業(yè)，以以防止公害害的產(chǎn)生為為主。采取一切必要的的手段防止止運輸?shù)奈镂锪线M入場場區(qū)道路和和河道，并并安排專人人及時清理理。由于施工活動引引起的污染染，采取有有效的措施施加以控制制。9.4.2搞好好空氣質(zhì)量量的保護機械車輛使用過過程中，加加強維修和和保養(yǎng)，防防止汽油、柴柴油、機油油的泄露，保保證進氣、排排氣系統(tǒng)暢暢通。運輸車輛及施工工機械，使使用0#柴油和無無鉛汽油等等優(yōu)質(zhì)燃料料，減少有有毒、有害害氣體的排排放量。采取一切措施盡盡可能防止止運輸車輛輛將砂石、石石渣等撒落落在施工道道路及工區(qū)區(qū)場地上，安安排專人及及時進行清清掃。場內(nèi)內(nèi)施工道路路保持路面面平整，排排水暢通，并并經(jīng)常檢查查、維護及及保養(yǎng)。晴晴天灑水除除塵。不在施工區(qū)內(nèi)焚焚燒會產(chǎn)生生有毒或惡惡臭氣體的的物質(zhì)。因因工作需要要時，報請請當?shù)丨h(huán)境境行政主管管部門同意意，采取防防治措施，在在監(jiān)理工程程師監(jiān)督下下實施。運輸可能產(chǎn)生粉粉塵物料的的敞蓬車，車車廂兩側(cè)和和尾部配備備擋板，控控制物料的的堆高不超超過擋板，并并用干凈的的雨布覆蓋蓋。在現(xiàn)場安裝沖洗洗車輪設(shè)施施并沖洗工工地的車輛輛，確保工工地的車輛輛不把泥巴巴、碎屑及及粉塵等類類似物體帶帶到公共道道路路面及及施工場地地上，在沖沖洗設(shè)施和和公共道路路之間設(shè)置置一段過渡渡的硬地路路面。9.4.3加強強水質(zhì)保護護施工前制定施工工措施，做做到有組織織的排水。土土石方開挖挖施工過程程中，保護護開挖鄰近近建筑物和和邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定。施工機械、車輛輛定時集中中清洗。清清洗水經(jīng)集集水池沉淀淀處理后再再向外排放放。生產(chǎn)、生生活污水采采取治理措措施，對生生產(chǎn)污水按按要求設(shè)置置水溝塞、擋板、沉砂池等等凈化設(shè)施施，保證排排水達標。生活污水先經(jīng)化糞池發(fā)發(fā)酵殺菌后，按規(guī)定集中處理或由專用管道輸送到無危害水域。9.4.4加強強噪聲控制制加強交通噪聲的的控制和管管理。合理理安排運輸輸時間，避避免車輛噪噪聲污染對對敏感區(qū)影影響。調(diào)整施工時段：：晚間控制制高噪聲機機械的設(shè)備備運行、作作業(yè)，并為為相應(yīng)機械械設(shè)備操作作人員配發(fā)發(fā)噪聲防護護用品。選用低噪聲設(shè)備備，加強機機械設(shè)備的的維護和保保養(yǎng)，降低低施工噪聲聲。進入生活營地和和其它非施施工作業(yè)區(qū)區(qū)的車輛，不不使用高音音和怪音喇喇叭，盡量量減少鳴笛笛次數(shù)，最最好以燈光光代替喇叭叭；廣播宣宣傳、音響響設(shè)備合理理安排時間間，不影響響公眾辦公公、學(xué)習(xí)和和休息。電磁輻射污染防防治按國家家的關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。9.4.5棄渣渣和固體廢廢棄物處理理施工棄渣和固體體廢棄物以以國家《固固體廢棄物物污染環(huán)境境防治法》為為依據(jù)，按按設(shè)計和合合同文件要要求送至指指定棄渣場場。做好棄渣場的綜綜合治理，按按照設(shè)計要要求采取工工程保護措措施，避免免邊坡失穩(wěn)穩(wěn)和棄渣流流失。保持施工區(qū)和生生活區(qū)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，在在施工區(qū)和和生活營地地設(shè)置足夠夠數(shù)量的臨臨時垃圾貯貯存設(shè)施，防防止垃圾流流失，定期期將垃圾送送至指定垃垃圾場，按按要求進行行覆土填埋埋。保持施工區(qū)和生生活區(qū)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生,,在施工區(qū)區(qū)和生活區(qū)區(qū)設(shè)置足夠夠數(shù)量的臨臨時衛(wèi)生設(shè)設(shè)施，定時時清除垃圾圾，并將其其運至指定定地點堆放放或掩埋、焚燒處理理。9.4.6水土土保持按設(shè)計和合同要要求合理利利用土地。不不得因堆料料、運輸或或臨時建筑筑而占用合合同規(guī)定以以外的土地地，如情況況特殊，需需向監(jiān)理工工程師提出出申請，批批準后方可可使用。施施工作業(yè)時時表面土壤壤妥善保存存，臨時施施工完成后后，恢復(fù)原原來地表面面貌或覆土土。施工活動中嚴格格按合同要要求采取設(shè)設(shè)置截排水水溝和完善善排水系統(tǒng)統(tǒng)等措施，防防止水土流流失，防止止破壞植被被和其它環(huán)環(huán)境資源：：按設(shè)計要要求合理砍砍伐樹木，清清除地表余余土或其它它地物，不不亂砍、濫濫伐林木，不不破壞草灌灌等植被；；進行土石石方明挖和和臨時道路路施工時，根根據(jù)地形、地地質(zhì)采取工工程或生物物防護措施施，防止邊邊坡失穩(wěn)、滑滑坡、坍塌塌或水土流流失。9.4.7景觀觀與視覺保保護精密布置、精心心施工，盡盡量減少林林地、草地地的損失。在每個施工區(qū)和和工程施工工完成后，及及時拆除各各種臨時設(shè)設(shè)施，施工工臨時占地地及時恢復(fù)復(fù)植被或本本來用途。各種臨時停放的的機械車輛輛停放整齊齊有序。臨時住房、倉庫庫、廠房等等臨時施工工設(shè)施，在在設(shè)計及建建造時，考考慮美觀和和與周圍環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)的的要求。9.4.8生態(tài)態(tài)保護盡量避免在工地地內(nèi)造成不不必要的生生態(tài)環(huán)境破破壞或砍伐伐樹木，嚴嚴禁在工地地以外砍伐伐樹木。在施工過程中，對對全體員工工加強保護護野生動植植物的宣傳傳教育，提提高保護野野生動植物物和生態(tài)環(huán)環(huán)境的認識識，注意保保護動植物物資源，盡盡量減輕對對現(xiàn)有生態(tài)態(tài)環(huán)境的破破壞，創(chuàng)造造一個新的的良性循環(huán)環(huán)的生態(tài)環(huán)環(huán)境。不捕捕獵和砍伐伐野生動植植物。在施工場地內(nèi)外外發(fā)現(xiàn)正在在使用的鳥鳥巢或動物物巢穴、及及受保護動動物（如鳥鳥類、大蟒蟒等），妥妥善保護，并并及時報告告監(jiān)理人和和業(yè)主。施工現(xiàn)場內(nèi)有特特殊意義的的樹木和野野生動物生生境，設(shè)置置必要的圍圍欄并加以以保護。在工程完工后，按按要求拆除除的監(jiān)理人人認為有必必要保留的的設(shè)施外的的施工臨時時設(shè)施，清清除施工區(qū)區(qū)和生活區(qū)區(qū)及其附近近的的施工工廢棄物，并并按監(jiān)理人人批準的環(huán)環(huán)境保護措措施、計劃劃完成環(huán)境境恢復(fù)。9.4.9文物物保護對全體員工進行行文物保護護教育，提提高保護文文物的意識識和初步識識別文物的的能力。認認識到地上上、地下文文物都歸國國家所有，任任何單位或或個人不能能據(jù)為己有有。施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)文物（或或疑為文物物）時，立立即停止施施工，采取取合理的保保護措施，防防止移動或或破壞，同同時將情況況立即通知知監(jiān)理工程程師和文物物主管部門門，執(zhí)行文文物管理部部門關(guān)于處處理文物的的指示。9.5特殊施工工措施。項目所屬區(qū)內(nèi)系系半大陸干干旱荒漠氣氣候，6—8月為夏季，夏季少量量降雨，偶偶有暴雨；；11月至第第二年2月為冬季季，氣候嚴寒寒，為了保保證工程的的順利進展展，必須認認真做好雨雨季和冬季季施工。9.5.1雨季季施工安排排雨季前對施工區(qū)區(qū)內(nèi)的防洪洪排水設(shè)施施進行檢查查，需疏通通的進行疏疏通，需加加固的應(yīng)加加固，保證證雨水及時時排出，不不形成水患患。雨季加強臨時排排水系統(tǒng)建建設(shè)，挖溝溝排水，道道路旁開排排水溝，防防止路面積積水，配備備必要的抽抽水、排水水設(shè)備等。及時了解天氣預(yù)預(yù)報，每天天觀察天氣氣變化情況況，根據(jù)天天氣變化情情況合理安安排作業(yè)區(qū)區(qū)間。雨后及時組織排排水工作，修修理平整路路面。雨季加強對供電電、配電設(shè)設(shè)施的檢查查和維護，防防止因雷擊擊、漏電造造成人員傷傷亡。雨季多雷電，強強烈雷雨天天停止施工工，防止雷雷擊傷人。9.5.2冬季季施工的安安排項目區(qū)內(nèi)冬季氣氣候嚴寒，絕對最低低氣溫-449.8℃℃，冬季白天天短，黑夜夜長，而且且時有下雪雪、冰凍，影影響施工。為為了抓緊工工期，必須須安排好冬冬季施工。進入冬季在冰雪雪天來臨之之前，應(yīng)對對所使用施施工機械車車輛更換防防凍液，將將柴油機的的柴油適合合冬季的－－10#~~－35#，機機器的潤滑滑油更換成成抗凍潤滑滑油。冬季來臨施工工工人應(yīng)配棉棉大衣，棉棉手套，棉棉安全帽，做做好身體包包暖，防止止凍傷。施工人員在冰凍凍場所施工工必須戴手手套，穿防防凍防滑鞋鞋。冬季應(yīng)防止自來來水供水管管路閥門凍凍壞，應(yīng)提提前做好防防凍工作。使用冷卻水的機機器，停止止工作時應(yīng)應(yīng)將冷卻水水放光，以以免因冷卻卻水結(jié)冰而而損壞機器器。冬季使用空壓機機時，應(yīng)注注意排除外外接風(fēng)管的的積水，防防止管道中中積水結(jié)冰冰，堵死送送氣管。降雪過后應(yīng)組織織專人對施施工現(xiàn)場冰冰雪進行清清理，防止止冰雪影響響人員和機機械施工。冬季應(yīng)加強用電電管理，嚴嚴禁使用大大電器取暖暖。嚴禁亂亂拉電線，避避免人身傷傷亡事故。施工運輸車的車車輪，在冰冰凍道路上上行駛應(yīng)安安防滑鏈，防防止汽車側(cè)側(cè)滑失控。遇大雪、大霧以以及5級以上大大風(fēng)的惡劣劣天氣，應(yīng)應(yīng)停止施工工作業(yè)。冬季夜間施工，照照明條件必必須滿足安安全施工要要求，否則則應(yīng)停止夜夜間施工。10、進度計劃劃和保證進進度的措施施由于本工程施工工，任務(wù)重重，為了搶搶進度，趕趕工期，如如果我們有有幸中標，將將在接到中中標通知書書后立即組組織人員及及設(shè)備進場場，迅速開開展前期準準備工作，同同時開通運運輸?shù)缆?，確保2009年8月28日正式開工，計劃總工期130天。10.1里程碑碑進度為確保工程計劃劃進度的實實現(xiàn)，在施工過程程中做到連連續(xù)施工、均衡生產(chǎn)產(chǎn)、保證開開挖排放施施工的動態(tài)態(tài)平衡，每月爆破破方量避免免出現(xiàn)起伏伏波動，設(shè)設(shè)置五個施工進進度控制點點：第一控制點:22009年年9月19日，計劃劃累計完成成32.533萬m3；第二控制點:22009年年10月18日，計計劃累計完完成173.35萬m3；第三控制點:22009年年11月12日，計計劃累計完完成290.37萬m3；第四控制點:22009年年12月02日，計計劃累計完完成385.53萬m3；第五控制點:22009年年11月27日，計劃累累計完成4464.13萬m3；在每個進度控制制點檢查實實際剝離方方量是否完完成施工進進度計劃，如沒沒完成應(yīng)及及時調(diào)整，加加快施工進進度。施工工季度檢查查點見下圖圖八：圖八土石方方剝離進度度檢查表10.2二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃進進度10.3圖紙交交付進度要要求工程完工30天天內(nèi)，向業(yè)主提提供竣工資資料和竣工工驗收報告告（含電子子版）各兩兩套。10.4保證進進度的主要要措施。保保證進度的的組織措施施發(fā)揮優(yōu)勢，全力力保障施工工生產(chǎn)發(fā)揮我們公司實實力雄厚、施施工機械化化程度高的的優(yōu)勢，選選配合理配配套的施工工機械，建建立合理的的機械保養(yǎng)養(yǎng)、維修體體系，保證證施工機械械完好率；；同時，建建立強有力力的后勤保保障體系，保保證各種物物資、設(shè)備備按時足額額到位；搞搞好工作和和生活環(huán)境境建設(shè)，全全方位保障障施工生產(chǎn)產(chǎn)。加強網(wǎng)絡(luò)計劃管管理對工程的重點、難難點和控制制工期的工工序，應(yīng)用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，認真研研究，抓住住關(guān)鍵線路路，對施工工重點優(yōu)先先安排，增增加設(shè)備、人人力、物力力、財力的的投入，確確保分項、分分部工程按按期完成。使使施工計劃劃做到日保保旬，在保保證質(zhì)量、安安全的前提提下，盡可可能開展多多工序同步步施工、平平行作業(yè)，控控制作業(yè)循循環(huán)時間，合合理安排作作業(yè)層次，減減少農(nóng)忙季季節(jié)等不利利因素對施施工的影響響，利用有有利時機加加快施工進進度。科學(xué)組織、加強強協(xié)作隨著施工情況的的不斷變化化，及時分分析控制工工期的關(guān)鍵鍵線路，合合理協(xié)調(diào)及及時反映、及及時解決，避避免影響施施工進度。抓好資金管理，保保證資金投投入的及時時性和計劃劃性。搞好對外關(guān)系，確確保施工生生產(chǎn)順利進進行，施工工對外涉及及面廣，處處理好方方方面面的關(guān)關(guān)系對工程程建設(shè)的順順利進行系系，對保證證工期起著著重要的作作用。加強人員配置，發(fā)發(fā)揮人才優(yōu)優(yōu)勢人員配置上將從從我公司參參加過類似似工程施工工的人員中中，抽調(diào)有有經(jīng)驗的大大學(xué)學(xué)歷的的管理和施施工人員組組成項目部部，構(gòu)成技技術(shù)密集型型施工隊伍伍，保證從從施工管理理到施工過過程都順利利的進行。設(shè)備配置物資供供應(yīng)，按照照施工計劃劃要求，及及時做好各各種物資的的保障供應(yīng)應(yīng)工作。保保證進度的的管理措施施成立由業(yè)主、項項目部、及及監(jiān)理單位位的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)小組，每每周召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，檢查各各單位進度度完成情況況施工質(zhì)量量情況，找找出影響工工期的原因因，采取相相應(yīng)補救措措施，并安安排下周工工程進度和和解決急需需落實的問問題。項目成立由項目目經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人人、主辦施施工員、專專業(yè)施工員員、作業(yè)班班組長及內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員員組成的工工期實施小小組，層層層定量、定定時、定位位下達計劃劃任務(wù)，及及時調(diào)整和和補充速度度快慢的應(yīng)應(yīng)急措施，確確保階段進進度計劃進進行。在確保安全、質(zhì)質(zhì)量的前提提下，并確確保目標工工期。對施施工全過程程進行進度度監(jiān)控管理理，監(jiān)控的的原則為：：目標明確確，事先預(yù)預(yù)控，動態(tài)態(tài)管理，措措施有效，履履行合同。安排強用力的施施工勞力，從從總公司選選調(diào)優(yōu)秀班班組，為確確保工期，總總公司將優(yōu)優(yōu)先保證本本工程的勞勞力需要，不不受秋收和和季節(jié)性影影響，能保保證施工連連續(xù)。在雨期施工中，指指定專門的的消息聯(lián)絡(luò)絡(luò)員，每天天關(guān)注天氣氣預(yù)報，各各種可能影影響施工的的各種惡劣劣天氣提前前預(yù)報，并并采取措施施，保證工工程施工。保保證進度的的經(jīng)濟措施施資金需求計劃及及動態(tài)管理理措施主要要有：投資資指標監(jiān)控控法、形象象進度監(jiān)控控法、單項項進度指標標監(jiān)控法、關(guān)關(guān)鍵線路網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法法、根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計或業(yè)主主、監(jiān)理工工程師及其其它有關(guān)的的工期要求求，適時根根據(jù)工程進進展，調(diào)整整資源配置置，實現(xiàn)工工期目標，對對關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵項項目強化跟跟蹤指導(dǎo)、跟跟蹤監(jiān)測。投資指標監(jiān)控法法：根據(jù)本本工程總的的投資計劃劃，編制與與施工進度度相對應(yīng)的的逐周投資資控制，并并繪制投資資管理控制制曲線。形象進度監(jiān)控法法：對分項項、分部工工程編制每每日、每周周的施工形形象進度計計劃，再施施行相應(yīng)對對策，同時時建立工程程管理曲線線。對工序、增強投投入等相應(yīng)應(yīng)措施，確確保單項進進度指標的的實現(xiàn)，從從微觀控制制到宏觀控控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法法：關(guān)鍵工工序保關(guān)鍵鍵點、關(guān)鍵鍵點保關(guān)鍵鍵線路、關(guān)關(guān)鍵線路保?？偣て凇ＴO(shè)備配置物資供供應(yīng)，按照照施工計劃劃要求，及及時做好各各種物資的的保障供應(yīng)應(yīng)工作。加快工程進度資資金保證措措施：確保建設(shè)資金專?？顚Ｓ?；；總公司將把本工工程作為重重點資金保保障項目，確確保資金投投入，提供供強有力的的資金保障障；由總公司為項目目進度提供供政策激勵勵和資金支支持。保保證進度的的技術(shù)措施施現(xiàn)場技術(shù)施工人人員充分了了解設(shè)計文文件，與設(shè)設(shè)計部門緊緊密聯(lián)系，及及時解決設(shè)設(shè)計文件出出現(xiàn)的各項項技術(shù)問題題，保證設(shè)設(shè)計文件的的正確和施施工連續(xù)?，F(xiàn)場成立技術(shù)攻攻關(guān)QC小組，及及時解決工工程施工中中出現(xiàn)的技技術(shù)難題。杜杜絕因采用用技術(shù)措施施不當，發(fā)發(fā)生技術(shù)事事故而影響響工程工期期。編制好實施性施施工組織設(shè)設(shè)計，優(yōu)化化的施工組組織設(shè)計和和科學(xué)的施施工方案是是工程順利利開展的關(guān)關(guān)鍵，編制制詳細的、切切實可行的的實施性施施工組織設(shè)設(shè)計，選擇擇最優(yōu)施工工方案，使使工程施工工做到點線線明確、輕輕重分明、計計劃可靠、資資源配置合合理。加強強調(diào)度統(tǒng)計計工作，減減少各道工工序間的銜銜接時間，充充分利用各各個工作面面，避免出出現(xiàn)窩工現(xiàn)現(xiàn)象。優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計，合理理劃分工程程施工段，流流水施工。工工期網(wǎng)絡(luò)控控制采取二二級網(wǎng)絡(luò)動動態(tài)管理，重重點分項工工程單獨編編制控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，嚴格格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計施工?？茖W(xué)合理地安排排施工工序序和施工進進度,并在實施施過程中及及時調(diào)整進進度計劃;;加強組織織管理及協(xié)協(xié)調(diào);保證技術(shù)術(shù)、人、材材、物、機機供給；積積極推廣“四新”技術(shù)和建建立競爭機機制。編制詳細的樣板板及總控制制網(wǎng)絡(luò)計劃劃，采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)控制關(guān)關(guān)鍵工序的的時間，從從而達到控控制分段工工期的目標標。采用微機管理方方法，加快快信息傳遞遞處理速度度，實現(xiàn)工工期的動態(tài)態(tài)調(diào)整，并并對關(guān)鍵線線路上的關(guān)關(guān)鍵工序進進行時間控控制，確保保工期的實實現(xiàn)。首先準備工作計計劃，劃分分技術(shù)責(zé)任任單間，落落實到人頭頭。組織有關(guān)施工技技術(shù)人員認認真熟悉圖圖紙，充分分領(lǐng)會設(shè)計計意圖，增增加對圖紙紙的熟悉程程度。進行施工工藝標標準化交底底及操作技技術(shù)指導(dǎo)，提提高施工操操作的熟練練程度。11、質(zhì)量目標標和質(zhì)量管管理措施質(zhì)量是企業(yè)的信信譽，是企企業(yè)的生命命，切實保保證工程質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的根本宗宗旨。因此此，在本工工程項目施施工中，將將嚴格遵守守質(zhì)量保證證要求，全全面推行IISO90002《質(zhì)質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證證》系列標標準，執(zhí)行行質(zhì)量體系系保證程序序文件，確確保本工程程質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。11.1質(zhì)量目目標讓業(yè)主滿意是我我們一切工工作的出發(fā)發(fā)點和歸宿宿；以高起點、高標標準、高水水平、高速速度的“四高”主導(dǎo)思想想和精密組組織、精細細管理、精精工細作、精精湛工藝的的“四精”措施組織織施工，確確保工程質(zhì)質(zhì)量達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)等級。11.2質(zhì)量管管理措施11.2.1質(zhì)質(zhì)量管理機機構(gòu)建立質(zhì)量管理機機構(gòu)是確保保工程質(zhì)量量的基本條條件。為確確保工程質(zhì)質(zhì)量，項目目經(jīng)理部成成立質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組。由項項目經(jīng)理任任組長，項項目副經(jīng)理理、總工程程師、質(zhì)安安部長任副副組長、各各施工隊隊隊長、項目目經(jīng)理部的的中層干部部和施工現(xiàn)現(xiàn)場的主管管工程師、專專職質(zhì)檢員員組成質(zhì)量量管理機構(gòu)構(gòu)。做到項項目經(jīng)理全全局宏觀控控制，副組組長局部具具體控制，其其他人員層層層把關(guān)。質(zhì)質(zhì)量管理組組織機構(gòu)詳詳見“質(zhì)量管理理組織機構(gòu)構(gòu)圖”：質(zhì)量管理組織機機構(gòu)圖11.2.2建立立質(zhì)量保證證體系我公司對本工程程非常重視視，認真貫貫徹ISOO90022系列質(zhì)量量標準和相相關(guān)達標投投產(chǎn)考核辦辦法，建立立完善質(zhì)量量體系。為為保證施工工順利進行行，質(zhì)量體體系持續(xù)有有效地運行行，為保證證實現(xiàn)工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標，建建立以項目目經(jīng)理、副副經(jīng)理和總總工程師為為核心，有有關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加的的質(zhì)量管理理委員會；；建立質(zhì)量量責(zé)任制，積積極開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動，開開展全面質(zhì)質(zhì)量管理和和QC活動，保保證工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目目標實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見“質(zhì)量保證體系框圖”：質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證行政管理保證思想保證強化鞏固質(zhì)量意識質(zhì)量是企業(yè)的生命改進工作質(zhì)量工程回訪項目經(jīng)理、項目總工負責(zé)制企業(yè)法人負責(zé)制質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)量管理力量組織協(xié)調(diào)施工制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標準施工隊長、技術(shù)主管責(zé)任制工班長、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身責(zé)任制綜合工程質(zhì)量滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求建立健全完善化的質(zhì)量管理體系與管理制度項目質(zhì)量安全部部長隊專職質(zhì)檢工程師三工三檢查三不交接與五不施工加強技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行ISO9001系列標準執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標準推廣新技術(shù)、新工藝崗位培訓(xùn)、持證上崗制定完善各種技術(shù)管理提高技術(shù)水平精心組織，合理安排，突出重點，專業(yè)化施工精干高效的指揮部和專業(yè)化施工隊配套齊全的機械設(shè)備和測試儀器標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量評定經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價編制獎懲條例完善計量支付手續(xù)簽定包保責(zé)任狀反饋經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制提高經(jīng)濟效益制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量保證體系框圖11.2.3質(zhì)質(zhì)量管理措措施工程師、技術(shù)員員、質(zhì)檢人人員等，定定崗定責(zé)。認認真做好設(shè)設(shè)計圖紙自自審與會審審，嚴格按按圖紙、技技術(shù)規(guī)范及及操作規(guī)程程要求進行行施工。技技術(shù)人員深深入現(xiàn)場精精心指導(dǎo)，質(zhì)質(zhì)管人員準準確檢測，嚴嚴格把關(guān)。強強化工序、工工種、工藝藝質(zhì)量控制制，開展QQC小組活活動。做好好定期質(zhì)量量檢驗工作作，堅持做做到項目部部每半月一一次，隊每每周一次，對對每次檢查查的工程質(zhì)質(zhì)量情況及及時總結(jié)通通報，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。實實行以質(zhì)量量論獎罰的的政策，“優(yōu)品計價價，劣質(zhì)重重罰”。與建設(shè)設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位密密切配合，尊尊從其督導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)控，“四位一體體”聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。嚴格制度，狠抓抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)達標的主主要途徑，在在質(zhì)量管理理工作中，我我們一定要要堅持貫徹徹八項制度度，即：工程測量雙檢復(fù)復(fù)核制度；；工程檢查簽證制制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制制度；質(zhì)量評定獎罰制制度；質(zhì)量定期檢查制制度；質(zhì)量報告制度；；驗收工程質(zhì)量簽簽證制度；；工程質(zhì)量事故處處理制度。加強隊伍思想建建設(shè)，提高高全員質(zhì)量量意識堅持把“百年大大計，質(zhì)量量第一”的宣傳教教育工作貫貫穿于施工工的全過程程，認真搞搞好工地質(zhì)質(zhì)量宣傳，嚴嚴格技術(shù)交交底、工序序交接工作作，并用現(xiàn)現(xiàn)場分析、短短期培訓(xùn)，建建立樣板引引路等多種種形式，不不斷強化全全體職工的的質(zhì)量意識識，使廣大大職工牢固固樹立“質(zhì)量第一一、信譽第第一”的思想，在在現(xiàn)場指揮揮的管理人人員以及技技術(shù)人員，首首先要具有有高標準的的質(zhì)量意識識，在施工工中嚴格工工序控制，以以“四高一確確?！保锤咂鹌瘘c、高標標準、高質(zhì)質(zhì)量、高速速度，確保保工程質(zhì)量量創(chuàng)全優(yōu)）標標準做好工工程。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完完善保證體體系工程開工前，根根據(jù)設(shè)計圖圖紙要求和和我公司的的實際情況況，制定本本工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的規(guī)劃，將將規(guī)劃分解解到施工班班組及個人人，并實行行質(zhì)量指標標與個人收收入掛鉤的的辦法，增增強每個人人的責(zé)任感感和自覺性性，同時，為為保證各項項規(guī)劃目標標