施工班組現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度一、工班組現(xiàn)場施工管理責(zé)任制1、工班組進(jìn)場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同,保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。2辦理進(jìn)場出入證，并須領(lǐng)取安全帽。3、工班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)建設(shè)方或監(jiān)理方工班組負(fù)責(zé)人有關(guān)管理人員報(bào)告并按項(xiàng)目部最終決定執(zhí)行果及相應(yīng)處罰概由相關(guān)工班組承擔(dān)。4、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面的基準(zhǔn)放線工作.施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等施工層面進(jìn)行準(zhǔn)確放線而造成的一切相關(guān)損失均由當(dāng)事工班組全面承擔(dān)。5、工班組須在放線工作實(shí)施同期及時制定并呈報(bào)材料計(jì)劃，包括材料總計(jì)25及周例會前一天,工班負(fù)責(zé)人須向項(xiàng)目部提交下月工班負(fù)責(zé)人呈報(bào)的工作計(jì)劃須包括人理、整合,協(xié)調(diào)處理工班組計(jì)劃中可能存在的問題。若因工班負(fù)責(zé)人怠于或疏失未能按時提交工作計(jì)劃將被項(xiàng)目部警告記過,屢次發(fā)生將被免除負(fù)責(zé)人之職。6組織人員進(jìn)行自檢,自檢合格后方可進(jìn)入下道工序；嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自48關(guān)工班負(fù)責(zé)人須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。7、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時上報(bào)并及時配合處理。報(bào)告時須采用文字記錄：填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》后,交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進(jìn)處理,嚴(yán)禁口頭匯報(bào)敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時處理，則須及時索取統(tǒng)一格式文本并向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提交.施工簽證單須在簽證事項(xiàng)發(fā)生認(rèn)相關(guān)手續(xù)的,由此引發(fā)的一切損失概由相關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證完成對其簽證項(xiàng)目的定量予積極配合，造成項(xiàng)目部未能得到簽證,則工班組的相應(yīng)簽證亦不予認(rèn)可。8工班負(fù)責(zé)人有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工班負(fù)責(zé)人須承擔(dān)由此引發(fā)的一切相關(guān)后果.當(dāng)進(jìn)度款不足以按要求足額發(fā)放工人工資時,工班負(fù)責(zé)人必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由其自己負(fù)責(zé)。二、工班組安全施工責(zé)任制工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定和工作指積極配合并認(rèn)真完成分內(nèi)之職工班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范500三、工班組文明施工責(zé)任制1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工須嚴(yán)格區(qū)分區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”.項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)未達(dá)到“工完料盡場地清"的情形,將對當(dāng)事施工班組處以浪費(fèi)材料雙倍的等值罰款。2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即視作偷盜處理；將給予口頭警告，并處以不低于500元每次的罰款。舉報(bào)、抓獲以上情形者,一經(jīng)證實(shí)，將給予300元每次的獎金.3、為維護(hù)公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工。文明施工的責(zé)任人為工班負(fù)責(zé)人，須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便,若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)1000300為，則責(zé)令其當(dāng)場清理并交由建設(shè)方有關(guān)人員處理。4、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：佩戴工卡，戴安全帽；高空作業(yè)須系安全帶；嚴(yán)禁吸煙(吸煙可在指定吸煙區(qū)）和穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴(yán)禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，50100500100500將對該員工予以辭退處理，并對該班組1000四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制1施工質(zhì)量承擔(dān)全面管理責(zé)任圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和布置施工任務(wù)允許所屬班組進(jìn)行作業(yè)。施工過程中，須按照工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救。若因施工質(zhì)量不合格造成返工及材料浪費(fèi)，班組負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)全部責(zé)任。2、施工過程中遇到與其他工種交叉施工的情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸、交接面進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不符,應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進(jìn)行檢查照常進(jìn)行后續(xù)操作;或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行報(bào)告;由此造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān).3、班組負(fù)責(zé)人須對相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān).材料進(jìn)場須親臨現(xiàn)場查驗(yàn),不合格材料可予拒收.若未到場查驗(yàn)或雖到場查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的,則材料的浪費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組承擔(dān).五、工班組材料控制責(zé)任制1、圖紙到位后，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理并提前調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。到貨情況.若未嚴(yán)格執(zhí)行此流程，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。25二次運(yùn)輸及各自使用的工具和小五金等。3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計(jì)劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補(bǔ)充,則須上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)元每次的罰款.各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回5004放,防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗將材料堆放整齊及進(jìn)行管理.若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失則由該工班組承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位,部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項(xiàng)目施工完畢，自行承擔(dān)。6同的材料、工具，均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案,否則均視為項(xiàng)目部所有。7、工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做7~307310需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項(xiàng)目部管理人員協(xié)助提供加工圖2％以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理,相應(yīng)費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。8班組負(fù)責(zé)人絕接收或向項(xiàng)目管理人員提請疏忽大意而至錯收有質(zhì)量問題的材料，則由倉管員及班組共同承擔(dān)相關(guān)損失。9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等1011、工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。六、工班組成品、半成品及原材料保護(hù)責(zé)任制1000的罰款。七、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制班組負(fù)責(zé)人2000/如因?qū)嶋H情況或其它特殊原因而未能安排加班，必