EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工融合的重點(diǎn)及策略

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工融合的重點(diǎn)及策略摘要：在工程總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)與施工是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，本文結(jié)合實(shí)際工程，提出設(shè)計(jì)與施工在工程建設(shè)中融合的目標(biāo)與難點(diǎn)。詳細(xì)闡述了各個(gè)階段融合的具體措施和策略，提出設(shè)計(jì)條件前置確認(rèn)、審查部門(mén)前置征詢(xún)以及設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工建造的深度融合，從而實(shí)現(xiàn)控制投資預(yù)算、減少二次變更，保證建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度的建設(shè)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；設(shè)計(jì)施工；融合EPC項(xiàng)目是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種模式。受?chē)?guó)內(nèi)制度建設(shè)及工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的約束，在實(shí)際運(yùn)行中，真正意義上的EPC項(xiàng)目還較少。對(duì)于重大復(fù)雜項(xiàng)目，往往以“設(shè)計(jì)施工一體化”即“設(shè)計(jì)+施工”的聯(lián)合體形式運(yùn)行管理，“設(shè)計(jì)”和“施工”兩大板塊不再各自為政的脫節(jié)進(jìn)行，而需要各方高度的協(xié)調(diào)同步，相輔相成，充分發(fā)揮各自的作用。因此如何讓設(shè)計(jì)與施工兩大板塊深度融合，在EPC項(xiàng)目中顯得尤為重要。一、設(shè)計(jì)與施工融合的目標(biāo)設(shè)計(jì)與施工的融合覆蓋項(xiàng)目全生命周期，對(duì)全過(guò)程中方案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及招采、建造、商務(wù)等通盤(pán)考慮；從而有效的減少設(shè)計(jì)變更與二次設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)效率與設(shè)計(jì)穩(wěn)定性，使項(xiàng)目各階段有效結(jié)合。為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)提供有效保證，將工程投資控制在理想范圍內(nèi)，充分發(fā)揮EPC模式設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和總承包方的“雙贏”。二、結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)與施工融合的難點(diǎn)1、工程概況某高級(jí)中學(xué)位于深圳市光明區(qū)，屬于超大規(guī)模復(fù)合型高中學(xué)校，總建筑面積27.4萬(wàn)平方米，包括兩個(gè)教學(xué)組團(tuán)，6棟高層宿舍樓，兩棟食堂，一棟體育館、大禮堂以及一個(gè)地上兩層地下一層的體育共享區(qū)。結(jié)構(gòu)形式主要為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，局部大空間采用鋼桁架。項(xiàng)目總投資23.4億，設(shè)計(jì)及施工周期24個(gè)月。本工程為EPC項(xiàng)目，總承包單位在設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初期即介入，全程參與方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。合同中將設(shè)計(jì)歸入了總承包單位EPC合同?？偝邪鼏挝粚?duì)設(shè)計(jì)方有管理責(zé)任。本工程工期較為緊張，應(yīng)在設(shè)計(jì)管理階段充分考慮各種方案的實(shí)施難度。2、設(shè)計(jì)與施工融合的難點(diǎn)2.1設(shè)計(jì)初期方案不穩(wěn)定由于初步方案設(shè)計(jì)階段較為倉(cāng)促，且工期較為緊張，后續(xù)的總平面規(guī)劃、建筑布局、外觀效果甚至建筑功能在后續(xù)上會(huì)及報(bào)規(guī)報(bào)建過(guò)程中均可能發(fā)生變化。另外政府投資的學(xué)校項(xiàng)目的最終辦學(xué)方未確定，所以初步設(shè)計(jì)方案中未包含室內(nèi)、景觀綠化、標(biāo)識(shí)等工程部分；消防、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容覆蓋有限。此階段較難與施工進(jìn)行深入的協(xié)調(diào)和融合。2.2決策方多，溝通成本高常規(guī)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方更關(guān)注效果和品質(zhì)，施工方更關(guān)注成本和進(jìn)度，二者本身的目標(biāo)偏差需要不斷溝通協(xié)調(diào)達(dá)成一致。該項(xiàng)目為學(xué)校類(lèi)項(xiàng)目，除了設(shè)計(jì)方和施工方，工務(wù)署作為業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，教育局和辦學(xué)方作為運(yùn)營(yíng)管理方是真正的后期使用者，更關(guān)注功能和運(yùn)營(yíng)。工務(wù)署、教育局和辦學(xué)方理論上都是設(shè)計(jì)及施工的業(yè)主，但各方工作側(cè)重的不同導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)和施工的要求存在很多矛盾點(diǎn)。這無(wú)疑進(jìn)一步增加了兩方的溝通成本，加劇了融合難度。三、不同階段的融合重點(diǎn)及策略1、項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段（規(guī)劃及方案階段）設(shè)計(jì)方案關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的定位和目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。以往，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案階段主要目標(biāo)是以滿足國(guó)家規(guī)范和業(yè)主方的需求為前提，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)擬定目標(biāo)為使命，將優(yōu)秀的創(chuàng)意落實(shí)于設(shè)計(jì)理念之中。作為該階段的龍頭，和后續(xù)將要承接建設(shè)任務(wù)的施工單位基本脫離。EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，實(shí)行的是投資、質(zhì)量、進(jìn)度總體負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)和施工是融為一體的建設(shè)行為。在設(shè)計(jì)方案階段應(yīng)該將施工的可行性、造價(jià)的可控性、進(jìn)度的可達(dá)性三大建設(shè)因素作為重要的目標(biāo)。在確定的投資框架下，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的權(quán)衡；在預(yù)定的工期約束下，對(duì)復(fù)雜的設(shè)計(jì)做減法。充分發(fā)揮聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)，從建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)和源頭進(jìn)行控制，杜絕天馬行空的不計(jì)成本的設(shè)計(jì)，減少因建設(shè)過(guò)程的不可實(shí)施被迫做減法帶來(lái)的成果落差。2、設(shè)計(jì)深化階段（初步設(shè)計(jì)階段）2.1初步設(shè)計(jì)條件前置確認(rèn)（重視業(yè)主方的需求）業(yè)主方的需求是設(shè)計(jì)工作的核心，設(shè)計(jì)所進(jìn)行的決策都以滿足業(yè)主的需求為前提，而非滿足設(shè)計(jì)師的個(gè)人意志。因此，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目各方面的要求，明確交付標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)主需求不明確時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的能力和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)給業(yè)主方提供合理的建議。這個(gè)階段，如果后期運(yùn)營(yíng)單位已經(jīng)確定是最好的情況，應(yīng)與運(yùn)營(yíng)方充分溝通確認(rèn)建筑功能平面布局，形成符合使用要求的功能基底，有效避免大的二次調(diào)整。對(duì)于機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)需明確大的系統(tǒng)要求，比如空調(diào)形式、新風(fēng)系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)的要求等等。以初步設(shè)計(jì)條件確認(rèn)單的形式對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免后期因設(shè)計(jì)條件不明確導(dǎo)致的大量變更。另一方面，此階段項(xiàng)目的投資估算更為明晰，后期調(diào)整的機(jī)會(huì)較少，設(shè)計(jì)施工的協(xié)調(diào)同步要求急劇增加，設(shè)計(jì)條件的前置確認(rèn)利于更為精準(zhǔn)的概算控制。2.2審查部門(mén)疑問(wèn)前置征詢(xún)各個(gè)階段設(shè)計(jì)成果提交都有相應(yīng)的審查部分進(jìn)行把控，不同城市不同地區(qū)的規(guī)范及要求各不相同。一方面需充分熟悉當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，另一方面要充分熟悉當(dāng)?shù)氐膱D審規(guī)則和規(guī)劃局、消防審查、審圖、人防辦、面積測(cè)算等等各部門(mén)的要求。提前接觸本地資源，鎖定各審查部門(mén)項(xiàng)目對(duì)接人，多咨詢(xún)、多溝通，盡量避免因要求和標(biāo)準(zhǔn)理解不充分導(dǎo)致的反復(fù)工作，控制設(shè)計(jì)周期。2.3設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)深度融合為縮短設(shè)計(jì)流程，有效減少設(shè)計(jì)變更和二次深化，初步設(shè)計(jì)階段要同步啟動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，土建方面尤其要注意綠建節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和前置設(shè)計(jì)。專(zhuān)項(xiàng)深化方面，除了常規(guī)的人防和基坑支護(hù)，特殊幕墻、聲學(xué)、智能化、泛光、海綿、交通、水保等等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的前置融合，可以對(duì)不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行提前鎖定，避免由于設(shè)計(jì)深度不足、專(zhuān)項(xiàng)缺失帶來(lái)的諸多變更，減少商務(wù)糾紛，保證項(xiàng)目建設(shè)周期。3、項(xiàng)目實(shí)施階段（施工圖及施工配合階段）3.1施工圖出圖計(jì)劃與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)EPC項(xiàng)目往往建設(shè)周期非常緊張，交付時(shí)間需要保證。以往設(shè)計(jì)周期與施工周期相對(duì)獨(dú)立的模式很難滿足建設(shè)周期的要求。實(shí)際項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)階段往往存在一定程度的重疊，為雙方爭(zhēng)取更合理的工作時(shí)間。一方面施工方會(huì)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備，如施工臨建建設(shè)、場(chǎng)平等。另一方面對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方應(yīng)與施工方進(jìn)行充分溝通，結(jié)合實(shí)際情況分期分批的出具施工圖紙，將施工圖出圖計(jì)劃與施工計(jì)劃協(xié)調(diào)融合，更好的滿足整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的周期要求。3.2設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)深度融合設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)通過(guò)不同工藝相結(jié)合，最終組成項(xiàng)目整體。很多工藝深化是設(shè)計(jì)單位較難把控的，比如舞臺(tái)、廚房、實(shí)驗(yàn)室、體育設(shè)施等。在設(shè)計(jì)階段通過(guò)組織各專(zhuān)業(yè)會(huì)審，提前解決大部分工藝問(wèn)題，將工藝問(wèn)題由中期建造階段提前到設(shè)計(jì)階段，避免后期由于工藝問(wèn)題引起設(shè)計(jì)變更，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.3設(shè)計(jì)與建造深度融合EPC項(xiàng)目中聯(lián)合體雙方在施工圖設(shè)計(jì)階段的密切配合比傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目更為重要。設(shè)計(jì)方通過(guò)各種技術(shù)協(xié)調(diào)與同步，逐步完成設(shè)計(jì)師和建造師的雙角色轉(zhuǎn)換。一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師，應(yīng)該是精通設(shè)計(jì)、懂的建造、有能力控制質(zhì)量、造價(jià)、設(shè)計(jì)完成度的綜合人才。既是設(shè)計(jì)師，又是管理者。若遇上邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮建造施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通過(guò)不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)比分析，選擇建造施工過(guò)程中更易實(shí)現(xiàn)的方案，確保項(xiàng)目如期履約，降低分包在實(shí)施過(guò)程中你的施工難度。工程建設(shè)過(guò)程是時(shí)間最長(zhǎng)、投資最多且協(xié)調(diào)工作量最大的階段，也是建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制最為重要的階段。越來(lái)越多的項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)提出全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求，要求設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中變客體為主體，變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后解決為事前控制。通過(guò)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)預(yù)控建造過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮設(shè)計(jì)方在聯(lián)合體中的技術(shù)支撐作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與建造的深度融合。四、結(jié)語(yǔ)經(jīng)過(guò)多年變革與發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)越發(fā)成熟和完善，設(shè)計(jì)、施工和管理等行業(yè)板塊的專(zhuān)業(yè)度都得到極大提高。在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)和施工作為聯(lián)合體扮演建設(shè)主體的角色不同，承擔(dān)的工作也有較大的差異。但聯(lián)合體就是責(zé)任共同體，共同承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的使命。只有雙方高度協(xié)調(diào)同步，深度融合協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能有效控制投資，保證建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，最終為業(yè)主方提交滿足建設(shè)目標(biāo)、符合使用要求的建筑產(chǎn)品。對(duì)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)與施工融合的探討，意在為日后設(shè)計(jì)單位更好的在總承包項(xiàng)目發(fā)揮作用做鋪墊，更是為迎接建設(shè)工程全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)做充分準(zhǔn)備。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及管理方的共贏。參考文獻(xiàn)：[1]胡新余,”施工導(dǎo)向型思維”在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的探索與應(yīng)用[B],安裝項(xiàng)目管理，2019(05),23-26.[2]張谷文,聯(lián)合體承