房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目建設(shè)內(nèi)控管理制度匯

房地產(chǎn)開公司工程項目建設(shè)內(nèi)控管理制度匯編年10月目錄01工程項目重大事項集體審制度………

3、603工程項目中介機構(gòu)比選委制度………

工程項目和大宗物資招標(biāo)采購管理制度…………17工程變更管理制度…………………工程現(xiàn)場簽證管理制度……………工程項目設(shè)計管理度……工程協(xié)議管理制度…………………經(jīng)濟協(xié)議管理制度……現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法…………………、工程項目建設(shè)資金使用管理制度………………54程竣工決算（結(jié)算）管理度…13、政府性投資項財務(wù)決算管理制度………………、工程項目竣工檔案管理制度……63程項目交付后評估制度………80、工程項目竣工質(zhì)量驗收管理制度…………重大審議制度1、總進(jìn)一步范公司工發(fā)建設(shè)投資決策、管行為，定，結(jié)合本司實際，特制定本制度。2、基本原則家地策內(nèi)容合法、決策程序合規(guī)?？茖W(xué)策原則。加強工程目決策的前期調(diào)論證綜合評估，增強決策的科學(xué)性，有效防范決策風(fēng)險集責(zé)、議工程中的重事項進(jìn)行集論和究。堅民主集中制，按照數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。3、對象范圍目重重要指項資、項計發(fā)包目施工包、工程變、工撥付、議管理涉及工投資的關(guān)決事項4、權(quán)限設(shè)定工領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)、總工程師、工經(jīng)理、財部經(jīng)理組成工項領(lǐng)導(dǎo)工作下設(shè)組，工審查工更審工標(biāo)審小組、資金撥審四個組司工程項建設(shè)組

公司程項目建設(shè)領(lǐng)小組責(zé)協(xié)公司所有目過相關(guān)決策理工在目開建根目實際況需要公集體究的重事項行專題審議及但不限新投項行性研究、設(shè)計發(fā)審議項目審工程審工程審審、調(diào)整金撥付計劃、目獎兌現(xiàn)、付后評、工程管理重大制度擬訂等工作。5、基本程序工目重大事會議查研究必要的究論證程序。發(fā)建程中各業(yè)務(wù)主辦部同目設(shè)領(lǐng)相應(yīng)工組，相應(yīng)專技術(shù)進(jìn)行專題證，有要的請外部家聽意見，并形書面材

程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決策事項應(yīng)當(dāng)提前告所有參與策人員，并有參與員提供關(guān)材。必要，可事聽取

程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決策會超過三二以人數(shù)方召開。工設(shè)領(lǐng)當(dāng)以議的形進(jìn)行討論，議主持視討情況決可否入表決程序。議對議實行逐表決，贊成票數(shù)過應(yīng)到人數(shù)半數(shù)即過。如，，下。數(shù)人程項目設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組報時決人應(yīng)當(dāng)對策情況責(zé)，司工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在事后按程序予以追認(rèn)。會議程、參結(jié)論等會議內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整具體記錄形成會議紀(jì)要并存檔備查。6、監(jiān)重大。逐步立決策考核評和后估制度健全策失誤錯改機制。公司依照《國有公司領(lǐng)導(dǎo)人潔從業(yè)若干規(guī)定》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合年度考核對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。崗位職責(zé)1、土建施員崗位職責(zé)責(zé)對其所土建范、規(guī)和規(guī)定以及計圖紙施工織設(shè)計工程行質(zhì)量督和技管理。責(zé)協(xié)調(diào)施工位、理單位的工關(guān)系，現(xiàn)問題在當(dāng)天內(nèi)解決或上級反映，請示解決位提供的工組合理建。及時理圍內(nèi)的程現(xiàn)簽證、工變更聯(lián)單的流轉(zhuǎn)和審核工作。位的技術(shù)查工位工程各驗收和級工作跟蹤理關(guān)鍵序的工，參隱蔽程的驗收和簽證。原材獻(xiàn)擬定品牌、格、量、質(zhì)等級要素進(jìn)核查督促施單位按規(guī)抽樣檢，不格的不進(jìn)場不得使用監(jiān)督監(jiān)位安施工單好沉降測點并對施單沉降觀進(jìn)行

會同設(shè)計、監(jiān)理、勘察等門參與中間驗收、竣工驗量評配合做好作，工單位及時整理歸檔竣工資料。工質(zhì)，寫。認(rèn)真核審的施工組方案、度計劃和工程量報表。工藝，提出技術(shù)可行、造價經(jīng)濟的合理化建議。他，立即開工畢的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完畢任務(wù)。2、安裝施員崗位職責(zé)安裝工程管理施范、規(guī)程和規(guī)定計圖、施織設(shè)對安裝質(zhì)督和術(shù)管理。負(fù)協(xié)調(diào)好安裝監(jiān)理工系，發(fā)現(xiàn)問題在當(dāng)天內(nèi)解決向上級反映，請示解決。施單，掌握主型號、設(shè)備型號、數(shù)量，熟悉管線走向、安裝形式。按照裝規(guī)范，督促安裝單做預(yù)埋作影響建施工，預(yù)留預(yù)埋位臵確。有序安排好材、設(shè)備的物資供應(yīng)計。認(rèn)真檢重要材數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等現(xiàn)不合格的要即責(zé)令場，并及時向?qū)蟾?。驗認(rèn)真仔，發(fā)現(xiàn)題應(yīng)當(dāng)即指正，提出解決規(guī)定，責(zé)令限期整改。、每日全文日記。真審核工單送審的工組方案、工進(jìn)計劃表和工程量報表。每月及時做好水電費匯總復(fù)核工作保證各項原記錄和術(shù)資要及時理，同土建工員好工程質(zhì)量驗收、竣工資料審和工程現(xiàn)場簽證工作接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工任務(wù)，必須立即開工作，在規(guī)定完畢的時間內(nèi)及時保保量完畢任務(wù)。3、總師辦技術(shù)理崗位職計的范規(guī)定積極參初步計的優(yōu)設(shè)計施工圖計的善等工作。通過優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)對項目概算、預(yù)算、決算的有效控制。紙會，會同其專業(yè)技人員項目各業(yè)的紙質(zhì)量進(jìn)全面的調(diào)與控制。掌握程動態(tài)，及時解決或報工程中需要協(xié)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)就圖紙協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。場進(jìn)通，必要時向上級主管反映。單的系單，涉及工程造價調(diào)整的應(yīng)征詢預(yù)算人員的意見。3.6、協(xié)助做好程成本管理，牽頭好工程項目的協(xié)管理。的其他工作任務(wù)，必工作定完畢的時間內(nèi)及時保保量完畢任務(wù)。4、預(yù)員位及協(xié)議、工單、系進(jìn)行工程造價管理格按定做好預(yù)決，認(rèn)真審核施工單位報送的工程、工程款，嚴(yán)格控制工程造。工工的核算、控制工作，作好工程成本的動態(tài)管理，并及時報相關(guān)部門。單位，參與工作審查代公司編的清施工報送的工算。算完畢審后，報送審計門批復(fù)，并會工做好施工單位工程款結(jié)算工作。預(yù)決工作工預(yù)，上報工程成本動態(tài)記錄報表。及時了各種料的市價格信、具資料，掌握場動態(tài)，并做好其它與預(yù)決算有的資料收集及建檔工作。、做好算成本、預(yù)決算管理工作工后成本評估工作。的其他工作任務(wù)，必工作定完畢的時間內(nèi)及時保保量完畢任務(wù)。5、前員位責(zé)項目動態(tài)跟進(jìn)項目征遷工作進(jìn)度及時辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證。好工前的“三通一平”，負(fù)責(zé)項目施工用水、的和安工責(zé)工、電、煤氣開手續(xù)。建設(shè)程序辦理建設(shè)項目的報批手續(xù)，依法、配套費時申建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等。項項批復(fù)辦設(shè)及交評、環(huán)評等審工時聯(lián)政府職能部門簽復(fù)意見，并做好批復(fù)的催辦工作。、負(fù)責(zé)聯(lián)公建設(shè)項目的規(guī)、環(huán)保、防、人防專項審、驗收工，牽做項目專收工時做工項目。時，做好建設(shè)項目的理、工作。、府建、驗收文獻(xiàn)、新規(guī)定、新規(guī)定，及與總師辦、工程部溝通。完責(zé)人交工規(guī)間內(nèi)及時保質(zhì)量完畢任務(wù)。6、銷員位責(zé)開展場調(diào)查，了解本地房地市場行情，掌握市場發(fā)趨。明目的市，從市營銷層為公司目開發(fā)供建設(shè)意。參與研項目的總體規(guī)及房產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、戶型、積、配套、定價等有關(guān)術(shù)經(jīng)濟方案。掌握域內(nèi)競爭性樓盤的動態(tài)況，根據(jù)項目的總體規(guī)規(guī)定，開盤前提出定價方案、銷售方案報上級審批。6.3、價格務(wù)技巧，加強與客戶的溝通積極開展對外營銷活動。售協(xié)、確認(rèn)作，負(fù)銷售議的洽與簽，并妥做好售檔案管理工作。銷售匯總表，及時結(jié)清房款定期向公司報銷售記錄報表。6.6、時妥善解決戶糾紛，維護(hù)公司利益和良好的公司形象。6.7積極完畢本部門負(fù)責(zé)交辦的其它工作任務(wù)。7、會崗職和公責(zé)公司務(wù)核算作，時完畢務(wù)解和成本算，制相關(guān)會計報表。的真負(fù)責(zé)稅申報工作，動掌握國家地稅務(wù)法規(guī)，對填報資料、及時足額上繳稅金證、保會檔、支負(fù)責(zé)定期編好公司資金的收支計劃。7.6、責(zé)空白發(fā)票和收款收的申購工作。、協(xié)助做好稅檢查、審計的相關(guān)工作、積極完畢本門負(fù)責(zé)人交辦的其它工任務(wù)。8、出崗職8.2、銀行嚴(yán)格制鈔票的使用管理，庫鈔票必須嚴(yán)格保管、符規(guī)。8.4、嚴(yán)格資金支付制度，堅財務(wù)“一支筆”對不符合國家財經(jīng)政策和公司有關(guān)規(guī)章制度的支出規(guī)定應(yīng)予拒絕做到對賬單進(jìn)行核對，未達(dá)賬應(yīng)及時查明因素。8.6、握銀行存款余額，及報送公司資金狀況。、及時完畢本部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。9、辦室位保管公司印章，嚴(yán)格履行公印章管理制度的相關(guān)工職。9.2、負(fù)責(zé)公司平常的文書工，做好公司文獻(xiàn)其它文字材料的文工作工作9.4、負(fù)責(zé)公人事、工程及綜合案的歸檔和平常理工作。作，工作好公堂的管理務(wù)工責(zé)做公

做好公司職工的平常考管理、勞動紀(jì)律管理，及時辦理勞動協(xié)議和社會保險手續(xù)。9.8、積極完本部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。10、駕駛員崗位職責(zé)遵守家地方相交通規(guī)，做到全駕，保證人、車安全服從公室對車的統(tǒng)調(diào)配，服態(tài)度良。不因使用公車，不擅自將車輛借給別人使用。做好輛的平常護(hù)保工作，保車輛正常使用能和外觀的整潔美觀按照定做好車費用報銷工作必須到帳實相。一般汽車維修經(jīng)公室審核，重維修須經(jīng)公司導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。、積極完畢本部門負(fù)責(zé)人交辦的它工作。介機制度1、總，方式，以合理低價擇優(yōu)選擇中介機構(gòu)特制定本管理制。2、本原則、公正原公開、，審查小組應(yīng)全面溝通、信息共享，標(biāo)、定標(biāo)時做出集體公開決。、，司。、公司根的特點，選擇具有充足競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。2.4保入圍單位的保，串。各的定標(biāo)向，公司任何經(jīng)辦人員得泄露或作不妥承諾。3、合用范圍的的的承包單位。對，的。選，比單位，一于家，有條件的選擇家。4、作程序4.1比選。濟編規(guī)。、比。制定具體中應(yīng)案打分法。一情況：公司歷和期業(yè)績30）、從20分收費和服承諾10分）、其它應(yīng)考慮的因素（10分）。、件證照齊、守法營、管規(guī)范；術(shù)力量金實力服）良市行為、服務(wù)發(fā)包經(jīng)辦部門會3人以上，根據(jù)預(yù)定評分法進(jìn)行打分評標(biāo)人員根分凡得分最高者推薦為中標(biāo)單位、和簽約務(wù)技術(shù)服務(wù)單務(wù)發(fā)包責(zé)與中介機構(gòu)簽訂書面協(xié)議。4.6務(wù)整理、歸檔。5、服后價2個內(nèi)，工程標(biāo)審小組應(yīng)會公司服及：服務(wù)質(zhì)量、工作績效、務(wù)響應(yīng)速度、現(xiàn)場管理質(zhì)量、對評服務(wù)項業(yè)務(wù)發(fā)包。1、總則作合規(guī)、選擇目和大宗物資承包單位，特制定本管理制度。2、用范監(jiān)施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)內(nèi)容。3、行辦法、工項目監(jiān)施招投由杭建設(shè)程府采購中心組織采購并進(jìn)行備案。、為于工減少各承工量減少和避免單項工程的分解招標(biāo)。工在萬元上的，計項目單項議算在萬元以上的，監(jiān)理單項協(xié)議估算價在萬元以上的，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。、工價200以下，按辦?20235行200上的目以于進(jìn)杭行(杭辦[2023]68、州市建筑和市政基設(shè)施后審[2023]168。在平在萬元杭州市人市杭號）文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。、類協(xié)在萬元以上的，按區(qū)辦[2023]4號）文規(guī)執(zhí)。府采購中心擬定招標(biāo)方式。、電殊行施工目，接題的專題會議要》（區(qū)紀(jì)要[2023]117號）獻(xiàn)行。3.5、估價超過萬元的服務(wù)類項目，經(jīng)建設(shè)局備案后，辦理直接發(fā)包手續(xù)，具體按區(qū)紀(jì)[2023]4號文執(zhí)行。、工宗物采購標(biāo)工特事特辦”的項項目的、特，符合的在投標(biāo)有的，采用公招標(biāo)會延建工行時的行招標(biāo)或直。4、招文獻(xiàn)編制、設(shè)計、專理公行專業(yè)的代理司進(jìn)行采購文獻(xiàn)的編制。4.2、司工程招重點審查容涉及：、工理性。應(yīng)綜合工程項目規(guī)定，規(guī)少工程質(zhì)量、減少潛在投標(biāo)單位。門制定的評標(biāo)辦法執(zhí)行時核，如現(xiàn)較大重大錯或漏掉應(yīng)順延投標(biāo)工進(jìn)行。要保證工程投標(biāo)文獻(xiàn)編制合理、必要的時間。結(jié)算等相關(guān)事項進(jìn)行清楚的界定。、規(guī)定程序報送相關(guān)招投標(biāo)管理部門批準(zhǔn)。5、開標(biāo)、評標(biāo)中5.1、公司委托的工程招投代理公司或采購中心指定的招投定的定的地點。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)錄并存檔備案。5.2、規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本公司原上不派代表參與評標(biāo)。評估法評的最標(biāo)價規(guī)允的他評方法。設(shè)施項目施工招標(biāo)資格后審評標(biāo)暫行辦法》執(zhí)行。5.3、標(biāo)1-2個排序合格的中標(biāo)人。標(biāo)代理公司通過對第一預(yù)中標(biāo)人的詢標(biāo)和網(wǎng)上公示，擬定中標(biāo)人。6、予協(xié)議標(biāo)單位定后，標(biāo)規(guī)標(biāo)與簽訂施協(xié)議、計協(xié)議監(jiān)理協(xié)、材料設(shè)備采協(xié)。標(biāo)后跟蹤管理標(biāo)后與標(biāo)標(biāo)文獻(xiàn)標(biāo)容。需要重新組織招標(biāo)的，及時督促啟動相關(guān)程序。8、招組織機構(gòu)、公標(biāo)采購負(fù)總責(zé)，具體由程招標(biāo)審查小組進(jìn)平常監(jiān)督管理工。8.2門，負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)代理公全面全過程地貫徹招投標(biāo)工9、作紀(jì)律、得向其他部門及任何無關(guān)方透露。、的，依法追其法律責(zé)任。10、附則規(guī)定為準(zhǔn)。1、、區(qū)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司際，特制定本管理制度。、工變更在施中，設(shè)計自身錯，變工條件變更、政策調(diào)整變更及其它變更等。2、工變更條件2.1、符合下列條件一者，可列入程變更：、達(dá)成原計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)，可減少投資或節(jié)約地的；決特殊的技術(shù)問題或?qū)s短工期效果明顯的、設(shè)計雖然可行但明顯欠合理的；、在不增長投資的情況下，便于采用新技術(shù)、新工藝、新材

節(jié)約能源、節(jié)省工程的維修養(yǎng)護(hù)費用或便于日后改造和擴建的；、建設(shè)單位因工程使目的、功能或質(zhì)規(guī)定發(fā)生變化的、因交地遲延或工程進(jìn)度延期等；、為減少對項目周環(huán)境影響和保證全的；、因意外事故引起的；、其它特殊情況。3、工程更級和批權(quán)、工程變更等級：在5（含）以下工程變更。大工指單長工程投在30萬（含）以下或變更金額占協(xié)議造價3%（含）以內(nèi)的工程變更單次變更增長工程投資303%以程投金額萬元以上或變更金額協(xié)議造價5%上的工程變更。、審批權(quán)限：、小額程更由公司現(xiàn)場工程師預(yù)決算、工程部經(jīng)理、程更審查組辦公負(fù)責(zé)人核簽署見后，分管領(lǐng)審。3.2.2、較大工程變更在小額工程變更審核流程的基礎(chǔ)上由公司工程變更審查小組集體審查研究，由組長簽字、蓋章后生效。會審批準(zhǔn)4、工變更管理、工量價離的則，生量，不價”的情況，價工程變工準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的意見擬定、設(shè)計單、初步，工程師、，內(nèi)審工圖設(shè)，實提工的質(zhì)減設(shè)變、工，，要會，最大工規(guī)定，以工程變工程開工前，要會同、工單位再次審查施工圖，辦理一次性設(shè)計變更、工工程，準(zhǔn)時間先后行編號。工程建程，聯(lián)、建設(shè)、工單、理單位實行分類管理，竣工驗收時匯總管理、凡需工程變更的項應(yīng)先理變更手續(xù)后才干施工不后工程變更施工完10監(jiān)理審。監(jiān)730，征得程序批，期。不得用直接在工圖上修改簽字的式代替工程變更報告。、工施工單位接簽證，單單位不得簽證程施工單位簽字。變更應(yīng)工程變更字蓋章方為有效。未經(jīng)簽字蓋章的設(shè)計變更一律無效。工程單位、建單位施單變更聯(lián)單后應(yīng)工程管簽圖的變更在日內(nèi)確完畢。4.8、分包程的程變通過單位一辦。有圖等，的期順工。、工程變更資料應(yīng)涉及所有工程變更告單、工圖、工施工預(yù)報告等，重大工程變更資料應(yīng)增技術(shù)與經(jīng)濟的比較結(jié)果。、碰到不可抗力因素或者較大自災(zāi)害緊急變更時，監(jiān)理單在得到工程重變更，在變開始48小時內(nèi)，須補辦變更手續(xù)。隱蔽程必有影資料原始量記，并知公工程變更小組現(xiàn)場踏勘確認(rèn)5、批流程、相關(guān)材料一式六份由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)與設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)、相關(guān)材料一式六份由建設(shè)單位負(fù)責(zé)與理單位、施工單位協(xié)、相關(guān)材料一式六份建設(shè)單位與設(shè)計單、施工單位要協(xié)商一一6、審批程、本公司和設(shè)計單位的工程變更聯(lián)系單。本公司相關(guān)部門或設(shè)14日將工程變更報告及相關(guān)附件報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位日內(nèi)審核完畢報公司工程部、總師辦審核、程變流程行報。變批準(zhǔn)，總師發(fā)工程告監(jiān)理單位督促施工單位實行工程變更。7、作職、續(xù)，對工程變更施工工藝進(jìn)行把控并負(fù)責(zé)變更的實、整工程動態(tài)成本程施變更聯(lián)系單簽發(fā)程序1、則控制，維簽證明確場簽證的范圍、流程、職責(zé)、權(quán)限，特制訂本制度。2、簽證范圍所稱簽證工簽證”）是指下述情況下由施工單位完而需本公司、項目理單位加以證明的事、有確的工程指令，需根據(jù)現(xiàn)場實際情況定實范圍、限度、數(shù)量的工作。明工單位已完畢的部分或所有工作。工單位直包單的工與現(xiàn)場管理有關(guān)的工作。，施，因故由工單位完畢的工作。完畢難以的協(xié)議內(nèi)或協(xié)議外工程日后許由司結(jié)算支付費用的工作。工單位因益受工單位索，而需由司明事。2.7工證明的事。涉及不限于容：工的新增、增少消，原料和備的價格、品牌、格、質(zhì)量等級，以及施工等。3、3.1、簽證單應(yīng)明如下內(nèi)容：、簽證事項發(fā)生日期或完畢日期、簽證提交日期施工單位經(jīng)辦人及項目經(jīng)理應(yīng)簽署意見，并蓋上施工單位公章、簽證事項及完畢情況簡述（必要時附圖、工作系函、變更知及其書面文），及經(jīng)濟償或期延緩數(shù)量所列數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系及清楚的計算式）。、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽署審核意見應(yīng)就簽證單的內(nèi)容逐條審核，說明畢情況，并簽署意見、司現(xiàn)場程師、算員、程部經(jīng)、總工師、分副總經(jīng)理應(yīng)對簽證容逐條審核，說明畢情況并簽署意簽4、簽證權(quán)1、項簽證估算金額在5萬元以下的，經(jīng)本制度款條審核流程后，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.2、單項簽證估算在5萬元以30萬元以下，或者簽證金額占協(xié)議造3%以內(nèi)，經(jīng)本制度第款條初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交公司工程變更領(lǐng)導(dǎo)小組審定4.3、項簽證估算在萬元以上、者簽證金額協(xié)議造上經(jīng)制款條初審，提交經(jīng)公司工程變更導(dǎo)小組審、同一簽證事項不化整化零，必須實填報、及時審5、簽5.1、施工單位應(yīng)在簽證事項發(fā)生個工作日內(nèi)向監(jiān)理單位提交簽單。逾提交，又無說明簽事項完畢情的，理單位權(quán)拒收未實行理的目，施單位接向公現(xiàn)場程師提交簽證單。5.2、監(jiān)理單應(yīng)個工作日內(nèi)將簽證審核完畢，簽署審核意見交公審核5.3、司應(yīng)3個工作日內(nèi)簽署審核意5.4、殊的簽證事項不也許在短期內(nèi)完畢的，要分批簽證承包程部、總師辦各一份。度1、總則工段的管項準(zhǔn)化、范化，達(dá)成證工量、度、本的控制，使工程項目達(dá)成佳的成本控制目的特制定本管理制設(shè)項大化目的，結(jié)的性價為核心做到局合理、功能完、技術(shù)創(chuàng)、節(jié)能地、安全美、品味提高、成本可控。2、基本原則程工項目從設(shè)設(shè)計和施工圖設(shè)計，建立完整的估算、概算、預(yù)算成本控制體系。全員參與原則。程項目管理涉及的從事技、經(jīng)濟理的和員工在各自工作職范圍，都應(yīng)極及地參與本比、方案擇、信反饋分析控制，并成完整具體工作。目的利潤目的成管項項益水平是項資收益最低目的。在既房地產(chǎn)價水平下，相應(yīng)的工程項目成本不可突破的項目成本最高上制原則。工設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小管協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過，各業(yè)部門成本管理和執(zhí)。3、各段作點3.1項目策劃方階段項目策劃方案階段，師辦應(yīng)根據(jù)項目用地自然狀況和規(guī)劃供不同規(guī)劃計草，明說明個方的產(chǎn)品定位、建筑功、可售建筑面比例等技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，提交銷售部、財務(wù)部和預(yù)決算。銷售部就根據(jù)項目所區(qū)域房地產(chǎn)市場態(tài)勢，客觀分析本項勢劣威脅方案、預(yù)，編制“項目銷售及費用估算”并提交財務(wù)部。預(yù)決算編制不同方案項建設(shè)資估算”給財部。資估算按成本目錄具體算，并編制估算說明。、財務(wù)部根據(jù)項目銷售用估算、項目建設(shè)估，目開的費用及金成本同方資利潤水平。以上相關(guān)工作由總師負(fù)責(zé)牽頭匯，提交公司工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究擬定。3.2、方案設(shè)計階段項目方案設(shè)計過招投標(biāo)擬，燃?xì)?、電力排水、電信等政府性壟行業(yè)另行委托專項設(shè)計。項目策劃方案的重要項目投作為限額，列設(shè)方案設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書，實行成本限額的設(shè)計招標(biāo)。、項目方設(shè)計的標(biāo)方案定后總師辦會同程部、部、設(shè)院，召技術(shù)濟內(nèi)審議，繞提高目利率，提提高銷總額、少總本的可方案經(jīng)全面證、濟測算，經(jīng)總程師審、總理批準(zhǔn)，連專家評意見政府職能部門會審意見，由總師辦提交設(shè)計院在方案設(shè)計中貫徹調(diào)整。、總師辦在設(shè)計單位提供方案設(shè)計初稿（白圖）方案設(shè)計估算后，組織相關(guān)部門進(jìn)行方案設(shè)計內(nèi)審和優(yōu)化。重要內(nèi)容涉及：1、：重依據(jù)模、經(jīng)、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)，以及本項目對周邊塊日照、交通、環(huán)境響等，提高項目設(shè)計的人性水平和實用性。、）戶型方審重是引領(lǐng)和應(yīng)需，從客戶求，審查戶的面積比、能布局通風(fēng)光條件，保證結(jié)安全的前提下，增大套內(nèi)使用面積。體審查立空間裝飾窗布臵等，力求建筑、環(huán)境的人性化和創(chuàng)新案審?fù)顿Y進(jìn)行較和案論證，保證工程質(zhì)量投資和工期的合理性公審批的審意見，由總師辦提交設(shè)計單位在方案設(shè)計中完善、方案設(shè)計會審由總師辦會同前期部，聯(lián)系區(qū)建主管部門審查，并及時得方案批復(fù)。、初步設(shè)計階、項目初步設(shè)計階段，總師辦應(yīng)牽頭公司各專業(yè)技術(shù)人員，參與設(shè)計過程和設(shè)計內(nèi)容的監(jiān)控。、項目初步設(shè)計完畢后，初步設(shè)計成果（白圖）初步設(shè)計概算，在初步設(shè)計會審前應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)審和優(yōu)化、初步設(shè)計階段對圖紙的審核側(cè)重于設(shè)計深度是符合國家設(shè)規(guī)范、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定，術(shù)方案否符項目總和專設(shè)計的定，初設(shè)計概有無破方案計概。設(shè)計礎(chǔ)資（勘察果）可性，以設(shè)計準(zhǔn)、裝標(biāo)準(zhǔn)否符合定規(guī)，總平面布臵和設(shè)方案比較是否全面、經(jīng)濟評價是否合理等。、圖紙審查的相關(guān)專業(yè)涉及：）筑業(yè)）構(gòu)業(yè)）裝（裝）專）排專）采通風(fēng)調(diào)專）氣業(yè)）能專）防業(yè)）氣專業(yè)。、工程項目在取得初設(shè)計批復(fù)后，進(jìn)施工圖設(shè)計階段、施工設(shè)計階段、設(shè)計院進(jìn)入施工圖設(shè)計階段前，總師辦應(yīng)提供方造價控制指標(biāo)、材料設(shè)備用規(guī)定、專業(yè)圖紙?zhí)滓?guī)定等設(shè)計說人員，參與設(shè)過程和設(shè)計內(nèi)容的監(jiān)控。、施工圖設(shè)計成果評審重要從總體審核、設(shè)計總審查和施工圖審查三個方面進(jìn)行。審重涉紙除計和規(guī)定指標(biāo)準(zhǔn)須滿足項目銷售、經(jīng)營、物業(yè)管理的規(guī)定紙要項目的規(guī)靠，不必要的浪，充足考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性。紙要統(tǒng)設(shè)性及設(shè)備可行性對采用材料新技術(shù)設(shè)備注意其用的靠性和久性。紙要臵合運營別注火絕緣等安全保護(hù)措施線的合管意各距要規(guī)定，各交點處的標(biāo)高要表達(dá)清楚。、項目施工圖設(shè)計完畢后，施工圖（白圖）應(yīng)經(jīng)司內(nèi)審和優(yōu)化，內(nèi)審優(yōu)化由總師辦會同工程部共同實行單，進(jìn)入府職能門專施工圖查、工圖審、工量清單編制階段。4、對設(shè)計單位的約束，累70%。，重量、造價控制情況設(shè)計交底和建過程的設(shè)計服質(zhì)量等等。計人提出更換、直至設(shè)計服務(wù)滿意設(shè)計位對設(shè)計資料及文獻(xiàn)出的漏掉或錯誤負(fù)責(zé)修改補

由于設(shè)計單位錯誤導(dǎo)致程質(zhì)量事故損失，設(shè)計單位應(yīng)責(zé)采用補措施外免收接受損分的計費，同根據(jù)損的限度和責(zé)任大小予以補償。度1、

總則加強公各開發(fā)設(shè)項的協(xié)理，范管程，維公司權(quán)益，特制本管理制度。2、本原合法性原則：程協(xié)議必及行業(yè)規(guī)定,協(xié)議雙方的權(quán)益可以依法受到保護(hù)協(xié)勘測理、造價工等正式協(xié)議書以明方的和義金額1下、能時結(jié)清零星工材料設(shè)備以及工程類協(xié)中已界定清楚的變更簽證項,可另行辦理。2.3則：程協(xié)議書在事,嚴(yán)禁工程業(yè)務(wù)簽署協(xié)議即行施工政府性工應(yīng)急險工根據(jù)殊情解決。:程協(xié)應(yīng)清界定雙方利和，以杜絕模糊、歧義、推諉等現(xiàn)象。3、協(xié)訂管、標(biāo)準(zhǔn)示范協(xié)議、在招標(biāo)（招標(biāo)文獻(xiàn)附件）及協(xié)議簽署時，工程議原則上應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本內(nèi)容盡量采用行業(yè)通用條款模式內(nèi)容分為協(xié)條款、用條款專用款。專條款根據(jù)實進(jìn)行議條款充。如議對方政府行業(yè)的制性定，可協(xié)議方標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議執(zhí)行，但應(yīng)通過專用條等方式對協(xié)議進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a、協(xié)議的經(jīng)濟條款應(yīng)涉及的內(nèi)容：1）用招合作以擬價為協(xié)議額。假是采費率折方式定協(xié)議款的協(xié)議中應(yīng)明確費用計取的依據(jù)、主材價格計取辦法2）程協(xié)程的、招標(biāo)獻(xiàn)、施圖、工量清等作為議管的附屬獻(xiàn)。應(yīng)在協(xié)條款中確以下題：干形式承包圍）、額標(biāo)、取費法；總分的關(guān)系配合范圍以總包理費和總配合費計方等）、工程變簽協(xié)中應(yīng)規(guī)定程及場簽證的定據(jù)、結(jié)算核執(zhí)行。）、工程款支:確支式，完程的的結(jié)算審計完畢后支付至結(jié)算總價的。5）項目由承整的經(jīng)公后，局委構(gòu)進(jìn)。項結(jié)算審計報告后，依據(jù)審報告進(jìn)行結(jié)算。6）應(yīng)按承包屋建量保修書”作為協(xié)議的補充協(xié)議。3.2、議起草、談判：根據(jù)公司職能部的分工，工協(xié)議由業(yè)務(wù)辦部門負(fù)責(zé)協(xié)議起草、判，協(xié)議中涉及工程管理、工程造價的條款應(yīng)事先征求工程管其它相關(guān)部門的意見。3.3、由主負(fù)責(zé)表，管副總審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)后在協(xié)議簽字。4、協(xié)履管：在后將協(xié)本分送公司務(wù)部工、辦、預(yù)決。以上的額協(xié)協(xié)議主辦部門寫《工程表》，協(xié)交底，重點明本協(xié)圍界定包關(guān)系、相關(guān)協(xié)議、協(xié)議項內(nèi)，位人協(xié)調(diào)、配合和執(zhí)行。4.2、議款支付：按《工程項目設(shè)資金使用管理制度》執(zhí)行。、協(xié)議變更管、協(xié)議訂立后，不得隨意變更協(xié)議。工程變更按工程變更管理度執(zhí)、確因客業(yè)務(wù)主議對商一，經(jīng)司工目建導(dǎo)小批準(zhǔn),再按協(xié)議訂立的程和流程辦理。4.4、協(xié)議結(jié)程項且通過驗,成工件程部工程協(xié)助施工位收整理結(jié)算料,《工算工交接》。、如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包商存在約情況等工程師規(guī)定承商整完畢或《工結(jié)算工交接》中做出具體說明及解決意見、公司預(yù)決算按協(xié)議約定的結(jié)算方式進(jìn)行造價審。特別要審料、變更簽證未如實實行的部分等。、公司預(yù)決算在完畢內(nèi)審后，按規(guī)定做好審計項的資料上報作。5、協(xié)檔管價征程管理相關(guān)人員和監(jiān)理單位備有協(xié)議文本等資料的復(fù)印。協(xié)議(及相充協(xié)等)應(yīng)人管協(xié)文本管應(yīng)理檔、保存。經(jīng)濟協(xié)議管理制1、總則為實依法治理公司，范公司對外經(jīng)濟行為，高經(jīng)濟效，防范必要的經(jīng)濟損失根據(jù)國有律法，特制本管。濟議，必貫徹平利、一致、等有的。協(xié)議文本的文本。本的議有設(shè)借款、維修、保險等方面的協(xié)議，不涉及勞動協(xié)議。協(xié)應(yīng)采用書有協(xié)文書、圖表、傳真件等均為協(xié)議的組成部分。2、協(xié)議訂、掌況，無經(jīng)營格或資信差的單位不得與之訂立經(jīng)濟協(xié)議。其他書面權(quán)委托能對外立經(jīng)濟協(xié)。授權(quán)書經(jīng)公法定代人簽字并加公章后生效。、符合以下情之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟協(xié)議：、單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)萬元的；、有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；、我方先予以履行協(xié)的；、有封樣規(guī)定的；、協(xié)議對方為外地單的；

2.4經(jīng)濟協(xié)議必須具有標(biāo)的（指品、勞、工程目等數(shù)量和量，款或者金，行的期、地點方式，約責(zé)等重要款方加蓋公或協(xié)章。經(jīng)濟協(xié)議可訂定金、抵押等擔(dān)保條款。、家通書面確切。

、協(xié)議文本擬定完畢，按規(guī)定的流程進(jìn)行審核，公司總經(jīng)理簽字、加蓋公章或協(xié)專用章后生效。嚴(yán)禁字蓋司才章，字后信函的形式交對方簽字蓋章如有例外需要，須總經(jīng)理特以上的蓋騎縫蓋后，應(yīng)對協(xié)議進(jìn)行編號、登記、存檔。2.9、議文本原則上我方應(yīng)少應(yīng)3份，業(yè)務(wù)部門辦公室、務(wù)部1份3、協(xié)議履后有法，應(yīng)當(dāng)實協(xié)議履中遇履困難或違等情況及時向公經(jīng)理報。根據(jù)，分別按務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。收付，，應(yīng)拒付、應(yīng)當(dāng)訂立書面協(xié)議未訂立書面協(xié)議、收款單位與協(xié)議方當(dāng)事人名稱不一致的。付款單與協(xié)議對人名稱不一的，財務(wù)部門當(dāng)督促付款單位出代付款證明。，協(xié)議對簽字，簽字后，3.6、議資，關(guān)技術(shù)資、圖表重要始資料建立借、領(lǐng)用度，證協(xié)議的完整性。4、協(xié)議的變更和解除協(xié)照門、法律顧問等相關(guān)負(fù)責(zé)人核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)。協(xié)加蓋公章或協(xié)議專用章。變更協(xié)向公司總經(jīng)報告。、協(xié)本作協(xié)等法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。5、保管責(zé)任協(xié)活動的重證，有關(guān)應(yīng)保守協(xié)議秘密。、業(yè)部門、財務(wù)部門應(yīng)議臺帳，按公司,期或不期匯總自作范圍的立或行情況向總經(jīng)理報告。、履行完畢的與有關(guān)書、圖、傳件以及轉(zhuǎn)單等按號整理、存檔，不得隨意處、銷毀、遺失。協(xié)協(xié)資料而給公司導(dǎo)致?lián)p失的，追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。、因故的，關(guān)追究其法責(zé)任。1、

總則加強公開發(fā)建項目工程監(jiān)工作切實發(fā)好監(jiān)在工程量控制投資控、進(jìn)控制的用，徹好監(jiān)單位項目協(xié)管理、息管理施工織協(xié)調(diào)的工職責(zé)，制訂管理辦。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員管理出本構(gòu)、監(jiān)人員。理單進(jìn)駐現(xiàn)工作七天應(yīng)駐現(xiàn)監(jiān)理組人員的織架構(gòu)資歷工作職、擬本工程務(wù)的間報給公司工程部，公司工程部于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。場監(jiān)將調(diào)、增、減少的選報公司程部新進(jìn)工作員其資歷必須通過公司工程部審批總監(jiān)的資歷給公司程部批。未審批人員不進(jìn)入理現(xiàn)場作。必須它項目務(wù)。總理工師離崗間在天內(nèi)的應(yīng)向司工程部經(jīng)理請假；離崗天以上的，應(yīng)向公分管副總經(jīng)理書面請公司程部可對現(xiàn)場監(jiān)理未盡和不稱職的工作人員提警告，直至規(guī)定監(jiān)理單位撤換。3、現(xiàn)場監(jiān)理作時間與值時間工作時間外應(yīng)根工程工情況排工。晚間必有一人。3.2、可以實行上下班打制度，以便更效地掌握和控監(jiān)理人員出勤情。免費向監(jiān)位駐現(xiàn)場員提供辦公用房、辦公家。工作由公司一安排，費用監(jiān)理得擅自在工單搭伙。4、監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理規(guī)定監(jiān)監(jiān)記監(jiān)公場應(yīng)保整潔，劃行細(xì)要點工程形進(jìn)現(xiàn)場平面布臵等資料規(guī)定上墻。監(jiān)理單位應(yīng)配備一套工程規(guī)范。監(jiān)工圖，重點是理部及錯漏、、缺，以及目的算,參紙會審錄寫出會審紀(jì)要。監(jiān)工前，審批開，復(fù)核灰，經(jīng)公司工程部批準(zhǔn)下達(dá)開工令。監(jiān)織設(shè)，審查量保證體系及安防護(hù)措施，提出合的整改意見和建?，F(xiàn)場理應(yīng)對施工變更進(jìn)行如證與工程變簽證，核施工變更位的核、審期限則上不得過七天。超過七天而無合理單位可以向公司工部反映。監(jiān)程協(xié)，主持開工程協(xié)會議并好會紀(jì)要，調(diào)解工程建設(shè)種協(xié)議。監(jiān)理應(yīng)協(xié)助對工程投資進(jìn)制，施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核。審，協(xié)審。4.9、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。4.10、完畢監(jiān)理規(guī)范規(guī)的其他工作內(nèi)容。5、現(xiàn)場監(jiān)理對施工單位的管審進(jìn)度計行過程中進(jìn)行施工，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工管理。監(jiān)理位要組織專業(yè)監(jiān)理工程對施工單位的施工組織設(shè)計（技術(shù)方案進(jìn)行審查，并將意見書面報給公司工程部?，F(xiàn)場理應(yīng)審查施單位購清單，檢查工程使用料、構(gòu)、設(shè)備的品牌規(guī)格、量與數(shù)。督促工單編制材的供。促施工單位徹執(zhí)家關(guān)安全法律法和杭市有部門建筑安全關(guān)文，檢安全防措施明施工檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。程竣的做好工整改工照竣驗收及備工作的有關(guān)規(guī)定完畢《州市設(shè)工程竣檔案自表》《杭州建設(shè)程竣工檔專項驗申報表》、《監(jiān)理單位質(zhì)量（檢查）評估報告》。6、考核處、對現(xiàn)場監(jiān)理的考核由公工程部組織進(jìn)，每季度安排一次。涉及工作檢，聽取司工管理人對監(jiān)單位工和具人員的評價，聽取重要工單位對監(jiān)理單位作和具體人員評單位整改完，并告公司程部組復(fù)查整改事完畢前，最近一期監(jiān)理服務(wù)費用可延期支付。應(yīng)當(dāng)監(jiān)理人而導(dǎo)致司的濟損失應(yīng)當(dāng)以補償總金不超過監(jiān)報總理協(xié)，直至止協(xié)議規(guī)定理單位擔(dān)相的補償任或帶補償任。度1、

總則合理保證司項建設(shè)約有序付，提資金使用效益，特制定本管理制度。2、資金計劃度目投資計劃項資計劃，做好全年的資金需求析，合理安排建設(shè)資金。根據(jù)工程項目開竣工計劃，務(wù)部會工程管門編制工程項目資金投計劃。工度和資金使計劃3、審程3.1、按完畢工程量付工程款的審批、支付程25日（如遇節(jié)假日順延至第一個工日）由施工單位制完畢工清單根據(jù)工清單和議約的付款例填制款申請，申請內(nèi)容及申請期、工單名稱、工目稱、協(xié)、累完畢工、本月畢、累計支付工程款金額、本月申請支付工程款金額等。、監(jiān)位對申單內(nèi)進(jìn)行初，本公分行復(fù)審經(jīng)審核申請由工經(jīng)署審核見并工。財務(wù)部據(jù)工審核付款申單，累計已支程款核對根據(jù)約定付款確認(rèn)付工金額然施工合法），經(jīng)理總經(jīng)理批準(zhǔn)后再按規(guī)定辦理付款手續(xù)。、程項目在竣工決算報審計部門前，累計支工程款不得過議的。、程項目竣工驗收、決算經(jīng)批復(fù)后，按批復(fù)額扣除付款，以及協(xié)議約定的質(zhì)保金、施工水電費后，再結(jié)清工程余款。3.2、府性代建項目工程款批、支付流程府代建目工區(qū)財局直接付審批所有按政府審程執(zhí)行。具體按關(guān)于印發(fā)政府資基本建設(shè)目資金實行財政直接支付管理法的告知（區(qū)號獻(xiàn)規(guī)定。、他工程審批、支流程、款單位應(yīng)制請單，請單填寫申請日期、款單位名、付容及依據(jù)、累計已付本次請付款金額內(nèi)容。、申請報公司負(fù)責(zé)項的業(yè)務(wù)主管部門核，審核后部門經(jīng)理審核并。根據(jù)公司審的付行對，約定確認(rèn)應(yīng)付，然款單發(fā)票并報經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定辦理付款手續(xù)。4、支付管理、所有款執(zhí)人員應(yīng)按協(xié)議條款、工實際進(jìn)度審核工程款資金或超進(jìn)度支付工程款。定期行計與實際收對比找出差異析因，提高項建設(shè)資金管措施。度1、

總則工竣算（制和審批工作流程制定本管理制度2、

合用范圍目結(jié)算要針對類施工總承、獨承包、各專業(yè)分包施工制和審批工作3、決前條工定的工程范工，已格的工程。工單位提工公司工程部、總師辦、案員簽字確認(rèn)。4、決工流程、決算申:、施工單位在辦好工程移交手10個工作日內(nèi)提出竣工決請，經(jīng)理公復(fù)核后報送司工。申須有施位法定代表人法定委托代理人的簽章。、公司程部對工單位申報的工資料（竣紙工單、工程變聯(lián)系單、場簽證料等）的真實性完整、準(zhǔn)行認(rèn)在《作交意見交公司師辦。4.2決算審核、師辦對算資料的完整準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，對程的投標(biāo)文、協(xié)議獻(xiàn)、它相關(guān)料及施工單位報的工程、價格行審核工程交接見，并移交決算。、司預(yù)決算人員開決算內(nèi)審作，并與總辦、工、計院、理單位部門通，對施有爭議的料進(jìn)核。、預(yù)決在收到工決算資后，根據(jù)工作進(jìn)程及時知施工進(jìn)。決算審查過工的補資料仍經(jīng)履行上述的審核流程。、在核對,總，公司決。、工程竣工算內(nèi)審般應(yīng)在天內(nèi)完畢。4.3、算審計。經(jīng)內(nèi)審的決算報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報區(qū)審計局審。5、工程結(jié)算復(fù)算審計，審計報算分送辦公室、財務(wù)部和總師辦等相關(guān)部門。、財務(wù)付款、質(zhì)金等扣款確計工程款，由施單工程款審批流程申請辦理工款結(jié)算手續(xù)。6、零工結(jié)6.1、星工程結(jié)算應(yīng)在相關(guān)工程畢、經(jīng)工程部驗收合格后，10個工作日內(nèi)向我公司辦理結(jié)算應(yīng)提度1、

總則加強政府性投資基本建目的財規(guī)范政資基設(shè)項工財算的報，準(zhǔn)反映工項建設(shè)果和新資理資制制度。2、制依據(jù)政建項目的竣工財務(wù)決算工作。重要依據(jù)：、轉(zhuǎn)財政部于基建設(shè)財管理規(guī)》（浙財建字[2023]2號）。、《關(guān)于做好區(qū)本級政府投資的基本建設(shè)項目竣財決算報工作的告知》（區(qū)財[2023]16號2.2、基本建項目的竣工財務(wù)決編制依據(jù)以下內(nèi)、可行性研究報告；、初步或擴大初設(shè)計；、概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文獻(xiàn)，招投標(biāo)文獻(xiàn))、歷年投資計劃；、承包協(xié)議、經(jīng)審的工程結(jié)算等有關(guān)資料；、有關(guān)財務(wù)核算制度、辦法；2.2.7、他關(guān)料3、編建設(shè)實事求是地編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算資中財務(wù)決算要做到編報及時，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。3.3、認(rèn)真做項目竣工財務(wù)決算前的各項清理工作：、重要涉及基本建設(shè)項目檔案資料的歸集整理、務(wù)解決、財物資的點核算債權(quán)務(wù)的清，做帳帳、證、實、帳相符。、各種材料、設(shè)備、工具、器具等，要逐項盤點算，填列清單，妥善保管，或照國家規(guī)定進(jìn)行解，不得任意侵占、挪4、重要內(nèi)容本建設(shè)工財務(wù)算編內(nèi)容重涉及工財務(wù)算報和竣工財務(wù)決算說明書兩部分4.1、竣工財決算報表重要有：況；、建竣決表二：政性投資基本建設(shè)項目收支情表、建竣決表三：政府性投資基本建設(shè)項目交付使資產(chǎn)總表；細(xì)4.1.5、建竣決表五：政府性投資基本建設(shè)項目竣工財