污水廠監(jiān)理大綱

/一．監(jiān)理依據(jù)：1．法規(guī)：；2．國(guó)家部門頒布的本項(xiàng)目適用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：3．本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價(jià)預(yù)算書等）；4．本項(xiàng)目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測(cè)試驗(yàn)單位依法簽訂的施工承包合同、供貨合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同等；5．業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；6．本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同；7．和本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的文件、會(huì)議紀(jì)要、通知、函電和指令二、監(jiān)理目標(biāo)（一）監(jiān)理總目標(biāo)：我監(jiān)理公司將依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)要求，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。（二）質(zhì)量限制目標(biāo)依據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量限制、監(jiān)督和管理。施工招標(biāo)階段，我們將幫助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，幫助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準(zhǔn)備階段，我們將細(xì)致審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量限制要點(diǎn)，作好事前限制，對(duì)重要施工內(nèi)容編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如：土石方工程、基礎(chǔ)處理、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安裝等）。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗(yàn)、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中限制。同時(shí)我們還將主動(dòng)主動(dòng)地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋和反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持協(xié)作下，建立起一個(gè)完善的施工質(zhì)量限制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗(yàn)收一次性合格。（三）進(jìn)度限制目標(biāo)我監(jiān)理公司將依據(jù)本項(xiàng)目工期支配要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等狀況，將總工期支配分解為各施工階段的工期目標(biāo)。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督促幫助承包人編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度支配，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進(jìn)度支配。須要時(shí)，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工進(jìn)度得到有效限制，最終使本項(xiàng)目在支配總工期內(nèi)竣工，并力爭(zhēng)提前竣工。（四）費(fèi)用限制目標(biāo)施工前，監(jiān)理工程師依據(jù)本項(xiàng)目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師依據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對(duì)已完工程進(jìn)行收方計(jì)量。在月終支付時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)量支付程序，對(duì)實(shí)際收方工程量計(jì)取工程費(fèi)用。另外，監(jiān)理工程師將深化施工現(xiàn)場(chǎng)，精確撐握工程地質(zhì)狀況，必要時(shí)可對(duì)原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計(jì)文件提出補(bǔ)充勘察和優(yōu)化設(shè)計(jì)看法，使本項(xiàng)目建設(shè)盡量避開因勘察不足而造成設(shè)計(jì)盲目保守的狀況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過(guò)以上工作努力，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。三．主要工作方法：本工程監(jiān)理的主要方法是動(dòng)態(tài)限制法：即事前預(yù)料、事中限制、事后檢查。以事前預(yù)料為先，事中限制同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和信息反饋、調(diào)整；主動(dòng)限制為主，并定期和不定期進(jìn)行事后檢查，見下頁(yè)框圖。輸入工程實(shí)施輸入工程實(shí)施收集實(shí)際狀況將支配目標(biāo)與實(shí)際狀況對(duì)比確認(rèn)偏離分析緣由制定糾偏措施調(diào)查探討目標(biāo)論證風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)料偏離探討對(duì)策制定糾偏措施實(shí)施糾偏達(dá)到預(yù)定目標(biāo)輸出正常四、監(jiān)理階段、范圍（一）監(jiān)理階段：工程施工及保修階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理范圍：對(duì)本工程的施工和保修階段的監(jiān)理，主要對(duì)本項(xiàng)目的平基土石方、廠區(qū)土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)建設(shè)過(guò)程中實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量“三大”目標(biāo)的限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順當(dāng)進(jìn)行，如期建成和交付運(yùn)用，并實(shí)施保修階段的監(jiān)理。五、監(jiān)理目標(biāo)（一）監(jiān)理總目標(biāo)：我監(jiān)理公司將依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)要求，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。（二）質(zhì)量限制目標(biāo)依據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量限制、監(jiān)督和管理。施工招標(biāo)階段，我們將幫助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，幫助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準(zhǔn)備階段，我們將細(xì)致審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量限制要點(diǎn)，作好事前限制，對(duì)重要施工內(nèi)容編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如：土石方工程、基礎(chǔ)處理、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安裝等）。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗(yàn)、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中限制。同時(shí)我們還將主動(dòng)主動(dòng)地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋和反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持協(xié)作下，建立起一個(gè)完善的施工質(zhì)量限制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗(yàn)收一次性合格。（三）進(jìn)度限制目標(biāo)我監(jiān)理公司將依據(jù)本項(xiàng)目工期支配要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等狀況，將總工期支配分解為各施工階段的工期目標(biāo)。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督促幫助承包人編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度支配，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進(jìn)度支配。須要時(shí)，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工進(jìn)度得到有效限制，最終使本項(xiàng)目在支配總工期內(nèi)竣工，并力爭(zhēng)提前竣工。（四）費(fèi)用限制目標(biāo)施工前，監(jiān)理工程師依據(jù)本項(xiàng)目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師依據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對(duì)已完工程進(jìn)行收方計(jì)量。在月終支付時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)量支付程序，對(duì)實(shí)際收方工程量計(jì)取工程費(fèi)用。另外，監(jiān)理工程師將深化施工現(xiàn)場(chǎng)，精確撐握工程地質(zhì)狀況，必要時(shí)可對(duì)原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計(jì)文件提出補(bǔ)充勘察和優(yōu)化設(shè)計(jì)看法，使本項(xiàng)目建設(shè)盡量避開因勘察不足而造成設(shè)計(jì)盲目保守的狀況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過(guò)以上工作努力，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員配置（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立重慶市萬(wàn)盛區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖黃山區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司黃山區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司黃山區(qū)污水處理廠項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師材料專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員2名以上各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置，可依據(jù)業(yè)主的須要及工程的特點(diǎn)加以調(diào)整，并有所專業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將依據(jù)工程進(jìn)展，保證全部到位，為業(yè)主供應(yīng)高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理員及監(jiān)理幫助人員暫未列入，但將依據(jù)工程實(shí)際須要及進(jìn)展逐步配置完善。七、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，將會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度工程開工前，監(jiān)理部將要求施工承包人編制本工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，并提出施工組織設(shè)計(jì)審查看法報(bào)業(yè)主，同時(shí)，責(zé)令施工單位對(duì)不合理的施工方案作出剛好的修改和調(diào)整。（四）開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出《工程開工報(bào)告書》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。（六）隱藏工程分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱藏前，施工單位應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱藏。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（七）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度和單位工程、單項(xiàng)工程完工后，將由施工承包人填報(bào)單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。（八）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)覺實(shí)地狀況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知和簽定技術(shù)核定單。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記錄，指明部位、問題及整改看法，限期訂正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，要求剛好作出整改。1．如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料和實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。2．特別設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱藏工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。3．隱藏工程檢查合格后，未進(jìn)行隱藏長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（十）工程質(zhì)量事故處理制度1．凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)緣由或施工緣由，造成工程質(zhì)量嚴(yán)峻不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2．3．施工單位應(yīng)剛好上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方探討處理；對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參和探討處理。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)行施工處理。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請(qǐng)支付工程款時(shí)，必需將所完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)質(zhì)量合格證明資料報(bào)監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)業(yè)主方申請(qǐng)支付。（十二）監(jiān)理日記和會(huì)議制度1．監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和須要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2．依據(jù)工程狀況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。（十三）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方應(yīng)編制周報(bào)、月報(bào)，并于年末或工程結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。（十四）竣工驗(yàn)收制度1．總監(jiān)理工程師或駐地副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。2．對(duì)初驗(yàn)提出的不足內(nèi)容，督促承包方限期整改。八、建設(shè)期環(huán)境愛惜對(duì)策污水