施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置-現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系不能失敗”。匯報(bào)，以便采取必要的措施，確保工程完成。能人員，確保本項(xiàng)目的完成。第一節(jié)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、機(jī)械管理、文明和安全管理各一名。項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)建造師。項(xiàng)目部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)現(xiàn)場管理體系一、施工現(xiàn)場人員管理1、開工前工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師必須向施工隊(duì)做好施工資料的移誤時(shí)，施工隊(duì)長必須書面向工程部主管報(bào)告。2、開工前施工隊(duì)長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認(rèn)記錄。3、開工前施工隊(duì)長應(yīng)有計(jì)劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項(xiàng)目經(jīng)理。4供工程項(xiàng)目經(jīng)理審批。5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通查工程資料的完整性。6（3）7、現(xiàn)場管理制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守崗位，明確個(gè)人職責(zé)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的合理性，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，嚴(yán)格履行其對整個(gè)工程的監(jiān)督、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的責(zé)任，履其增加金額在給付施工隊(duì)工程款中核算。8、技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對由程項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底。9、施工隊(duì)長在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動(dòng)。如情二、施工現(xiàn)場人員管理1、施工隊(duì)長必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任，其負(fù)責(zé)人不得變動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長擅自金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。2、工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無論任何原因長負(fù)全部責(zé)任。三、施工現(xiàn)場考勤制度1、現(xiàn)場考勤制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向工程部主管提交每日考勤。2、要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。3、工程項(xiàng)目經(jīng)理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報(bào)，否則記行政警告一次。4、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程項(xiàng)目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊(duì)長向工程項(xiàng)目經(jīng)理請示一次。5、病假需出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。6時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。四、施工現(xiàn)場例會(huì)制度1（止每周五上午在施工組織計(jì)劃中規(guī)定的開工時(shí)間舉行。2、每次例會(huì)由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有商務(wù)助理、各施工隊(duì)長、倉庫管理員。工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、為了保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會(huì)議取得實(shí)效。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會(huì)討論，工程項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報(bào)工程部主管批準(zhǔn)。例會(huì)中已做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。5人、遺留問題等。并責(zé)成參會(huì)人員簽字確認(rèn)。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作。2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3、做好施工現(xiàn)場每次例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會(huì)議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）5、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時(shí)解決和未解決的記錄、工程聯(lián)絡(luò)單、用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項(xiàng)（隱蔽）（安裝（單項(xiàng)（含各階段偏差分析、6貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊(duì)采購，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購主材。2、在施工合同簽訂后，施工隊(duì)長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3由施工隊(duì)長、工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。4、變更或增補(bǔ)的主材和需我司購置的輔材的到貨時(shí)間由商務(wù)部根據(jù)采購周期及工程進(jìn)度需要合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)間。5、因材料計(jì)劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由工程符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。6、按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。7、未經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，工程項(xiàng)目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨(dú)立房間，并設(shè)專人管理。2、為保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)明材料設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不能及時(shí)退貨的要妥善保管。3、倉庫實(shí)行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)，倉/填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。5、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。6、倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。7目經(jīng)理需要對材料倉庫管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。八、施工過程中的其他管理1、工程簽證管理工程項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計(jì)院（如果有、財(cái)務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。2、變更管理2424經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、