項目管理檢查考核評分

項目管理檢查考核評分綜合報表123456789目名稱完成產(chǎn)值考核結(jié)果目名稱合計合項目管理檢查考核評分月匯總表 評項目分號12345計檢查結(jié)果分月度項目部檢查月度事業(yè)部檢查2、直屬項目部折合標準得分=[月度項目部檢查]×權重分/100。事業(yè)部項目管理檢查考核評分表(項目技術管理)工程名稱施工單位12檢評項目技術責任制技術標準和規(guī)范3理和審3查施工組計4及施工4方案審批技術交5底審查項目負責人被考核部門評分標準1、施工單位(包括分包單位)管理機構(gòu)不健全，人員配備不落實，未1、未編制《項目標準規(guī)范配置計劃》或未按配置計劃配置規(guī)范扣34、未審查施工單位項目標準規(guī)范配置計劃或未按配置計劃配置規(guī)范扣2分規(guī)程或工程強制性條文的要求施工的，被公司、質(zhì)監(jiān)站或其他有關部工單位整改處理的將加倍處罰。1、在工程施工前能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設計差錯(如圖紙中出現(xiàn)軸線、標高、位置、尺寸或同一專業(yè)之間或不同專業(yè)之間出現(xiàn)相互矛盾之處等類似設計差錯),并向公司提出合理的修改建議，予以采納的，2、在工程施工前能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)公司同意可以取消該工序或部位，而節(jié)約令限期整改處理，未及時進行整改處理的將加倍處罰。開工時間標準分扣減分實得分554、未對樣板工程進行技術復核(工藝評定)的扣5分，某個部位進行工程變更時，未組織項目部有關人員進行審核，未確定整改處理，未及時要求施工單位整改處理的將加倍處罰。過程驗術復核協(xié)調(diào)與溝通67合計檢查人員：接受檢查人員：事業(yè)部項目管理檢查考核評分表(項目質(zhì)量管理)工程名稱施工單位序號檢評項目質(zhì)量管理1體系質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量管理策劃(項檢驗和驗過程控制項目負責人被考核部門評分標準2、質(zhì)量相關管理人員無質(zhì)量責任制或職責不明確扣2分/崗。5、對于檢驗批驗收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改而進行下道工序施工(4、5條適應房地產(chǎn))(1條適用于房地產(chǎn))1、未審查《工藝試驗及材料檢(試)驗計劃》扣5分。分4、未對施工現(xiàn)場工藝試驗記錄及資料、現(xiàn)場檢驗記錄及資料、材檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未及時下達質(zhì)量隱患整改通知2分/次，1、未按計劃組織定期(月度)質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次，2、公司及相關部門查出的質(zhì)量問題無處理意見(措施)、處理不及開工時間標準分扣減分實得分55實體質(zhì)量控制不合格品控制及糾1、未組織項目人員參與分部、分項、隱蔽工程驗收的，每次扣52、對于分部、分項、隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改而進行下3、對于分項、分部或隱蔽工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位未按1、未及時復核進場材料、設備、半成品、成品、設備的質(zhì)量出廠。2、對于公司或其他有關部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設3、現(xiàn)場使用的材料、設備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設計圖紙和有關標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。并責令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分。次將加倍處罰。2、對于工程中存在嚴重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量安全隱患或影響結(jié)構(gòu)安1、單位工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和相關部門一次性竣工驗收合格的，且2、單位工程質(zhì)量經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站和相關部門三次或三次以上竣工驗收3、單位工程質(zhì)量經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站竣工驗收雖然達到合格標準，但未達.4、在市、區(qū)質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題1、未能及時采用或解決、審批施工單位和監(jiān)理單位等相關人員提出的合理工程技術方案、施工圖紙修改、質(zhì)量安全、材料供應等問2、未組織(參加)施工、監(jiān)理等相關部門人員認真細致地做好分戶驗收工作，造成單位工程工程竣工驗收時多處出現(xiàn)如下質(zhì)量問題5、同一不合格項多次重復發(fā)生而未確定改進措施，或已制定措施1、未對檢驗批、隱蔽工程、分項工程的資料的同步性進行檢查扣1、未審查《成品保護計劃(措施)》扣3分。4、成品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，經(jīng)公司或有關正預防措施質(zhì)量驗收管理成品保護事業(yè)部施工管理檢查考核評分表 (項目安全管理)工程名稱施工單位檢測項序號目安全責1任制基層基2礎管理安全教3育培訓風險識4別與控4制5生產(chǎn)投入56檢查及隱患整改6施工組織設計7及施工項目負責人被考核部門評分標準分1、未建立月度、季度、年度安全基礎管理臺帳，數(shù)據(jù)情況準確，2、組織開展車間、班組安全達標評比活動，評選安全優(yōu)秀班組與賬扣3分3、對外用工、新從業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗、脫崗一年者，進行車間、班組考核不合格扣5分2、未依據(jù)風險評價準則，選定合適的評價方法，定期和及時對作、有害因素識別和風險評價扣5分全生產(chǎn)費管理和治理扣5分4、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，未下達隱患整改通知書扣5、責任部門要組織對隱患整改進行復查，未做到檢查與整改的閉分設計，扣3分開工時間標準分扣減分實得分8、未與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未3分1、對危險工藝與重大危險源未采取視頻監(jiān)控、報警、聯(lián)鎖控制等2、作業(yè)現(xiàn)場及危險區(qū)域、重點部位，未設立危險有害告知牌與警理作業(yè)票證扣5分1、發(fā)生職業(yè)病、因工死亡、重傷、輕傷事故及火災事故2、發(fā)生環(huán)境污染事故、同等責任以上交通死亡及非死亡事故4、發(fā)生治安災害案件、治安案件分部(分項)工程底現(xiàn)場管理89檢查人員：接受檢查人員：事業(yè)部施工管理檢查考核評分表(項目消防、設備管理)工程名稱施工單位序號123456檢測項目安全責任制基層基礎管理安全教育培訓現(xiàn)場管理安全檢查及安全應急管理項目負責人被考核部門評分標準2、消防安全責任制工作領導小組名單未向上級主管單位備案2、消防器材設施配備、設置、檢測、維修、使用不否符合規(guī)4、新職工和轉(zhuǎn)崗、復崗人員未否經(jīng)崗前教育、考試合格扣2分1、消防通道不暢通，占用防火間距、堵塞消防通道、防火門2、現(xiàn)場管理不符合規(guī)定，防火防爆技術措施未落實，單位、職工有違反消防制度行為，對火險隱患未采取“五定”措施分5、責任部門要組織對隱患整改進行復查，未做到檢查與整改分開工時間標準分扣減分實得分次分/次設備管理7事業(yè)部施工管理檢查考核評分表(項目環(huán)保、文明施工管理)工程名稱施工單位序號檢測項目123456基層基礎管理安全教育培訓文明施工職工住宿現(xiàn)場防火項目負責人事業(yè)部項目負責人評分標準1、未建立月度、季度、年度安全基礎管理臺帳，數(shù)據(jù)情況準2、組織開展車間、班組安全達標評比活動，評選安全優(yōu)秀班2、未對環(huán)保管理人員的工藝技術培訓、法律法規(guī)培訓、廢棄1、現(xiàn)場圍擋設置高度不符合規(guī)范要求扣3、圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設置的扣6、宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣3分3、無消防水源(高層建筑)或不能滿足消防要求的扣8分標準分扣減分實得分項目部施工管理檢查考核評分表 工程名稱施工單位序號12檢評項目制技術標準、規(guī)范圖紙管理3和設計44施工方案5技術交底項目負責人被考核部門評分標準1、某個工序、分項或分部工程，在工程施工前未能及時發(fā)現(xiàn)設計2、施工中未及時發(fā)現(xiàn)施工單位未正確按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程或工程強制性條文的要求施工的，被公司、質(zhì)監(jiān)站或其未及時要求施工單位整改處理的將加倍處罰1、在工程施工前能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設計差錯(如圖紙中出現(xiàn)軸線、標高、位置、尺寸或同一專業(yè)之間或不同專業(yè)之間出現(xiàn)相互矛盾之處等類似設計差錯),并向事業(yè)部提出合理的修改建2、在工程施工前能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建議經(jīng)事業(yè)部同意可以取消該工序或部。開工時間標準分扣減分實得分553、未對樣板工程進行技術復核(工藝評定)的扣5分，1、對于施工單位、監(jiān)理單位、項目部或其他相關部門人員提出需要對某個部位進行工程變更時，未組織項目部有關人員進行審核，3、未及時給出處理意見而影響工程正常施工的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5次扣5分，并責令限期整改處理，未及時要求施工單位整改處理的將加倍處罰過程驗收核通67合計項目部施工管理檢查考核評分表 (項目質(zhì)量管理)工程名稱施工單位序號123檢評項目質(zhì)量管理體系施檢驗和4試驗項目負責人被考核部門評分標準2、質(zhì)量相關管理人員無質(zhì)量責任制或職責不明確扣2分/崗。。。1、無《工藝試驗及材料檢(試)驗計劃》扣5分。2、工藝試驗記錄及資料、現(xiàn)場檢驗記錄及資料不全或不能反映試3、進場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗(或結(jié)果不清楚)投入使6、進場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復檢原始記錄每。開工時間標準分扣減分實得分5556789合計過程控制實體質(zhì)量施成品保護分。分1、隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄(簽字)不全、實際隱蔽工2、公司、事業(yè)部及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見(措施)、處各級檢查提出的質(zhì)量問題回復處理不及時扣2分/處。發(fā)現(xiàn)1、未建立《成品保護計劃(措施)》扣3分。5標標志標牌三寶四口防護施工用電現(xiàn)場防火項目部施工管理檢查考核評分表 (項目安全管理)工程名稱施工單位序號檢測項目安全生產(chǎn)1保證體系現(xiàn)場腳2施工手管理架安全教育3培訓、宣傳風險識別4與控制項目負責人被考核部門評分標準分4、作業(yè)人員不懂本工種安全技術操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持2、未依據(jù)風險評價準則，選定合適的評價方法，定期和及時對開工時間標準分扣減分實得分55567安全檢查及隱患整改施工組織設計及施工方案分部(分項)工程安全技術交底帳，實施隱患分級管理和治理扣2分6、組織對隱患整改進行復查，未做到檢查與整改的閉環(huán)管理扣7、隱患整改未做到：項目、措施、資金、時限、責任人"五落實5、專業(yè)性較強的項目，末單獨編制專項安全施工組織設計，扣分項目部施工管理檢查考核評分表(項目消防、設備管理)工程名稱施工單位序號123456檢測項目消防責任體系基層基礎管理安全教育培訓現(xiàn)場管理安全檢查及安全應急管理項目負責人被考核部門評分標準2、消防安全責任制工作領導小組名單未向上級主管單位備案2、消防器材設施配備、設置、檢測、維修、使用不否符合規(guī)3、新職工和轉(zhuǎn)崗、復崗人員未否經(jīng)崗前教育、考試合格扣2分4、消防通道不暢通，占用防火間距、堵塞消防通道、防火門5、現(xiàn)場管理不符合規(guī)定，防火防爆技術措施未落實，單位、職工有違反消防制度行為，對火險隱患未采取“三定”措施分分4、責任部門要組織對隱患整改進行復查，未做到檢查與整改分開工時間標準分扣減分實得分次分/次設備管理7項目部施工管理檢查考核評分表(項目環(huán)保、文明施工管理)工程名稱施工單位序號檢測項目1綜合治理2安全警示3建筑物圍擋項目負責人被考核部門評分標準2、施工現(xiàn)場未建立治安保衛(wèi)制度，未及時辦理暫住登記的，3、建筑面積5000平方米以上的施工現(xiàn)場未按有關規(guī)定開辦4、對使用易產(chǎn)生噪