黃石貨場地面硬化(施工組織設計)

12編制說明一、編制依據(jù)：1.武漢鐵路時代設計院設計的黃石鐵路貨場地面硬化工程施工圖及有關構造做法的標準圖集。2.國家、湖北省、武漢市頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工、設備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及有關技術規(guī)定。3.湖北省、武漢市有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。4.湖北鐵路建筑公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度。5.黃石鐵路貨場地面硬化工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。二、編制原則1.嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量評定與驗收標準。2.堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結合。三、編制內容：黃石鐵路貨場地面硬化工程的全部內容。四、工程概況及工程特點1)、工程概況工程名稱：黃石鐵路貨場地面硬化工程工程地點：黃石鐵路貨場內設計單位：武漢鐵路時代設計院工程概況：黃石鐵路貨場地面硬化工程面積9180M2,基層為200mm厚碎石2)、工程施工條件1、本工程施工現(xiàn)場基礎設施基本完成；2、施工用水用電已經(jīng)配合甲方接入現(xiàn)場。34、砼采用現(xiàn)場攪拌，采用強制式攪拌機，既提高了施工速度，又能保證了結構質量。5、施工中各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注重科學管理，統(tǒng)一協(xié)調。施工部署一、項目組織機構及項目管理模式(一)項目組織機構及職能新建的黃石鐵路貨場地面硬化工程充分體現(xiàn)現(xiàn)代貨場特點和知識經(jīng)濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力,我們施工組織的指導思想是以質量為中心,建立工程質量保證體系,編制項目質量計劃,選配高素質的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員,按國際慣例實施項目管理，組建黃石鐵路貨場地面硬化工程項目部。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。(二)主要管理人員表主主要職責全面履行對業(yè)主的承諾和對本工程的施工總承包合同具體負責工程施工過程中的各項技術問題負責施工的各項管理工作，編制工程的交工質料負責施工的安全管理工作，編制，整理安全質料負責施工的質料的收集，整理負責施工的成本核算及工資發(fā)放工作，編制成本報表負責施工的材料供應，驗收以及收集材料的合格證，檢驗報告分工職務項目經(jīng)理主任工程師施工員安全員質料員核算員材料員職稱工程師工程師助工助工助工助工助工姓名廖斌方華林胡家軍周四丁麗娜廖寒冰(三)各部門的主要職責：1)工程管理部:負責整個工程的施工組織實施和設備機具的供應調配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產協(xié)調。2)材料供應部:負責整個工程所需的材料供應和調配。43)技術質檢部:負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理。4)計劃統(tǒng)計部:負責整個工程的生產計劃安排，合同及財務管理。5)綜合管理部:負責工程的安全生產和文明生產工作。(四)項目管理模式湖北鐵路建筑公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時,項目經(jīng)理部在甲方和現(xiàn)場監(jiān)理的領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照以GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運行,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制,以此出色地實現(xiàn)公司的質量方針和本工程質量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法,同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守地區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。二、實施目標：(一)工期目標：為使本期工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質服務,公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用40天工期完成本期工程的全部工程量。詳見工程施工進度計劃橫道圖(二)質量目標：確保工程質量達到省優(yōu)良等級。各分部的質量目標如下表分部名稱分部名稱基礎士方回填石方基層優(yōu)良優(yōu)良5砼面層工程砼面層工程優(yōu)良(三)現(xiàn)場管理目標：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我部設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到黃石市級文明施工現(xiàn)場。(四)安全目標：完善安全措施,提高安全意識,施工中跟蹤控制檢查到位，及時消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,月工傷頻率控制在1.5‰以下，并一次通過上級安全生產管理部門的安全達標認(五)服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認真協(xié)調與有關各方面的關系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會擅自勞務分包四、農忙季節(jié)及假期的工作安排因本工程工期跨越農忙季節(jié)及春季放假期間，為保證勞動力滿足生產需要，在這兩個期間應做好詳細工作安排和勞動力協(xié)調。項目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的80%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)假期錯開，減少農忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。五、主要施工機械的投入(主要施工機械設備計劃表)為了確保在使用期不出現(xiàn)因設備故障而影響工期，做到預防在先，6確保工期目標的萬無一失。現(xiàn)場主要施工機械設備計劃表入退場時入退場時間基槽施工階段基槽土方開挖施工階段基槽施工階段基槽施工階段路面結構路面結構路面砼施工階段路面砼施工階段路面砼施工階段路面砼施工階段路面砼施工階段路面砼施工階段機械或設備蛙式打機反鏟挖掘機推土機壓路機流電焊機砂輪切割機砼攪拌機振動棒平板振器鋼砼輸送車路面切機備注局部土方零星鋼材切割澆搗砼用型號規(guī)格BA-215A每臺額率KW地北州份43211126632力h123456789基槽施工階段砼地面工程(一)施工用電7施工用電由業(yè)主提供的三相變配電房引入,現(xiàn)場設4個配電箱,分擔各單位工程的電負荷，電線路的架設，配電箱、漏電保護器等設備的設置均應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程(二)施工用水施工用水由業(yè)主提供的水源接出,現(xiàn)場按需要將水頭接至各用水點.七、物資供應1、根據(jù)合同要求，本工程的施工主材由我方采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主指定部份材料生產廠家，并嚴格按照ISO9002質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。由我方提供主材的準備：以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。2、特別是鋼筋、水泥等材料一定采用國營品牌大廠的產品，所使用的水泥供應廠家需具備實力雄厚、管理規(guī)范、質量可靠的條件，砼的配合比必須提供給監(jiān)理、業(yè)主方的確認。八、施工配合(一)土建施工與土方開挖單位的配合1、進場前我公司技術人員提前同甲方和土方開挖單位和聯(lián)系，掌握詳細資料和現(xiàn)場實際情況，并提供我公司針對本工程的詳細施工方案，提出有利于后繼工作開展的具體措施。2、我公司開挖土方時，根據(jù)進度情況安排土方開挖單位進行地基3、掌握好地質資料和地下水位情況，積極做好排水工作確保基底作業(yè)面干燥，為后繼工作提供較好條件。(二)安裝與土建的配合數(shù)量等，在圖紙上做好標識，并與有關技術人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應有專業(yè)班子負責，在施工過程中積極配合，嚴格控制工程質量，8同時不得隨意更換，混凝土搗制時應防止預留預埋構件位移及損壞，不得漏埋和偏差。(三)成品保護的配合通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，避免污染與損壞。(四)與業(yè)主(或監(jiān)理)的配合1)施工中服從業(yè)主(或監(jiān)理)的管理。2)對各專業(yè)進行的綜合布局，應提交業(yè)主(或監(jiān)理)審定，認可后方可全面實施。3)業(yè)主(或監(jiān)理)在安裝過程中對質量進行監(jiān)督。隱蔽驗收及試驗、試車等驗收均應邀請業(yè)主(或監(jiān)理)代表參加，并及時辦理簽證。主要分部工程施工方法一、施工準備施工前我們將做好前期的技術準備工作：施工前認真組織圖紙會審及設計交底工作，做好記錄；并在此基礎上做好施工組織設計的深化設計，編制各工序、工種的作業(yè)設計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。掌握水準點標高，軸線控制點等資料。二、工程測量(1)根據(jù)施工總平面圖設計的本管網(wǎng)系統(tǒng)的坐標位置、基線、基點的連接精度。(1)首先根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有的測控基準點精確定出本系統(tǒng)工程主干管道(2)然后測量由主干管道中心線與支管的中心線交點處開始轉909方可確定中心線,然后放線施工.本系統(tǒng)工程高程控制，一律以業(yè)主提供的按設計院設計的焦化坐標為防止該基準點下沉或碰動等造成錯誤，擬另作參考點兩個，與該點連本次施工測量遵照《施工測量規(guī)范》執(zhí)行，以及《工程施工及驗收(2)一般機具有：鐵鍬(尖頭與平頭兩種)、手推車、小白線或20(1)土方開挖前，應根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內的地下、(2)建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線(樁)標準水平樁(3)夜間施工時，應有足夠的照明設施：在危險地段應設置明顯標(4)開挖有地下水位的基坑(槽)、管溝時，應根據(jù)當?shù)毓こ痰刭|資(5)施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設施等，應事先(6)選擇土方機械，應根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件，土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械效率來確定，編(7)施工區(qū)域運行路線的布置，應根據(jù)作業(yè)區(qū)域工作的大小機械性(8)在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度和清理均應配備人確定開挖順序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底(1)坡度的確定：1)在天然濕度的土壤中，開挖基礎坑(槽)和管溝時，當挖土深度(c)硬塑、可塑的粘土和碎石類土(充填物為粘性土)—1．5m勻，水文地質條件好，且無地下水，不加支撐的基坑(槽)和管溝，必3)使用時間較長的臨時性挖土方邊坡坡度，應根據(jù)工程地質和邊坡高度，結合當?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。如地質條件好、土(巖)4)挖方經(jīng)過不同類別土(巖)層或深度超過10m時，其邊坡可作(1)開挖基坑(槽)或管溝時，應合理確定開挖順序、路線及開挖(2)采用推土機開挖大型基坑(槽)時，一般應從兩端或頂端開始 (縱向)推土，把土推向中部或頂端；暫時堆積，然后再橫向將土推離坑(槽)的兩側。(3)采用鏟運機開挖大型基坑(槽)時，應縱向分行、分層按照坡(4)采用反鏟、拉鏟挖土機開挖基坑(槽)或管溝時，其施工方法1)端頭挖土法：挖土機從坑(槽)或管溝的端頭，以倒退行駛的方2)側向挖土法：挖土機一面沿著坑(槽)邊或管溝的一側移動自卸(5)挖土機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不得小于時的基坑(槽)或管溝，根據(jù)土質情況，應作好支撐的準備，以防坍塌。(7)開挖基坑(槽)和管溝，不得挖至設計標高以下，如不能準確地挖至設計地基標高時，可在設計標高以上暫留一層土不挖，以便在找(8)在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行挖掘，并用手(9)修幫和清底。在距槽底設計標高50cm槽幫處，找出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲)，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準。以此修整(10)開挖基坑(槽)的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填(11)雨、冬期施工：1)土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應逐段、2)雨期施工在開挖的基坑(槽)或管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當放緩邊坡坡度或設置支撐。同時應在坑(槽)外側圍以土堤或將表層土翻耕耙松，其翻耕深度應根據(jù)當?shù)貧夂驐l件確定，一般不小應在基底標高以上預留適當厚度的松土，或用其他保溫材料覆蓋，如遇開挖土方引起鄰近建筑物或構筑物的地基和基礎暴露時，應采取防凍措(1)保證項目)(mm)123(1)對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點、龍門板等，挖運土時不得碰撞，也不得在龍門板上休息。并應經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準樁和標準水準點應定(2)土方開挖時，應防止鄰近已有建筑物或構筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時應與設計單位或建設單位協(xié)商采取防護措施，(3)施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施。(2)基底未保護：基坑(槽)開挖后應盡量減少對基土的擾動。如(3)施工順序不合理：應嚴格按施工方案規(guī)定的施工順序進行開挖(4)施工機械下沉：施工時必須了解土質和地下水位情況。推土機、(5)開挖尺寸不足，邊坡過陡：基坑(槽)或管溝底部的開挖寬度和坡度，除應考慮結構尺寸要求外，應根據(jù)施工需要增加工作面寬度。(3)石灰：塊灰使用前需經(jīng)水粉化，過篩；也可用加工磨細石灰粉水(2)與墊層有關的電氣管線，給排水管線及埋件安裝完畢，并固定牢靠?？炕鶎犹幚怼克⑺酀{結合層→爐渣過篩與水燜→按體積比拌合→做成平墩→鋪設拌合好的爐渣→上杠找平控制標高→滾壓并找拍邊修整→養(yǎng)護(2)爐渣過篩與水燜：為保證所需爐渣的粒徑和清除雜物，爐渣使用前應過兩遍篩，第一遍過大孔篩，篩孔為30mm~40mm，根據(jù)墊層厚度確攪1min，再加入適量的水攪拌1.5~2min，使水泥漿分布均勻。其干濕經(jīng)反復進行滾壓平整出漿，厚度符合設計要求；對墻根、邊角、管根周圍不宜滾壓處，應用木拍板拍打平實。如墊層厚度較大時宜分層鋪壓或用平板振搗器振平振實。水泥爐渣墊層的施工應隨拌、隨鋪、隨壓實，全過程有困難，必須留施工縫時，應用木方或木板擋好留槎處，保證直。(1)墊層施工操作和運輸中不應碰撞門口、管線、墊層內埋設件和已(1)墊層空鼓開裂，爐渣內含有有機雜物和未燃盡的爐碴，含有遇水能膨脹分解的物質；爐渣燜水不透，鋪料與結合層粘結不好，爐渣徽顆粒較多等原因造成。材料應按要求選用，基層清理應認真，粘結層應隨(2)標高不準，表面不平：爐渣攪拌不均勻，稠度不一致，造成操作養(yǎng)護不好等造成，施工應正確掌握配合比，認真計量，控制加水量，加層泥。泥等。置伸縫。(3)墊層安置好固定地面與樓面鑲邊連接件所用的錨栓或其它連接材(4)混凝土面層的縮縫有平頭縫、企口縫、段縫三種。伸縫的寬度一般為20~30mm，上下貫通，沿縫兩側墊層板邊如需加肋，應符合設計要但應結合變形縫位置，不同材料的地面面層的連接處和設備基礎的位置(6)埋在砼面層中的暖衛(wèi)、電氣等各種設備暗管線已安裝完畢，并經(jīng)(7)核對混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進行技術交底。準備好混凝基底→拌制混凝土→混凝土澆筑→振搗→找平→養(yǎng)護投料順序為：石子→水泥→砂→水。應嚴格控制用水量，攪拌要均勻，(5)找平：混凝土振搗密實后，按標桿檢查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如墊層較薄時，應嚴格控制鋪攤厚度。有泛水要求的地面，應按設計要求找出坡度，一般對設計坡度允許偏差不應(7)冬雨期施工：凡遇冬雨期施工時，露天澆筑的混凝土墊層均應另。。123坡度用坡度尺檢查的4(2)在施工中，應保護好暖衛(wèi)、電氣等設備暗管，所立門口應做好保(3)砼面層內應根據(jù)設計要求預留孔洞或安置固定地面鑲邊連接件所(4)在有防水層的基層上施工時，必須認真保護好防水層，嚴禁小車腿和鐵鍬等硬物砸碰防水層，發(fā)現(xiàn)碰壞處，一定及時修補，并經(jīng)檢查驗序。(1)混凝土不密實：主要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準及操不密實。(2)表面不平標高不準：水平線或水平木樁不準；操作時未認真找平線太多，造成墊層厚薄不均勻而裂縫。冬期施工保溫措施不當，因土受凍膨脹而將墊層拱裂，或因墊層下面灰土中有較大的生石灰塊，受水膨六、雨季施工雨季施工技術措施：針對地區(qū)一年四季經(jīng)常陰雨綿綿，給本工程的施工帶來很大的困難。為了確保工程的順利進行，特提出如下雨季施工措施：1.密切注意天氣變化，避免雨天澆筑混凝土，如施工中遇大雨立即停止混凝土的澆筑，并及時對施工完的混凝土進行草包覆蓋保護。2.采用硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時道路采用150mm厚砼澆筑，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了3.雨季施工期間混凝土攪拌站要隨時測定砂、石含水率，及時調整混凝土的配合比，嚴格控制水灰比。4.現(xiàn)場室外使用的中大型機械必須按規(guī)定加設防雨罩或防雨棚，閘箱防雨，漏電接地保護裝置應靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。5.大風天氣要做好大型高聳物件(塔吊、附墻吊)的防風加固措施，風力達到或超過6級塔吊禁止使用。6.現(xiàn)場臨時盡量少備用灰料，如必須備用，則須做好如下防潮工作：下鋪木板和兩層彩條布，要求石灰袋下部離開地面的架空高度不小于500mm，石灰堆上鋪一道彩條布，雨季增加一道。7.做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外。(一)組織措施1、建立施工進度控制的組織體系：建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋,以便提出改進措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調整的程序。2．組成精干高效的兩級項目班子,確保指令暢通。3．作好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人逐項落實,確保后勤保障工作的高質、高效。4．在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。5．定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。(二)資源調配措施1．用先進的運輸機械設備和施工設備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將科學合理投入各機械設備2、在主體結構施工階段，常設1臺HBT-60型砼輸送泵，以滿足現(xiàn)場砼需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設置5臺砂漿攪拌機和一臺砼攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價。其它設備見施工機械表。3、專業(yè)施工保證：本公司是具有專業(yè)技術優(yōu)勢的實體，專業(yè)公司有：裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設備動力公司、材料供應公司、中心試驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質量目標提供了專業(yè)化施工手段。4、優(yōu)秀的施工隊伍：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃(三)技術措施1．先進的模板體系：采用定型鋼模使用，這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，砼成型質量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進度的要求，又可大幅度提高施工質量。2．采用均衡流水施工：流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。3采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理,并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理,通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn).4、采用成熟的建筑業(yè)新技術,向科學技術要速度、要質量,通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工5、針對工程材料用量大，特別是主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝,該工藝接頭連接方便,不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設腳手架。6、合理安排工序：合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段,樓地面裝修必須提前插入,安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè),將墻體和吊頂內的管子提前鋪設完畢,為室內裝修創(chuàng)造條7、施工期間加強與氣象部門聯(lián)系,入場前做好雨季施工方案。(四)交通措施本工程臨近主干道,場區(qū)內施工人員及車流量較大,對本工程各類材料運輸帶來不便,根據(jù)我司以往工程經(jīng)驗材料材料運輸充分利用夜間運輸。(五)經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網(wǎng)絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令一、質量等級目標本工程按照國家標準的要求和施工技術規(guī)范進行質量檢驗評定，確保單位工程達到優(yōu)良二、質量管理(一)質量保證體系1.質量方針：在質量方針的指導下,工程具體實施中,本單位將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L,精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認證ISO9002文件化質量保證體系,廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系,大力推行“一案三工序管理措施”即“質量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和TQC質量管理活動。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng),全面推行標準化管理,健全質量管理基礎工作,確保工程施工2．組織保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準(ISO9002)，強化質量職能。項目指揮部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行責任工程師和專業(yè)質檢工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各施工方、內部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立由項目指揮長領導，項目經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質量管理網(wǎng)絡。3．質量計劃(1)根據(jù)ISO9000質量保證系列標準，我們制定二級質量保證計劃。第一級質量保證計劃是本期工程總工程師簽發(fā)的一級質量保證計劃，主要內容有：a)審批認定本工程的最終質量目標。b)審批本工程的施工組織設計。C)認可本工程的技術質量負責人。d)認可本工程的技術質量標準。e)審批本工程在應用和推廣新技術新工藝的項目和應用過程中的技術質量標準。f)編制本工程的施工組織設計并根據(jù)總工的審批意見下達施工組織設計的執(zhí)行令。g)審批施工組織設計并下達執(zhí)行令。h)審批項目部對本工程各道工序的質量目標。i)審批項目部編制的本工程的技術質量標準。j)編制推廣新技術新工藝的執(zhí)行計劃和技術質量標準，并下達執(zhí)k)建立質量控制網(wǎng)絡，并根據(jù)實施情況下達質量管理指令。(2)質量保證計劃是總工程師簽發(fā)的質量保證計劃，主要內容有：①編制本工程的質量目標。②根據(jù)本工程的施工圖編制的施工組織設計，并下達執(zhí)行令。③編制各主要工序的作業(yè)設計并下達執(zhí)行令。④針對本工程，編制各主要工序的深化質量標準和質量執(zhí)行計劃(3)工程質量與管理控制⑴施工準備過程的質量控制①優(yōu)化施工組織設計編制工序的作業(yè)設計與技術標準。另外，需要編制的作業(yè)指導書有如下幾個方面：A、工程測量作業(yè)指導書b．各類構件模板安裝作業(yè)指導書；c．各類構件鋼筋綁扎作業(yè)指導書；②組織好圖紙會審工作，并作好分級技術交底工作。③作好新技術、新工藝的技術交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術、混凝土施工技術等。⑵施工過程的質量控制①嚴格按照質量程序控制施工。工程質量檢驗、工程質量保證流程圖如圖：方方案經(jīng)審批方可實施基本要素質量產品原材,半成品檢驗保證按工藝標準要求機具檢測合格方可使原材質量保證操作過程保證人員素質保證方案保證機具保證材料操作質量人員(二)質量管理程序與質量預控2．過程質量執(zhí)行程序技術交底不合格不合格不合格不合格批方案3施工質量預控(1)主體結構質量管理點①鋼筋工程質量控制②模板工程質量程序控制③砼工程質量程序控制三、質量保證措施(一)組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職(二)采購物質質量保證質量標準和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；2．材料供應分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；3．實行動態(tài)管理。材料供應分公司、公司科技質量部、經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4．加強計量檢測。采購物質(包括分供方采購的物質)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。(三)技術保證措施1．專業(yè)施工保證本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業(yè)分公司，重點在于強化技術含量大、有技術優(yōu)勢的專業(yè)公司，用先進的技術裝備專業(yè)化公司。目前公司現(xiàn)有專業(yè)分公司：安裝工程公司、防水分公司、裝飾工程公司、物資公司、中心試驗室等數(shù)家專業(yè)分公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。4．勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。5．加強成品保護由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，施工階段成品(半成品)保護的主要措施：設專人負責成品保護工作制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。做好工序標識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。(4)采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。⑸工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。(四)經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度。(五)合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。四、成品保護對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對成品和半成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。同時采取以下措施：(1)根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內容，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。(2)分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。(3)派專人負責保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進入己完工的房間。(4)預驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進入。2.通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求六、質量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質量管理責任制(試行的通知)》建質[1996]42號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。1．程項目質量總承包負責制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制)，分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量2．技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責3．材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4．樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。5．施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6．過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7．質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。8．成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞9．質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方10．有關工程技術、質量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進11．工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經(jīng)質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。12．竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。13．培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責七、施工中的計量管理(一)計量管理目標1．計量管理水平達應得分的90%；2．計量器具配備率達99%；3．計量工作檢測達95%；4．計量技術素質達應得分的90%。(二)計量管理制度1．按施工工藝計量網(wǎng)絡圖、質量檢測計量網(wǎng)絡圖配齊計量器具。2．國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應按計劃按時送檢，周轉送檢率不得低于90%。在周檢的基礎上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。3．計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調4．原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。6．鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。7．混凝土施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。8．試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。9．現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。10．計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修安全生產與文明施工一、安全生產(一)安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預防為主”。(二)安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系安全組織保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理(三)安全管理制度1．安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；2．班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查；3．大中型機械設備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用；4．周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5．定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；6．管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；7．實行安全生產獎罰制與事故報告制；8．危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；9．持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。(四)安全管理工作1．項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；2．專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；3．在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；4．防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管；5．對安全生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設