質量保證體系和安全保證體系

7質量管理體系和安全保證體系7.1質量管理體系質量管理目標質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是我局的根本宗旨。因此，在本項目工程施工中，我局將嚴格遵守招標文件中的質量管理要求，全面推行我局通過認證的ISO9001:2000（GB/T19000）標準，建立健全質量管理體系，在現場施工項目部設置質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度，確保本工程質量目標的實現。我局在本工程施工中，將嚴格遵守、執(zhí)行招標文件規(guī)定及施工過程中發(fā)包人和監(jiān)理人的質量管理文件，始終貫徹我局“一流的質量，顧客的期望，我們的追求”的質量方針，對施工全過程實施有計劃的系統的質量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充分的質量信任，為工程的質量、安全、進度提供有力保證。本項目工程質量目標為：1、工程質量總評價優(yōu)良。2、各類檢測、試驗資料齊全，砼、砂漿強度、開挖、填筑、砌體、防護的合格率達到100%。3、各分項工程優(yōu)良率達到86%以上。4、公路的施工質量達到《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ071-98）中規(guī)定的優(yōu)良級。5、公路隧道的施工質量達到《公路隧道施工技術規(guī)范》的要求。6、全部施工項目符合招標技術規(guī)范和設計要求，達到國家和部頒標準，爭創(chuàng)部頒優(yōu)質工程。7、杜絕施工中重大質量事故。7.1.2施工質量管理組織機構及其主要職責1、質量管理組織機構根據本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以ISO9001：2000標準為指南，遵循質量管理體系文件和合同文件，建立健全質量管理體系，制定本工程的項目質量計劃，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系職能，實施全面質量管理。本工程質量管理組織機構見如下框圖，質量管理體系職能分配見表7-1，質量管理體系組織機構見下框圖：長河壩水電站場內公路工程施工項目經理部質量管理體系組織機構框圖試驗室質量管理部項目經理總工程師試驗室質量管理部項目經理總工程師質量副經理理常務副經理總經濟師師生產管理部機電物資部財務部綜合辦公室安全環(huán)保監(jiān)察部合同管理部安全副經理理工程技術部安全監(jiān)測室測量隊竣工辦隧道工程隊隊路面施工工程隊鋼筋加工廠綜合工程隊汽車運輸隊機械修配廠混凝土系統拌和廠混凝土工程隊綜合部表7-1長河壩水電站場內公路工程施工項目經理部質量體系要素分配表標準條款號職能部門標準要求項目部領導質量管理部總工程師室工程技術部機電物資部合同部管理部財務部生產管理部安全監(jiān)測室試驗室測量隊竣工辦綜合辦公室施工作業(yè)隊4.2.3文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲△記錄控制▲△△△△△△△△△△△△5.1管理承諾▲5.2以顧客為關注焦焦點▲△△△△△△△△△△△△△5.3質量方針▲△△△△△△△△△△△△△質量目標▲▲△△△△△△△△△△△△質量管理體系的的策劃▲△△職責、權限▲▲△△△△△△△△△△△△內部溝通▲▲△△△△△△△△△△▲△5.6管理評審▲△6.2人力資源▲△▲△6.3基礎設施▲△△△△△△△△6.4工作環(huán)境△▲△△△△△△△△△△▲▲7.1產品實現的策劃劃▲▲▲△△△△△△△△△△與產品有關的要要求的確定定△△▲△△▲△△與產品有關的要要求的評審審△▲△▲顧客溝通△▲▲△△▲△△△△△△△△a）物資采購過程程△△△▲b）工程分包過程程△△△▲△a）物資采購信息息△△▲b）工程分包信息息△△▲▲△a）物資采購的驗驗證▲△△△b）工程分包的驗驗證△△△▲△△△生產和服務提供供的控制△▲▲△△△△△△△△△▲生產和服務提供供過程的確確認△▲△△△△△△△▲標識和可追溯性性▲▲△▲▲△▲顧客財產△▲▲△△▲產品防護△△△▲▲△▲7.6監(jiān)視和測量裝置置的控制△△△▲▲▲△顧客滿意▲▲△△△△△△△△△△△內部審核△▲△△△△△△△△△△△△過程的監(jiān)視和測測量▲▲△△△△△△△△△△△△產品的監(jiān)視和測測量▲△△△▲▲▲△8.3不合格品的控制制▲▲△△▲△▲▲△▲8.4數據分析△▲▲▲△△△△△△△△△持續(xù)改進▲△△△△△△△△△△△△△糾正措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△預防措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△注：“▲”為主要職能部門；“△”為相關職能部門。2、質量管理主要職責（1）項目經理職責項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為：①主持制定項目部的質量目標，并使其在相關職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現；②確保項目部質量管理體系的建立和保持有效運行，由質檢總工分管項目部質量管理體系的運行管理，為項目部管理評審提供信息；③審查批準項目部的質量計劃；④對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的質量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；⑤確保項目部所需資源的提供。（2）質量副經理職責主管項目生產管理、并協助項目經理主持日常工作。（3）質檢總工程師職責①負責質量計劃的建立、實施和管理，并加以保持；②正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工程序，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任；③掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故；④主持工程質量檢查，督促質量管理部進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作。⑤每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關；對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。⑥貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生；⑦召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況及質量事故報告；⑧對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任；（4）施工總工程師職責①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生；②協同質檢總工召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任；③對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任；④參與項目質量計劃的編制。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。（5）質量管理部職責①負責項目部質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督；②協助上級機關對項目部的內部審核工作，在上級機關授權的情況下，組織項目部的內部審核，并報告審核結果；③負責質量管理體系文件和質量記錄的管理；④負責產品質量的檢查、驗收，嚴格控制不合格品的產生，對糾正/預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量事故進行調查分析并及時向主管部門報告；⑤負責施工環(huán)境的控制管理；⑥確定本部門統計技術的應用，通過數據分析、改進質量安全管理工作；⑦負責對作業(yè)廠、隊質量目標的考核與溝通。（6）工程技術部職責①對項目工地的施工技術管理工作向施工總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃；負責分項工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理。②負責向作業(yè)隊、班組作技術標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止；③督促測量組對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任；④審核試驗人員對砂石集料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按要求及時進行現場取樣和質量檢驗試驗資料，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導；⑤督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，嚴禁供應不合格的材料。（7）機電物資部職責①負責項目部施工設備的配置和管理；②根據施工進度計劃，編制物資采購計劃；③負責物資采購信息的收集，供方的評審和選擇、談判和簽約；④負責對采購的和發(fā)包人提供的材料、物資進行驗證、記錄、標識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產品進行處置；⑤負責委托試驗部門對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗。（8）試驗室職責①負責建筑材料、過程產品的檢驗和試驗，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和記錄；②負責計量、檢驗和試驗設備的管理，按期進行檢定和校準；③對檢驗和試驗資料進行整理，采用適當的數據分析方法，提出改進措施，并向質量管理部報告。④整理試驗資料交竣工資料辦公室歸檔。（9）生產管理部職責①負責工程施工的組織、協調和管理；②記錄日常生產施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報、日報；③負責過程產品防護的管理；④負責施工現場環(huán)境、文明施工的管理。⑤負責施工進度計劃的實施及進度信息的搜集、反饋，協助工程技術部編制進度計劃。（10）合同管理部職責①負責對項目部工程分包的控制，負責合同評審及合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行；②定期上報基建統計會計報表，并對各種報表進行分析研究。（11）測量隊職責①負責施工控制網的設計和測設；②負責施工測量放線、標識和記錄；③負責測量設備的管理，定期進行檢定和校準；④負責對過程產品進行監(jiān)測，對監(jiān)測結果進行適當的數據分析，提出改進意見，并向質量管理部報告；⑤整理測量資料，作為竣工資料歸檔。（12）綜合辦公室職責①負責制定勞動力計劃，做好人事管理工作；②做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作和資格證件的管理。（13）竣工辦職責負責本工程施工工期資料及及竣工資料料的收集、整整理、立卷卷、移交和和歸檔工作作，確保編編制質量，符符合規(guī)范和和顧客要求求。（14）財務部職責參與工程項目施施工合同的的管理，遵遵守財經紀紀律，進行行成本分析析。（15）施工作業(yè)業(yè)隊①嚴格按規(guī)程規(guī)范范、設計圖圖紙、施工工技術措施施、作業(yè)指指導書組織織施工；②負責施工、加工工制作工序序的自檢；；③負責施工過程產產品的標識識和防護；；愛護發(fā)包包人財產；；④負責施工設備的的維護和保保養(yǎng)，遵守守操作規(guī)程程；⑤負責施工作業(yè)環(huán)環(huán)境的管理理，做到文文明施工、安安全生產；；⑥確定作業(yè)隊的質質量目標，增增強作業(yè)人人員的質量量意識，提提高顧客滿滿意度；⑦嚴格控制不合格格品的產生生，對已出出現的不合合格品進行行認真處理理，并采取取糾正和預預防措施，防防止不合格格品的再次次發(fā)生；⑧認真做好施工記記錄，妥善善管理文件件和圖紙。7.1.3質質量控制及及檢驗標準準本合同工程所有有材料、設設備、施工工工藝和工工程質量檢檢驗和驗收收均按招標標文件技術術條款中引引用的國家家和行業(yè)頒頒發(fā)的技術術標準、規(guī)規(guī)程規(guī)范規(guī)規(guī)定的技術術要求執(zhí)行行。當技術術條款的內內容與引用用的標準和和規(guī)程規(guī)范范的規(guī)定有有矛盾時，以以技術條款款的規(guī)定或或監(jiān)理工程程師的指示示為準。技技術條款中中有關工程程等級、防防洪標準和和工程安全全鑒定標準準等涉及工工程安全的的規(guī)定，必必須嚴格遵遵守國家和和行業(yè)的標標準，遇有有矛盾時由由監(jiān)理工程程師按國家家和行業(yè)標標準的規(guī)定定進行修正正。在合同同執(zhí)行過程程中，如國國家或部頒頒標準和規(guī)規(guī)程規(guī)范被被更新時，則則執(zhí)行最新新版本。在在施工過程程中，監(jiān)理理工程師為為保證工程程質量和施施工進度的的要求，有有權指示承承包人或批批準承包人人采用新技技術和新工工藝，并增增補和修改改技術條款款的內容。此此外，施工工中還應遵遵守發(fā)包人人專門的施施工技術要要求。7.1.4質質量管理制制度及辦法法1、健全質量自檢制制度，加強強質量監(jiān)督督檢查建立以項目部經經理為工程程質量第一一責任人及及質檢總工工為工程質質量負責人人，以及與與工程質量量管理直接接相關的各各職能部門門負責人組組成的工程程質量管理理委員會，對對工程質量量實施統一一領導，對對保證施工工質量的重重大問題進進行決策。本合同設專業(yè)質質檢工程師師崗位5個，各崗崗位配備富富有施工經經驗的工程程師1～2名，各作作業(yè)隊均配配備專職質質檢員1名，每個個作業(yè)班組組設兼職質質檢員1名，組成成項目質量量三級自檢檢體系。質質檢員在施施工的整個個過程中堅堅持旁站制制，在現場場進行質量量跟蹤檢查查，加強對對各道工序序特別是關關鍵部位或或技術復雜雜部位的專專職檢查，嚴嚴格把關，發(fā)發(fā)現問題及及時督促有有關人員糾糾正，對重重大問題立立即向質量量管理部報報告；質量量管理部門門的質檢工工程師對關關鍵工序和和技術復雜雜部位堅持持旁站制，并并在施工過過程中遵循循嚴格的施施工現場交交接班制，對對在施工中中發(fā)現的問問題作好記記錄，達不不到工藝要要求的工序序未處理完完不得進入入到下道工工序。2、編制“質量管理計劃”，確保整整個施工過過程處于受受控狀態(tài)開工前，各施工工作業(yè)隊依依據設計圖圖紙、招標標文件、施施工規(guī)范和和施工措施施及我局《質質量體系第第三層次（管管理性）文文件》，編編制“質量管理理計劃”，制訂出出各分部分分項工程程程序控制圖圖及質量控控制點，編編制施工作作業(yè)指導書書、操作規(guī)規(guī)程、管理理細則和崗崗位職責等等，對施工工質量進行行全過程的的管理控制制，確保整整個施工過過程連續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定地處于于受控狀態(tài)態(tài)。3、實行工程質量量崗位責任任制和質量量終身制，嚴嚴格執(zhí)行質質量獎懲制制度按科學化、標準準化、程序序化作業(yè)，實實行定人、定定點、定崗崗施工，各各負其責。施施工現場掛掛牌，寫明明施工區(qū)域域，技術負負責人及行行政負責人人，接受全全方位、全全過程的監(jiān)監(jiān)督。做到到獎優(yōu)罰劣劣，確保一一次達標。對對不按施工工程序和設設計標準施施工的班組組和個人追追究責任，并并予以經濟濟懲罰。4、堅持質量一票票否決制對施工過程中違違反技術規(guī)規(guī)范、規(guī)程程的行為，質質檢人員有有權當場制制止并責令令其限期整整改。對不不重視質量量、粗制濫濫造、弄虛虛作假的人人，質檢人人員有權要要求行政領領導給予嚴嚴厲處理，并并追究其相相應的責任任。施工過過程中始終終堅持質量量一票否決決制。5、開展質量教育，增增強職工質質量意識和和服務水平平開工前和施工過過程中，對對職工進行行質量責任任教育和質質量管理意意識教育，牢牢固樹立“百年大計計、質量第第一”的觀念，針針對本工程程的實際，加加強對各級級人員的培培訓工作，對對主要工種種進行技術術業(yè)務培訓訓和再培訓訓，使職工工具有保證證各工序作作業(yè)質量的的技術業(yè)務務知識和能能力，并要要求質量檢檢驗人員和和特殊工種種作業(yè)人員員持證上崗崗。由施工總工程師及及主管工程程師親自抓抓技術交底底，并組織關關鍵和特殊殊工序的作作業(yè)人員進進行經常性性的技術學學習，嚴格格貫徹執(zhí)行行制定的施施工控制程程序以提高職工工技術素質質。6、開展全面質量管管理活動按照程序文件中中《文件和和資料控制制程序》、《質質量記錄控控制程序》和和《內部質質量審核程程序》的要要求，認真真做好工程程的施工記記錄、資料料收集整理理，每月編編寫質量報報表，對施施工質量進進行質量統統計分析，找找出質量缺缺陷原因，及及時提出改改正措施，從從而確保質質量目標的的實現。7、采用標準工法，實實行規(guī)范化化和標準化化作業(yè)本工程整個施工工作業(yè)過程程，貫穿工工前交底、工工中檢查、工工后驗收的的“一條龍”操作管理理方法，推推進施工工工序作業(yè)程程序化、標標準化、規(guī)規(guī)范化，把把新技術、新新工藝、新新材料運用用到各項施施工生產中中去，切實實保證標準準化作業(yè)質質量。8、嚴格執(zhí)行有關質質量管理辦辦法嚴格執(zhí)行國家、甲甲方代表、監(jiān)監(jiān)理工程師師頒發(fā)的各各項質量管管理辦法，積積極參加監(jiān)監(jiān)理工程師師組織的現現場例會，認認真落實會會議紀要。定定期召開內內部生產協協調會，總總結和檢查查前一階段段工期、質質量、安全全情況，有有針對性的的采取改進進措施，布布置下一階階段工作重重點，確保保工程質量量得到持續(xù)續(xù)改進和提提高。9、人員組織與安排排配齊配足施工管管理、技術術人員及技技術工人，切切實做到責責任明確、工工種齊全、獎獎罰及時，使使每個人的的切身利益益與工程質質量掛鉤。投入本工程的主主要管理人人員及施工工技術人員員，均參加加過多項地地鐵車站、區(qū)區(qū)間隧道施施工建設，具具有豐富的的暗挖施工工經驗。為為保證本工工程的建設設質量，成成立以局總總工程師為為組長，有有地質、地地下施工、防防水、機械械、工程試試驗等方面面專家組成成的專家組組，定期或或不定期深深入現場，幫幫助現場優(yōu)優(yōu)化施工方方案、解決決施工技術術難題。配備熟練的技術術工人，如如隧道工、電電工、電焊焊工、木工工、混凝土土工、架子子工、起重重工、鋼筋筋工、施工工機械操作作等技術工工人，嚴格格執(zhí)行持證證上崗制度度，對規(guī)定定持證上崗崗的人員全全部進行崗崗前培訓，考考試合格、取取得崗位證證書后上崗崗。具體標準如下：：（1）本項目的管理人人員，均由由取得相應應的專業(yè)技技術職稱或或受過專業(yè)業(yè)技術培訓訓，并具有有一定的暗暗挖施工及及管理經驗驗的技術、經經濟人員組組成。（2）所有特殊工種人人員、各種種領班以上上人員均具具有符合有有關規(guī)定的的資質。專專業(yè)工種人人員均按照照國家有關關規(guī)定進行行培訓考核核，獲取上上崗證及相相應技術等等級，持證證上崗。新新工人、變變換工種工工人上崗前前將對其進進行崗前培培訓，考核核合格后上上崗。（3）施工中采用新技技術、新工工藝、新設設備、新材材料前，編編制施工工工藝及具體體要求，組組織專業(yè)技技術人員對對操作者進進行培訓。10、物資、設設備管理措措施（1）發(fā)包人供應的的材料在使使用前將材材料出廠質質量合格證證書、施工工單位檢驗驗、試驗合合格證書等等送交監(jiān)理理工程師審審批，監(jiān)理理工程師批批準后再復復檢，合格格后進廠使使用。（2）自行采購鋼筋筋、土工布布、防水板板、止水帶帶、水泥等等材料，按按采購程序序文件和作作業(yè)指導書書對分供方方進行評審審，采購前前向監(jiān)理工工程師報送送產品合格格證明和樣樣本，按合合同、《技技術規(guī)范》或或監(jiān)理人的的要求，對對產品進行行檢驗和試試驗，合格格后進行采采購。對不不符合設計計或標準要要求的，禁禁止進入施施工現場。對對符合設計計和標準要要求的進場場材料，進進行標識，實實現材料質質量可追溯溯，確保工工程材料不不被混用。（3）所有進場材料料分類分區(qū)區(qū)保存，保保證其整潔潔有序，不不受天氣及及施工的影影響，不影影響周圍設設施的使用用，不影響響環(huán)境質量量。（4）施工組織安排排的主要施施工機械（包包括備用機機械）按時時到達施工工現場，并并定期進行行維修、保保養(yǎng)，在施施工期間保保持狀態(tài)良良好，保證證滿足施工工質量的需需要。7.2施工安全全保證體系系在本工程施工中中，我局將將認真貫徹徹執(zhí)行國家家有關安全全生產的方方針、政策策、法律、法法規(guī)，嚴格格遵守業(yè)主主的安全管管理制度，采采取可靠措措施，健全全項目經理理負責的安安全組織體體系，落實實各級人員員的安全責責任制，制制定內部安安全管理實實施細則，并并將貫徹于于施工的全全過程，以以達到預防防事故，確確保施工安安全的目的的。7.2.1安全管管理目標本項目安全目標標為：“三無一杜杜絕”和“一創(chuàng)建”。三無即即無工傷死死亡事故，無無交通死亡亡事故，無無火災、洪洪災事故，一一杜絕即杜杜絕重傷事事故,一創(chuàng)建即即創(chuàng)建安全全文明工地地。施工安安全工作貫貫徹“安全第一一，預防為為主”的方針，杜杜絕施工中中的人員傷傷亡事故和和機械重大大安全事故故的發(fā)生，負負傷頻率低低于行業(yè)標標準。7.2.2施施工安全管理體系1、本合同工程擬擬建立的安安全生產保保證體系見見“安全生產產保證體系系框圖”。成立以以項目經理理為組長的的安全生產產領導小組組，全面負負責并領導導本項目的的安全生產產工作。2、本項目實行安安全生產三三級管理，即即一級管理理由項目經經理負責，項項目經理是是施工項目目安全管理理第一責任任人，二級級管理由項項目部專職職安全員負負責，三級級管理由施施工作業(yè)隊隊班組長負負責。3、按照頒布的《安安全生產責責任制》的的要求，落落實各級管管理人員和和操作人員員的安全生生產負責制制，全員承承擔安全生生產責任，做做到縱向到到底，橫向向到邊，一一環(huán)不漏，人人人做好本本崗位的安安全工作。4、開工前項目經經理部組織織有關人員員編制實施施性安全施施工組織設設計，對爆爆破、隧道道施工、砼砼結構施工工、機械施施工、運輸輸、腳手架架、土石方方外運等作作業(yè)項目編編制和實施施專項安全全措施設計計，確保施施工安全。5、實行逐級安全全技術交底底制，由項項目經理部部組織有關關人員進行行詳細的安安全技術交交底，凡參參加安全技技術交底的的人員要履履行簽字手手續(xù)，并保保存資料，項項目部專職職安全員對對安全技術術措施的執(zhí)執(zhí)行情況進進行監(jiān)督檢檢查，并作作好記錄。6、加強施工現場場安全教育育（1）針對本工程特特點，對所所有從事管管理和生產產的人員，施施工前進行行全面的安安全教育，重重點對專職職安全員、班班組長、從從事特殊作作業(yè)的架子子工、起重重工、爆破破工、電工工、焊接工工、機械工工、機動車車輛駕駛員員等進行培培訓教育。（2）未經安全教育育的施工管管理人員和和生產人員員，不準上上崗，未進進行三級教教育的新工工人不準上上崗，變換換工種或采采用新技術術、新工藝藝、新設備備、新材料料而沒有進進行培訓的的人員不準準上崗。（3）特種工種的操操作人員的的安全教育育、考核、復復驗，嚴格格按照《特特種作業(yè)人人員安全技技術考核管管理規(guī)定》考考核合格，獲獲取操作證證方能持證證上崗。對對已取得上上崗證的特特種作業(yè)人人員要進行行登記，按按期復審，并并要設專人人管理。（4）通過安全教育育，增強職職工安全意意識，樹立立“安全第一一，預防為為主”的思想，并并提高職工工遵守施工工安全紀律律的自覺性性，認真執(zhí)執(zhí)行安全檢檢查操作規(guī)規(guī)程，做到到：不違章章指揮，不不違章操作作，不傷害害自己，不不傷害他人人，不被他他人傷害，達達到提高職職工整體安安全防護意意識和自我我防護能力力。安全生產管理體體系框圖項目經理項目經理安全技術負責人技術負責人生產調度負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其它有關部門用品質量和使用。1、制定項目安全技術措施和分項安全方案。2、督促安全措施落實。3、解決施工過程中的不安全技術問題。1、在安全前提下合理安排生產計劃。2、組織施工安全技術措施的實施。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。1、保證防火設備設施齊全、有效。2、消除火災隱患。3、組織現場消防。1、保證進場施工人員安全技術素質。2、控制加班加點、保證勞逸結合。3、提供必需勞保用具用品，保證質量。1、財務部門保證安全措施項目的經費。2、衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。1、施工組織設計中有安全技術措施。2、機具設備狀況符合安全要求。3、施工人員經過安全技術教育。4、建立各級施工安全責任制。5、施工安全防護措施及預防措施。6、不安全因素預想及控制。1、安全技術交底。2、施工中各種不安全因素的控制。3、堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。4、堅持和檢查施工安全掛牌制。5、定期召開安全會議。1、總結施工安全經驗。2、找出施工安全生產的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施。3、做好安全生產的評比和獎罰。1、建立公司、項目部安全生產責任制,各級主要領導為責任人。2、各職能部門制定安全生產制度,落實安全措施。3、施工中如出現事故,應堅持“三不放過”原則處理。1、安全風險扣抵押金制度。2、傷亡事故罰款和處分制度。3、表彰安全生產單位和個人制度。開工前準備施工中檢查竣工時總結安全生產責任制獎罰制度PAGE施工現場安全管理各項規(guī)定職責：1.認真學習法規(guī)、政策、標準，對所在單位實施監(jiān)督檢查。2.協助領導研究擬訂安全生產措施,抓好落實。施工現場安全管理各項規(guī)定職責：1.認真學習法規(guī)、政策、標準，對所在單位實施監(jiān)督檢查。2.協助領導研究擬訂安全生產措施,抓好落實。3.進行經常檢查，發(fā)現隱患及時向領導反映。4.積累各種資料，及時填寫報表上報。5.協助所在單位領導開展安全教育和活動。6.及時準確反饋所在單位安全工作信息。7.參與事故的調配分析。8.積極完成《上崗合同書》中的其它工作職責安全領導小組領導安全值班入場三級教育記錄日常安全教育記錄安全活動記錄安全檢查評比表現場安全檢查記錄隱患通知書隱患整改記錄安全獎罰通知書工傷事故登記重大未遂事故登記安全工作日志安全領導小組安全領導小組安全技術交底及驗收安全領導小組系統管理業(yè)務主管(安全監(jiān)理室)安全員單位行政領導安全管理決定單位技術領導安技方案措施形成決議各級安全生產責任責任現場責任區(qū)域責任各級責任安全教育制度現場安全檢查制度事故報告制度現場安全評比獎罰制度安全獎罰細則安全評比細則安全管理制度措施安全管理制度措施事故情況報告事故直接經濟損失事故工日損失事故間接經濟損失事故報告安全管理獎罰情況安全生產先進事例重大隱患整改效果重大隱患整改措施重大隱患信息反饋楊具使用動態(tài)臨設用電動態(tài)控制圖表內業(yè)資料7、認真執(zhí)行安全全檢查制度度項目經理部要保保證安全檢檢查制度的的落實，規(guī)規(guī)定定期檢檢查日期、參參加檢查人人員，項目目經理部每每周進行一一次，作業(yè)業(yè)班每天進進行一次，作作定期檢查查。應視工工程情況，如如施工準備備前、施工工危險性大大、采取新新工藝、季季節(jié)性變化化、節(jié)假日日前后等要要進行檢查查，并要有有項目部領領導值班。對對檢查中發(fā)發(fā)現的安全全問題，按按照“三不放過”的原則立立即制定整整改措施，定定人限期進進行整改，保保證“管生產必必須管安全全”的原則落落實。7.2.3安全全管理主要要職責1、項目經理主要要職責（1）項目經理為安安全第一責責任人，負負責全面管管理本項目目范圍內的的施工安全全、交通安安全、防火火防盜工作作。認真貫貫徹執(zhí)行“安全第一一，預防為為主”的方針。（2）堅決按規(guī)定配配發(fā)和使用用各種勞動動保護用品品和用具，保保證施工人人員的健康康和安全。（3）建立安全崗位位責任制，逐逐級簽訂安安全生產承承包責任，明明確分工，責責任到人，獎獎懲分明。（4）嚴格執(zhí)行“布布置生產任任務的同時時布置安全全工作，檢檢查生產工工作的同時時檢查安全全情況，總總結生產的的同時總結結安全工作作”的“三同時”制度。2、主管安全副經經理職責（1）協助項目經理理主持本項項目日常安安全管理工工作。（2）每旬進行一次次全面安全全檢查，對對檢查中發(fā)發(fā)現的安全全問題，按按照“三不放過”原則立即即制定整改改措施，定定人限期進進行整改，保保證“管生產必必須管安全全”的落實。（3）主持召開工程程項目安全全事故分析析會，及時時向業(yè)主及及監(jiān)理單位位通報事故故情況。（4）及時掌握工程程安全情況況，對安全全工作做的的較好的班班組、作業(yè)業(yè)隊要及時時推廣。3、總工程師職責責（1）協助安全副經經理召開工工程項目安安全事故分分析會，提提出安全事事故的技術術處理方案案。（2）主持重要項目目和新技術術、新工藝藝的技術安安全交底工工作。4、質量安全保證證部職責（1）貫徹執(zhí)行國家家有關安全全生產的法法規(guī)、法令令，執(zhí)行建建設單位與與地方政府府對安全生生產發(fā)出的的有關規(guī)定定和指令，并并在施工過過程中嚴格格檢查落實實情況，嚴嚴防安全事事故的發(fā)生生。（2）本項目開工前前，結合我我局的實踐踐編寫通俗俗易懂適合合于本工程程使用的安安全防護規(guī)規(guī)程袖珍手手冊。經監(jiān)監(jiān)理單位審審批后分發(fā)發(fā)給全體職職工以及業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單位有關關人員。安全防護規(guī)程手手冊的內容容包括：a、護衣、安全帽、防防護鞋襪及及防護品的的使用；b、升降機和起重重機使用；；c、各種施工機械的的使用；d、炸藥的運輸、儲儲存和使用用；e、汽車駕駛安全；；f、用電安全；g、地下開挖作業(yè)業(yè)的安全；；h、高邊坡開挖作作業(yè)的安全全；i、模板、腳手架架作業(yè)的安安全；j、混凝土作業(yè)的的安全；k、機修作業(yè)的安安全；l、壓縮空氣作業(yè)業(yè)的安全；；m、高空作業(yè)的安安全；n、焊接作業(yè)的安安全和防護護；o、油漆作業(yè)的安安全和防護護；p、意外事故和火火災的救護護程序；q、防洪和防氣象象災害措施施；r、信號和告警知知識；s、其它有關規(guī)定定。（3）遵照有關規(guī)范范制定各工工作面、各各工序的安安全生產規(guī)規(guī)程，經常常組織作業(yè)業(yè)人員進行行安全學習習，尤其對對新進場的的職工與民民工要堅持持先進行安安全生產基基本常識的的教育后才才允許上崗崗的制度。（4）主持工程項目目安全檢查查工作，規(guī)規(guī)定定期檢檢查日期、參參加檢查人人員。除正正常定期檢檢查外，在在施工準備備前、施工工危險性大大、季節(jié)性性變化、節(jié)節(jié)假日前后后等都應安安排有關人人員進行安安全檢查。（5）負責工程項目目的安全總總結和統計計報表工作作，及時上上報安全事事故情況及及安全事故故報告。5、安全員職責（1）每天巡視各施施工面,檢查施工工現場的安安全情況及及是否有違違章作業(yè)情情況,一旦發(fā)現現及時制止止，班前交待待注意事項項,班后講評評安全，把把事故消滅滅在萌芽狀狀態(tài)中。（2）參加安全事故故的處理。7.2.4管理制度和辦法法1、工程安全生產產規(guī)劃結合本標工程的的施工特點點和難點，按按照“安全第一一，預防為為主”的安全管管理方針，在開工前前由項目部部領導帶領領安全監(jiān)察察部對本標標工程施工工的危險程程度進行預預測評估，制制定出本工工程的安全全生產規(guī)劃劃，然后分分解到每年年每月。其其內容包括括：安全管管理目標、重重大危險源源辯識及預預防、安全全管理內容容和體系運運行以及對對本工程安安全文化創(chuàng)創(chuàng)建的最終終績效。2、安全生產管理理辦法以安全管理目標標為核心，制制定與之相相配套的安安全管理辦辦法。主要要包括：（1）制定安全生產產責任制以現代施工企業(yè)業(yè)管理科學學化、程序序化、制度度化為標準準，嚴格按按照“管生產必必須管安全全”的管理原原則，逐級級簽定安全全生產責任任書，做到到“層層有專專責，事事事有人管”。確保責責、權到人人，實現管管生產和管管安全雙線線并軌的一一體化管理理。（2）交通安全管理理規(guī)定制定交通安全管管理規(guī)定，包包括當班專專人專車制制、車況檢檢查維護制制、駕駛員員培訓考核核制及載人人值班車管管理規(guī)定等等。（3）施工用電安全全管理辦法法工區(qū)施工用電線線路管理采采取一級管管理兩級維維護的管理理模式。①電工必須按停、送送電作業(yè)程程序進行施施工操作，嚴嚴格執(zhí)行電電工作業(yè)“三票”制度，實實行掛牌和和人員監(jiān)護護制。②制定停、供電的的程序及應應急措施。（4）協作勞務安全全管理規(guī)定定如確需使用協作作勞務，嚴嚴格按執(zhí)行行協作隊“準入”和“清退”制度。進進場時必須須經資質審審查符合要要求，并具具備安全施施工資質，簽簽定合同時時有安全條條款。協作作勞務人員員進場時必必須“小三證”齊全，并并且買人身身保險，經經三級入場場安全教育育后持證上上崗。（5）勞保用品管理理辦法施工人員的勞保保用品按國國家有關規(guī)規(guī)定并結合合施工實際際需要進行行發(fā)放。（6）機械設備管理理辦法對施工設備的安安全運行、維維護保養(yǎng)及及修理報廢廢做出詳細細的規(guī)定。（7）檢查評比考核核制度根據天氣、季節(jié)節(jié)及施工需需要，定期期地組織安安全大檢查查、機電設設備安全大大檢查和不不定期地組組織其它專專項安全檢檢查，檢查查的結果以以安全檢查查整改紀要要下發(fā)。各各廠（隊）按按隱患“三定”（定時限限、定措施施、定人員員）整改原原則進行整整改。月末末，按各廠廠、隊隱患患條數對各各單位進行行評比考核核。安全監(jiān)監(jiān)察部和專專職安全員員做好日常常巡查工作作并認真填填寫安全員員日巡查記記錄?，F場場兼職安全全員嚴格按按照“三工制”（班前、班班中、班后后檢查）對對作業(yè)面進進行檢查。（8）班前會制度在施工班組執(zhí)行行班前會制制度，班前前會采取“兩級召開開、一級組組織”的管理模模式。（9）作業(yè)程序書制制度施工廠、隊在進進行每項單單元工程施施工前，有有廠、隊主主管技術負負責人編制制的作業(yè)程程序指導書書，經安全全監(jiān)察部審審核通過并并在班前會會上傳達到到每一位職職工。施工工中應嚴格格按照作業(yè)業(yè)程序書的的程序施工工，施工程程序如有變變動必須經經安全監(jiān)察察部認可。（10）安全會議制度度為了及時掌握施施工現場的的安全動態(tài)態(tài)，做出具具體的防范范對策，保保證安全措措施、指令令及時得到到貫徹、落落實，建立立各級安全全管理人員員參加的周周、月安全全例會制度度。（11）安全教育與培培訓制度主要包括職工三三級入場教教育、特殊殊工種業(yè)務務再培訓及及考核、各各級安全管管理人員培培訓等。對對考試合格格的員工發(fā)發(fā)上崗證，統統一持證上上崗。（12）隱患追問制度度（13）事故連帶責任任制度（14）安全標志和防防護設施管管理規(guī)定（15）消防設施管理理規(guī)定（16）治安管理條例例3、安全生產考核核辦法及實實施細則為規(guī)范管理，控控制人的不不安全行為為，提高全全員的安全全意識和素素質，按“獎先懲后”的原則，制制定與安全全管理辦法法相配套的的安全生產產考核辦法法及獎懲實實施細則，對對基層單位位、個人進進行考核、獎獎罰。7.2.5安全全組織技術術措施1、施工現場安全全保證措施施（1）施工現場的布布置應符合合防火、防防爆、防雷雷電等規(guī)定定和文明施施工的要求求，施工現現場的生產產、生活辦辦公用房、倉倉庫、材料料堆放、停停車場、修修理場等應應按批準的的總平面布布置圖進行行布置。（2）現場道路應平平整、堅實實、保持暢暢通，彎道道、危險地地點、分叉叉點掛按照照GB28893-882《安全色色》和GB28894-882《安全標標志》規(guī)定定的標牌，現現場道路應應符合《工工廠企業(yè)廠廠內運輸安安全規(guī)程》GB43378-884的規(guī)定。（3）現場的生產、生生活區(qū)設置置足夠的消消防水源和和消防設施施網點，且且經地方政政府消防部部門檢查認認可，并使使這些設施施經常處于于良好狀態(tài)態(tài)，隨時可可滿足消防防要求。消消防器材設設有專人管管理不能亂亂拿亂動，組組成一個由由15～20人的義務務消防隊,所有施工工人員和管管理人員均均熟悉并掌掌握消防設設備的性能能和使用方方法。（4）各類房屋、庫庫棚、料場場等的消防防安全距離離應符合公公安部門的的規(guī)定，室室內不能堆堆放易燃品品；嚴禁在在易燃易爆爆物品附近近吸煙，現現場的易燃燃雜物，應應隨時清除除，嚴禁在在有火種的的場所或近近旁堆放。（5）施工現場應實實施機械安安全管理安安裝驗收制制度，機械械安裝要按按照規(guī)定的的安全技術術標準進行行檢測。所所有操作人人員要持證證上崗。使使用期間定定機定人，保保證設備完完好率。（6）氧氣瓶不得沾沾染油脂，乙乙炔發(fā)生器器必須有防防止回火的的安全裝置置，氧氣與與乙炔發(fā)生生器要隔離離存放。（7）施工現場的臨臨時用電嚴嚴格按照《施施工現場臨臨時用電安安全技術規(guī)規(guī)范》TGJ446-888規(guī)定執(zhí)行行。（8）高邊坡位置、高高空作業(yè)的的作業(yè)位置置要懸掛醒醒目的安全全標志。（9）按照公安部門門的有關規(guī)規(guī)定,對易燃、易易爆物品、火火工產品的的采購、運運輸、加工工、保管、使使用等工作作項目制定定一系列規(guī)規(guī)章制度,并接受當當地公安部部門的審查查和檢查。炸炸藥必須存存放在距工工地或生活活區(qū)有一定定安全距離離的倉庫內內，未經監(jiān)監(jiān)理工程師師批準，不不得在施工工現場堆放放炸藥。（10）在施工現場，配配備適當數數量的保安安人員，負負責工程及及施工物資資、機械裝裝備和施工工人員的安安全保衛(wèi)工工作，并配配備足夠數數量的夜間間照明和圍圍擋設施；；該項保衛(wèi)衛(wèi)工作，在在夜間及節(jié)節(jié)假日也不不間斷。（11）在施工現場設設衛(wèi)生所，根根據工程實實際情況，配配備必要的的醫(yī)療設備備和急救醫(yī)醫(yī)護人員，急急救人員應應具有至少少五年以上上的急救專專業(yè)經驗，并并與當地一一家醫(yī)院簽簽定醫(yī)療服服務合同。（12）積極做好安全全生產檢查查，發(fā)現事事故隱患，要要及時整改改。2、施工安全保證證措施（1）所有進入施工工區(qū)的人員員，必須按按規(guī)定配戴戴安全帽等等防護用品品，遵章守守紀，聽從從指揮。（2）爆破作業(yè)放炮炮必須由取取得“安全技術術合格證”的爆破工工擔任,嚴格防護護距離和爆爆破警界；；設置爆破破警戒哨。（3）施工設備、車車輛由專人人駕駛，其其它人員不不得擅自使使用；對施施工設備、車車輛的使用用，應遵守守相關的操操作規(guī)則；；起重機起起重臂下、裝裝載機鏟斗斗內，嚴禁禁站人。（4）確保必需的安安全投入。購購置必備的的勞動保護護用品，安安全設備及及設施齊備備，完全滿滿足安全生生產的需要要。（5）施工作業(yè)必須須按照規(guī)