工程監(jiān)理工作總結

總結:我公司承接的鹽城市城南新區(qū)醫(yī)院南區(qū)新建工程人防工程的監(jiān)理，建設單位為鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設指揮部；設計單位北京聯(lián)華建事務有限公司；施工位南建筑承公。程地點位于鹽城市人民路與緯十三路交匯一)項目監(jiān)理部組織機我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標結合工實際情況、考慮項目監(jiān)理人員年齡次、業(yè)水平等條件，決定任命姚華鋒同志擔任本項目工程總監(jiān)理工程師組建了一個技術過硬、業(yè)務熟練的項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)的有關要求目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了相規(guī)章制度，督促項目部所有成努力作，業(yè)主熱情服務、為工盡盡各專業(yè)監(jiān)理人員都必須天認監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工師施工現(xiàn)場，關、關部位要程理防水施工部工程施工項目監(jiān)理部制度3監(jiān)責組織開工程總工,4,56,7一.(）1辦室墻上嵌掛“師崗”“師職道德守則控序“控序”等導員有序.設告欄將規(guī)章員等欄.有員一.上,;守崗崗崗4室等一格均用微機形成，實現(xiàn)文件資料規(guī)范化；保持辦公室內潔衛(wèi)生。：項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后總監(jiān)理工程師為首的目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)貫徹有關政策、嚴格履行《建工程委托監(jiān)理同》、認真行有關技術標、規(guī)范和項法規(guī)為原則，以建設質量高投資理、度快的工程為控制目標，以守、信公正、科學"為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評等為工作方法，全面地開展理工作。同時在工作中各專業(yè)理工程師嚴格行建設監(jiān)理委托合同、《監(jiān)規(guī)范賦予的利精干的業(yè)務知識實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作學監(jiān)理,在工作中不斷加強理內部組織管理，極探索總結監(jiān)理工作驗使監(jiān)理工作真正現(xiàn)出的科學、公正.在業(yè)的務方面理部在不出監(jiān)理合同規(guī)的理范內量出的求業(yè)的和理在管方，以為、以“、、促結合原則開展工作同時督促行全面質量管理促進工程建設管理不斷。、監(jiān)理合：(一)程質量控制工程質量控制是方履監(jiān)理合同的內是項目監(jiān)理部的工作目標項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理,12次復試見樣外觀均符允許在使于外觀和測不,立即清現(xiàn)不得使在跟督絕在使存‘次充,3在允許.,針性、可操作性和對現(xiàn)場施工的導性并根設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見對其內容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給指正，并要求修改后重新報在理程們對施工單位各項技術措施及質量保證措施落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，砼基礎筑過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，澆筑梁柱與地板時，部分不同標號的砼混澆針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停砼澆筑，并立即安排相關人員重新測量、整改。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而有效控制了施工質量4對施工機械設備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的工機械設備們除了對其書面保證資料進行核查外,且在現(xiàn)場對運轉時的工作能力進行檢查，保證機械設滿現(xiàn)場的施工要求時核對施工單位標件中的設備進場在境制面我們針對工程及其環(huán)境的分施工中可能發(fā)的情況,提書面通知施工單位分施工工作分環(huán)境環(huán)境環(huán)境對施工的工作備不或保證措施施不而正施工或施質量()工進控制1、程進的關工程設項能工和入問題.我項監(jiān)理部現(xiàn)場實際情況，對施工單位制的施工進度計劃進行提前審查,與業(yè)主協(xié)商并征得同，對施工單位不合理的工序排提出意見要求其合理調整使進度計劃滿足實際工程需要。2現(xiàn)場監(jiān)理過程中監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條;從而確保施工進行，確保施進度按計劃完成。（）資我項目監(jiān)理嚴格按照施工承包合同施工組織設計際施工進度和工程質量，對所監(jiān)理各項目工程進行工程款支付.場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟簽，要堅持實事求是、認真負的態(tài)度，及時組織相關各進行探討、協(xié)商，及時進行如實簽。（)合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采合同的和行；合同的,進行合管理合同行時合同真查施工合同的行現(xiàn)管理并按合的定，在工程工條時，組織各相關單位進行工，同時提出意,并成工程報。(管理項目監(jiān)理部過時確組織項部及業(yè)主、施工單位進行，現(xiàn)場施工質量、進度和安全同時與外部環(huán)境進行信息交流了解有關設工程面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況.(）內業(yè)管理在般建設工程中建單、監(jiān)理位施工單位往往重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,忽視了工程技術資料管理，尤其是內業(yè)料的同步管理工作。為此，項監(jiān)理進駐工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1由監(jiān)理員達施工位開、工返工相通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文，都是以書面形式由項目監(jiān)部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知期難以核實而引的不必要糾紛,真正把工程問題反映到書面上得現(xiàn)場監(jiān)理人能夠有理有據(jù)展監(jiān)理和審查工2現(xiàn)場內業(yè)資料管理過程中根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及工程實際情況的需要監(jiān)理公司制了實用性的監(jiān)理料格理錄()行錄、文施工錄等。而了工程資料實現(xiàn)規(guī)、格，實行文件時發(fā)送、時的制.3、目監(jiān)部進駐現(xiàn)場后進行工程技術資料管理有的工程技術資料部及時上報的料和文件部由出，使得資料的管理和規(guī):1位的信和，我項目監(jiān)理部進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感肩上責任的重大，直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中終秉著“守法、誠、公正、科學"執(zhí)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于切、進度就是效益的場理旨,認真、致做好質量進度、信息與合同的制與管理工作如今通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)人員的全面協(xié)調和督促，及施工現(xiàn)場各家施單位的共同努力最終促使在施工承包合范圍內的所工程于2010年月30日一次性通過竣工收。至此,工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)合同》所規(guī)定的內容全面完。2在公司和項目總監(jiān)理工程的正確領導下，經(jīng)過項目部體人員的共同努力項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成,同時在本工建設中發(fā)揮了較大的作用.總監(jiān)理工作成績的得，是鹽城市城南新區(qū)發(fā)建設揮部的正確領導與的此們項目監(jiān)理部全體人員