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責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流使本部門(mén)的作及人員安排更加合理,對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并對(duì)以上兩單位期檢查其執(zhí)行情;負(fù)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的部審，參各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)施工合同、工程成、面積計(jì)算管理并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合性承擔(dān)直接的管理職負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相人員進(jìn)行查改于質(zhì)量問(wèn)題引的投訴及時(shí)安排人員行處理;九責(zé)制訂項(xiàng)分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；十、負(fù)責(zé)審核施工位的施工進(jìn)度總計(jì)和具體單位工程進(jìn)度,審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度季度年資金使用計(jì)劃，并督監(jiān)理單位工程具體分管人員的工作十、負(fù)責(zé)定期部門(mén)會(huì)，工程部期的工進(jìn)行；對(duì)工作計(jì)劃?rùn)z查員工，工作負(fù)責(zé)督促工程管理人員好工程復(fù)核作以及審核施單位變更聯(lián)系單;負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算審核工程款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目體度、質(zhì)量成本的控，理和協(xié)調(diào)做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作負(fù)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文、報(bào)、通和內(nèi)部管理規(guī)負(fù)每月日以前定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完和進(jìn)行的主

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