員工績效評價表(25種)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！員工績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B．不需要上級詳細的指示和指導；[]轉正：在[]續(xù)簽勞動合同自[]降職為[]提薪降薪為[]辭退員工績效評價表（二）姓名：部門：聘雇日期：□特別評價勉強職等：2345678910111213141516171819202122232425經(jīng)常犯錯，工作大體滿意，偶工作一直保持超高水準。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。一向可信，能將工作做好。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。超乎尋常的學習速度且完全消化。接受新知識的能力、速并予以應用。從不請假或遲到早退?？紤]工作的規(guī)律性和準時性。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價表（三）理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理4事務。態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合2理要求。44力，時常遠離6工作崗位。獎懲記錄考績評語：評價者：員工績效評價表（四）該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓？其他意見：試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表尚需若干改進才能達到滿意的地步需大幅改進才能達到滿意的地步重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并請記?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。員工績效評價表（五）在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表（六）單位名稱：被評價者姓名：評價者姓名：評價區(qū)間：填表時間：年月日年評價尺度及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）%%質意志堅定，不驕不躁謙虛謹慎，虛心好學熱情度%%%%%%%%%%知識計算機應用知識獲取新知識%%%%%力人際交往能力組織、管理與協(xié)調能力工作目標的達成%%%%%%%100%項目分析劣勢分析有待提升技能參加培訓項目明年目標預期表現(xiàn)工預作期注：本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表姓優(yōu)秀（10分）分）權重系數(shù)勤奮程度、責任心等。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項平均分）×3=Ⅱ出勤：遲到、早退+曠工+事假天×0.4+病假天次×3+大過次×3+大功分-Ⅲ分+ⅣⅣ獎勵：表揚Ⅰ分-Ⅱ分=分□．90分以上□B70分□C．40∽69分□40分以下評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:注:本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則在既定的時間內(nèi)完成工作101010170根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行評價分數(shù)合計辦公室員工績效評價表44任勞任怨，竭盡所能達成任務工作努力，分內(nèi)工作非常完善交付的工作需要督促方能完成4420161284合計評價人意見及希望：被評價人意見及希望：生產(chǎn)部員工年度績效評價表年月日至年月日特別標準，整罕有錯誤，整偶有錯誤，尚錯誤頗多，且錯誤過多，且整超過定量，提達到定量，如不足定量，催工作量少，過幾乎無成就，完負責可靠，如工作穩(wěn)健，需工作正常，需工作懶散，嚴工作不力，推監(jiān)責任心守法守紀，且自動遵守法令誘導別人常依賴別人，違反安全規(guī)定偶有行動并危及他人8自動自發(fā)，律修養(yǎng)有素，自能完成分內(nèi)工不修邊幅，體完全被動，缺作9儀容整潔，體儀態(tài)大方，體能保持清潔，無警覺，粗心使人厭惡，體10初評核定分數(shù)復評等組長、領班績效評價表不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練44肯應部屬要求，協(xié)調處理事件4工作努力，分內(nèi)工作非常完善420161284合計評價人意見及希望：被評價人意見及希望：工程技術人員績效評價表44工作努力，分內(nèi)工作非常完善交付的工作需督促方能完成4420161284合計評價人意見及希望：被評價人意見及希望：管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度對評價期間工作成績的評價要點A．把工作放在第一位，努力工作；1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。A．在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；XX公司干部選拔考核表年月日年月日年月分本職位工作經(jīng)驗熟對公司有否建議860864742參加部分偶爾不參加620740分931931批示業(yè)務管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度1．工作業(yè)績B．利潤（萬）C．費用（萬）B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。評價者簽字：[]續(xù)簽勞動合同自[]降職為總經(jīng)理最終核準：總經(jīng)理簽字：銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表[年]部門：姓名：評價要素及權重工號：工作目標計劃得分1．銷售目標完成率30%5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質量5%6．技術方案的質量5%7．例行工作報告的質量5%8．控制合同成交質量（價格、付款方式）5%9．客戶滿意度改進5%11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分10%工作目標計劃溝通確認：年月日年月日年月日分支機構經(jīng)理季（月）度績效評價表[年]部門：姓名