建設(shè)工程項目人員配置

/一、項目組織機構(gòu)的設(shè)立1、為確保工程的順當進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，依據(jù)項目法施工管理模式，接受科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質(zhì)量、平安、文明”的要求，細心組織施工。2、進一步推廣以往項目法施工的成功管理閱歷，工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：支配、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜，處于服務(wù)地位。3、項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經(jīng)濟調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標。4、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)部、質(zhì)檢部、預(yù)算部、材料供應(yīng)部、平安保衛(wèi)組成。5、項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標支配管理。綜合目標主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目進度、平安生產(chǎn)和項目經(jīng)濟支配。6、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負責本工程的支配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，細致負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一支配，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作閱歷的工人組成。二、項目管理人員配備及各職能部門職責（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等全部生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：1、細致貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、平安、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程進度支配和技術(shù)方案，制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行和公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好和公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。6、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（二）技術(shù)負責人1、學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。2、熟悉圖紙，參和圖紙會審，參和編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責和甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。3、駕馭工程的重點、難點、微小環(huán)節(jié)問題，能幫助施工員處理施工過程中的技術(shù)問題。4、幫助施工員向各班組進行技術(shù)交底，幫助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。5、負責技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質(zhì)量支配，有特殊搬運要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運措施和方案。6、負責過程試驗的樣件制作及送驗。7、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的愛惜，以及同施工員、材料員對各種標識的愛惜工作。8、會同材料員對選購 產(chǎn)品進行驗證、貯存、愛惜工作。（三）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的干脆參和者和組織者，在整個施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責主要有：1、學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、負責編制施工組織設(shè)計，并按施工組織支配組織綜合施工，保證施工進度。4、對質(zhì)量、平安等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱藏工程驗收，并做好記錄。5、合理計算和確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進行。6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。（四）質(zhì)檢員1、學習和貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量限制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。2、駕馭施工依次、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。3、參和圖紙會審，督促和檢查各施工工序嚴格按圖施工。4、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)實行訂正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5、負責對過程產(chǎn)品的標識及其愛惜，并填寫檢驗、試驗記錄。（五）平安員1、學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的平安生產(chǎn)，勞動愛惜的政策、法令、法規(guī)，平安操作規(guī)程和本單位制定的平安生產(chǎn)制度，并督促實行。2、經(jīng)常對職工進行平安生產(chǎn)的宣揚教化，切實做好新工人、學徒工和民工的平安的教化的具體工作，并剛好督促檢查各班組、各工種平安教化實施狀況。3、參加單位工程的平安技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按平安操作規(guī)程和平安標準、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和支配現(xiàn)場施工中的平安工作。5、深化施工現(xiàn)場剛好了解和駕馭平安生產(chǎn)的實施狀況，發(fā)覺違章作業(yè)和擔憂全隱患，剛好提出改進措施。6、負責組織各班組的平安自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)覺的問題，剛好提出分析報告和處理看法。7、有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（六）材料員1、依據(jù)單位工程材料預(yù)算和月旬施工進度，編制材料選購 支配，報項目經(jīng)理審批。2、依據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際狀況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)建條件。3、負責對選購 產(chǎn)品的驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。4、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。5、主動幫助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，削減儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理運用，不丟失，不奢侈。6、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管和運用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（七）預(yù)算員1、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集)，參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場狀況，了解接受的施工工藝和方法。4、駕馭并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和云南省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準)。5、依據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。6、經(jīng)常深化現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能剛好做好調(diào)整方案。7、能依據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比幫助班組搞好經(jīng)濟核算。8、在竣工后，幫助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算和竣工決算。（八）機管員負責按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。（九）班組長1、熟悉圖紙、駕馭本班組的施工任務(wù)及其施工依次、施工方法。2、負責組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務(wù)，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，主動協(xié)作施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工