進度控制管理措施

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！.四、進度控制管理措施4.1進度控制的工作依據(jù)理任務(wù)。4.2進度控制的工作任務(wù)下幾個方面來開展卓有成效的監(jiān)理工作。4.2.1協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建定合同基礎(chǔ)。4.2.2協(xié)助業(yè)主及時辦理好各項施工許可手續(xù)。施工用水、用電接駁點及施工臨時設(shè)施建造場地。4.2.3協(xié)助業(yè)主及時進行城市規(guī)劃坐標(biāo)點的確認及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點交接手續(xù)。4.2.4及時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設(shè)計技術(shù)要求及施工注意事項。4.2.5及時組織對承包商所報送的施工組織設(shè)計進行審核，并提出修改意見。頁腳.4.2.6明確施工進度控制各階段工期目標(biāo)。4.2.7督促施工中標(biāo)單位及時依據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件時報監(jiān)理工程師審核批復(fù)。4.2.8明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進場日期，并明確處罰條款。4.2.9及時檢查施工單位施工準(zhǔn)備進展情況，并向業(yè)主通報。如果施工單位施工準(zhǔn)備進展緩慢，應(yīng)及時發(fā)文督促施工單位加快施工準(zhǔn)備進度。4.2.10單位開工計時日期。4.2.11每日檢查施工實際進度，及時與計劃進度進行比較，認真分析查找影響施工進度原因，及時提醒施工單位進行動態(tài)調(diào)整。4.2.12及時掌握施工情況，需要設(shè)計、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時，能及時協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。4.2.13確認、隱蔽驗收等質(zhì)量檢查驗收工作。4.2.14及時形成施工期間監(jiān)理日志，為進度控制形成可追溯資料。4.3進度控制的工作程序4.3.1審批工作程序頁腳.①閱讀進度計劃，提出問題，進行調(diào)查了解。②就提出的問題與承包人討論或要求承包人澄清。③對問題部分進行分析。④批準(zhǔn)承包人的工程進度計劃，或提出修改、補充意見，要求承包人補報。4.3.2審查內(nèi)容①施工總工期的安排應(yīng)符合合同總工期。②各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人員、材料、機械設(shè)備的進場計劃是否協(xié)調(diào)，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。③對冰凍、低溫、炎熱、雨季等影響因素是否作了安排及采取的保護措施。的時間、空間。⑤動員階段的可靠性和積極性。⑥關(guān)鍵線路施工計劃和施工力量的安排。4.3.3進度計劃的檢查和調(diào)整對進度計劃要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下分年、分月（季）、分旬實施；在每年第四季度作出下一年度的分月計劃。在每月開始的前5專業(yè)監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)，以達到日保旬、旬保月、月保季、季保年確保總體進度計劃的完成。4.3.4日進度計劃檢查頁腳.完成進度計劃的原因。①當(dāng)日實際完成及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。②當(dāng)日實際參加施工的人力、機械及生產(chǎn)效率。③當(dāng)日窩工的人力、機械數(shù)量及其原因。④當(dāng)日承包人的技術(shù)主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。⑥當(dāng)日的天氣情況及對工程的影響。⑦月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報駐地工程師。4.3.5月工程進度報告出報告，其主要內(nèi)容有：①工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。及今后采取的措施。③工程圖片、支付情況及其它工程今后用表。4.3.6進度計劃調(diào)整預(yù)承包人對施工計劃的實施，當(dāng)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，頁腳.將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。定分包或考慮更換承包人。4.3.7進度計劃的延期度計劃實施工程。4.4進度控制的工作方法方面來對工程進度加以最有效的控制:4.4.1進度事前控制a.預(yù)測和分析影響進度計劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備情況對項目進度可能產(chǎn)生的影響。b.制訂控制性進度計劃。在總進度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位與業(yè)主、承包方一道，制訂項目的控制性進度計劃。c.審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案。根據(jù)工程頁腳.承包合同的工期條款要求，審核進度計劃對工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。d.審核施工單位提交的施工總平面圖。e.制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應(yīng)的時間參數(shù)。4.4.2進度事中控制a.建立反映工程進度的監(jiān)理日志。b.檢查工程進度計劃（含配套的計劃）的執(zhí)行情況，督促施工單位按批準(zhǔn)的進度計劃執(zhí)行。c.審核施工單位每月提交的進度計劃執(zhí)行情況報告，對可能存在的差異分析原因。d.組織好現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。e.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的意見。f.定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工程進度情況，正常情況下，每周報告一次，出現(xiàn)影響進度的重大事項時，及時通報。g.與業(yè)主一道進行進度的動態(tài)管理。4.4.3進度事后控制在本工程中，當(dāng)實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎(chǔ)上，劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。頁腳.4.5進度控制措施4.5.1組織措施a.在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負責(zé)各方面的進度落實。b.做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作。c.落實進度保證體系。d.定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。e.妥善處理和核批承建單位的工期索賠。f.協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴格的平面管理。g.定期向建設(shè)單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。4.5.2技術(shù)措施a.結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。b.協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進場前的準(zhǔn)備工作。c.提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。d.及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。e.頁腳.及時進行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。f.分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。g.夜間施工及其它趕工措施。h.檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。i.及時組織驗收。4.5.3經(jīng)濟措施協(xié)助建設(shè)單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。a.核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ谩.嚴格實行設(shè)計和施工進度目標(biāo)獎罰制。4.5.4合同措施a.制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。b.檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。c.對經(jīng)過實踐檢驗沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直接到承建單位，建議及時更換。d.按合同條款處理工期索賠。4.6對工程進度控制的合理化建議①對工程量較大或工藝繁雜的工程應(yīng)優(yōu)先組織。緊密，減少人為工序間歇。③選擇信譽好、有實力的施工隊伍，從而有效的