公司7S推行與獎懲辦法推行7S的組織權(quán)責與實施管理規(guī)定

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改深圳市奇力模具有限公司治理獎懲辦法治理獎懲辦法編制：審核：審批：7S治理獎懲辦法結(jié)合公司的7S治理規(guī)定和公司現(xiàn)狀，為更好地推行7S治理，特制訂本辦法。一、7S治理獎懲辦法目的7S治理是企業(yè)治理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面推行，達到對企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。二、7S治理工作推動方針和工作目標1、推動方針：全員參加、自主治理、循序漸進、持之以恒；2、工作目標：提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的標準化、制度化、程序化。三、7S治理獎懲辦法細則1、推行小組負責抽選區(qū)域負責人組成檢查小組，對公司職能部門和生產(chǎn)車間進行7S監(jiān)督檢查。2、檢查小組組成成員不得少于3名，原則上每月不定期抽查不少于2次。3、推行小組負責擬定7S推動治理工作的抽查內(nèi)容，即《7S檢查評分表》，各部門7S治理員負責對比抽查內(nèi)容，做好7S自查和治理工作。抽查分職能部門和生產(chǎn)車間兩部分。4、每次抽查時，抽查小組成員仔細檢查，對比《7S檢查評分表》進行打分，并將分值匯總，統(tǒng)計出分值排名，在公司宣揚欄上公布。5、7S治理的獎懲：獎懲以月平均分80分為界：80分以上，取前三名給區(qū)域負責人分別給予200元、100元、50元獎勵，80分以下取后三名給區(qū)域負責人分別按200元、100元、50元進行罰款。若同為80分以上則取第一名給予200元獎勵，其他不獎不罰；同為80分以下則取倒數(shù)第一名給予200元罰款，其他不獎不罰?；顒拥谝粋€月為磨合期，評出成績但不給予獎罰。獎懲規(guī)則在實際操作中可能會有一些不足或不適應(yīng)的地方，公司會根據(jù)實際情況再做修改。6、檢查小組對檢查過程中不符合項應(yīng)具體記錄，要求限期整改，行政部負責對整改結(jié)果進行驗證并公布驗證結(jié)果。7、檢查和驗證流程（附流程圖）7S7S檢查YESYES不合格項分類匯總不合格項分類匯總反饋責任部門責任部門制訂整改措施措施驗證實施整改反饋責任部門責任部門制訂整改措施措施驗證實施整改持續(xù)改進持續(xù)改進NONOYESYESNONO整改結(jié)果驗證整改結(jié)果驗證效果鞏固效果鞏固四、附則：本獎懲辦法自領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準后自2019年9月正式實施。7S推行小組深圳市奇力模具有限公司