管理交底實施細則

.中鐵一局集團第五工程有限公司工程項目管理交底實施細則第一章總則第一條為進一步強化工程項目精細化管理，遵照股份公司精細化管理辦法與集團公司項目管理手冊，結(jié)合公司實第二條管理交底是公司職能部門在項目初始，對項目主要管理人員進行的制度層面的業(yè)務交底以及針對項目特點提出的管理意見與要求。目的是確保公司基本的管理制度在項目上得到貫徹與落實。第二章管理交底的組織與實施第三條管理交底工作由公司主管領導組織各職能部門對口項目部主要管理人員進行。公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部負主第四條管理交底原則上在項目施工調(diào)查結(jié)束，前期策劃之前進行，也可以與施工調(diào)查同時進行。公司管理交底主責部門在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)組織相關部門實施管理交第五條管理交底原則上以會議形式集中進行，必須形成經(jīng)公司職能部門與項目主要管理人員簽認的管理交底書。項目部主要管理人員不能一次集中的，由各職能部門分別進.行交底，交底必須雙方確認。.確認的記錄由主責部門(企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部)歸集留存。施工過程中，項目主要管理人員變更的，公司職能部門必須通過適當形式進行重新交底。第六條集團公司托管項目由集團公司負責管理交底；以集團公司資質(zhì)中標的管理交底報集團公司發(fā)展規(guī)劃部備案(電子版)。第七條管理交底的職責分工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部負責工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立及公司現(xiàn)行有效管理制度的交底工作；人力資源部負責工程項目組織機構(gòu)、人員配置、薪酬管理、培訓、員工績效考核、勞務用工管理；施工技術部工程項目前期策劃、進度控制、技術管理、測量及施工方案審核、科技研發(fā)等的交底工作；安全質(zhì)量監(jiān)察部負責工程項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、文成本管理部負責工經(jīng)管理、成本管理、項目績效考核、分包方管理部負責勞務分包方管理、勞務合同管理交物資管理部負責物資管理交底；.機械設備管理部負責機械管理交底；財務會計部負責項目會計核算、財務管理及經(jīng)濟活動法律事務部負責法律事務部負責工程承包、專業(yè)分包、勞務分包、物資設備買賣租賃等合同的法律審核、范本交底企業(yè)文化部(宣傳部)工程項目文化建設及突發(fā)事件輿總經(jīng)理辦公室負責項目公文流轉(zhuǎn)及處理、信息溝通與黨群部門負責黨群管理相關交底。第三章管理交底內(nèi)容第八條公司各職能部門要按照管理職責，明確各自的管理交底的內(nèi)容，內(nèi)容包括但不限于：公司項目管理的基本制度與辦法；業(yè)務管理的內(nèi)容與操作流程；日常工作的統(tǒng)一輸出格式與填報要求；公司下發(fā)的作業(yè)指導書；針對項目實際的管理建議與要求。1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部(1)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立要求(2)公司現(xiàn)行有效的管理制度(3)工程項目內(nèi)控體系指導手冊.(4)QC小組活動的相關要求2、成本管理部(1)成本管理制度及辦法(2)項目成本測算及目標責任書確定的相關要求(3)項目二次經(jīng)營策劃管理的相關要求(4)工程項目成本管理信息系統(tǒng)運用的相關要求3、分包方管理部(1)作業(yè)層建設的管理要求；(2)分包方招標選擇、過程控制管理要求(3)分包方和作業(yè)層的合同管理的相關要求；4、安全質(zhì)量監(jiān)察部(1)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理目標管理要求和(2)依據(jù)施工調(diào)查報告，項目部需要管控的重要環(huán)境因素和重大危險源因素(3)突發(fā)事件及事故應急處置5、物資管理部(1)物資采購、評審、驗收、儲存、標識、檢驗、發(fā)放及核算等基礎管理相關要求(2)周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃、驗收及核算相關要求(3)油庫、炸藥庫等化學危險品管理的相關要求(4)電子商務平臺建立和使用。.6、機械設備管理部(1)設備基礎管理相關要求(2)設備采購、租賃、維修保養(yǎng)及核算相關要求(3)臨時用電管理的相關要求7、施工技術部(1)施工調(diào)查、項目管理策劃要求。(2)施工組織設計及專項方案編制、分級審核、審批(包括：特殊過程(關鍵工序)界定及控制；重點、難點工程主要施工工藝及施工方法、節(jié)能減排)管理要求。(3)施工過程技術管理運行控制(包括技術交底、施工方案、工藝工法執(zhí)行、工程測量、變更設計等)管理要求。(4)施工進度控制、施工計劃管理要求。(5)工藝工法開發(fā)、推廣、應用管理要求。(6)施工竣工文件的編制、移交等管理要求。(7)項目科技立項、經(jīng)費管理、課題評審或鑒定及成推廣應用管理要求。8、中心試驗室(1)工程項目試驗室的制度、標準化建設、人員配置、計量設備管理、資質(zhì)授權(quán)、標準規(guī)范及操作管理要求9、人力資源部(1)項目組織機構(gòu)建立及人員配置相關要求.(2)項目培訓工作、薪酬管理、員工績效考核、見習生管理、勞務用工管理相關要求(1)工程承包、專業(yè)分包、勞務分包、物資設備買賣租賃等合同綜合管理要求(2)與工程相關的法律法規(guī)相關要求(3)合同糾紛、及其他經(jīng)濟糾紛處置的管理要求(4)涉法事件處置的相關要求11、總經(jīng)理辦公室(1)公文流轉(zhuǎn)和處理、信息溝通與交流、會務接待及公章管理、檔案管理要求(1)項目部黨群組織的組建(2)黨風廉政建設、黨建基礎工作(1)組織建設、民主管理、職業(yè)健康代表管理要求(2)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作要求(3)“三工”建設活動要求(4)職工維權(quán)相關要求14、企業(yè)文化部(宣傳部)(1)《中鐵一局企業(yè)文化建設規(guī)劃》(2)《企業(yè)標識應用手冊》.(3)突發(fā)事件輿情管理要求(1)財務基礎工作管理、會計核算、資金管理內(nèi)容(2)項目全面預算編制要求(3)經(jīng)濟活動分析工作要求(4)保險集中管理要求(1)對重大事項的決策，要堅持黨政會簽制度。(2)工程項目經(jīng)營虧損責任追究要求第四章附則業(yè)發(fā)展規(guī)劃部負責解釋，本辦法所列的文件及流程、固定表單隨著公司文