持續(xù)改進(jìn)檢查表

RH人和軸承有限企業(yè)ISO/TS16949：2002過程檢查表第1頁共3頁波及部門內(nèi)審員20質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)改良過程MP4時(shí)間部門代表記錄序號(hào)要求找尋什么責(zé)任部門有關(guān)條款記錄/客觀憑證備注輸入②（要求是什么）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況上年度管理評(píng)審結(jié)果不良成本按期查核報(bào)告一、二與三方審查結(jié)果內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)審查結(jié)果制造過程審查結(jié)果、產(chǎn)品審查結(jié)果上年質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)評(píng)審結(jié)果年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃顧客滿意度統(tǒng)計(jì)剖析報(bào)告顧客反應(yīng)/退貨/投訴統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)效率改良計(jì)劃上年服務(wù)改良計(jì)劃項(xiàng)目上年產(chǎn)品成本改良計(jì)劃上年基礎(chǔ)設(shè)備改良計(jì)劃上年工作環(huán)境改良計(jì)劃上年質(zhì)量管理系統(tǒng)改良計(jì)劃上年重要事故統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)剖析結(jié)果改良項(xiàng)目（在產(chǎn)品、服務(wù)、過程等方面變差22/項(xiàng)目大、成本高和效率低的突出問題輸出③（將要交托的是什么）管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)審報(bào)告不切合項(xiàng)目整頓記錄第1頁共3頁RH人和軸承有限企業(yè)ISO/TS16949：2002過程檢查表第2頁共3頁波及部門內(nèi)審員20質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)改良過程MP4時(shí)間部門代表記錄序號(hào)要求找尋什么責(zé)任部門有關(guān)條款記錄/客觀憑證備注糾正/預(yù)防舉措記錄質(zhì)量管理系統(tǒng)及其過程有效性改良與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改良資源需求質(zhì)量知足顧客要求連續(xù)改良計(jì)劃三、怎樣做？（作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）管理評(píng)審控制程序內(nèi)部質(zhì)量審查控制程序生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)據(jù)剖析控制程序連續(xù)改良控制程序糾正和預(yù)防控制程序多方認(rèn)證的方法，會(huì)議議論的方法剖析、追蹤技術(shù)評(píng)論方法不合格項(xiàng)的整頓規(guī)范合理化建議與技術(shù)改良成就獎(jiǎng)賞條例四、使用什么方式進(jìn)行（資料/設(shè)備/裝置）計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)電話電腦網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備圖表等五、由誰進(jìn)行（能力/技術(shù)/知識(shí)/培訓(xùn)）教材第2頁共3頁RH人和軸承有限企業(yè)ISO/TS16949：2002過程檢查表第3頁共3頁波及部門內(nèi)審員20質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)改良過程MP4時(shí)間部門代表記錄序號(hào)要求找尋什么責(zé)任部門有關(guān)條款記錄/客觀憑證備注49總經(jīng)理50管理者代表資格證書（職稱證/學(xué)歷證）51各主管部門作業(yè)文件：各部門有關(guān)人員及人員的質(zhì)量52多方論證小組目標(biāo)53系統(tǒng)內(nèi)部審查員培訓(xùn)計(jì)劃、有關(guān)培訓(xùn)記錄與憑證54過程審查員培訓(xùn)申請(qǐng)/培訓(xùn)計(jì)劃/培訓(xùn)記錄/試卷/成績(jī)/55產(chǎn)品審查員成效評(píng)估/職工培訓(xùn)檔案各部門有關(guān)人員顧客代表六、使用的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則是什么？⑦（