汽車制造公司績效考核方案

某有限公司績效考核實(shí)施方案編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：目 錄第一章 總則........................................................................................2第二章 組織........................................................................................3第三章 考核周期 ................................................................................4第四章 考核指標(biāo) ................................................................................4第五章 評(píng)定方法及考核級(jí)別的設(shè)置 ...............................................8第六章 考核流程 ..............................................................................10第七章 考核結(jié)果運(yùn)用 ......................................................................12第八章 其它......................................................................................13第九章 附則......................................................................................14附表1 15附表2 16附表3 17附表4 18附表5 19第一章 總則第一條 為提高某有限公司的基礎(chǔ)管理水平， 建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條績效考核的目的1、通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績效考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性。3、通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。4、通過績效考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平。5、通過評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。第三條績效考核的原則1、基于戰(zhàn)略考核的原則對(duì)員工的評(píng)價(jià)要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以經(jīng)營計(jì)劃的要求為依據(jù)，對(duì)公司的總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門與員工的具體工作目標(biāo)。2、分類考核原則對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績效指標(biāo)制定時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容和要求制定不同的考核指標(biāo)。3、上級(jí)考核原則員工績效由直接上級(jí)進(jìn)行考核，再上級(jí)復(fù)核?？己苏邊⒖急豢己苏咦晕以u(píng)價(jià)的意見，結(jié)合日常觀察和記錄對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。4、易于操作的原則績效考核制度力求簡便易行，易于企業(yè)操作。5、公開、公平、公正原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本公司內(nèi)部對(duì)全體員工公開。應(yīng)對(duì)照員工的崗位職責(zé)