2023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）考點(diǎn)速記速練300題（詳細(xì)解析）

PAGEPAGE12023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）考點(diǎn)速記速練300題（詳細(xì)解析）一、單選題1.某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購計(jì)劃時可包括的內(nèi)容有()。①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)；②設(shè)備租賃；③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物；

④外部聘請的項(xiàng)目培訓(xùn)；A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④答案：D解析：有些產(chǎn)品、服務(wù)和成果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能自己提供，需要采購。或即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠自己提供，但有可能購買比由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成更合算。所以編制采購計(jì)劃過程的第一步是要確定項(xiàng)目的某些產(chǎn)品、服務(wù)和成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供還是通過采購來滿足，然后確定采購的方法和流程以及找出潛在的賣方，確定采購多少，確定何時采購，并把這些結(jié)果都寫到項(xiàng)目采購計(jì)劃中。

需要采購的內(nèi)容應(yīng)該包括由項(xiàng)目組之外的其他組織提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果。本題目中“①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)、②設(shè)備租賃、④外部聘請的項(xiàng)目培訓(xùn)”都應(yīng)屬于采購計(jì)劃中可以包括的內(nèi)容?！阿劢ㄔO(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物”不屬于此范疇。故“D．①②④”是正確答案。2.某企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室用于運(yùn)維項(xiàng)目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控，項(xiàng)目管理辦公室（）做法是不可行的。A、建立項(xiàng)目人員的儲備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)B、建立項(xiàng)目管理的知識庫，為各項(xiàng)目提供知識支持C、成立一個監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺對運(yùn)維項(xiàng)目統(tǒng)一管理答案：C解析：根據(jù)項(xiàng)目的范圍、規(guī)模和性質(zhì)，并不是所有的項(xiàng)目都需要監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督管理，更沒有必要成立一個監(jiān)理公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。3.質(zhì)量管理實(shí)施階段的工具與技術(shù)不包括（）A、儲備分析B、統(tǒng)計(jì)抽樣C、過程決策程序圖D、質(zhì)量審計(jì)答案：A解析：儲備分析是估算成本的工具與技術(shù)4.某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時的限制。單件產(chǎn)品的利潤、原材料消耗及加工工時如下表。為獲得最大利潤，S應(yīng)生產(chǎn)（）件。A、7B、8C、9D、10答案：B解析：設(shè)利潤為Z，為了獲得最大利潤，S應(yīng)生產(chǎn)X1件，K應(yīng)生產(chǎn)X2件。對該問題求解最優(yōu)方案可以由下列數(shù)學(xué)模型描述：Maxz=12X1+16X210X1+20X2≤1208X1+8X2≤80X1≥0，X2≥05.下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn)，那么關(guān)鍵路徑為（）。A、1—3—5—8—9—10—11B、1—2—4—7—11C、1—3—5—7—11D、1—2—5—8—10—11答案：A解析：此工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一個AOE網(wǎng)，在AOE網(wǎng)中，用頂點(diǎn)表示事件，用有向邊表示活動，邊上的權(quán)值表示活動的開銷（如該活動持續(xù)的時間）。完成整個工程所必須花費(fèi)的時間應(yīng)該為源點(diǎn)（頂點(diǎn)1）到終點(diǎn)（頂點(diǎn)11）的最大路徑長度。具有最大路徑長度的路徑稱為關(guān)鍵路徑。在確定關(guān)鍵路徑時，要求出4個參量數(shù)組：（1）事件的最早發(fā)生時間ve[k]。ve[k]是指從源點(diǎn)到頂點(diǎn)k的最大路徑長度代表的間。這個時間決定了所有從頂點(diǎn)k發(fā)出的有向邊所代表的活動能夠開工的最早時間。（2）事件的最遲發(fā)生時間vl[k]。vl[k]是指在不推遲整個工期的前提下，事件vk允許的最晚發(fā)生時間。（3）活動的最早開始時間e[i]。若活動ai是由弧表示，那么ai的最早開始時間等于時間vk的最早發(fā)生時間。（4）活動的最晚開始時間l[i]。若活動ai是由弧表示，則ai的最晚開始時間要保證事件vj的最遲發(fā)生時間不拖后，因此有l(wèi)[i]=vl[j]-dut（），dut（）為弧的權(quán)值。6.某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤為7千元，乙產(chǎn)品每公斤利潤為1.2萬元，為了獲取最大利潤應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品（）公斤。A、20B、21C、22D、23答案：A解析：設(shè)x1為甲產(chǎn)品生產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品生產(chǎn)量。對該問題求解最優(yōu)方案可以由下列數(shù)學(xué)模型描述：maxz=7x1+12x29x1+4x2≤3604x1+5x2≤2003x1+10x2≤300x1≥0，x2≥0求解得x1=207.（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectpletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A、ControlsB、BaselinesC、ProjectstakeholdersD、Projectmanagers答案：C解析：項(xiàng)目干系人是積極參與到項(xiàng)目中，或其利益可能會受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成結(jié)果影響的個人或組織，他們可能會對項(xiàng)目及其結(jié)果施加影響。8.以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）。A、成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B、針對項(xiàng)目使用的所有資源來估算計(jì)劃活動成本C、一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息D、估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動所需的資源的近似成本答案：C解析：成本估算人員應(yīng)考慮有關(guān)風(fēng)險的因素，因?yàn)轱L(fēng)險的應(yīng)對措施需要成本，風(fēng)險也幾乎總是增加成本和延遲進(jìn)度。9.某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質(zhì)量保證與評價方法屬于（）A、管理評審B、技術(shù)評審C、審計(jì)D、同行評審答案：D解析：根據(jù)《GBT12504—90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，這種質(zhì)量保證與評價方法屬于同行評審。參考答案：D10.一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出（）的態(tài)勢。A、先增后減B、先減后增C、逐漸增加D、逐漸減少答案：A解析：本題考查了項(xiàng)目生命周期的特征一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出“①先增后減”的態(tài)勢，11.下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動的是（）。A、對項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)B、對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審，提交客戶簽字確認(rèn)C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，確保所有請求的變更和推薦的糾正行動，都要通過整體變更控制過程處理。當(dāng)變更發(fā)生并且集成到其他控制過程時，項(xiàng)目范圍控制也被用來管理實(shí)際的變更。12.問題日志是（）的輸入A、識別干系人B、規(guī)劃干系人C、管理干系人參與D、控制干系人參與答案：D解析：問題日志是控制干系人參與的輸入13.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）。A、為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制訂企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃B、戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計(jì)劃可應(yīng)對環(huán)境的改變C、制訂企業(yè)戰(zhàn)略時制訂應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境D、企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行答案：B解析：長期計(jì)劃是根據(jù)外推法得來的，戰(zhàn)略計(jì)劃要進(jìn)行環(huán)境變化的前景分析，長期計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃可應(yīng)對環(huán)境的改變。因此，正確選項(xiàng)是B。14.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（）。A、一方不愿意履行義務(wù)B、損害社會公共利益C、一方宣布合同無效D、一方由于某種原因破產(chǎn)答案：B15.關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C、在需求清澈之后，對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D、在進(jìn)行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解答案：C解析：由于項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特性，大型項(xiàng)目需求將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步清晰，會導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際狀況和計(jì)劃差異較大。因此項(xiàng)目管理計(jì)劃在需求定義完成時，還應(yīng)該進(jìn)行一次較大的調(diào)整。若大型項(xiàng)目能按照修訂后的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行范圍管理，則是最合適的做法。在進(jìn)行大型項(xiàng)目WBS分解時，通?？梢园凑枕?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期3個層次進(jìn)行劃分，再逐層分解。16.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504—1990》，項(xiàng)目開發(fā)組長或其代表_____.A、可以作為評審組的成員，不設(shè)副組長時可擔(dān)任評審組的組長B、可以作為評審組的成員，但只能擔(dān)任評審組的副組長C、可以作為評審組的成員，但不能擔(dān)任評審組的組長或副組長D、不能挑選為評審組的成員答案：C解析：《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504—1990》附錄C說明：“項(xiàng)目評審小組可以不設(shè)副組長；此外，項(xiàng)目開發(fā)組長或其代表可以作為評審組的成員，但不能擔(dān)任評審組的組長或副組長”。17.下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D、把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證答案：C解析：采購根據(jù)情況還可以采用單一來源的采購方式。18.項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括（）。A、業(yè)務(wù)要求B、產(chǎn)品范圍描述C、項(xiàng)目目標(biāo)D、技術(shù)可行性分析答案：D解析：項(xiàng)目工作說明書包括：業(yè)務(wù)要求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃。選項(xiàng)D是可行性研究報告的內(nèi)容。19.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BusinessSystem，BSP）辦法包含一定的步驟，完成準(zhǔn)備工作后，需要進(jìn)行的四個步驟依次是：（）。A、定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B、識別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C、定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求D、識別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求答案：C解析：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟如下圖所示：20.下列說法正確的是（）A、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少20日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。C、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密，但在特殊的情況下，可以公開標(biāo)底。D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于30日。答案：B解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。21.在對大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是（）。A、對項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn)B、對項(xiàng)目總體計(jì)劃的C、加強(qiáng)績效報告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更D、確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法答案：C解析：在對大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是獲取項(xiàng)目的實(shí)施績效，和項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。22.甲公司生產(chǎn)的“××”牌U盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動硬盤的商標(biāo)，（16）。A、乙公司的行為構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害B、乙公司的行為不構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害C、甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可D、甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)答案：B解析：知識產(chǎn)權(quán)具有法定的保護(hù)期限，一旦保護(hù)期限屆滿，權(quán)利將自行終止。我國商標(biāo)法第二十四條規(guī)定“注冊商標(biāo)有效期滿，需要繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)在期滿前六個月內(nèi)申請續(xù)展注冊；在此期間未能提出申請的，可以給予六個月的寬展期。寬展期滿仍未提出申請的，注銷其注冊商標(biāo)。每次續(xù)展注冊的有效期為十年。續(xù)展注冊經(jīng)核準(zhǔn)后，予以公告?！?3.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至相互沖突B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略項(xiàng)目干系人的利益，可以使其項(xiàng)目盡快得到成功C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會發(fā)生變化D、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響可能是積極的，也可能是消極的答案：B解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略項(xiàng)目干系人的利益，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。24.合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（）。A、變更為可撤銷B、部分變更C、已經(jīng)變更D、未變更答案：D25.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步預(yù)。控制賬戶（）A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單元B、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)D、只包括一個工作包答案：B解析：控制賬戶，簡稱CA，是一種管理控制點(diǎn)，是工作包的規(guī)劃基礎(chǔ)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、成本和進(jìn)度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點(diǎn)上。每一個控制賬戶都可以包括一個或多個工作包，但是每一個工作包只能屬于一個控制賬戶。26.以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是（）。A、計(jì)算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素B、行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型C、計(jì)算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D、穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定答案：C解析：行業(yè)集中度是指規(guī)模最大前幾位企業(yè)的有關(guān)數(shù)值X（銷售額、增加值、職工人數(shù)和資產(chǎn)額等）占整個行業(yè)的份額。行業(yè)集中度較小表明該行業(yè)為完全競爭型，行業(yè)集中度較大則表明該行業(yè)為寡頭壟斷型。集中度曲線上升迅速表明行業(yè)競爭激烈，而穩(wěn)定的集中度曲線則表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定。27.某監(jiān)理單位承擔(dān)了一個信息系統(tǒng)工程全過程的監(jiān)理工作在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，由于工期緊張，成本有限，監(jiān)理工程師按照承建單位的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查，并要求承建單位對A、B、C、D四個重要活動進(jìn)行成本優(yōu)化。監(jiān)理工程師在檢查承建單位項(xiàng)目經(jīng)理的成本優(yōu)化方案時，檢查了如下網(wǎng)絡(luò)圖:該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為（）A、A.開始AB結(jié)束B、B.開始CD結(jié)束C、D、答案：B解析：結(jié)合案例，如果按照正常工期估計(jì)，寫出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，并計(jì)算項(xiàng)目工期和項(xiàng)目總成本。關(guān)鍵路徑：開始CD結(jié)束28.下圖中的關(guān)鍵路徑歷時（）個時間單位。A、14B、18C、23D、25答案：C解析：圖論中給出了關(guān)鍵路徑的定義，即源點(diǎn)到匯點(diǎn)的最長路徑為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑的識別與計(jì)算：通過觀察法可得出關(guān)鍵路徑為1—2—4—5—7—8—10，最長路徑的歷時為3+3+5+3+3+6=23。29.某地區(qū)僅有甲、乙兩個企業(yè)為銷售同種電子產(chǎn)品競爭市場份額。甲企業(yè)有三種策略A、B、C，乙企業(yè)也有三種策略Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。兩企業(yè)分別獨(dú)立地選擇各種策略時，預(yù)計(jì)甲企業(yè)將增加的市場份額（百分點(diǎn)）見下表（負(fù)值表示乙企業(yè)將增加的市場份額）。若兩企業(yè)都采納穩(wěn)妥的保守思想（從最壞處著想，爭取最好的結(jié)果），則（）。A、A.甲選擇策略B，乙選擇策略ⅢB、B.甲選擇策略A，乙選擇策略ⅡC、甲選擇策略乙選擇策略ⅡD、甲選擇策略乙選擇策略Ⅲ答案：D解析：悲觀主義準(zhǔn)則也稱為“最大最小”原則，其決策原則是“小中取大”。決策者依次在決策表中的各個投資方案所對應(yīng)的各個結(jié)果中選擇出最小結(jié)果，并記錄，最后再從這些結(jié)果中選出最大者，其所對應(yīng)的方案就是應(yīng)該采取的決策方案。應(yīng)用悲觀主義準(zhǔn)則進(jìn)行決策，決策結(jié)果為：甲選C。因?yàn)镃在最差的情況，增長為0%，而其它的都A方案最差情況是降低1%，B方案最差降低5%。在乙企業(yè)決策時，注意一個問題，甲的增長即為乙的損失，所以I方案最多降低12%，Ⅱ方案最多降低10%，Ⅲ方案最多降低5%，所以應(yīng)選Ⅲ。30.在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理沒有制訂單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明B、進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C、范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解D、WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作答案：D解析：范圍管理的主要流程和內(nèi)容如下。①編制范圍管理計(jì)劃：規(guī)定如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍，以及如何創(chuàng)建WBS；計(jì)劃可以是獨(dú)立的也可以合并在項(xiàng)目管理計(jì)劃中。②范圍定義：給出項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，主要圍繞各階段的交付信息。③創(chuàng)建WBS：將可交付成果和項(xiàng)目工作分解為更小更易于管理的單元。WBS不能直接用來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，還需要活動定義、活動排序等工作，產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量要求后方可開展項(xiàng)目活動。31.下列說法正確的是（）A、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，其他人無須通知B、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起20日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。C、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目不承擔(dān)連帶責(zé)任D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。答案：D解析：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。32.項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行預(yù)算方案編制時，收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工作包的成本估算為40萬元；工作包的應(yīng)急儲備金為4萬元；管理儲備金為2萬元。該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是（）萬元。A、40B、44C、42D、46答案：B解析：33.系統(tǒng)方法論是項(xiàng)目評估方法論的理論基石。系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）。A、整體性原則B、相關(guān)性原則C、易用性原則D、有序性原則答案：C解析：系統(tǒng)方法的基本原則：（1）整體性原則。把評估對象當(dāng)成一個整合系統(tǒng)，整體、全面地研究其內(nèi)部各要素之間的相互關(guān)系和規(guī)律，進(jìn)而把握評估對象的整體結(jié)構(gòu)、功能、特性等。（2）相關(guān)性原則。唯物辯證法認(rèn)為，事物是普遍聯(lián)系的，沒有相互聯(lián)系就沒有事物，沒有世界。任何項(xiàng)目都處在多重的系統(tǒng)（環(huán)境）之中，是一個內(nèi)外聯(lián)系的綜合體。（3）有序性原則。按照系統(tǒng)觀點(diǎn)，系統(tǒng)的有序性是系統(tǒng)固有屬性，是系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系的反映。從評估對象系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的穩(wěn)定聯(lián)系和穩(wěn)定結(jié)構(gòu)中，找出評估對象系統(tǒng)變化和發(fā)展的規(guī)律性。（4）動態(tài)性原則。任何系統(tǒng)都是一個產(chǎn)生、發(fā)展、滅亡的歷史過程。評估對象系統(tǒng)內(nèi)部要素的相互作用與外部環(huán)境的相互作用是時刻存在的，這決定了系統(tǒng)必然時刻處于運(yùn)動變化之中。評估應(yīng)從內(nèi)外部各種因素之間的相互作用中，探索系統(tǒng)發(fā)展變化的趨勢。（5）最優(yōu)化原則。從多種備選方案中比較、分析、鑒別，選擇最佳項(xiàng)目方案。最佳方案并不一定是某種因素的最佳表現(xiàn)，它一定是綜合分析各種因素，權(quán)衡各種影響，使系統(tǒng)整體處于最佳狀態(tài)，達(dá)到最佳效果的方案。34.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，針對（）情況，不能使用單一來源方式采購A、只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購需求B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)C、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)，不能使用單一來源方式采購，因此應(yīng)選B。35.存儲轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每個結(jié)點(diǎn)上的延遲時間?？朔搯栴}最有效的方式是（）。A、設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配B、設(shè)置更大的緩沖區(qū)C、提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力D、減少分組的長度答案：C解析：延遲是因?yàn)榫€路上的數(shù)據(jù)流量過大，接近或超過了傳輸介質(zhì)的傳輸能力，因此一些數(shù)據(jù)不得不留在緩沖區(qū)中等待，這就產(chǎn)生了延遲。因此，提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力是克服這個問題的最有效方法。36.以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、國際標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目規(guī)范答案：A解析：以ANSI（AmericanNationalStandardInstitute，美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會）冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于美國國家標(biāo)準(zhǔn)。37.某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中，（）是正確的。A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項(xiàng)目和可交付物不能置于同一層B、圖中的第2、4.5層都有工作包，違反了WBS的分解原則C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBSD、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解答案：A解析：分解WBS結(jié)構(gòu)的方法至少有如下三種：（1）使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層；（2）把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層；（3）把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的WBS。分解WBS應(yīng)遵循的原則如下：（1）在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；（2）一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免變叉從屬；（3）相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)；（4）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容；（5）便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要；（6）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的；（7）應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作（因?yàn)楣芾硎琼?xiàng)目具體工作的一部分），包括分包出去的工作；（8）WBS的最底層次的工作單元是工作包。38.制訂風(fēng)險管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項(xiàng)目計(jì)劃。其中定義風(fēng)險管理過程在項(xiàng)目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動的計(jì)劃的工具或活動稱為（）。A、風(fēng)險管理時間表B、風(fēng)險概率分析C、風(fēng)險檢查表D、風(fēng)險頻度評審答案：A解析：風(fēng)險管理時間表定義在項(xiàng)目整個生命周期中風(fēng)險管理過程的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動以便包含在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中。39.某項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時，從客戶對項(xiàng)目交付物的質(zhì)量要求出發(fā)，先識別客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對應(yīng)起來，形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，進(jìn)而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是：A、質(zhì)量成本分析B、效益/成本分析C、質(zhì)量功能展開D、過程決策程序圖法答案：C40.以下關(guān)于關(guān)鍵實(shí)踐的說法中，正確的是（）。A、關(guān)鍵實(shí)踐是每個關(guān)鍵過程域中的所有活動B、關(guān)鍵實(shí)踐描述了應(yīng)當(dāng)怎樣完成關(guān)鍵過程域的目標(biāo)C、關(guān)鍵實(shí)踐只是描述了部分關(guān)鍵過程域的活動D、關(guān)鍵實(shí)踐在不同的成熟度級別是一樣的答案：B41.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（）不適合用于縮短活動工期。A、準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B、投入更多的資源C、改進(jìn)技術(shù)D、縮減活動范圍答案：A解析：進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施以及管理進(jìn)度變更的過程。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：（1）投入更多的資源以加速活動進(jìn)程；（2）指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人完成或幫助完成項(xiàng)目工作；（3）減小活動范圍或降低活動要求；（4）通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。而準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)是進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容之一，不適合用于縮短活動工期。42.A公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目歷時的估算標(biāo)準(zhǔn)差為：（）A、2.1天B、2.2天C、2.3天D、2.4天答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)差是（20-6）/6=2.343.以下關(guān)于本次課程，下列說法正確的是（）。A、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試是軟考的高級資格，考過后即拿到正高級B、系統(tǒng)集成資質(zhì)目前由工信部進(jìn)行評審和批準(zhǔn)C、本課程的主講老師為薛大龍博士D、該考試為全國統(tǒng)考，100分滿分，60分及格答案：C解析：本題考查的是基本知識選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目管理師考試是軟考的高級資格，考過后即拿到副高級選項(xiàng)B錯誤，因?yàn)橄到y(tǒng)集成資質(zhì)目前國務(wù)院已經(jīng)取消，不再是由工信部負(fù)責(zé)，而是中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會負(fù)責(zé)。選項(xiàng)C正確，本課程的主講老師為薛大龍博士。選項(xiàng)D錯誤，應(yīng)該是該考試為全國統(tǒng)考，75分滿分，45分及格.44.在大型項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目成功的一個關(guān)鍵因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有很高的效率。（）是關(guān)于團(tuán)隊(duì)效率的正確解釋。A、個體效率高，則協(xié)作效率高B、更應(yīng)該關(guān)注個體上的效率而不是協(xié)作上的效率C、協(xié)作效率等于單個的個體效率之和D、更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個體上的效率答案：D45.下列說法不正確的是（）A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件規(guī)定時間的同一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。B、投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。C、投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權(quán)益。D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。答案：A解析：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。46.組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演很重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針答案：A解析：組織過程資產(chǎn)主要包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中指定的各種規(guī)章制度、指導(dǎo)方針、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則和工具方法等。項(xiàng)目組織在項(xiàng)目操作過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其中既包括已經(jīng)形成文字的檔案，也包括留在團(tuán)隊(duì)成員腦子中沒有形成文字的思想。項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中形成的所有文檔，包括知識資料庫、文檔模板、標(biāo)準(zhǔn)化的表格、風(fēng)險清單等。項(xiàng)目組織在以往的項(xiàng)目操作過程中留下的歷史信息。選項(xiàng)A基礎(chǔ)設(shè)施是事業(yè)環(huán)境因素的內(nèi)容。47.BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層BPR實(shí)施體系分為觀念重建層、（）三層。A、制度重建層和組織重建層B、制度重建層和業(yè)務(wù)重建層C、流程重建層和業(yè)務(wù)重建層D、流程重建層和組織重建層答案：D解析：多層的BPR實(shí)施體系結(jié)構(gòu)將BPR的實(shí)施分解為三個層次：觀念重建層、流程重建層、組織重建層。48.某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，投資收益率是（）。A、42%B、44%C、50%D、100%答案：B解析：動態(tài)投資回收期是把投資項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期，這就是它與靜態(tài)投資回收期的根本區(qū)別。動態(tài)投資回收期就是凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值后累加等于零時的時間點(diǎn)，通常用年表示。動態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值在第三年累計(jì)折現(xiàn)值開始大于0，動態(tài)投資回收期=（3-1）+（428.67+396.92-925.93）/367.51=2.27。投資回報率反映企業(yè)投資的獲利能力，等于動態(tài)回收期的倒數(shù)，1/2.27=0.44。49.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。A、項(xiàng)目工作說明書B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資源日歷D、項(xiàng)目章程答案：D解析：項(xiàng)目章程是正式任命項(xiàng)目經(jīng)理的文件。工作說明書是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。50.在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊(duì)，_____可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。A、馬斯洛理論和X理論B、Y理論和X理論C、Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D、赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論答案：C解析：試題分析Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論是對追求較高層次需求的人們可以產(chǎn)生激勵作用的理論，與高科技環(huán)境下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的高學(xué)歷、高素質(zhì)相對應(yīng)。51.在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。A、面對面會議B、問題日志C、問題清單D、績效管理答案：A52.項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目變更控制委員會是______.A、執(zhí)行機(jī)構(gòu)B、固定機(jī)構(gòu)C、決策機(jī)構(gòu)D、管理機(jī)構(gòu)答案：C解析：項(xiàng)目管理委員會（也稱變更控制委員會CCB—ChangeControlBoard），也稱配置控制委員會(CCB)或相關(guān)職能的類似組織。是項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表，負(fù)責(zé)裁定接受哪些變更。CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)；通常CCB的工作是通過評審手段來決定項(xiàng)目基準(zhǔn)是否能變更，但不提出變更方案。CCB由項(xiàng)目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實(shí)施方的決策人員。項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用，是響應(yīng)變更提出者的需求，評估變更對項(xiàng)目的影響及應(yīng)對方案，將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供授權(quán)人決策。并據(jù)評審結(jié)果實(shí)施，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反映項(xiàng)目實(shí)施情況。53.針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次，其中不包括（）。A、設(shè)備安全B、人員安全C、內(nèi)容安全D、行為安全答案：B解析：信息系統(tǒng)安全劃分為四個層次：（1）設(shè)備安全（2）數(shù)據(jù)安全（3）內(nèi)容安全（4）行為安全54.關(guān)于電子政務(wù)項(xiàng)目檔案管理下列說法不正確的是（）A、電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)明確電子政務(wù)項(xiàng)目檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)，制定檔案工作計(jì)劃，建立健全歸檔制度、檔案分類編號方案等管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，配備檔案管理人員，提供檔案管理所需經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場地等條件。B、電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)對參建單位進(jìn)行檔案管理交底、指導(dǎo)、培訓(xùn)，對參建單位移交的檔案進(jìn)行審核、驗(yàn)收。C、建設(shè)單位的檔案管理部門應(yīng)對電子政務(wù)項(xiàng)目的檔案管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并提出具體要求，對實(shí)施機(jī)構(gòu)制定的檔案管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行審查，對電子政務(wù)檔案的收集、整理、移交進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。D、電子政務(wù)項(xiàng)目檔案是在電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)全過程中形成的、具有保存價值的各種形式和載體的歷史記錄，是電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、升級改造等工作的重要依據(jù)。答案：A解析：政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)明確電子政務(wù)項(xiàng)目檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)，制定檔案工作計(jì)劃，建立健全歸檔制度、檔案分類編號方案等管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，配備具有專業(yè)知識和技能的檔案管理人員，提供檔案管理所需經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場地等條件。55.以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為（）。A、0→1→3→6B、0→1→4→6C、0→1→2→4→6D、0→2→5→6答案：C解析：本題考查應(yīng)試人員關(guān)鍵線路方面的知識。關(guān)鍵線路有兩種定義：①在一條線路中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條線路就是關(guān)鍵線路。②若在一條線路中，每個工作的時差都是零，這條線路就是關(guān)鍵線路。根據(jù)定義我們可以求出關(guān)鍵線路是0→1→2→4→6，正確答案是C。56.在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代（4G）通信技術(shù)。5G正在研發(fā)中，其理論速度可達(dá)到（）。A、50Mb/sB、100Mb/sC、500Mb/sD、1Gb/s答案：D解析：5G已實(shí)現(xiàn)在28GHz超高頻段以1Gb/s以上的速度傳輸數(shù)據(jù)（傳輸范圍2km）57.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（75）處的單詞應(yīng)是A、leastB、mostC、muchD、less答案：A解析：譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對于第三方不可識別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對于第三方隱藏起來。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實(shí)際上我們都很熟悉（特別是如果你看過一些諜戰(zhàn)片！），從隱型墨水和微小的點(diǎn)點(diǎn)，到將信息暗含在一大段文字的每個單詞的第二個字母中，還有無線通信中的擴(kuò)頻技術(shù)等等。使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為“壞人”和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁中隱藏文件在“眼皮兒底下”（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個單詞的首寫字母來表示一個隱藏的信息）隱寫術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強(qiáng)大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。最簡單的方法來隱藏數(shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見的。58.在信息系統(tǒng)開發(fā)某個階段工作結(jié)束時，應(yīng)將工作產(chǎn)品及有關(guān)信息存入配置庫的（）。A、受控庫B、開發(fā)庫C、產(chǎn)品庫D、知識庫答案：A解析：受控庫（controlledlibrary）在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時，將工作產(chǎn)品存入或?qū)⒂嘘P(guān)的信息存入。存入的信息包括計(jì)算機(jī)可讀的以及人工可讀的文檔資料。應(yīng)該對庫內(nèi)信息的讀寫和修改加以控制。59.關(guān)于招投標(biāo)說法不正確的是（）A、任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。B、招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則C、任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，但可以提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。D、必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限制答案：C解析：任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動。60.（）不是軟件需求分析的目的。A、檢測和解決需求之間的沖突B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求D、導(dǎo)出軟件需求答案：D解析：導(dǎo)出軟件需求應(yīng)該是一個過程而不是目的。軟件需求分析主要目的是分析并抽象描述各種需求信息，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型，是在計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化，分析各種可能的解法，并且分配各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求，是要解決目標(biāo)系統(tǒng)"做什么"的問題。61.WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?()A、A.ThespecifiCform,function,andstructureofAPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B、B.OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingshareresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMOC、ThePMOfocusesonthespecifieprojectobjectives.D、ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.答案：C解析：下列各項(xiàng)中，哪一個有關(guān)PMO的說法是錯誤的？（）A．PMO的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于它支持的組織的要求B．PMO的關(guān)鍵特征之一是在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源C．PMO關(guān)注于特定的項(xiàng)目目標(biāo)D．PMO對所管理的所有項(xiàng)目共享資源的使用進(jìn)行優(yōu)化參考答案：C62.以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C、國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十七條：招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。一個招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個標(biāo)底。標(biāo)底必須保密。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十五條：貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第六十六條之規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代販、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第十一條：國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。所以C錯誤。第十二條：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。63.在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等，它們分別來自項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及（）。A、軟件開發(fā)方法體系的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定B、軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C、用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D、信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定答案：D解析：許多管理項(xiàng)目的技術(shù)和工具對于項(xiàng)目管理來說是獨(dú)特的，例如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），關(guān)鍵路徑分析和掙值管理。然而對于管好一個具體的項(xiàng)目來說，單純具有這些項(xiàng)目管理專有的知識是不夠的。有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至少能理解和使用以下6方面的專門知識：（1）項(xiàng)目管理知識體系。（2）項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）項(xiàng)目環(huán)境知識。（4）通用的管理知識和技能。（5）軟技能或人際關(guān)系技能。（6）經(jīng)驗(yàn)、知識、工具和技術(shù)。上述的第2項(xiàng)“項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”，對信息系統(tǒng)項(xiàng)目來說，就是“D．信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”。64.項(xiàng)目組合管理的一個目標(biāo)是______。A、管理項(xiàng)目組合中每個項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容B、評估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源C、通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價值最大D、在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源答案：C解析：項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)就是通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價值最大65.招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價款應(yīng)為（）。A、評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價C、中標(biāo)人的投標(biāo)價D、所有投標(biāo)人的價格平均值答案：C解析：招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價款應(yīng)為中標(biāo)人的投標(biāo)價。66.下面針對項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是（）。A、配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終B、整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段C、整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終D、整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整答案：B解析：項(xiàng)目整體變更控制過程貫穿整個項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個階段。由于極少有項(xiàng)目能完全按照原來的項(xiàng)目安排計(jì)劃運(yùn)行，因而變更控制就必不可少。整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終。67.張某購買了一張有注冊商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤，擅自復(fù)制出售，其行為是侵犯（）行為。A、注冊商標(biāo)專用權(quán)B、光盤所有權(quán)C、軟件著作權(quán)D、軟件專利權(quán)答案：C解析：張某為了牟利，擅自復(fù)制出售有注冊商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤侵犯了軟件著作權(quán)。如果張某也同樣開發(fā)了軟件光盤，并且在注冊時商標(biāo)時使用了他人的注冊商標(biāo)，則此種行為侵犯了注冊商標(biāo)專用權(quán)。68.公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項(xiàng)目即將開始進(jìn)行。項(xiàng)目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員5名；項(xiàng)目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名；項(xiàng)目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名；項(xiàng)目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名；項(xiàng)目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名。5個項(xiàng)目總共需要高級程序員13名，作為這五個項(xiàng)目的項(xiàng)目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（）策略。A、A.根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級，滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B的要求，部分滿足項(xiàng)目C的需求B、B.根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項(xiàng)目優(yōu)先級，滿足項(xiàng)目C、項(xiàng)目E的要求根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項(xiàng)目人數(shù)，然后在各個項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化和平衡D、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級和各個項(xiàng)目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個項(xiàng)目間的資源平衡答案：D解析：首先肯定要優(yōu)先滿足A、B二個項(xiàng)目的要求，然后我們再看是選擇部分滿足C的需要還是全部滿足E的需要，如果部分滿足C的需要，由于還缺少一個高級程序員，如果項(xiàng)目C和項(xiàng)目E的工期相同，那么在相同的時間，項(xiàng)目C還不能完成，而項(xiàng)目E都可以完成并產(chǎn)生效益了，所以根據(jù)項(xiàng)目組合管理選擇的依據(jù)在于平衡風(fēng)險和收益，從風(fēng)險最小化和收益最大化來看，選擇能夠全部滿足E要求的這種組合是最合適的。項(xiàng)目的組合管理保證和滿足組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，他采用資源平衡的方式，使得組織的整體利益最大話。項(xiàng)目組合根據(jù)優(yōu)先度和項(xiàng)目的進(jìn)度安排采用資源平衡的方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，ABC知道優(yōu)先度而不知道進(jìn)度安排，所以這道題選D69.某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，（）是符合招投標(biāo)法要求的。A、詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成B、被詢價的A供應(yīng)商提供第一次報價后，發(fā)現(xiàn)報價有誤，調(diào)整后提交了二次報價C、詢價小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價D、采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商答案：C解析：《中華人民共和國政府采購法》第四十條：采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：（一）成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價小組應(yīng)當(dāng)對采購項(xiàng)目的價格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。（二）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。（三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。（四）確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。70.某企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、集成電路設(shè)計(jì)等方面取得了豐碩成果，積累了大量知識財富，（）不屬于該企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)范疇。A、專利權(quán)B、版圖權(quán)C、商標(biāo)權(quán)D、產(chǎn)品解釋權(quán)答案：D71.典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，（請作答此空）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（此空不作答）階段確定。A、概要設(shè)計(jì)B、需求分析C、詳細(xì)設(shè)計(jì)D、程序設(shè)計(jì)答案：B解析：需求分析擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段確定。72.下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過程中的輸出表格，（）說法是不正確的。A、該表是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一份績效報告B、該表缺少對子項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)測C、根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際成本低于預(yù)算成本D、根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃答案：C解析：這道題目很有迷惑性。解題思路非常重要，請一定牢牢掌握類似題目的解題思路和方法。千萬不要直接看題目以為項(xiàng)目的實(shí)際成本為205300<預(yù)算成本218000，這樣就大錯特錯了。按照典型情況處理（①如果題目沒有說明是典型還是非典型，通常按照典型處理；②SPI超過一半，通常項(xiàng)目環(huán)境就比較穩(wěn)定了，按照典型情況處理）。首先觀察數(shù)據(jù)表，該項(xiàng)目一共分為四個階段，仔細(xì)觀察每個階段的數(shù)據(jù)明細(xì)。以階段“1、管理計(jì)劃編制”為例，表中的“實(shí)際成本”=62500，但請?zhí)貏e注意，“進(jìn)度SPI”=0.92，表明在實(shí)際成本花掉62500的時候，“管理計(jì)劃編制”階段還沒有完成，那么，在“管理計(jì)劃編制”階段全部完成（即SPI=1）的時候，實(shí)際成本AC1=62500/0.92=67935。同理，當(dāng)“2、檢查表草案”階段全部完成的時候，AC2=62400。當(dāng)“3、課題設(shè)計(jì)”階段全部完成的時候，AC3=27011。當(dāng)“4、中期評估”階段全部完成的時候，AC4=72500/1=72500。由此可知，當(dāng)項(xiàng)目的四個階段全部完成的時候，項(xiàng)目實(shí)際成本=AC1+AC2+AC3+AC4=67935+62400+27011+72500=229846。而項(xiàng)目預(yù)算=218000，所以項(xiàng)目實(shí)際成本是大于項(xiàng)目預(yù)算的。故C是錯誤的。73.在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度（）A、提前于計(jì)劃7%B、落后于計(jì)劃18%C、落后于計(jì)劃7%D、落后于計(jì)劃7.5%答案：C解析：在目前的監(jiān)控點(diǎn)，該項(xiàng)目的掙值EV、PV及SPI如下：EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于進(jìn)度計(jì)劃：1-93%=7%74.大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過程，下列說法中不正確的是（）A、企業(yè)可自行定義不同級別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過程B、項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性C、大型項(xiàng)目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解D、為了保持管理的一致性，每個大型項(xiàng)目的計(jì)劃制訂都要采用統(tǒng)一的模板答案：D解析：鑒于大型項(xiàng)目沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)可以將大型項(xiàng)目分為比如企業(yè)級大型項(xiàng)目和部門級大型項(xiàng)目，并采用管理過程不同的管理方法。由于大型項(xiàng)目的復(fù)雜性，需求和計(jì)劃要不斷修訂，項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性。大型項(xiàng)目的WBS，可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解，保持組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配至關(guān)重要。如果通過ISO9001認(rèn)證，一般都要求各個項(xiàng)目盡量采用統(tǒng)一模板，但如果項(xiàng)目有特殊要求，也可不采用統(tǒng)一模板。一般企業(yè)不對模板統(tǒng)一規(guī)定也是可以的。75.一般來說，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（）。A、共享和協(xié)調(diào)資源B、項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理C、統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息D、與甲方的技術(shù)主管部門的溝通答案：D解析：一般來說，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理包括：目標(biāo)是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；共享和協(xié)調(diào)資源；共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐；集中進(jìn)行配置管理；統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目的信息。而“與甲方的技術(shù)主管部門的溝通”屬于單個項(xiàng)目任務(wù)，不屬于多項(xiàng)目之間的協(xié)作。76.以下關(guān)于復(fù)雜項(xiàng)目管理的描述中，錯誤的是（）。A、復(fù)雜的項(xiàng)目會遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制訂過程B、WBS的層級結(jié)構(gòu)為認(rèn)識、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具C、一個復(fù)雜的項(xiàng)目往往有很多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)調(diào)工作D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必須意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動成功答案：D解析：復(fù)雜項(xiàng)目的成功需要各個方面的管理成功，單單認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境不能是復(fù)雜項(xiàng)目自動成功。77.以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。A、合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施B、變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式C、對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析D、合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成答案：B解析：在大量的工程實(shí)踐中，由于合同雙方現(xiàn)實(shí)環(huán)境和相關(guān)條件的變化，往往會出現(xiàn)合同變更，而這些變更必須根據(jù)合同的相關(guān)條款適當(dāng)?shù)丶右蕴幚?。如果某一方不理解合同條款，或不嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，那么該方會發(fā)生額外的代價以完成額外的工作任務(wù)。合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施，變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式出現(xiàn)，合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。78.（）不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)A、因果圖B、質(zhì)量審計(jì)C、過程分析D、統(tǒng)計(jì)抽樣答案：D解析：統(tǒng)計(jì)抽樣是規(guī)劃和質(zhì)量控制的工具和技術(shù)79.PrecedenceDiagrammingMethod（PDM）isamethodusedinactivitysequencing.TherearefourtypesofdependenciesorprecedencerelationshipsinPDM.Theinitiationofthesuccessoractivitydependsuponthepletionofthepredecessoractivityiscalled（）.A、Finish-to-StartB、Finish-to-FinishC、Start-to-StartD、Start-to-Finish答案：A解析：前導(dǎo)圖法是用于活動排序的技術(shù)。前導(dǎo)圖法包括四種活動依賴關(guān)系。先行活動結(jié)束后續(xù)活動才能開展的關(guān)系是結(jié)束—開始關(guān)系。80.有一種游戲?yàn)閿S兩顆骰子，其規(guī)則為：當(dāng)點(diǎn)數(shù)和為2時，游戲者輸9元；點(diǎn)數(shù)和為7或者11時，游戲者贏X元；其他點(diǎn)數(shù)時均輸1元。依據(jù)EMV準(zhǔn)則，當(dāng)K超過（）元時才對游戲者有利。A、3.5B、4C、4.5D、5答案：C解析：9*1/36+1*（36-1-2-6）/36=（2+6）/36*x，得出x=4.5。點(diǎn)數(shù)和為2的結(jié)果有1個，點(diǎn)數(shù)和為3的結(jié)果有2個，點(diǎn)數(shù)為4的結(jié)果有3個，點(diǎn)數(shù)為5的結(jié)果有4個，點(diǎn)數(shù)和為6的結(jié)果有5個，點(diǎn)數(shù)為7的結(jié)果有6個，點(diǎn)數(shù)和為8的結(jié)果有5個，點(diǎn)數(shù)和為9的結(jié)果有4個，點(diǎn)數(shù)和為10的結(jié)果有3個，點(diǎn)數(shù)為11的結(jié)果有2個，點(diǎn)數(shù)和為12的結(jié)果有1個。共36種可能。81.以下關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（）。A、CCB也稱為配置控制委員會，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。B、CCB任務(wù)是對建議的配置項(xiàng)變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施C、CCB組織可以只有一個人D、對于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性答案：D解析：變更控制委員會（CCB）是配制項(xiàng)變更的監(jiān)管組織，其任務(wù)是對建議的配制項(xiàng)變更做出評價，審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施。變更控制委員會的應(yīng)建立包括來自不同領(lǐng)域的項(xiàng)目利益相關(guān)者，以評估范圍變更對項(xiàng)目或組織帶來的影響。這個組織不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)，包括的人員也不必面面俱到，完全可以根據(jù)工作的需要組成，按變更內(nèi)容和變更請求的不同，組成不同的CCB，小的項(xiàng)目CCB可以只有1人。82.以下網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)中，（）是一種較早使用、實(shí)用性很強(qiáng)的技術(shù)，它通過邏輯隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。A、防火墻技術(shù)B、入侵檢測與防護(hù)技術(shù)C、VPN技術(shù)D、網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)答案：A解析：防火墻是一種較早使用、實(shí)用性很強(qiáng)的技術(shù)，它通過邏輯隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。入侵檢測與防護(hù)技術(shù)主要有兩種：入侵檢測系統(tǒng)（IDS）和入侵防護(hù)系統(tǒng)（IPS）。入侵檢測系統(tǒng)（IDS）注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。入侵防護(hù)系統(tǒng)（IPS）傾向于提供主動防護(hù)，注重對入侵行為的控制。其設(shè)計(jì)宗旨是預(yù)先對入侵活動和攻擊性網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行攔截，避免其造成損失。虛擬專用網(wǎng)（VPN）是在公用網(wǎng)絡(luò)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道的技術(shù)。蜜罐技術(shù)（Honeypot）是一種主動防御技術(shù)，是入侵檢測技術(shù)的一個重要發(fā)展方向，也是一個"誘捕"攻擊者的陷阱。它通過模擬一個或多個易受攻擊的主機(jī)和服務(wù)，給攻擊者提供一個容易攻擊的目標(biāo)，使攻擊者在蜜罐上浪費(fèi)時間，延緩對真正目標(biāo)的攻擊。83.（）是用來顯示分配給每個工作包的項(xiàng)目資源的表格。A、WBSB、OBSC、RBSD、RAM答案：D解析：RAM（責(zé)任分配矩陣）是用來顯示分配給每個工作包的項(xiàng)目資源的表格。84.信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期要求，已提前將所采購設(shè)備交付給業(yè)主單位，并通過驗(yàn)收。補(bǔ)簽訂合同時，合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為（29）。A、交付日期B、委托采購日期C、驗(yàn)收日期D、合同實(shí)際簽訂日期答案：A解析：依據(jù)《合同法》第三十七條規(guī)定，“采用合同書形式訂立合同，在簽字或者蓋章之前，當(dāng)事人一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立。”第二十五條規(guī)定，“承諾生效時合同成立。”第二十六條規(guī)定，“承諾通知到達(dá)要約人時生效?！?5.TheUnifiedModelingLanguageisastandardgraphicallanguageformodelingobject-orientedsoftware.（）canshowthebehaviorofsystemsintermsofhowobjectsinteractwitheachother.A、ClassdiagramB、ponentdiagramC、SequencediagramD、Usecasediagram答案：C解析：統(tǒng)一建模語言是為面向?qū)ο筌浖５囊环N標(biāo)準(zhǔn)圖形語言。順序圖可以根據(jù)對象間如何交互來展示系統(tǒng)的行為。A．類圖B．組件圖C．順序圖D．用例圖86.某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)。（1）風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。其中，對項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示。假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（）的情況屬于紅燈狀態(tài)。A、進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5B、進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支35%，發(fā)生幾率為0.2C、進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.3D、進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4答案：D解析：A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%對應(yīng)的風(fēng)險嚴(yán)重性最高等級為3，風(fēng)險發(fā)生幾率為0.5對應(yīng)的風(fēng)險可能性等級為3，因此該項(xiàng)的風(fēng)險系數(shù)為9；B．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支30%對應(yīng)的風(fēng)險嚴(yán)重性最高等級為4，風(fēng)險發(fā)生幾率為0.2對應(yīng)的風(fēng)險可能性等級為2，因此該項(xiàng)的風(fēng)險系數(shù)為8；C．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%對應(yīng)的風(fēng)險嚴(yán)重性最高等級為4，風(fēng)險發(fā)生幾率為0.3對應(yīng)的風(fēng)險可能性等級為2，因此該項(xiàng)的風(fēng)險系數(shù)為8；D．進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%對應(yīng)的風(fēng)險嚴(yán)重性最高等級為4，風(fēng)險發(fā)生幾率為0.4對應(yīng)的風(fēng)險可能性等級為3，因此該項(xiàng)的風(fēng)險系數(shù)為12。87.以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（）。A、軟件需求分析階段的任務(wù)是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口B、軟件需求分析可以檢測和解決需求之間的沖突C、軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D、軟件需求分析是軟件工程中的一個關(guān)鍵過程答案：A解析：軟件需求分析的目的是對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型。通過需求分析，可以檢測和解決需求之間的沖突；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界；并詳細(xì)描述出系統(tǒng)的需求。選項(xiàng)A是軟件設(shè)計(jì)的任務(wù)。通過軟件設(shè)計(jì)，描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口；然后，進(jìn)一步詳細(xì)地描述這些組件，以便能構(gòu)造這些組件。88.某軟件企業(yè)2006年初計(jì)劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2007年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是（）年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為0.1）A、2B、2.1C、2.4D、3答案：B解析：根據(jù)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，靜態(tài)投資回收期不考慮貼現(xiàn)，而動態(tài)投資回收期需要考慮貼現(xiàn)，要計(jì)算各年的凈現(xiàn)值。此題中，由于990/1.1+1210/1.21+1198/（1.21?1.1）-2000=800>0，說明3年就已經(jīng)回收完畢，投資回收期應(yīng)該在2～3年之間。因此，動態(tài)投資回收期為：（3-1）+（2000-1900）÷900=2.1。89.適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）。A、快速原型開發(fā)B、快速創(chuàng)新開發(fā)C、瀑布模型D、迭代模型答案：D解析：一般把信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期周期劃分為啟動、計(jì)劃、實(shí)施和收尾等4個典型的階段，監(jiān)控作為過程貫穿于整個生命周期，而信息系統(tǒng)作為項(xiàng)目的產(chǎn)品也可按技術(shù)工作劃分產(chǎn)品的生命周期，兩個生命周期按時間的先后，以過程的方式相互穿插在一起。瀑布模型、迭代模型和快速原型開發(fā)是典型的三個產(chǎn)品生命周期模型。對需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的項(xiàng)目而言，瀑布模型適合用來作產(chǎn)品的生命周期模型。對于事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的項(xiàng)目來說，迭代模型適合用來作產(chǎn)品的生命周期模型。對于需要很快給客戶/用戶演示產(chǎn)品原型的項(xiàng)目，快速原型開發(fā)適用于作產(chǎn)品的生命周期模型。90.項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題C、對項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來答案：C解析：項(xiàng)目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡；項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題；項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來，可交付物目標(biāo)是為了未來運(yùn)營，對項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理要長遠(yuǎn)考慮，將該過程與項(xiàng)目各個過程、現(xiàn)在與未來統(tǒng)籌考慮，而不能不考慮。91.在以下基于配置庫的變更控制的圖示中，①應(yīng)為（）。A、讀寫B(tài)、刪除C、變更D、復(fù)制答案：D解析：根據(jù)教材P500，圖中①為復(fù)制。92.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504—1990》，（）是指在軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程。A、驗(yàn)證B、確認(rèn)C、測試D、驗(yàn)收答案：A93.在架構(gòu)設(shè)計(jì)時，可以利用特定的架構(gòu)模式來設(shè)計(jì)某一類系統(tǒng)以滿足用戶需求，這體現(xiàn)了信息系統(tǒng)具有（）特點(diǎn)A、目的性B、開放性C、相關(guān)性D、相似性答案：D解析：相似性：系統(tǒng)具有同構(gòu)和同態(tài)的性質(zhì)，體現(xiàn)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、存在方式和演化過程具有的共同性，系統(tǒng)具有相似性，根本原因在于世界的物質(zhì)統(tǒng)一性。94.Iftheapprovedchangerequestshaveaneffectontheprojectscope,thenthecorrespondingponentdocumentsandcostbaselines,and（）oftheprojectmanagementplanarerevisedandreissuedtoreflecttheapprovedchanges.A、developingbaselinesB、testingbaselinesC、schedulebaselinesD、endingbaselines答案：C解析：如果批準(zhǔn)的變更請求對項(xiàng)目范圍的影響，那么相應(yīng)的組件文件和成本基線，和進(jìn)度基線的項(xiàng)目管理計(jì)劃。修訂再版反映批準(zhǔn)的變更。（75）A．發(fā)展基線B．測試基線C．進(jìn)度基線D．結(jié)束基線95.一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（）。A、風(fēng)險分析B、責(zé)任分配矩陣C、責(zé)任圖D、受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和工具中的“資源平衡”。96.為了讓客戶對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是______。A、技術(shù)規(guī)范B、測試規(guī)范C、用戶手冊D、質(zhì)量保證計(jì)劃答案：A解析：質(zhì)量的目標(biāo)就是要滿足技術(shù)規(guī)范，客戶簽署同意的技術(shù)規(guī)范就是項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)。只有依據(jù)客戶簽署同意的技術(shù)規(guī)范開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品才有可能使客戶滿意。97.下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）。A、變更請求、系統(tǒng)測試B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試C、變更請求、集成測試D、系統(tǒng)需求、集成測試答案：A解析：變更請求（CR）用于記錄和追蹤缺陷、擴(kuò)展請求和任何其他類型的產(chǎn)品變更請求。變更請求的優(yōu)點(diǎn)在于，它們提供了決策記錄，且其評估的流程還確保了變更的影響可在整個項(xiàng)目范圍內(nèi)得到認(rèn)同和理解。系統(tǒng)測試，英文是SystemTesting。是將已經(jīng)確認(rèn)的軟件、計(jì)算機(jī)硬件、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等其他元素結(jié)合在一起，進(jìn)行信息系統(tǒng)的各種組裝測試和確認(rèn)測試，系統(tǒng)測試是針對整個產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行的測試，目的是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。系統(tǒng)測試發(fā)現(xiàn)問題之后要經(jīng)過調(diào)試找出錯誤原因和位置，然后進(jìn)行改正。是基于系統(tǒng)整體需求說明書的黑盒類測試，應(yīng)覆蓋系統(tǒng)所有聯(lián)合的部件。對象不僅僅包括需測