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文檔簡介

2021-2022年河南省安陽市注冊會計公司戰(zhàn)略與風險管理知識點匯總(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.甲公司是一家大型的IT企業(yè),為滿足公司日益增長的業(yè)務(wù)需求,公司決定對員工進行長期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并積極組織團隊建設(shè)活動,這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的()。

A.個人層次

B.企業(yè)氛圍層次

C.人際交往方式層次

D.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次

2.并購交易中的不相容崗位不包括()。

A.并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計記錄

B.并購交易的申請與審批

C.并購交易的審批與執(zhí)行

D.并購合同協(xié)議的訂立與審核

3.某企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)時,采用了較為嚴格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)。這表明該企業(yè)面對的環(huán)境()。

A.穩(wěn)定

B.變化

C.復(fù)雜

D.不確定

4.

17

下列各項中,不屬于企業(yè)面臨的操作風險的來源的是()。

5.某公司的產(chǎn)品達到了其使用壽命,產(chǎn)品的處理會產(chǎn)生核廢棄物,則由此產(chǎn)生的風險屬于()。

A.產(chǎn)品風險B.項目風險C.操作風險D.環(huán)境風險

6.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮將相關(guān)多元化作為進一步發(fā)展的方向,應(yīng)當優(yōu)先考慮()。

A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C.并購汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品

7.2010年,中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”,該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認識的過程?!胺康禺a(chǎn)新政”對房地產(chǎn)企業(yè)或者是擬進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說,所面臨的外部環(huán)境因素是()。

A.政治和法律環(huán)境因素B.技術(shù)環(huán)境因素C.經(jīng)濟環(huán)境因素D.社會和文化環(huán)境因素

8.一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部,分別面向不同的市場,制定不同的戰(zhàn)略。白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于()。

A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略

9.華夏公司為跨國公司,總部在中國,其中在美國有一分公司,華夏公司年底需要將各國的利潤歸流至總部,但是美國地方州政府限制該分公司將利潤帶回中國,因此對該跨國公司的經(jīng)營產(chǎn)生了影響,由此可以看出,該公司產(chǎn)生的風險是()。

A.政治風險

B.操作風險

C.項目風險

D.利率風險

10.企業(yè)所面臨的下列風險中,最便于管理的是()。

A.財務(wù)風險B.項目風險C.操作風險D.法律或合規(guī)性風險

11.企業(yè)在構(gòu)建并實施內(nèi)部控制體系中,應(yīng)當遵循的基本原則不包括()。

A.全面性原則B.重要性原則C.制衡性原則D.可接受性原則

12.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣,該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制,檢查售貨員輸入的價格折扣,確認在折扣允許限度內(nèi)才可以進行交易,并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。

A.過程控制B.一般控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制

13.某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。

A.法律風險B.操作風險C.財務(wù)風險D.政治風險

14.

14

對企業(yè)總體業(yè)績的評價時,我們要考察企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績,那么應(yīng)該考察至少()年的信息,并作出相應(yīng)的趨勢分析。

15.缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制的組織戰(zhàn)略類型是()。

A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

16.當一個生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤較高時,則擴張的首選戰(zhàn)略是()。

A.市場滲透戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略

17.

23

給予合約持有人在未來一定時間內(nèi)以事先約定的價格出售某項金融資產(chǎn)的權(quán)利稱之為()。

18.如今的電動汽車市場“百家爭鳴”,消費者在購買時需要權(quán)衡價格、續(xù)航里程、充電時間及購買補貼等很多因素。各個企業(yè)不同的產(chǎn)品方案、技術(shù)種類使得消費者往往難以做出購買決策,最終采取觀望的態(tài)度。上述案例體現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙中的()。

A.被替代品的反應(yīng)B.首次購買者C.顧客的困惑與等待觀望D.技術(shù)的不確定性

19.某公司是中國南方一家小型制筆企業(yè),主要為美國一家公司生產(chǎn)的筆頭和墨水安裝成型,每支筆毛利為8分錢,由于該項T作屬于手工操作,加之工人的工藝水平和責任心無法達標,導(dǎo)致殘次品率居高不下,給公司帶來較大損失。以下改進措施不能采用的是()。

A.設(shè)立流程、程序和政策B.對雇員進行培訓(xùn)和管理C.建立報告系統(tǒng)D.在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)

20.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”,下列有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的是()。

A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長

C.如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題,應(yīng)對業(yè)務(wù)進行徹底重組

D.如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的,應(yīng)選擇戰(zhàn)略是盡快出售以減少損失

二、多選題(20題)21.以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據(jù)的有()。

A.是否能原封不動地運用到底

B.每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)

C.能否成功地適應(yīng)現(xiàn)實

D.能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出調(diào)整和修正以實現(xiàn)目標

22.下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有()。

A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍

C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達到24%

23.董事會屬下的審計委員會在職能上對內(nèi)部審計進行監(jiān)督,通過對內(nèi)部審計的復(fù)核,以此提高內(nèi)部審計部門的獨立性,使其工作范圍不受管理當局的限制.并確保其審計結(jié)果受到足夠的重視,進而提高內(nèi)部審計的效率。下列選項中,屬于審計委員會對內(nèi)審部門進行復(fù)核范圍的有()。

A.在企業(yè)中的地位B.工作的范圍C.職責劃分D.人員素質(zhì)及訓(xùn)練情況

24.下列關(guān)于影響匯率因素的說法中,正確的有()。

A.根據(jù)利率平價,即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差

B.根據(jù)購買力平價理論,無論不同國家的貨幣購買力是否相同,兩種貨幣的匯率都將保持平衡

C.根據(jù)國際費雪效應(yīng),國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預(yù)測。

D.預(yù)期理論認為目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化

25.企業(yè)在選擇風險理財策略時,需要考慮的方面包括()。

A.與整體風險管理策略-致,通盤考慮

B.要根據(jù)所面對的風險的性質(zhì),采用與之相匹配的風險理財手段

C.選擇合適的風險理財工具

D.考慮成本與收益的平衡

26.下列各項中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有()

A.大批采購物資或勞務(wù)的采購采用詢價或定向采購的方式

B.同一機構(gòu)不得辦理采購業(yè)務(wù)全過程

C.小額零星物資或勞務(wù)的采購,可以采用直接購買的方式

D.重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當組織專家進行論證并進行集體決策

27.下列屬于常用的風險度量的有()。

A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值

28.企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中,應(yīng)當體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求,下列屬于不相容職務(wù)的有()。

A.可行性研究與決策審批B.決策審批與執(zhí)行C.執(zhí)行與監(jiān)督檢查D.采購申請與采購執(zhí)行

29.甲公司在用盈虧平衡分析法對其戰(zhàn)略進行可行性分析,被認為是盈虧平衡分析法基本前提假設(shè)的有()。

A.固定成本保持不變

B.成本能容易地被分為固定成本和變動成本

C.在一定的限制條件下,變動成本隨著銷售收入成比例變動

D.能夠預(yù)測變動價格下的銷售數(shù)量

30.甲公司是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計分卡來預(yù)測下一年度的績效。在進行具體計量時,考慮的指標包括收入的增加、主要顧客的收益率、市場份額、新客戶開發(fā)率、工作進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看,該公司利用平衡計分卡所考慮方面包括()。

A.財務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

31.下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有()。

A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革

32.XBR1(可擴展商業(yè)報告語言)的作用很廣泛,企業(yè)的各種信息,特別是財務(wù)信息,都可以通過XBR1在計算機互聯(lián)網(wǎng)上有效地進行處理。信息發(fā)布者一旦輸入了信息,就無需再次輸入,通過XBR1就可以很方便地轉(zhuǎn)換成書面文字,PDF文件,或者其他相應(yīng)的文件格式。而且,通過XBR1獲取到的信息,也無需打印或再次輸入,就可以方便快捷地運用于各種財務(wù)分析等領(lǐng)域。在XBR1下,大量的會計信息會通過開放的Internet傳遞,置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中,如果沒有切實有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障,就會面臨被截取、篡改、泄露機密等安全風險。在我國推行XBR1的過程中,基于對網(wǎng)絡(luò)安全的擔憂,可以在技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個環(huán)節(jié)采取安全防范措施,如()。

A.啟動防火墻B.采用簽名加密處理C.更新殺毒軟件,抵御黑客、病毒的攻擊D.賦予不同信息使用者不同的報告閱讀權(quán)限

33.甲公司董事會在討論企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制,下列關(guān)于存貨的表述中正確的是()。

A.外購存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對-致

B.自制存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量

C.其他方式取得存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定

D.倉儲部門應(yīng)當根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物

34.某企業(yè)是一家針對海外投資的金融服務(wù)公司具有較高的行業(yè)風險和經(jīng)營風險,為了避免不必要的冒險,企業(yè)正在構(gòu)建自己的風險管理體系,在選擇最佳和可行的風險管理策略時,應(yīng)考慮的因素有()。

A.風險意識B.持續(xù)監(jiān)察C.必要的風險D.風險態(tài)度與企業(yè)規(guī)模

35.按照波特的價值鏈分析方法,企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括()

A.財務(wù)管理人員B.道路C.企業(yè)高層管理人員D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動

36.在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中,有些企業(yè)采取過多借款的高杠桿運作模式,這會給企業(yè)帶來風險,以下哪些選項更可能符合上述模式()。

A.增長雄心過大的企業(yè)B.極端迅速擴張的企業(yè)C.不成功的創(chuàng)業(yè)公司D.對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)

37.

32

行業(yè)風險是指與在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風險,對行業(yè)風險產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括()。

38.丙公司是一家從事房產(chǎn)中介的公司,公司的總裁兼任董事長、監(jiān)事,而且公司的大小權(quán)利都幾乎集中于總裁,隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司出現(xiàn)的問題越來越多。根據(jù)上面的資料分析,公司內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)的問題包括()。

A.不相容職務(wù)分離控制

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源政策和實務(wù)

D.權(quán)利和責任的分配

39.甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

40.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度,定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面的評估,重點關(guān)注內(nèi)部報告的()。

A.及時性B.安全性C.有效性D.一致性

三、簡答題(10題)41.LX集團公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司,由LX及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。LX公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。該企業(yè)定位“LX從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力,提升生活品質(zhì)?!逼髽I(yè)使命包括“為客戶利益而努力創(chuàng)新、創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品、像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新、讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)、最低的總體擁有成本(TC0),更高的工作效率”;企業(yè)的核心價值觀:成就客戶——致力于客戶的滿意與成功、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求速度和效率,專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新、精準求實——基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理、誠信正直——建立信任與負責任的人際關(guān)系。LX集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上,LX的新老領(lǐng)袖一齊上陣,因為LX集團沒有達到三年前預(yù)定的目標。LX除計算機以外的業(yè)務(wù)基本上都出現(xiàn)虧損,其中手機業(yè)務(wù)前三季度虧損6200萬元。LX集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前,新業(yè)務(wù)拓展不利,競爭對手風起云涌,這種狀態(tài)使得集團領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革,并在變革過程中積極推進,為了使得業(yè)務(wù)穩(wěn)步回升,企業(yè)選擇了漸變性的變革形式。要求:(1)請說明一下企業(yè)定位和核心價值觀體現(xiàn)的是公司使命的哪些方面,并簡要介紹一下公司使命的三個方面;(2)從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看,LX2003年的變革屬于哪種變革,并作出簡要評價;(3)判斷LX集團的戰(zhàn)略變革模式。

42.VD公司誕生于2013年底,當時已有15年兒童英語培訓(xùn)工作經(jīng)歷的方雯決定創(chuàng)辦一家在線英語教育服務(wù)公司,以解決線下英語師資良莠不齊、同質(zhì)化、教學(xué)內(nèi)容陳舊、價格和時間成本高等問題。借助互聯(lián)網(wǎng)的手段,專注于為4~12歲少年兒童提供“一對一”的在線英語教育服務(wù),采用碎片化的、性價比高的、與純北美外教老師進行滲透式學(xué)習(xí)交流方式,因材施教,給每個孩子帶來個性化的學(xué)習(xí)體驗,這是VD公司的基本業(yè)務(wù)模式。VD公司在教學(xué)設(shè)計上摒棄了傳統(tǒng)教學(xué)模式,迎合兒童特點,將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合,寓教于樂,激發(fā)小學(xué)員們的興趣,也讓教和學(xué)成為師生情感交流的平臺。VD公司選擇自主研發(fā)教材而非原版引進,為中國小朋友量身定制最適合他們的教材。VD公司一直堅持研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品,形成了各個單元課件,其后又通過不斷對產(chǎn)品的打磨,構(gòu)建了包括教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容課件、課前課后的練習(xí)、教師教案以及教師培訓(xùn)等整套線上的教研體系。線下教育對于北美本土的教師來說,要放棄當?shù)厣罨蛘咄霞規(guī)Э趤淼街袊?,困難是非常大的。線上模式則使這一困境得以根本改變。北美現(xiàn)有符合VD公司招募條件的教師總數(shù)接近1000萬人,通過在線方式,VD公司可以篩選出最優(yōu)秀的1%。通過招募成為VD外教后,VD平臺通過一系列在線教學(xué)交流分享,幫助每一位老師成為線上“專家”。VD平臺幫助小學(xué)員從幾萬名老師中匹配、推薦、自主選擇老師。這在傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)中是不可能的。同時,根據(jù)兒童教育規(guī)律,讓孩子與五名左右的老師學(xué)習(xí)和交流,以達到提升認知度和理解力的最好效果。自2013年成立起,引領(lǐng)線上教育的VD公司一直在快速壯大。由于VD公司近乎極致的規(guī)劃設(shè)計與極其周密的運作,使競爭對手難以復(fù)制和超越。要求:簡要分析VD公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型。

43.某服裝制造廠是一家老牌國有企業(yè),近期,人民幣升值幅度較大,對該廠的沖擊較大,市場份額逐步縮小,已到破產(chǎn)邊緣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層痛定思痛,決定從內(nèi)部進行改革,首要的問題是考察企業(yè)的核心競爭力,并予以強化,遂成立了內(nèi)部資源審計小組。

要求:

(1)審計人員需要識別企業(yè)的哪些方面,有何作用?

(2)審計人員可以從哪些方面進行資源審計?

44.判斷N公司新任總經(jīng)理采用的預(yù)算類型,并簡要闡述該預(yù)算類型的優(yōu)點

45.萊凱公司是一家設(shè)計、開發(fā)、銷售運動鞋的公司。其經(jīng)營的運動鞋包括健身鞋、跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋,在運動鞋市場,三個主要的公司統(tǒng)治著市場:耐克,銳步和吉爾。這些公司都比萊凱公司資金雄厚,資源豐富。1992年,萊凱的銷售收入是1210萬美元,而耐克是34億美元,銳步是30億美元,吉爾是4.3億美元。運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而,一部分細分市場卻快速膨脹,該公司之所以能夠在巨頭壟斷的情況下占據(jù)較高的市場份額,除了整個行業(yè)增長的原因之外,與它自身的高度專業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式也有著密不可分的關(guān)系。要求:(1)根據(jù)上述資料,你認為萊凱公司應(yīng)當采取哪種競爭戰(zhàn)略?(2)采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?(3)采取該戰(zhàn)略的主要風險有哪些?

46.財政部會計司發(fā)布的《我國上市公司2007年執(zhí)行新會計準則情況分析報告》顯示,在1570家上市公司中,有287家存在預(yù)計負債,占18.28%,這287家上市公司2007年確認的預(yù)計負債總額為148.50億元,其中,因擔保事項確認的預(yù)計負債達到22.26億元,占到了14.99%。另有研究資料表明,我國上市公司擔保業(yè)務(wù)增速快、金額大、風險高、違規(guī)情況較為嚴重,僅2001—2004年,平均每年新增l21家上市公司涉及擔保事項,年均增速達到35%;截至2004年10月,837家滬市上市公司中,有180家存在違規(guī)擔保情況,涉及金額為279.98億元,違規(guī)擔保金額占上市公司擔??傤~的26.72%;在深市505家上市公司中,涉及擔保的公司311家,擔??傤~達420億元,其中違規(guī)擔保金額為131億元,占擔保總額的31.19%。

要求:簡述擔保的主要風險以及管控擔保風險的主要風險控制點。

47.簡要分析光源公司橫向分工組織結(jié)構(gòu)的類型,并指出該種類型的優(yōu)缺點

48.八佰伴曾是日本最為成功的超級市場,在20世紀90年代全盛時期,八佰伴在全球16個國家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚名。l997年9月,八佰伴宣布破產(chǎn),向法院申請“公司更生法”保護,當時八佰伴的負債額達到l613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致八佰伴破產(chǎn)的致命原因有三:

第一,八佰伴低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風險,在急速成長過程中,八佰伴逐漸背離了百貨和超市的主業(yè),而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而,隨著金融風暴的沖擊,集團的這些輔業(yè)變成了負資產(chǎn),這些輔業(yè)都為八佰伴帶來了沉重的負擔。

第二,八佰伴低估了擴張業(yè)務(wù)的風險,1990年至l996年短短6年間,八佰伴在中國內(nèi)地的零售點由零擴展到50多家,在擴展的過程中,它明顯地低估了擴張業(yè)務(wù)的風險,加上八佰伴當時遇上國家宏觀調(diào)控,為了實現(xiàn)集團主席的夢想,只好通過信貸維持擴張。面對較預(yù)期差的回報及不斷擴大的資金需求,八佰伴最終陷入難以自拔的困境。

第三,八佰伴也低估了開發(fā)海外新興市場的風險。由于Et本市場零售業(yè)飽和,強大競爭對手林立,八佰伴采取了積極開發(fā)海外市場的戰(zhàn)略,但卻低估了開發(fā)新興市場的風險。1972年八佰伴將巴西視為第一海外市場,但當時的巴西經(jīng)濟動蕩,最后慘淡收場。20世紀90年代初,八佰伴開始進入中國市場,甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費者當時還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國消費能力還處于比較低的水平,加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準資金不能如期到位等問題,引致資金回報率不斷下落,辛苦經(jīng)營了十多年的八佰伴終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。

要求:

結(jié)合上述資料,簡述企業(yè)倒閉的不同類型及其原因。

49.(2)企業(yè)戰(zhàn)略失效的類型有哪些。

50.從技術(shù)活動過程不同階段考察,簡要分析HW公司的技術(shù)活動所規(guī)避的主要風險

四、綜合題(3題)51.資料-:A牌啤酒成功地在中國西部-個擁有300萬人口的C市收購了-家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達到了60%以上.成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的-款產(chǎn)品。

C市100公里內(nèi)有-B牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了-家境外公司。B牌啤酒在被收購后.立刻花近億元的資金進行技術(shù)改造,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量,但是新老板很清楚,營銷是B牌啤酒公司的短板。為-舉獲得C市的市場,B牌啤酒公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進行培訓(xùn)。

省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強,主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。-年的大戰(zhàn)在4、

5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定.主要被大的-級批發(fā)商控制。B牌啤酒沒有選擇正面強攻.主要依靠直銷作為市場導(dǎo)人的手段。由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標。

面對競爭,A牌啤酒公司在檢討失利的同時,依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額,如果沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊,B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插。如今.啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時候快到了。

資料二:A牌啤酒公司目前由-位總經(jīng)理(同時也是公司的董事長)和二位副總經(jīng)理(兼任公司的董事)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進行管理,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識強,經(jīng)常超負荷工作。

日前,為總經(jīng)理召集20多個部門的負責人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu).按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個分公司。調(diào)整后,制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),各層管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

為進-步提高市場競爭,A牌啤酒公司加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,依托雄厚的資金和技術(shù)力量.以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標,充分利用國外某科研機構(gòu)應(yīng)用研究的成果,推出了-款新口味的啤酒。通過大量的廣告宣傳和產(chǎn)品自身的獨特性.新產(chǎn)品投入市場后,消費者反響不錯。產(chǎn)品的銷量開始增加。根據(jù)市場部門反饋回來的信息,新產(chǎn)品市場容量很大,且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認為消費者對新產(chǎn)品有所認識,急于購買,對較高的產(chǎn)品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。

要求:

根據(jù)資料-,回答下列問題:

(1)如何評價B牌啤酒的戰(zhàn)略實施?

(2)A牌啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?

根據(jù)資料二,回答下列問題:

(3)該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)是什么類型?

(4)新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增加,此時新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的什么階段?

(5)根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略?

52.甲公司是一家大型上市公司,在世界許多地方開展多種業(yè)務(wù)。甲公司的財務(wù)目標是,使股東財富平均每年增長10%。目前,其凈資產(chǎn)總額為200億元人民幣,杠桿比率為48%,這一數(shù)字在本行業(yè)中是比較普遍的。目前該公司正在考慮為一項收購業(yè)務(wù)籌集大量資金。乙公司是計算機相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一家私營企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年,由其主要股東,即最初的創(chuàng)始人管理。并且,由于該公司曾將公司股票作為獎金發(fā)放給雇員,因此大部分雇員亦是公司股東。鑒于股東們均不打算出售該公司的股票,因此不存在為股票定價的問題。無論利潤如何,該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。到目前為止,公司每年的利潤一直足以支付當年股利,且每年至少1次,最多2次。乙公司目前完全采用權(quán)益融資方式,而未來業(yè)務(wù)的拓展可能需要再融資1億元人民幣。該公司在上一資產(chǎn)負債表日的凈資產(chǎn)總額為4億元人民幣。要求:根據(jù)上面的簡述,選擇較適合甲公司和乙公司的股利政策及融資政策。

53.簡述企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的定位,并簡要分析華瑞公司投入巨資研發(fā)3D視頻產(chǎn)品屬于哪種類型。

參考答案

1.A個人層次關(guān)注的重點是提高個人技能、態(tài)度和動機。使用的技術(shù)包括教育、培訓(xùn)、管理發(fā)展、教練和輔導(dǎo)、團隊建設(shè)活動、內(nèi)部集團活動、角色分析、工作重新設(shè)計、規(guī)劃和目標設(shè)定活動以及過程咨詢。

2.A【答案】A

【解析】并購交易的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄是不相容崗位,但是并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計記錄相容,可以由同一人執(zhí)行。

3.A穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。

4.AA項不屬于企業(yè)面臨的操作風險的源頭,而是企業(yè)面臨的項目風險的源頭。

5.D環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔損失的風險。

6.A相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。因為福耀公司主營汽車玻璃的生產(chǎn)和銷售,所以能夠體現(xiàn)其相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品。

7.AA【解析】中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”,是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場,因此屬于政治和法律環(huán)境因素。

8.B解析:白酒部和葡萄酒部屬于該公司的業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位,是實行自我計劃和管理的單位,其制定的適合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

9.A[答案]A

[解析]政府的不作為或直接干預(yù)可能產(chǎn)生政治風險,該題中,美國限制該公司將利潤帶回中國,屬于政府的直接干預(yù),所以對于該企業(yè)來說,產(chǎn)生了政治風險。

10.C解析:管理操作風險不是管理未知事項,而是處理已確立的程序。由于操作風險不是應(yīng)付重大的未知事項,因此,在企業(yè)面臨的所有風險類型中,操作風險是最便于管理的。

11.D【答案】D

【解析】企業(yè)在構(gòu)建并實施內(nèi)部控制體系中,應(yīng)當遵循的基本原則有:(1)全面性原則:(2)重要性原則;(3)制衡性原則;(4)適應(yīng)性原則;(5)成本效益原則。

12.D解析:應(yīng)用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂?。因此,輸入控制屬于?yīng)用控制。

13.B【答案】B

【解析】操作風險是指企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險。例如,人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說,操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。

14.C在對單個部分進行評價后,接下來要做的就是對企業(yè)總體業(yè)績的評價。由于我們要考察的是戰(zhàn)略業(yè)績,因此我們感興趣的是企業(yè)的長期業(yè)績,從而應(yīng)該考察至少三年的信息,并作出相應(yīng)的趨勢分析。

15.D反應(yīng)型戰(zhàn)略組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時,采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制,它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?yīng),對以后的經(jīng)營行動猶豫不決,隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果,反應(yīng)型戰(zhàn)略組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

16.D【答案】D

【解析】前向一體化戰(zhàn)略的適宜條件:現(xiàn)有銷售商難以滿足企業(yè)的銷售需要,企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大,企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力等,銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。本題中銷售環(huán)節(jié)利潤較高,因而選擇獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強對銷售過程和渠道的控制。

17.B給予合約持有人在未來一定時間內(nèi)以事先約定的價格出售某項金融資產(chǎn)的權(quán)利稱之為看跌期權(quán),因此選項B是正確的。

18.C選項A不符合題意,本題中不涉及被替代品的內(nèi)容表述。選項B、D屬于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征,而不是發(fā)展障礙。選項C符合題意,本題案例主要描述了顧客在面對不同的產(chǎn)品方案、技術(shù)種類時產(chǎn)生的困惑以及最終采取的觀望態(tài)度。綜上,本題應(yīng)選C。

19.C公司主要面臨操作風險的管理問題,應(yīng)對操作風險的措施有:①設(shè)立流程、程序和政策;②防止錯誤和欺詐;③在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);④對雇員進行培訓(xùn)和管理;⑤對技術(shù)和系統(tǒng)進行管理;⑥合理確定外包安排。

20.A選項B是創(chuàng)造價值型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略;選項C屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略:選項D是減損價值型現(xiàn)金短缺的財務(wù)戰(zhàn)略。

21.CD【答案】CD

【解析】一個原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運用到底,也不在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實,在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標。

22.CD本題考核戰(zhàn)略目標的相關(guān)知識。一個可行的戰(zhàn)略目標必須要具備的原則。A選項既不可以量化,也沒有具體的完成界限;B選項不可能實現(xiàn);所以選項A、B不正確。(參見教材8頁)

23.ABD審計委員會需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復(fù)核,即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握審計委員會對內(nèi)審部門進行復(fù)核的范圍。

24.ACD購買力平價理論指出,當在每個國家的貨幣購買力相同時,兩種貨幣的匯率將保持平衡。交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力,匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。(參見教材258頁)

25.ABCD【解析】本題考核風險理財?shù)牟呗耘c方案。選擇風險理財策略要考慮以下幾點:

(1)與整體風險管理策略-致,通盤考慮。選擇風險理財?shù)牟呗裕瑧?yīng)根據(jù)公司風險管理整體策略確定的風險偏好和承受度確定風險理財?shù)哪繕?,并量化風險的特性及其價值。

(2)要根據(jù)所面對的風險的性質(zhì).采用與之相匹配的風險理財手段。

(3)風險理財工具有多種,如準備金、保險、應(yīng)急資本、期貨、期權(quán)、其他衍生產(chǎn)品等,企業(yè)在選擇這些風險理財工具時,要考慮如下幾點:合規(guī)的要求;可操作性;法律法規(guī)環(huán)境;企業(yè)的熟悉程度;風險理財工具的風險特征;不同的風險理財手段可能適用同-風險。

(4)考慮成本與收益的平衡。

26.CD選項A錯誤,大宗采購應(yīng)當采用招標方式,合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)則;

選項B錯誤,企業(yè)企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外,不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程;

選項C正確,小額零星物資或勞務(wù)的采購,可以采用直接購買的方式,符合成本效益原則;

選項D正確,重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當組織專家進行論證并進行集體決策,專業(yè)強的采購業(yè)務(wù),因其技術(shù)性強,一般人員可能無法識別其中的瑕疵等,所以需要專業(yè)協(xié)助。

綜上,本題選CD。

27.ABCDABCD【解析】常用的風險度量包括:最大可能損失;概率值:損失發(fā)生的概率或可能性;期望值:統(tǒng)計期望值,效用期望值;波動性;方差或均方差;在險值:又稱VAR,以及其他類似的度量。

28.ABC企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中,應(yīng)當體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。不相容職務(wù)通常包括:可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。采購申請與采購執(zhí)行不屬于不相容職務(wù)。

29.ABCD盈虧平衡分析法認為如下假設(shè)條件成立:①成本能容易地被分為固定成本和變動成本;②固定成本保持不變;③在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi),變動成本和收入的關(guān)系是線性的;④在一定的限制條件下,變動成本隨著銷售收入成比例變動;⑤能夠預(yù)測變動價格下的銷售數(shù)量。

30.ABC收入的增加、主要顧客的收益率屬于財務(wù)角度指標;市場份額、新客戶開發(fā)率屬于顧客角度指標;工作進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間屬于內(nèi)部流程角度指標,所以選項.A、B、C正確。

31.ABCD戰(zhàn)略變革的類型包括:(1)技術(shù)變革;(2)產(chǎn)品和服務(wù)變革;(3)結(jié)構(gòu)和體系變革;(4)人員變革。

32.ABCD最常見的網(wǎng)絡(luò)控制措施有:防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。

33.ACD【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。自制存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。所以選項B是錯誤的。

34.ABCD在選擇最佳和可行的風險管理策略時,應(yīng)從以下方面做出考慮:風險意識、持續(xù)監(jiān)察、必要的風險、風險態(tài)度與企業(yè)、對待風險的態(tài)度。

35.ACD選項A、C、D符合題意,選項B不符合題意?;A(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用,因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

綜上,本題應(yīng)選ACD。

36.AB增長雄心過大和極端迅速擴張的企業(yè)傾向于增加借款融資來擴大生產(chǎn)規(guī)模,從而放大財務(wù)杠桿。

37.ABC

38.BD【正確答案】:BD

【答案解析】:公司的總裁兼任董事長、監(jiān)事,表明該公司組織結(jié)構(gòu)不合理,沒有建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),選項B正確。公司的大小權(quán)利都幾乎集中于總裁,沒有對權(quán)利和責任進行合理的分配,所以選項D正確。(參見教材171~172頁)

【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素”知識點進行考核】

39.AB甲公司和乙公司的業(yè)務(wù)相同都是電子商務(wù),兩者具有競爭關(guān)系,所以甲公司收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略,選項A正確;甲公司通過收購乙公司,可以將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)擴展到N國,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略,所以選項B正確。

40.ABC【答案】ABC

【解析】企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度,定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面的評估,重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性。

41.(1)企業(yè)定位體現(xiàn)的是公司使命中的企業(yè)宗旨;核心價值觀體現(xiàn)的是經(jīng)營哲學(xué)。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個方面:公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。(2)LX的此次變革屬于反應(yīng)性變革,企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機,并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。LX集團應(yīng)該吸取教訓(xùn),在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該及時地進行提前性戰(zhàn)略變革。(3)LX集團的變革屬于協(xié)調(diào)的變革。原因:管理層在變革過程中積極推進,起到積極作用,但是為了使得業(yè)務(wù)穩(wěn)步回升,企業(yè)的變革性質(zhì)屬于漸變性的。Englishanswers:(1)Corporatepositioningisembodiedinthemissionofthecompany;corevaluesareembodiedinmanagementphi10sophy.Theprimarymissionofacompanyistoexplainthenatureofthecompanyandthereasonofexistence,whichincludethefol10wingthreeaspects:companyobjectives,missionsandmanagementphi10sophy.Company’sobjectivesareembodiedinthenatureofcorporatestructureandreasonofexistence.Company’smissionsaimsat10ng-termstrategicplans,ofwhichthespecificcontentsfocusonthescopeofcompany’currentandfuturebusinessoperations.Company’smissionsreflectthepositioningofthecompany.Managementphi10sophyisestablishedbycompaniesfortheirbusinessactivities,corevaluesandcodeofconduct,whichisanoveralldescriptionofcorporateculture.Managementphi10sophyismainlydemonstratedthroughthecompany’attitudetowardsstakeholders,companyvalues,policies,objectives,andmanagementstyle.Managementphi10sophyhasalsoaffectedthecompany’businessandoperatingresults.(2)ThetransformationofLXbe10ngstoreactivetransformation,theenterprisehastangible&sensiblecrisisandhaspaidthepricefordelayedtransformation.LXgroupshouldlearnthelessonsandimplementtimelystrategicchangeinfuturebusinessoperations.(3)LXimplementscoordinatedtransformationReason:Managementtakesproactiveapproachinthetransformationprocess,whoplaysapositiverole,butinordertomakethebusinessasteadyrecovery,thenatureofthechangeisgradual.

42.VD公司創(chuàng)新類型表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新。①產(chǎn)品創(chuàng)新?!敖柚ヂ?lián)網(wǎng)的手段,專注于為4~12歲少年兒童提供‘一對一’的在線英語教育服務(wù),采用碎片化的、性價比高的、與純北美外教老師進行滲透式學(xué)習(xí)交流方式,因材施教,給每個孩子帶來個性化的學(xué)習(xí)體驗”“VD公司在教學(xué)設(shè)計上摒棄了傳統(tǒng)教學(xué)模式,迎合兒童特點,將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合,寓教于樂,激發(fā)小學(xué)員們的興趣,也讓教和學(xué)成為師生情感交流的平臺。VD公司選擇自主研發(fā)教材而非原版引進,為中國小朋友量身定制最適合他們的教材”。②流程創(chuàng)新。“VD平臺幫助小學(xué)員從幾萬名老師中匹配、推薦、自主選擇老師。這在傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)中是不可能的。同時,根據(jù)兒童教育規(guī)律,讓孩子與五名左右的老師學(xué)習(xí)和交流,以達到提升認知度和理解力的最好效果”“線下教育對于北美本土的教師來說,要放棄當?shù)厣罨蛘咄霞規(guī)Э趤淼街袊щy是非常大的。線上模式則使這一困境得以根本改變。北美現(xiàn)有符合VD公司招募條件的教師總數(shù)接近1000萬人,通過在線方式,VD公司可以篩選出最優(yōu)秀的1%。通過招募成為VD外教后,VD平臺通過一系列在線教學(xué)交流分享,幫助每一位老師成為線上‘專家’”。

43.(1)考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源,以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中有何作用的問題。同時,還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力,從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。

(2)資源審計可以從以下五個方面來分析,分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資源和財務(wù)資源。

44.編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算,增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容;零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用,其開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。

45.(1)萊凱公司應(yīng)該采取集中化戰(zhàn)略中的集中差異戰(zhàn)略。因為其自身的高度專業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式,可以使得其運動鞋與其他品牌的運動鞋形成產(chǎn)品差異,而且題干中告知運動鞋市場雖然是一個成熟的市場,但是一部分細分市場卻快速膨脹,因此企業(yè)可以選擇在仍有發(fā)展空間的細分市場采取差異化戰(zhàn)略,從而取得成功,因此公司應(yīng)該采取集中差異戰(zhàn)略。(2)集中化戰(zhàn)略的實施條件是:①購買者群體之間在需求上存在著差異;②目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;③在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略;④企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個別細分市場。(3)實施集中化戰(zhàn)略的風險主要包括:①狹小的目標市場導(dǎo)致的風險;②購買者群體之間需求差異變??;③競爭對手的進入與競爭。

46.【答案】

(1)擔保所涉及的主要風險:

①企業(yè)對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深,審批不嚴或越權(quán)審批而導(dǎo)致企業(yè)擔保決策失誤或遭受法律責任;

②對被擔保人在擔保期內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應(yīng)對措施不當而導(dǎo)致企業(yè)承擔法律責任;

③被擔保人和提供擔保人在擔保過程中存在舞弊行為而導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。

(2)在擔保業(yè)務(wù)流程中,企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的風險控制點,包括受理申請、調(diào)查評估、審批、簽訂擔保合同、進行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

①受理申請。為避免擔保申請受理流于形式或難以對擔保申請人提出的擔保申請進行初步評價和審核,企業(yè)需健全其擔保政策和相關(guān)管理制度,明確擔保對象、范圍、方式、條件等,并按擔保申請人提出的擔保申請進行評價和嚴格的審核。

②調(diào)查評估。為減低企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐,強化擔保業(yè)務(wù)中調(diào)查評估制度是非常重要的,包括委派具備勝任能力的專業(yè)人員或部門負責對擔保人進行資信調(diào)查及風險評估。

③審批。為規(guī)范擔保業(yè)務(wù)的審批及防止擔保決策出現(xiàn)重大疏漏,可能引發(fā)嚴重后果或存在舞弊行為,企業(yè)應(yīng)健全授權(quán)審批制度。

④簽訂擔保合同。

⑤監(jiān)控。企業(yè)在合同簽訂后,如果對擔保合同履行情況疏于監(jiān)控或監(jiān)控不當,將可能導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和妥善應(yīng)對被擔保人的異常情況,延誤處置時機,加劇擔保風險,加重經(jīng)濟損失。

47.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進了一步;

48.

企業(yè)倒閉的不同類型企業(yè)倒閉的原因分析不成功的創(chuàng)業(yè)公司這種類型的公司管理者缺乏管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗,這是一個典型的初始缺

陷,、管理者沒有意識到公司經(jīng)營計劃中一些有必要考慮的問題。不合適的管理

導(dǎo)致控制機制的不健全增長雄心過大的公司這種類型的倒閉的最初缺陷是管理者對公司產(chǎn)品的需求過度高估,盡管這些管理者不但經(jīng)驗豐富,而且能力也很強。過度高估是這種類型的倒閉的特征極端迅速擴張的公司公司領(lǐng)導(dǎo)的最初缺陷是他們對公司前期成功的反映。管理人員被勝利沖昏了頭腦,并陷入了極具危險性的盲目樂觀成熟的、沒有

迅速增長的公司這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。因此,缺乏靈活性的管理者和企業(yè)

家一直相信在過去取得過成功的戰(zhàn)略。由于對變化的漠不關(guān)心,他們沒有意識

到環(huán)境的逐漸改變。當競爭對手對環(huán)境的變化做出了反應(yīng)時,對變化漠不關(guān)心

的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢總體環(huán)境聚集了一些企業(yè)倒閉的外部原因,這些外部原因包括經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、政治和社會因素以及與外國相關(guān)的因素。此外,公司的直接環(huán)境將影響公司業(yè)績。公司不斷地與其利益相關(guān)者進行互動。公司的利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、競爭對手、銀行、信貸機構(gòu)以及股東。與利益相關(guān)者進行更密切的合作的可能性以及其他積極的信號增加了管理者的積極性。然而,毀滅性的競爭、意外以及與銀行、客戶、供貨商之間的緊張關(guān)系是公司增長的主要障礙。因此,公司與其直接環(huán)境之間的相互作用決定了公司是向一個積極的方向發(fā)展還是向一個消極的方向發(fā)展。更進一步來說,管理者或企業(yè)家的特征與公司的政策對公司具有更加重要的影響。

49.

50.從技術(shù)活動過程不同階段考察,HW公司的技術(shù)活動所規(guī)避的風險如下:

①為了規(guī)避技術(shù)設(shè)計風險,HW公司采取的措施是:“成立知識產(chǎn)權(quán)部”、“預(yù)研”、“專利地圖”等措施,規(guī)避由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風險。

②為了規(guī)避技術(shù)研發(fā)風險,HW公司采取的措施是:“成立知識產(chǎn)權(quán)部”、“完善管理機制”、“預(yù)研”等措施,規(guī)避由于外界壞境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險。

③為了規(guī)避技術(shù)應(yīng)用風險,HW公司采取的措施是:“成立知識產(chǎn)權(quán)部”、“預(yù)研“集成產(chǎn)品開發(fā)模塊”、“制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度”等措施,規(guī)避由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負面影響或效應(yīng)。

51.(1)B牌啤酒在以下戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃做得較好:

研發(fā)計劃;花近億元的資金進行技術(shù)改造;

運營計劃:聘請世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量;

人力資源計劃:不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進行培訓(xùn);

營銷計劃:改變原有的分銷渠道策略,采取由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食;同時,加大促銷力度。

存在的主要問題:

①沒有針對啤酒這種產(chǎn)品的銷售特點采取對策,因為啤酒市場的特點是季節(jié)性強,在4、5、6三個月基本決定勝負,而B牌啤酒卻在元月份開始,只是在淡季取得了-定份額;

②在渠道方面直接面對零售終端,卻忽視了大的-級批發(fā)商,而這些-級批發(fā)商控制了整個的啤酒分銷網(wǎng)絡(luò)。

(2)①公司戰(zhàn)略層次上,宜采用密集型戰(zhàn)略中的市場滲透。因為A牌啤酒已經(jīng)控制了C市95%以上的市場,因此其著眼點應(yīng)該是該企業(yè)現(xiàn)有的消費者,而不應(yīng)該是爭奪競爭對手的消費者或開發(fā)新的消費者,即立足于現(xiàn)有市場或現(xiàn)有產(chǎn)品,不斷挖掘現(xiàn)有市場或現(xiàn)有產(chǎn)品的潛力。

②競爭戰(zhàn)略層次上,宜采用差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可知,A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的-款產(chǎn)品。面對B牌啤酒的進攻,為了能夠繼續(xù)保持市場占有率,A牌啤酒應(yīng)該通過差異化來增加消費者的轉(zhuǎn)換成本,以此留住現(xiàn)有消費者。

③職能戰(zhàn)略層次上,宜加強和改善營銷職能戰(zhàn)略。從案例上可知,由于B牌啤酒在營銷上花了很大力氣來進行改善,而且在市場上也取得了-定的成績,因此A牌啤酒面對這種市場競爭壓力時,應(yīng)繼續(xù)加強和不斷改善營銷職能。

(3)A牌啤酒公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個分公司。調(diào)整后,制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),各層管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程,由此判斷其形

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