2023年考核工作總結(jié)（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2023年考核工作總結(jié)____學(xué)校____年度考核工作總結(jié)按照教體局通知要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我校全體教師進(jìn)行了年度工作考核，現(xiàn)將我校____年度考核工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我校接到《____》后，及時(shí)____召開(kāi)了全體教職工會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，部署貫徹落實(shí)。同時(shí)成立了由馮守浩同志任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我校年度考核各項(xiàng)工作，研究解決和處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保了考核工作的順利進(jìn)行。二、周密部署，積極做好準(zhǔn)備工作。按照考核要求，我校____召開(kāi)了教職工考核動(dòng)員會(huì)議，就年度工作考核做了全面部署，并對(duì)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，使大家領(lǐng)會(huì)掌握考核的依據(jù)、內(nèi)容、方法和要求。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求全體教干教師，充分認(rèn)識(shí)到考核的重要意義，并結(jié)合各自的崗位職責(zé)認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)，精心準(zhǔn)備。按照要求，我校及時(shí)做好填寫(xiě)上報(bào)《____省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》、《____省事業(yè)單位工作人員年度考核情況統(tǒng)計(jì)表》，制定年度考核評(píng)議表等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為保證年度考核工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。三、規(guī)范程序，嚴(yán)格____實(shí)施。我校按照《____》要求____進(jìn)行了全體教職工____年度工作考核，結(jié)合各自的工作職責(zé)，就思想狀況、履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績(jī)和今后的努力方向等方面進(jìn)行了總結(jié)。在進(jìn)行的民主評(píng)議中，我校以無(wú)記名投票方式對(duì)每一名教職工在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議情況，確定出優(yōu)秀等次人員____名，合格等次人員____名，未定等次人員____名。并按照要求，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了公示。通過(guò)此次考核，進(jìn)一步充分激發(fā)了我校教職工的工作積極性，提高了工作效率。2023年考核工作總結(jié)（二）關(guān)于管理人員年度考核工作總結(jié)匯報(bào)董事局：在年度考核工作未有全面開(kāi)展的情況下，為客觀(guān)、全面的評(píng)估集團(tuán)員工在年度的工作績(jī)效，了解當(dāng)前員工隊(duì)伍思想狀況、工作技能、綜合素質(zhì)情況，為榨季結(jié)束后的總結(jié)評(píng)比、人才選擇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排提供必要依據(jù)，____月____日至____月____日，由董事局牽頭____，根據(jù)集團(tuán)年度考核的相關(guān)規(guī)定，對(duì)參與管理層工作的董事局、監(jiān)事會(huì)成員，總部和各公司中高層管理人員及擬提拔培養(yǎng)人員進(jìn)行了年度工作考核?，F(xiàn)將考核工作的有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、考核工作的____此次考核由董事局牽頭____，董事局、監(jiān)事會(huì)部分成員和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部及各公司職能部門(mén)有關(guān)人員等近____人組成考核組，對(duì)____多名考核對(duì)象進(jìn)行了比較全面的考核，____人接受了訪(fǎng)談，約____人次參加了測(cè)評(píng)?？偟膩?lái)看這次考核工作面廣、量大，為集團(tuán)公司組建以來(lái)之首次，充分體現(xiàn)了董事局、集團(tuán)公司對(duì)考核工作的高度重視。同時(shí)，由于考核前已專(zhuān)門(mén)召開(kāi)視頻動(dòng)員大會(huì)對(duì)考核的目的、意義、作用和考核工作的流程與要求作了說(shuō)明和強(qiáng)調(diào)，使各公司各部門(mén)從思想和行動(dòng)上都能對(duì)此次考核給予大力的支持和密切的配合，從而使整個(gè)年度考核工作得以較為順利有序地開(kāi)展。二、考核工作的特點(diǎn)（一）突出了考核對(duì)象的廣泛性此次考核不僅針對(duì)中高層管理人員，還同時(shí)把參與管理的董事局成員、監(jiān)事會(huì)成員，以及公司、部門(mén)推薦的擬提拔培養(yǎng)對(duì)象列入了考核范圍，突出了董事局力求全面了解企業(yè)管理狀況和員工隊(duì)伍狀況，重視管理、挖掘人才的想法。（二）注意了考核方式的科學(xué)性1、此次考核采取____度的方式，定性與定量相結(jié)合。由被考核人員的上級(jí)、下級(jí)和關(guān)聯(lián)部門(mén)同時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式包括填寫(xiě)考核表評(píng)分及考核訪(fǎng)談，再由考核組結(jié)合公司的月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡可能多角度的了解企業(yè)管理與員工隊(duì)伍狀況。2、此次考核加大了業(yè)績(jī)考核比重和直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)的權(quán)重，取消了自評(píng)分的權(quán)重（自評(píng)分僅設(shè)為參考分），較為有效地避免了部分員工由于無(wú)法正確進(jìn)行自我評(píng)價(jià)而造成對(duì)最終考核得分不夠客觀(guān)的不利影響，相對(duì)保證了考核的客觀(guān)公正性。3、此次考核訪(fǎng)談還專(zhuān)門(mén)增設(shè)了高層管理人員及部分中層管理人員的年度工作自評(píng)環(huán)節(jié)，給中高層管理人員提供了一個(gè)與考核組面對(duì)面評(píng)價(jià)自我、總結(jié)與反思自我的機(jī)會(huì)。三、取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)（一）收集到較為真實(shí)、全面的信息由于董事局的高度重視，以及一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)保密工作的要求，被考核對(duì)象相比以往接受考核訪(fǎng)談時(shí)思想更為放松，大部分都表示能夠客觀(guān)公正、拋開(kāi)顧慮、暢所欲言地陳述自己的看法和意見(jiàn)，從而使考核組收集到了較為真實(shí)、全面的管理信息和員工隊(duì)伍思想狀況，吸納了不少關(guān)于如何做好整個(gè)集團(tuán)工作，尤其是人力資源管理工作的意見(jiàn)和建議，為下一步工作提供了較好的參考依據(jù)。（二）較為全面地盤(pán)點(diǎn)了人力資源狀況1、通過(guò)考核，初步掌握了集團(tuán)公司管理人員隊(duì)伍與形勢(shì)發(fā)展的要求與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在的突出差距：一是思想觀(guān)念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)與上述要求不適應(yīng)、不符合的問(wèn)題仍比較明顯；二是“兩難”問(wèn)題逐步成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，其一是不少管理人員難適應(yīng)崗位職責(zé)的要求，其二是一些重要崗位難物色到理想、合適的人選，因此很多職位人選目前只能是降格以求；三是高層管理人員中，不稱(chēng)職問(wèn)題不是個(gè)別現(xiàn)象，不少被訪(fǎng)談人員對(duì)此現(xiàn)象深表憂(yōu)慮。2、通過(guò)考核，較為全面地了解掌握了各公司、各部門(mén)各個(gè)管理崗位現(xiàn)任人員的能力水平和優(yōu)缺點(diǎn)，確認(rèn)集團(tuán)在崗的各級(jí)管理人員，以相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，____%以上是稱(chēng)職的，____%基本合格，有____%是極需調(diào)整或提高的。3、通過(guò)考核，也了解了一批擬提拔培養(yǎng)對(duì)象的素質(zhì)和潛質(zhì)，發(fā)現(xiàn)了人才，為集團(tuán)下一步科學(xué)合理調(diào)整崗位安排，有效培養(yǎng)湘桂未來(lái)接班人理清了思路和方向。4、通過(guò)考核和調(diào)研，了解到對(duì)上一年度的薪酬調(diào)整，各公司員工____%以上是滿(mǎn)意的，但也存在因公司對(duì)個(gè)別崗位、個(gè)別人員定薪和定職不科學(xué)、不合理從而造成員工心存怨意或人員流失的情況；并了解到各公司、各部門(mén)均存在上級(jí)與下級(jí)溝通不夠，上級(jí)對(duì)下級(jí)指導(dǎo)、激勵(lì)不足，使員工認(rèn)為自己工作職責(zé)不明確、工作壓力大、感覺(jué)個(gè)人工作與生活無(wú)人關(guān)心過(guò)問(wèn)而造成思想不穩(wěn)定。（三）較深入地了解到管理層及各公司對(duì)“用人”的意見(jiàn)和建議了解到了對(duì)集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部在用人方面的一些突出意見(jiàn)：一是在用人方面仍有感____彩，遷就照顧的情況仍有所表現(xiàn)；二是用人不夠科學(xué)問(wèn)題也一定程度地存在，如一項(xiàng)業(yè)務(wù)多人分管、因人設(shè)崗等都可以找到不少典型事例；三是反映用人的權(quán)力太集中，不利于發(fā)揮下屬公司的積極性，要求下放用____的呼聲比較集中。（四）促進(jìn)被考核人員的危機(jī)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)、自我提高意識(shí)此次考核，在圍繞逐層深入強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)及工作能力的考評(píng)與訪(fǎng)談過(guò)程中，觸動(dòng)了許多員工對(duì)自身能力水平的一個(gè)總結(jié)與反省，更清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)與不足，提高了員工的危機(jī)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)、自我提高意識(shí)。（五）新員工通過(guò)考核得到了鍛煉、老員工得到了促進(jìn)此次考核，共分高層組、行政人事采銷(xiāo)組、財(cái)務(wù)組、農(nóng)務(wù)督察質(zhì)管組、生產(chǎn)組等五個(gè)小組，各個(gè)小組成員新老搭配，相互溝通、相互配合、相互學(xué)習(xí)，使許多新員工得到了很好的學(xué)習(xí)與鍛煉，素質(zhì)能力有所提高；而參與考核組的老員工，也在較有條理的反復(fù)提問(wèn)訪(fǎng)談、傾聽(tīng)以及接受訪(fǎng)談的過(guò)程中自覺(jué)或不自覺(jué)地進(jìn)行總結(jié)、反思，在不斷改進(jìn)考核方式與技巧的同時(shí)，也促使自己在今后的工作中更加注重業(yè)績(jī)管理，更加注重自我學(xué)習(xí)和提高。四、存在的不足和問(wèn)題（一）時(shí)間緊、任務(wù)重，考核工作____安排顯得較為倉(cāng)促。1、由于集團(tuán)項(xiàng)目工作較多，為盡可能減少對(duì)各項(xiàng)目工作的干擾，此次年度考核工作安排的訪(fǎng)談時(shí)間共約____天、每個(gè)公司約為1-____天（而往年的年度考核約需一個(gè)月，每個(gè)公司約3-____天），使得考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重，考核組基本上都是加班加點(diǎn)、夜以繼日開(kāi)展訪(fǎng)談工作，使考核安排顯得較倉(cāng)促，使得有部分人員的訪(fǎng)談因時(shí)間緊而未能充分、全面的進(jìn)行交流。2、由于考核方案下發(fā)較遲，而各公司、各部門(mén)人員當(dāng)前工作亦十分繁忙，有許多被考核對(duì)象至今未能提交個(gè)人年度考核自評(píng)報(bào)告，一定程度上影響了考核組對(duì)其工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)的有效了解。3、部分考核組組長(zhǎng)及成員因有公事較多，有的基本沒(méi)正式參與考核工作，有的只參與了部分考核工作，使得考核組后階段工作人手不夠，工作更顯繁重和忙亂。4、工作組成員回到本職崗位上后日常工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間專(zhuān)門(mén)協(xié)助考核資料、報(bào)告的整理，當(dāng)前只能安排人力資源部及辦公室部分人員加班整理資料，可能會(huì)使考核報(bào)告未能及時(shí)核改確定和向被考核對(duì)象反饋。（二）新手多，經(jīng)驗(yàn)不足，使考核工作安排銜接不夠緊密1、由于之前負(fù)責(zé)考核工作協(xié)調(diào)對(duì)接的張磊副經(jīng)理臨時(shí)派去負(fù)責(zé)制糖公司有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的處理及清理，而徐瑞芬副經(jīng)理和黃玉成主管、新來(lái)的人力資源部人員等對(duì)考核流程還不夠熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足，在布置填寫(xiě)考評(píng)表、排列接受訪(fǎng)談對(duì)象、落實(shí)吃住行等工作安排過(guò)程中銜接不夠緊湊，使考核工作細(xì)節(jié)安排存在較多漏洞與脫節(jié)。2、參與考核組的人員大多系臨時(shí)抽調(diào)，屬非專(zhuān)業(yè)人員，并且有一部分是新入職員工，對(duì)考核方式、內(nèi)涵、技巧理解不深、掌握不夠，也影響到了考核工作的效率和質(zhì)量。（三）受各種因素的影響，考核的客觀(guān)公平公正性仍會(huì)有瑕疵1、由于集團(tuán)項(xiàng)目多、交叉工作多，但交流卻不一定到位，使得有些關(guān)聯(lián)部門(mén)，甚至作為下級(jí)的填表人與被訪(fǎng)談人員對(duì)被考核人員有時(shí)不了解，評(píng)價(jià)較難全面。2、有些被訪(fǎng)談人員（包括填表）不能真正做到公正公平。3、因考核方式原因，為避免在實(shí)際工作中得罪人而被在考核中作對(duì)己不利的評(píng)價(jià)，有可能有部分管理人員在今后工作不能或不敢很好地堅(jiān)定原則。（不敢做得罪人的事）五、進(jìn)一步完善考核方案的思路、意見(jiàn)和建議（一）建議全面推開(kāi)全員月度工作業(yè)績(jī)考核，以實(shí)際工作業(yè)績(jī)作為員工年度表現(xiàn)的主要依據(jù)，從而能更加客觀(guān)的評(píng)價(jià)員工的年度工作。目前采用的____度訪(fǎng)談式的考核形式可更多的用于高層管理人員考核及擬提拔人員考核。（二）考核正式開(kāi)展前要對(duì)考核目的、意義和效果、作用作大力的宣傳，提高員工對(duì)考核工作的認(rèn)可度。（三）在不斷改進(jìn)年度考核方式的同時(shí)，要形成相對(duì)固定的模式（包括時(shí)間