六頂帽子思維方法

平行思維的工具——6頂思考帽一種有效地獲取信息的技巧（白帽）決策時恰當?shù)那楦小⒅庇X和預感（紅帽）如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）創(chuàng)造性地真正意義及設計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽）變換認知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽）為什么是帽子？六頂思考帽不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。容易轉換思考方式。帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。六頂思考帽的價值六頂思考帽對即將扮演的角色做了明確規(guī)定設立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言投射注意力方便第一單元白帽思維白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思維（WH）今天很冷今天氣溫是零下4度美國的治安很差美國的犯罪率為10%房地產(chǎn)最近不景氣房地產(chǎn)消費指數(shù)下降15%公司的人員流動率很高公司的流動率為20%與白帽相關的就是資料與信息白帽思維（WH）我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？練習：請閱讀以下短文，請找出哪些是事實？白帽思維（WH）某商人剛關上店里的燈，一男子來到店堂并索要錢款，店主打開收銀機，收銀機內(nèi)的東西被倒了出來而那個男子逃走了，一位警察很快接到報案。白帽思維的原則你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。白帽的使用應該成為一種習慣。防止過度使用白帽。白帽思維（WH）白帽白帽思路排除了下述極有價值的因素：預感，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，印象和意見。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。白帽思維（WH）練習：公司開始進行“海盜計劃”，想要知道競爭對手公司的電話簿，請?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？白帽思維（WH）城市照明減碳項目一體化外包機構

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案例：你喜歡這個設計嗎？有多少人是有消極的意見的？有多少人是采用黃帽思維的？有多少人喜歡這個設計的？有多少人不喜歡這個設計的？紅帽思維（RH）紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。

紅帽思維（RH）我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。我的紅帽思維告訴我,這個做法行不通。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。直覺與思維

紅帽思維（RH）直覺的產(chǎn)生過程記憶直覺紅帽紅帽允許人們將感覺與直覺放進來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。紅帽思維（RH）我現(xiàn)在有什么感受?我的感覺告訴我什么?我的直覺反應是什么?城市照明減碳項目一體化外包機構

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紅帽思維（RH）紅帽思維的使用原則正確認識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認可預感，但非憑預感作決定。避免爭辯。須在30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。

紅帽思維（RH）

紅帽思維（RH）紅帽思維的難點：紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來?建立安全感，不用擔心后果，不問原因。第三單元黑帽思維黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。黑帽思維（BH）它會起作用嗎？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？城市照明減碳項目一體化外包機構

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公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請用黃帽思維想想這樣會有什么好處?讓升職的員工有自豪感讓其它的員工知道有晉級的機會能夠接受監(jiān)督……黃帽思維（YH）黃帽思維的用途1、探求事物的優(yōu)點2、證明為什么某個觀點行得通，但必須符合邏輯3、當未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎。比如尋求線索，預測趨勢和其他可能性。黃帽思維（YH）城市照明減碳項目一體化外包機構

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支援呼叫戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益綠帽思維（GH）如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？1、改變思維層次2、誘因的操作（“PO”）3、去掉基本特征的聯(lián)想綠帽思維（GH）離開邏輯,然后回來誘因的產(chǎn)生：逆轉隨機單詞桌子椅子服務員廚房食物飲料燈光空調(diào)冰箱花筷子帳單……綠帽思維（GH）3、如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。第六單元藍帽思維城市照明減碳項目一體化外包機構

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藍帽思維（HH）藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結現(xiàn)有結論？藍帽思維（HH）練習：客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話，抱怨公司的工程人員在進行維修的時候漫不經(jīng)心、不夠敬業(yè)，而且態(tài)度也不好?？头魅味啻蜗蚬こ滩拷?jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉。他現(xiàn)在也不知道應該如何是好，你能幫這位客服經(jīng)理想想辦法嗎？

藍帽思維（HH）藍帽思維的使用原則1、在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關的思維。2、藍帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。3、會議主席一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。4、藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。

藍帽思維（HH）藍帽思維的用途我們應當從哪里開始?我們的目標是什么?議程是怎樣的?應該用哪些帽子?我們怎樣去總結?下一步該怎么做?

藍帽思維（HH）某公司是制造銷售較復雜機器的公司，最近一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。公司本來一貫是嚴格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應的管理能力，導致業(yè)績不斷下滑。

這樣，公司決定從外部招聘具有高學歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準備。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質欠佳的問題。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。如你是咨詢專家，你會有哪些建議?單元回顧（REVIEW）純潔的白色，純粹的事實、數(shù)據(jù)和資料紅色代表情緒和感覺，還有預感和直覺。負面判斷、為什么它行不通。陽光、明亮和樂觀，肯定、建設和機會肥沃、有創(chuàng)意，植物由種子產(chǎn)生，前進與誘因冷靜和控制，樂團指揮，思考思維方式六頂帽子思考方法的綜合練習在電信經(jīng)營信息分析中如何使用六頂帽子？六種思考規(guī)則可以由你選擇。六頂帽子不是對思考者的分類。每個思考者應該會用所有的帽子在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。六頂思考帽在電信經(jīng)營信息分析中如何使用六頂帽子？六種思考規(guī)則可以由你選擇。六頂帽子不是對思考者的分類。每個思考者應該會用所有的帽子在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。六頂思考帽黃帽的單獨使用——

請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處？單獨使用六頂思考帽黃帽的單獨使用范圍：評價一個見解減少負面性（員工流動率高居不下）檢查忽略的價值紅帽的單獨使用——

明天如果天氣不好，我們活動還照常進行嗎？單獨使用六頂思考帽紅帽的單獨使用范圍：征求團隊意見無法判斷的時候對決策進行投票的時候黑帽的單獨使用——

如果這封郵件發(fā)出去，會不會產(chǎn)生什么不利影響？單獨使用六頂思考帽黑帽的單獨使用范圍：避免錯誤變化評估檢查可行性綠帽的單獨使用——

除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？單獨使用六頂思考帽綠帽的單獨使用范圍：尋求改進的時候擺脫束縛的時候尋找創(chuàng)新的時候城市照明減碳項目一體化外包機構

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實證分析與規(guī)范分析1.3.2

信息分析中的判斷標準選擇1.3.3

信息分析價值最大化問題1.3.1

實證分析與規(guī)范分析一、實證分析：回答是什么的問題二、規(guī)范分析：回答應該是什么的問題三、在信息分析中實證分析與規(guī)范分析的靈活運用實證規(guī)范1.3.2

信息分析中的判斷標準選擇一、信息分析中判斷標準選擇的基本原則二、信息分析中的科學標準與“藝術”標準三、“信息分析的最大目的在于發(fā)現(xiàn)”與“信息分析成果的最大目的在于客戶效用最大化”1.3.3

信息分析價值最大化問題一、信息分析價值及其最大化二、信息分析成果的價值與價格三、信息分析成果價值及其最大化1.3.3

信息分析價值最大化問題多元宇宙觀：信息分析價值最大化問題的另一個視角——道德的宇宙：價值判別標準為善惡（道德家）——科學的宇宙：價值判別標準為真?zhèn)危茖W家）——美術的宇宙：價值判別標準為美丑（美術家）——情感的宇宙：價值判別標準為純潔（性情中人）——經(jīng)濟的宇宙：價值判別標準為最大化（職業(yè)信息分析師）1.4信息分析師思維著的博弈分析智性1.4.1博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例1.4.2博弈分析的基本要素1.4.3博弈分析的基本種類1.4.4提升信息分析師博弈分析的智性1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例（對博弈論Gametheory的常識:兩個例子）例1：囚徒困境(prisoners'dilemma

）兩個嫌疑犯作案后被警察抓住，分別被關在不同的屋于里審訊。警察告訴他們，如果兩人都坦白，各判刑8年；如果兩個都抵賴，各判1年(或許因證據(jù)不足)；如果其中一人坦白另一人抵賴，坦白的放出去，不坦白的判刑10年(坦自從寬、抗拒從嚴)。結果是怎樣呢？1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例1：囚徒困境(prisoners'dilemma

）

分析：給定B坦白的情況下，A的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；同樣，給定A坦白的情況下，B的最優(yōu)戰(zhàn)略也是坦白。如果B不坦白，A坦白的話被放出來，不坦白的話判一年，所以坦白比不坦白好；如果B坦白，A坦白的話判8年，不坦白的話判10年，所以，坦白還是比不坦白好。這樣，坦白就是A的占優(yōu)戰(zhàn)略；同樣，坦白也是B的占優(yōu)戰(zhàn)略。結果是，每個人都選擇坦白，各判刑8年。-1,-1-10,00,-10-8,-8

囚犯B

坦白抵賴

A坦白抵賴囚徒困境反映了一個很深刻的問題，它的深刻性表現(xiàn)在那些方面呢？1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例（對博弈論Gametheory的常識:兩個例子）例2：智豬博弈(boxedpigs)。這個例子講的是，豬圈里圈兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有一個豬食槽，另一頭安裝一個按鈕，控制著豬食的供應。按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但誰按按鈕誰就需要付2個單位的成本。若大豬先到，大豬吃到9個單位，小豬只能吃1個單位；若同時到，大豬吃7個單位，小豬吃3個單位；若小豬先到，大豬吃6個單位，小豬吃4個單位。結果是怎樣呢？1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例2：智豬博弈(boxedpigs)分析：右表列出對應不同戰(zhàn)略組合的支付水平，如第一格表示兩豬同時按按鈕，因而同時走到豬食槽，大豬吃7個，小豬吃3個，扣除2個單位的成本，支付水平分別為5和1。其他情形可以類推。首先我們注意到，不論大豬選擇“按”還是“等待”，小豬的最優(yōu)選擇均是“等待”。比如說，給定大豬按，小豬也按時得到1個單位，等待則得到4個單位；給定大豬等待，小豬按得到-1單位，等待則得0單位。所以，“等待”是小豬的占優(yōu)戰(zhàn)略。給定小豬總是選擇“等待”，大豬的最優(yōu)選擇只能是“按”。所以，其結果是：大豬按，小豬等待，各得4個單位。這反映了什么問題？0，09，-14，45，l

小豬

按等待

大豬按

等待

1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例3：性別戰(zhàn)（Battleofthesexes）1，20，00，02，1

拳擊芭蕾男女拳擊芭蕾“性別戰(zhàn)”弈描述的是一對戀人間的矛盾。其中男方想看拳擊，女方喜歡芭蕾。盡管他們都是自利的，但他們是如此深愛，以致如果需要的話，他們都會犧牲自己的喜好來陪伴對方。他們的支付(這么說盡管不太浪漫)由表給出。例3：性別戰(zhàn)（Battleofthesexes）性別戰(zhàn)中不存在重復剔除優(yōu)勢均衡。它有兩個納什均衡，

(拳擊，拳擊)是其中之一。給定男方選擇拳擊，女方也會夫唱婦隨，而給定女方選擇拳擊，男方自然求之不得。基于同樣的推理，策略組合(芭蕾，芭蕾)則顯而易見是另一個納什均衡。1，20，00，02，1

拳擊芭蕾男女拳擊芭蕾參與人如何知道選擇哪個納什均衡呢?去看拳擊和去欣賞芭蕾都是納什策略，但分別是針對不同均衡而言的。納什均衡假定參與人的信念是正確且一致的。若這對戀人事先互不通氣，則彼此可能誤會對方的意圖，出現(xiàn)男方去欣賞芭蕾，女方反倒去看拳擊的情況。但即使參與人不交流信息，僅僅通過博弈的重復進行，納什均衡有時也能得以實現(xiàn)。如果這對戀人互不通氣，但每晚都重復進行這一博弈，那么可以預見，他們將最終穩(wěn)定在某一納什均衡上。1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例3：性別戰(zhàn)（Battleofthesexes）在性別戰(zhàn)中，誰先采取行動是至關重要的，這一點與囚徒困境有所不同。如果男方提前就買了拳擊賽的票，那么他的這一行為就會使得女方也去看拳擊。在許多(但是決非全部)博弈中，先采取行動(這相當于承諾)的參與人擁有先動優(yōu)勢(First—moveradvantage)。1，20，00，02，1

拳擊芭蕾男女拳擊芭蕾性別戰(zhàn)的經(jīng)濟應用十分廣泛。其中之一就是同一行業(yè)內(nèi)的兩家公司選擇行業(yè)標準的問題。這兩家公司對標準的看法不同，但為了鼓勵消費者購買其產(chǎn)品，都樂于采取統(tǒng)一的標準。另一應用就是兩家公司之間合約語言的選擇問題，盡管它們偏好不同的術語，但它們都不想讓買賣泡湯。1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例3：性別戰(zhàn)（Battleofthesexes）問題延伸:“信息交流缺乏是美”歐.亨利(O.Henry)的小說《麥琪的禮物》（TheGiftofMagi)講述的就是一個協(xié)調(diào)博弈，但其非凡動人之處恰恰在于排除了信息交流。梳子懷表丈夫妻子梳子懷表在小說中丈夫賣掉了懷表來給妻子買梳子作為圣誕禮物，可妻子卻賣掉了秀發(fā)給丈夫買來了表鏈。任何事先的交流都只會使結局變得索然無味，而這是比不協(xié)調(diào)更壞的結果。請寫出“麥琪的禮物”的策略式博弈1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例3：性別戰(zhàn)（Battleofthesexes）延伸問題思考:“單相思的性別戰(zhàn)”or不協(xié)調(diào)的性別戰(zhàn)設想一男一女，男方想看拳擊賽，女方喜歡看芭蕾舞，他們各自分別選擇看拳擊賽或芭蕾舞。這里男方千方百計地想和女方出現(xiàn)在同一個場合，可女方卻想方設法躲避他。-1,102,-101,-20-2,20拳擊芭蕾女方男方拳擊芭蕾構造一個博弈矩陣表示此博弈，選擇相應的數(shù)值以符合題設中參與人的偏好。若女方選行動，將發(fā)生什么？此博弈中存在“先動優(yōu)勢”嗎？若男女二人同時行動，將發(fā)生什么？1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例4：分級協(xié)調(diào)博弈（RankedCoordination）參與人史密斯和瓊斯決定到底是為他們即將出售的計算機設計使用大軟驅，還是使用小軟驅。若他們的軟驅一樣，則他們的銷量都會更大，收益由表給出。某些時候，我們可以憑支付的大小在多個納什均衡之間選擇。1，1-1，-1-1，-12，2

大小史密斯瓊斯大小策略組合(大，大)和(小，小)都是納什均衡，但是(大，大)帕累托優(yōu)于(小，小)。兩個參與人都偏好(大，大)，故而絕大多數(shù)建模者都會用帕累托有效均衡來預測實際結果。我們可以假定這一點是通過在模型設定之外所發(fā)生的史密斯和瓊斯間的信息交流而實現(xiàn)的。但更為有趣的問題是，若信息交流是不可能的，則結果將會怎樣。帕累托有效均衡依然是更為合情合理的嗎?這與其說是一個經(jīng)濟學問題，不如說是一個心理學問題。1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例4：分級協(xié)調(diào)博弈（RankedCoordination）有一大類博弈被稱為協(xié)調(diào)博弈，其共同特點是參與人需要在幾個納什均衡中協(xié)調(diào)以選取一個。分級協(xié)調(diào)是其中一種。它的額外特點是均衡可按帕累托原則分級。如收益矩陣所示的是另一個協(xié)調(diào)博弈——“危險的協(xié)調(diào)”。它與分級協(xié)調(diào)有著相同的均衡，但在偏離均衡時的支付則大相徑庭。1，1-1000，-1-1，-11，1

大小史密斯瓊斯大小1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例5：聚點在以下的博弈中，你的選擇與其他參與人的選擇一致的次數(shù)越多，你就贏得越多。請你想想你將采取什么策略，(1)是要硬幣的正面還是反面。(2)是要硬幣的反面還是正面。(3)選擇下述一個數(shù)，并畫上圈：7，100，13，261，99，666。(4)你要在紐約城和一個人會面，但應在何時何地碰頭呢?(5)你和別人一起分蛋糕，你們各自報出欲分得的比例，但若你們報的比例之和超過百分之百，則你們都一無所獲。(6)選擇下述一個數(shù)，并畫上圈：14，15，16，17，18，100。

1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例5：聚點（FocalPoints）上述博弈中的每一個都有許多納什均衡——如果我認為你會選666，而你也認為我會選666，那么666就會是我們共同的選擇。但在這些納什均衡中，總有一些看起來或多或少要更可能些。這些特定的策略組合就稱為聚點(FocalPoints)，即出于心理上的原因尤為引人注目的那些納什均衡。要使得某一策略組合成為聚點的緣由正規(guī)地形式化并非易事，這往往有賴于具體的環(huán)境。在例(3)中，某人發(fā)現(xiàn)選7是最常見的策略，但在一群貪得無厭的人中，666沒準就會成為聚點。在重復博弈中，過去的歷史常常就規(guī)定了聚點之所在。如果我們頭一回分蛋糕，我們可能會同意五五開。但是，若去年我們曾按四六開分過一次蛋糕，則這就為今年規(guī)定了一個聚點。

1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例6：邊界(Boundary)邊界是一種特殊的聚點；邊界處的行為具有極度的不連續(xù)性。邊界一旦建立起來，就具有與眾不同的重要性，因為針對邊界的行為就傳遞了信息。如果要保證邊界不被侵犯，那么它必須被嚴格劃定且成為共識。因此為了劃界清楚，無論是在法律上還是在外交上都要耗盡心血。在商業(yè)領域也會出現(xiàn)類似邊界的問題。當兩家公司都生產(chǎn)不益于健康的產(chǎn)品時，他們也許會達成默契：不在廣告中提及各自產(chǎn)品的相對健康程度。但是，諸如“如果你樂意，不妨提一提，只要別大肆渲染”這種邊界規(guī)則是不會奏效的。例如“北緯五十四度四十分或者戰(zhàn)爭”。這一口號正是由于其任意性而變得格外鮮明，它是在19世紀40年代美國和英國發(fā)生俄勒岡之爭時，由美國的好戰(zhàn)分子喊出來的。他們想將北緯五十四度四十分作為美國和加拿大之間的邊界。1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例7：信息甄別：所羅門王的故事所羅門王是古代以色列國的一位以智慧著稱的君主。一次，兩個女人為爭奪一個嬰兒爭扯到所羅門王殿前，她們都說嬰兒是自己的，請所羅門王作主。所羅門王稍加思考后作出決定：將嬰兒一刀劈為兩段，兩位婦人各得一半。是不是婦人所羅門王是不是這時，其中一位婦人立即要求所羅門王將嬰兒判給對方，并說嬰兒不是自己的，應完整歸還給另一位婦人，千萬別將嬰兒劈成兩半。聽罷這位婦人的求訴，所羅門王立即作出最終裁決——嬰兒是這位請求不殺嬰兒的婦人的，應歸于她。

1.4.1

博弈論與信息經(jīng)濟學的幾個事例例8：

一元與兩元的故事美國19世紀有一個頗有成就的政治家，其幼年時是流浪街頭的孤兒。他經(jīng)常在大街上向行人討錢，但當有人讓他在一塊錢和兩塊錢之間選擇時，他選擇了一塊錢。于是，許多人都為了親眼驗證關于他的“犯傻”行為的傳聞，專門來找他并讓他在一塊錢和兩塊錢之間選擇。他依然故我地只選擇一塊錢，于是來找他的人愈來愈多。終于有一天，有一位女士問他：難道你不知道兩塊錢比一塊錢更多一些錢嗎？他如此回答道：如果我有一次選擇了兩塊錢，就不會有人來找我讓我在一塊錢與兩塊錢之間選擇了，我也討不到錢了。

1.4.2

博弈分析的基本要素一、基本定義“博弈論”譯自英文“GameTheory”。其中，“Game”的基本意義是游戲，則“GameTheory”或可譯作“游戲理論”。游戲的這些特征幾乎包含了一個博弈的所有基本元素：參與者、行動、信息、策略、收益、均衡和結果。博弈論：研究決策主體的行動發(fā)生直接作用時的決策以及這種決策的均衡問題?！斠粋€主體，好比說一個人或一個企業(yè)的選擇受到其他人、其他企業(yè)選擇的影響，而且反過來影響到其他人、其他企業(yè)選擇時的決策問題和均衡問題。所以在這個意義上說，博弈論又稱為“對策論”

1.4.2

博弈分析的基本要素二、一個博弈的基本要素

參與者（players）行動（actions）信息（information）策略（strategies）收益（payoffs）均衡（equilibria）結果（outcome）只有明白基本要素的含義，才能很好地描述、分析一個博弈。因為一個博弈必須包括這六個要素。其中，參與者、戰(zhàn)略和收益是描述一個博弈所不可缺少的要素，參與者、行動和結果統(tǒng)稱為博弈規(guī)則（rulesofthegame），行動、信息構成博弈框架最基本的元素。1.4.3

博弈分析的種類1.4.4提升信息分析師博弈分析的智性**行業(yè)的博弈分析舉例中國政府與***企業(yè)間完全信息博弈分析我國***市場趨勢：政府部門、企業(yè)和外資的博弈分析我國**行業(yè)企業(yè)間價格博弈分析

中國政府與**企業(yè)間完全信息博弈分析1、我國政府與**企業(yè)間完全信息的靜態(tài)博弈：為什么需要承諾

2、我國政府與**企業(yè)間完全信息的動態(tài)博弈：政府如何實施承諾3、我國政府在**行業(yè)規(guī)制改革中承諾的可信度分析

1.5信息分析師思維著的經(jīng)濟學智性1.5.1信息經(jīng)濟學及其思想溯源1.5.2信息經(jīng)濟學的結構體系與基本問題1.5.3微觀、宏觀信息經(jīng)濟學概要1.5.4信息系統(tǒng)經(jīng)濟學概略1.5.5信息分析師對成本與鈔票的看法1.5.6信息分析師對競爭與合作的理解1.5.7電信市場信息分析的經(jīng)濟學智性1.5.1信息經(jīng)濟學及其思想溯源一、經(jīng)濟學概述二、經(jīng)濟學在社會科學中的地位三、近現(xiàn)代西方經(jīng)濟學理論發(fā)展歷史上的六次革命四、信息經(jīng)濟學的產(chǎn)生與發(fā)展

二、經(jīng)濟學在社會科學中的地位在所有的社會活動和社會關系中，具有決定性作用的是經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系。經(jīng)濟活動是其他一切活動的物質基礎，經(jīng)濟關系也是其他一切社會關系的物質基礎。因而，除了哲學之外，經(jīng)濟學，特別是作為理論經(jīng)濟學的政治經(jīng)濟學，就成為社會科學中的基礎科學，成為“人們認識社會、改造社會必先掌握的思想武器”。三、近現(xiàn)代西方經(jīng)濟學理論發(fā)展歷史上的六次革命制度經(jīng)濟學信息經(jīng)濟學行為經(jīng)濟學……四、信息經(jīng)濟學的產(chǎn)生與發(fā)展（一）信息與經(jīng)濟學的結合（二）信息經(jīng)濟學的產(chǎn)生階段（三）信息經(jīng)濟學的拓展階段（四）信息經(jīng)濟學的演進階段

（五）近10年我國信息經(jīng)濟學

研究的回顧(一)信息與經(jīng)濟學的結合——對傳統(tǒng)經(jīng)濟學的批判完全信息和完全競爭假設與現(xiàn)實經(jīng)濟相距甚遠市場并非像傳統(tǒng)經(jīng)濟理論所描述的那樣完美無缺70年代以來，經(jīng)濟中市場結構的主要形式是壟斷競爭和寡頭壟斷現(xiàn)實中存在著大量信息不完全、不充分、不對稱的特點——信息成為重要資源和生產(chǎn)要素物質、能源、信息是人類社會三大資源農(nóng)業(yè)社會：物質為主、能源較少利用信息不靈工業(yè)社會：物質、能源并舉，信息比過去靈通信息社會：物質、能源、信息缺一不可——信息、信息服務成為商品*信息能提高經(jīng)濟效益，愿意付出代價去獲得信息*有需求，也有供給，一部分人從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中分離出來，從事信息的生產(chǎn)、收集、整理、分析、傳遞*信息、信息服務成為商品有別于一般經(jīng)濟部門的經(jīng)濟服務(二)信息經(jīng)濟學的產(chǎn)生階段時間：20世紀50年代末至60年代末

標志：1959年馬爾薩克的《信息經(jīng)濟學評論》馬爾薩克、斯蒂格勒、維克里成為微觀信息經(jīng)濟學最為重要的三個奠基者1962年馬克盧普的《美國的知識生產(chǎn)和分配》成為宏觀信息經(jīng)濟學中信息產(chǎn)業(yè)研究的主要理論基礎

西蒙、斯蒂格勒、維克利、阿羅等分別從管理與決策統(tǒng)計、信息搜尋、拍賣制度等方面奠定微觀信息經(jīng)濟學的基本思想

兩個重要理論：馬爾薩克與日本經(jīng)濟學家宮澤共同創(chuàng)立的信息系統(tǒng)的一般選擇理論、施蒂格勒的搜尋理論——微觀信息經(jīng)濟學八大理論之二harsany約翰·海薩尼(1920-)JOHNF.NASH約翰·納什(1928-)(三)信息經(jīng)濟學的拓展階段時間：20世紀70年代

阿克洛夫等人在許多領域對微觀信息經(jīng)濟學知識范疇和方法論體系進行了拓展性研究，完成了學科知識體系的基本構造，是這門學科得到較為豐富的發(fā)展除了更多的學者投身于信息經(jīng)濟學研究的行列，微觀和宏觀信息經(jīng)濟學得到了較快的發(fā)展外，出現(xiàn)了有關信息社會化和社會信息化的研究

微觀信息經(jīng)濟學的基本理論多數(shù)在這一時期提出阿克洛夫的市場理論、赫什雷弗的信息市場理論、馬爾薩克和拉德納的團隊的經(jīng)濟理論、斯賓斯的信號理論、格羅斯曼和施蒂格利茨的格羅斯曼-施蒂格利茨悖論、莫里斯等人的委托-代理人理論

GeorgeA.Akerlof喬治·阿克爾洛夫(1940-)(四)信息經(jīng)濟學的演進階段20世紀70年代末以來

信息經(jīng)濟學的理論系統(tǒng)化、邏輯化，主要表現(xiàn)在以下四個方面：第一，相繼出現(xiàn)了一些代表性著作。1981年加蘭廷和萊特的《信息經(jīng)濟學》1982年施蒂格勒的《信息經(jīng)濟學》······

第二，學術界對信息經(jīng)濟學有了新的認識，信息經(jīng)濟學學科體系基本形成。1979年赫什雷弗和賴利將信息經(jīng)濟學劃分為微觀和宏觀兩個分支學科，認為他們分別研究市場的不確定性和技術的不確定性

第三，出現(xiàn)了信息經(jīng)濟學史的研究。澳大利亞學者蘭伯頓和卡盧納爾頓對微觀宏觀信息經(jīng)濟學的產(chǎn)生和發(fā)展過程以及微觀宏觀信息經(jīng)濟學的范疇和研究主題進行描述和剖析第四，出現(xiàn)了專門性的學術期刊。1983年由阿羅主編的《InformationEconomicsandPolicy》在荷蘭創(chuàng)刊

對社會經(jīng)濟信息化研究的發(fā)展：托夫勒的《第三次浪潮》、奈斯彼特的《大趨勢-改變我們生活的十個新趨向》······

(五)近10年我國信息經(jīng)濟學研究的回顧——中國信息經(jīng)濟學發(fā)展的探索階段(1978－1989年)——中國信息經(jīng)濟學發(fā)展的深化階段(1989年至今)——中國信息經(jīng)濟學研究領域的四點爭論——中國信息經(jīng)濟學研究領域的五大拓展。

1.5.2信息經(jīng)濟學的基本問題一、信息經(jīng)濟學的研究對象二、信息經(jīng)濟學的研究內(nèi)容三、信息經(jīng)濟學的體系、性質、方法及相關學科四、信息經(jīng)濟學三大分支1.5.3微觀、宏觀信息經(jīng)濟學概要一、預備知識（一）不確定性（二）風險（三）信息（四）效用的相關概念二、經(jīng)濟信息基本形式及效用（一）完全信息與不完全信息（二）公共信息與私人信息（三）對稱信息與不對稱信息（四）其它分類：連續(xù)信息、計算信息與累積信息；信息同質與異質信息微觀：三、委托人—代理人理論

（一）委托—代理關系（二）逆向選擇與道德風險（三）市場信號（四）廣告四、最優(yōu)信息經(jīng)濟決策（一）價格離散及其離散率（二）信息搜尋（三）最優(yōu)信息系統(tǒng)選擇五、信息資源配置（一）信息結構（二）價格體系與信息資源配置（三）信息資源有效配置與失靈六、信息市場機制（一）信息市場假設與模型（二）信息商品生產(chǎn)與需求（三）信息成本與價值（四）信息價格1.5.3微觀、宏觀信息經(jīng)濟學概要一、預備知識（一）總量分析（二）國民經(jīng)濟帳戶體系（三）費希爾-克拉棵克體系（四）信息產(chǎn)業(yè)的相關概念二、信息經(jīng)濟的特征（一）信息經(jīng)濟的發(fā)展（二）信息經(jīng)濟的比較（三）信息經(jīng)濟與信息社會三、信息資源的宏觀配置（一）信息資源豐裕系數(shù)模型（二）信息資源配置的宏觀結構四、信息經(jīng)濟測度（一）馬克盧普信息經(jīng)濟論七、國際信息經(jīng)濟（一）信息產(chǎn)品及服務的比較優(yōu)勢（二）世界信息經(jīng)濟的發(fā)展（三）國際信息貿(mào)易八、信息貿(mào)易政策（一）信息內(nèi)貿(mào)政策（二）信息貿(mào)易的關稅、壁壘與自由化宏