如何做好建筑工程項目的管理

/如何做好建筑工程項目的管理摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了確定成果，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題照舊不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等。關(guān)鍵詞：工程項目科學管理節(jié)約成本一.建筑工程進度管理建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制的支配，將該支配付諸實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按支配要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析緣由，實行補救措施或調(diào)整、修改原支配，直至工程竣工，交付運用。進度限制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度限制的總目標是建設工期。項目進度限制和投資限制和質(zhì)量限制一樣，是項目施工的重點限制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理支配資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度管理的措施可分為如下幾點：1.建立高效團隊，實施科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順當實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目起先時就選擇建立一支高效的項目團隊?D?D包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任支配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個主動的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。2.制定進度支配進度支配的制訂是進度管理中的重點工作，支配定得好不好干脆關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順當開展。因此，在工程開工前承包商確定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度支配，以施工進度支配為主，制定其他的勞動力和材料供應支配、機械設備需求支配、選購 和租賃支配、質(zhì)量限制支配、平安環(huán)保支配、資金供應和支付支配等，否則會導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。3.剛好調(diào)整項目進度支配項目支配不僅要包含承包方的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮和施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。承包方依據(jù)各方支配，合理擬定現(xiàn)場工程項目總支配，再反饋各方實施，并剛好聽取各方看法，剛好調(diào)整。二、建筑工程現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在確定時間、空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞干脆確定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它確定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭實力。長期以來，各級建設行政主管部門特別重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓。本文現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的措施及建議提出以下幾點相識：1.提高相識，加強領導施工企業(yè)的各級領導必需提高對施工現(xiàn)場管理工作的相識，從思想教化入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務素養(yǎng)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當做企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的主動性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。同時，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題剛好實行措施加以調(diào)整和解決，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理閱歷的探討和總結(jié)，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。2.建立項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的須要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的詳細組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現(xiàn)場管理、提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的牢靠保證。因此，我們必需重視項目經(jīng)理的選拔和運用。3.嚴格科學地編制施工組織設計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必需緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，實行科學有效的方法細致地加以探討和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員支配，特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員支配都要細致考慮周到，對施工進度支配表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼闹?，對限制工程施工周期的質(zhì)量、平安都有詳盡的支配，并且要留有余地。施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，就要細致執(zhí)行，確保整個工程依據(jù)施工組織設計的要求組織施工。三、建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量求信譽、靠信譽爭市場、靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依靠于質(zhì)量管理程度的強弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力氣和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。我們要加強建筑工程施工質(zhì)量管理，并做好各項措施。1.健全質(zhì)量保證體系在施工管理工程中，要嚴格依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實層層負責、道道把關(guān)、人人參和的質(zhì)量責任制，要嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶看法，發(fā)覺問題剛好整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意，努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎上。2.提高人員素養(yǎng)首先，必需在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責隨意識。避開因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的主動性，充分挖潛其潛能。再次，必需明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素養(yǎng)。3.確保原材料選購 質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必需將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料支配的編制、選購 到進場后的驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)上進行嚴格限制和管理。針對建材市場產(chǎn)品良莠不齊狀況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。4.嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量限制的一個重要環(huán)節(jié).包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收是項目建設程序的最終一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設轉(zhuǎn)入運用或投產(chǎn)的標記。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來限制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定詳細分項工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個分項完成以后都必需經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序?？傊ㄖこ痰恼麄€過程中要做好嚴格管理、明