一廠硫化2015工作總結(jié)PPT

青島森麒麟輪胎有限公司

森麒麟向卓越邁進(jìn)2015年工作總結(jié)和2016年工作措施一廠硫化工程2015年12月20日12015年工作總結(jié)22015工作不足及2016改善措施1設(shè)備故障率2重大設(shè)備故障3安全消防管理4員工培訓(xùn)5制造費(fèi)用6計(jì)劃檢修和打精度7基礎(chǔ)管理8設(shè)備改造改善一、2015工作總結(jié)9外觀廢品率1.設(shè)備故障率

2015年故障率達(dá)成情況對比如下1.設(shè)備故障率1.設(shè)備故障率

全年故障率指標(biāo)0.38%，實(shí)際完成平均值0.066%，

達(dá)成率遠(yuǎn)低于控制目標(biāo)值。一廠硫化工程設(shè)備故障開展日分析、周分析、月分析，工程師、主任通過分析制定措施，有專人負(fù)責(zé)，不斷改善，達(dá)到了有效預(yù)防的目的。2.重大設(shè)備故障

重大故障目標(biāo)4件，實(shí)際1件，總指標(biāo)達(dá)成.一起重大故障發(fā)生在4月份具體：硫化機(jī)液壓缸油管爆裂故障時(shí)間長原因：1，無備件；2，人員安排不合理措施：1，建立健全設(shè)備備件臺賬，保證最低庫存2，制定中夜班設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，包括設(shè)括設(shè)備發(fā)生故障時(shí)多長時(shí)間，什么人員到現(xiàn)場等規(guī)定

2015年3.制造費(fèi)用

單位：元/kg2015年從7月份財(cái)務(wù)開始一廠硫化工程制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)3.制造費(fèi)用

財(cái)務(wù)部對制造費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化工程部著重在備品備件方面規(guī)范管理，包括修舊利廢，加強(qiáng)備件維護(hù)保養(yǎng)等改進(jìn)事項(xiàng)能修理件及時(shí)修理作備用以舊換新、資材出入庫、出門維修件規(guī)范管理費(fèi)用情況計(jì)劃0.0373元/kg，實(shí)際0.0248元/kg，下半年10月未達(dá)成4.外觀廢品率

2015年外觀廢品率達(dá)成情況對比如下5.安全消防管理

2015年全年一廠硫化工程無安全、消防事故：一廠硫化工程每臺設(shè)備包機(jī)到人，人人可按照既定的安全檢查表格內(nèi)容按規(guī)定時(shí)間開展認(rèn)真的安全檢查工作。檢查到的問題及時(shí)列出整改期限進(jìn)行整改。主任每天對部分設(shè)備進(jìn)行抽檢時(shí)安全、隱患、問題點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)列整改計(jì)劃整改，有復(fù)查，并掛鉤包機(jī)維修工績效考核。對公司級、工程部級、設(shè)備管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，及時(shí)列出整改計(jì)劃整改，有復(fù)查，屬維修工責(zé)任的掛鉤包機(jī)維修工績效考核。6.員工培訓(xùn)

全年部門計(jì)劃培訓(xùn)96次，實(shí)際培訓(xùn)150次，其中包括平時(shí)的5分鐘教育，培訓(xùn)次數(shù)達(dá)成，也起到了很大的作用但培訓(xùn)效果與要求仍有差距。主要有以下幾方面原因：（1）培訓(xùn)內(nèi)容沒有切實(shí)的從員工需求的，沒有從提高員工技能出發(fā)做好針對性培訓(xùn)。（2）講師準(zhǔn)備不充分，傳授方法不佳，員工真正學(xué)到的東西不多。（3）員工沒有寫學(xué)習(xí)心得，不主動等。（4）培訓(xùn)手段單一，用了開課培訓(xùn)、OPL培訓(xùn)、周例會培訓(xùn)、故障報(bào)告書培訓(xùn)，沒有引進(jìn)外聘專業(yè)工程師進(jìn)廠培訓(xùn)。7.計(jì)劃檢修和打精度

計(jì)劃檢修全年共計(jì)408件，已全部完成打精度計(jì)劃每個(gè)機(jī)臺、每月一次，已按計(jì)劃全部完成主任、工程師考慮計(jì)劃檢修的內(nèi)容、方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)需要再規(guī)范，珍惜每一次停機(jī)機(jī)會，做好預(yù)防性保全。8.基礎(chǔ)管理

一切回到基礎(chǔ)管理上來加大基礎(chǔ)管理項(xiàng)目的考評排查到的問題及時(shí)總結(jié)、整改并制定制度

總是不轉(zhuǎn)變思想的堅(jiān)決淘汰基礎(chǔ)管理項(xiàng)目內(nèi)容反復(fù)強(qiáng)調(diào)9.設(shè)備改造改善

1，檢測機(jī)稱重部改造，改造后由原來的30g±，精準(zhǔn)到現(xiàn)在的5g±。2，平臺運(yùn)輸線檢測機(jī)前掃碼頭參數(shù)調(diào)整，加裝一組掃碼頭，大大提高了掃碼成功率3，硫化機(jī)控制柜加裝散熱風(fēng)扇，大大緩解了控制柜內(nèi)溫度，防止溫度過高造成的電器元件停止工作4，割毛機(jī)電腦軟件修改為可根據(jù)規(guī)格、尺寸分胎，有效防止了特殊胎的割傷情況發(fā)生5，修改硫化機(jī)漏氮報(bào)警、停機(jī)程序，有效防止了保壓低情況下批量三針胎的出現(xiàn)

1關(guān)鍵性指標(biāo)控制力度仍需加強(qiáng)23安全消防管理仍需加大檢查力度4員工培訓(xùn)有效性仍需提高5備件管理仍需加強(qiáng)6計(jì)劃檢修和打精度仍需有效實(shí)施7包機(jī)有效性仍需提高人員梯隊(duì)建設(shè)仍需優(yōu)化二、2015年工作不足及2016年改進(jìn)措施89設(shè)備衛(wèi)生能源消耗關(guān)鍵性指標(biāo)控制（包括故障率、重大故障、制造費(fèi)1用、）外觀廢品等。關(guān)鍵性