淺談安全意識(shí)機(jī)械制造的優(yōu)秀論文

淺談平安意識(shí)機(jī)械制造的優(yōu)秀論文1.設(shè)備因素機(jī)械制造是由一系列非常復(fù)雜的系統(tǒng)構(gòu)成的，而且現(xiàn)代化的消費(fèi)過(guò)程中，更加先進(jìn)的電子設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備的運(yùn)用更是增加了其復(fù)雜性，一旦這些設(shè)備中任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障，或是設(shè)備之間出現(xiàn)沖突，都有可能形成連鎖反響，給消費(fèi)帶來(lái)宏大的平安隱患。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，反映到設(shè)備中的問(wèn)題有：部分淘汰或老舊設(shè)備的更新?lián)Q代不夠及時(shí)，在進(jìn)展機(jī)械制造的過(guò)程中容易出現(xiàn)故障；另一方面，在設(shè)備更新的過(guò)程中，相應(yīng)的配套設(shè)施和人員培訓(xùn)沒(méi)有做到位，影響整體效果。2.施工人員素質(zhì)不高數(shù)據(jù)顯示，在近幾年發(fā)生的接卸制造平安事故中，有近一半是由于施工人員操作不當(dāng)造成的，這就說(shuō)明在施工的過(guò)程中，工作人員的平安意識(shí)不到位，沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，建立隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)步；另一方面，在對(duì)于人員的管理上也沒(méi)有明確的制度和科學(xué)的方法，人員分配不合理，職責(zé)不明確，操作存在沖突，也是發(fā)惹事故的重要原因。3.缺乏完善的平安管理制度首先是缺乏完善的系統(tǒng)管理制度，上文中提到過(guò)，機(jī)械制造是由很多系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)的，要保證整個(gè)加工過(guò)程的平安消費(fèi)就必須使各個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮各自的功能，然而由于很多企業(yè)的管理使得這些系統(tǒng)之間經(jīng)常產(chǎn)生沖突；其次是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理不擅，使得設(shè)備老化加速，工作效率下降，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題；最后是員工的管理不科學(xué)，使得員工工作的負(fù)荷增大，工作效率降低，并且由于交接過(guò)程不嚴(yán)密，極容易發(fā)惹事故。4.在消費(fèi)過(guò)程中缺乏對(duì)事故發(fā)生的預(yù)見(jiàn)性平安事故的發(fā)生一般具有突發(fā)性和偶爾性，事故發(fā)生的原因也具有復(fù)雜性，這就要求在機(jī)械制造的過(guò)程中，要建立良好的事故預(yù)防機(jī)制和隱患排查制度，但是在理論過(guò)程中，很多企業(yè)為了盡快完成消費(fèi)任務(wù)，在很多配套設(shè)施還沒(méi)有建立的情況下就開(kāi)場(chǎng)投入消費(fèi)，或者是一味的最求利益，縮減了對(duì)平安防控的投入，使得事故隱患很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防也就無(wú)從談起。5.企業(yè)對(duì)消費(fèi)車(chē)間的平安投入不夠?qū)τ跈C(jī)械制造的平安投入，特別是平安設(shè)施建立是整個(gè)消費(fèi)流程的一部分，并且在消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度的保障上具有重要的作用，國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)也明確規(guī)定了消費(fèi)平安設(shè)施建立的細(xì)節(jié)。然而部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，極度縮減這方面的資金，對(duì)于設(shè)施建立也是偷工減料，更有甚者，完全無(wú)視國(guó)家法律，在消費(fèi)的過(guò)程中完全不采取平安保障措施，這是消費(fèi)事故高發(fā)的重要原因之一。1.建立健全科學(xué)的預(yù)警制度制度是一個(gè)企業(yè)生存開(kāi)展的根本，也是機(jī)械制造平安消費(fèi)的指導(dǎo)，它在平安管理和事故防范中的作用十清楚顯，也是整個(gè)消費(fèi)管理體系中的重要組成。首先要建立整套的預(yù)警流程，按照監(jiān)測(cè)、識(shí)別和診斷的順序來(lái)對(duì)平安隱患進(jìn)展防控，全面的杜絕危險(xiǎn)的發(fā)生，其次要建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)警機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)警管理進(jìn)展統(tǒng)一的組織和安排，發(fā)揮長(zhǎng)效性的功能，最后要建立平安監(jiān)視制度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制?？傊?，機(jī)械制造平安預(yù)警管理中，企業(yè)要做好制度管理，就要從標(biāo)準(zhǔn)性，監(jiān)視性和鼓勵(lì)性這幾個(gè)方面入手，建立科學(xué)而合理的管理制度，更好的指導(dǎo)工程建立。2.進(jìn)步施工人員素質(zhì)，樹(shù)立平安隱患的防范意識(shí)任何消費(fèi)工程，人都是最為關(guān)鍵的要素，所謂團(tuán)隊(duì)管理，就是要加強(qiáng)工作人員的管理，保障消費(fèi)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和素質(zhì)。首先要做到的是人員的配置和管理，對(duì)于工作才能強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬而又有豐富經(jīng)歷的工作人員，要將其安排到工程中最為關(guān)鍵和重要的位置中，每個(gè)環(huán)節(jié)的人員裝備既要充足，又要防止的現(xiàn)象發(fā)生。其次是消費(fèi)隊(duì)伍的素質(zhì)，操作人員是機(jī)械制造中最重要的構(gòu)成，操作人員的素質(zhì)是影響消費(fèi)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要想做好消費(fèi)平安管理工作，就必需要進(jìn)步操作人員的素質(zhì)，打造可靠的消費(fèi)隊(duì)伍。要強(qiáng)化消費(fèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能，定期進(jìn)展平安培訓(xùn)和教育，對(duì)于新設(shè)備和新技術(shù)要讓其及時(shí)理解和掌握，要加強(qiáng)消費(fèi)人員的平安知識(shí)的教育，讓其樹(shù)立良好的平安意識(shí)，在實(shí)際操作中自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)；要進(jìn)步其職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的操作態(tài)度，更快更好的完成消費(fèi)任務(wù)。3.建立健全監(jiān)視機(jī)構(gòu)、落實(shí)平安責(zé)任制所以在預(yù)防消費(fèi)平安事故的措施中，建立健全監(jiān)視機(jī)構(gòu)、落實(shí)平安責(zé)任制是首要的措施，也是最為直接有效的方法。一個(gè)大型的消費(fèi)企業(yè)都是通過(guò)流程的劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的，每個(gè)部分這時(shí)候就要明確自身的責(zé)任，保證消費(fèi)的平安進(jìn)展。監(jiān)視人員要承擔(dān)監(jiān)視責(zé)任，在每個(gè)流程的消費(fèi)過(guò)程中或者完成后就要對(duì)消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視檢查。這是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。4.改善工作人員的消費(fèi)環(huán)境機(jī)械制造企業(yè)首先應(yīng)進(jìn)步施工人員的待遇，為他們提供舒適和平安的消費(fèi)環(huán)境，使得工作人員對(duì)于生命和安康平安有所保障，從而才能長(zhǎng)期穩(wěn)定的為企業(yè)效勞，以減少了人員流動(dòng)性，防止了不必要的管理。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該實(shí)在考慮到行業(yè)的高危性，加大投入改善消費(fèi)人員的作業(yè)環(huán)境。例如，盡量增加工人的作業(yè)空間，防止狹小空間物流部暢通，作業(yè)不方便等帶來(lái)的平安隱患。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取人性化的管理，針對(duì)多變的消費(fèi)和操作條件，合理的調(diào)整員工的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)地點(diǎn)。5.加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)工作人員不同的地區(qū)，學(xué)歷和素質(zhì)相差較大，一些企業(yè)消費(fèi)人員的素質(zhì)不太高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，平安意識(shí)淡薄，職業(yè)技能低。由于消費(fèi)人員的自身原因，對(duì)自