質(zhì)量活動月活動總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁質(zhì)量活動月活動總結(jié)編號：004為全面貫徹和落實國家____年“質(zhì)量月”活動的精神，按照業(yè)主的統(tǒng)一部署，結(jié)合本項目施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，汕頭市建安（集團(tuán)）公司汕頭華潤中心項目部對本次活動進(jìn)行了充分細(xì)致的安排，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、務(wù)實的“質(zhì)量月”活動，達(dá)到了一定的效果。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：1、通過開展“質(zhì)量月”活動，圍繞質(zhì)量月活動主題，提高全體員工的質(zhì)量意識，張貼宣傳標(biāo)語____幅，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議____次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，施工工藝的介紹，分項工程專項檢查，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量通病及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)。2、項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了專項教育培訓(xùn)，并就專項施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底及方案交底。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行指導(dǎo)教育，減少質(zhì)量通病問題的出現(xiàn)，在本次“質(zhì)量月”中，項目部多次開展學(xué)習(xí)會和匯同業(yè)主、監(jiān)理的互動交流會，提高了全員的質(zhì)量意識，使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。3、嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，項目部在分項工程開工前對施工人及相關(guān)人員交底，施工過程中，及時對原材料及來料等進(jìn)行取樣送檢，技術(shù)人員及相關(guān)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制工序報驗制度的落實，每道工序完成后，進(jìn)行自檢復(fù)檢等質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量一次驗收合格才進(jìn)行下一道工序。每晚召開質(zhì)量分析及工作安排會，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，對整個工程存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。4、專項檢查狠抓落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理（1）項目部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本司質(zhì)量管理工作的實際，扎扎實實地____開展活動，特別是通過制作鋼筋籠樣品和____專項檢查，提高了鋼筋籠的制作水平和減少了質(zhì)量通病，使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。（2）項目部以國家規(guī)范和有關(guān)部門的質(zhì)量要求為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、分項工程及現(xiàn)場進(jìn)行一次自行檢查，檢查完全是以逐項檢查方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、試件的制作和養(yǎng)護(hù)、鋼筋籠制安和吊裝以及工程質(zhì)保資料等。現(xiàn)場檢查出的質(zhì)量等相關(guān)問題，及時落實整改。在本次活動中，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的大力指導(dǎo)和幫助，項目部全體人員積極配合，通過共同努力，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，為達(dá)到本項目質(zhì)量目標(biāo)打下了一個良好的基礎(chǔ)?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了一定的成績，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。質(zhì)量活動月活動總結(jié)（二）為認(rèn)真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位____開展“質(zhì)量月活動”的文件精神，根據(jù)四航工程字【____】718____文件要求，我分部于____年____月____日下發(fā)了“質(zhì)量活動月”的活動方案，先將執(zhí)行情況匯報去下：一、動員大會我分部于____年____月____日，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”召開“質(zhì)量活動月”動員大會，大會主要精神如下：1、針對四航工程字【____】718____文件進(jìn)行學(xué)習(xí)2、根據(jù)文件要求進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署3、針對我項目目前施工狀況進(jìn)行“質(zhì)量活動月”任務(wù)分工二、“質(zhì)量活動月”部署為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點(diǎn)“質(zhì)量月活動”氣氛，于____年____月____日對4#拌合站、5#拌合站、那莫____號隧道進(jìn)口、阿福進(jìn)出口及其西洛、那莫兩個駐地進(jìn)行懸掛橫幅、標(biāo)語，詳細(xì)如下：1、抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢（那莫駐地）2、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活（那莫駐地）3、抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌（西洛駐地）4、堅持工序驗收，強(qiáng)化過程控制（阿福隧道進(jìn)口）5、堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展（阿福隧道出口）6、提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)（那莫____號隧道進(jìn)口）7、抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓達(dá)標(biāo)（4#拌合站）8、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口（5#拌合站）三、開展質(zhì)量專項檢查為強(qiáng)化現(xiàn)場施工工點(diǎn)、停工工點(diǎn)、拌合站的質(zhì)量管理，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量控制，我二分部于____年____月21-____年____月____日，由副經(jīng)理曾仲和帶隊對現(xiàn)場各個管段進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，先將排查結(jié)果匯報如下：（一）、阿福隧道出口1、現(xiàn)場文明施工較差，材料堆放凌亂，標(biāo)識標(biāo)牌損壞嚴(yán)重，要求工區(qū)兩天內(nèi)整改完畢.2、部分監(jiān)控量測點(diǎn)未及時設(shè)置。3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計要求設(shè)置4、防水板熱熔焊接間距嚴(yán)重不足。5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈，現(xiàn)場電纜線凌亂，部分開關(guān)使用插座。（二）阿福隧道進(jìn)口1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設(shè)扶手。2、防水板熱熔焊接點(diǎn)數(shù)量不足。3、掌子面處有積水現(xiàn)象，需做好排水工作。4、監(jiān)控量測標(biāo)識牌未及時懸掛，架子隊公示牌未及時更新。5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。（三）那莫1#隧道進(jìn)口1、未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)洞登記制度。2、部分二襯鋼邊止水帶保護(hù)不利，出現(xiàn)破損現(xiàn)象。3、洞口內(nèi)外雜物較多，擺放凌亂，機(jī)具材料需整理碼放整齊。4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。（四）麻栗樹隧道進(jìn)出口（含橫洞）（已停工）對洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患（五）、者茂隧道進(jìn)出口（已停工）對洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患（六）、安舊凹隧道出口（已停工）對洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患（七）、4#拌合站1、料倉內(nèi)文明施工極差2、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新（八）、5#拌合站1、標(biāo)示標(biāo)牌未及時更新，且有破損現(xiàn)象2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差針對以上存在問題，我分部把問題整改責(zé)任落實到人，且限時整改完成，在我分部所有技術(shù)人員的努力下，于____年____月____日復(fù)查，以上問題均已整改完成.四、考核與獎勵經(jīng)過此次排查，由安質(zhì)部對現(xiàn)場的排查整改情況，對各個洞口及其技術(shù)人員經(jīng)行考核評定，結(jié)果于____年____月____日公布，考核結(jié)果如下：質(zhì)量標(biāo)兵：阿福隧道出口--吳偉欽阿福隧道進(jìn)口--成城那莫____號隧道--李俊清優(yōu)秀質(zhì)量架子隊：第一名：阿福隧道出口第二名：阿福隧道進(jìn)口五、質(zhì)量月活動總結(jié)大會經(jīng)過分部各個部門及其洞口技術(shù)人員接近____天的努力下，“質(zhì)量月活動”于____年____月____日圓滿結(jié)束，且于____年____月____日早上____點(diǎn)由質(zhì)量月活動小組副組長曾飛召開活動總結(jié)會議，由質(zhì)檢部對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，且公布“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊”獲獎個人及單位。質(zhì)量活動月活動總結(jié)（三）為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。回顧____月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心____、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。總結(jié)____月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和____能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“____標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“____標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，極大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰____條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，極大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，極大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，____測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有