5S執(zhí)行組織、方案、獎懲制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔5S執(zhí)行組織、方案、獎懲制度目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實施的方案：四、執(zhí)行方案：五、查核表：六、物品整編的5個步驟：七、獎罰條例：八、分?jǐn)?shù)計算標(biāo)準(zhǔn)及方式：一、前言半年前，當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖時，也許您會用疑視的目光觀望著。半年后，當(dāng)您步入企業(yè)的大門，矗立在您眼前的是雄偉、壯觀的工廠主樓和春意盎然、草木旺盛、環(huán)境優(yōu)美的主體花園，這時您不知怎樣想！但建設(shè)公司的企業(yè)文化，建設(shè)“聰泰”的著名品牌的決心是不會動搖的。公司的“以人為本”和“尊重人才”與“最好的為顧客服務(wù)”“以最卓越的方式去工作”的價值觀也是不會改變的。為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行，為建設(shè)公司的美好未來和實現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)：1、推行主任：蔣總（負(fù)責(zé)總監(jiān)控）2、執(zhí)行主任：郭大舟、吳思南（負(fù)責(zé)執(zhí)行、評估、監(jiān)督）3、執(zhí)行委員：王東盛、李輝躍、羅功清、謝加華、洪雪芬、林瑞紅、陳雪華、潘金瑞、袁勇（負(fù)責(zé)具體實施、評估、監(jiān)督）除了以上責(zé)任以及具體的區(qū)域分配：公司將成立以郭總、吳總監(jiān)、王東盛、李輝躍、陳雪華為組織的“5S”評估小組，每天對執(zhí)行情況進(jìn)行巡視、評估、現(xiàn)場指導(dǎo)、執(zhí)行獎懲。三、實施的方案：1、目前公司的現(xiàn)狀分析：由于公司開業(yè)以來，沒有實施規(guī)范化的管理，沒有實施制度化的管理，也沒有實施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。另目前市場銷售網(wǎng)絡(luò)雖有些拓展，但還離建設(shè)隱定、強大的銷售網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)甚遠(yuǎn)。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設(shè)備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。以上因素形成了沒能批量生產(chǎn)和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全，這些能彌補一點缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒，可以說生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè)，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢？再看我們的現(xiàn)場：儀容不整的工作人員很多。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。工夾具、量具等雜亂放置。工作場所臟亂。這些不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：資金浪費。形象浪費。人員浪費。士氣浪費。場所浪費。效率浪費。品質(zhì)浪費。成本浪費。要改善這一切，只有堅定不移地實行“5S”管理?！?S”管理能帶來的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。四、執(zhí)行方案：1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：a、辦公室。b、注塑車間。c、包裝車間。d、棉花棒、一次性杯車間。e、庫房（包括成品、半成品、原材料）。f、宿舍。g、員工食堂。h、保安室。i、公司所有的公共場所。j、運輸車輛。k、樣板間。l、每一個員工的執(zhí)行制度及個人衛(wèi)生。2、“5S”的實施規(guī)劃。①前期的工作準(zhǔn)備。方法說明會。培訓(xùn)課。道具準(zhǔn)備。②工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）。③建立地面畫線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。④“3定”與“3要素”開展。a、“3定”定點、定容、定量。b、“3要素”場所、方法、標(biāo)示。⑤定點攝影（對不符合要求的展示、宣傳）。⑥做《“5S”日常確認(rèn)表》及實施。⑦紅牌作戰(zhàn)。⑧目視管理。3、“5S”的實施內(nèi)容：①區(qū)域劃分（大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會）審批。辦公室負(fù)責(zé)人：陳雪華注塑車間負(fù)責(zé)人：李輝躍包裝車間負(fù)責(zé)人：王東盛棉花棒、一次性杯車間負(fù)責(zé)人：謝加華庫房（廠庫）負(fù)責(zé)人：林瑞紅庫房（店庫）負(fù)責(zé)人：潘金瑞庫房（材料庫）負(fù)責(zé)人：洪雪芬宿舍負(fù)責(zé)人：陳雪華員工食堂布藝車間負(fù)責(zé)人：羅功清保安室負(fù)責(zé)人：袁勇公司所有公共場所（除分配各部門外）負(fù)責(zé)人：陳雪華運輸車輛（各司機(jī)）樣板間負(fù)責(zé)人：林瑞紅員工的個人衛(wèi)生、衣著由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。②實施內(nèi)容：（詳見培訓(xùn)資料的第五條）。③“5S”查核表及評分標(biāo)準(zhǔn)。五、查核表：1、整理：項次得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖然能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上不用的物品雜亂1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂1半個月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但雜亂3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4物料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用但整理3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日用，很整齊5物品柜0塞滿東西，不易找尋1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒有被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡單小計分2、整頓：項次得分查檢狀況1設(shè)備機(jī)器儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具文具0不能用的工具雜亂1勉強可用的工具多2均為可用的工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件個人用品0不良品與良品雜亂放在一起1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品，保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙稿紙作業(yè)標(biāo)示書0過期與使用中的雜亂在一塊1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨著擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用5文件檔案0零亂擺放，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位使用目視管理任何人隨時使用小計分3、清掃：項次得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打醋，很光亮2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打醋，很光亮3辦公桌作業(yè)臺0文件、工具、零件很亂1桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)應(yīng)急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗、舒爽5設(shè)備工具儀器0有生銹1雖無生銹，但有油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理小計分4、清潔：項次得分查檢狀況1通道和工作區(qū)0沒有劃分1有劃分，但不流暢2畫線感覺還可以3畫線清楚，地面的清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有臟物4地面干凈亮麗，感覺舍服3辦公桌作業(yè)臺椅子、架子會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還顯得臟亂3自己感覺良好4任何人都會覺得很舒服4洗手臺廁所抹布拖把桶0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室或儲架0陰暗潮濕1雖陰濕，但已處理2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適小計分5、素養(yǎng)：項次得分查檢狀況1日?！?S”活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非“5S”計劃工作2開會有對“5S”宣導(dǎo)3平常做能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項，其中一項有缺點3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺公德心3公司規(guī)則均遵守4主動精神，團(tuán)結(jié)精神5時間概念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好小計分六、物品整編的5個步驟：對現(xiàn)場現(xiàn)物的整編，通常按以下5個步驟進(jìn)行：①放置場所的決定。②放置場所的整編。③放置場所的標(biāo)示。④品名、數(shù)量、時間等的標(biāo)示。⑤整頓的習(xí)慣化。七、獎罰條例：1、評估標(biāo)準(zhǔn)按上表（查核表）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、評估分?jǐn)?shù)按上表（查核表）的評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、統(tǒng)計表按“5S”活動評比表統(tǒng)計。4、獎勵方式如下：①以部門為單位取前1名，獎金為元。②以組為單位取前1名，獎金為元。5、懲罰為70分以下：①以部門為單位取最后1名，罰金為元。②以組為單位取最后1名，罰金為元。如果80分以下（含80分）不予獎勵。各部門負(fù)責(zé)人無論是獎或罰多要獲得或承擔(dān)30%。活動第一個月為磨合期，不評出名次，但成績綜合到第二個月。紅牌的計算方式：①由于違反條例規(guī)定貼一張紅牌扣1分，如在同一處犯錯貼第二張紅牌扣2分，同一處犯錯貼第三張紅牌扣5分。②凡貼過紅牌必須及時改善，改善完后可請執(zhí)委會驗收，收回紅牌。八、分?jǐn)?shù)計算標(biāo)準(zhǔn)及方式：1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分（合計100分）。2、評分中在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)問題馬上登記，并由負(fù)責(zé)人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當(dāng)天分?jǐn)?shù)。4、本次活動的規(guī)劃適應(yīng)前期的4個月，后面另行決定。5、由于素養(yǎng)部分個人影響到集體，所以素養(yǎng)每個內(nèi)容每個內(nèi)容20分，5個內(nèi)容共計100分。每檢查一個人違規(guī)扣1分，最后用每個內(nèi)容的得分除以5就是實際得分。如儀容扣掉5個人衣服不整齊，每個人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實際得分為3分。由于本稿為初編，尚有一些不足或不適應(yīng)，公司會根據(jù)實際情況作修改，但未修改前必須堅決執(zhí)行。九、“5S”活動評比統(tǒng)計表（附表）泉州市XXX塑膠日用制品有限公司二OO四年十一月二十一日“5S”活動評比統(tǒng)計表日期：組別得分日期第一組第二組第三組第四組第五組第六組成績燈號成績燈號成績燈號成績燈號成績燈號成績燈號12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均成績名次審核人：統(tǒng)計人：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔ISO9001:2000質(zhì)量管理體系程序文件管理評審控制程序CDJJ-QP-03編制：eq\o\ad(版號,)：A0審核：編制日期：2002年6月25日批準(zhǔn)：生效日期：2002年8月1日目的對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性。范圍適用于質(zhì)量管理體系的評審工作，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的評審。權(quán)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審活動。管理者代表負(fù)責(zé)評審的準(zhǔn)備、組織。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門有關(guān)的評審所需的資料，并負(fù)責(zé)評審中提出的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實施。辦公室負(fù)責(zé)管理評審會議記錄及相關(guān)記錄的管理。管理評審報告中改進(jìn)和預(yù)防措施由質(zhì)管部進(jìn)行驗證。名詞及定義（無）作業(yè)內(nèi)容管理評審的計劃5.1.1年度“管理評審計劃”5.1.1.1一般情況下，管理評審每年進(jìn)行一次，于12月份對該年度的質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行評審。5.1.1.2管理者代表于每年10月份編制年度管理評審計劃，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.1.3年度管理評審計劃的內(nèi)容包括：評審目的；評審范圍；評審依據(jù)；評審內(nèi)容；評審時間安排。5.1.2適時“管理評審計劃”5.1.2.1在下列情況下，由總經(jīng)理提出，適時制定計劃，適時進(jìn)行相應(yīng)的管理評審：當(dāng)公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時；當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大顧客投訴時；當(dāng)相關(guān)的法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更時；當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時，如認(rèn)證前的管理評審等。5.1.2.2管理者代表編制適時管理評審計劃，提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。適時管理評審計劃的內(nèi)容參照年度管理評審計劃，但評審內(nèi)容一般針對5.1.2.1中某一事項。5.2管理評審內(nèi)容5.2.1內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核的結(jié)果。5.2.2顧客反饋5.2.3過程業(yè)績及產(chǎn)品符合分析。5.2.4預(yù)防及糾正措施的狀況。5.2.5前次管理評審的追蹤措施5.2.6會影響質(zhì)量管理體系的變化事件（包括質(zhì)量方針、目標(biāo)）。5.2.7對改進(jìn)的建議5.2.8同行標(biāo)桿企業(yè)的比較分析。5.3管理評審準(zhǔn)備5.3.1由管理者代表提前一周發(fā)出“管理評審會議通知”，通知上必須注明：會議時間、會議地點、參加人員、評審內(nèi)容，評審資料準(zhǔn)備要求等。5.3.2各部門主管接到“管理評審會議通知”后根據(jù)評審內(nèi)容及時準(zhǔn)備本部門的書面會議資料以及發(fā)言稿，以便屆時會議之需，必要時須自行復(fù)印適當(dāng)份數(shù)以便分發(fā)給與會人員。5.4管理評審的進(jìn)行5.4.1管理評審由總經(jīng)理主持，當(dāng)總經(jīng)理缺席時可由管理者代表為代理人，但《管理評審報告》仍須總經(jīng)理審核。5.4.2參加會議的人員對“管理評審?fù)ㄖ敝械膬?nèi)容進(jìn)行逐項評審。5.4.3管理評審會議由辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，并填寫《會議記錄》經(jīng)過整理后匯集打印成管理評審報告。5.5管理評審輸出5.5.1質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。5.5.2產(chǎn)品的改進(jìn)5.5.3資源的需求5.6管理評審報告5.6.1管理者代表對管理評審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，編寫“管理評審報告”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)至