影像科工作匯報(bào)2015年

工作匯報(bào)

2015年，科室緊緊圍繞院委會(huì)提出評(píng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院的“質(zhì)量、和諧、服務(wù)、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主題開(kāi)展科室各項(xiàng)工作。具體情況匯報(bào)如下：第一頁(yè)，共29頁(yè)。一、工作情況匯報(bào)：

（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：

1、2015年與2014年、2013年相比

：

年度2015年2014年2013年收入2763888.79323025572096846.26支出173174.05480762.68362891.75三年整體營(yíng)收￥6,146,463.57項(xiàng)目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.51第二頁(yè)，共29頁(yè)。2、2015年與2014年、2013年業(yè)務(wù)收支比：

2015年總收入276388.793元，2014年為2302557元；業(yè)務(wù)收入增加461331.793元，增幅為20.04%。效益增加原因：MR項(xiàng)目的開(kāi)辦和DR病人少量增加帶來(lái)收入漲幅，控制辦公能耗縮減支出。第三頁(yè)，共29頁(yè)。（二）工作量情況：1、2015年與2014年、2013年順序比較：普放總檢查人次分為下降3129人次、下降987人次，降幅分為11.27％、3.43%。介入臺(tái)次分為增加2臺(tái)、下降6臺(tái)；變化分為增40%，降54.55%。

MR為1206人次。

原因:新農(nóng)合合并為城鎮(zhèn)醫(yī)保優(yōu)惠政策變化有關(guān)。

第四頁(yè)，共29頁(yè)。2、2015年P(guān)ACS陽(yáng)性率統(tǒng)計(jì)圖表分析：

1、部分職工專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)力度不夠，不按規(guī)范處理。自由隨意性太強(qiáng)。自成體系誤己誤院，與人才發(fā)展戰(zhàn)略相違背。2、職能管理不規(guī)范，單一醫(yī)療思維管理，非己專(zhuān)業(yè)支持科學(xué)力度不足或偏頗。存在違規(guī)使用人員缺陷。給科內(nèi)質(zhì)控管理嚴(yán)重沖擊，形成有規(guī)無(wú)矩、有監(jiān)督無(wú)落實(shí)的局面。

陽(yáng)性NULL否是數(shù)量186711718918百分比15.62%9.79%74.59%第五頁(yè)，共29頁(yè)。（三）科研教育工作情況

1、放射科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流情況

引進(jìn)來(lái)1、2015年來(lái)山東省千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科來(lái)院交流60天次，院培訓(xùn)5堂次，科際間授課46課次。2、本年度上海倪根雄教授駐院交流6天次。合作方外聘專(zhuān)家27天次，大課堂7次，小課堂13次。3、福建廈大六院楊永貴業(yè)務(wù)指導(dǎo)1天。

走出去1、2015年休息時(shí)間到山東省千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科學(xué)習(xí)半年3人次，合作院際間交流會(huì)6天次。2、參加市醫(yī)學(xué)會(huì)4人次，北京骨肌交流會(huì)1人次。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳交流會(huì)4次，鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)宣傳會(huì)1次。第六頁(yè)，共29頁(yè)。2、計(jì)劃內(nèi)科控技術(shù)項(xiàng)目、科研完成情況：科控技術(shù)：

MR波譜成像及分析研究，完成12例，樣本完成率20%。標(biāo)志性技術(shù)：

1、灌注成像對(duì)腦缺血診斷價(jià)值研究，檢查16例，樣本完成率26.67%。

2、胃腸MR檢查實(shí)驗(yàn)3例，常規(guī)檢查2例，統(tǒng)計(jì)完成率8.33％。第七頁(yè)，共29頁(yè)。3、文章完成情況：

總目標(biāo)：2篇

SCI收錄：目標(biāo)≧1篇；進(jìn)展中：1篇審核已過(guò)。核心期刊：目標(biāo)≧1篇;完成：1篇。第八頁(yè)，共29頁(yè)。（四）工作班組情況：1、人員情況（共12人）：

MR組（服務(wù)臺(tái)2人）：3+2=5人（非影像1人）普放組：7人（返聘3人）（非影像1人）護(hù)理組：2人介入組：6人（技術(shù)構(gòu)成比組合兼職）

第九頁(yè)，共29頁(yè)。設(shè)備名稱(chēng)臺(tái)數(shù)MR1臺(tái)數(shù)字胃腸機(jī)1臺(tái)DSA1臺(tái)DR1臺(tái)床邊機(jī)0臺(tái)醫(yī)療工作站4臺(tái)PACS工作站3臺(tái)激光照相機(jī)2臺(tái)小計(jì)13臺(tái)2、設(shè)備情況（共13臺(tái)）：第十頁(yè)，共29頁(yè)。3、各班組開(kāi)診情況：

總原則：滿足臨床和病員需要，基本取消預(yù)約，實(shí)行彈性工作制總情況：均7天全開(kāi)放

服務(wù)臺(tái)：7點(diǎn)45上班，中午連班

普放：

7點(diǎn)45分上班，中午下午拖班制，胃腸7點(diǎn)45

分到崗。

MR：7點(diǎn)45分到崗，中午連班，彈性加班制

介入：

隨喊隨到工作制

普放班組：

7天24小時(shí)制第十一頁(yè)，共29頁(yè)。（五）設(shè)備情況：與2014年相比，共增加設(shè)備2臺(tái)，其中MR1臺(tái)、DSA1臺(tái)、質(zhì)量提升數(shù)字胃腸機(jī)1臺(tái)、DR1臺(tái)、相機(jī)2臺(tái)。

第十二頁(yè)，共29頁(yè)。（六）人員情況：1、人員結(jié)構(gòu)情況：

1）、總?cè)藛T情況：醫(yī)技護(hù)人員12人；其中返聘3人，合同人員2人。

2）、在編技術(shù)人員情況：醫(yī)師6人，技術(shù)人員2人，護(hù)理人員2人。

3）、人員結(jié)構(gòu)比例：醫(yī)師隊(duì)伍中：副主任醫(yī)師4人（含院內(nèi)低職高聘2人），住院醫(yī)師3人（含非影像醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)范圍2人）。

第十三頁(yè)，共29頁(yè)。2、人員實(shí)際需要情況：1）、按照每臺(tái)設(shè)備應(yīng)配備人員測(cè)算：共需醫(yī)技護(hù)工作人員15人

第十四頁(yè)，共29頁(yè)。3、人員缺乏情況：現(xiàn)有12名工作人員承擔(dān)了應(yīng)由15

名人員完成的工作量。影像科人員的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分為醫(yī)師、技師、護(hù)師；醫(yī)師中又分多種層次（主任、副主任、主治、住院），各層次之間各有側(cè)重，無(wú)法完全兼顧，這一點(diǎn)與其他兄弟科室有相當(dāng)大的不同，導(dǎo)致人員絕對(duì)不足。第十五頁(yè)，共29頁(yè)。（七）開(kāi)展的主要工作：1、開(kāi)展科室工作

1、科室和諧建設(shè)工程：作為首要工程抓牢固樹(shù)立和諧建設(shè)謀發(fā)展的意識(shí)。人與人的和諧是和諧的核心。

1）科室管理層角色先期完成融合；

2）加強(qiáng)了合作醫(yī)院雙方業(yè)務(wù)和工作交流，互訪活動(dòng)增多；

3）科室的規(guī)章制度定期學(xué)習(xí)；

4）先組合后優(yōu)化原則；

5）工作一視同仁原則；

6）淡化班組概念；避免有傷感情的語(yǔ)言和行動(dòng)。

第十六頁(yè)，共29頁(yè)。

2、安裝設(shè)備：

科室仍處于邊開(kāi)展工作，邊開(kāi)辦中。

1.5TMR2014年12月初開(kāi)機(jī)，2015年12月27日申辦MR診療項(xiàng)目；手術(shù)室1臺(tái)DSA在2015年7月開(kāi)機(jī)，2015年12月27日申辦介入放射學(xué)診療項(xiàng)目。還需到市衛(wèi)生監(jiān)督所辦理注冊(cè)與變更。第十七頁(yè)，共29頁(yè)。3、設(shè)備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)考核普放、MR、DSA的部分醫(yī)技人員共7人赴千醫(yī)進(jìn)行大設(shè)備的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，合格后上崗，使開(kāi)張工作得以順利開(kāi)展。

全體人員全面培訓(xùn)考核

1）全員設(shè)備（信息、流程）培訓(xùn)提前到期位；

2）全員進(jìn)行了多場(chǎng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的業(yè)務(wù)講座；

3）2015年進(jìn)行基本技能操作練兵活動(dòng)，10月份全面考核階段，12月份總結(jié)評(píng)比階段。第十八頁(yè)，共29頁(yè)。

4、細(xì)化、強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程、優(yōu)化服務(wù)方式：

1）建立了信息、設(shè)備、流程應(yīng)急預(yù)案；

2）加強(qiáng)各班組工作之間的相互銜接；

3）嚴(yán)格執(zhí)行三查對(duì)制度和核片制度，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生；

4）執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，完善服務(wù)臺(tái)的功能；

5）落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)承諾；加快出片速度，縮短病員預(yù)約、等候時(shí)間；

6）克服布局上的不足，實(shí)行彈性工作制，提高臨床、病員滿意度。第十九頁(yè)，共29頁(yè)。

5、強(qiáng)化三基，狠抓質(zhì)量：

1）科內(nèi)定期對(duì)45周歲以下醫(yī)師進(jìn)行三基考核；

2）堅(jiān)持讀片和評(píng)片制度，確保攝片和報(bào)告質(zhì)量；

3）嚴(yán)格審核報(bào)告制度；

4）定期召開(kāi)QA、QC小組會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。

第二十頁(yè)，共29頁(yè)。(八)工作中存在的不足：1、報(bào)告質(zhì)量需要進(jìn)一步提高：

1）責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)，避免報(bào)告貼模版時(shí)出現(xiàn)誤差或描寫(xiě)不到位。

2）業(yè)務(wù)能力要進(jìn)一步提高，提高診斷能力。

3）加強(qiáng)審核制度，避免出現(xiàn)漏診、誤診。2、報(bào)告速度需要進(jìn)一步加快：加強(qiáng)登記、攝片、報(bào)告、發(fā)片各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步加快影像報(bào)告速度。3、登記服務(wù)臺(tái)工作有待加強(qiáng)：

1）服務(wù)臺(tái)人員不足（希望院部聘用1名護(hù)工不要編制內(nèi)人員）。

2）要進(jìn)行流程、服務(wù)、崗位知識(shí)的培訓(xùn)。

3）強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)水準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行院部提出的“我們多說(shuō)一句話，病人少走一段路”的服務(wù)舉措。第二十一頁(yè)，共29頁(yè)。二、科室發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)：

（一）近期工作計(jì)劃與目標(biāo)：

1、提升工作量：目標(biāo)：確保完成全年工作量指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成指標(biāo)的10％。措施：

1）開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新項(xiàng)目，吸引病人，改善業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，完成

從單純數(shù)量成長(zhǎng)型向依靠要素成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。

2）利用市區(qū)級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科及一流設(shè)備的平臺(tái)，吸引病人來(lái)就診，留住病人，增加工作量。

3）引導(dǎo)臨床多開(kāi)短平快的DR檢查，多開(kāi)高附加值的血管造影、MR。第二十二頁(yè)，共29頁(yè)。

4）引導(dǎo)體檢從低層次的透視向高含金量的DR、CT、MR轉(zhuǎn)變；

5）與周邊一、二級(jí)醫(yī)療單位簽訂高檔醫(yī)療設(shè)備的檢查協(xié)議。2、抓經(jīng)濟(jì)：“雙增雙降”

1）抓收入：A、抓工作量的提升、抓收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

B、增加合理收費(fèi)項(xiàng)目；

C、增加新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2）控制支出：A、控制人頭支出，盡量控制科室工作人員的數(shù)量。

B、降低日常醫(yī)用品的消耗。

C、嚴(yán)格控制辦公用品；

D、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。第二十三頁(yè)，共29頁(yè)。（二）中遠(yuǎn)期工作計(jì)劃與目標(biāo)：總體目標(biāo)：用5－10年的時(shí)間建設(shè)成為市區(qū)內(nèi)一流、市知名的醫(yī)學(xué)影像科。具體目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科?？傮w思路：立足南山區(qū)，瞄準(zhǔn)全市區(qū)?？傮w方法：立足自身，爭(zhēng)取外援。第二十四頁(yè)，共29頁(yè)。加快新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)與科研的開(kāi)發(fā)：

1）至2017年底，開(kāi)足所有的MR新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2）2017年后，爭(zhēng)取1－2項(xiàng)省市新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)。

3）2017年內(nèi)，爭(zhēng)取完成核心期刊論文1-2篇，其中SCI文章1篇、國(guó)家核心級(jí)1篇。

4)

爭(zhēng)取2016年建立介入放射學(xué)科并予以完善病人就診就醫(yī)相應(yīng)設(shè)施，以滿足病人及兄弟學(xué)科建設(shè)所需。

第二十五頁(yè)，共29頁(yè)。三、需要解決的問(wèn)題（一）科室發(fā)展所需解決的問(wèn)題

1、缺高精尖人才：

2、缺高精尖技術(shù)、科研：缺功能成像、分子影像。爭(zhēng)取3－5年再某些方面有所突破。

3、缺市級(jí)以上的科研立項(xiàng)：