《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改公司領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力后續(xù)愿景建議領(lǐng)導(dǎo)工作步驟企業(yè)問(wèn)題時(shí)間要?jiǎng)?wù)文化關(guān)鍵問(wèn)題團(tuán)隊(duì)接班行動(dòng)教練本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序教育改變命運(yùn)，我們改變教育第一章設(shè)定愿景與要?jiǎng)?wù)第三章給予反饋，接受反饋前言領(lǐng)導(dǎo)力不是什么都懂，而是有勇氣提...第二章時(shí)間管理第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)目錄030502040607第五章為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整第七章發(fā)揮你的潛能附錄高效領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮潛能——不可不問(wèn)的...第六章領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的典范第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力致謝目錄0901108010012內(nèi)容摘要領(lǐng)導(dǎo)力與你的企業(yè)規(guī)模大小、工作內(nèi)容都無(wú)關(guān)，一個(gè)人就算沒(méi)有任何直接部屬或被正式指派的責(zé)任，也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個(gè)有價(jià)值且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景、要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問(wèn)題構(gòu)成。本書(shū)的目標(biāo)并不是建議你該采取哪些行動(dòng)才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因?yàn)槊總€(gè)人、每家公司都是獨(dú)一無(wú)二的，而不同的產(chǎn)業(yè)、地理和文化環(huán)境都會(huì)對(duì)整體情況產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，它們決定著哪種做法和策略在特定的情形下才是合理的選擇。本書(shū)的目標(biāo)是鼓勵(lì)你反思，好好思考“該對(duì)鏡自問(wèn)哪些問(wèn)題”。不論哪家機(jī)構(gòu)，全體員工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，從而達(dá)到不錯(cuò)的表現(xiàn)。推薦序教育改變命運(yùn)，我們改變教育領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)揮潛力，差別在于他們“面臨困惑與不確定時(shí)如何處理”。前言領(lǐng)導(dǎo)力不是什么都懂，而是有勇氣提...訣竅不在于如何極力避免這些艱難時(shí)期，而是知道當(dāng)這些時(shí)期來(lái)臨時(shí)，如何先退后一步，診斷眼前狀況，從而重新整頓，再向前邁進(jìn)。高處不勝寒問(wèn)出關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)該捫心自問(wèn)哪些問(wèn)題探討與思索的練習(xí)前言領(lǐng)導(dǎo)力不是什么都懂，而是有勇氣提...第一章設(shè)定愿景與要?jiǎng)?wù)我相信，對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，90%的困難來(lái)自能夠及時(shí)退后一步，花時(shí)間提出正確的問(wèn)題；所謂正確的問(wèn)題，就是能幫助你洞見(jiàn)眼前局勢(shì)，重新整頓，再邁進(jìn)的問(wèn)題。清晰描繪企業(yè)愿景重要的不只是金錢愿景的棱鏡效果實(shí)例：清晰愿景帶來(lái)的力量即使是街角餐館也有愿景構(gòu)筑共同愿景010302040506第一章設(shè)定愿景與要?jiǎng)?wù)定義關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)一種模式并非適合所有傳達(dá)和再三傳達(dá)都很重要?jiǎng)恿εc變化重要基石：要緊的事先做建議后續(xù)步驟010302040506第一章設(shè)定愿景與要?jiǎng)?wù)第二章時(shí)間管理容我再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少什么都懂。時(shí)間最寶貴計(jì)劃、追蹤并評(píng)估時(shí)間說(shuō)“好”的代價(jià)時(shí)間與要?jiǎng)?wù)的匹配將待辦事件分門別類打破利用時(shí)間的方式010302040506第二章時(shí)間管理領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理及其效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾信息這份工作適合我嗎？給員工的管理練習(xí)第二章時(shí)間管理時(shí)間配置要保持動(dòng)態(tài)建議后續(xù)步驟正視并克服脫節(jié)問(wèn)題第二章時(shí)間管理第三章給予反饋，接受反饋但他們非常懂得如何及何時(shí)問(wèn)出關(guān)鍵問(wèn)題，幫助他們?yōu)楣疽矠樽约航?gòu)出議題框架、診斷問(wèn)題、想出行動(dòng)計(jì)劃。接受教練挑戰(zhàn)反饋意見(jiàn)：強(qiáng)有力的管理工具給出反饋意見(jiàn)的常見(jiàn)障礙創(chuàng)造教練制環(huán)境第三章給予反饋，接受反饋尋求來(lái)自下屬的反饋意見(jiàn)接收來(lái)自上層的反饋意見(jiàn)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化建議后續(xù)步驟第三章給予反饋，接受反饋第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)如此一來(lái)，這些領(lǐng)導(dǎo)者就能突破逆境，把他們自己和公司一起拉回正軌。培養(yǎng)接班人危險(xiǎn)指標(biāo)：朋黨式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)部門的人才真的不夠多嗎？領(lǐng)導(dǎo)力工具：接班規(guī)劃提拔領(lǐng)導(dǎo)者的考量之一：是否培養(yǎng)了接班人穩(wěn)健接班流程的優(yōu)勢(shì)010302040506第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)發(fā)展有利于接班規(guī)劃的文化領(lǐng)導(dǎo)是種團(tuán)體運(yùn)動(dòng)無(wú)意中出現(xiàn)的決策擋路人領(lǐng)導(dǎo)者身后的影子滑向未來(lái)建議后續(xù)步驟010302040506第四章接班規(guī)劃與工作授權(quán)第五章為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整對(duì)新手來(lái)說(shuō)，愿景最根本的基礎(chǔ)在于審慎分析，找出自己獨(dú)特的能力。案例：打造非凡的科技公司如履薄冰是好事定期更新行為模式“該做什么”和“要怎么做”案例：施樂(lè)公司的防微杜漸從經(jīng)濟(jì)大衰退中學(xué)到的一課010302040506第五章為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整開(kāi)足馬力，繼續(xù)調(diào)整公司特別小組：沒(méi)有什么是不能批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)定期進(jìn)行契合度分析第五章為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整跳出“集體思維”建議后續(xù)步驟領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)考驗(yàn)第五章為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整第六章領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的典范你真正擅長(zhǎng)的方面有哪些？你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別在哪里？單單描繪愿景還不夠，一定要找出相應(yīng)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)才行，而要?jiǎng)?wù)數(shù)量得控制在可管理的程度。他人如何看待你言與行：你的言行一致嗎？自我探索的過(guò)程不吝分享榮譽(yù)從180磅的主管到800磅的大猩猩你珍視何種價(jià)值010302040506第六章領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的典范臨危時(shí)的抉擇破解壓力源推卸責(zé)任的代價(jià)協(xié)助下屬成為典范建議后續(xù)步驟010302040506第六章領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的典范第七章發(fā)揮你的潛能我發(fā)現(xiàn)把關(guān)鍵任務(wù)分成系列一、系列二和系列三很管用。了解你的優(yōu)勢(shì)和不足終生學(xué)習(xí)者認(rèn)清你的熱情所在發(fā)揮工作激情培養(yǎng)適合自己風(fēng)格的高效領(lǐng)導(dǎo)力寫下來(lái)很有用010302040506第七章發(fā)揮你的潛能傾聽(tīng)真相將自信與公司信念結(jié)合相信公平偏離軌道：不是首席執(zhí)行官，而是“憤世嫉俗...為公司注入能量公平環(huán)境帶來(lái)的正面效果010302040506第七章發(fā)揮你的潛能領(lǐng)導(dǎo)力的精髓拒絕恐嚇式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格謹(jǐn)慎行事也有風(fēng)險(xiǎn)建議后續(xù)行動(dòng)第七章發(fā)揮你的潛能第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力系列一是你務(wù)必要做到最好、以求成功的任務(wù)。時(shí)間與資源要用在刀刃上你不需要知道所有問(wèn)題的答案養(yǎng)成探詢的習(xí)慣創(chuàng)造生活中的反思空間第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力懂得反思的公司建議后續(xù)步驟邁向未來(lái)第八章統(tǒng)整所有概念，邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力附錄高效領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮潛能——不可不問(wèn)的...系列二也屬于待辦任務(wù)，但不需要做到最優(yōu)的程度。設(shè)定愿景與要?jiǎng)?wù)時(shí)間管理給予反饋，接受反饋接班規(guī)劃