公司員工轉(zhuǎn)正培訓方案范文

第頁共頁公司員工轉(zhuǎn)正培訓方案范文公司員工轉(zhuǎn)正培訓方案范文第一條目的新員工是公司新穎的血液，為標準公司新員工入職培訓管理，使新員工可以盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為標準，理解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司開展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭才能，特制定本方案。第二條培訓對象公司新入職員工。第三條培訓目的1、使新員工在入職前對公司歷史、開展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為形式。2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3、讓新員工理解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的根底。4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。5、進步新員工解決問題的才能，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓時間第一階體段，由公司進展集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與根底理論培訓2-3天;第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。第五條培訓內(nèi)容1、企業(yè)的開展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、詳細工作流程。4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓。培訓內(nèi)容詳細施行分三個階段進展，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。第六條培訓施行1、新員工入職培訓詳細由人力資部組織施行，其它部門配合。2、培訓講師軍訓請________教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進展軍事訓練。4、培訓內(nèi)容表1培訓內(nèi)容一覽表5、培訓考核培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進展綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的`80%。集中培訓后進展理論知識閉卷考試，詳細由人事部門組織施行。工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，詳細由人事部門和用人單位進展評價，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進展評價。(見試用期員工評價表)綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提早轉(zhuǎn)正定級。第七條培訓管理由公司人力資部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。第八條培訓紀律1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資部，否那么，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離任。人力資部每天必須做好檢查記錄。2.進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。4.培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。6.培訓期間必須保護公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。7.服從管理，按時作息。8.培訓時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。第九條培訓學員所需態(tài)度用“心”學習，態(tài)度積極。心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變，你的習慣跟著改變;習慣改變，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變。第十條培訓評價每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資部組織學員對培訓效果進展評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資部組織用人單位和學員對師傅進展評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓完畢，由人力資部對學員成績和評價結(jié)果進展統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放根據(jù)。第十一條培訓講師在培訓過程中需本卷須知1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差異，意識到自己的責任。5、培養(yǎng)新員