施工項目管理組織機構(gòu)設置的程序

/施工項目管理組織機構(gòu)設置的程序項目分析探討施工項目的規(guī)模、特點、要求實項目分析探討施工項目的規(guī)模、特點、要求實施組織運行確定施工項目目標分析目標劃分確定施工項目目標分析目標劃分設設事工作劃分定職責分層次設機構(gòu)機構(gòu)及職責確定定職責分層次設機構(gòu)機構(gòu)及職責確定授權(quán)定制度設人授權(quán)定制度設人人員及權(quán)力確定NN檢查及反饋能實現(xiàn)目標嗎？檢查及反饋能實現(xiàn)目標嗎？Y實施組織運行Y實施組織運行工程項目管理架構(gòu)和建制職能工作內(nèi)容和職責劃分定位項目經(jīng)理部是在公司領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求實現(xiàn)工程項目目標的項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部要發(fā)揚團隊精神，凝合項目管理人員的力氣并充分調(diào)動其主動性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關系，發(fā)揮每個職能人員的作用；建立項目經(jīng)理部和公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和關系。依據(jù)公司的現(xiàn)有特點，項目經(jīng)理部履行建設單位、施工單位雙重管理職能。組織架構(gòu)質(zhì)檢科項目管理架構(gòu)接受工作隊組織形式（適應大型項目、工期緊的施工項目）質(zhì)檢科配套工程承包單位棟號土建承包單位棟號水電承包單位棟號水電監(jiān)理棟號平安監(jiān)理配套工程監(jiān)理棟號土建監(jiān)理平安科材料科工程部經(jīng)理項目總經(jīng)理項目部總工預決算室資料室技術(shù)室配套工程承包單位棟號土建承包單位棟號水電承包單位棟號水電監(jiān)理棟號平安監(jiān)理配套工程監(jiān)理棟號土建監(jiān)理平安科材料科工程部經(jīng)理項目總經(jīng)理項目部總工預決算室資料室技術(shù)室注：人員設備由項目總經(jīng)理依據(jù)項目分期開工規(guī)模的須要進行支配，報公司確定。人員配備原則：一職多崗；單元/土建主管（人）；單元/水電主管（人）；單元/平安主管（人）項目限制要素一、工程進度、質(zhì)量、平安、成本、環(huán)境管理有項目總經(jīng)理負責，并擔當領導責任，公司工程管理部擔當指導、評估和監(jiān)控職責。二、報建報批——項目前期區(qū)級報建報批；辦理“工程建設施工許可證”；申辦質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)（責任部門：項目經(jīng)理部）。三、開工準備——1、現(xiàn)場施工紅線、坐標、高程限制點定位；2、場地拆遷清理；3、申請施工用水、用電；4、申請排水許可；5、臨時施工路口報批；6、臨建施工報批；7、圍墻、道路及臨時設施施工；8、市政配套到位狀況的進一步落實等(責任部門：工程管理部）。四、施工及監(jiān)理合同——施工隊伍考察、招標及簽約；監(jiān)理單位選擇及簽約（責任部門：工程管理部負責；項目經(jīng)理部參和；成本管理部監(jiān)控）。五、零星工程——零星工程施工隊伍的招標及簽約（責任部門：工程管理部負責；項目經(jīng)理部參和；成本管理部監(jiān)控）。職能工作內(nèi)容和職責劃分項目限制要素六、圖紙和方案評審：（一）初步設計和各專業(yè)施工圖紙專家評審（責任部門：設計部負責，工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部參和）（二）設計交底和圖紙會審（責任部門：項目部組織，工程管理部、成本管理部參和）（三）施工支配于總體方案編制和評審（責任部門：項目經(jīng)理部編制，工程管理部審批，成本管理部參和）（四）施工方案編制和評審（責任部門：承包單位編制，項目經(jīng)理部審批，工程管理部和成本管理部參和）七、材料、產(chǎn)品和設備（一）選擇和定型（責任部門：工程管理部負責）（二）制定材料、產(chǎn)品、設備供貨支配（責任部門：項目經(jīng)理部負責，工程管理部、成本管理部參和）（三）甲供材料、產(chǎn)品、設備詢價及訂貨（責任部門：工程管理部負責，成本管理部參和及監(jiān)控）（四）甲供材料、產(chǎn)品、設備到貨驗收（責任部門：項目經(jīng)理部）八、工程驗收——基礎驗收；主體結(jié)構(gòu)驗收；工程竣工預驗和核驗；消防、電梯、配套等專業(yè)工程驗收（責任部門：項目經(jīng)理部負責，工程管理部幫助）九、承包項目結(jié)算——依據(jù)“工程承包項目結(jié)算程序”辦理結(jié)算手續(xù)（責任部門：項目經(jīng)理部辦理結(jié)算單，成本管理部審核，財務總監(jiān)提交董事長審批）項目經(jīng)理部工作職責1、實行項目總經(jīng)理負責制，在小區(qū)建設過程中，細致執(zhí)行國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質(zhì)量方面的方針、政策和法令，努力圓滿實現(xiàn)項目目標；2、應具有開拓務實精神、有現(xiàn)場組織管理閱歷、懂技術(shù)的人組成專業(yè)配套班子，通過組織、協(xié)調(diào)和溝通，克服各種技術(shù)性難題，保證工程項目運作順暢；3、部門責任明確，崗位落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能剛好解決現(xiàn)場問題；4、細致執(zhí)行工程承包合同，將合同中明確地質(zhì)量標準、平安要求、工期期限、文明施工等要求落到實處，協(xié)作銷售部門搞好現(xiàn)場布置及防護工作；5、對工程質(zhì)量、進度及合同管理負干脆責任，沿革執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，幫助成本管理部做好工程成本限制工作；6、全面負責項目前期報批報建工作及各項申報審批手續(xù)；職能工作內(nèi)容及職責劃分項目經(jīng)理部工作職責7、負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、質(zhì)量回訪和保修工作；8、負責組織對承包項目的質(zhì)量驗收、工程量收方及結(jié)算工作。項目總經(jīng)理工作職責1、項目總經(jīng)理作為公司代表，歲施工過程中的全部問題負最終責任；2、依據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員支配，落實各層級管理人員的職責，組織項目部開展工作；3、負責建立合同的管理體系，嚴格履行合同原則和要求，處理好和乙方的合同爭議和糾紛；4、主持選擇施工單位、施工監(jiān)理單位的招投工作；5、負責制定項目總支配和階段性實施支配，為實現(xiàn)公司目標而制定具體的方法和措施；6、全面掌控施工質(zhì)量、平安、進度、成本、環(huán)境管理，圓滿完成公司下達的各項任務；7、負責對項目實施過程驚醒策劃、組織、協(xié)調(diào)和限制；8、參加項目施工組織設計和項目質(zhì)量支配的編制和審核工作，支持推廣新材料、新技術(shù)、新工藝；9、負責對施工的人、材、物等資源的管理，并組織解決施工中的施工沖突和問題；10、定期召開項目管理評審會議，剛好實行訂正和預防措施，不斷改善和加強項目管理；11、負責組織分部工程、竣工預驗和竣工復驗工作，確保工程按期交付運用；12、負責組織工程施工中和政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等之間的綜合協(xié)調(diào)工作；13、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理程序，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查和監(jiān)督；14、工作權(quán)限：（1）有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署全和否定權(quán)；（2）在和人力資源部協(xié)商的基礎上，有專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；（3）有獎金支配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；（4）有員工升職、加薪建議權(quán)。項目總工程師工作職責1、負責項目的全面技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準和要求，為實現(xiàn)項目目標供應技術(shù)保障；主動推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備”，努力提高施工技術(shù)水平；2、依據(jù)工程規(guī)模和特點編制工程技術(shù)支配，為施工過程供應技術(shù)指導和支持；3、負責項目質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，并對所主管部門的技術(shù)工作質(zhì)量進行檢查、指導和監(jiān)督；4、負責組織各專業(yè)人員熟悉施工圖，理解設計意圖，提出設計中的錯、漏、碰、缺和疑點，然后會同設計人員進行圖紙會職能工作內(nèi)容和職責劃分項目總工程師工作職責審，解決設計問題；5、負責施工規(guī)劃和總體方案的編制，負責審核施工方案，督促和檢查方案的實施狀況；6、負責施工現(xiàn)場五牌一圖、平安操作規(guī)程、警示標牌標語等內(nèi)容的編制并督促設置，創(chuàng)建文明施工示范基地，為樹立公司品牌打造形象；7、負責質(zhì)量預防措施（質(zhì)量限制點）的編制和交底，為施工管理供應技術(shù)依據(jù)；8、依據(jù)各分部分項工程的進展狀況，適時組織棟號主管及施工方管理人員都已質(zhì)量限制點、工程進度支配進行交底；9、駕馭施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和問題，為現(xiàn)場施工供應技術(shù)支持；10、參和對施工材料、產(chǎn)品、設備的驗收；11、負責督促資料室剛好完善各分部分項及單位工程的資料和簽證手續(xù)，負責檢查資料的完整性，保證施工技術(shù)資料完整歸檔；12、負責工程竣工交付后的技術(shù)服務工作。項目工程部工作職責1、幫助項目總經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理工作，負責和上級職能部門的業(yè)務聯(lián)系，負責辦理相關工程申報審批手續(xù)，負責組織和會同主管部門和專業(yè)測量人員對建筑紅線、坐標、高程設置限制點；2、依據(jù)工程分期規(guī)模和工期期限，負責編制本部門的工作支配，為項目管理供應依據(jù)；3、負責度工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及通常穿線通病的部位組織各專業(yè)監(jiān)理進行專項抽查和驗收，負責組織對塔吊、升降機、提升機安裝質(zhì)量驗收；4、負責對施工進度的監(jiān)控。當某棟號或?qū)佣蔚膶嶋H進度滯后支配進度是，要適時調(diào)整后期工程進度，實行措施實現(xiàn)工期目標；5、依據(jù)工程進展狀況，督促剛好完善各部位的平安防護設施，為施工平安供應保障；6、依據(jù)工程進展狀況，提前申報材料、產(chǎn)品、設備選購 支配，并負責督促其提前到位；7、負責對進場的各種材料、產(chǎn)品、設備組織技術(shù)人員進行驗收，負責督促必檢材料、產(chǎn)品進行送檢，對施工中的不合格品或材料、設備提出處理看法；8、定期或不定期組織各專業(yè)監(jiān)理對施工質(zhì)量、進度、平安、文明施工、場容場貌進行監(jiān)督和巡查；9、定期召開工程例會，提出影響施工質(zhì)量、進度、平安方面的問題，確定解決問題的方法和措施，使施工過程處于受控狀職能工作內(nèi)容和職責劃分項目工程部工作職責態(tài)，并負責整理睬議記錄并交資料室歸檔；10、深化施工現(xiàn)場了解施工狀況，協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作連接和協(xié)作，以保證工程連續(xù)進行；11、依據(jù)工程實際進度，負責適時組織分項、分部工程的中間檢查及分戶檢查，不合格部分督促返工處理，并落實復查工作，確保施工質(zhì)量；12、負責組織度分項、分部及分戶的驗收及單位工程的竣工預驗和核檢；13、負責向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)及質(zhì)量回訪和保修服務工作。質(zhì)檢部工作職責1、在工程部的領導下，按質(zhì)、按量、按期完成所下達的工作任務；2、負責對棟號各專業(yè)監(jiān)理的工作進行指導、檢查和督促；3、負責組織相關人員對進場材料、產(chǎn)品、設備進行驗收；4、負責組織相關人員對隱藏工程、分項、分部工程及分戶的檢查和驗收；5、負責協(xié)調(diào)各工種、各承包方之間的工作沖突和工作連接；6、負責組織相關人員對施工組進行技術(shù)交底；7、負責對影響施工質(zhì)量、進度、平安的問題進行整理，提出解決問題的具體途徑、措施和方法，經(jīng)集體探討確定后形成統(tǒng)一看法，快速付諸實施。平安科工作職責1、細致執(zhí)行國家有關勞動疼惜、平安管理方面的法令、法規(guī)及相關平安規(guī)程、規(guī)定和要求；2、負責審批施工組織設計和專項施工方案中的平安措施，要求其措施具有針對性、可行性；3、負責對項目平安工作進行全面監(jiān)督、檢查、指導和驗收，自始至終貫徹“平安第一、預防為主”；4、負責對物體打擊、機械損害、施工用電、高處墜落及平安“三寶”、四口、五臨邊等擔憂全因素和部位進行監(jiān)控，并督促防護設備和設施的落實；5、負責對各處平安隱患部位及各種施工機械、設備設置平安警句、警示標記及平安操作規(guī)程，以提高施工人員的防范意識；負責施工機械的維護管理；6、駕馭各施工棟號的結(jié)構(gòu)特點、施工狀況及機械設備、臨時設施的分布狀況，加強平安防火的措施管理，使平安防火處在受控狀態(tài)；7、負責對特種作業(yè)人員進行核查，要求持證上崗。負責對各施工組、特別工種作業(yè)人員進行技術(shù)交底和平安培訓；8、負責對傷亡事故的調(diào)查、分析和處理，提出總結(jié)報告。總結(jié)事故教訓和閱歷，改善平安環(huán)境；職能工作內(nèi)容和職責劃分平安科工作職責9、負責施工現(xiàn)場的文明施工，努力創(chuàng)建平安、文明施工示范基地。材料科工作職責1、剛好駕馭市場信息，為公司選擇供貨商供應價格參考依據(jù)。從工程部獲得各期材料支配；2、負責對供貨商供應的樣品進行封樣，為驗收產(chǎn)品、材料熟悉和駕馭樣品的型號、規(guī)格、性能、特點和質(zhì)量狀況；3、負責對大宗材料、設備進行實地考察，確認產(chǎn)品（材料）品質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和信譽度，為公司選定供貨商供應牢靠依據(jù)；4、負責對進場物資組織驗收，針對封存樣品進行對比確認，拒收貨不對板的產(chǎn)品；5、負責組織相關專業(yè)人員進行抽樣，并送上級主管部門確認的檢測中心進行檢驗，最終取回報告單交資料室歸檔；6、負責對進場材料、產(chǎn)品、設備的出廠合格證、質(zhì)量保證書的收集和整理，提交資料室一完善施工技術(shù)資料；7、負責對進場物資儲存、保管；發(fā)放、回收及不合格品的清退工作；8、駕馭施工進度，確保物資的提前到位，為施工進度供應保障；9、對每批進場和領出的物資建立臺賬，留存貨單原件，履行收發(fā)手續(xù)，做到施工物資可追溯。技術(shù)室工作職責1、幫助項目總工程師管理項目技術(shù)工作；2、項目技術(shù)準備工作：（1）原始資料的收集、整理和分析；（2）為編制施工技術(shù)支配、施工規(guī)劃、總體方案搜集相關依據(jù)和資料；（3）為審核承包方提交的施工方案查閱相關技術(shù)資料，為確認方案的針對性、可行性供應依據(jù)；（4）負責整理設計交底、圖紙審查和會審，并剛好發(fā)放至各層級部門和崗位人員；（5）負責搜集相關規(guī)范、規(guī)程、標準和要求，為編制技術(shù)交底文件供應依據(jù)；（6）負責對以往施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題進行歸納，為制定質(zhì)量限制點技術(shù)措施供應依據(jù)。3、施工實施過程技術(shù)工作：（1）將工程變更和洽商內(nèi)容編制入表，為設計單位進行確認供應依據(jù)；（2）參加施工預檢和復核工作，并督促剛好完善簽證手續(xù)后剛好入檔；（3）參加隱藏工程的檢驗，并督促完善相關簽證手續(xù)后剛好入檔；（4）督促材料和半成品的送檢及檢測報告單的歸檔；（5）剛好駕馭施工狀況，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出可行的處理方案。4、依據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，主動推廣新材料、新技術(shù)、新工藝及國家級和省級工法。職能工作內(nèi)容和職責劃分資料室工作職責1、了解工程規(guī)模及各期工程的工期期限，熟悉施工圖并對各分部及分項工程進行匯總，并制定相關資料編制支配；2、搜集建筑工程施工技術(shù)資料編制相關文件，為編制和整理資料供應依據(jù)；3、負責搜集由建設單位供應的綜合文件資料，以完善資料內(nèi)容；4、負責搜集由施工單位供應的施工技術(shù)資料，做到各單位工程中的各專業(yè)資料齊全、完整、牢靠（包括：各種材料、記錄、報告及附圖、電子檔案、竣工圖等）；5、負責對所搜集的資料進行復查、整理、組卷和編碼，保證資料的完整性和牢靠性；6、負責向城市檔案館移交歸檔資料，并辦理移交手續(xù)。預決算室工作職責1、隱藏工程或承包項目完成后，承包方向工程部提出申請質(zhì)量驗收；2、工程部組織棟號監(jiān)理、承包方對已完工部位進行質(zhì)量驗收；3、工程部組織棟號監(jiān)理、承包方及專職人員進行工程量實測實量；4、工程部負責人依據(jù)工程量收方清單、承包合同填寫工程簽記單；5、工程部負責人向結(jié)算部門移交工程量收方清單、合同、工程簽記單；6、結(jié)算部門復核收方清單的計算工程量及簽記單計算結(jié)果；7、結(jié)算部門向公司提交工程結(jié)算單及相關依據(jù)，公司合同相關部門審核；8、結(jié)算部門向公司財務移交工程結(jié)算單，由財務總監(jiān)提交董事長審批；9、完善審批手續(xù)后，財務入賬，辦理結(jié)算手續(xù)。土建工程師工作職責1、對所主管范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、平安、場容場貌管理負責；對棟號坐標、高程的定位負責；2、細致熟悉施工圖，理解設計意圖，將施工圖中的錯、漏、碰、缺和疑點匯入“圖紙會審記錄”表，為圖紙會審供應依據(jù)；3、對所主管范圍內(nèi)的分部、分項工程進行匯總，并在施工之前熟悉相關施工規(guī)范、規(guī)程、標準和要求，為現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控供應技術(shù)依據(jù)。熟悉“建筑工程施工強制性條文”，加強監(jiān)控力度；4、參和施工總進度支配的確定，駕馭各層段分項工程的施工起止時間，督促承包單位按時間節(jié)點組織施工班組進入施工作業(yè)，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成所承包的任務；5、負責落實相關施工質(zhì)量技術(shù)措施，側(cè)重加強對質(zhì)量限制點的檢查、指導和監(jiān)控，使施工過程處在受控狀態(tài)；負責對主管范圍美德分項工程進行技術(shù)交底；對結(jié)構(gòu)重點部位旁站監(jiān)控；6、參加工程例會，提出施工中出現(xiàn)的施工沖突和問題，以尋求相關的改進措施和方法，通過溝通和協(xié)商大道解決問題的一樣職能工作內(nèi)容和職責劃分土建工程師工作職責看法，避開施工的盲目性；7、參加土建施工材料和成品的驗收工作，負責督促甲供材料到位，避開出現(xiàn)停工待料；8、負責對所主管范圍內(nèi)的隱藏工程進行檢查和驗收；9、負責對所主管范圍內(nèi)的分部、分項工程及分戶的施工質(zhì)量進行檢查和驗收；10、負責對所主管范圍內(nèi)的成品疼惜進行檢查和督促；11、負責對所主管范圍內(nèi)的文明施工進行檢查和督促；12、負責填寫所主管棟號的施工日記（要求：反映當日工作中的管理內(nèi)容——即上述5—11項內(nèi)容）水電工程師工作職責1、了解施工現(xiàn)場周邊市政給排水的接口位置，確定施工給排水的管徑和走向，保證施工期排水通暢；依據(jù)各期工程的規(guī)模和投入設備，并綜合考慮施工高峰期因素，確定施工用電的最大功率和電纜線規(guī)格，保證施工期的用電要求；2、細致熟悉施工圖，理解設計意圖，將施工圖中的錯、漏、碰、缺和疑點及相關修改建議匯入“圖紙會審記錄表”，為圖紙會審供應依據(jù)；3、對所主管范圍內(nèi)的分部、分項工程進行匯總，并在施工前熟悉相關施工規(guī)范、規(guī)程、標準和要求，為現(xiàn)場施工質(zhì)量限制供應技術(shù)依據(jù)；4、負責對所主管范圍內(nèi)的隱藏工程進行檢查和驗收；5、負責對所主管范圍內(nèi)的分項工程施工質(zhì)量進行檢查和驗收；6、負責對所主管范圍內(nèi)的施工用電進行管理，避開觸電和火災事故的發(fā)生；7、因安裝須要在其他班組已完成的成品上面和旁邊作業(yè)時，負責操作前對成品疼惜的交底及對操作過程的監(jiān)控；負責甲供材料和設備到位，避開出現(xiàn)停工待料；8、參加每周工程例會，提出施工沖突和問題，通過集體溝通和協(xié)調(diào)，尋求解決途徑和方法；9、負責填寫施工日記（要求：具體反映單日工作中的管理內(nèi)容——見上述4—8項內(nèi)容）。平安工程師工作職責1、全面主管項目平安工作，細致貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關勞動疼惜、平安管理方面的法令、法規(guī)及相關規(guī)范、規(guī)程、標準和要求；2、負責審批施工組織設計和專項施工方案中的平安措施，并負責監(jiān)督實施狀況；3、負責督促平安“三寶”、四口、五臨邊等防護設施的設置，并進行督促、指導和檢查；4、負責對物體打擊、機械損害、高處墜落、施工用電和防火等擔憂全環(huán)境進行監(jiān)控，使施工平安處于受控狀態(tài)；職能工作內(nèi)容和職責劃分平安工程師工作職責5、負責對特別工種作業(yè)人員進行核查，要求持證上崗。負責對各施工組、機械操作人員、特別工種作業(yè)人員進行平安培訓和技術(shù)交底；6、負責對各平安隱患部位及機械設備部位落實平安警句、平安標記、平安操作規(guī)程及防護設施的設置，達到平安預防的目的；7、駕馭各棟號的機構(gòu)特點、施工狀況及機械設備、臨時設施的分部狀況，負責落實相關防火設備和設施，并嚴格履行動火證制度；8、負責對工傷事故的調(diào)查、分析，提出總結(jié)報告，總結(jié)事故閱歷和教訓，不斷提高項目平安管理水平；9、參加工程例會，提出施工中出現(xiàn)的平安沖突和問題，通過集體溝通和協(xié)調(diào)，尋求解決途徑和方法；10、負責填寫平安日記并剛好完善相關平安資料