施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃方案

/施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（示范本）總監(jiān)理工程師：北京成順達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司年月施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（示范本）目錄工程項目概況工程項目特征1.1.1項目名稱1.1.2建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模及工程特點(diǎn)、類型工程造價1.2工程項目建設(shè)實(shí)施的相關(guān)單位2.監(jiān)理工作依據(jù)3.監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1監(jiān)理工作范圍3.2監(jiān)理工作目標(biāo)4.施工監(jiān)理工作總程序5.項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備、資料配置5.1項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖5.2設(shè)備、資料配置6.監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容和職責(zé)監(jiān)理工作制度會議制度檢驗規(guī)定監(jiān)理日記監(jiān)理月報監(jiān)理常用的表格9.工程質(zhì)量限制9.1質(zhì)量限制目標(biāo)分解9.2質(zhì)量限制原則9.3質(zhì)量限制程序9.4質(zhì)量限制要點(diǎn)9.5限制質(zhì)量的措施9.5.1工程質(zhì)量的事前限制9.5.2施工過程中的質(zhì)量限制9.5.3工程竣工驗收的質(zhì)量限制9.5.4監(jiān)理行使質(zhì)量推翻權(quán)9.6質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.工程進(jìn)度限制10.1工程進(jìn)度限制的原則10.2進(jìn)度限制目標(biāo)分解10.3工程進(jìn)度限制程序10.4工程進(jìn)度限制的內(nèi)容和方法11.工程造價限制11.1工程造價限制的依據(jù)11.2工程造價限制的原則11.3工程造價限制目標(biāo)分解11.4工程造價限制的基本程序11.5工程造價的限制方法12.合同管理13.信息管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（示范本）1.工程項目概況1.1工程項目特征1.1.1項目名稱1.1.2建設(shè)地點(diǎn)1.1.3建設(shè)規(guī)模及工程特點(diǎn)、類型（結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及裝飾標(biāo)準(zhǔn)或工廠項目特點(diǎn)等）1.1.4工程造價1.2工程項目建設(shè)實(shí)施的相關(guān)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工總承包單位主要分包單位勘察單位2.監(jiān)理工作依據(jù)2.1建設(shè)單位（業(yè)主）和北京成順達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同。2.2建設(shè)單位（業(yè)主）和施工承包單位簽定的工程施工合同。2.3建設(shè)單位供應(yīng)的具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件資料。2.4國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)法規(guī)如《中華人民共和國建筑法》和當(dāng)?shù)卣督ㄖこ藤|(zhì)量管理監(jiān)督方法》等。2.5當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的《建設(shè)概算定額》及《建設(shè)工程間接費(fèi)及其他費(fèi)用定額》等概預(yù)算資料和規(guī)定。2.6國家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范2.7建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣蚪ㄎl(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)施工階段監(jiān)理行政法規(guī)和文件如北京市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。3.監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1監(jiān)理工作范圍按監(jiān)理合同規(guī)定本工程為施工階段監(jiān)理。監(jiān)理范圍是本工程建筑紅線以內(nèi)，施工圖紙所包括的土建工程、采暖衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)和空調(diào)工程、電訊工程。（依據(jù)監(jiān)理合同詳細(xì)狀況增減范圍）3.2監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1監(jiān)理服務(wù)：主動貫徹本公司“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針。以遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理原則，有效的運(yùn)行本公司的質(zhì)量體系，贏得業(yè)主的信任和滿意；遵守職業(yè)道德，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，不從事和所監(jiān)理項目的施工承包、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的干脆或間接的中介活動；業(yè)主的看法和要求在24小時（有效工作日）內(nèi)答復(fù)。3.2.2工程質(zhì)量等級：優(yōu)良或合格3.2.3建設(shè)單位和承包單位簽訂的合同工期；×年×月×日開工，×年×月×日竣工。3.2.4工程造價：工程承包合同價款萬元4.施工監(jiān)理總程序施工監(jiān)理工作總程序簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作幫助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》(A5)簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗收記錄>上簽字建設(shè)單位和承包單位簽發(fā)《竣工移交證書》(B6)簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理部門申辦有關(guān)手續(xù)注：表格編號（如A5、B6）均引自北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-98。以下均同。5.項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備、資料配置5.1項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)(a)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建水暖空調(diào)電氣造價信息員監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師注：可依據(jù)項目詳細(xì)狀況對框圖調(diào)整(b)監(jiān)理人員基本狀況表姓名專業(yè)職稱備注×××結(jié)構(gòu)高級工程師北京市注冊一級總監(jiān)×××電氣高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師×××給排水工程師北京市注冊監(jiān)理工程師設(shè)備、資料配置(a)項目監(jiān)理部所配置的檢驗、測量設(shè)備(1)計算機(jī)（含軟件）一臺(2)砼強(qiáng)度回彈儀一臺(3)多功能建筑工程質(zhì)量檢測儀一套(4)2m靠尺1(5)水平尺1(6)游標(biāo)卡尺1(7)接地電阻測試儀1(8)絕緣電阻測量儀1(9)漏電開關(guān)檢測器2(10)風(fēng)速儀1(11)測溫儀1(12)聲級計1(13)照度計1(14)數(shù)字式萬用表1(b)質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊1質(zhì)量體系程序文件1質(zhì)量體系作業(yè)文件1(c)法規(guī)文件(1)中華人民共和國建筑法1(2)建筑工程質(zhì)量管理條例1(3)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（北京市）1(4)建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編（1－4）1套(d)技術(shù)資料(1)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全1(2)現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全1(3)建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（1－5）1套(4)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范1(5)建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB1－91SB91套(6)建筑構(gòu)造通用圖集88J1－88J81套(7)建筑電氣通用圖集92DQ1－92DQ131套(8)給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本S1－S31套(9)建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104－9716.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)對工程建設(shè)監(jiān)理合同的履行負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司報告工作；組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審核批準(zhǔn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令；審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費(fèi)用支付證書；組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行限制，按合同進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項目監(jiān)理部的實(shí)施；組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付；組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的監(jiān)理工作做全面總結(jié)；就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程狀況記好“總監(jiān)理工程師日志”6.2總監(jiān)理工程師代表當(dāng)總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力；幫助總監(jiān)理工程師工作6.3監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)“質(zhì)量手冊”和“質(zhì)量體系程序”等質(zhì)量體系文件在本專業(yè)監(jiān)理工作中的貫徹實(shí)施；熟悉本項目有關(guān)的圖紙和文件，明確本專業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求并按總監(jiān)理工程師的要求編寫監(jiān)理細(xì)則；參加圖紙會審，審核本專業(yè)的各類施工支配、方案并監(jiān)督其實(shí)施；做好本專業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度限制、主要材料及設(shè)備的報驗核查、分項、分部及隱藏工程的驗收；每天巡察工地，和有關(guān)部門探討處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故并應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師匯報，對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；審核設(shè)計變更或工程洽商、核定月付款申請中本專業(yè)的工程量；幫助總監(jiān)理工程師做好工程竣工驗收工作；按公司要求細(xì)致記好監(jiān)理日志7.施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容及職責(zé)7.1審查施工承包單位及各分包單位的資質(zhì)、技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系。7.2參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。7.3審查承包單位編制的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案。提出審查看法，簽署審定結(jié)論，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。7.4核查開工條件，批準(zhǔn)簽署《工程動工報審表》。7.5檢查工程建筑材料、構(gòu)配件的出廠合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試/檢驗報告等。審查合格的材料、構(gòu)配件簽署審查結(jié)論，準(zhǔn)予在工程中運(yùn)用，否則不準(zhǔn)用于工程，并限期清運(yùn)出場。7.6檢查工程接受的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書規(guī)定的型號、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品合格證、進(jìn)口設(shè)備商檢證明。項目監(jiān)理部對設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量發(fā)生疑問認(rèn)為必需進(jìn)行復(fù)試檢測，商請建設(shè)單位同意，責(zé)成承包單位送指定檢測單位復(fù)試檢測。7.7督促檢查承包單位執(zhí)行合同和嚴(yán)格依據(jù)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，本市建筑安裝規(guī)程及設(shè)計圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝。檢查施工的主要部位及隱藏工程，限制工程質(zhì)量。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)工程暫停令。停工期發(fā)生的費(fèi)用由承包單位負(fù)責(zé)，并剛好向建設(shè)單位報告狀況。7.8驗收分項、分部工程。承包單位對分項、分部工程自檢合格進(jìn)行申報。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查并對質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核，簽署審查看法，確定質(zhì)量等級。7.9審查承包單位按施工合同約定編制的施工進(jìn)度支配，簽署看法并報送建設(shè)單位。7.10依據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)《月工程款支付證書》。7.11設(shè)計變更、洽商記錄需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。設(shè)計修改由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。7.12依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的施工驗收規(guī)范組織竣工初驗。驗收結(jié)果符合施工合同要求，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位四方在《單位工程驗收記錄》單上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級?？⒐を炇蘸笥身椖靠偙O(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并送承包單位一份。7.13監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場把質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、造價限制落到實(shí)處，做好合同管理、信息管理。每月向建設(shè)單位報送有關(guān)監(jiān)理工作的《監(jiān)理月報》。7.14督促承包單位履行和建設(shè)單位簽訂的合同。調(diào)整合同雙方的爭議，處理違約索賠事宜。8.監(jiān)理工作制度8.1會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。參加人員有項目監(jiān)理部成員、建設(shè)單位駐工地代表、施工承包單位項目經(jīng)理或副經(jīng)理及項目經(jīng)理部主管技術(shù)、生產(chǎn)支配、質(zhì)量、材料、平安的有關(guān)人員。各種專題會議（如工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量問題調(diào)查處理睬、施工技術(shù)方案審核會等），由項目監(jiān)理部在適當(dāng)時機(jī)主持召開。監(jiān)理例會和專題會議要編寫會議紀(jì)要，定稿后請建設(shè)單位代表及施工承包單位項目經(jīng)理或指定人員、項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字確認(rèn)，形成工程文件。(c)項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議每月召開一次。全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。8.2檢驗規(guī)定(a)公司工程部定期（每半年）對項目部進(jìn)行考核，定期巡檢（二個月）及不定期抽檢項目部各項工作，如發(fā)覺不合格服務(wù)將開列“不合格報告”，并要求項目部制訂切實(shí)可行的訂正預(yù)防措施，公司將派專職驗證人員檢查所訂措施的執(zhí)行狀況；(b)總監(jiān)理工程師定期（三個月）對本項目部監(jiān)理人員提出考評看法，在平常的巡察檢查中對服務(wù)合格者予以確定，對不合格者按《不合格限制程序》執(zhí)行。8.3監(jiān)理日記監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部的工作記錄，是重要的工程檔案材料。監(jiān)理工程師要在當(dāng)日填寫。監(jiān)理日記的內(nèi)容要真實(shí)、精確。8.4監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月一份，時間在下月5日發(fā)出或依據(jù)建設(shè)單位要求來確定，按監(jiān)理公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫。一般監(jiān)理月報一式三份，建設(shè)單位一份，項目監(jiān)理部和監(jiān)理公司各一份。8.5監(jiān)理常用的表格8.5.1承包單位用表A1施工組織設(shè)計（施工方案）報審表A2施工測量放線報驗單A3施工進(jìn)度支配報審表A4材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單A5工程動工報審表A6分包單位資格報審表A7分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單A8（）月工、料、機(jī)動態(tài)表A9復(fù)工報審表A10（）月完成工程量報審表A10.1（）月完成工程量統(tǒng)計報表A11（）月付款報審表A11.1（）月完成工作量統(tǒng)計報表A12工程預(yù)付款報審表及工程預(yù)付款支付證書A13（）月支付款匯總表及工程款支付證書A14設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表A15承包單位通用申請表A16工程延期申請表A17費(fèi)用索賠申請表8.5.2監(jiān)理單位用表B1監(jiān)理通知B2不合格工程項目通知B3工程延期審批表B4費(fèi)用索賠審批表B5工程部分暫停指令B6竣工移交證書9.工程質(zhì)量限制9.1質(zhì)量限制目標(biāo)分解依據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì)量目標(biāo)。如工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，監(jiān)理工作的工程質(zhì)量目標(biāo)也為優(yōu)良。依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88的要求，為了保證單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部工程必需全部合格，其中50％以上的分部工程為優(yōu)良。（建筑工程必需含主體和裝飾分部工程）。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基和基礎(chǔ)工程優(yōu)良⑴全部分項工程必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。其中50％以上的分項工程達(dá)到優(yōu)良。⑵地下卷材防水工程及防水混凝土必需優(yōu)良,保證不滲不漏。2主體工程優(yōu)良⑴全部分項工程必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格,其中:鋼筋工程,混凝土工程,模板工程必需優(yōu)良,優(yōu)良項目≥50%。⑵現(xiàn)澆砼一律按清水砼施工。⑶主體結(jié)構(gòu)保平安必需優(yōu)良。3地面和樓面工程合格⑵面層和基層的結(jié)合必需堅實(shí),無空鼓,裂紋麻面,起砂,顏色協(xié)調(diào),無污染。⑶混凝土樓地面要求一次壓光成活。4門窗工程合格⑵門窗表面平整光滑,無搓、刨痕，毛刺,缺角等,鋁合金門窗表面干凈,無劃痕碰傷,無銹蝕。5裝修工程優(yōu)良⑴全部分項工程必需全部合格,優(yōu)良項目＞50%。⑵裝飾每一道工序先作樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。6屋面工程優(yōu)良⑴全部分項工程必需符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且分項工程優(yōu)良項目≥50%。⑵屋面防水層完成后,對整個層面進(jìn)行澆水試驗,時間＞2小時,然后進(jìn)行滲漏視察。7采暖衛(wèi)生工程合格8建筑電氣安裝工程優(yōu)良⑴全部⑵成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項工程必需優(yōu)良。9通風(fēng)和空調(diào)工程合格⑵有關(guān)的空氣干凈的分項工程必需優(yōu)良。9.2質(zhì)量限制的原則9.2.1以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。9.2.2堅持百年大計、質(zhì)量第一，以質(zhì)量限制為核心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)理。9.2.3質(zhì)量限制以預(yù)防為主，事前限制為重點(diǎn)，加強(qiáng)事中、事后限制。9.2.4對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。9.2.5嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用。9.2.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。9.3質(zhì)量限制的程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》(A4)承包單位不合格方法另選監(jiān)理工程師審核1.審核證明資料2.到廠家考察合3.進(jìn)場材料檢驗格4.進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位運(yùn)用分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》(A6)監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)不同意簽認(rèn)審查看法同意總承包單位和分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分項、分部工程簽認(rèn)程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》(A7)不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位接著施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢糾承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》(A7)正（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程設(shè)計變更、洽商管理程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表》(A14)不同監(jiān)理工程師審核意總監(jiān)理工程師簽認(rèn)看法同意建設(shè)單位審批單位工程質(zhì)量限制驗收程序參加圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽發(fā)表(A-1)核定結(jié)構(gòu)原材料、參加隱藏工程分部/分項工程裝飾工程樣構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收板間驗收對影響運(yùn)用功能和簽發(fā)表(A7)簽發(fā)表(A7)簽發(fā)表(A7)觀感的材料進(jìn)行質(zhì)不合格簽發(fā)表不合格簽發(fā)表不合格簽發(fā)表量予控。(B2)(B2)(B2)簽發(fā)表(A4)承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》(B1)項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》(B6)9.4質(zhì)量限制要點(diǎn)9.4.1本工程質(zhì)量限制的重點(diǎn)部位及限制要點(diǎn)9.4.1.1由于本工程所處位置的地質(zhì)條件困難，地耐力較差。因此，如何對地基進(jìn)行既經(jīng)濟(jì)又合理的處理，成為本工程的質(zhì)量限制重點(diǎn)部位，對此重點(diǎn)部位的限制要點(diǎn)：………………9.4.1.2本工程36m跨度的預(yù)應(yīng)力梁施工技術(shù)難度較大，對此部位的質(zhì)量限制要點(diǎn)是：……9.4.1.3綜合樓的弱電系統(tǒng)分包單位較多，設(shè)備較精密，對施工要求又較高，對這一環(huán)節(jié)的限制要點(diǎn)為：(a)嚴(yán)格審查各分包商的資質(zhì)、技術(shù)力氣、管理水平，已有業(yè)績及售后服務(wù)狀況；(b)建立“弱電總承包”制度由某一有相應(yīng)資質(zhì)及實(shí)力的單位擔(dān)當(dāng)；(c)弱電總承包，統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理各弱電分包商施工的進(jìn)度及質(zhì)量；(d)……(e)……9.4.2其它分部工程的質(zhì)量限制要點(diǎn)工程項目質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段基礎(chǔ)土方工程開挖范圍及邊線、高程測量基礎(chǔ)工程高程測量位置精確性（軸線及高度）測量外形尺寸測量鋼筋預(yù)留插筋、鋼筋型號、直徑、數(shù)量位置精確現(xiàn)場檢查混凝土強(qiáng)度地下防水檢查、試驗地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋現(xiàn)場檢查、量測鋼筋混凝土主體工程軸線，高程及垂直度測量斷面尺寸量測鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理旁站混凝土強(qiáng)度：協(xié)作比，塌落度，強(qiáng)度現(xiàn)場制作試塊，審核試驗報告預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件加工尺寸精確、表面平整視察、量測焊縫勻整無氣泡夾渣、無裂縫視察、超聲波探傷安裝位置，標(biāo)高正確、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造符合要求視察、量測裝修工程材料協(xié)作比試驗室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間工作項目質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段樓地面工程材料協(xié)作比、基層處理試驗、檢查坡度、厚度、平整度符合設(shè)計要求要求做樣板間表面干凈、無裂紋、脫皮、麻石和起砂等現(xiàn)象。要求做樣板間裝飾工程室內(nèi)抹灰、材料、基層處理符合要求；檢查、量測檢查門窗工程木門窗：位置精確、安裝堅實(shí)、門窗框和墻體間需填塞保溫材料時，應(yīng)填塞飽滿，勻整；門窗扇安裝截口順直，刨面平整光滑開關(guān)靈敏、穩(wěn)定、無回彈和倒翹；小五金位置適宜，槽深一樣，邊緣整齊，尺寸精確，規(guī)格符合要求；門窗坡水、蓋口條、壓縫條、密封條安裝尺寸一樣，平直光滑，和門窗結(jié)合堅實(shí)嚴(yán)密，無縫隙。檢查鋼、鋁門窗、鋁合金門窗及其附件必需符合設(shè)計要求，并具有節(jié)能試驗報告安裝位置、開啟方向必需符合設(shè)計要求、安裝必需堅實(shí)；鋁合金門窗和非不銹鋼緊固件接觸面之間必需做防腐處理，嚴(yán)禁用水泥砂漿作門窗框和墻體之間的填塞材料；平開窗扇開閉嚴(yán)密，間隙勻整，開閉靈敏；推接門窗扇和框搭接量符合設(shè)計要求；鋁合金彈簧門自動定位精確，開啟角度90°±1.5°，關(guān)閉時間在6～10S范圍內(nèi)；附件齊全，安裝位置正確、堅實(shí)、靈敏適試驗、檢查工作項目質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段門窗工程用；門窗框和墻體門縫隙填嵌飽滿、表面平整，光滑，填塞材料方法符合設(shè)計要求；鋁合金門窗表面干凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕、塞膠表面光滑平整、厚度勻整、無氣孔。視察、量測屋面工程找平層：原材料、協(xié)作比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；無脫皮和起砂等缺陷；瀝青砂漿找平層拌和勻整，表面密實(shí)，無蜂窩等缺陷；找平層和凸出屋面結(jié)構(gòu)的連接處和轉(zhuǎn)角處應(yīng)做成弧開或鈍角，且整齊平順。分格縫的留設(shè)、位置、間距符合要求。檢查、量測保溫層：保溫材料的強(qiáng)度，表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率以及協(xié)作比必需符合要求；松散保溫材料分層鋪設(shè)，壓實(shí)適當(dāng)、表面平整，找坡正確；板裝保溫材料應(yīng)緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，找坡正確，上下層錯縫鋪砌并嵌填嚴(yán)密。檢查、量測防水層：防水材料符合設(shè)計要求，并現(xiàn)場取樣復(fù)試；卷材防水層及變形縫檐口、泛水、水落口、預(yù)埋件細(xì)部做法符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求，無滲漏；底涂及防水附加層涂刷勻整，鋪貼符合要求；防水層鋪貼、搭接、收頭符合要求，粘結(jié)堅實(shí)，無空鼓損傷，滑移、翹邊、起泡、皺折；防水愛惜層粘結(jié)堅實(shí)、覆蓋勻整嚴(yán)密。試驗、檢查外墻裝飾飾面板材：飾面板材、骨架、配件、膠、防火材料等符合設(shè)計規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；固架位置精確，安裝堅實(shí)，防腐處理符合要求；飾面板材表面平整、接縫嚴(yán)密、平直，幾何尺寸正確，節(jié)點(diǎn)處理符合設(shè)計要求。檢查墻面噴涂：基層處理符合要求，外墻孔洞堵塞嚴(yán)密；噴涂表面質(zhì)感清晰，顏色勻整協(xié)調(diào)，無接頭痕跡檢查工程項目質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段室內(nèi)給排水、暖氣管道工程管道安裝位置、坡度、接頭、管材、管徑視察、量測、測量管閥型號、規(guī)格、連接位置、連接方向視察、量測、測量水壓試驗水壓試驗水表、消栓、衛(wèi)生潔具、器件安裝位置，水平度視察、測量自動噴灑、水幕位置、間距方向視察、量測水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)溫升視察、量測排水系統(tǒng)灌水、通風(fēng)試驗灌水、通風(fēng)試驗管道沖洗視察通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管、位置、標(biāo)高坡向、坡度、接頭視察、量測風(fēng)管、制冷管道保溫視察、量測管道穿墻或樓板縫隙嵌填嚴(yán)密視察閥門型號、規(guī)格、連接位置、方向視察冷凍機(jī)安裝、位置、標(biāo)高、平整度視察、測量水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升視察、測量水壓試驗水壓試驗氣密性及檢漏試驗、真空試驗視察、量測、測量風(fēng)機(jī)安裝、位置、標(biāo)高、平整度、風(fēng)機(jī)葉輪旋轉(zhuǎn)方向視察、測量管道沖洗、吹污視察、測量工作項目質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段電氣工程埋管：位置、標(biāo)高、線管的質(zhì)材、連接、彎管、跨接及固定、過線盒的設(shè)置正確視察、量測穿線：導(dǎo)線的型號、規(guī)格、管口愛惜、絕緣電阻符合要求視察、絕緣搖測盤、箱、柜安裝：位置、標(biāo)高、固定，線路連接正確視察接地：柱內(nèi)引下鋼筋、均壓環(huán)等電位連接、金屬窗及外掛金屬板預(yù)埋鐵的接地焊接；限制中心、總機(jī)室、變、配電所接地干線引入正確視察9.5質(zhì)量限制的措施9.5.1工程質(zhì)量的事前限制質(zhì)量限制以事前限制（預(yù)防）為主。9.5.1.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)，督促配齊各級專職質(zhì)量檢查員，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗狀況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全。9.5.1.2審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證等。簽發(fā)《分包單位資格報審表》。9.5.1.3查驗施工限制網(wǎng)（平面和高程）和施工軸線，簽認(rèn)《施工單位測量放線報驗單》。9.5.1.4簽認(rèn)材料報驗承包單位將主要原材料的復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等，隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對進(jìn)廠的材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察費(fèi)用由供貨單位擔(dān)當(dāng)。審查混凝土、砌筑砂漿《協(xié)作比申請單和協(xié)作比通知單》。簽認(rèn)《混凝土澆筑申請書》。9.5.1.5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗核查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證、進(jìn)口設(shè)備商檢證明。承包單位對進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗、測試推斷合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部。9.5.1.6檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。承建單位將《月、工、料、機(jī)動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。9.5.1.7審查施工組織設(shè)計工程施工方案，對承建單位報審的《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》簽發(fā)審定結(jié)論。9.5.2施工過程中的質(zhì)量限制9.5.2.1對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵限制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，驗證訂正效果。9.5.2.2接受必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。9.5.2.3驗收隱藏工程依據(jù)承包單位報送的《隱藏工程檢查記錄》監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢測核查。合格的工程予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。9.5.2.4分項分部工程驗收承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗并對報驗的資料進(jìn)行審查。對符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，對不符合要求的簽發(fā)《不合格工程項目通知》，承包單位整改合格后再報驗。9.5.2.5建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)和空調(diào)等分項工程的簽認(rèn)，必需在施工試驗、檢測完成，合格后進(jìn)行。9.5.3工程竣工驗收的質(zhì)量限制當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、運(yùn)用功能進(jìn)行全面檢查。須要進(jìn)行試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），督促承包單位剛好進(jìn)行，并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對承包單位自檢合格后填寫的《單位工程驗收記錄》和全部竣工資料進(jìn)行核查，提出初驗看法。承建單位整改后進(jìn)行竣工驗收。驗收結(jié)果符合合同要求，四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。9.5.4監(jiān)理行使質(zhì)量推翻權(quán)施工中出現(xiàn)下列狀況之一時，指令承包單位立刻停工整頓。(a)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)；(b)工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未實(shí)行有效措施改正；擅自接受未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(d)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(e)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工。（注：限制質(zhì)量的風(fēng)險措施，依據(jù)各項目詳細(xì)狀況提出。）9.6質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡察、重點(diǎn)旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度分別處理。9.6.1對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。9.6.2對須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理看法外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再和建設(shè)單位和設(shè)計單位探討，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。10.工程進(jìn)度限制10.1工程進(jìn)度限制的原則10.1.1工程進(jìn)度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。10.1.2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，限制進(jìn)度。10.1.3接受動態(tài)的限制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動限制。10.2工程進(jìn)度限制目標(biāo)分解：序號形象部位名稱形象進(jìn)度1完成±0.00以下建筑工程2完成±0.00以上建筑工程，結(jié)構(gòu)封頂3完成建筑安裝及裝飾工程4完成本工程驗收10.3工程進(jìn)度限制程序工程進(jìn)度限制程序承包單位編制施工總進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報審表》(A3)否注：如總進(jìn)度支配為總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度支配填寫《施工進(jìn)度支配報審表》(A3)總監(jiān)理工程師審批按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》(B1)下一期支配指示承包單位實(shí)行調(diào)整措施10.4工程進(jìn)度限制的內(nèi)容和方法審批進(jìn)度支配(a)承包單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度支配、季度進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配，并按時填寫《施工進(jìn)度支配報審表》，報項目監(jiān)理部審批；(b)監(jiān)理工程師依據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配的合理性、可行性。(c)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。對季度及年度進(jìn)度支配，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。(d)進(jìn)度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施并報送建設(shè)單位。進(jìn)度支配的實(shí)施監(jiān)督(a)在支配的過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施狀況做出記錄；(b)依據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)覺嚴(yán)峻偏離支配時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位剛好實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)支配進(jìn)度的支配；必要時對支配進(jìn)行修正，報項目監(jiān)理部審批。(c)必需延長工期時承建單位應(yīng)填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。10.4.3限制進(jìn)度風(fēng)險的措施10.4.3.1本工程在以下環(huán)節(jié)存在進(jìn)度風(fēng)險：……10.4.3.2限制進(jìn)度風(fēng)險的措施如下：……（注：限制進(jìn)度風(fēng)險的措施，依據(jù)各工程項目詳細(xì)狀況提出。）11.工程造價限制11.1工程造價限制的依據(jù)11.1.1工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；11.1.2市場價格信息；11.1.3北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；11.1.4分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；11.1.5國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；11.1.6建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。11.2工程造價限制的原則11.2.1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。11.2.2堅持在報驗資料不全、和合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。11.2.3工程量和工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。11.2.4處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅持合理、公正。11.2.5對有爭議的工程量計量和工程款，實(shí)行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出確定。11.2.6對工程量及工作款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。11.3工程造價限制目標(biāo)分解序號子項目名稱合同價（萬元）1±0.00以下建筑工程2±0.00以上建筑工程3建筑安裝及公用工程4合計11.4工程造價限制的基本程序月工程計量和支付程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫雙《月完成工程量報審表》(A10)方協(xié)商監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》(A11)、《月支付匯總表》(A13)三方監(jiān)理工程師審核協(xié)商修總監(jiān)理工程師簽發(fā)改《工程款支付證書》(A13)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算11.5工程造價的限制方法11.5.1審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金運(yùn)用支配。11.5.2通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。11.5.3經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的狀況，對實(shí)際發(fā)生值和支配限制值進(jìn)行分析、比較。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。(a)工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位每月26日前，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。(b)工程預(yù)付款承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》，報項目監(jiān)理部；項目監(jiān)理部工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，然后簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。監(jiān)理工程師按合同的約定，剛好抵扣工程預(yù)付款。(c)月支付工程款按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師依據(jù)合同及北京市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等；監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。(d)竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師剛好進(jìn)行審核，并和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核看法?？偙O(jiān)理工程依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。12.合同管理12.1項目監(jiān)理部實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，剛好通過《監(jiān)理通知》督促和訂正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同事務(wù)的發(fā)生。12.2合同爭議的調(diào)整項目監(jiān)理部收到合同爭議一方的書面通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，進(jìn)行調(diào)查取證，和雙方協(xié)商后作出決。建設(shè)單位和承建單位在合同期限內(nèi)對確定未提出異議，雙方必需細(xì)致執(zhí)行。如不同意項目監(jiān)理部的確定時，可按合同約定辦理。12.3工程合同的執(zhí)行狀況在監(jiān)理例會上要探討探討，在監(jiān)理月報中反映報告。12.4合同爭議按合同爭議調(diào)解程序進(jìn)行。合同爭議調(diào)解程序