工程管理部述職報告總結(jié)季度

工程管理部述職報告總結(jié)季度第三季度，工程管理部以加快項目收尾、實現(xiàn)交付使用為目標，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一為底線，秉承迎難而上、真抓實干的理念，較好的完成了本季度的工作任務(wù)，現(xiàn)將部門本季度工作和下季度計劃總結(jié)匯報如下：一、本季度工作完成情況（一）有的放矢、多措并舉，加快推進項目建設(shè)。一是認真貫徹項目周例會制度，采取部門全員參與、多節(jié)點把控的方法，嚴格按照月、周進度計劃對項目進行考核，確保各參建單位履職盡責，為區(qū)域?qū)W校的建成以及交付奠定基礎(chǔ)，目前*小學北新校區(qū)、*項目和*綜合樓施工任務(wù)已基本完成并具備使用條件，部分建筑已交付。二是針對*第二標段和*道路項目資金不足、進展緩慢的問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)建設(shè)公司進行專業(yè)分包，在以上兩個問題迎刃而解的同時，*公司也實現(xiàn)了收入、現(xiàn)金流和業(yè)績的三豐收。目前，*第二標段進展順利，*路項目施工任務(wù)已經(jīng)基本完成。三是通過在施工現(xiàn)場實地檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題進行臺賬化管理，各項問題逐一銷號解決，*各標段已逐步具備驗收條件，其中*提質(zhì)第*標段、第*標段工程已通過初步驗收。四是采用約談項目負責人、企業(yè)負責人和約見施工單位分包方負責人的方式，督促*路項目施工單位加快施工進度，該條道路現(xiàn)已具備通車條件。五是成立*驗收專項工作小組，牽頭各參建方專題研討、專項推進聯(lián)合驗收工作，并主動與各職能部門協(xié)調(diào)對接，目前*地塊商業(yè)部分已實現(xiàn)驗收并交付使用。（二）邊查邊改、立行立改，壓實安全責任、消除安全隱患。一是定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時傳達省委、市委對安全生產(chǎn)工作的指示精神，層層分解、條條壓實安全責任，將安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢傳導到每一名參建人員。二是下發(fā)防汛、強降雨應急防患知、節(jié)假日安全隱患排查等各類通知，并組織開展施工項目安全生產(chǎn)隱患和環(huán)保、揚塵排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要求立行立改、限期整改，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境污染零事故，保證集團公司在建項目整體安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。（三）履職盡責、通力合作，高標準完成常態(tài)化工作。一方面以高標準、嚴要求開展日常工作，堅決落實整改臺賬銷號機制，夯實項目各參建方責任意識、品質(zhì)意識，確保各項任務(wù)保質(zhì)保量完成。另一方面持續(xù)做好日常處理匯報工作，除每周向市發(fā)改委、市住建局、市政府督查辦等部門報送項目臺賬，還重點回復處理了*熱線交辦單*條。最后一方面不斷提升部門工作效力及協(xié)同能力，協(xié)同推進*區(qū)漏項招標控制價評審工作，前期項目手續(xù)完善工作順利完成。（四）克己奉公、廉潔自律，夯實廉政思想根基。一是認真參加支部“三會一課”和集中學習，積極參與“主題黨日”等各項組織活動。按要求撰寫心得體會、進行研討發(fā)言、做好學習筆記，并如實進行“雙記實”記錄，做好本部門的黨風廉政建設(shè)工作。二是按要求做好疫情防控工作，積極參與“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”“平安建設(shè)”等各類集體活動。二、下季度工作計劃(一)做好傳幫帶，加強項目管理力量。一是采用示范講解、個別談話、經(jīng)驗交流等方式幫助新員工了解企業(yè)文化、迅速融入工作崗位，全力推進部門完備性建設(shè)，加強集團各項目管理力量，實現(xiàn)項目建設(shè)全壽命周期人才支撐，做到從項目立項到項目投用每個階段的全過程跟蹤把控。（二）積極主動學，完善項目管理制度。一是深入學習黨的第*次黨代會精神，鞏固深化學習教育成果，為工作提供堅強政治保證、思想保證和組織保證。二是認真學習項目投資控制、項目實施風險等專業(yè)知識，及時掌握行業(yè)新動態(tài)、新規(guī)定，提升履職盡責能力和水平。三是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)、工程管理等各項制度，為各在建項目的順利推進保駕護航。（三）堅決抓落實，加快項目施工進度。一是加快*項目建設(shè)進度，在年前實現(xiàn)*樓、*操場封頂。二是盡快開展*各標段驗收工作，