潞安集團(tuán)調(diào)度管理文件

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潞安集團(tuán)公司文件

潞礦總調(diào)勞字[2023]9號

潞安集團(tuán)關(guān)于下發(fā)《2023年調(diào)度工作管理考核方法》的通知

集團(tuán)公司所屬各單位、各部門：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作職能，加大調(diào)度考核力度，提升調(diào)度工作執(zhí)行力，構(gòu)建業(yè)務(wù)廣泛、體系健全、層次明顯、管理有序、運(yùn)行高效的“大調(diào)度〞管理新模式，努力促進(jìn)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)又好又快發(fā)展。結(jié)合2023年調(diào)度工作實(shí)際，特制定下發(fā)《2023年調(diào)度工作管理考核方法》，望各單位、各部門認(rèn)真執(zhí)行。

特此通知

附件：《2023年調(diào)度工作管理考核方法》

二○一三年元月六日附件：

1

2023年調(diào)度工作管理考核方法

為了充分發(fā)揮調(diào)度職能，不斷加強(qiáng)調(diào)度工作落實(shí)力，有效提高調(diào)度工作執(zhí)行力，持續(xù)提升集團(tuán)公司調(diào)度管理水平，努力確保集團(tuán)公司調(diào)度管理考核工作的健康有序發(fā)展，特制定本管理考核方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、集團(tuán)公司成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：李晉平翟紅

副組長：王光彪徐貴孝王俊彥郭貞紅孫玉福

劉克功王志清張萬金肖亞寧洪強(qiáng)

張叢林王觀昌劉斌孫宏波黃巍范世民程云張維浩

成員：鄭丙建柴學(xué)周劉峰李建宏毛永紅

劉國忠賈雙春周志利盧喜山馬秦貞田重陽譚鵬輝趙英利許立華楊同敏李國平郭潞興韓紅光申省斌蘇海王彥凱白宏峰范文斌郝建國王東飛

李宏斌閆國強(qiáng)李志斌劉保金張彥月李元保李衛(wèi)東竇孟華楊廣玉蘇玉勤孫志強(qiáng)郭俊偉張杰楊建業(yè)張平

康紅生王育紅王會波沈永祥

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司總調(diào)度室。

2、集團(tuán)公司所屬各礦（包括潞新公司）、各化工企業(yè)（包括天脊集團(tuán)公司）、各發(fā)電企業(yè)、鐵路運(yùn)營公司要依照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，成立相應(yīng)的調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，制定相應(yīng)的調(diào)度管理考核方法，并進(jìn)行工作目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)，形成工作聯(lián)動機(jī)制，確保各項(xiàng)調(diào)度工作責(zé)任到人、落實(shí)到位。

2

二、具體要求

（一）加強(qiáng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

總體要求是：各生產(chǎn)礦井（包括主體礦井、整合礦井、潞新公司）全部達(dá)到《潞安集團(tuán)公司調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)（新版）》；各基建礦井、技改礦井（包括李村礦井、古城礦井、整合礦井、潞新公司）總體達(dá)到《XX省信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。同時，各礦要制定本礦井2023年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體達(dá)標(biāo)規(guī)劃和硬件、軟件達(dá)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖與時間安排表。2023年，對天脊集團(tuán)公司、各化工企業(yè)、各發(fā)電企業(yè)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作進(jìn)行單列考核。

1、2023年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作目標(biāo)

（1）各生產(chǎn)礦井（包括主體礦井、整合礦井和潞新公司）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要全部達(dá)到《潞安集團(tuán)公司調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)（新版）》規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）各基建礦井、技改礦井（包括李村礦井、古城礦井、整合礦井和潞新公司）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要總體達(dá)到《XX省信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（新版）》規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）煤基合成油公司和鐵路運(yùn)營公司要全部達(dá)到《潞安集團(tuán)調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，并力爭有新的突破。

（4）天脊集團(tuán)公司、太陽能科技公司、高純硅業(yè)公司、樹脂公司、西仵硅業(yè)公司、五陽熱電廠、余吾熱電廠、容海發(fā)電廠等單位，要依照集團(tuán)公司的要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本單位的2023年度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

2、2023年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)要求

（1）石圪節(jié)煤業(yè)公司、五陽礦、漳村礦、王莊礦、常村礦、余吾煤業(yè)公司、司馬煤業(yè)公司、潞寧煤業(yè)公司、高河能源公司，要全部建成集團(tuán)公司精品一級調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

3

（2）慈林山礦、夏店礦、郭莊煤業(yè)公司、李村礦井和潞新公司各生產(chǎn)礦井，要全部達(dá)到集團(tuán)公司精品二級調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（3）各整合生產(chǎn)礦井要在確保達(dá)到XX省一級信息調(diào)度（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，力爭達(dá)到集團(tuán)公司精品二級調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（4）各基建礦井、技改礦井（包括李村礦井、古城礦井、各整合礦井、潞新公司）力爭全部達(dá)到XX省二級及以上信息調(diào)度（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（5）煤基合成油公司、鐵路運(yùn)營公司要在達(dá)到各自所屬行業(yè)的省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，全部達(dá)到集團(tuán)公司調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

（6）天脊集團(tuán)公司、太陽能科技公司、高純硅業(yè)公司、樹脂公司、西仵硅業(yè)公司、五陽熱電廠、余吾熱電廠、容海發(fā)電廠等單位，要力爭達(dá)到本單位的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè)

1、要依照XX省加快“兩化信息融合〞的要求和集團(tuán)公司的具體工作部署，制定符合自身實(shí)際的、切實(shí)可行的、系統(tǒng)全面的調(diào)度信息化建設(shè)規(guī)劃，加快推進(jìn)調(diào)度信息化所涉及的各子系統(tǒng)建設(shè)、各項(xiàng)軟件開發(fā)和日常運(yùn)行管理等工作。

2、要建立調(diào)度信息化建設(shè)重點(diǎn)工作月度匯報制度，對本單位年度內(nèi)安排的各項(xiàng)調(diào)度信息化建設(shè)重點(diǎn)工作，每月28日前向集團(tuán)公司總調(diào)度室進(jìn)行月度進(jìn)展?fàn)顩r匯報。

3、要加強(qiáng)調(diào)度信息化系統(tǒng)的運(yùn)行管理，具體要求如下：（1）要配備調(diào)度設(shè)備管理員、調(diào)度管理系統(tǒng)操作員，以及調(diào)度管理系統(tǒng)專用計(jì)算機(jī)。

（2）必需保證調(diào)度設(shè)備、調(diào)度管理系統(tǒng)正常有效運(yùn)行和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)24小時暢通，出現(xiàn)設(shè)備故障或網(wǎng)絡(luò)不通現(xiàn)象時，必需采取有效方式，

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確保第一時間向集團(tuán)公司總調(diào)度室進(jìn)行信息反饋，并說明原因，同時，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。

（3）每日18:00前要及時、確鑿向集團(tuán)公司總調(diào)度室上傳日常調(diào)度數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)

各單位要建立健全應(yīng)急演練計(jì)劃、預(yù)案、通知程序、應(yīng)急救援隊(duì)伍等各項(xiàng)內(nèi)容，積極構(gòu)建內(nèi)容完善、體系健全、運(yùn)行高效的應(yīng)急救援指揮機(jī)制。具體要求如下：

1、應(yīng)急預(yù)案必需按相應(yīng)規(guī)定由安監(jiān)部門組織評審、修訂后，予以頒發(fā)，并及時報集團(tuán)公司總調(diào)度室備案。

2、必需分類編制各種重大事故狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)通知程序，并根據(jù)人員的變動、聯(lián)系方式的變更狀況及時進(jìn)行更新。

3、必需結(jié)合自身實(shí)際，制定重大事故應(yīng)急撤人制度，確保在重大事故狀態(tài)下人員第一時間緊急撤離。

4、必需在每年年底編制本單位下年度的應(yīng)急演練計(jì)劃，主要包括：演練科目、演練時間、演練方式、地點(diǎn)范圍、參演人數(shù)、負(fù)責(zé)部門、主要內(nèi)容等，并報集團(tuán)公司總調(diào)度室備案。

5、必需按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)應(yīng)急演練，同時，必需有方案、有記錄、有參演人員簽到表、有總結(jié)、有評審，提前和推遲演練，時間不得超過一個月。

6、組織應(yīng)急演練時，必需提前做好人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考試工作，并健全相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考試檔案資料。

7、進(jìn)行重大事故應(yīng)急演練必需提前向集團(tuán)公司總調(diào)度室進(jìn)行匯報。

8、每半年必需進(jìn)行一次階段性應(yīng)急演練統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，每年必需進(jìn)行一次系統(tǒng)性統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，并及時報集團(tuán)公司總調(diào)度室備案。

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3、各單位調(diào)度值班人員要詳細(xì)了解當(dāng)天本單位的安全、生產(chǎn)及其他狀況，積極做好指揮、協(xié)調(diào)工作，并認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄。同時，要及時深入井下、深入現(xiàn)場檢查落實(shí)現(xiàn)場狀況，并做好現(xiàn)場檢查記錄。

4、發(fā)生各類事故時，各級調(diào)度值班人員必需及時到調(diào)度室待命，并依照調(diào)度的統(tǒng)一安排積極參與事故的組織、指揮、協(xié)調(diào)、處置、搶險等工作。對接到調(diào)度命令后到位不及時、不聽從調(diào)度的統(tǒng)一指揮與安排或應(yīng)急處置不力的人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰與考核。

（十）加強(qiáng)調(diào)度工作創(chuàng)新管理。2023年，各單位要不斷加大調(diào)度工作創(chuàng)新力度，一是要深入實(shí)施調(diào)度工作“三點(diǎn)〞（亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)）管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作優(yōu)點(diǎn)集成放大，進(jìn)一步提升調(diào)度工作質(zhì)量；二是對各自的亮點(diǎn)工作進(jìn)行很好的提煉、提升與創(chuàng)新，確保每月有改進(jìn)、每季度有亮點(diǎn)、每年有創(chuàng)新；三是要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，積極開展具有開創(chuàng)性、創(chuàng)造性的工作，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

（十一）加強(qiáng)地面重大突發(fā)事件管理。發(fā)生礦區(qū)森林火災(zāi)、礦區(qū)重大交通事故、礦區(qū)重大社區(qū)事件、礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)難等地面重大突發(fā)事件，各單位必需在第一時間向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報相關(guān)狀況，同時，必需及時、確鑿匯報相關(guān)搶險救援動態(tài)進(jìn)展?fàn)顩r及事件的主要原因。

三、考核方法（一）考核細(xì)則

1、調(diào)度考核主要包括“三個調(diào)度〞和調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩部分內(nèi)容，各占50%。

2、“三個調(diào)度〞標(biāo)準(zhǔn)分為100分。嚴(yán)格依照“三個調(diào)度〞檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。

3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分為100分，嚴(yán)格執(zhí)行《XX省信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》和《潞安集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法（新版）》。

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4、季度“三個調(diào)度〞得分為每月“三個調(diào)度〞得分的平均分的50%。季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分為每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分的50%。

季度調(diào)度考核得分=季度“三個調(diào)度〞得分+季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。

（二）考核方式

1、對“三個調(diào)度〞實(shí)行月度檢查、季度考核。檢查采取集團(tuán)公司總調(diào)度室檢查方式進(jìn)行，檢查依據(jù)集團(tuán)公司“三個調(diào)度〞考核方法現(xiàn)場打分，并依據(jù)每月檢查狀況，每季度進(jìn)行一次綜合考核。

2、對調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行季度檢查、季度考核。每季度集團(tuán)公司總調(diào)度室組織一次調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，檢查依據(jù)《XX省信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》和《潞安集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法（新版）》實(shí)施，并以季度檢查結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行季度考核。

四、獎罰方法

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度專項(xiàng)獎罰制度，集團(tuán)公司每季度對在調(diào)度管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行獎勵；同時，對執(zhí)行力差、管理不到位，特別是給安全生產(chǎn)帶來重大隱患或造成不可彌補(bǔ)損失的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，處罰金額由集團(tuán)公司勞資處從本單位當(dāng)月工資總額中扣除。各主體礦井對所屬整合礦井負(fù)有主要的監(jiān)視和日常管理責(zé)任，對整合礦井的處罰要追究主體礦井的連帶責(zé)任，對整合礦井六大員的處罰直接處罰到主體礦井。

（一）獎勵方法

調(diào)度綜合考評兌現(xiàn)，以逐月調(diào)度管理考核結(jié)果和季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果作為對各單位考核獎勵的依據(jù)，按季度考核得分進(jìn)行排名獎勵。

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1、各主體礦井取前5名，分別獎勵15萬元、12萬元、10萬元、8萬元和6萬元（季度調(diào)度考核得分在85分以上），6名以后（含6名）的礦井取消獎勵資格。

2、各整合礦井取前5名進(jìn)行獎勵，獎勵基金由集團(tuán)公司獎勵給主體礦井，再由主體礦井結(jié)合自身實(shí)際，參照集團(tuán)公司有關(guān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵給相應(yīng)整合礦井。

3、煤基合成油公司、鐵路運(yùn)營公司，分別以月度考核總分的平均分作為季度考核得分并作為獎勵的依據(jù)。季度考核得分在95分（包括95分）以上，獎勵8萬元，95—90分之間（包括90分）獎勵5萬元，90分以下取消獎勵資格。

4、2023年全面將潞新公司納入集團(tuán)調(diào)度考核體系進(jìn)行一體化考核。

5、對天脊集團(tuán)公司、太陽能科技公司、高純硅業(yè)公司、樹脂公司、西仵硅業(yè)公司及各發(fā)電企業(yè)，2023年要積極加大調(diào)度一體化考核的力度，為下一步全面對接提供有力保證。

6、集團(tuán)公司每季度提取15萬元，用于獎勵在調(diào)度管理中做出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)工作人員。

7、集團(tuán)公司所屬子公司潞新公司、慈林山煤業(yè)公司慈林山礦和夏店礦、郭莊煤業(yè)公司，每季度由集團(tuán)公司總調(diào)度室通報考核結(jié)果，各子公司依照集團(tuán)公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行獎勵。

（二）三項(xiàng)否決指標(biāo)

1、本季度發(fā)生重傷和死亡事故取消獎勵資格；發(fā)生傷亡事故不匯報從重處罰。

2、本季度發(fā)生各類重大變化、重大安全生產(chǎn)事故等未匯報的取消季度獎勵資格,匯報不及時的降一級考核。

3、對集團(tuán)公司總調(diào)度室查出的問題在限期整改時間內(nèi)未落實(shí)整改的取消獎勵資格。

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（三）處罰細(xì)則

1、對調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核

（1）對各生產(chǎn)礦井未達(dá)到《潞安集團(tuán)公司調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)》（新版）的每項(xiàng)處罰10000—20000元。

（2）對各基建礦井、技改礦井未達(dá)到《XX省信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的每項(xiàng)處罰10000元。

（3）對煤基合成油公司和鐵路運(yùn)營公司未達(dá)到《潞安集團(tuán)調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項(xiàng)處罰10000元。

（4）各礦每年原煤產(chǎn)量、品種煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺未完成集團(tuán)公司下達(dá)的年累計(jì)計(jì)劃的每項(xiàng)處罰30000—50000元（非本礦原因除外）。

（5）各礦產(chǎn)、銷、存保持動態(tài)平衡，出現(xiàn)虧噸的根據(jù)虧噸量處罰20000—30000元；賬面出現(xiàn)赤字，處罰30000—50000元。

（6）對所屬整合煤礦各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)變化、超前管理等內(nèi)容把握不清，落實(shí)不明的每次處罰10000元；對所屬整合煤礦監(jiān)管不到位每次處罰5000元，同類問題屢屢出現(xiàn)的處罰20000—30000元。

（7）各礦值班領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)線雙值班礦領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守好工作崗位，集團(tuán)公司總調(diào)度室查崗脫崗的每人每次處罰1000元。

（8）根據(jù)“三走到、三必到〞和領(lǐng)導(dǎo)帶班的管理規(guī)定，各礦每月未及時上報帶班計(jì)劃的處罰10000元；未匯報領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的一次處罰10000元；匯報不確鑿、不及時的一次處罰5000元。

（9）各礦要向集團(tuán)公司總調(diào)度室提供本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)確鑿聯(lián)系方式，如領(lǐng)導(dǎo)變更或聯(lián)系方式變更，必需及時通知集團(tuán)公司總調(diào)度室。如提供的聯(lián)系方式不確鑿影響正常工作的一次處罰5000元；聯(lián)系方式變更未及時通知集團(tuán)公司總調(diào)度室的一次處罰3000元。

2、對調(diào)度信息化建設(shè)的考核

（1）沒有制定年度調(diào)度信息化建設(shè)規(guī)劃的處罰20000元。

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（2）沒有建立調(diào)度信息化建設(shè)重點(diǎn)工作月度匯報制度的處罰10000元；每月沒有進(jìn)行月度調(diào)度信息化建設(shè)重點(diǎn)工作匯報的處罰5000元。

（3）未配備調(diào)度設(shè)備管理員、調(diào)度管理系統(tǒng)操作員和調(diào)度管理系統(tǒng)專用計(jì)算機(jī)的每項(xiàng)處罰10000元。

（4）調(diào)度設(shè)備、調(diào)度管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常的和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)不能確保24小時暢通的處罰10000元；出現(xiàn)設(shè)備故障或網(wǎng)絡(luò)不通現(xiàn)象時，未采取有效方式在第一時間向集團(tuán)公司總調(diào)度室進(jìn)行信息反饋，且說明原因的每次處罰5000元。

（5）每日18:00前不能及時、確鑿向集團(tuán)公司總調(diào)度室上傳日常調(diào)度數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的每次處罰5000元。

（6）對各化工企業(yè)、各發(fā)電企業(yè)、鐵路運(yùn)營公司調(diào)度信息化建設(shè)的考核工作，比照上述考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、對應(yīng)急救援體系建設(shè)的考核

（1）未按規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案組織年度評審、修訂的處罰50000元；未及時予以公布的處罰5000元；未及時報集團(tuán)公司總調(diào)度室備案的處罰10000元。

（2）未分類編制各類重大事故應(yīng)急響應(yīng)通知程序的每項(xiàng)處罰5000元；未根據(jù)人員變動、聯(lián)系方式變更狀況及時進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)通知程序更新的每項(xiàng)處罰3000元。

（3）未按規(guī)定制定重大事故應(yīng)急撤人制度的處罰50000元。（4）未在每年年底編制下年度應(yīng)急演練計(jì)劃和未報集團(tuán)公司總調(diào)度室備案的處罰10000元；編制的計(jì)劃不合理、不符合要求的每項(xiàng)處罰2000元；

（5）未按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演練的每項(xiàng)處罰10000元；未按計(jì)劃及時演練，且未按規(guī)定時間提前請示的每項(xiàng)處罰5000元；應(yīng)急演練無演練方案、總結(jié)、評審、記錄及學(xué)習(xí)記錄和無參演人員簽到表的每項(xiàng)處罰

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2000元；未進(jìn)行應(yīng)急演練學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，未建立健全應(yīng)急演練學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核檔案資料的每項(xiàng)次處罰2000元；

（6）重大事故應(yīng)急演練未提前向集團(tuán)公司總調(diào)度室進(jìn)行匯報的每項(xiàng)次處罰10000元。

（7）未進(jìn)行應(yīng)急演練半年統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，并在集團(tuán)公司總調(diào)度室備案的處罰5000元；未進(jìn)行應(yīng)急演練年終總結(jié)，并在集團(tuán)公司總調(diào)度室備案的處罰10000元。

（8）未建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍的處罰50000元；專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)不完善的處罰5000—10000元；未制定下發(fā)專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍紅頭文件的處罰30000元；未制定應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃、未定期組織培訓(xùn)、考試的處罰10000元；應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃制定不完善、不具體，存在應(yīng)付現(xiàn)象的處罰5000元；未建立健全相關(guān)檔案資料的處罰3000元。

（9）未分類編制相應(yīng)應(yīng)急物資儲存明細(xì)和臺賬的每項(xiàng)處罰10000元；各類應(yīng)急救援物資儲存賬目與實(shí)際不符的處罰20000元；未對應(yīng)急物資儲存進(jìn)行定期更新和補(bǔ)充的處罰10000元；應(yīng)急物資儲存不符合規(guī)定要求的處罰10000—30000元；對各類應(yīng)急救援物資儲存狀況把握不清的處罰5000元；未定期組織應(yīng)急救援物資檢查與盤點(diǎn)的每次處罰5000元。

（10）未按規(guī)定對本單位的各類圖紙進(jìn)行更新、交換，且未及時在集團(tuán)公司總調(diào)度室進(jìn)行備案的每項(xiàng)處罰5000元；各類圖紙無相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名的每項(xiàng)處罰2000元。

（11）對各化工企業(yè)、各發(fā)電企業(yè)、鐵路運(yùn)營公司的應(yīng)急救援體系建設(shè)考核工作，比照上述考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、對重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度、超前調(diào)度的考核

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（1）對重點(diǎn)調(diào)度、超前調(diào)度項(xiàng)目未按規(guī)定進(jìn)行跟蹤落實(shí)的每項(xiàng)次處罰10000元；對跟蹤落實(shí)不到位，匯報不及時、不詳細(xì)、不確鑿的每項(xiàng)次處罰5000元。

（2）每周六18：00前未向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報一周重點(diǎn)工作總結(jié)和下周重點(diǎn)工作計(jì)劃的每次處罰5000元；匯報不及時、不具體、不詳細(xì)、不確鑿的一次處罰3000元；匯報內(nèi)容同集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室匯報不一致，經(jīng)落實(shí)確系本礦匯報不確鑿的一次處罰10000元。

（3）對每周和次日主要變化狀況未進(jìn)行詳細(xì)預(yù)計(jì)分析的每項(xiàng)次處罰5000元；對預(yù)計(jì)到的主要變化未列入每周和次日變化調(diào)度的每項(xiàng)次處罰10000元；未向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報的每項(xiàng)次處罰30000—50000元，連帶處罰主體單位10000—20000元；匯報不及時、不確鑿的每項(xiàng)次處罰5000元。

（4）對有變化不匯報的，一經(jīng)查實(shí)，一級變化每次處罰100000元，連帶處罰主體單位50000元；二級變化每次處罰50000元，連帶處罰主體單位20000元；三級變化每次處罰30000元，連帶處罰主體單位10000，并在全集團(tuán)公司進(jìn)行通報。

（5）對變化匯報不及時的，一級變化每項(xiàng)次處罰10000元；二級變化每項(xiàng)次5000元；三級變化每項(xiàng)次處罰3000元。

（6）對變化匯報不確鑿、不全面的每項(xiàng)次處罰5000元。（7）對拒不執(zhí)行集團(tuán)公司總調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度命令、調(diào)度指令、調(diào)度工作安排、各類調(diào)度通知的每次處罰100000元；對執(zhí)行不力、匯報不及時、推諉扯皮的每次處罰50000元；對調(diào)度日常數(shù)據(jù)、資料、報表錄入不及時、不確鑿、漏報、錯報的每次處罰2000元；對同類問題屢次出現(xiàn)的每次處罰10000元。

（8）對各化工企業(yè)、各發(fā)電企業(yè)、鐵路運(yùn)營公司重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度、超前調(diào)度的考核，比照上述考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對專項(xiàng)調(diào)度管理的考核

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（1）對沒有制定專項(xiàng)調(diào)度工作管理考核方法的處罰50000元；對沒有制定分項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)度工作保證措施的每項(xiàng)處罰10000元。

（2）對各項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)度項(xiàng)目沒有納入重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)行重點(diǎn)考核的每項(xiàng)處罰30000元；沒有建立分項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)度專題臺賬的每項(xiàng)處罰10000元；沒有實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，并逐日進(jìn)行專門跟蹤落實(shí)的每項(xiàng)處罰5000元；沒有建立健全相關(guān)工作落實(shí)檔案的每項(xiàng)處罰5000元。

（3）沒有定期向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報分項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)度工作完成及進(jìn)展?fàn)顩r的每項(xiàng)次處罰20000元；對匯報狀況不及時、不全面、不確鑿的每項(xiàng)次處罰5000元。

（4）對因各相關(guān)職能處室原因影響各單位專項(xiàng)調(diào)度工作進(jìn)度的，每項(xiàng)處罰2000—5000元。

（5）對沒有建立專項(xiàng)工作臺賬，責(zé)成專人負(fù)責(zé)跟蹤與落實(shí)的責(zé)任處室，每項(xiàng)次處罰1000—3000元；對沒有定期向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報本專業(yè)專項(xiàng)調(diào)度工作動態(tài)狀況的每項(xiàng)次處罰2000元。

（6）對各化工企業(yè)、各發(fā)電企業(yè)及鐵路運(yùn)營公司專項(xiàng)調(diào)度管理的考核比照上述考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、對非正規(guī)作業(yè)管理的考核

（1）沒有制定嚴(yán)格細(xì)致的非正規(guī)作業(yè)專項(xiàng)措施的每項(xiàng)處罰20000元。

（2）沒有本單位總工程師、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長審批非正規(guī)作業(yè)專項(xiàng)措施的每項(xiàng)處罰10000元。

（3）沒有將非正規(guī)作業(yè)專項(xiàng)措施報集團(tuán)公司對口業(yè)務(wù)處室和安監(jiān)局備案，沒有納入變化管理程序，沒有第一時間向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報的每項(xiàng)處罰10000元。

（4）沒有在本單位的調(diào)度會上通報每項(xiàng)非正規(guī)作業(yè)狀況的每項(xiàng)處罰2000元。

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（5）沒有對每項(xiàng)非正規(guī)作業(yè)進(jìn)行分級分類，并依照分級分類的要求，安排相關(guān)人員跟班帶班的每項(xiàng)處罰2000元。

（6）沒有安排安監(jiān)人員對每項(xiàng)非正規(guī)作業(yè)進(jìn)行跟班監(jiān)護(hù)的每項(xiàng)處罰2000元。

（7）沒有明確每項(xiàng)非正規(guī)作業(yè)工程的開工時間和完成時間的每項(xiàng)處罰2000元。

（8）對各化工企業(yè)、各發(fā)電企業(yè)及鐵路運(yùn)營公司非正規(guī)作業(yè)管理的考核比照上述考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、對調(diào)度工作創(chuàng)新的考核

（1）每月沒有改進(jìn)點(diǎn)的單位一次處罰3000元。（2）每季沒有亮點(diǎn)的單位一次處罰5000元。（3）每年沒有創(chuàng)新點(diǎn)的單位處罰10000元。8、對各業(yè)務(wù)處室的考核

（1）各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人必需按時參與集團(tuán)公司調(diào)度會及周一安全生產(chǎn)例會，未按規(guī)定參與會議的每次處罰1000元。

（2）對每日調(diào)度會通報的重點(diǎn)變化及領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作要進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，跟蹤落實(shí)不到位的一項(xiàng)次處罰1000元。

（3）對每周一安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)重點(diǎn)工作，未按規(guī)定時間完成且無特別原因的一項(xiàng)處罰2000元。

（4）每周六18：00前要將本專業(yè)一周重點(diǎn)工程完成狀況、重點(diǎn)變化跟蹤落實(shí)狀況、超前管理項(xiàng)目運(yùn)行狀況總結(jié)和下周重點(diǎn)工作、重點(diǎn)變化和超前管理預(yù)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報集團(tuán)公司總調(diào)度室。未上報的每次處罰1000元；上報不及時、不完善和匯報內(nèi)容不詳細(xì)、不確鑿的每次處罰500元；重點(diǎn)工作無網(wǎng)絡(luò)圖的每次每項(xiàng)處罰500元。

（5）對集團(tuán)公司總調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度監(jiān)視運(yùn)行卡、調(diào)度命令等工作拒不執(zhí)行的一次處罰5000元；執(zhí)行不及時、不到位，落實(shí)不具體、不完善的一次處罰2000元。

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（6）各單位發(fā)生事故，各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人未能及時到位的每次處罰2000元；直接到現(xiàn)場參與事故處理的必需向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報，不匯報、匯報不及時的每次處罰1000元；對屢屢通知不接電話的每次處罰1000元。

（7）對應(yīng)急物資儲存工作不重視的每次處罰2000元；對應(yīng)急物資儲存督促不到位、管理不到位的每次處罰2000元。

9、對調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)的考核

（1）值班領(lǐng)導(dǎo)無故不參與調(diào)度值班的每次處罰1000元；未簽字的每次處罰500元。

（2）值班領(lǐng)導(dǎo)要按時參與集團(tuán)公司調(diào)度會，值班期間認(rèn)真了解各礦、各單位和部門的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真填寫值班記錄，并在次日調(diào)度會上進(jìn)行狀況通報。對各礦、各單位和部門生產(chǎn)狀況把握不清，了解不明的每人每次處罰1000元；對未通報調(diào)度值班狀況的每人每次處罰1000元；對未按要求填寫值班記錄的每人每次處罰1000元。

（3）值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間發(fā)生各類事故，在接到調(diào)度室匯報后，必需及時到調(diào)度室參與事故組織、協(xié)調(diào)、指揮、處理，直接到現(xiàn)場參與事故處理的必需告知調(diào)度室值班人員，未按規(guī)定時間及時到位的一次處罰2000元；因公務(wù)出差或其他原因不能值班的必需向集團(tuán)公司總調(diào)度室請假，不請假的一次處罰1000元。

（4）值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間必需保證通訊工具24小時暢通，外出或深入基層必需向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報，查崗缺崗一次處罰1000元。

（5）對值班領(lǐng)導(dǎo)值班不到位，責(zé)任不落實(shí)的一次處罰1000元。（6）值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話變更后要及時通知集團(tuán)公司總調(diào)度室，未告知集團(tuán)公司總調(diào)度室導(dǎo)致無法聯(lián)系到值班人員的一次處罰1000元