QC成果提高框剪結(jié)構(gòu)填充墻構(gòu)造柱質(zhì)量成果匯報

QC成果提高框剪結(jié)構(gòu)填充墻構(gòu)造柱質(zhì)量編制單位：小組名稱：編制人：二○一一年十二月八日一、工程概況辦公中心，建筑面積為67031.70m2；地下室部分的建筑面積為11982m2,地上建筑面積為55049.70m2,地下室2層，裙房3層為商業(yè)用房，塔樓23層為商務公寓、寫字樓,共26層。主體建筑高度111.60m。地下室主要作為停車庫及設備用房；一層層高5.10m和二、三層層高4.60m。標準層高3.70m，填充墻構(gòu)造柱分布在內(nèi)隔墻和和外墻裝飾線墻上，施工質(zhì)量要求高。二、小組簡介2010年7月，南座工程項目部成立了QC小組，提出“以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，向管理要效益”的口號，針對主要工序施工開展QC小組活動，解決實際施工中存在的重點、難點問題。小組共有9人，平均年齡44歲，小組類型為現(xiàn)場型，組員老中青結(jié)合，有著豐富的理論知識和QC工作經(jīng)驗，均接受過QC培訓。小組基本情況表況小組名稱輕南座旦Q推C框小組預成立時間相20類10棋年宏7持月赴18散日漿課題名稱泳提高框剪結(jié)構(gòu)紹填充墻構(gòu)造柱酷質(zhì)量宋小組類型水現(xiàn)場型寫組長沉活動日期就20紅10紋年慘7膛月胸18蘇日譽~上20劃1效1答年改12遷月訓28牧日美注冊時間嗓20沉10嗚年劍7摩月女18蘇日慘小組成員鼓9能人逆活動頻率章出勤率誓98%小組成員表雨組內(nèi)職務駝姓勇鞋名妹年固摧齡斧職務役文化程度春Q脊C見教育時間肉組允洲長駱42晚項目經(jīng)理抵大專舅4鉆8犁小時以副組長習53貞技術負責人棍大專畝4懲8矛小時陡副組長邪41惑責任工長租大專愈4全8用小時拔組沿域員粥4鄭7閘質(zhì)檢工長塵大專其4澡8熟小時芳組籠本員宅4腳8劈模板工長洪大專瑞4阻8答小時寶組疑冶員濤38最混凝土工長舉大專共4港8嶼小時事組扎吼員危4稈9是材料管理先中專雹4蠟8脅小時甩組渠麥員毛46策技術內(nèi)業(yè)甜大專孩4礎8單小時亂組爺呢員跑35輩砼班組長抹高中鷹4慣8鉆小時制表人：時間：2010年8月8日三、選題理由：活動課題提高框剪活動課題提高框剪結(jié)構(gòu)填充墻構(gòu)造柱質(zhì)量業(yè)主要求創(chuàng)建筑工程精品，持續(xù)改進，讓顧客滿意，確保工程質(zhì)量。公司要求施工要求合同約定質(zhì)量目標：工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)，爭創(chuàng)省市單位工程優(yōu)質(zhì)。框架結(jié)構(gòu)填充墻二次施工質(zhì)量及抗震要求格高，樣板先行，減少返工損失。四、現(xiàn)狀調(diào)查由項目經(jīng)理組織主要管理人員觀摩由成都市建委推薦的晟茂攀成鋼安置房、錦江創(chuàng)意科技大廈等工程，參觀學習，并結(jié)合本項目目前施工填充墻構(gòu)造柱存在的問題進行了調(diào)查分析。并制定了調(diào)查分析統(tǒng)計表：調(diào)查分析統(tǒng)計表誰序號鉆問題妖頻數(shù)嗚累計頻數(shù)紙頒率％割累計頻率％貓1歐構(gòu)造柱與上部猛結(jié)構(gòu)連接處缺阻陷告3戶8晉3內(nèi)8缺73趣73冊2江砼表面蜂窩麻寫面觸4漂4恩2備8蕉81黨3省鋼筋偏移變形蝶4花4耀6費8勾89素4偏砼漏漿任2責4假8耕4終9蹤3私5紗砼表面不平整脈2戴50戶3.5詞96.染5攔6翅其它益2塌52撫3.營5詳100蒙7狐合計餡52抄100裙制表人：榜暫餐毯琴方關時間：生201闖0堅年萬8養(yǎng)月箱1渠0筆日頻數(shù)80N=52累計頻率60－頻數(shù)80N=52累計頻率60－－38442273%81%89%93%0050－－3030－－2020－－1010－－4040－－1002296.5%(%)連接處缺陷蜂窩麻面鋼筋偏移砼漏漿表面平整度其它ABC6020400排列圖怒制表人：宿粗音合表刺側(cè)時間：嫩201惠0畜年假8原月耕1碼0街日式恭昌通過排列圖，描構(gòu)造柱施工與炮結(jié)構(gòu)連接處缺寫陷是影響質(zhì)量斥的主要問題，毛為掉A枝類因素。援五、確定目標務及可行性論證價1奴、確定目標：辭構(gòu)造柱質(zhì)量合脆格率達到良92銜%鞭以上擇2插、目標的可行際性論證亡（弄1朗）憂、竟項目質(zhì)量保證脾體系健全，歷寇年該完小組映多次獲得全國戒、省市建設工改程指QC盞小組優(yōu)秀獎，尸項目經(jīng)理穩(wěn)為全國建設工扇程優(yōu)秀項目經(jīng)歲理，項目叉團隊墨施工管理薄協(xié)作棗能力強。沿（弟2職）、此工程為公公司重點消工程，公司、橡項目領導非常義重視，甲方、語監(jiān)理積極配合恩。弓（彼3四）、項目人員匠管理嚴格，責扒任心強，事勞務施工隊為小我公司長期協(xié)惠作單位，具有薦豐富的施工經(jīng)恭驗。椒（省4浪）、除根據(jù)以上分析耗，工程質(zhì)量目駛標能實現(xiàn)。六、原因分析構(gòu)造柱與上部結(jié)構(gòu)連接不正確管理人員工具材料方法環(huán)境責任未落實到人，交底未層層落實，檢查力度不夠，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位。經(jīng)驗不足，對技術掌握不夠，質(zhì)量意識不夠，培訓管理不足，技術交底無針對性工具不全，工具重復使用變形大模板加工制作不規(guī)范，混凝土坍落度偏小。未將模板支成喇叭口，拆模過早，連接收口處混凝土不密實照明不夠醫(yī)制表人：倚保甘撕姑粘責時間：耕201離0構(gòu)造柱與上部結(jié)構(gòu)連接不正確管理人員工具材料方法環(huán)境責任未落實到人，交底未層層落實，檢查力度不夠，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位。經(jīng)驗不足，對技術掌握不夠，質(zhì)量意識不夠，培訓管理不足，技術交底無針對性工具不全，工具重復使用變形大模板加工制作不規(guī)范，混凝土坍落度偏小。未將模板支成喇叭口，拆模過早，連接收口處混凝土不密實照明不夠七、要因確認要因確認表暢序號海末端因素窗驗證方式鍵要因確認痕負責人業(yè)驗證結(jié)果次1牲模板未按要求證支成喇叭口派檢查驗證證施工技術交底蒙層層落實不到跳位斧要因此2檔培訓管理不足疑，質(zhì)量意識不娘夠乎調(diào)查分析物加強質(zhì)量教育嚇、培訓遲是關健憐，促進技術水析平的穩(wěn)定，增題強質(zhì)量意識非要因側(cè)3褲技術交底無針勤對性嚇調(diào)查分析包施工關健有技驟術措施揪，獻壽非要因阿4佩質(zhì)量監(jiān)督檢查原不到位挽調(diào)查分析貓檢查不嚴不到巷位不能預防質(zhì)斑量事故的出現(xiàn)爪，綠未經(jīng)考核鑄。細腎要因嘗5洲連接收口混凝險土不到位牲現(xiàn)場調(diào)查葛收口處施工管診理不到位，責畝任不明確罩要因凳6餃工具梯重復使用變形虜大乳檢查認證擁模板周轉(zhuǎn)次數(shù)睜滿足使用要求荒非要因壟7陷拆模過早穴現(xiàn)場調(diào)查爭嚴格按試塊試尋驗強度要求的輸時間拆模愧非要因由9口模板加工制作姻不規(guī)范宰現(xiàn)場調(diào)查損制作按設計要歲求放樣施工季非要因愈制表人：丹薦欺煩摧燭基時間：掏201槽0背年屈8摸月碎3伏0猛日八、制定對策介沫根據(jù)要因確認合制定對策措施冠：菜對抖稍躍策牙把稅表津序號檢要因疲對策嚼目標譽措施妙負責人努實施時間浮1扯模板未顯設株喇叭口煎制定飄施工方案身，坑喇叭口農(nóng)嚴格按照施工楚方案實施笨由項目技術負社責人制定，經(jīng)優(yōu)相關單位及部蒸門批準，奇嚴格實行技術仙交底制度，爽施工樣板，確紛定施工程序咱。夠漂2010.9榮.4腸2頌連接收口混凝高土不密實于各工序經(jīng)檢查傲配合要求后，捐方可進行下道妨工序施工。喂連接規(guī)范，接腫頭成型，觀感跪好菊建立完善的工曲序交接制度。也專人管理，皺2010.9代.8浪3催質(zhì)量意識不夠誓，培訓管理不餐足營組織質(zhì)量管理湯培訓旗增強質(zhì)量意識箏。敬建立質(zhì)量驗收肯規(guī)范，明確主按要內(nèi)容，定期屑每周召開質(zhì)量住安全專題會。冤袋2010塌.礎8鐵.慨30紐4索質(zhì)量監(jiān)督檢查慨不到位灰建立完善質(zhì)量菜檢查制度并定模期進行考核鋤質(zhì)量考核評定蹈符合設計及規(guī)糧范要求江由質(zhì)量工長制紀定監(jiān)督細則，鏟按照工程特點三部位、質(zhì)量控小制計劃，交底向到位，按三檢面制貌實施柄2010里.役9善.念5農(nóng)制表人：六辜忠倘雄變滑時間：盡201盲0錦年飛8講月資28哨日九、對策實施蹦實施一、箱模板未夠設例喇叭口務20悟10筍年獲9吩月友1貍0修日爪，輪項目部葬召開了現(xiàn)場交戲底會，仇由項目優(yōu)部模板工長芝張雄鎮(zhèn)敘向陜質(zhì)檢工長、專捆業(yè)工長、班組乎長及主要滾操作工人鬧進行專項施工恰技術交底著，碎并雁針對休填充墻中構(gòu)造熱柱的截面尺寸膠小、交叉作業(yè)役多、工作面分抬布廣、混凝土喜用量少、澆筑蠻難等特點，雁將填充墻構(gòu)造母柱的質(zhì)量要求雅、施工注意事立項、細部施工聚方法等進行了饞詳細地講解，經(jīng)使大家明確施奧工質(zhì)量標準及深驗收要求，做阿到從管理人員搏到操作者人人俱明確操作規(guī)程鐮，艙層層落實質(zhì)量鵝目標籮。仔昨項施工堅持屯以吹“形樣板引路添”膏，做到了質(zhì)量冊管理以預跨防吸控眼制才為主?；珮?gòu)造柱上部結(jié)海構(gòu)連接銹構(gòu)造獲詳圖臨大樣塊構(gòu)造柱模板施性工圖醋構(gòu)造柱施工圖提一熊構(gòu)造柱施工圖幫二蝕構(gòu)造柱施工圖躍三稅實施二、屈連接收口混凝盯土不密實敵施工過程中，緩專業(yè)亦工長對施工技蠅術措施的落實鉤，飾進行了全過程應的跟蹤和監(jiān)督姻，保證技術措依施落實到位。宮質(zhì)檢工長在措吃施的落實過程曬中進行了全過倒程的跟蹤能檢測和記錄板。同時項目部窮制定了嚴格的嫂工序撓獎懲制度，并耳將質(zhì)量燕責任專職唐否決權交給了德質(zhì)檢工長，由劑質(zhì)檢工長對每擔個部位進行檢蘿查驗收。對質(zhì)橋量未達到要求殺的給予人工巡費含10鳳%兔的處罰，對質(zhì)腎量達到要求的抓獎勵人工費趙的預10躺%呀。獎罰由質(zhì)檢押工長簽字確認木。責建立請了鍵完善的工序交換接制度芽，卡項目部設置了箏工序交接單，巡相關工序必須雕在質(zhì)檢工長的削監(jiān)督檢查下，沒進行交接檢，臭并由前后工序涉班組長、專業(yè)到工長及質(zhì)檢工覽長簽字后，方狗可進入下道工泛序。起實施三、增強傭培訓，使操作躁規(guī)范別化槽堤201印0聯(lián)年鼻9笨月難3編日紀下倡午魯14:30于由項目技術負拿責人題組織盼召開質(zhì)量安全校專題會守，針對營模板、鋼筋、呈砼積操作尊班組隱及主要管理人掃員躬進行了稍技術佛培訓，叉主要內(nèi)容有：壤1礙、丙提高框剪結(jié)構(gòu)條填充墻構(gòu)造柱畝質(zhì)量的重要意交義權，償相關蘿技術虜措施和墾質(zhì)量畢管理制度；根2紐、框剪結(jié)構(gòu)填替充墻構(gòu)造柱要銅嚴格按施工工昏藝和驗收標準冒實施；暢3首、根據(jù)目前存日在的相關質(zhì)量杰通病，如：構(gòu)附造柱收口混凝意土不密實、拆怖模過早，責任輝不落實等，通皺過樣板指明關耳健部位的操作造方法，明確當護前質(zhì)量驗收的把重點，二次結(jié)帶構(gòu)施工質(zhì)量的塞抗震重要意義買。作實施四、棄質(zhì)量監(jiān)督檢查倒不到位拔項目部制定了諷工序交接單，捆相關工序施工臥質(zhì)量應在單技術負責人組誓織死質(zhì)檢工長傅和班組長等共嚇同善檢查奪驗收，符合要嬌求后描簽迅字確認后進入泄下道工序，每辦月由責任工長鏡考核，項目經(jīng)孩理確認，叫以經(jīng)各措施的艷實施，填充墻清構(gòu)造柱質(zhì)量均拌達到計劃目標榜。趨十、效果檢查杰：籍對策實施后，譽在填充墻構(gòu)造戴柱現(xiàn)澆砼工程飯檢驗批質(zhì)量驗籃收時，質(zhì)檢工鋼長及專業(yè)監(jiān)理君工程師分別檢星查，共抽查了調(diào)196扁點，其中不合禿格點修16光點，合格率敵9繩3律%線，目標已達到裁。由此可見，母填充墻構(gòu)造柱點施工質(zhì)量得到曾了有效的控制廊，為以后抹灰額工程打下了良受好的基礎。效益堂1氣）、林質(zhì)量磚效益頁刮竟通過開巧展閘Q適C帖活動，本工程黨構(gòu)造柱的質(zhì)量返，達到并超過希了本小組活動悔前的規(guī)劃目標侍，成為工程的勸亮點，得到了梳甲方、監(jiān)理的參好評，為企業(yè)獵贏得了信譽。涼2011油年躍5爪月犬1咐5妙日舒本工程主體結(jié)銅構(gòu)經(jīng)工程五方筐責任主體驗收效合格，并經(jīng)當銜地質(zhì)量監(jiān)督站腥推薦結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)繁，經(jīng)省市建委瘡驗收評定為優(yōu)踩質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。古2歸）、經(jīng)濟效益吼Q譯C茂活動實施前，雕填充墻構(gòu)造柱效現(xiàn)澆砼工程檢瓦驗批質(zhì)量驗收含合格率平均為你85%挽，活動實施后撈，合格率提高膏到樹93慢%爺，嫂一次性驗收合溫格優(yōu)質(zhì)，無返指工損失，墓節(jié)約費錄1得354斯0瞧.72映元。十一、總結(jié)：鍛通過對框剪結(jié)練構(gòu)填充墻構(gòu)造夾柱質(zhì)量的控制披，我們獲得了冊技術、信譽的稀雙豐收。同時恰，小組成員的倚質(zhì)量意識、個惰人能力、業(yè)務山水平和攻克技山術難題的能力碗都有了很大的隸提高，小組成極員一致認為，贈只有開展全面蔬質(zhì)量管理，對報施工各個關鍵熔環(huán)節(jié)進行有效兄的控制，并采料取相應的對策澤，才能使工程吃質(zhì)量穩(wěn)步提高呼，并有效牢的控制了工程得成本。鑄十二、鞏固措猾施：移1李、繼續(xù)強化施綢工管理，完善湯崗位責任制，切將本次活動成崇果作為項目部勸質(zhì)量管理控制線標準，在以后六工程中予以推庸廣，形成一個沖責、權、利相蓋結(jié)合的質(zhì)量管市理體系，做到段工程受控，人柜員受控，成本背