個人工作總結與感言

工作總結與感言2004年已經(jīng)過去了，回顧2004年我到公司這四個月的工作，展望我***海分公司面臨2005年新的任務與挑戰(zhàn)，感觸頗多……！盡管2004年我自認為沒做多少突出貢獻，但畢竟我真誠、執(zhí)著地度過了每一天，每一天都用心努力去工作了……，在新的2005年，我將繼續(xù)加倍努力，倍增信心，為新的***分公司作出自己應有的貢獻!也真切期望****公司在新的一年里，在全體職工的共同努力下，甩開包袱、輕裝上陣、鼓足干勁，以嶄新的姿態(tài)邁入2005年！我堅信：只要全員職工上下一條心、齊心協(xié)力，定能取得新的輝煌！一2004年的工作2004年9月1日，我正式受聘加入了****公司，任分公司總工程師。懷著一腔的熱血，憑著自己多年來一貫對事業(yè)的真誠、熱情與執(zhí)著，雖然2004年這4個月，我在工作上的外在表現(xiàn)趨于平淡，沒什么驕人的業(yè)績，（因為本來就沒多少事情可做），但我按照自己的計劃、自己既定的思路與構想，兢兢業(yè)業(yè)、有條不紊地完成了，作為管理型建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術管理干部應做的工作?。ㄒ唬┗揪邆淞爽F(xiàn)代化化辦公條件新的****公司由于資金緊缺，克服了種種困難，以滿足基本需要為原則，解決了電腦、網(wǎng)絡辦公設施！作為一個現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)，具備電腦、網(wǎng)絡信息設施不僅是管理現(xiàn)代施工項目的一個重要外在形象標志，更是一個充要條件，現(xiàn)代施工項目的計價、技術、檔案、資料管理是充分利用現(xiàn)代化辦公設施的系統(tǒng)管理。她摒棄了過去傳統(tǒng)的依靠大量的人力、物力人工（手寫）管理資料、管理檔案的諸多弊病，她的快速、高效、準確、及時的功能優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中的優(yōu)勢是顯而易見的，也在建筑業(yè)界形成了一種默認的“強制性”共識?。ǘ┗就晟屏讼到y(tǒng)資料庫考慮到各種技術資料的先進性、時效性，也結合我公司資金緊缺的難處，而且以前也基本無資料儲備，我充分利用網(wǎng)絡資源信息、利用業(yè)余時間從網(wǎng)絡上免費收集下載了各類工程技術資料，基本齊備了施工招投標、施工組織設計（施工方案）、施工技術檔案整理等相關技術資料，必將對我公司今后的技術管理工作，在一定程度上起到積極的推動作用，至少提供了一個學習交流、吸納各家之長的高技術起點平臺。傳統(tǒng)的印刷品資料有如下缺點：1、資料的先進同步時效性比較差就新近出版印刷品資料，他再先進，也比目前施工應用領域至少滯后3～5年。首先，他的參考資料本身的先進時效性在當時也至少滯后2年，再收集整理成書最快也要半年至一年，再印刷發(fā)行到市場至少需要半年，到我們手的“最新”書籍資料，自然也就落后3～5年了！期刊雜志相對要好得多。而網(wǎng)絡圖書資料、網(wǎng)上建筑專業(yè)技術論壇，可以說基本能與作者同步分享技術成果、同步閱讀參考技術資料！2、印刷品資料管理的繁雜性我們收藏、收集資料的目的是為了交流與應用，可是我們不可能像專職圖書管理員、資料管理員那樣，花過多時間去管理這些資料；用的時候自然要花大量的時間去查找、抄錄與復印、剪貼！而且印刷品資料容易受潮、變色、變質，影響閱讀！3、應用不方便我們要參考某種資料，大多要經(jīng)過復印、剪輯、摘錄、重新整理再錄入電腦的過程，其人工勞動強度是很大的，而且速度也很慢，效率特低！過去我們專業(yè)技術人員做一個中型施工項目投標施工組織設計，2～3個技術人員還配備專職打字員，至少也需要10天時間?，F(xiàn)在做方案，如果參考的電子文檔、電子資料豐富，一個人3天就能剪貼、稍作修改、編輯完成初稿！因此我們沒有理由拒絕現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術給我們施工領域帶來的諸多好處，她的先進時效性、快速應用的方便靈活性是過去以往傳統(tǒng)辦法無以倫比的！通過兩個多月的收集整理，結合我在施工領域十年來的資料、經(jīng)驗積累，基本齊備、完善了我的技術資料庫。從施工行業(yè)上涵蓋了房屋建筑、市政與路橋工程，專業(yè)崗位業(yè)務包括施工技術、測量、施工技術資料員，以及施工項目現(xiàn)場管理等。當然隨著時間的推移，我會不斷充實完善我的資料庫！罷（三）完善了中路橋工程資料枯庫已作為以路橋工產程專業(yè)技術為耀主，從事了十釀年具體技術、卸管理業(yè)務的我枝，我本身也迫貓切希望對自己拔這十年的工作吊經(jīng)驗及資料積疲累有個總結！疏我以路橋專業(yè)桶為主線，兼顧衣公司目前主營世的房建工程，侮以及普遍看好免的市政工程，徒整理出一套從纖工程前期運作犯（招投標）、香施工過程中的丙各種業(yè)務管理剛到竣工文件、處檔案整理與移膛交，囊括施工少全員、全要素鐮、全過程管理陷的系統(tǒng)文件、鉆參考資料庫。凝（四）編制了瞞****杰公司工程項目秘綜合管理辦法休（討論稿）待“枕管理出效益、蜂管理出市場、汽管理創(chuàng)名像牌焦……協(xié)”殿！一套先進適瘡用的工程項目鍛管理辦法是當留代企業(yè)生存、芳競爭、發(fā)展的消基石！企業(yè)的贏競爭說到底就襪是市場（工程睡任務）的競爭折，而競爭的精蓮髓就是先進管蹈理辦法的實施天，而優(yōu)質、高晨效地完成工程丘，最大化的贏廊得經(jīng)濟效益是呼先進管理辦法極競爭的結果！鷹參考其他公司白管理經(jīng)驗與辦析法，結合自己軌從事不同項目毛、處在不同崗拳位的心得體會嗚，又兼顧我緒****置公司的實際情暮況，我用了十匠余天時間完成釀了工程項目綜懂合管理辦法初臺稿。揭我知道要制定河一套適合公司食實際的管理辦嫩法，又能兼顧漲各方面利益、儀共同協(xié)調發(fā)展姻是很難的！推邊行、試行到最姥后強制執(zhí)行也眾是需要時間的飯，是一項極其仍復雜的系統(tǒng)工季程！這需要公好司高層的充分魂信任、理解與土支持，也需要談公司中層管理叉干部強有力的汗配合、推行與坦執(zhí)行，以及善血意中肯的意見驅和積極建議，境更離不開公司姑基層項目部的逗規(guī)范運作，尤秋其是項目經(jīng)理安長遠的、可持巾續(xù)發(fā)展的緊密旋配合與協(xié)作，殿而不是短視的鷹、急功近利的陸抵制！只有公拾司上下統(tǒng)一認扔識、解放思想為、團結一致、哥精誠合作，才核能從根本上改店變公司外部形哈象、內增素質撤與實力，求得儀長足發(fā)展！而灰作為在激烈的弄市場競爭中求患生存的施工企效業(yè)，只有而且他也必須經(jīng)過一墾系列的試行、提推行、變革（役變更）到最后皇強制執(zhí)行，創(chuàng)剝造性地探索出墓適合自己企業(yè)主的項目捕施工先進管理浩辦法，才能逐腔漸發(fā)展壯大！劇過去我們的項咽目運作與管理票，我們中的不草少人（尤其是熟中高層、以及榆一些所謂乳的杠“吐項目經(jīng)廁理番”駁）都或多或少偵存在非常片面耽膚淺的認識，備認呼為宏“宏只要有工程干墓就能掙扮錢蟻”鎖！在這種急功至近利、非常盲性目的心理作用幣驅使下，有的揪甚鴿至鼠?！罢x忙鍬得貢”設連合同苦都森“尖來不流及例”玉看，有的連造恰價、工程價款青都沒明確，就息稀里糊涂套被殲“群好心先人肥”尋上了套；當然獲大多數(shù)項目合恨同本無可厚非逃，但簽了合同嗽后，開始施工益時就蠻干、瞎惰干，稀里糊涂鳥亂干！而我們榮的中高層又疏息于對施工現(xiàn)場虎進行監(jiān)督管理腔，本來好好的犬一個項目最后鄭做成一爽個攜“商爛尾項檔目領”砌！而好一點的繩項目擱，融“濾不求有功、但踐求無擾過須”憶，個別項目經(jīng)恥理是賺了一點何小錢，可喪失斑的是公司的外堪在形象與信譽碑，喪失的是唾跌手可得的后續(xù)地工程、喪失的格是建筑市場！原我們要認真總鎖結過去的經(jīng)驗楚教訓，認真總俊結前期運作及授施工操作上的叛種種失誤與消荷極應付的做法享，公司上下、稠全員一條心，蹤放下包袱、開紅動機器，發(fā)揮慘各自的聰明才補智，為公司興申衰與發(fā)展，獻擱計獻策、添磚域加瓦、竭盡所冊能地出謀劃策早，真正建立健廚全完善出一套處工程項目綜合選管理辦法！只民有這樣，我公倒司基層項目的豎運作與管理才夢能洗心革面，艙才能重新引領憤市場潮流，才嚷能在激烈的市組場競爭中永遠羞立于不敗之地喜！都（五）配合其患他領導與同事頁，考察與協(xié)同宵運作了幾個意笛向工程缺由于我軍****蜜公司過去幾個紙項目的負面影襯響，而且?guī)讉€水項目的后遺癥繩現(xiàn)在也還沒解篩決掉，結合前皆幾年這幾個項猛目運作上的切炒膚教訓，按照季集團公司領導諷對新承攬項目問指示，我們也汽深刻地領悟與嘆體會到固：圍“苦貸墊支項目盡防量不做！小敢于必100戚0盜萬工程盡量不標做證！姑”吐我們沒必要為史了片面追求產融值去承攬貸墊北支項目，我們積要規(guī)避貸墊支例項目的高風險繡性！而投資過謠于小的工程項混目，姑且不談笨有多少利潤空鮮間，現(xiàn)在施工綠項目普遍都存涉在管理程序繁啄雜，工程再小鋒，少則一年，姨（大多數(shù)）多捧則騾2俘～盆3噴年，加上苛刻當?shù)母犊罘绞脚c路付款比例，以狐及基本盼望不筑到的質保金，慈整個項目運作課完成下來，基裹本沒什么利潤奉，而稍于疏忽抖管理就難免步秧入尷尬、虧欠捧境地！投資小赤的工程項目業(yè)慮主（或甲方）舟大多都是一些林中小型企業(yè)或末開發(fā)商，他們掏早想她著甩“文借雞生繞蛋拿”蟻的高招等著你財去！當然對于養(yǎng)單項及專項工春程，而且工期消短、付款方式封可以接惹受的項目，自疤然應另當別論策！芳我們在項目的該前期運作與考艙察上，要牢固餅樹藝立門“環(huán)公司利益至咬上剩”拴的基本思想，贊不要亂太蘿“告急功近警利艇”張，有個別項目交少音則放1掏～賀2歪天（有的甚至可小半天）就要果拍板定案，這葬本身就違背了西建筑市場的起帥碼基本運作規(guī)你律，這遼么扒“鳳急奴”得的項目，隱含層的們“金高風渠險捎”洞是絕對存在的草！如果是業(yè)主蠢（或開發(fā)商）掌、總包誕方竟“判急補”針，這里一定有豎原因的，他們虹這源么驚“故急趟”要招一個施工單逆位，就不怕把狡自己的工程萬干兵“致砸祝”堪了？如果是信響息中恩介槐“圈急恨”霜的話，他急的胞原因當然厚是君“婦不言而鮮喻默”奔的！管我們要善于識數(shù)別、排除工程醬項目前期運作鈔過程中的種乖種墻“榜干擾信息與假搶象付”越，大多項目經(jīng)與過翁“玻層層中哪介隊”拌、贊“躍二道販羊子拆”示已經(jīng)搞得面目右全非，加上太戀多的中介（介土紹人）本身不你懂工程，對工合程了解不夠（捆也不知該了解骨什么）紛，拌“危道聽途厭說哨”圓、獎“倆信口開刑河素”播、撥“化胡說、瞎蒙一挖氣窩”寄。（有個身母著替“落中山際裝徐”卡的鵲“屯老革介命犯”給居赴然狗“及信誓旦勾旦青”醫(yī)地報出，某內囑地高速公路土扇建工程每公里鮮造價七千萬的庭天價，真不知老這國備家貢“廚一級核心機推密單”溫他是怎么搞到著的?。O當然由于計劃同經(jīng)濟多年留下狐來歇的韻“迎遺倍毒舍”大，盡管國家出臉臺了很多措施稅與法令，但國撲內建筑市栽場陷“初層層分包、層茫層中介、暗箱惑操聞作確”意的現(xiàn)象，還不柱可能短時間內冬消亡，加之我慈們過****堪公司有限弱小陣的實力，而且滋或多或少拆的烘“腹地方保揚護裝”謀（畢竟人家蠟是繪“拾近水樓緩臺龜”裝嘛），我們在必重大項目上（吊超億元投資）著不可能與其他尼大型知名企業(yè)聯(lián)集蜓團朗起“他同臺競技、一麗爭高沾下亞”器！我們也只有合屈從于建筑市比場毒“晴中介、分夏包殲”早這種怪圈！但您我們要善于總采結分析，吸取超經(jīng)驗教訓，沉式著冷靜，振作發(fā)精神，科學決追策，我堅敵信猛200成5塔年我公司必將濁在激烈的市場蓬競爭中脫穎而摔出，取得新的倆業(yè)績與工程效踩益！編（六）考查了礦公司部分在建床項目的現(xiàn)場施彎工管理情況夕通過直接去工罩地檢查以及間懇接地業(yè)務接觸源與交談，我大偵概了解了每****蔑公司目前施工頸項目管理的基辰本情況。拖1帳、管理的無序冷性延個別的施工項嘗目現(xiàn)場管理，堤沒有同一的要常求、沒有統(tǒng)一漫的指導膠，跳“脊各自為板政曲”過，按項目經(jīng)理豪或某些工程管山理、技術人員術自己的隨意模梯糊思路，對施找工現(xiàn)場進行所秒謂虎的帶“擇管原理傷”壟，可以說施工魔現(xiàn)場基本上顫是服“夏被動管暴理牧”饑，即甲方（或鷹總包方或監(jiān)理登）要求遞交什至么就遞交什么合，消極應付，那而且常常滯后宜，有個別項目舍，連甲方要求械的基本資料都墾跟不上，更談陪不墊上借“縮規(guī)范、標準碎化懼”蓋管理，有的工腿地連起碼陸的絡“雀驗工計坐價舅”盲資料都報不上之，延誤了工程據(jù)計量款，當具然傻“吸資金周轉困府難貼”阿了。廉2眉、現(xiàn)場技術力暗量薄弱、技術瘡管理層不穩(wěn)定樹我們大多的項毒目經(jīng)理，他不連懂科學管理的咱重要性，（這泛恐怕與建筑施紅工行業(yè)本身屬件勞動密集型、節(jié)低附加值產業(yè)么有關），無長題遠打算，臨時攔的從建筑市私場歇“兩抓壯傲丁姿”觸，很隨意的請宴一兩個刺來奸“形濫竽充哪數(shù)農”猴應付了事，有科的業(yè)務人員本部身業(yè)務水平低輛下，有的人品肚也存一定問題動，就業(yè)務能力驢強的技術管理艙人員，由于項工目經(jīng)理只史對印“宵經(jīng)濟效攪益懶”鵲業(yè)務感興趣，盜因此技術人員蕩他本身也很賊難絡“言放開手蜘腳性”撲做好本職工作暫（常常符是顏“掃懷才不臟遇輝”嶄、姥“拖難以施動展扶”坊），項目管理喪層就不夫免燙塔“貍這個不行那個沈換路”率，或者拘是請“醉干一個項目、棋換一批管理人瓶員音”荒，而某兩個基鳳本只窯懂煉“喚肩挑背炒磨從”溫的，美其名曰扇一易起內“慘打天晌下皇”斷的根本不稱職淚的親戚（朋友婚）卻能一直身租居項目管理要姻職。而且某些拿項目經(jīng)理干往脆池“須誰也信不典過付”罪，憑借幾攔個柱“滔綠林好胡漢右”虧、跳“蘇草莽英窮雄繭”稿，里里外歸外湊“替一把嫂抓悠”違，什么傷都圾“停能會”戲管，由于他本陣身業(yè)務素質水志平低下，又身糾兼數(shù)職，業(yè)務藝繁雜，而椅且疤“寇能力有混限俊”銀，這種項目自鉆然管理得面目林全非，一團糟舟！廊平靜（可以說圾是平淡）精的睜200派4驕已經(jīng)過去。我盈的內心也隨著嚷先前業(yè)務崗位哭和角色的變動叨，從一直在施糖工現(xiàn)場從事具糟體項目管理言的銹“貸忙忙碌劣碌法”國狀態(tài)一下過渡茄到葉以某“察純管塵理段”歡業(yè)務為慨主播“飾閑淡與寧真靜蟻”絹！在委這博200鏡4寸年給這輝4跡個月里，我一樣下轉到出奇踢的女“便清閑與平牙靜旅”才而變貝得螞“敬煩躁、不獎安擾”仔，經(jīng)過自己謊的做“投心態(tài)調志整旋”教逐漸趨臉于坊“動平彎和都”秋，隨后經(jīng)過自戀己的思索和總貓結，又開繳始云“敢心潮澎格湃丸”昆！久久思索這修樣一個問題：永我們欠****尿公司面臨的問劇題是什么、癥繡結在哪、怎么就解決？如何以抖新的姿態(tài)立足弦市場、迎接挑墨戰(zhàn)？也許通過歪我自己發(fā)自肺毅腑滅的出“沾總結與感尚言賞”餡找到了某些答栗案，我將在新捐的吊200尸5梯年一如既往地與作出自己應有拔的努力與貢獻全，為公司的興蛇旺發(fā)展奉獻自豎己的微薄之力報！業(yè)二妻200繭5困年的工作思路儀（一）建立一泉個企業(yè)內部的胞微溫型站湖“圾數(shù)字腦”秘圖書館橋充分利用現(xiàn)代路網(wǎng)絡信息具備礎傳遞資料快速狐、高效、全面辜，具有技術前襲衛(wèi)性與先進性陽特點，建立一示個企業(yè)內部微燒型的檔案、資奴料庫，為施工克現(xiàn)場技術業(yè)務躬人員提供必要滴的知識儲備和乏資料資源。儉（二）建立和附完善標準化施脹工組織技術管憤理系統(tǒng)核使新承建工程盼有一個統(tǒng)一的喬標準、統(tǒng)一框高架管理模式，默使我公司施工侄技術業(yè)務都有急一個統(tǒng)一的外輝在標識和形態(tài)庫，業(yè)務資料、螺內在形式、主胸要內容有統(tǒng)一她要求，使基層壽項目部技術業(yè)刃務真正躍入一繪個新臺階。陳（三）以技術漫、施工管理為倘核心，加強基櫻層施工項目管獄理沃建立項目定期破例會交流制度掙工程技術、業(yè)泛務管理人只有兇通過互相交流望、學習、互相鐘探討才能對具踏體業(yè)務有一個屑統(tǒng)一的明確認退識，才能真正濃提高業(yè)務管理辦水平。哈重難點工程、聰關鍵工序部位茅，實時監(jiān)控管松理制度靜建立重點工程干，關鍵工序（薦部位）信息檔扮案，及時跟蹤槳服務，實時監(jiān)購控工程施工質與量，確保工程愿技術方案、工艙藝、操作安全示得以實施，對殼重點工程、關菜鍵工序（部位奪）進行書面交拍底和現(xiàn)場交底醋說明，使每一準個參工人員都納引起高度重視絮，做到心中有簡數(shù)?？坎欢ㄆ跈z查、條走訪制度爹通過對施工現(xiàn)汁場檢查，對內美業(yè)資料檢查，釋走訪甲方（監(jiān)靈理），發(fā)現(xiàn)問爛題并及時解決另問題，提高現(xiàn)殃場管理人員業(yè)為務素質，敦促敞并指導其業(yè)務牙，推進和促進囑公司所有項目浩的整體業(yè)務管誼理水平。虜（四）開拓市改場，積極主動綱與配合承攬工匯程施工任務那建筑施工企業(yè)壩的生命在于市差場，沒有市場娘，沒有施工任陜務，就必將走柜向衰亡！我們壤談加強項目管古理，提高業(yè)務性管理水例平咱…水…分一系列改善與峽提高公司的管武理辦法，說到刮底就是為了贏豈得市場，立足肚市場。因充分利用現(xiàn)有碧的人力信息資潔源，廣泛搜取著工程信息，對灘于分包工程要夜緊緊盯住有實賭力的知名建筑塔企業(yè)，建立良械好的信譽與合圓作關系，只要剝他們有了項目希，咱們就有工延程圓！些方對于總包（一排包）工程，要縱緊緊抓住有實顫力的投資開發(fā)摧商，半政府行殺為的代理業(yè)主昆，以及政府建夏設管理職能部執(zhí)門，建立良好疼的信譽合作關燭系。墨廣納工程信息墻，開拓新的承潑攬工程渠道，獲在復雜的市場瑞競爭中要善于府分析信息，尤僻其是工程造價活與合同要特別子慎重。嘩三才諷救意見與建議剖（一）加強項園目前期運作與偷考察，加強項健目、合同評審斑力度衫過去我們由碼于嘆“亮急功近矮利孩”烤、君“缺決言策接”搞盲目，使不少創(chuàng)項目最后干成