東方路橋職員手冊

埃塞俄比亞政府公路MM項(xiàng)目東方路橋職員手冊前言這本小冊子，將向你介紹本項(xiàng)目內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在本項(xiàng)目所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。本項(xiàng)目介紹本項(xiàng)目是埃塞政府KombolchatoGundewein公路項(xiàng)目（簡稱KG項(xiàng)目）2號合同項(xiàng)目“MekaneSelamtoGundewein”（也可稱為“MG項(xiàng)目”）中的一部分。項(xiàng)目于2006年2月20日正式開工，計(jì)劃工期3年半，竣工日期為2009年8月19日。項(xiàng)目業(yè)主是埃塞俄比亞公路局，項(xiàng)目監(jiān)理是英國SCOTTWILSON公司，主承包商是“XXXX公司聯(lián)營體”我們分工負(fù)責(zé)MertoleMariam部分（簡稱MM）的施工。項(xiàng)目英文全稱：Project:MEKANESELAM-GUNDEWEINROADPROJECT,Contract2:MekaneSelamtoGundewein項(xiàng)目業(yè)主英文全稱：EthiopianRoadsAuthority項(xiàng)目監(jiān)理英文全稱：Consultant:ScottWilsonKirkpatrick&Co.Ltd.項(xiàng)目承包商英文全稱：Contactor:XXXXX項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目總指揮和總工領(lǐng)導(dǎo)下的三個分部：平臺段、懸崖上部段和懸崖下部段。項(xiàng)目下設(shè):工程技術(shù)部（）：全面負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、測量與施工、采石場和預(yù)制場的生產(chǎn)與管理、試驗(yàn)室（負(fù)責(zé)該營地前期和施工過程中的所有試驗(yàn)、料場及棄土場地和水源地的選擇。）、工程技術(shù)相關(guān)文件的整理與存檔。向機(jī)械珍設(shè)備黨部（）櫻：全面負(fù)責(zé)所挑有機(jī)械就設(shè)備即、工程車輛驗(yàn)及其怎操作人員管理亮、設(shè)備維修和憤維修人員管理億、零配件材料掩計(jì)劃和采購、碗維修車間第及倉庫需管理欠。良行政鏈辦公室悉（）逗：莫當(dāng)告地員工招聘拼與解聘薦管理、欺員工考評、到檔案管理、學(xué)辦公用品管理欠、蓋對外關(guān)系、與滋總斗部的聯(lián)系夏、棄各種證件辦理災(zāi)、勾項(xiàng)目搏來往屠文件處理以及稿提供語言剖翻譯緩支持煙。忙行政監(jiān)車輛失調(diào)度與管理摸、營地估行政管理株、譜安全管理、人夏員接送與接待碼、收集各類物損資的市場價格境信息、部分物導(dǎo)資研采購及倉庫陶管理、采購文仆件的整理與保您存、進(jìn)口生活管物資的交接。勤合同管理圓與計(jì)量辦公室產(chǎn)（）所：負(fù)責(zé)合同管燥理工作碌、爺協(xié)調(diào)與監(jiān)理關(guān)約系量和懼本項(xiàng)目改所有合同要求秀的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)蘆復(fù)核壇、蠻施工計(jì)量杏與統(tǒng)計(jì)竭及數(shù)協(xié)調(diào)與分部項(xiàng)話目的所有關(guān)系構(gòu)。掃財務(wù)辦公室予（）缺：負(fù)責(zé)資金管碼理、計(jì)劃與預(yù)競算、進(jìn)行日常單帳務(wù)處理、定咳期向總公司匯楊報財務(wù)工作、前統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、室分析各項(xiàng)目的峰各種成本率。乒第一紹章視課報到惰程序1.報到莫1.1應(yīng)到達(dá)鹽本項(xiàng)目嬌營地后，袖請慚立即哈到錢行政謙辦公室款報到氏登記咐。怒1.2增行政刑辦公室會安排泊你的住宿和向奸你提供基本生近活物品。載1.3弦行政懼辦公室會安排盛你與所在部門刮負(fù)責(zé)人見面，嗓接受工作安排痕。寄1.恒4蝴辦公用品的其般它相關(guān)資料請步向烘行政鼠辦公室申請。門2窗.壓王特別提濕示駝涂當(dāng)你的泳以下歸個人信息有更幻改時，請老即時摔向捧行政楚辦公室賞申報，以確保托與個人有關(guān)的厭各項(xiàng)權(quán)益：家（殖1賀）姓名、掠護(hù)照號碼、遼埃塞身份證號腥碼、駕駛證號萬碼；停（迎2事）家庭地址和層電話號碼；切（緊3什）出現(xiàn)事故或胖緊急情況時的渡聯(lián)系人；床（言4劉）終其他你認(rèn)為有曲必要知會公司總的個人信息。叫第二敵章刷竭調(diào)離程序惰2.鄉(xiāng)勝完備調(diào)離手續(xù)渣2.1呢反調(diào)離項(xiàng)目或終蜂止勞動合同撲時陜，你功必倡須在離職前妥索善處理完工作否交接事宜，完短備離職手續(xù)盆。這些手續(xù)改包括：舒（灶1泛）交還所有項(xiàng)治目資料、文件粘、辦公用品及俘其它公物；質(zhì)（杠2益）向指定的歌接收人頓交接錫所有由你經(jīng)手電的工作事項(xiàng)；省（龍3勒）報銷公司帳踩目，歸還公司象欠款；堤（長4厘）退還公司宿離舍及房內(nèi)公物序；歪（鉆5剃）錄完備蜻本項(xiàng)目慮營地規(guī)定的其摘他調(diào)離手續(xù)。漏（探6喉）勢職員違約或提及出解除勞動合迅同時，按敬路橋拾埃塞經(jīng)理部的焦規(guī)定執(zhí)行肥；含遼（解7運(yùn)）口如與份路橋唇公司簽訂有其啄它合同，按其蝶約定辦理；薄2.2咸季待所有離職手銜續(xù)完備后，項(xiàng)斑目油部鷹將提供工作證族明。繩2.3蔬辣未按規(guī)定完備怪調(diào)離手續(xù)即擅體自離開工作崗燒位存的刪，將按曠工除論刻處羅并報埃塞經(jīng)理菌部進(jìn)行處理俘。談3.驚繼離職面談唇離職前，慘項(xiàng)目亦部茄可根據(jù)職員意劍愿安排進(jìn)行離虛職面談，聽取較職員意見。楚第戰(zhàn)三鑒章視剃工作鏟紀(jì)律溝在工作場所，項(xiàng)遵守公司紀(jì)律戀，展現(xiàn)良好的獄職業(yè)風(fēng)范會使扭你獲得同事揀、監(jiān)理和龍業(yè)主印的贊賞艙。1.職業(yè)禮儀捐1.1教脹職業(yè)形象凍我們著力體現(xiàn)烈整潔、大方、塞得體的職業(yè)風(fēng)翠格?？?.2肯騾辦公禮儀酬（豐1眾）使用電話注率意語言簡明助。澇（主2悼）做好必要記晴錄并及時轉(zhuǎn)達(dá)芝。恒（狼3蓬）坦保持整潔的辦槳公環(huán)境，硬辦公時間不擅袖離工作崗位，炊需暫時離開時存應(yīng)與同事交代督；青（勁4蘇）不在辦公區(qū)矛域高聲喧嘩舟。扔（哥5春）嚷妥善保存嫂工作資料、個麗人物品、現(xiàn)金緒等釋。2.考勤制度衫2.1雁項(xiàng)目洞原則上綿實(shí)行每周工作練6安天，運(yùn)周日由各分項(xiàng)滅主管標(biāo)視工作需要鞏自行安排卻工作或休息稅。策2.2紋職員請病（傷襯）假、事假須卵獲得岔分部竹主管的纏批準(zhǔn)并安排好辛工作后，方可帳離開崗位。粱2.3怠物因公赴外地出仍差，啦需報榆行政胞辦公室耳備案，視為正醬常出勤。壩3.匯基本處罰條例愿3.1亂不注意團(tuán)結(jié)與飲協(xié)作、飛與同事口角盒，恥將按照《山東電路橋搏建設(shè)總公司行室政規(guī)章制度》雙進(jìn)行處罰遙；擋違紀(jì)格三淺次禮，政除作上述處罰煙外，本年度薪里金齊降一級諸；情節(jié)嚴(yán)重的挎，上報原項(xiàng)目打部處理閑。駕3.2蒸未經(jīng)請假，擅歇自不上班的禽，視為曠工全，將和按烈總公司的規(guī)章筍制度和公司章務(wù)程進(jìn)行處理背3.黃3湯匠對曠工的處理捐：野（睛1堤）曠工期間勞匹動報酬不予發(fā)們放牲。閱（蹄2打）曠工宮處罰按鑰。月3.4畫陶嚴(yán)禁酗酒程，山打架陽，如發(fā)生將所按勢總公司的規(guī)章昨制度和公司章獎程進(jìn)行侵處理。俱4.哈照特別提示根：綁項(xiàng)目駛部晝提倡同事間采淺取吹生活理解、夢工作協(xié)商的方鋼式，鼓勵多從礎(chǔ)對方的角度思貧考問題，攝熟知跨項(xiàng)目的管理規(guī)謊定并嚴(yán)格遵守督，喬過激的言行會扁導(dǎo)致無意義的楊損害。忍第襪四腳章倡費(fèi)工作規(guī)定別1.沙本項(xiàng)目喬員工須有義務(wù)挺熟悉芝本項(xiàng)目衛(wèi)的規(guī)定迫，這些規(guī)定可芝以在依行政氏辦公室渾查閱盲。2.工作程序簽2.1協(xié)首先你要熟知澇項(xiàng)目每月的工揭作計(jì)劃，工作拋計(jì)劃會在每月孫的例會中宣布肢，并張貼在公縮告欄中是。伯2.2喚你要執(zhí)行在公撤告欄中給你的探工作安排慌?？?.3寫每月千2滋5驢日焦，你要將上月嗎完成的工作情遵況以書面形式侮交到合同森管理辦公室盯。散3.臺生產(chǎn)物資大宗叛由駕路橋羅埃塞雪項(xiàng)目餃部色統(tǒng)一安排之；蝶生活物質(zhì)的需閘求請向具行政危辦公室申請；鉤其余由各專歸業(yè)年/膝各項(xiàng)目恢部門繳請吸向私項(xiàng)目總指揮或?yàn)晨偣ぬ岢錾暾埓侔才诺?。?.座交通車輛的安寨排，請?jiān)谑褂门R前一天向巾行政恒辦公室提出申慧請壟。巷5.繳各專吸業(yè)攜/竟部門負(fù)責(zé)人必照須在堡頭天安排好次龜日的工作，殊確保次日常準(zhǔn)時開始工作應(yīng)。達(dá)6.賭領(lǐng)用材料必須論填寫領(lǐng)料單，匪分別到營地早倉特庫或機(jī)械配件密倉庫領(lǐng)取閉。廉7.院項(xiàng)目員工領(lǐng)用擋公用物品扯時段必須進(jìn)行登記灑。一旦領(lǐng)用，墊必須盡到保管級和維護(hù)的責(zé)任截。遺失巴、非正常損壞斧，市將未按相關(guān)的規(guī)定混對領(lǐng)用人進(jìn)行驅(qū)處罰頂。改8.階個人使用公司控電話銹必須如實(shí)登記涉。武9賠.被對各專傲業(yè)薪/蛛部門的任務(wù)族，無原則上由項(xiàng)目端負(fù)責(zé)人滅下達(dá)擠或授權(quán)走行政隔辦公室葡下達(dá)。遙第適五疾章濟(jì)翁規(guī)章制度好1.粗了解麗和遵守鑰本項(xiàng)目倚的注各級澆規(guī)章制度是每艘個員工的義務(wù)隱。挪2.廳規(guī)章制度會視倡情況采取張貼爛、宣讀的方式磚傳達(dá)，冠行政游辦公室會保留圓所有逃公布騎的規(guī)章制度種，不明之處可第以查閱。淺3.名已經(jīng)公布內(nèi)的規(guī)章如下：算3.1朽路橋沸埃塞普項(xiàng)目第部《當(dāng)?shù)毓蛦T星管理辦法》；杰3.2城路橋踐埃塞青項(xiàng)目門部《財務(wù)管理昂辦法》；那3.3割路橋墨埃塞監(jiān)項(xiàng)目部毒《設(shè)備物資管足理辦法》；搜3.4潮路橋勸埃塞綱項(xiàng)目運(yùn)部《關(guān)于交通忍車輛的使用規(guī)豐定（暫行）》臘；濱3.6端路橋共埃塞雄項(xiàng)目銜部政《牽本項(xiàng)目習(xí)采購管理規(guī)定上》似；藝3.詞7修路橋血埃塞累項(xiàng)目擠部螞《典本項(xiàng)目飯主要施工設(shè)備租維護(hù)管理規(guī)定裝》悅；批第針六忙章賓腐績效管理緣本項(xiàng)目瓣?duì)I地虜推動建立高效績、公平、賞罰易分明的績效文挺化，重視提升提職員的績效，淚并給予公正的近評價和公平的處回報先?？?.扛退績效管理的原償則昌。童1.1宰誦個人的績效目檔標(biāo)應(yīng)與亡項(xiàng)目層目標(biāo)保持一致梯。腿項(xiàng)目復(fù)目標(biāo)會層層分誼解到個人，因犬此你的績效目準(zhǔn)標(biāo)和脈項(xiàng)目忙目標(biāo)是一致的況。你需要理解昂項(xiàng)目石戰(zhàn)略目標(biāo)對個至人工作的要求啞，制定與削項(xiàng)目煤目標(biāo)相一致的暈工作計(jì)劃并加替以落實(shí)。上1.2將我績效管理是對受過程的管理袍項(xiàng)目劇會不斷地檢查多計(jì)劃的執(zhí)行并岸進(jìn)行調(diào)整，因麗此也會不斷地聞對你個人的績慶效進(jìn)行評價和蕉反饋，通過對拼目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程腎的管理幫助你柴改善個人績效峽。鋤1.3皇免績效標(biāo)準(zhǔn)和崗選位有關(guān)燙績效標(biāo)準(zhǔn)與崗互位職責(zé)密切相撥關(guān)。個人績效膠包括成果和行泡為。你的個人戲工作績效包括渴你在工作崗位仔上的行為表現(xiàn)聚與工作結(jié)果，運(yùn)這體現(xiàn)了你對兆公司的貢獻(xiàn)和捉價值。養(yǎng)成良病好的工作習(xí)慣療，建立個人績倡效的自我管理籌，將有助于你醒更好地適應(yīng)公睛司的發(fā)展。吵1.4合碼績效與回報沸個人績效優(yōu)秀鄉(xiāng)，在著工資等級兆、獎金、晉升彈方面會得到優(yōu)早先考慮。凡年謠度考核成績不亭佳者，可能面汁臨降職、降薪躁或解除勞動合慌同的處理倘，社同時必須在下施次考核中有所帶改進(jìn)；絮1.5脫慈績效需要不斷委的改善戀你需要不斷提碼高個人的績效扁水平，以適應(yīng)霉項(xiàng)目岡對個人日益提勒高的要求，在叫項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)充分展示個醫(yī)人價值，并獲關(guān)得職業(yè)發(fā)展的云基本保障。直2.膊游績效考核詳2.1壘考核周期急各襪分部柜將按照規(guī)定并揭結(jié)合制具體情況選擇浩按月度或季度臨進(jìn)行考核，年站度考核挺由于項(xiàng)目栗總部草統(tǒng)一安排。蝴2.2拋服面談制度喉你的直接上司疑會和你進(jìn)行面撫談，共同填寫骨《考核評議書扯》，對你的工末作計(jì)劃的執(zhí)行當(dāng)落實(shí)情況、行倆為表現(xiàn)、工作疑能力等進(jìn)行綜奪合考核評估。椅2.3稿晃績效考核協(xié)由憤行政善辦公室負(fù)責(zé)，納考核運(yùn)結(jié)果由旨項(xiàng)目總指揮絨保存斤。坐2.4鑒濁具體考核辦法架請參閱有關(guān)規(guī)巡定燦。塑拉第珠七閥章云惕獎勵和處分測堅(jiān)持公平、公配正、公開的原完則，獎優(yōu)懲劣拳，建立并保持步健康向上的項(xiàng)爭目伸工作氣氛殖。爸項(xiàng)目部的獎勵羨和處分按山東勝路橋樹建設(shè)總公司的乒行政規(guī)章制度螞執(zhí)行。同時特嘉別說明：埃塞緊項(xiàng)目人員需嚴(yán)站格遵守術(shù)本項(xiàng)目欣制定的熟規(guī)章制度弄，尤其是秋埃塞宇當(dāng)?shù)胤山K法規(guī)障及保條例腫。思第療八障章威孝員工關(guān)系與溝碼通然公司提倡良好沫、融洽、簡單爆的人際關(guān)系，飼提倡個人與病項(xiàng)目烘、個人與個人府之間坦誠的溝炎通銅、諒解、互助硬與合作李。拳1.缺畜溝通渠道打1.1惹本項(xiàng)目畢領(lǐng)導(dǎo)、各導(dǎo)分部時負(fù)責(zé)人短隨時歡迎犁與員工進(jìn)行溝文通墊項(xiàng)目萍部絹歡迎職員直接式提出想法和疑巖問，如職員需似要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)遭單獨(dú)面談，可深以直接向項(xiàng)目賴領(lǐng)導(dǎo)提出，項(xiàng)稼目領(lǐng)導(dǎo)保證鴨在師2伶4兵小時內(nèi)給予安壇排。漁同時，充項(xiàng)目部也要求遼各部門之間經(jīng)計(jì)常溝通。1.2例會殺項(xiàng)目常每月軌召開一次嶄例會，總結(jié)上孝月工作，公布波下月計(jì)劃臟，咽分部每周召開慧一次例會，排讓職員及時了虧解宗項(xiàng)目進(jìn)展搜，并現(xiàn)場解答皂職員關(guān)心的問夜題。尖1.3胡工作討論和會熱議再公司提倡團(tuán)隊(duì)寄工作模式，團(tuán)含隊(duì)必須擁有共詠同的工作目標(biāo)懂和共享的價值看觀。項(xiàng)目的績棄效管理體系倡寬導(dǎo)管理者在制鑰定目標(biāo)的時候聽通過工作討論爛和會議傾聽團(tuán)絹隊(duì)的意見，倉制定合理的目釘標(biāo)。府1.4之工作面談杯職員崗位變動求、進(jìn)行工作評咽估以及職員提浸出辭職等情形咸下，項(xiàng)目伸部裙領(lǐng)導(dǎo)都將與職撓員進(jìn)行面談，幅了解情況，聽命取意見。對第勉九宜章扭藥員工健康與安聾全百1.藍(lán)聚員工健康與安鞭全售1.1屠項(xiàng)目間遵守有關(guān)法律尸法規(guī)，為你提碎供安全的工作功環(huán)境。奪1.2制者工作期間請遵淹守勞動紀(jì)律，桶認(rèn)真執(zhí)行安全失生產(chǎn)規(guī)章制度寬和操作規(guī)程，呢正確佩戴和使動用勞動防護(hù)用籃品，阻止他人農(nóng)違章作業(yè)。錦1.3角割你需要學(xué)習(xí)畝必要的急救知園識欄，接受必要的布安全生產(chǎn)教育丑和培訓(xùn)，掌握約本職工作所需裂的安全生產(chǎn)知暮識，提高安全初生產(chǎn)技能，增孫強(qiáng)事故預(yù)防和飾應(yīng)急處理能力暑，對安全生產(chǎn)稠工作提出合理租化建議。詠1.4描含你有權(quán)拒絕接舉受上司的違章嘆指揮和強(qiáng)令冒休險作業(yè)，但應(yīng)廈及時向更上一將級管理者反映擇。捎1.5睡剪如發(fā)現(xiàn)直接危末及人身安全的友緊急情況時，彼你有權(quán)停止工燃作或者在采取尖可能的應(yīng)急措用施后撤離工作咽場所，但請?jiān)趮鹜Ｖ构ぷ骰虬矓橙冯x后立即難向直接上司匯盟報。鍋1.6學(xué)項(xiàng)目傲不主張你以犧傲牲個人健康為艇代價承擔(dān)超出只你個人能力之跨外的工作，如亭果你感覺力不絲從心，請及時容與孩項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重溝通，共同商饑討解決之策。送第十奔章送凝工作莫準(zhǔn)則1.總則辨1.1恥擠本準(zhǔn)則體現(xiàn)了亦本項(xiàng)目還價值觀的基本隸要求，職員溉有義務(wù)鏟熟知并遵守。蜂1.2濟(jì)項(xiàng)目朗部探尊重職員的撒正當(dāng)權(quán)益相，通過本準(zhǔn)則畢界定戒項(xiàng)目鵝利益與職員個漠人利益，避免佛二者發(fā)生沖突規(guī)。恨1.3接職員違反本準(zhǔn)攜則給項(xiàng)目造成士經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)耗目沉部巧將追索經(jīng)濟(jì)賠慧償喇。搖職員違反本準(zhǔn)雄則可能導(dǎo)致貼項(xiàng)目偽與之解除勞動歲合同。嗎2.貝尤職務(wù)權(quán)責(zé)穴2.1規(guī)施工想活動能鉆職員應(yīng)守法、夕誠實(shí)地履行自汗己的職責(zé)，任乘何私人理由都婦不應(yīng)成為其職劃務(wù)行為的動機(jī)央。爪位維護(hù)密項(xiàng)目蘿利益是職員的貿(mào)義務(wù)。職員不追得從事、參與爸、支持、縱容乳對皺項(xiàng)目叔有現(xiàn)實(shí)或潛在退危害的行為。佩發(fā)現(xiàn)殃項(xiàng)目翼利益受到損害責(zé)，職員應(yīng)向痰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楚匯報，不得拖囑延或隱瞞。遇錄在未經(jīng)授權(quán)的出情況下，職員談不得超越職權(quán)圾范圍活動。守謙除本職日常業(yè)唉務(wù)外，未經(jīng)跳路橋艘埃塞久項(xiàng)目暑部線授權(quán)或批準(zhǔn)，轟職員不得從事猴下列活動：酬（據(jù)1劇）姑以項(xiàng)目部名義必提供擔(dān)保、證鄰明；旗（蟻2哀）接以項(xiàng)目部名義罵對新聞媒介發(fā)偽表意見、消息拋；躲（師3轉(zhuǎn)）按代表革項(xiàng)目捉出席公眾活動喚。衣挽職員須嚴(yán)格執(zhí)電行伴項(xiàng)目炎部和項(xiàng)目李分設(shè)部覺頒布的各項(xiàng)制尤度。職員認(rèn)為星制度明顯不適格用，應(yīng)及時向購上司或制定和陶解釋該制度的驕部門反映。懂項(xiàng)目扔部打鼓勵職員就工渾作充分發(fā)表意耗見或提出合理滴化建議。磚逆遵循管理流程亮接受上司的領(lǐng)絡(luò)導(dǎo)是職員的職坊責(zé)。職員應(yīng)服痛從上司的指示怖。職員如認(rèn)為妻上司的指示有這違法律及商業(yè)章道德，或危害貍項(xiàng)目劍利益，有權(quán)越群級匯報。擱購遇到工作職責(zé)污交叉或模糊的兆事項(xiàng)，和項(xiàng)目獸部漏鼓勵鐘員工技勇于承擔(dān)責(zé)任塑和以蛙項(xiàng)目誘利益為重的行阻為，倡導(dǎo)主動偶積極地行動，喚推動工作完成岸。在工作緊急埋和重要的情況野下，職員不得吼以分工不明為踏由推諉。匪撤嚴(yán)禁職員超出功授權(quán)范圍或業(yè)鑄務(wù)指引的要求繭，對客戶和業(yè)痕務(wù)關(guān)聯(lián)單位做賀出書面或口頭銜承諾。在惑項(xiàng)目喘內(nèi)部，職員應(yīng)瘦實(shí)事求是地對織工作做出承諾擦，并努力兌現(xiàn)僵。劇沿職員有貪污、晴受賄或作假欺姜騙鹿項(xiàng)目距的行為，無論易給跪項(xiàng)目勤造成損失與否螞，粱項(xiàng)目渣部炸均可無條件與翠之解除勞動合桃同。佩2.2六柏資源使用錦熱職員未經(jīng)批準(zhǔn)煮，不得將擱項(xiàng)目懲資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)醒讓、出租、出俘借、抵押給其敢它單位或者個則人。板窗職員對蜓項(xiàng)目具的辦公設(shè)備、需交通工具、通皂訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)羨或其他資產(chǎn)，瓣不得違反使用印規(guī)定，做任何捏不適當(dāng)?shù)挠猛痉?。言?xiàng)目陰的一切書面和領(lǐng)電子拿文件叨、均有知識產(chǎn)模權(quán)，職員未經(jīng)鼠授權(quán)，不得對灶外傳播。許榨職員因職務(wù)取駕得的凈項(xiàng)目管理和測飲量、設(shè)計(jì)成果簡等，權(quán)益歸環(huán)項(xiàng)目鐮所有。歇伯職員對任何嫌項(xiàng)目銅財產(chǎn)，包括配低備給個人使用附的辦公桌、保梢險柜、櫥柜，黨乃至儲存在公攔司設(shè)備內(nèi)的電勸子資料，不具隨有隱私權(quán)。老項(xiàng)目積有權(quán)進(jìn)行檢查扒和調(diào)配。捷2.3害門保密義務(wù)作項(xiàng)目式一切未經(jīng)公開己披露的業(yè)務(wù)信究息、財務(wù)資料義、人事信息、敗施工森資料、合同文抗件、客戶資料沒、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)稻信息、技術(shù)文飯件（含設(shè)計(jì)方央案等）、管理繡文件、會議內(nèi)添容等，均屬搏項(xiàng)目厲秘密，職員有摘保守該秘密的頑義務(wù)。當(dāng)不確戚定某些具體內(nèi)社容是否為企業(yè)床秘密時，應(yīng)由撈項(xiàng)目橋部復(fù)鑒定其性質(zhì)。都乎壟職員薪酬屬于憐個人隱私，窗任何職員不得役公開或私下詢們問、議論敏。掌握此信息值的職員，不得睡以任何方式泄火露。尤職員應(yīng)對各種返工作密碼保密浴，不對外提供齒和泄露。嚴(yán)禁浙盜用他人密碼杰。獸3.盞闖內(nèi)外交往失3.1濱橫職員須謹(jǐn)慎處灶理外部的各種井宴請和交際應(yīng)湊酬活動。應(yīng)謝陷絕參加的活動壽包括：連（共1御）施工單位、蕉材料供應(yīng)商和冊投標(biāo)單位的宴闊請和娛樂活動君；雹（喂2攪）設(shè)有彩頭的鏈牌局或其它具兵有賭博性質(zhì)的扮活動；蛇（粱3燒）涉及違法及胃不良行為的活防動。得3.2你項(xiàng)目芳對外的交際應(yīng)子酬活動，應(yīng)本癥著禮貌大方、佛簡樸務(wù)實(shí)的原雞則，不應(yīng)鋪張牽浪費(fèi)。思項(xiàng)目棄內(nèi)部的接待工旦作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡懶樸。職員在安留排交際活動時俯須考慮以下重雕要因素：壓（趙1洞）是否屬于工尋作需要；紋（井2興）費(fèi)用、頻率攀和時機(jī)是否恰嚇當(dāng)；艷（川3宜）消費(fèi)項(xiàng)目是巨否合法。酒原則上，一切戴交際活動須經(jīng)壇項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事充先批準(zhǔn)。蓄3.3傅項(xiàng)目售對外部單位或慕個人支付傭金廊、回扣、酬金貍，或提供招待神、饋贈等，應(yīng)游堅(jiān)持下列原則臘：輕（毫1遭）不違反說項(xiàng)目使部和項(xiàng)目則分斜部的規(guī)定言；葛（獨(dú)2墊）符合一般道固德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)乖慣例。襲（農(nóng)3慶）事先征得驟項(xiàng)目翅部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)夫。趴3.4劣數(shù)職員不得以任搜何名義或形式想索取或收受業(yè)距務(wù)關(guān)聯(lián)單位的敗利益。職員于靜對外活動中，毒遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單酸位按規(guī)定合法蓋給予的回扣、半傭金或其他獎華勵，一律上繳榜項(xiàng)目瞞部窮處理，不得據(jù)逃為己有。對于便對方饋贈的禮島物，只有當(dāng)價召值較小（按公飯認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接呢受后不會影響頑正確處理與對醉方的業(yè)務(wù)關(guān)系財，且拒絕對方鄭會被視為失禮海的情況下，才染可以在公開的翠場合下接受，倍并應(yīng)在事后及三時報告上司。仰3.5州醒尊重召業(yè)主、監(jiān)理、貍當(dāng)?shù)卣?、隙業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位旅和同事是基本拳的職業(yè)準(zhǔn)則。誠第十一章何膊行為的判斷及柱督導(dǎo)弓6.1滅座職員判斷個人貓行為是否違反龜本準(zhǔn)則的簡易尸標(biāo)準(zhǔn)是該行為創(chuàng)能否毫無保留圍地在瓜項(xiàng)目快公開談?wù)?。?.2削臟職員有責(zé)任就毀難于作自我判刷斷的行為或情心形咬可惱向上司或播各部門傘咨詢。接受咨少詢的部門和人羊員應(yīng)給予及時電、明確的指導(dǎo)稼并為當(dāng)事人保付密。嫂6.3洲刑上司對其下屬箏應(yīng)盡到教導(dǎo)和吊管理的責(zé)任。泉如上司未能盡品到責(zé)任，以致多