橋梁施工進(jìn)度控制技術(shù)

/橋梁施工進(jìn)度限制技術(shù)一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付運(yùn)用干脆關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。工程建設(shè)施工進(jìn)度限制的目標(biāo)是保證工程在設(shè)計(jì)預(yù)定的工期內(nèi)完工。因此，對(duì)橋梁工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的限制，使其順當(dāng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是橋梁施工的一項(xiàng)重要技術(shù)。進(jìn)度限制是指，建筑施工過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)審核過(guò)得工程進(jìn)度支配支配項(xiàng)目建設(shè)，接受適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?，檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，和進(jìn)度支配比照比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行必要的調(diào)整和修正，在工程進(jìn)度支配執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按規(guī)定的工期目標(biāo)如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。一影響橋梁施工進(jìn)度的因素橋梁施工的進(jìn)度限制是一個(gè)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的限制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程，它是指：在限定的工期內(nèi)，編制出最佳的施工進(jìn)度支配，并將該支配付諸實(shí)施，在執(zhí)行該支配的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際實(shí)際施工進(jìn)度是否支配進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便剛好分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，實(shí)行必要的補(bǔ)救措施和調(diào)整、修改原支配，不斷地如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收；橋梁施工進(jìn)度限制的內(nèi)容有：<1>對(duì)施工進(jìn)度支配編制中的限制<2>對(duì)施工進(jìn)度支配實(shí)施中的限制<3>施工進(jìn)度支配實(shí)施中的檢查和調(diào)整由于橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到勘察設(shè)計(jì)到工程施工到后期的竣工驗(yàn)收，期間涉及到多部門溝通、周期長(zhǎng)、困難度高，具有浩大、困難、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，諸多因素都會(huì)影響到施工進(jìn)度，主要體現(xiàn)在以下幾方面：<1>政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位及業(yè)主代表的影響，例如:當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表發(fā)了開工令后，施工場(chǎng)地還未能完全交出給施工單位或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)完成而未完成的前期工作“三通一平”；<2>設(shè)計(jì)單位的影響，由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題須要修改或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”即邊設(shè)計(jì)邊施工邊投入運(yùn)用的工程，在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免；<3>資金的影響，工程順當(dāng)施工必需有足夠的資金做保障，通常，資金的影響來(lái)自業(yè)主或由于沒有剛好給足工程預(yù)付款或由于拖欠工程進(jìn)度款；<4>供貨單位影響，施工過(guò)程須要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)或到達(dá)后發(fā)覺不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度；<5>施工條件的影響，在施工工程中遇到工程地質(zhì)、天氣及周邊環(huán)境等方面的不利因素或由于要處理地下障礙物，從而必定影響到施工進(jìn)度；<6>承包單位本身管理水平的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、支配不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不剛好等，都會(huì)影響工程艷羨的施工進(jìn)度；<7>各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，其中風(fēng)險(xiǎn)包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不行預(yù)見的因素，政治方面的有斗爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等，技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變更等，經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯限制、通貨膨脹、分包單位違約等，自然方面的有地震、洪水等，這些因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響；綜上所述，歸納影響工程施工進(jìn)度的因素可得影響施工進(jìn)度的緣由有：<1>在估計(jì)工程特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，過(guò)高的估計(jì)了有利因素，過(guò)低的估計(jì)了不利因素。<2>在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)料工作方面上的失誤。<3>不行預(yù)見時(shí)間的發(fā)生。二工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的原理1系統(tǒng)原理工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度支配限制，首先必需編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度支配。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總支配、單位工程進(jìn)度支配分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配、季度和月(旬)作業(yè)支配等。其次必需組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、選購(gòu) 運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最終還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查限制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并和支配進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。2信息反饋原理施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主限制室，主限制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度支配，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。3動(dòng)態(tài)限制原理工程項(xiàng)目進(jìn)度限制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)限制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度依據(jù)支配進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度不一樣時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，接受相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)支配，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，接著按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按支配進(jìn)行。4封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度支配限制全過(guò)程，就是支配、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再支配，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。5彈性原理工程項(xiàng)目進(jìn)度支配工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的緣由多，其中有的已被人們駕馭，可依據(jù)統(tǒng)計(jì)閱歷估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在支配編織著具備了這些學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷后，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度支配時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度支配具有彈性，在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度限制時(shí)，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作時(shí)間，或者變更它們的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，使拖延了的工期通過(guò)縮短剩余支配工期的方法，照舊達(dá)到預(yù)期的支配目標(biāo)。6網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理在工程項(xiàng)目進(jìn)度的限制中利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理編制進(jìn)度支配，依據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度支配，又利用網(wǎng)絡(luò)支配的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整支配。三工程項(xiàng)目進(jìn)度限制方法1細(xì)致做好施工前準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，施工前期準(zhǔn)備主要包括認(rèn)技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)儲(chǔ)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等工作，這些對(duì)于合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工平安、贏得社會(huì)信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用，施工準(zhǔn)備工作是保證項(xiàng)目能夠按施工支配進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以必需給這項(xiàng)工作一足夠的重視。2依據(jù)項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度支配支配是限制的前提，沒有支配，就談不上限制。編制施工進(jìn)度支配，就是確定一個(gè)限制工期的支配值，并制定出保證支配實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證支協(xié)作同工期的完成。在編制施工進(jìn)度支配時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成支配工程量的須要；基本工作程序是否合理、好用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)支配是否符合進(jìn)度支配的要求等。3工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的貫徹檢查各層次的支配，形成嚴(yán)密的支配保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；支配全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施支配。4工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的實(shí)施為了保證施工進(jìn)度支配的實(shí)施，必需著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的支配，形成支配保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的全部施工進(jìn)度支配都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一樣，支配目標(biāo)是否相互連接，是否組成一個(gè)支配實(shí)施的保證體系。二是做好支配交底，全面實(shí)施支配。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在支配實(shí)施前要進(jìn)行支配交底工作，按支配目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以剛好間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。5跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度支配在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度限制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般接受繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的精確性，進(jìn)度限制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按支配限制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成和支配進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有和支配進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較視察實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度是否一樣，若不一樣要?jiǎng)偤眉右哉{(diào)整。6建立多級(jí)進(jìn)度管理體系在進(jìn)度管理體系中，除了施工方的管理人員外，還應(yīng)當(dāng)包括投資方、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。以監(jiān)理方的相關(guān)管理人員，各方須要明確在項(xiàng)目進(jìn)度限制中得職責(zé)，并設(shè)置特地的人員，比照項(xiàng)目進(jìn)度支配實(shí)施動(dòng)態(tài)限制，一旦發(fā)覺工期延誤或是物資儲(chǔ)備不足等可能延誤工程進(jìn)度的狀況，要?jiǎng)偤脠?bào)告，并召集各方商討解決方案，確保項(xiàng)目進(jìn)度在各方的可限制范圍之內(nèi)。四工程進(jìn)度支配的編制橋梁工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)困難程度和施工條件的不同，對(duì)其內(nèi)容和深度廣度要求也不同，不強(qiáng)求一樣，但內(nèi)容必需簡(jiǎn)明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度支配、施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源須要量支配、施工平面圖布置及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。1工程概況施工組織設(shè)計(jì)中的工程概況，主要包括：建設(shè)地點(diǎn)和時(shí)間、工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程期限、橋梁結(jié)構(gòu)概況及困難程度，此外，對(duì)新材料、新工藝及施工難點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明。2施工方案施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工方案合理和否，不僅影響到施工進(jìn)度支配的支配和施工平面圖的布置，而且將干脆關(guān)系到工程的施工效率、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果，因此必需引起足夠的重視。所選擇的施工方案應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，滿足施工上可行，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的要求，因此必需對(duì)擬定的幾個(gè)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選出最優(yōu)方案，從而避開施工方案的片面性。施工方案的選擇一般包括：確定施工流程和施工依次，合理選擇施工機(jī)械和施工方法，制定技術(shù)組織措施，施工力氣的部署等3施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配是依據(jù)施工部署的要求，在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，合理確定工程項(xiàng)目工期及各單位工程施工的先后依次、開工和竣工日期和它們之間的搭接關(guān)系。然后在此基礎(chǔ)上編制月、季支配及各項(xiàng)資源須要量支配。依據(jù)施工項(xiàng)目支配的粗細(xì)程度，施工進(jìn)度支配可劃分為限制性和指導(dǎo)性進(jìn)度支配兩類。限制性施工進(jìn)度支配按分部工程來(lái)劃分施工項(xiàng)目、限制各分部工程的施工時(shí)間及其相互搭接協(xié)作的關(guān)系。它主要適用于結(jié)構(gòu)困難、規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)而需跨年度施工的橋梁工程。指導(dǎo)性施工進(jìn)度支配按分項(xiàng)工程或施工過(guò)程來(lái)劃分施工項(xiàng)目，詳細(xì)確定各分項(xiàng)工程或施工過(guò)程的施工時(shí)間及其相互搭接協(xié)作關(guān)系。它適用于施工任務(wù)詳細(xì)而明確、施工條件基本落實(shí)、各種資源供應(yīng)正常、施工工期不太長(zhǎng)得的工程。施工進(jìn)度支配的表現(xiàn)形式有<1>橫道圖:橫道圖因?yàn)橛袝r(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作的施工起止時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期，以及流水作業(yè)的狀況等都能表示的清楚明確，具有形式簡(jiǎn)潔、醒目、易繪、易懂的優(yōu)點(diǎn)。它的缺點(diǎn)是，不能全面地反映出各序相互之間的關(guān)系影響；不便進(jìn)行各種時(shí)間計(jì)算；不能客觀地突出工作的重點(diǎn)；也不能從圖中看出支配中的潛力及其所在；不能電算及優(yōu)化。用橫道圖表達(dá)單位工程施工進(jìn)度支配有兩種設(shè)計(jì)方法，一是依據(jù)施工閱歷干脆支配、檢查調(diào)整的方法，二是按工藝組合，組織流水施工的設(shè)計(jì)方法。<2>網(wǎng)絡(luò)支配圖：網(wǎng)絡(luò)支配圖把施工過(guò)程中各項(xiàng)相關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，全面、正確地反映出各工序之間相互制約和相互依靠的邏輯關(guān)系，它的優(yōu)點(diǎn)是，可以干脆反映出各工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間，利用這個(gè)特點(diǎn)可以更好地調(diào)配人力、設(shè)備和資源，從而節(jié)約人力、物力，達(dá)到降低成本的目的。在支配執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某一工序因故提前或延后，能從支配中預(yù)見它對(duì)其他工序及總工期的影響的程度，便于及早實(shí)行措施以充分利用有利的條件或有效地消退不利的條件。可以進(jìn)行各種時(shí)間計(jì)算，能在工序繁多、錯(cuò)綜困難的支配中找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，便于管理人員集中精力抓施工中得主要沖突，確保按期竣工，避開盲目搶工，此外它還可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)困難的支配進(jìn)行計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化。它的缺點(diǎn)是從圖上很難清楚地看出流水作業(yè)狀況，也難以依據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖算出人力及資源須要量的變更狀況。<3>網(wǎng)絡(luò)橫道圖：網(wǎng)絡(luò)橫道圖是將網(wǎng)絡(luò)支配通過(guò)時(shí)間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖，網(wǎng)絡(luò)橫道圖匯合了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)支配兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，剔除了兩者的缺點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)橫道圖和橫道圖的區(qū)分是工序作業(yè)時(shí)間中給出了該工序總得機(jī)動(dòng)時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)橫道圖中，沒有總得機(jī)動(dòng)時(shí)間的工序未關(guān)鍵工序，由關(guān)鍵工序組成的線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工序是管理的重點(diǎn)。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)支配的執(zhí)行過(guò)程，就是向關(guān)鍵工序要時(shí)間、向非關(guān)鍵工序要資源的過(guò)程。4編制施工準(zhǔn)備工作支配施工準(zhǔn)備工作既是工程的開工條件，也是施工中得一項(xiàng)重要內(nèi)容。橋梁施工是一個(gè)困難的組織和實(shí)施過(guò)程，是一個(gè)困難的組織和實(shí)施過(guò)程，開工之前必需做好施工準(zhǔn)備工作支配，以提高開工之前的支配性、預(yù)見性和科學(xué)性。因此，它貫穿于施工過(guò)程的始終，施工準(zhǔn)備工作要有支配地進(jìn)行，為便于檢查、監(jiān)督施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)展?fàn)顩r，使各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有明確的分工，有專人困難，并規(guī)定期限，可編制施工準(zhǔn)備工作支配。5各種資源須要量支配各種資源須要量支配應(yīng)依據(jù)施工圖紙、工程量計(jì)算資料、施工方案、施工進(jìn)度支配等有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行編制，主要包括勞動(dòng)力須要量支配、各種主要材料。構(gòu)件和半成品須要量支配及各種施工機(jī)械的須要量支配。6選購(gòu) 運(yùn)輸支配在選購(gòu) 材料過(guò)程中，要求做好以下幾方面的工作：<1>充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇經(jīng)濟(jì)牢靠地供貨單位和供貨方式。通?？山邮芨纱噘?gòu)買、協(xié)價(jià)選購(gòu)和購(gòu)買招標(biāo)等方式，力求所購(gòu)買的材料既能滿足功能要求又能使購(gòu)買費(fèi)用最低。<2>合理選擇購(gòu)買方法。依據(jù)實(shí)際狀況，選擇期貨或現(xiàn)貨購(gòu)買、一家購(gòu)買或多家購(gòu)買、向生產(chǎn)企業(yè)干脆購(gòu)