SAP系統(tǒng)PP模塊基本原理培訓

SAP生產(chǎn)計劃模塊培訓課程目錄第一部分：

SAPR/3使用入門

SAPR/3生產(chǎn)計劃簡介第二部分：

生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)第三部分： 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)：BOM第四部分： 生產(chǎn)計劃流程第五部分： 生產(chǎn)計劃流程第六部分： 計劃策略，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：工作中心第七部分： 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)：工藝路線第八部分： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行第九部分： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行，報表結(jié)束：

測試，問題及回答SAPGUI的安裝和設置GUI-GraphicsUserInterface圖形用戶界面SAPLogon-SAP登錄Description-描述Application-應用系統(tǒng)SystemNumber-系統(tǒng)號碼System-系統(tǒng)Advanced-高級選項CodepageNo.-頁編碼Language-語言SAP窗口窗口菜單任務條菜單條顯示配置選項回車圖標命令行功能圖標功能按鈕應用程序工具條窗口號狀態(tài)條在線幫助l字段幫助n定義和描述n可能的值或者匹配碼l幫助菜單nR/3在線庫n擴展幫助(任務的一步一步指導n詞匯表(術語的定義)l右鼠標鍵n功能鍵彈出菜單n合法的屏幕命令??GettingStartedwithR/3啟動GettingStartedwithR/3:n菜單路徑：幫助=>Gettingstartedn這是R/3文檔的一部分多個窗口l多個窗口可以使你:n進行多個操作，在操作時查找其他關鍵信息n在任何時候從任何屏幕打開一個新窗口n同時最多可打開九個窗口l系統(tǒng)管理員可以限制你同時可以打開窗口的個數(shù)，以確保系統(tǒng)的性能l在整個培訓中，一個時候最多開兩個窗口用戶設置用戶缺省值：改變用戶打印機和日期的缺省設置用戶參數(shù)：允許系統(tǒng)在常用的字段使用用戶的缺省值用戶菜單：允許用戶配置自己常用事物的菜單示例公司MSI-目標和目的l幫助達到增長目的l著重于客戶服務和減少成本l采用新的方法來獲得，處理和分享信息l達到關鍵策略性目標，比如整體庫存水平l增加生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的效率MotorSportsInternational選擇了SAPR/3來幫助他們實現(xiàn)：生產(chǎn)計劃llMotorSportsInternational計劃用以下方法來改進他們的生產(chǎn)計劃流程n為單個的產(chǎn)品和產(chǎn)品組建立準確的銷售和生產(chǎn)預測n對成品實施生產(chǎn)策略,這個策略和客戶需求和內(nèi)部目標保持一致n對所有的部件使用計劃參數(shù)和選項來建立精確的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是用預測和客戶需求來為成品和組件建立生產(chǎn)和采購計劃的流程生產(chǎn)執(zhí)行l(wèi)生產(chǎn)執(zhí)行是生產(chǎn)成品和部件并且記錄下所有的車間活動以及庫存移動lMotorSportsInternational計劃用以下方法來改進生產(chǎn)執(zhí)行流程:n使用生產(chǎn)訂單和重復制造運行計劃來控制和跟蹤生產(chǎn)活動n確定部件需求并且減少部件庫存水平n跟蹤實際的生產(chǎn)活動,以用來確定減少成本和改進生產(chǎn)流程的方法定義l在SAPR/3系統(tǒng):n組織元素是用來表示一個企業(yè)法律或者組織視圖的結(jié)構n基于你的商業(yè)流程來設計你的公司的結(jié)構l組織結(jié)構元素支持所有的商務活動SAPR/3生產(chǎn)業(yè)務流程使用以下R/3組織結(jié)構元素:n公司代碼n工廠n倉庫牌位組織結(jié)構公司代碼公司代碼l公司代碼代表一個獨立的會計單位,比如,一個集團內(nèi)的一個公司

l法律要求的資產(chǎn)負債表和損益表,就建立在公司層次l一個工廠是公司內(nèi)部的一個組織結(jié)構.一個工廠生產(chǎn)產(chǎn)品,提供服務或者分銷貨物

l一個工廠可以是以下任何一種類型:n制造工廠n倉庫分銷中心n區(qū)域銷售辦公室n公司總部工廠倉庫倉庫牌位允許在一個工廠里區(qū)分物料的庫存?zhèn)}庫0001倉庫0002倉庫0003倉庫0004組織結(jié)構MSI小結(jié)工廠倉庫原材料00010001成品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫里包含一段時間不變的記錄主數(shù)據(jù)如:物料主數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)(在整個系統(tǒng)中通用)倉庫數(shù)據(jù)(在一個工廠的不同倉庫里不同)MRP數(shù)據(jù)(各個工廠不同)主數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存儲的(在各個模塊中共享)以減少數(shù)據(jù)的冗余MotorSportsInternational在他們的生產(chǎn)計劃和執(zhí)行中使用以下的主數(shù)據(jù):n物料主數(shù)據(jù)n產(chǎn)品結(jié)構(BOM)n工作中心n工藝路線n成本中心主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)n物料主數(shù)據(jù)是SAPR/3中心數(shù)據(jù)對象。n所有需要管理產(chǎn)品和設備的信息存儲在物料主數(shù)據(jù)中n每個用戶部門都有自己的物料視圖，用來獲取和維護各自部門的數(shù)據(jù)。物料主數(shù)據(jù)是R/3的中心數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包括：原材料工具半成品成品產(chǎn)品結(jié)構（BOM)nBOM是一個產(chǎn)品或者組件的完全，正式的結(jié)構列表。nBOM包含每個部件的描述，數(shù)量和單位等。nBOM為一個組件和它的直接部件建立了聯(lián)系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中心l工作中心用來定義每個生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。

lMotorSportsInternational將每個生產(chǎn)工廠的車間分成兩個工作中心。每個工作中心按生產(chǎn)流程中的機器和人員來定義。l每個工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息工作中心1WC2WC2

WC3

WC3

WC4

WC4WC5WC5工作中心6NewYork工廠WC=WorkCenter工藝路線n工藝路線描述了制造一個特定物料的所需要的操作秩序。n在工藝路線中，對每個操作所需要的物料部件和生產(chǎn)工具和資源也被維護。物料組件PRT操作20工作中心文本控制數(shù)據(jù)時間操作10物料工藝路線組成本中心摩托車裝配件檢驗裝配區(qū)域2裝配區(qū)域1成本中心#4210工作中心n工作中心，用來收集一個或多個工作中心的實際成本n在MSI,成本中心通常是指一個部門

SAPAG生產(chǎn)計劃和執(zhí)行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多數(shù)的生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的模塊是：n生產(chǎn)計劃n物料管理R生產(chǎn)計劃和執(zhí)行預測銷售及運作計劃MPSMPS定單結(jié)算成本庫存生產(chǎn)計劃執(zhí)行能力報表和分析采購客戶定單管理MRPMRP生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行預測n預測是生產(chǎn)計劃的第一步n確切的銷售數(shù)據(jù)從客戶服務部門和財務部門收集n市場部使用市場預測來分析原始數(shù)據(jù)n然后最終的銷售預測轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)計劃部門主生產(chǎn)計劃(MPS)nMSI主生產(chǎn)計劃員使用銷售及運作計劃來的獨立需求來建立主生產(chǎn)計劃n主生產(chǎn)計劃(MPS)為每一個MPS物料建立建議的計劃訂單，并且為第一層的物料生成相關需求。n主計劃員在生成詳細的生產(chǎn)計劃前回顧并且更新建議的主計劃物料需求計劃(MRP)n在物料需求計劃(MRP),系統(tǒng)考慮可用庫存和從采購和生產(chǎn)計劃的收貨，計算凈需求量n在運行MRP時,產(chǎn)品結(jié)構的所有層次都被計劃nMRP的輸出是詳細的生產(chǎn)計劃和采購計劃生產(chǎn)執(zhí)行nMSI的生產(chǎn)控制員以釋放生產(chǎn)訂單到車間來初始化生產(chǎn)執(zhí)行n物料控制員領取適當?shù)奈锪?，并?zhí)行必須的庫存操作n生產(chǎn)和組裝被執(zhí)行，產(chǎn)品生產(chǎn)后收到倉庫訂單結(jié)算n訂單結(jié)算是生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的最后一個步驟n在完成確認，實際消耗的人力，生產(chǎn)的數(shù)量和發(fā)生的費用被確認n工廠成本分析員關閉生產(chǎn)訂單，并且結(jié)算成本和差異在相應的財務科目R生產(chǎn)計劃和執(zhí)行預測銷售及運作計劃MPSMPS定單結(jié)算成本庫存生產(chǎn)計劃執(zhí)行能力報表和分析采購客戶定單管理MRPMRP生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行計劃的流程和層次主生產(chǎn)計劃-需求管理-調(diào)整后的主計劃銷售及運作計劃-銷售計劃-生產(chǎn)計劃物料需求計劃-相關需求-計劃的生產(chǎn)-采購計劃獲利分析-收入計劃-銷售計劃（數(shù)量）計劃步驟計劃層次OK?區(qū)域1區(qū)域2產(chǎn)品組組件1組件2部件1部件2產(chǎn)品1產(chǎn)品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反饋和重計劃銷售及運作計劃SOP操作流程將計劃數(shù)值轉(zhuǎn)移到需求管理

建立銷售計劃建立生產(chǎn)計劃分解計劃

計劃方法:手工輸入消耗的預測從財務模塊復制數(shù)據(jù)從銷售信息系統(tǒng)復制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組-手工-自動-手工-自動MPS對照

MRP在這個層次運行MPS在這個次上運行MRP獨立需求PowerTrainChassis底盤Motorcycle/摩托車FrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust運行MPS

MPS為頂層物料建立計劃訂單，來滿足從SOP來的獨立需求MotorcyclePowerTrainChassis在這一層沒有計劃訂單獨立需求摩托車的計劃訂單為它所有的零部件建立相關需求運行MRP

MRP為BOM結(jié)構里的其他物料建立相關需求和計劃訂單（如果需要的話）計劃訂單(MPS)(MPS)獨立需求相關需求（來自MPS運行）計劃訂單====PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相關需求（來自MRP運行）計劃訂單或者采購請求生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程計劃訂單采購申請生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單發(fā)料完工確認收貨訂單結(jié)算主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作中心n主數(shù)據(jù)由物料主數(shù)據(jù)，BOM，工藝路線和工作中心組成n在SAPR/3系統(tǒng)中，物料主數(shù)據(jù)是所有后勤模塊中的基礎項目102030

BOM操作102030工藝路線物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)定義物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)據(jù)的視圖每個用戶對物料擁有自己視圖，用來存取和維護數(shù)據(jù)MRPMRP存儲倉庫庫存成本財務工程/設計采購銷售生產(chǎn)排產(chǎn)質(zhì)量管理分類預測物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構

n通用數(shù)據(jù)在所有的工廠里都是適用的n描述可以用多種語言通用數(shù)據(jù)物料號碼描述單位技術數(shù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)MRP類型計劃交貨時間采購組倉庫數(shù)據(jù)庫存時間估價估價價格估價程序估價數(shù)量倉庫管理單位指令銷售數(shù)據(jù)預測數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)交貨工廠銷售文本物料主數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)公司里所有需要管理物料的數(shù)據(jù)以以下兩種方式之一存儲在物料主數(shù)據(jù)中：w純描述性數(shù)據(jù)：(如：名稱，大小或者長寬高等)w控制數(shù)據(jù)，系統(tǒng)用它來執(zhí)行控制功能(如：MRP類型)r=0.8mh=1.2ml具有相同基本屬性的物料被歸為一組，并且賦予一個物料類型l這樣允許用戶依據(jù)公司的需求管理不同的物料l當建立一個物料時，用戶必須賦給它一個物料類型l物料類型確定了物料的許多屬性，具有重要的控制功能物料類型定義物料類型的例子SAPR/3物料類型-描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-TradingGoodsnHIBE-OperatingSuppliesnNLAG-Non-stockMaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuatedMaterialsnFHMI-ProductionResources/ToolsnVERP-PackagingMaterialsnWETT-CompetitiveProductsnKMAT-ConfigurableMaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料類型的功能物料類型確定：nn哪些字段在物料主數(shù)據(jù)中是需要的nn哪個用戶部門可以維護物料主數(shù)據(jù)nn在庫存管理中，數(shù)量或者價值是否更新在怎樣的流程中，物料移動的估價可以或者必須執(zhí)行nn怎樣為物料編號nn哪種獲取類型被允許（內(nèi)部或者外部）nn哪個總帳科目被自動確定OperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOthernn物料主數(shù)據(jù)的MRP1視圖顯示物料:MRP1MFERT描述和單位從工程設計視圖中復制而來MRP類型，表明這個物料是用MPS還是用MRP來計劃策略組表示這個物料采用的計劃策略，如：按庫存生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)的其他相關視圖lMRP2視圖lll工作計劃視圖MRP3視圖MRP4視圖基本數(shù)據(jù)的集成PP-BD基本數(shù)據(jù)PP-MPS主生產(chǎn)計劃PP-MRP物料需求計劃PP-CRP能力需求計劃PP-SFC車間控制PP-PC成品成本PP-IS生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP-PI流程行業(yè)IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基礎數(shù)據(jù)和基本功能基礎數(shù)據(jù)物料工作中心PRTs工藝路線操作10203040BOMI項目10203040字處理分類基本功能文檔生產(chǎn)一個產(chǎn)品的基礎數(shù)據(jù)訂單頭PRTs執(zhí)行一個工序所需要的生產(chǎn)資源和工具來源:手工工藝路線所需要的物料組件來源：手工BOM操作工序分到每一步的工序描述來源:

手工工藝路線物料組件生產(chǎn)計劃中的基礎數(shù)據(jù)l時間l控制數(shù)據(jù)l

PRTsl物料l質(zhì)量控制OrderBOMRtngOp.10

開始日期完成日期1020Nt能力計劃生產(chǎn)/組裝排產(chǎn)成本核算

l

生產(chǎn)成本l生產(chǎn)期間成本機器人力工作中心Op.10Op.20ttBOMBOM是一個對象的完整，正式的結(jié)構列表，列出了所有必須的部件，以及他們的名稱，號碼，數(shù)量和單位

定義：例子：項目10物料120物料230物料340物料4BOM集成

基礎數(shù)據(jù)銷售和分銷生產(chǎn)工廠維護物料管理控制l物料l設備l文檔lBOMl工藝路線l類lPRTsl工作中心l銷售訂單lMRPl計劃訂單l生產(chǎn)訂單l產(chǎn)品成本l采購l倉庫l預防性維護計劃l維護訂單定義：工作中心是某個特定工序執(zhí)行的場所例子：工作中心

l

單個個人P.Mayerl

一組人Pool12以下可被定義成一個工作中心：l

單個的工作中心自動穿孔機17l

工作中心組打蠟車間l

生產(chǎn)線包裝9工藝路線定義：工藝路線描述一個生產(chǎn)流程工作步驟：10預裝配20檢查30最終裝配40檢查50發(fā)運例子：定義：PRT是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒有連接到一個特定的場所例子：PRT生產(chǎn)資源和工具

物料主數(shù)據(jù)雜項文檔設備

BOM管理

lBOM類別lBOM結(jié)構l項目類別lBOM展開lBOM比較BOM類別

Document文檔BOM物料主數(shù)據(jù)設備主數(shù)據(jù)文檔信息記錄物料物料BOM設備BOM前提

物料物料物料工廠物料BOM空間的有效性物料物料物料工廠2t物料物料物料工廠1物料BOMlBOM的空間有效性是按工廠定義的l所有BOM的部件都必須在這個工廠有物料主數(shù)據(jù)lBOM可以分配到其他工廠的的對象l分配到新工廠時，所有物料都必須在新的工廠里有物料主數(shù)據(jù)時間有效性129631117584210有效性-開始日期129631117584210有效性-完成日期22技術類型

簡單BOM變式BOMalternative1alternative2多重BOMBOM結(jié)構

頭1)子項目2)子項目...項目l狀態(tài)l文本l批量大小

l...l狀態(tài)l損耗l文本l遞歸

l...l數(shù)量l安裝地點

l...BOM的使用

物料BOM工廠維護場地數(shù)據(jù)工程技術數(shù)據(jù)生產(chǎn)工序成本價格銷售與分銷訂單數(shù)量Productionordersalesorder結(jié)構：水泵

MRP層012螺旋外套TP-B00軸100-300水泵TP-F00輪子100-2002金屬塊封膠封膠金屬塊項目類別

庫存項目非庫存項目可變大小項目文本項目文檔項目類項目子項目項目0030螺絲8x子項目00103件安裝在前面子項目00205件安裝在后面非庫存項目/項目類別N

BOMTP-F00項目40and50:采購數(shù)據(jù)-價格-物料組-價格單位-采購組-成本要素-交貨時間和MRP及成本相關的字段

項目部件數(shù)量項目類別

10TP-B001pieces

20100-2001pieces

30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM項目類型可變大小項目/項目類別R文檔項目/項目類別D類項目/項目類別KBOM展開

成品：E1多層次組件多層次結(jié)構數(shù)量一覽物料數(shù)量

T12.1T12B14T23.1T23T

12B14.1B14T219*T216..2T216T38T38..2T38E1E2T1T3T2B12345324物料數(shù)量物料數(shù)量銷售及運作計劃生產(chǎn)計劃-環(huán)境

控制/利潤計劃銷售信息系統(tǒng)能力計劃生產(chǎn)控制重復性生產(chǎn)需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃銷售及分銷粗略能力計劃預測手工手工預測生產(chǎn)控制計劃訂單分解銷售及運作計劃主計劃需求管理主計劃MRP相關需求主計劃采購計劃產(chǎn)品組產(chǎn)品1產(chǎn)品2組件1單個部件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II計劃層次全局一覽

R轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求相關需求銷售分銷流程預留銷售訂單處理采購功能采購申請倉庫生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗需求管理采購訂單交貨計劃MRPMRP能力計劃最終成本具有最終組裝的計劃客戶需求獨立需求倉庫庫存成品生產(chǎn)MRP流程：概覽

物料計劃流程MPS/MRP基于消耗的計劃基于預測的計劃重訂貨點法計劃時段計劃RMRP流程-比較MRP:-所有的需求都考慮在內(nèi)-在時間軸上，為需求建立收貨時段計劃：:-僅在預定義的日期進行計劃-只有在MRP之間的預測需求才被考慮基于預測的計劃：:-Onlyforecastrequirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedfortherequirementsalongthetimeaxis重定貨點法：:-當庫存底于重訂貨點時，一個新訂單被創(chuàng)建開始日期到達日期庫存重訂貨點安全庫存交貨日期MRP日期MRP日期交貨日期時間時間時間需求需求收貨收貨交貨時間計劃運行的步驟凈需求計算批量大小計算獲取方式確定時間安排BOM展開比較庫存，收貨與需求計算訂單數(shù)量廠內(nèi)生產(chǎn)/外部采購/庫存轉(zhuǎn)移計算收貨日期計算相關需求MRP下的凈需求計算

需求確定的收貨庫存凈需求安全庫存時間時間可用數(shù)量時間時間凈需求訂單建議數(shù)量批量大小計算獲取類型概覽外部采購庫存轉(zhuǎn)移獲取類型廠內(nèi)生產(chǎn)外包供應商在自己工廠生產(chǎn)在其他工廠生產(chǎn)在其他工廠的預留部件采購類型特殊采購類型可用日期未清日期訂單開始日期訂單完成日期收貨處理時間廠內(nèi)生產(chǎn)時間未清期間時間廠內(nèi)制造的倒序排產(chǎn)計劃訂單成品部件1部件2計劃訂單計劃訂單的訂單開始日期確定部件的相關需求相關需求產(chǎn)后緩沖產(chǎn)前緩沖+-時間時間時間BOM生產(chǎn)

安全庫存部分可用性安全庫存可用部分時間訂單建議需求庫存R批量計算過程概覽靜態(tài)過程Lot-for-lot訂單數(shù)量補充到庫存最大水平固定批量區(qū)間過程日批量月批量周批量參照計劃日歷的靈活區(qū)間優(yōu)化過程動態(tài)批量生成最小單位成本部分區(qū)間過程Groff重定貨點法批量計算過程靜態(tài)批量計算過程數(shù)量時間Lot-for-lot訂單數(shù)量補充到最大庫存水平固定批量收貨需求計劃的倉庫庫存=？區(qū)間批量計算過程

區(qū)間1區(qū)間1區(qū)間

1R優(yōu)化批量計算過程多的交貨/高的訂單成本最少庫存最少倉儲成本少的交貨/低的訂單成本更多的倉庫高的倉儲成本評估:MRP列表和庫存/需求清單

物料需求計劃當前庫存/需求清單MRP列表收貨庫存需求MRP列表的格式

MRP列表物料信息例外信息的數(shù)量處理指示符收貨/庫存覆蓋范圍日期例外信息收貨/需求信息可用數(shù)量頭MRP元素計劃訂單采購申請生產(chǎn)訂單采購訂單工廠庫存/倉庫牌位庫存內(nèi)容預測需求運行計劃...銷售訂單預留當前庫存/需求清單格式

當前庫存需求清單物料信息收貨/庫存列表日期例外信息收貨/需求數(shù)量可用數(shù)量頭MRP元素內(nèi)容當列表被存取是內(nèi)容才被讀出計劃訂單采購申請生產(chǎn)訂單采購訂單工廠庫存/倉庫牌位庫存預測需求...銷售訂單預留計劃段

凈需求計劃存儲位置MRP-存儲位置分別計劃-存儲位置不包括在計劃運行中單獨的客戶段單獨的項目段直接生產(chǎn)沒有最終裝配的計劃毛需求計劃單項，多級計劃-計劃一個BOM結(jié)構-可以手工更改BOM結(jié)構中每個物料的主計劃為單個物料運行計劃單項，單級計劃-可能手工更改主計劃+創(chuàng)建+刪除+更改+重計劃R物料概覽

選擇物料幫助：-排序選項-搜尋選項-在概覽-在單個列表執(zhí)行運行計劃

處理計劃結(jié)果執(zhí)行計劃運行成品組件1組件2部件1部件2單項，多級計劃R凈需求計算批量計算獲取確認排產(chǎn)BOM展開外部采購廠內(nèi)生產(chǎn)Scheduling計劃訂單采購申請通過工藝路線進行提前期排產(chǎn)確定訂單日期可選未清日期OSOF圖例:OS訂單開始日期OF訂單完成日期釋放日期交貨日期未清日期OSOF計劃訂單未清日期OSOF帶能力需求的工序生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)完成日期MRP的排產(chǎn)

為廠內(nèi)生產(chǎn)確定訂單日期訂單開始日期訂單完成日期收貨日期未清期間(工作日)廠內(nèi)生產(chǎn)時間向后排產(chǎn)向前排產(chǎn)訂單完成日期收貨處理時間(工作日)未清日期訂單開始日期今天未清日期收貨日期收貨處理時間(工作日)(工作日)通過工藝路線的提前期排產(chǎn)

103020生產(chǎn)完成日期生產(chǎn)開始日期訂單開始日期Operations(fromrouting)產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖訂單日期

組件成品OSOSOF需求日期成品向后排產(chǎn)圖例:訂單開始日期訂單完成日期時間計劃的交貨日期OF原材料OFOSOSOF廠內(nèi)生產(chǎn)日期廠內(nèi)生產(chǎn)日期通過工藝路線的訂單日期

OS廠內(nèi)生產(chǎn)時間原材料OFOSOSOSOF圖例：訂單開始日期訂單完成日期PS生產(chǎn)開始日期PE生產(chǎn)完成日期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF計劃交貨日期廠內(nèi)生產(chǎn)時間BOM展開

BOM選擇選擇可選BOM改變可選BOM的狀態(tài)部件選擇相關需求數(shù)量和日期使用批量展開日期和生產(chǎn)相關的項目使用數(shù)量凈需求計算批量計算獲取確認排產(chǎn)BOM展開BOM選擇

訂單優(yōu)先級12使用生產(chǎn)工程選擇ID生產(chǎn)BOM成本BOM工程BOM如果沒有適用的生產(chǎn)BOM存在可選BOM的選擇

多個BOM可選1可選2批量0-10件批量0-10.000件ABAC訂單小批量大批量可選BOM可依據(jù)以下標準來選擇：批量大小訂單開始日期生產(chǎn)版本根據(jù)日期和批量大小自動將生產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本配額分配是可能的物料主數(shù)據(jù)

生產(chǎn)版本1

生產(chǎn)版本2描述生產(chǎn)流程生產(chǎn)版本3工藝路線BOMsBOMs工作中心生產(chǎn)版本

虛擬組件

虛擬組件獨立需求相關需求相關需求相關需求相關需求處理MRP結(jié)果MRP列表概覽選擇物料幫助-排序選項-查找選項MRP列表選擇：依照MRP控制者產(chǎn)品組例外組MRP日期處理標示交互式計劃當前庫存/需求清單轉(zhuǎn)向操作MRP列表的集中顯示

物料備忘操作指示在集中顯示中轉(zhuǎn)到另一個MRP列表查找選項MRP列表：功能

顯示改變轉(zhuǎn)換索源需求訂單報告頭計劃段收貨需求物料主數(shù)據(jù)計劃運行的額外數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)頭數(shù)據(jù)MRP元素的行為操作選項期間合計合并需求按各種日期顯示顯示選項優(yōu)先級:如果一個MRP元素存在多個例外信息，系統(tǒng)根據(jù)最高優(yōu)先級將顯示信息依據(jù)是否有例外信息而建立MRP列表分解到例外組以便選擇例外信息

在配置中可以做以下設置：例外：表示在計劃運行中創(chuàng)建了新的訂單N

日期在過去(開始，完成或者未清)BOM展開時出現(xiàn)問題排產(chǎn)時出現(xiàn)問題重新計劃集中轉(zhuǎn)換計劃訂單時間未清日期計劃訂單今天轉(zhuǎn)換評估當前形勢-及早發(fā)現(xiàn)物料供應的瓶頸-依賴性分析使用安全庫存和安全時間來應對不可預測的事件監(jiān)測生產(chǎn)的物料供應交互計劃MRP列表物料概覽選擇物料幫助：-排序選項-查找選項-在概覽中-在單個列表當前庫存/需求列表操作轉(zhuǎn)到選擇依照：產(chǎn)品組類MRP控制者供應商-采購訂單/計劃行-采購申請生產(chǎn)線-生產(chǎn)訂單-計劃訂單當前庫存/需求清單的集中顯示

后繼物料業(yè)務背景

目標:沒有浪費的庫存物料只有當舊物料的庫存消耗完后，才計劃新物料

相關物料的后繼并行后繼定義后繼的主要物料相關物料和主要物料同時被后繼簡單后繼

成品部件1部件2部件后繼物料BOM中的平行后繼

后繼物料組01相關物料用MRP計劃MRP后繼組01后繼物料01后繼物料02主要物料用MRP來計劃MRPMRPMRP平行后繼：例子相關物料可用庫存01相關需求011009010090可用庫存02相關需求02505010050可用庫存03相關需求0360602060情景主要物料替換物料組后繼組1001000010010040401001003030Mat.AMat.AMat.BMat.BMat.CMat.C10010000100100001001004040100100404010010030301001003030數(shù)量計算-成品的獨立需求：90件數(shù)據(jù)維護簡單/平行后繼平行后繼物料主數(shù)據(jù)MRP屏幕替換標示：3物料主數(shù)據(jù)：MRP屏幕替換標示：生效日期：15.05.95后繼物料：47111將被替換的物料維護將被替換的物料相關物料：激活MRP設置計劃文件維護MRP數(shù)據(jù)有效的MRP類型有效的物料狀態(tài)MRP的前提

：工廠物料AAMaterialMaterial

SAPAG執(zhí)行計劃運行主生產(chǎn)計劃物料需求計劃定義計劃時界

BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定義在：物料主數(shù)據(jù)-MRP組R2R1B2B1E1計劃時界人工監(jiān)控自動生成訂單開放時間段計劃時間段工藝路線維護l工藝路線結(jié)構l工藝路線類別l物料部件分配工藝路線

物料組件PRTs檢驗特性工序20n

工作中心n文本n控制數(shù)據(jù)n時間工序10物料組物料A任務列表類型參照工藝路線工藝路線工序102030...工序102030...MaterialS1頻率工藝路線參照頻率工藝路線工藝路線物料組順序類型MaterialAtasklist9902tasklistTasklist01可選順序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行順序0002Oper.70Oper.80標準順序0000Oper.10Oper.20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100

工藝路線中缺省值的來源

參數(shù)文件工作中心PRT

物料主數(shù)據(jù)

Referencen控制碼xn標準文本碼xn單位xn公式xn時序安排碼x參照n

控制碼xn標準文本碼xn

標準值檢查n標準值的單位n

作業(yè)類型xn

工資類型xn

工資組xn

時間表數(shù)量xn

合適性xn

設置類型碼xn描述n基本單位n計劃員組nPlantnUnitofmeasurenUsagen

Statusn

Operationincrement物料分配

A物料B物料工藝路線BOM工序10工序20工序30項目20項目10項目30物料分配到工藝路線組組記數(shù)A物料工廠2010211232131

10102l你可以分配一個物料到多個工藝路線l你可以將一個工藝路線分配到多個物料工藝線順序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50標準順序0000可選順序0002>20

25<30可選順序0001>10

15

20

25<30并行順序

202530工序102030402030生產(chǎn)計劃中的時間安排n

計劃訂單單獨計劃n

精確到天n

計算基本日期計劃開始日期計劃交貨日期e生成日期n

是生產(chǎn)或者補充提前期的基礎n

改進性能n

沒有能力需求計算生產(chǎn)訂單管理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求計劃t時段n

提前期排產(chǎn)n

精確到秒n

基于基本日期MRP手工n

計算目標日期(排產(chǎn)日期)目標開始日期目標完成日期n

是生產(chǎn)或工序的基礎n

計算能力需求排產(chǎn):計算訂單基本日期

執(zhí)行時間產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖工廠生產(chǎn)時間BSBFBSBF倒退計劃產(chǎn)品的需求日期BSBF可變大小部件產(chǎn)品組裝件計劃交貨日期工廠生產(chǎn)時間Time排產(chǎn)：工廠生產(chǎn)時間

計劃日期的計算物料主數(shù)據(jù)中的廠內(nèi)生產(chǎn)時間錯了？BSBF生產(chǎn)訂單日期的計算1020304050產(chǎn)前緩沖提前期排產(chǎn)廠內(nèi)生產(chǎn)時間短廠內(nèi)生產(chǎn)時間比工藝路線的排產(chǎn)時間長物料主數(shù)據(jù)的廠內(nèi)生產(chǎn)時間產(chǎn)后緩沖需求日期排產(chǎn)：訂單中時間元素

訂單日期工序日期時間名詞BS基本開始日期SS排產(chǎn)開始日期(生產(chǎn)開始日期)SF排產(chǎn)完成日期BF基本完成日期AD可用日期(期望的)LT裝運時間GI發(fā)貨DDD希望送達日期ES最早開始日期LS最晚開始日期EF最早完成日期LF最晚完整日期提前期訂單或者工序訂單緩沖時間工序執(zhí)行時間工序間時間處理時間，在銷售與分銷產(chǎn)前緩沖Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040Oper.0099產(chǎn)后緩沖收貨處理時間包裝裝運運輸BSSS排隊設置處理拆卸等待移動SFBFDDDGILTADESLSEFLF帶事件的時間元素最晚日期最早日期排隊設置操作拆卸設置操作拆卸執(zhí)行時間執(zhí)行時間等待等待等待等待或者或者時間元素和他們的來源來源時間元素產(chǎn)前緩沖訂單緩沖產(chǎn)后緩沖排隊工序間時間設置執(zhí)行時間操作拆卸等待移動工序間時間配置/物料主數(shù)據(jù)配置/物料主數(shù)據(jù)工作中心或者工序工序-標準值工作中心-公式工序工作中心或者工序執(zhí)行時間l標準值u設置u操作u拆卸l分割的數(shù)量u...l公式碼l公式常數(shù)工作中心工序提前期排產(chǎn)公式公式和標準值的聯(lián)系l通用工序值如：批量或者分割數(shù)量l工序中擁護定義的字段l工作中心常數(shù)lPRT的值標準值碼Formulaparameters公式定義設置機器人力拆卸...F1F2...V1V2...其他來源標準公式的例子

工序操作數(shù)量:200pc基本數(shù)量:10pc設置時間:0.25h操作時間（機器/人力）:12min拆卸時間:6min標準值設置時間=設置時間操作時間=操作時間X工序操作數(shù)量基本數(shù)量拆卸時間=拆卸時間公式設置時間=15min操作時間=12x200=240min10拆卸時間=6min結(jié)果提前期排產(chǎn)的類型

向前排產(chǎn)向后排產(chǎn)僅能力需求“今天”排產(chǎn)確定時間向前排產(chǎn)基本開始日期基本完成日期今天坐基本開始日期從…開始1235“今天”排產(chǎn)（網(wǎng)絡）中間點排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)排產(chǎn)類型特殊類型4部件損耗計劃的損耗

工序損耗組件損耗影響B(tài)OM中的特定部件在BOM中或者在物料主數(shù)據(jù)中維護影響整個組件在物料主數(shù)據(jù)中維護影響特定的工序在BOM中維護（為物料主數(shù)據(jù)）在工序中維護(為標準值)

工作中心

l工作中心類別l可用能力l工作中心層次l評估程序工作中心的主要功能工作中心任務列表的缺省值成本數(shù)據(jù)排產(chǎn)數(shù)據(jù)和可用能力21任務列表2724.001200.00124.004048.00成本提前期排產(chǎn)能力計劃工作中心的使用

能力計劃工藝路線生產(chǎn)Routing質(zhì)量管理工廠維護統(tǒng)計重復制造SOP工作中心數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)l名稱和描述l標準值碼確認數(shù)據(jù)l控制碼l標準文本碼l工資數(shù)據(jù)能力l可用能力l公式碼排產(chǎn)l排產(chǎn)基礎l排隊和移動時間l公式碼分配l成本中心l作業(yè)類型l公式碼通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)排產(chǎn)數(shù)據(jù)成本和人力資源數(shù)據(jù)工作中心對工序的參照

作業(yè)類型工序10缺省值標準值碼標準值檢查經(jīng)常重復使用的對生產(chǎn)周期的描述你可以復制或者參照標準文本工序的標準文本

定義使用工作中心能力

能源廢料機器人力交通工作中心倉儲共用能力工作中心帶班次的可用能力維護天5天1天2班次1班次定義班次2班次3班次1班次2班次3班次1班次2工作開始工作完成休息......班次順序工作中心工作中心的分配成本中心位置n資格n人員生產(chǎn)成本

成本中心工作中心l公式常數(shù)l公式碼作業(yè)類型成本率內(nèi)部活動的成本工藝路線l工序l工作中心l標準值公式工作中心層次

工廠1生產(chǎn)機器中心研磨車間車床車間CapacityMachinetCapacityMachinetCapacityMachinet工廠2生產(chǎn)研磨車間車床車間噴漆車間CapacityMachinetCapacityMachinetNClatheLatheLathe演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除概覽

SAP服裝與制鞋行業(yè)最佳業(yè)務實踐

SAP最佳業(yè)務實踐該解決方案由多個預定義的業(yè)務場景組成，用來處理服裝與制鞋行業(yè)中重要的業(yè)務需求，涵蓋了SAP企業(yè)資源計劃(ERP)的以下關鍵功能范圍：業(yè)務情景概覽倉庫與庫存管理預測到庫存訂單到現(xiàn)金采購到付款結(jié)帳業(yè)務情景概覽–服裝與制鞋倉庫與庫存管理134 服裝與制鞋行業(yè)：交貨的庫存調(diào)撥624 包括分配運行的倉庫管理(WM)預測到庫存630 按庫存生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)631 按訂單生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)632 公司間跨工廠生產(chǎn)

634 工序外協(xié)-服裝與制鞋行業(yè)635 組合生產(chǎn)訂單訂單到現(xiàn)金

107 服裝與制鞋行業(yè)：第三方銷售處理（帶裝運通知）

115 服裝與制鞋行業(yè)：非庫存項目的第三方銷售611 銷售訂單處理：自有庫存銷售（包括分配運行）612 跨公司銷售訂單處理（包括分配運行）613 預銷售訂單處理（銷售）614 緊急訂單處理（銷售）615 銷售訂單處理(包括出口控制)616 訂單到現(xiàn)金（包括包裝和運輸管理）采購到付款620 成品和原材料采購

621 外協(xié)加工-服裝與制鞋行業(yè)結(jié)帳

645 憑證在線拆分-服裝與制鞋行業(yè)其它154 服裝與制鞋行業(yè)：準備步驟業(yè)務情景概覽–通用版

倉庫與庫存管理124-

精益?zhèn)}庫管理

126-序列號管理131-庫存處理：返工、報廢、凍結(jié)135-

不交貨的庫存調(diào)撥137-

實際庫存/庫存盤點和調(diào)整

117-

批次管理關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽–通用版

上市時間

210-

內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)

關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽-通用版

預測到庫存144-

后勤計劃145-

按庫存生產(chǎn)-離散行業(yè)146-

按庫存生產(chǎn)-流程行業(yè)147-

按訂單生產(chǎn)（含變式配置）

148-

按訂單生產(chǎn)（不含變式配置）149-

重復制造150-

產(chǎn)品外包

151-

返工處理（庫存制造物料）202-

返工處理（在制品）

關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽-通用版

訂單到現(xiàn)金

108-

信用管理

109-

銷售訂單處理：自有庫存銷售110-

免費交貨111-

退貨和投訴112-

銷售報價113-

潛在客戶銷售訂單處理114-

第三方銷售處理（不帶裝運通知）

116-

借項憑證處理201-

含客戶預付款的銷售訂單處理203-

銷售：期末結(jié)算操作204-

貸項憑證處理118-

外貿(mào)出口處理119-

客戶寄售處理120-

可退貨處理122-

批次撤銷123-

跨公司銷售訂單處理關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽-通用版

采購到付款128-采購報價

129-消費品采購130-無質(zhì)量管理的采購

133-采購合同

136-退貨到供應商

127-含供應商評估的采購質(zhì)量管理

138-轉(zhuǎn)包139-寄售庫存的采購和消耗

141-內(nèi)部采購：跨公司庫存調(diào)撥

關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽-通用版

財務和管理會計

156-

總帳157-

應收帳款158-

應付帳款159-

期末結(jié)算財務會計160-

現(xiàn)金管理

162-

資產(chǎn)會計

164-

在建工程資產(chǎn)的資產(chǎn)采購（投資訂單）184-

間接費用成本會計–實際

185-

內(nèi)部訂單研發(fā)實際186-

市場營銷費用和其他間接費用內(nèi)部訂單實際163-

通過直接資本化進行資產(chǎn)購置

165-

在線拆分

161-

銷售成本會計

166-

段報表

關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽-通用版

年度運行計劃和預測模擬

175-

一般成本中心計劃177-

內(nèi)部訂單研發(fā)計劃180-

市場營銷和其他間接費用內(nèi)部訂單計劃

172-

收入計劃173-SOP通過長期計劃傳輸?shù)絃IS/PIS/產(chǎn)能

174-

采購物料價格計劃176-

制造成本中心計劃178-

標準成本計算179-

季度計劃–使用CO-PA的銷售數(shù)量預測187-

參考和模擬成本核算

關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽–通用版

集成流程

期末結(jié)算

181-

期末結(jié)算“一般”工廠

182-

年末結(jié)算的庫存評估

224-

期末結(jié)算活動

分析

221–SAPERP

財務報表

222–SAPERP

后勤報表

關鍵業(yè)務情景:業(yè)務情景概覽–

對所有現(xiàn)有業(yè)務情景的概要需要的應用程序

EHP3forSAPERP6.0SAPEnterprisePortal處理流程中涉及的公司角色銷售管理銷售開票倉庫專員倉庫監(jiān)控倉庫經(jīng)理運輸計劃采購經(jīng)理采購員

采購分析員生產(chǎn)成本控制員生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)車間專員應付帳款會計1財務經(jīng)理總分類帳資產(chǎn)會計需要的SAP

應用程序:處理流程圖134服裝與制鞋行業(yè)：交貨的庫存調(diào)撥倉庫管理員事件采購員所需物料物料抵達工廠碼頭每日裝運工作清單，足夠的庫存處理庫存調(diào)撥申請(使用MRP)過帳交貨的收貨處理采購訂單的交貨到期清單（創(chuàng)建外向交貨）交貨單GR單據(jù)更改庫存調(diào)撥訂單MRP=物料需求計劃，GR=收貨創(chuàng)建庫存調(diào)撥訂單（不使用MRP）揀配確認交貨過帳發(fā)貨檢查庫存轉(zhuǎn)儲的狀態(tài)生產(chǎn)計劃員檢查庫存輸入采購訂單確認處理流程圖624包括分配運行的倉庫管理(WM)倉庫管理員倉庫經(jīng)理事件初始庫存需求置初始庫存確認轉(zhuǎn)儲單創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單倉庫監(jiān)控庫存轉(zhuǎn)儲創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單確認轉(zhuǎn)儲單顯示倉庫庫存創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲請求庫存轉(zhuǎn)移需求初始庫存,預留,庫存轉(zhuǎn)儲和

庫存盤點管理:盤點結(jié)果清算倉庫管理中的差異預留需求創(chuàng)建庫存盤點清算庫存管理中的差異庫存盤點需求創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲請求確認轉(zhuǎn)儲單為轉(zhuǎn)儲請求創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單處理流程圖624包括分配運行的倉庫管理(WM)倉庫管理員采購員銷售管理事件向供應商訂貨創(chuàng)建采購訂單創(chuàng)建內(nèi)向交貨創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單確認轉(zhuǎn)儲單收貨執(zhí)行分配運行創(chuàng)建外向交貨創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單確認轉(zhuǎn)儲單發(fā)貨客戶訂貨采購和銷售過程:創(chuàng)建銷售訂單采購經(jīng)理審批采購訂單處理流程圖630

按庫存生產(chǎn)-服裝與制鞋行業(yè)車間管理員事件計劃周期開始生產(chǎn)計劃員下達生產(chǎn)訂單確認裝配活動/最終確認倉庫管理員轉(zhuǎn)換計劃訂單為半成品生產(chǎn)訂單半成品收貨在ＭＲＰ中創(chuàng)建計劃訂單創(chuàng)建計劃獨立需求維護需求分配下達生產(chǎn)訂單確認裝配活動/最終確認轉(zhuǎn)換計劃訂單為成品生產(chǎn)訂單成品收貨銷售管理處理流程圖631按訂單生產(chǎn)－服裝和制鞋行業(yè)銷售開票員事件生產(chǎn)計劃員確認生產(chǎn)訂單工序手動發(fā)貨開票下達生產(chǎn)訂單車間管理員銷售訂單錄入在MRP中創(chuàng)建計劃訂單將計劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單制成品收貨交貨處理比較計劃成本和實際成本倉庫管理員客戶需求財務憑證處理流程圖632公司間跨工廠生產(chǎn)（工廠

1）車間管理員員（工廠2）生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)訂單（成品）下達采購訂單AP=應付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨維護需求分配創(chuàng)建計劃獨立需求在MRP中創(chuàng)建計劃訂單收貨（半成品）—工

廠2備料生產(chǎn)需求生產(chǎn)計劃員（第1家工廠）將分配參數(shù)文件分配至成品將計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單（成品）將計劃訂單轉(zhuǎn)換為采購申請（半成品）將采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單運行MRP將計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單（半成品）下達生產(chǎn)訂單交貨和揀配顯示在途庫存（工廠

1.2）倉庫管理員（工廠2）車間管理員生產(chǎn)訂單確認現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)收貨（成品）—工廠

1生產(chǎn)訂單確認（成品）采購經(jīng)理工程專員（工廠

1

）生產(chǎn)計劃員輸入采購訂單的收貨11處理流程圖634

工序外協(xié)-服裝與制鞋行業(yè)車間專家采購員采購經(jīng)理下達生產(chǎn)訂單創(chuàng)建采購訂單作外部處理下達采購訂單AP=應付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨倉庫管理員維護需求分配創(chuàng)建計劃獨立需求在MRP中創(chuàng)建計劃訂單通過轉(zhuǎn)包庫存監(jiān)視創(chuàng)建交貨憑證將組件發(fā)送到持有交貨憑證的轉(zhuǎn)包商過帳采購訂單的收貨確認生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單的收貨物料憑證物料憑證備料生產(chǎn)需求生產(chǎn)計劃員把計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單檢查生產(chǎn)訂單的轉(zhuǎn)包采購申請11處理流程圖635組合生產(chǎn)訂單車間管理員事件生產(chǎn)成本控制員標準成本的庫存生產(chǎn)計劃員倉庫管理員期末結(jié)算“一般”工廠(181)下達合并訂單確認生產(chǎn)訂單工序/反沖確認合并訂單合并生產(chǎn)訂單訂單打印收貨單轉(zhuǎn)換計劃訂單為生產(chǎn)訂單標準成本的庫存消耗成品收貨創(chuàng)建計劃獨立需求創(chuàng)建分配參數(shù)文件運行MRP，創(chuàng)建計劃訂單后臺反沖組件比較計劃成本和實際成本處理流程圖107服裝與制鞋行業(yè)：第三方銷售處理（帶裝運通知）銷售訂單錄入員采購員采購經(jīng)理\應付帳款會計/應收會計供應商管理員倉庫客戶開票將產(chǎn)品直達裝運到第三方發(fā)送裝運通知/確認收到供應商發(fā)票客戶對物料的請求訂單確認創(chuàng)建銷售訂單自動生成申請采購報價(128)顯示待分配的采購申請清單將已分配的申請轉(zhuǎn)換為采購訂單批準采購訂單AP-付款

(158)COGS供應商發(fā)票收據(jù)過帳統(tǒng)計收貨（可選）更改訂單數(shù)量AP=應付帳款，COGS=已售貨物的成本，GR=收貨AR-收款

(157)開票憑證SD:期末結(jié)算操作(203)開票員銷售處理流程圖115服裝與制鞋行業(yè)：非庫存項目的第三方銷售AP=應付帳款，AR=應收帳款，COGS=已售貨物成本，GR=收貨銷售訂單錄入員采購經(jīng)理/

采購員應付帳款會計/應收帳會計供應商倉庫管理員客戶開票直接交貨到客戶處開具供應商發(fā)票客戶采購需求訂單確認創(chuàng)建銷售訂單信用管理(108)自動生成采購申請顯示分配了的采購申請清單采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單批準采購訂單GRSlip應付賬款(158)COGS供應商接收采購發(fā)票對采購訂單收貨(可選)修改銷售訂單數(shù)量發(fā)貨過賬查看交貨到期清單采購報價(RFQ)(128)銷售發(fā)票應收賬款(157)信用管理(108)銷售開票員打印銷售訂單確認揀配清單客戶處理流程圖611銷售訂單處理：自有庫存銷售（包括分配運行）銷售管理倉庫管理員應收帳款事件銷售訂單錄入客戶需要購買產(chǎn)品庫存COGSAR=應收帳款，COGS=已售貨物的成本交貨單訂單確認單揀配清單交貨和揀配過帳發(fā)貨AR—收款(157)開票憑證結(jié)算操作SD(203)銷售開票員開票分配運行訂單確認處理流程圖612

跨公司銷售訂單處理（包括分配運行）銷售管理銷售開票員事件倉庫管理員客戶AR=應收帳款創(chuàng)建銷售訂單需要通過不同的公司代碼處理銷售交貨交貨單提單過帳發(fā)貨揀配清單揀配創(chuàng)建開票憑證創(chuàng)建公司間憑證顯示公司間憑證顯示開票憑證分配運行檢查EDI傳輸應收帳款AR—收款(157)結(jié)算操作SD(203)處理流程圖613預銷售訂單處理（銷售）銷售管理生產(chǎn)計劃員應付賬款/應收賬款客戶客戶對物料的需求創(chuàng)建客戶訂單顯示客戶訂單確認AFS庫存/需求清單AP=AccountsPayable,COGS=CostofGoodsSold,GR=GoodsReceiptAR—收款

(157)開票憑證結(jié)算操作SD(203)倉庫管理員分配未來收貨采購訂單收貨對早期分配進行重新分配創(chuàng)建包括揀配和發(fā)貨的交貨銷售開票交貨單開票采購經(jīng)理