SAP基礎(chǔ)知識介紹

SAP基礎(chǔ)知識SAP知識學(xué)習(xí)交流目錄ERP知識的簡單介紹SAP基本知識介紹SAP各模塊的介紹ERP系統(tǒng)

ERP—(Enterprise

Resource

Planning企業(yè)資源計劃)

ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP知識的簡單介紹ERP帶同事回來吃飯訂貨意向好的,沒問題生產(chǎn)訂單確認(rèn)菜單:

酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯主生產(chǎn)計劃(MPS)鴨、酒、西紅柿、雞蛋、油……物料清單（BOM）雞蛋不夠啦!倉庫缺貨采購申請雞蛋多少錢?詢價“1個1元,半打5元,1打9.5元。報價這個壞了，換一個!到貨檢驗,換貨生產(chǎn)工藝路線帶同學(xué)回來吃飯！緊急訂單委外加工烤鴨店！給我送一只烤鴨！不用自己做了！雞蛋又不夠了，趕緊給我送一打過來！緊急采購送烤鴨來啦～供應(yīng)商送貨轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款這么貴??？！便宜點～送雞蛋來啦～洗菜、切菜、炒菜……收料入庫去廚房嘍去買點雞蛋!ERP經(jīng)典比喻:家中請客(1)宴會中……宴會結(jié)束后……老公，應(yīng)該要買些廚房用品了……設(shè)備采購最好再雇個小保姆給我?guī)兔Α璈R人力資源模塊家里你做主，需要什么你就去辦吧!通過審核請記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者!!!!ERP經(jīng)典比喻:家中請客(2)ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程信息技術(shù)最初在管理上的運用，初略可分作如下階段:

一、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)：主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作

二.MRP階段(MaterialRequirePlanning)借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)三.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程四、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)

進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能，成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。五、電子商務(wù)時代的ERP

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。ERP所能解決的企業(yè)問題銷售管理問題生產(chǎn)管理問題采購管理問題庫存管理問題ERP通過合理的調(diào)配機制和信息反饋機制來幫助你的企業(yè)很好地處理這些問題，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率ERP可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，管控采購過程的公開公，通過準(zhǔn)確的采購計劃，保證物料供應(yīng)，為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃，及時設(shè)定準(zhǔn)確的需求計劃，減少因配件問題帶來的生產(chǎn)停滯。自動生成準(zhǔn)確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。財務(wù)管理問題ERP的財務(wù)系統(tǒng)能更好地實現(xiàn)整合性的功能化財務(wù)數(shù)據(jù)的整理，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進行無縫管理，極大地降低財務(wù)管理人員的工作量，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性。SAP基本知識介紹什么是SAP

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國沃爾多夫市，是全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。

SAP的全稱是

即數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品。Systems,ApplicationandProductsinDataProcessingSAP基本知識介紹

嚴(yán)格來說，SAP是一個公司的名字，但是現(xiàn)在我們都習(xí)慣地統(tǒng)稱SAP公司的產(chǎn)品為SAPERP系統(tǒng)，實際上，SAP公司的產(chǎn)品除了ERP以外，還有更多其他產(chǎn)品，例如：

（1）、客戶關(guān)系管理(SAPCRM)

（2）、企業(yè)資源計劃(SAPERP)

（3）、產(chǎn)品生命周期管理(SAPPLM)

（4）、供應(yīng)鏈管理(SAPSCM)

（5）、供應(yīng)商關(guān)系管理(SAPSRM)

（6）、SAPBusinessAll-in-One

（7）、SAPBusinessOneSAP基本知識介紹SAP不僅僅是一個ERP軟件，更多的是一種思想，一種策略

企業(yè)實施一個系統(tǒng)化的軟件是最大化的解決企業(yè)業(yè)務(wù)的不足之處，進而取得最大化的效益，而SAP帶來的不僅僅是軟件系統(tǒng)的信息化，更多的是它帶來的業(yè)務(wù)流程的重組-BPR。中國有哪些企業(yè)在使用SAP系統(tǒng)3、機械行業(yè)中聯(lián)重科、三一重工、徐工機械、柳工機械、廈工集團……1、石油、電力行業(yè)：中石油、中石化、中海油、中航油、中國化工、國家電網(wǎng)……2、制造行業(yè)：中國一汽、上海大眾、通用汽車、聯(lián)想集團、海爾集團、TCL集團、ABB中國、頂新集團、西門子中國，神州數(shù)碼、NOKIA中國、SONY中國……4、其他：中國電信、中國遠洋、寶潔集團、康佳集團、金光集團、民生銀行、浦發(fā)銀行……1、世界五百強中80%的企業(yè)都在使用SAP系統(tǒng)。2、中國絕大部分大型企業(yè)都在使用SAP系統(tǒng)。SAP的模塊介紹R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)會計CO財務(wù)控制TR財富管理PS項目管理WF工作流程管理IS特別工業(yè)MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護SAP產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)功能綠色部分是后勤部分紅色部分是財會部分咖啡色部分是人力資源部分后勤部分(Logistics)物料管理MM（MaterialsManagement)質(zhì)量管理QM(QualityManagement)工廠維護PM(PlantMaintenance)生產(chǎn)計劃PP(ProductionPlanning)

財會部分（FinanceandAccounting)

人力資源部分（HumanResources）SAP三大主要功能模塊銷售與分銷SD(SalesandDistribution)物料管理MM（MaterialsManagement)

主要任務(wù)是關(guān)于物料方面的工作管理，包括采購、收貨、發(fā)貨、庫存、盤點等一系列工作。

MM處理采購業(yè)務(wù)、倉庫管理和庫存清單，還進行發(fā)票的核查以及提供一套復(fù)雜的信息系統(tǒng)。物料需求計劃(MRP)采購申請(PR)詢價(RFQ)訂單(PO)合同收料(GR)轉(zhuǎn)儲記帳(TP)發(fā)貨(GI)使用需求盤點(GI)質(zhì)量管理(QM)發(fā)票校驗(IV)應(yīng)付帳款(AP)三毛六!報價(QTN)銷售與分銷SD(SalesandDistribution)

簡化銷售作業(yè)，根據(jù)銷售訂單自動收集、整理客戶、市場、價格等信息，指導(dǎo)裝運、付款、客服等工作，有效幫助企業(yè)制訂銷售計劃、進行市場調(diào)查，提高客戶滿意度。制訂銷售計劃銷售產(chǎn)品指導(dǎo)付款市場調(diào)查客戶調(diào)查整理客戶資料

物

料

管

理

銷售信息系統(tǒng)USD銷售支持銷售發(fā)運開票財務(wù)會計交貨借項憑單貸項憑單發(fā)票免費交貨免費后繼交貨退貨銷售訂單合同計劃協(xié)議銷售活動詢價報價銷售與分銷SD主要功能：一、客戶主數(shù)據(jù)管理1、客戶主數(shù)據(jù)管理。2、客戶授信管理。二、銷售區(qū)域管理1、銷售組織：負(fù)責(zé)分銷產(chǎn)品和服務(wù)。2、分銷渠道：是銷售產(chǎn)品給客戶的一種方法。3、產(chǎn)品組：對銷售產(chǎn)品的分組，如：自產(chǎn)產(chǎn)品組、代理產(chǎn)品組等。4、銷售區(qū)域：銷售區(qū)域是銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的組合。三、銷售訂單管理1、客戶的CRM咨詢單。2、銷售訂單。四、運輸管理1、裝運點。2、運輸計劃。3、交貨單。五、發(fā)票管理1、借項憑單。2、貸項憑單。3、發(fā)票質(zhì)量管理QM（QualityManagement)監(jiān)控、輸入和管理整個供應(yīng)鏈與質(zhì)量保證有關(guān)的所有處理，協(xié)調(diào)檢查處理，啟動校正措施，以及與實驗室信息系統(tǒng)集成，處理質(zhì)量認(rèn)證等工作。主要檢驗方面：1、請購物料到貨時的質(zhì)量檢驗。2、產(chǎn)成品的檢驗檢驗計劃質(zhì)量認(rèn)證檢驗特性建立——創(chuàng)建檢驗計劃——錄入檢驗結(jié)果——主管決策到貨工廠維護PM(PlantMaintenance)

對功能位置(工廠的廠房)和設(shè)備的保養(yǎng)和維護。后勤部分(Logistics)財會部分（FinanceandAccounting)財務(wù)會計FI（FinancialAccounting）成本控制CO（Controlling）資產(chǎn)管理AM(FixedAssetsMgmt)項目系統(tǒng)PS（ProjectSystem)人力資源部分（HumanResources）SAP三大主要功能模塊財務(wù)會計FI（FinancialAccounting）

提供通常的會計功能，如總分類帳、會計科目表、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款等。成本控制CO（Controlling）

幫助公司確定在企業(yè)的何處將生成何種成本，并且將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。AR:AccountsReceivable（應(yīng)收帳款）AP:Accountspayable（應(yīng)付帳款）資產(chǎn)管理AM(FixedAssetsMgmt)

使用戶能電子化的監(jiān)控固定資產(chǎn)。它與SAP的會計系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，提供大量的功能，用以控制并最佳使用公司的資產(chǎn)。由會計部門管控。固定資產(chǎn)的定義：指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。項目系統(tǒng)PS（ProjectSystem)

協(xié)調(diào)和控制項目的各個階段,通過預(yù)算來控制項目支出,通過成本/收入/支付報表來評估項目,通過結(jié)構(gòu)/日期控制項目進度。

PS和其他模塊集成,可以觸發(fā)采購請求，PS的基本構(gòu)件是WBS和network。WBS用于規(guī)劃,安排進度,控制成本,進行預(yù)算。一個項目/工程WBS預(yù)算成本進度WBS元素:工程預(yù)算編號,記錄某一項工程的預(yù)算金額創(chuàng)建WBS-(總部)下達預(yù)算-請購使用Wbs：workbreakdownstructures工程項目分類結(jié)構(gòu)后勤部分(Logistics)財會部分（FinanceandAccounting)人力資源部分（HumanResources）SAP三大主要功能模塊人力資源部分（HumanResources）

企業(yè)的人力資源決策提供全方位的解決方案。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、時間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計劃、差旅管理等，并同SAPR/3的財務(wù)、物流等系統(tǒng)組成了高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。SAPHR核心功能

一、組織管理（Organizational）

提供多種組織結(jié)構(gòu)模式，用戶可以利用圖形化的工具構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)（包括組織單元、職務(wù)、職位、工作任務(wù)以及匯報結(jié)構(gòu)），還可以通過簡單的添加、修改和移動來反映企業(yè)的動態(tài)發(fā)展。與培訓(xùn)、招聘、人事成本核算、薪酬管理和業(yè)務(wù)流程等相關(guān)聯(lián)。

二、員工管理（Personnel）

使用標(biāo)準(zhǔn)化默認(rèn)值方便數(shù)據(jù)的維護，并采用面向特定任務(wù)和用戶的自定義菜單?？梢灶A(yù)定義處理流程；員工自助服務(wù)組件（ESS）使員工個人隨時隨地查詢、創(chuàng)建并維護個人數(shù)據(jù)。

三、時間管理（PersonnelTimeManagement/PT）

有效制定輪班計劃，快捷記錄工作時間，符合所有的法律規(guī)定、行業(yè)協(xié)議或公司內(nèi)部政策，自動傳送到生產(chǎn)計劃、作業(yè)分?jǐn)偟?。系統(tǒng)可以實現(xiàn)職工班次安排、班次調(diào)整、考勤、加班、自動生成職工年休假定額，自動產(chǎn)生倒班職工的中夜班個數(shù)。

四、工資核算管理（Payroll/PY）

按預(yù)先設(shè)置的程序以流水線的方式進行；考慮了多種復(fù)雜的因素如法律、規(guī)定、多種貨幣、評估等；與人事管理、時間管理、激勵性工資和差旅管理等集成化設(shè)計;集成化的安全機制；后續(xù)活動支持。系統(tǒng)自動進行職工個人所得稅的計算、扣繳，自動生成職工基本養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)的保險的基數(shù)，繳費基數(shù)的自動切換。實現(xiàn)自動向財務(wù)過賬，進行成本分?jǐn)偂?/p>

謝謝大家演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除30

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/331課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程32培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

演示

33培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

34系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述35

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述36生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述37計算公式∑BOM*單價+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格=制造成本---PC概述38培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

39主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計劃編制?物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項目無效，那么它將被忽略。

成本核算相關(guān)性如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識，則將忽略成本核算的BOM項目。---產(chǎn)品成本計劃編制41BOM的成本核算原材料價格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號數(shù)量10原材料120半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計劃編制?

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個工步的工作中心的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計劃編制43工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來分配人工費和制造費用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時效性---產(chǎn)品成本計劃編制44聯(lián)接工作中心和一個成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對于每一個工作中心，您可以指定多少個作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個作業(yè)類型。您在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公司碼。這個碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費用分配給成本對象。公式的細節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識說明了，該公式是否可以用來計算---產(chǎn)品成本計劃編制45工作中心三者結(jié)合計算費用---產(chǎn)品成本計劃編制46計算作業(yè)成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃的人工作業(yè)價格：100$/h計劃的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計劃編制?由上述可知，成本構(gòu)成的各項構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格；制造費用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格。---產(chǎn)品成本計劃編制48成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用-成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料

成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計劃編制?成本估算以后----更新物料主數(shù)據(jù)價格

利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價格，方便投標(biāo)和報價便于獲利能力分析，制定經(jīng)營決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃評價目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責(zé)任---產(chǎn)品成本計劃編制50培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制

成本對象控制

51成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控制52成本對象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---成本對象控制53一.生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算同步成本核算的概念計劃成本的計算目標(biāo)成本的計算實際成本的計算---成本對象控制54同步成本核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標(biāo)成本，二者同步進行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應(yīng)承擔(dān)的費用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計算目標(biāo)成本，實際成本同目標(biāo)成本對比，計算成本差異，以便成本分析；對已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本張訂單的在產(chǎn)品；---成本對象控制55同步成本核算生產(chǎn)訂單---成本對象控制56計劃成本計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)全部計劃的一部分。計劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計劃控制的需要。計劃成本的核算時間為計劃訂單產(chǎn)生時，當(dāng)您保存訂單時已計劃成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本。想更新已計劃成本，選擇訂單功能計算成本。要顯示預(yù)計成本，選擇轉(zhuǎn)向成本分析。---成本對象控制57實際成本在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊；2、直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心；3、制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。實際成本同目標(biāo)成本對比計算差異，以進行成本控制。---成本對象控制58成本分類計算計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量+作業(yè)價格*計劃數(shù)量=實際價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量---成本對象控制59產(chǎn)品成本控制計劃成本實際成本大于零等于零小于零---成本對象控制60成本運作循環(huán)計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對象控制61

練習(xí):顯示一個生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析62二生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算本部分主要闡述以下內(nèi)容：

用實際作業(yè)價格重估

計算在產(chǎn)品計算差異期末結(jié)算---成本對象控制63實際作業(yè)價格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量計算的,月底,本月全部制造費用全部歸集完畢,按實際作業(yè)量計算出實際作業(yè)價格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用使用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算.---成本對象控制64計算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時，在制品取消。---成本對象控制65在產(chǎn)品計算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品庫12001200300---成本對象控制66計算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時訂單中實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫存，記入財務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)定單完工時訂單中實際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。---成本對象控制67差異計算表項目實際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000