管理能力試卷

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通用管理能力（基礎(chǔ)級）—個人與團隊管理模擬試卷

本卷須知

1.2.3.

得分評分人請將您的姓名、考號和所在單位名稱按要求寫在試卷的封標處。清細心閱讀各種題目的回復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫答案。不要在試卷上亂寫、亂畫，不要在封標處填寫無關(guān)的內(nèi)容。

單項選擇題Ⅰ（共20道題，每題0.5分，共10分。請從四個備選答案中選擇1個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多項選擇、漏選或誤選均不得分）

在緊迫性/重要性矩陣中，屬于優(yōu)先級A的工作的應(yīng)當(dāng)是（）。

（A）團隊和個人的發(fā)展（B）干擾和電話（C）雞毛蒜皮的事（D）亟待解決的問題

對學(xué)習(xí)周期的各個階段都賦予（）的權(quán)重，就不會對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。

A.不同B.一定C.不等D.相等

下面（）不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期。

A.體驗B.思考C.得出結(jié)論D.計劃

績效循環(huán)一般包括三個階段，（）階段不屬于績效循環(huán)。

A.制定SMART目標B.通過目標來監(jiān)視成功C.通過目標來檢測成功D.評估目標

能否對員工進行授權(quán)要取決于好多方面，（）可能不會影響授權(quán)。

A.員工個人的技能水平B.員工個人的工作能力C.團隊領(lǐng)導(dǎo)信任成員的程度D.團隊領(lǐng)導(dǎo)的知識水平

下面（）陳述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。

A.公允理論B.需求理論C.雙因素理論D.期望理論

彼得.圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉，不包括下面的（）。E.改善心智模式F.建立共同愿景G.團隊學(xué)習(xí)H.

團隊創(chuàng)新

對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（A.情感智能B.人際關(guān)系C.交往能力D.與政府是否有關(guān)聯(lián)

下面關(guān)于制定工作計劃的說法正確的是（）。

A.計劃必需是確切的

B.

計劃對于經(jīng)常變化的工作來說是沒必要的

。

）

C.D.

人人都能從計劃中獲益

計劃必需是適合自己的，才能從中獲益

下面關(guān)于確定優(yōu)先級目標的說法正確的是（）。

A.根據(jù)組織的需要制定B.根據(jù)顧客的需要制定C.根據(jù)個人的喜好制定D.根據(jù)事物的輕重緩急制定

召開會議進行交流溝通時，首先應(yīng)當(dāng)（）。

A.確定會議的目標B.確定會議的內(nèi)容C.確定會議的時間D.確定會議的場所

在團隊簡報時，假使想展開探討，首先必需()。

A.明確探討的目的B.規(guī)定探討的時間C.勉勵提出看法D.確定探討的人員

通過增加工作范圍和任務(wù)種類來鼓舞員工的方法稱為（）。

A.B.C.D.

當(dāng)人們認為自己的報酬與勞動之比,與他人的報酬與勞動之比是相等的,這時就會有較大的鼓舞作用,這種理論稱為:(c)。

A.雙因素理論

工作輪換工作充實工作類型工作擴展

B.效用理論C.公允理論D.加強理論

一個企業(yè)真正做到授權(quán)，它會表現(xiàn)在好多方面，下面（）是錯誤的。

A.重視員工

B.團隊成員之間相互信任C.讓員工承受一定的責(zé)任D.讓員工自行解決出現(xiàn)的問題

一種不僅能夠分析外部環(huán)境，而且還能識別能夠影響企業(yè)的因素的發(fā)展趨勢，這種方法為（）。A.PESTLE分析B.SWOT分析C.五種力分析D.外部因素分析

從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（）。

E.F.G.H.

管理者必需對計劃做出承諾，這是由于（）。

I.J.K.L.

這樣才可以使計劃更加切合實際管理者的成功離不開計劃這樣的計劃才是好的計劃只有這樣，團隊成員才能更加投入訂購時間到達時間選購時間等待時間

非正式的評估只有建立在（）前提下才能奏效。A.信任B.溝通C.授權(quán)D.鼓舞

假使團隊中存在大量的沖突，很可能是由于（）。

M.N.O.P.

團隊成員參與不夠團隊成員的退出成員不能共享感受與觀點團隊成員之間沒有足夠的信任

單項選擇題Ⅱ（共20道題，每題0.5分，共10分。請從四個備選答案中選擇1個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多項選擇、漏選或誤選均不得分）

小張是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要的時候做一些應(yīng)急的事情。那么你認為有關(guān)小張工作的描述中，正確的是（）

Q.他的工作無法做計劃R.他只需要做好自己應(yīng)當(dāng)做的S.他沒有必要做計劃

T.對一些重復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計劃

小王的工作表現(xiàn)一直不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，原來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小王的工作積極性又提高了