監(jiān)理人員進場工作計劃表

監(jiān)理人員進場工作計劃表監(jiān)理人員進場工作計劃表篇一：監(jiān)理人員進場安排表監(jiān)理人員進場安排表篇二：監(jiān)理人員進場計劃及職能分配監(jiān)理人員進場計劃及職能分配M8IX路車站地下連續(xù)墻監(jiān)理人員職能分配表監(jiān)理人員職能分配表篇三：220172017年度監(jiān)理工作計劃。2017年計劃施工日期為2017年3月511月152491#3#5#樓的地上部分7#9#樓的10#以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋二、監(jiān)理工作的目標及指導思想（一）監(jiān)理服務(wù)目標：確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時1合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。（二）目標、信息管理目標和安全管理目標。1、質(zhì)量監(jiān)理目標本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。2部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。3、信息管理目標2按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和驗收資料的及時和準確提供。4安全事故發(fā)生。（三程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全和信息管理。監(jiān)理部將本著”的職業(yè)準則和“”三、各階段施工監(jiān)理工作的重點3（一）復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于2017年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復(fù)測。3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。5等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。6提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。7狀態(tài)。（二）施工階段監(jiān)理工作（2017年3月21日～11月15日）1、質(zhì)量管理質(zhì)量控制目標：理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。4從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)通過：監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。查監(jiān)督。拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。位工程達到優(yōu)良標準的目標。質(zhì)量控制的措施理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。a和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5篇四：監(jiān)理工作計劃按排監(jiān)理工作計劃按排一、施工準備階段的監(jiān)理工作（一）（二）、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)(原文來自：wWW.cDfdS.:監(jiān)理人員進場工作計劃表位進行圖紙會審，并由總監(jiān)理工程師對圖紙會審紀要進行簽署。對分批提供施工圖時，可分批組織圖紙會審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會審的重點之一。（三）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合附錄A的格式。（四）、施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)符合下列要求：1、內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標準版本有效，審批手續(xù)齊全；2、施工方法先進合理、施工措施費用在控制范圍之內(nèi)；3、進度計劃安排應(yīng)符合總進度進化的要求；4一覽表的內(nèi)容完整和準確；5HSE6、設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準確；7、項目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；8、施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全；9、現(xiàn)場平面布置合理；10、施工過程中各專業(yè)之間、與其他標段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。（五）、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1HSE管理的組織機構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和HSE管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（六）有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認。建設(shè)單位。A的格式。（七）、對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（八）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保驗申請表予以簽認：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2臨時水準點的測量成果。A的格式。（九）備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署，并報建設(shè)單位：、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，工程材料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6、安全保證措施已經(jīng)落實；7工程開工報審表應(yīng)符合附錄A的格式。（十）地會議。（十一）、第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；7（十二）表會簽。二、監(jiān)理工地例會（一）項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（二）、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，HSE管理狀況，針對不合篇五：監(jiān)理計劃省道201線克拉瑪依至榆樹溝公路改建工程第六合同段監(jiān)理組監(jiān)理計劃二OO四年五月目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章階段性監(jiān)理工作計劃工程質(zhì)量控制監(jiān)理計劃工程進度控制監(jiān)理計劃工程費用控制監(jiān)理計劃合同管理監(jiān)理計劃試驗工作監(jiān)理計劃質(zhì)量缺陷與事故處理程序附：一、道路組2017年監(jiān)理工作計劃二、結(jié)構(gòu)組2017年監(jiān)理工作計劃三、試驗組2017年監(jiān)理工作計劃四、測量組2017年監(jiān)理工作計劃201嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律的原則，以新疆維吾爾自治區(qū)高等級公路建設(shè)項目“工程監(jiān)理辦法作為監(jiān)理工作的指南，以工程質(zhì)量”切實做好“三控二管一協(xié)調(diào)”“高質(zhì)量、高標準、高速度、高效益”的優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同追求的目標。由于新疆特殊的地理環(huán)境和氣候特點，我們監(jiān)理組絕大部分監(jiān)理人員以前未曾將按照新疆維吾爾自治區(qū)公路行業(yè)技術(shù)規(guī)范XJTJ01-2017《新疆鹽漬土地區(qū)公路路、規(guī)范、程序辦事。201711月本合同段的工程重點和難點,認為：150+388（7-20m預(yù)應(yīng)力空心板橋既是我們監(jiān)理工作的重點又克榆路的建設(shè)。二、全線共設(shè)92同時，三背回填的壓實度、厚度、寬度及填筑高度等是一大重點。三、新老路基的搭接及鹽漬土的處理是路基工程的一大難點。是重點又是難點。事，規(guī)范運作。工作中不斷改進。第一章階段性監(jiān)理工作計劃一、施工準備階段行檢查驗收。施工放樣的橫斷面施工圖和用于確定實際土石方工程數(shù)量的土石方計算表。整或修改應(yīng)書面通知承包人在施工圖中完善。檢查承包人的工程進度計劃是否滿足總審查施工方法、施工工藝是否合理、先進。審查承包人的施工機械設(shè)備、數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率。對類型和數(shù)量不足的機械設(shè)備應(yīng)限期補足、撤換。程師有權(quán)拒絕使用。量和性能，鑒定證明以及試驗標準和試驗方法。審批、復(fù)核混凝土配合比設(shè)計，并審批開工申請報告。支付、質(zhì)量控制的形象進度圖表并建立相應(yīng)臺帳。督促承包人完成臨時設(shè)施建設(shè)。（見后附階段性監(jiān)理工作計劃橫道圖）2進行控制。施工實施階段是工程的主要階段，主要由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中要求的施工要監(jiān)理內(nèi)容為：試驗項目的施工工藝、施工方案，審批試驗結(jié)果。對每道工序完成后進行質(zhì)量