定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略咨詢機構宣傳冊設計內(nèi)容最后定設計調(diào)整好

/定向商業(yè)管理有限公司定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構宣揚冊設計內(nèi)容1、封面內(nèi)容：定向商標定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構OrientationAdvisoryBodyJewelryRetailBrandStrategy中國首家珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構China'sFirstStrategicAdvisoryBodyJewelryRetailBr2、封底內(nèi)容：深圳市定向商業(yè)管理有限公司ShenzhenOrientationBusinessManagementCo.,Ltd.聯(lián)系地址：深圳市羅湖區(qū)太寧路萬事達明山閣17AAdd:LuohuDistrict,ShenzhenDamingMountainHousealltooNing17A服務熱線：0755-2501204125791809圖文傳真Http：Email：3、扉首空白:4、P1內(nèi)容一起成就第一珠寶零售品牌！中國首家珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構十年專一探討珠寶零售品牌珠寶零售品牌問題解決者珠寶零售品牌總裁的專業(yè)智囊團珠寶零售品牌運營團隊的高級導師珠寶零售品牌所需優(yōu)質資源整合平臺找尋有識之士共同成就珠寶第一零售品牌服務客戶（部分）比利時TACHE塔斯鉆石（卡地亞、寶格麗等頂級國際珠寶品牌鉆石長期供應商）、美國名鉆AGLAIA阿格萊亞（全球唯一合法八心八箭鉆石商標注冊商和制造商）、巴西TOUCAN大嘴鳥（全球兩大彩寶原石商之一)；香港珠寶品牌MYJEWELRY、景福珠寶、美億珠寶、六福珠寶集團、光雅珠寶集團；國內(nèi)知名珠寶品牌老鳳祥珠寶、戴夢得珠寶、捷夫珠寶、星光珠寶、常州金店等等。值得信任的珠寶零售品牌商業(yè)伙伴！一起成就第一珠寶零售品牌！ 5、P2空白:6、P3、內(nèi)容定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構簡介定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構是深圳市定向商業(yè)管理有限公司旗下服務珠寶零售品牌企業(yè)的專業(yè)詢問機構，是中國首家珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構。其業(yè)務核心是為珠寶零售品牌企業(yè)供應市場預料、管理決策方面的戰(zhàn)略定位詢問服務及圍繞戰(zhàn)略定位設計各項實現(xiàn)體系，并派專業(yè)詢問師親自輔導企業(yè)駕馭并運用各項體系。機構在珠寶行業(yè)擁有深厚的行業(yè)背景和學問積累，在戰(zhàn)略詢問方面有著良好的學問體系及豐富的實戰(zhàn)閱歷。機構團隊由深資境內(nèi)外珠寶企業(yè)家、各領域專家通力合作組成，為無比酷愛和猛烈欲求成為第一品牌的珠寶零售品牌企業(yè)供應完全解決方案。機構文化OrganizationalCulture使命：為中國成為品牌大國而奮斗遠景：頂級珠寶零售品牌首選服務商定向：共同打造當?shù)氐谝恢閷毩闶燮放菩袆樱赫\信、專注、合作、高效、創(chuàng)新7、P4、P5內(nèi)容:定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構服務項目簡介【企業(yè)及品牌戰(zhàn)略定位和制定】1、企業(yè)及品牌戰(zhàn)略定位調(diào)研分析

1.1中國珠寶零售市場現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢探討分析。1.2當?shù)刂閷毩闶凼袌霈F(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢調(diào)查分析。1.3品牌所在企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境調(diào)查分析。1.4品牌過去及現(xiàn)狀調(diào)查分析。1.5競爭對手品牌現(xiàn)狀調(diào)查分析。1.6品牌調(diào)查分析及診斷結論。2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1企業(yè)戰(zhàn)略愿景規(guī)劃

。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略目標設定

。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案

。

2.4企業(yè)發(fā)展商業(yè)模式

。

2.5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點

。2.7企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施支配。

2.8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行分工。

2.9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略限制工具。3、品牌戰(zhàn)略定位及系統(tǒng)設計3.1品牌顧客群定位。3.2品牌形象定位。3.3品牌產(chǎn)品定位。3.4品牌渠道定位。3.5品牌營銷定位。3.6品牌服務定位?！酒放茟?zhàn)略定位營運體系構建】1、企業(yè)內(nèi)部管理體系。2、企業(yè)及品牌培訓體系。3、品牌店務標準化體系。4、產(chǎn)品規(guī)劃及選購 體系。5、品牌營銷及執(zhí)行體系。6、VIP會員管理體系?！酒放茟?zhàn)略定位落地輔導】１、進行理論培訓和方案培訓，以及施實過程中的問題講解。２、幫助客戶制定階段性的實施規(guī)劃。３、供應配套實施方案，使體系能在實施的過程產(chǎn)生良好績效。４、長期跟蹤，并對出現(xiàn)的新問題提出建議及調(diào)整方案?！径ㄏ蚓氛n程】1、《珠寶零售品牌總裁戰(zhàn)略詢問班》2、《珠寶零售品牌內(nèi)訓講師教練班》3、《珠寶零售品牌杰出店長打造班》4、《珠寶零售品牌五星導購晉級班》【定向增值服務】1、戰(zhàn)略性人才培育和輸出；2、促銷及回饋顧客特性禮品定制；3、企業(yè)內(nèi)刊/雜志的編訂；4、企業(yè)網(wǎng)站建設及維護；5、特別產(chǎn)品引進及品牌加盟；6、品牌VI、SI的策劃和設計?！径ㄏ蛱貏e舉薦】第一品牌俱樂部

?第一品牌俱樂部粉絲式營銷

?會議互動營銷

?無卡VIP互動營銷

?降低成本聯(lián)盟?統(tǒng)一宣揚聯(lián)盟平臺8、P6、P7內(nèi)容:定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構服務流程簡介【詢問流程】1、溝通并確認詢問項目；2、提交企業(yè)基本狀況資料；3、依據(jù)客戶需求和基本狀況提出詢問方案；4、雙方充分溝通達成一樣，簽訂相應的詢問協(xié)議，并支付詢問費；5、雙方依據(jù)簽訂的詢問協(xié)議規(guī)定，履行協(xié)議。【內(nèi)訓流程】1、查找并確認內(nèi)訓課程；2、提交企業(yè)基本狀況資料；3、依據(jù)客戶需求和基本狀況提出內(nèi)訓方案；4、雙方充分溝通達成一樣，簽訂內(nèi)訓協(xié)議，并支付詢問費；5、雙方依據(jù)內(nèi)訓協(xié)議的規(guī)定，履行協(xié)議?！竟_培訓】1、查找并確認培訓課程；2、電話索取或下載報名表；3、填寫報名表并傳真給我們；4、接收聽課確認函，確認培訓會務事宜；5、付款、參加選購的企業(yè)管理培訓課程?！径ㄏ蚍辗绞健俊喉椖糠罩啤?/p>

依據(jù)單個項目計算詢問作業(yè)量及費用。雙方共同協(xié)商確定作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間以及各自的職責和權限。依照項目進展，實行階段性收費。

一般狀況下，執(zhí)行時間為5個月?！耗甓阮檰栔啤?/p>

企業(yè)和詢問公司簽訂年度顧問協(xié)議，服務周期為一年。依照項目進展，實行周期性收費。

9、P8、P9內(nèi)容:定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構理念觀點簡介【定向企業(yè)戰(zhàn)略觀點】戰(zhàn)略詢問可以幫助珠寶零售品牌實現(xiàn)品牌升級或轉型：1、分析行業(yè)動態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，并制定有效的應對策略；2、制定有效的戰(zhàn)略，并將品牌目標和技術結合起來；3、通過定制的實施可以使品牌平穩(wěn)快速的升級或轉型?！径ㄏ虻谝黄放茟?zhàn)略觀點】所謂第一品牌戰(zhàn)略，就是找到正確的路徑，成為某一領域的第一品牌，這一領域包括戰(zhàn)略的三個層面：1、企業(yè)選擇做什么？所謂選擇的領域，既要做的事；2、要達到怎樣的目標？在該領域占據(jù)消費者心中第一品牌的位置；3、選擇怎樣的路徑？必需打造相應的方法和路徑，否則第一品牌戰(zhàn)略只是一句激烈人心的口號?！径ㄏ虺掷m(xù)領先戰(zhàn)略觀點】打江山難，守江山更難。成為第一品牌后，如何保持持續(xù)領先，是一個更為艱難的挑戰(zhàn)。定向觀點，保持第一品牌持續(xù)領先，必需進行六大要素品牌修練，堅持品牌戰(zhàn)略；找到品牌靈魂；明確品牌愿景；統(tǒng)一品牌氣質或調(diào)性；理性品牌延長；規(guī)劃品牌架構?！酒放乒芾碚咝杷妓鞯娜齻€問題】品牌管理者是一種時刻在思索的動物，思索如何管理，思索如何提升業(yè)績，思索如何融資。但恰恰3個很重要的問題往往被忽視，導致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰，迷失方向，錯失機會。第一個問題要不要做第一？其次個問題要在哪個領域第一？第三個問題怎樣才能做到第一？即使已經(jīng)做到第一，那如何守住第一？9、P10內(nèi)容:定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機案例簡介案例分析常州金店一個黃金品牌走向綜合珠寶第一品牌的詢問案例重新定位，將對手逼向一側，再造常州第一珠寶品牌2007年單店60天售出100多枚克拉鉆，其他品類相繼帶動，業(yè)績超越同年一年銷售。堅守“穩(wěn)鉆、穩(wěn)賺”理念至今，穩(wěn)占常州50%的鉆石市場份額。常州金店2007年環(huán)境：面臨挑戰(zhàn)國際品牌加入常州香港品牌加入常州面臨挑戰(zhàn)和當時三大心患1．買黃金到常州金店的定位根植常州百姓，強勢鉆石品牌通靈開在常州金店一紙之隔，店面貨品服務均優(yōu)，店鋪鉆石銷售直線下降。2．常州金店主營黃金業(yè)務轉向時尚潮流鉆飾及保藏翡翠，品牌無法和時俱進。3．常州金店盤踞在二三級發(fā)達城鎮(zhèn)，主要消費群對鉆石相識不足，粘連力也不強，品牌形象面臨重塑定向解決方案部分提綱（極度保秘部分略）：1．重新定位：買大鉆到常州金店的定位對消費者爆破式傳播，和競爭對手“通靈”小分數(shù)鉆飾，款式好產(chǎn)品多而精的優(yōu)勢干脆區(qū)隔開。2．消費者思想教化入手：從老顧客入手，對消費者進行大量的鉆飾學問教化。3．眼球聚焦：高出競爭者對手“通靈”20倍數(shù)量的克拉鉆聚焦宣揚，快速占據(jù)消費者心智。4．無風險投資鉆石理念：“穩(wěn)鉆、穩(wěn)賺”三年后加價10%回購，消退消費者購買風險的營銷手段，拉動銷售。5．高密度共享式指導：“一天一次鉆飾學問培訓，一天一次銷售總結”軍隊政委般共享式思想教化，快速撐握鉆石學問，鉆飾銷售技巧，從技術上啟動市場。6．“賓主式”營銷模式：導入賓主營銷模式，營業(yè)員和顧客“傳，幫、帶”口碑式營銷，銷售打開另一道路徑。7．精確細分品類增加利潤：鉆石產(chǎn)品進行細分定價，滿足不同消費群體的需求，提高利潤。8．打造購買視覺沖擊力：購買環(huán)境區(qū)分，成立克拉專廳，提高視覺沖擊，進而提升顧客購買欲望，提高銷售力。9．極具特性及專業(yè)化分工服務：對消費者進行區(qū)分：鉑金客戶，黃金客戶，鐵客戶和鉛客戶；對營業(yè)員進行區(qū)分：鉑金員工，黃金員工，鐵員工和鉛員工；各層員工負責對應客戶群，如鉑金客戶由鉑金員工服務。定向成功案例觀點：完備的結果都是和被詢問企業(yè)全體職工協(xié)作分不開。定向全程啟動落地式詢問服務，通過“即時指導、即時培訓、即時變通”不僅讓服務企業(yè)收獲了志向的結果，同時也帶動了企業(yè)各個部門人才的成長和進步，真正地做到了“互動輔導式”詢問。AGLAIADIAMOND成功人士首選鉆石品牌AGLAIA產(chǎn)品賣點提煉：四頂級和五唯一美國名鉆AGLAIA成就一個鉆石行業(yè)隱形冠軍的詢問案例9個1.2米的鉆石柜臺年銷售額過億港元。解秘始終堅守鉆石行業(yè)隱形冠軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術。營業(yè)員每周僅上2天班的鉆石品牌贏利模式。2005年AGLAIA香港公司逆境1．頂級國際品牌美國名鉆AGLAIA進入香港地區(qū)設立了9個專柜（每專柜面積6-8平方米），半年業(yè)績不盡人意。2．AGLAIA面臨被商場趕走的壓力。3．AGLAIA美國總部叮囑，不顧一切堅守香港市場。定向調(diào)查結果1．AGLAIA品質形象檔次極高。2．AGLAIA香港知名度不高，消費群不認同。3．AGLAIA只做八心八箭產(chǎn)品。4．AGLAIA定位于八心八箭創(chuàng)建者。定向解決方案部分提綱（極度保秘部分略）1．重新定位：AGLAIA重新定位為成功人士首選鉆石品牌，和其品牌形象相吻合。2．賣點提煉：AGLAIA產(chǎn)品賣點重新提煉為“四個頂級、五個唯一”3．“圍而不打式”宣揚：AGLAIA借力商場VIP客戶資源，產(chǎn)品僅對商場VIP銷售，出售時間僅限每周周五周六，其余時間只展示不銷售。4．“粉絲式”銷售模式：實行小眾patty會議營銷：每周在商場VIP室舉辦產(chǎn)品推廣會，邀請成功人士參加；給自有珠寶產(chǎn)品的人士展示機會，通過人相互攀比，滿足有錢人家虛榮心的心理，銷售自成。5．精細式運營：營業(yè)員每周上兩天班，其他時間工作任務是收集成功人士資料，探討每一個顧客消費習慣：現(xiàn)有產(chǎn)品價格、款式、品牌以及個人和其家庭成員的生活習慣和偏好。6．集中式銷售：營業(yè)員每周上兩天班進行現(xiàn)場銷售，所以銷售主動性極高，精力足夠，信念十足。7．“蓄水式”積蓄顧客，“門檻式”激發(fā)購買：長時間關閘積累客戶，客戶購買欲望最大時集中銷售；引起熱銷趨勢，品牌力氣無窮，既是銷售也是宣揚。8．“預算式”寄售：用手機號碼表格式寄售鉆石，滿足特定消費者購物心理，降低宣揚成本，同時帶動銷售?！?.定向成功案例觀點：任何詢問理念，任何先進戰(zhàn)略，落在紙上還不夠，只有堅持不斷小有風險測試，才能提煉出長勝不敗的模式。定向情愿和有猛烈領先欲望的品牌共同創(chuàng)建出更多的有效的品牌營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術！9、P11、P12內(nèi)容:定向珠寶零售品牌戰(zhàn)略詢問機構詢問意向表填表日期：年月日企業(yè)概況法人代表總經(jīng)理成立時間職工人數(shù)主營業(yè)務資產(chǎn)總額企業(yè)性質負債總額銷售收入利潤總額企業(yè)背景介紹聯(lián)系方式公司地址網(wǎng)站聯(lián)系人 職稱電話/手機/Email備注詢問類別□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略詢問□品牌定位詢問規(guī)劃□品牌定位包裝設計□品牌定位品牌管理□品牌定位