施工組織設(shè)計方案計量終端集抄系統(tǒng)

/計量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工施工組織設(shè)計（方案）工程編號：031700GY62130024工程名稱：計量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局監(jiān)理單位：陽江市恒源工程詢問有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司編制日期：2013年月批準：審核：編寫：施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司目錄第一章、工程概況及特點 1一、工程概況 1(一) 工程簡述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場平面布置圖 1二、影響施工的主要和特別環(huán)節(jié) 1三、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙 2(二) 建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 2(三) 工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范 2其次章、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 3一、組織機構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項目部組織機構(gòu)圖 3(二) 施工組織機構(gòu)人員職責(zé) 3第三章、工期及施工進度支配 6一、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進度支配橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 支配限制 71限制程序 72限制方法 73限制制度 7第四章、施工方案 7一、施工準備 7(一) 技術(shù)準備 7(二) 材料準備 8(三) 施工機具配備 8(四) 施工場地準備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體支配 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）低壓集中計量裝置安裝 13（二）低壓集中計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 13（三）遠程調(diào)試 14四、工程成本的限制措施 14（一）材料選購 限制 14（二）人員限制 14（三）資金限制 15（四）工程成本限制實施步驟： 15第五章、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 16一、質(zhì)量目標 16二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 16(一) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé) 16三、質(zhì)量管理的措施 18(一) 質(zhì)量管理制度 18(二) 質(zhì)量保證體系 19(三) 質(zhì)量保證措施 20(四) 關(guān)鍵工序的質(zhì)量限制 23四、質(zhì)量保證技術(shù)措施 25(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施 25(二) 隱藏工程質(zhì)量保證措施 26第六章、平安目標、平安保證體系及技術(shù)組織措施 28一、平安管理目標 28二、平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 28(一) 平安管理機構(gòu)圖 28(二) 平安管理部門及主要人員職責(zé) 29三、平安管理制度及方法 30(一) 平安管理制度 30(二) 平安管理方法 33四、平安組織技術(shù)措施 34(一) 平安組織措施 34(二) 平安風(fēng)險辨析 35(三) 平安薄弱環(huán)節(jié)及實行的技術(shù)措施 35五、重要施工方案和特別施工工序的平安過程限制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計量裝置施工平安限制過程 38第七章、環(huán)境疼惜及文明施工 38一、環(huán)境疼惜 38二、加強施工管理，嚴格疼惜環(huán)境 39（一）環(huán)境疼惜目標 39（二）環(huán)境疼惜的措施 39三、文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 39（一）文明施工的目標 39（二）文明施工組織機構(gòu) 39(三) 文明施工實施方案 40四、文明施工考核、管理方法 41第八章平安風(fēng)險辨析和預(yù)控42詳見《平安基準風(fēng)險分析表》第九章、分包管理 42一、分包目的及資格審查 42二、分包商管理制度 43三、工程分包動態(tài)管理方法 43第十章、支配、統(tǒng)計和信息管理 44一、支配、統(tǒng)計報表的編制和傳遞 44二、 信息管理 44、工程概況及特點、工程概況工程簡述工程名稱：計量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工招標單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局項目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局設(shè)計單位：陽江市凱源電力設(shè)計有限公司建設(shè)地點：陽江市監(jiān)理單位：陽江市恒源工程詢問有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司8.工期要求：2013年11月30日開工；2013年12月20日竣工，日歷工期21日（實際工期以施工合同為準）。9.質(zhì)量標準：滿意國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范及標準，工程質(zhì)量達到合格標準。工程內(nèi)容本工程是計量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工，工程建設(shè)內(nèi)容包括更換單相電表2871臺、單相載波表安裝290臺、三相載波表安裝94臺、以及部分表前線和電表箱的施工。施工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖1）、影響施工的主要和特別環(huán)節(jié)在施工準備期，和有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)特別重要，干脆影響工程能否按期開工，必需盡早和有關(guān)部門溝通，剛好提交開工手續(xù)。由項目法人負責(zé)供應(yīng)的（甲供）材料、設(shè)備供應(yīng)未能剛好到位，施工無法正常連續(xù)進行，可能對工期有影響。廠家設(shè)備的質(zhì)量問題，須要返工、返修、影響工期。工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)支配。施工地點多而分散，電氣專業(yè)施工時應(yīng)留意人員組織、場地利用、設(shè)備材料供應(yīng)等方面支配。施工、監(jiān)理和設(shè)計等部門緊密協(xié)作，如施工發(fā)覺設(shè)計和現(xiàn)場不符等問題剛好和監(jiān)理、設(shè)計反映，避開造成不必要的返工。、編制依據(jù)工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標準》（廣東電網(wǎng)公司）2.《10kV-500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收和評定標準第八冊：配網(wǎng)工程》（Q/CSG41002-2012）3.《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)公司）5.《平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）6.《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）7.《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）8.《廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度》（廣東電網(wǎng)公司）9.《陽江市供電局停電支配管理實施細則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171—1992工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范本工程所接受的技術(shù)規(guī)范、標準主要如下（但不僅限于下）：電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-1996）電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB50258-1996）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）南方電網(wǎng)工程施工工藝限制規(guī)范（QICSG11105.1~4-2008）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書（2012版）（南方電網(wǎng)基建[2012]28號）、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)、組織機構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理:薛成標技術(shù)負責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄平安員譚理馮國強資料員曾才華項目經(jīng)理:薛成標技術(shù)負責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄平安員譚理馮國強資料員曾才華行車班電氣班機械設(shè)備管理材料班馮國強項目部組織機構(gòu)圖 施工組織機構(gòu)人員職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)托付的代表人，干脆對本公司法人負責(zé)。是本項目施工平安和質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理的職責(zé)為:1.1全面負責(zé)本項目工程的支配、組織、限制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項目的一切事務(wù)。1.2自覺維護建設(shè)單位及相關(guān)方的權(quán)益，確保建設(shè)單位的要求和公司下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標得以全面實現(xiàn)或完成。1.3合理配置資源，充分利用公司資源優(yōu)勢，對工程平安、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標的實現(xiàn)負全面責(zé)任。1.4負責(zé)項目的雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項目的內(nèi)、外事宜，組織實施公司的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。1.5組織制定本項目部相關(guān)管理崗位職責(zé)、管理權(quán)限和各項規(guī)章管理制度。做好項目部內(nèi)、項目部和公司的溝通協(xié)調(diào)工作。1.6負責(zé)對施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的工作看法和要求的跟蹤落實。1.7每周向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報工程進度狀況。1.8負責(zé)組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職平安員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。1.9參加監(jiān)理工程師組織的工程預(yù)驗收和竣工驗收。2、技術(shù)負責(zé)人2.1全面負責(zé)本工程項目技術(shù)管理工作；2.2主持編制本工程項目施工組織設(shè)計；2.3審批本工程項目質(zhì)量保證大綱和施工技術(shù)方案；2.4從技術(shù)方面幫助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、平安管理工作；2.5負責(zé)技術(shù)方面和監(jiān)理工程師的聯(lián)系；2.6負責(zé)施工器具的保管和分發(fā)；2.7負責(zé)對施工人員進行平安技術(shù)交底，協(xié)作安監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；2.8負責(zé)制作并向業(yè)主和上級主管部門報送的報表。3、平安員、質(zhì)檢員3.1負責(zé)本工程施工質(zhì)量和平安詳細管理工作。3.2按公司質(zhì)量保證體系、職業(yè)平安健康和環(huán)境疼惜管理體系的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及平安保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.3負責(zé)本工程施工中平安、文明施工監(jiān)督檢查以及交通平安、防火防爆的管理工作。3.4幫助業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。3.5負責(zé)平安記錄的整理、收集和歸檔，做好工程平安檢測資料限制。3.6負責(zé)本工程的平安管理和施工現(xiàn)場平安監(jiān)察，定期組織平安例會、平安考試和平安教化，開展各項平安活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。材料員、機械設(shè)備管理員4.1負責(zé)建立現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度，依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)支配并負責(zé)詳細實施；4.2負責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。并幫助工程部對到貨設(shè)備進行質(zhì)量驗收檢查工作；4.3負責(zé)自行選購 材料的定貨、選購 、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)剛好、保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理；4.4負責(zé)對本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；4.5負責(zé)對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，依據(jù)施工進度按期供應(yīng)所需的施工機具。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效；4.6負責(zé)本工程經(jīng)營管理，擔(dān)當工程的預(yù)算、財務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟分析等到各項管理工作；4.7對本工程勞動疼惜、消防、保衛(wèi)、宣揚、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負責(zé)。5、施工班班長5.1細致執(zhí)行項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人所布置的各項任務(wù)。5.2落實施工現(xiàn)場各項平安措施和技術(shù)措施。5.3負責(zé)全面管理施工隊的平安生產(chǎn)和質(zhì)量工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。5.4合理支配施工人員，督促施工人員做好自身平安防護措施。5.5負責(zé)組織班前平安會議并作好記錄。5.6施工完畢后組織施工隊進行質(zhì)量自糾、自查的自檢活動。、工期及施工進度支配、工期規(guī)劃及要求工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是《施工招標文件》中的支配工期，依據(jù)本工程實際狀況和施工任務(wù)支配須要特編制本工程施工支配如下：支配開工日期:2013年11月30日；支配竣工日期:2013年12月20日；施工總工期:21天。進度支配橫道圖（附圖2）確保工期的主要措施影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度；材料供應(yīng)；人力資源的配備和應(yīng)用；工程平安和質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對以上因素，提出如下保證措施：1.按時、甚至提前完成前期準備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間；2．加強施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按支配目標完成施工任務(wù)；3．加強材料管理。加強和項目法人聯(lián)系，確保項目法人供應(yīng)的材料按時到貨；加強材料的選購 、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避開因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避開和削減二次搬運；4．正確選配和合理運用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械設(shè)備的完好率、利用率；5．加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，合理運用勞動力，削減窩工奢侈；提高工作效率；6．加強進度支配執(zhí)行狀況的檢查,剛好按實際調(diào)整進度支配；7．關(guān)注氣象預(yù)報，提早作好防臺風(fēng)暴雨的措施，并剛好調(diào)整施工支配。支配限制1限制程序1.1按時間、部門、人員層層分解、落實支配限制目標，明確責(zé)任；1.2動態(tài)駕馭各項進度的執(zhí)行狀況，出現(xiàn)異樣，分析緣由，依據(jù)變更，調(diào)整支配，確保限制總目標的實現(xiàn)。2限制方法2.1橫道支配法:在橫道支配圖上，利用不同特性的線型表示支配進度和實際進度進行比較。2.2接受項目管理軟件進行施工進度支配的編制、限制、調(diào)整。3限制制度3.1施工進度支配一經(jīng)審定、批準，要求保證其支配的肅穆性；3.2各部門、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、對公司、對項目經(jīng)理負責(zé)；3.3對不能按時或沒有按時完成的任務(wù)，應(yīng)即時匯報，以便實行相應(yīng)措施。3.4由項目部調(diào)度人員及計統(tǒng)人員剛好收集、記錄施工進度狀況，對未能按時完成的施工任務(wù)，應(yīng)快速查明緣由，剛好實行調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。3.5建立獎懲機制，對保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個人應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎，對延誤工期者，除責(zé)令其實行補救措施外，應(yīng)予以適當?shù)慕?jīng)濟及行政懲處。、施工方案、施工準備技術(shù)準備項目負責(zé)人負責(zé)組織項目施工人員對施工圖的審查。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該批工程的技術(shù)準備工作，并負責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報項目法人批準備案。項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術(shù)重點、難點及緊急點進行分析，制定解決方案和限制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。項目負責(zé)人組織在工程中接受的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣運用。為了提高職工技術(shù)素養(yǎng)，培育具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理閱歷的配電線路施工隊伍，保障現(xiàn)場施工技術(shù)人員的須要，在開工前項目負責(zé)人對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和平安交底，嚴格依據(jù)ISO9002標準的培訓(xùn)程序，做好壓接工、焊工、機手等工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。資料員負責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。資料員負責(zé)依據(jù)監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。材料準備材料供需支配由項目經(jīng)理組織編制。材料選購 或準備由項目經(jīng)理組織支配。材料員按規(guī)定進行選購 ，并應(yīng)滿意工程要求：工程所用的材料質(zhì)量都必需達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。產(chǎn)品必需供應(yīng)生產(chǎn)許可證、合格證、對有平安認證要求的應(yīng)供應(yīng)平安認證合格證（復(fù)印件）。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。材料應(yīng)按支配選購 、供應(yīng)，質(zhì)量專責(zé)和項目負責(zé)人負責(zé)對其進行質(zhì)量檢查。施工機具配備項目經(jīng)理依據(jù)工程實際狀況，編制《項目施工用機具需求支配》，供應(yīng)機械、設(shè)備、工器具清單和須要時間。施工隊隊長支配質(zhì)量專責(zé)按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工運用。施工機械（具）配置支配用于本工程的自有主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)實力出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t內(nèi)良好2009-2-7中國導(dǎo)線壓接鉗3QYS-12-2型良好2013-4-3中國數(shù)字鉗型表2DT-62661266良好2011-8-15中國萬用表2DT-9209良好2011-8-15中國驗電筆100.4kV良好2012-9-10中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動沖擊鉆10GBM10RE良好2012-8-02中國350W柴油發(fā)電機3TZH-150良好2012-8-10中國5000W施工場地準備建設(shè)場地準備和施工障礙的解除是本工程施工承包的一項重要內(nèi)容。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項施工平安、合法有序開展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。2)施工臨時用地應(yīng)和戶主或部門溝通，通過補償、協(xié)商妥當處理。在施工過程中不得影響四周居民正常規(guī)律生活。3)施工廢棄物要剛好清理，保障施工場地、材料站、生活駐地整齊有序?？⒐ず笫┕龅?、施工中損壞的道路及其它公用設(shè)施均應(yīng)清理修復(fù)。實施要點為確保工程進度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責(zé)任人，在施工過程中所接受工程材料選購 、供應(yīng)運用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程運用。項目部經(jīng)理將在適當?shù)臅r間為如期開工和施工支配順當進行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應(yīng)和相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。其它資源配置項目部依據(jù)工程特點和須要，全力滿意工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、平安衛(wèi)生設(shè)施等。施工工序總體支配依據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計、施工特點及現(xiàn)場實際狀況，為保證預(yù)期支配目標實現(xiàn)的前提下，合理支配本工程的開、竣工時間，確保工程驗收及移交投入運用。本工程施工組織A）本工程項目施工隊伍分為電氣、材料、運輸車輛進行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。B）對電氣設(shè)備安裝完成及三級自檢后剛好匯報監(jiān)理及業(yè)主申請初級驗收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請工程驗收。各工序的施工質(zhì)量接受“樣板試點”進行限制，由項目經(jīng)理組織各施工隊的相關(guān)人員共同完成首基試點，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。在施工過程中，項目部及各施工隊應(yīng)依據(jù)施工進度、工程量以及氣候、環(huán)境的變更，對整個工程或各限制段的施工組織，進行合理支配、調(diào)整，做到經(jīng)濟、合理、高效。施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝序號施工工序終端計量表安裝定位及拆舊CT二次采樣回路結(jié)線接入計量信號線敷設(shè)及接入遠程調(diào)試三級自檢完善及報驗主要施工流程施工條件施工條件YY施工準備施工準備YY計量表安裝定位及拆舊計量表安裝定位及拆舊YY二次采樣回路二次采樣回路TA、TV接入計量Y信號線敷設(shè)及接線Y信號線敷設(shè)及接線NY遠程調(diào)試NY遠程調(diào)試YY質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗Y結(jié)束Y結(jié)束重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項目經(jīng)理報監(jiān)理單位核實并加具看法后報項目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項目實施單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場確定處理方案，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙、資料交項目部后，方可按設(shè)計變更施工。詳細流程如下：狀況狀況屬實狀況不符，退回項目經(jīng)理提出工程變更申請?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實并加具看法項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場確定處理方案及通過審批設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙和資料組織施工項目部組織實施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費用電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一）低壓集中計量裝置安裝低壓計量表箱定位及安裝1）作業(yè)前現(xiàn)場技術(shù)交底及施工工器具準備2）低壓計量表定位3）懸掛式計量箱安裝4）計量表安裝5）計量表電源引入5）計量表后電源駁接低壓計量采集器安裝1）作業(yè)前現(xiàn)場技術(shù)交底及施工工器具準備2）低壓計量采集器定位應(yīng)和計量表同一水平面3）低壓計量采集器安裝低壓集中計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入采樣二次回路TA、TV接入：依據(jù)設(shè)計要求選用信號采集線，其顏色選用為：TV的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍色；TA的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、袒露和其他明顯損傷，線芯嚴禁駁接。限制電纜敷設(shè)及接線總體原則參照GB50171—1992《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》及作業(yè)指導(dǎo)書中的JDBH-02二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導(dǎo)書。裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應(yīng)有接頭，且無損傷。裝置箱內(nèi)的電纜芯線應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得隨意歪斜交叉連接，芯線應(yīng)有適當備用長度預(yù)留。電纜芯線須清楚標識。信號線敷設(shè)接入：電流、電壓信號線接取方式要和電能表的接線方式一樣。電流、電壓信號線按所對應(yīng)的相序接線。電流、電壓接線應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)范，要求接受接線端子盒方式接入。對于三相四線接入，電壓信號應(yīng)在用戶開關(guān)的進線側(cè)接取。負荷限制終端通過串行通信口或脈沖信號采集電能表的數(shù)據(jù)。多股軟線接入端子前必需用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。屏蔽雙絞線的屏蔽層應(yīng)牢靠接地。（三）遠程調(diào)試：依據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡(luò)測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進行檢測。設(shè)置負荷限制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。設(shè)置負荷限制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）接受的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必需和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。調(diào)度端逐點核對各信號量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。四、工程成本的限制措施為限制成本，提高效益，著重點在于限制相應(yīng)的材料選購 、人員限制及資金限制。（一）材料選購 限制1．施工項目部依據(jù)施工合同和施工進行的須要，制訂相應(yīng)的材料選購 支配，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲備量。2.我司將大量材料供應(yīng)商的主要資料及最新材料行情用電腦進行管理，依據(jù)多年安裝施工和材料選購 閱歷，利用先進手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量牢靠，價格合理，交貨剛好的供應(yīng)商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。（二）人員限制1.加強工程項目的支配管理，依據(jù)各工序的變更特點，合理支配支配機械運用、保養(yǎng)修理，施工人員的投入，材料支配以及施工支配等，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；2.加強對工人、施工隊長的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；3.加強工程質(zhì)量管理，增加全員質(zhì)量成本意識，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。4.用活激勵機制，調(diào)動職工增加節(jié)約的主動性。資金限制合理運用資金，避開支配外運用及不必要的開支。合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避開費用超支。（四）工程成本限制實施步驟：細致分布圖紙主動提出修改看法，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。落實技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，提高機械運用率。、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴謹、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進，為顧客成就更光明的將來。、質(zhì)量目標單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。分項工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達到100%。工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。嚴格限制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:薛成標技術(shù)負責(zé)人：技術(shù)負責(zé)人：馮新平安平安員：譚理施工班組施工班組負責(zé)人：馮偉業(yè)質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé)1.項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。負責(zé)工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源。負責(zé)執(zhí)行工程項目合同中的各項條款，負責(zé)組織、管理進入項目工地的人、材、機，負責(zé)組織制定本項目部內(nèi)各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。作為項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)建立、健全項目工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員進行三級驗收。負責(zé)組織完成工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；負責(zé)協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)監(jiān)督限制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)覺問題剛好通報項目法人或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。2.技術(shù)負責(zé)人：幫助項目經(jīng)理落實有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、平安規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，在項目管理中負主要技術(shù)管理責(zé)任。定時召開本項目部生產(chǎn)、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理供應(yīng)技術(shù)上的支持和保證。負責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工程施工圖紙會審，質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特別施工方案。3.質(zhì)檢員：進行日常質(zhì)檢管理工作，對施工工序質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督。負責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件。檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施。負責(zé)國家標準和技術(shù)規(guī)范的管理，負責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗收工作。駕馭技術(shù)信息和動態(tài)，推動技術(shù)改進工作。支持監(jiān)理工程師工作。對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標負有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.施工班組：負責(zé)監(jiān)督施工方案、措施的落實工作，負施工現(xiàn)場質(zhì)量和平安管理干脆責(zé)任。定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量狀況。組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。做好施工記錄，負責(zé)施工原始資料的積累保管工作。、質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司《管理手冊》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，接受科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。落實制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增加職工質(zhì)量意識，使職工具備“肅穆細致、周到細致、穩(wěn)妥牢靠、萬無一失”的工作看法，把工程隱患和缺陷殲滅在形成之前，為項目法人供應(yīng)滿意工程。堅持三級（公司級、項目經(jīng)理級、班組級）技術(shù)交底制度，對工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝等進行詳細交底，使施工人員做到心中有數(shù)。樹立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念,堅持質(zhì)量“三級檢查驗收”制度，即施工隊自檢，項目經(jīng)理部復(fù)檢，公司驗收；未經(jīng)“三級檢查驗收”，不準進入下道工序施工。開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，每一工序完工后，結(jié)合中間驗收,比照《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空線路施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》的標準賜予評分。各施工隊堅持質(zhì)量活動日制度，每月活動兩次。特別工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗，確保特別工序施工質(zhì)量。加強施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的全部計量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測量設(shè)備限制程序》和《機械、設(shè)備管理限制程序》進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入運用，在運用過程中加強全過程限制和管理。加強對自購材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質(zhì)保書。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕運用不合格材料。定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量狀況，供應(yīng)質(zhì)量檢查結(jié)果和記錄；上道工序完成且經(jīng)三級驗收合格，報請項目法人、監(jiān)理進行中間驗收，同時供應(yīng)必要的工作條件和檢測手段，中間驗收合格后，轉(zhuǎn)序準備工作經(jīng)監(jiān)理審批認可，方可進行下道工序施工；并按質(zhì)量評級標準，做好質(zhì)量評級工作；隱藏工程、關(guān)鍵工序接受監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。導(dǎo)線壓接施工必需有現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員在場并先做試件檢驗，前后連接的分項（分部）工程，前項工程結(jié)束后需經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員檢查簽字，未經(jīng)簽字不得進行下一工序的施工。施工中和項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切協(xié)作、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量將進行跟蹤檢查，項目經(jīng)理部對監(jiān)理人員的工作賜予支持和協(xié)作。質(zhì)量保證體系公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負責(zé)制度、實行“誰主管誰負責(zé)”的原則。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作負有技術(shù)責(zé)任。項目經(jīng)理必需親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位；并細致落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理支配；要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量狀況；要主動支持和接受先進的施工工藝和施工機具，要主動開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”的活動。配電分部設(shè)立質(zhì)檢員，強化項目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員，幫助隊長把好質(zhì)量關(guān)，督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。嚴守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)覺質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定剛好處理。我公司依據(jù)GB/T19002-1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標準國際及國家認證，經(jīng)過多年的運行實踐證明，質(zhì)量體系對工程質(zhì)量的限制起到了很好的作用。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。本工程質(zhì)量保證體系的程序文件如下：Q/ZTG001《質(zhì)量手冊》Q/ZTG002《公司質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限限制程序》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》Q/ZTG003《管理評審工作程序》Q/ZTG004《合同評審工作程序》Q/ZTG005《文件和資料限制程序》Q/ZTG008《基建工程質(zhì)量限制標準（WHS）》Q/ZTG009《送電線路工程施工過程限制程序》Q/ZTG012《機具限制程序》Q/ZTG013《特別過程限制程序》Q/ZTG014《檢驗和試驗工作程序》Q/ZTG015《檢驗、測量和試驗設(shè)備限制程序》Q/ZTG016《檢驗和試驗狀態(tài)限制程序》Q/ZTG018《訂正和預(yù)防措施限制程序》Q/ZTG020《質(zhì)量記錄的限制程序》Q/ZTG021《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》Q/ZTG022《職工教化培訓(xùn)管理程序》Q/ZTG042《送電工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗支配》工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應(yīng)嚴格依據(jù)上述程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，程序文件要求的記錄要照實填寫，妥當保存。質(zhì)量保證措施質(zhì)量宗旨本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解駕馭施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、平安要求、平安措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必需詳細精確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)其次人復(fù)核確認無誤后，方可交付運用，交底資料應(yīng)妥當保存?zhèn)洳?。加強技術(shù)管理保證工程質(zhì)量《施工組織設(shè)計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。依據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（2000版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標準。在開工前設(shè)置工藝試點。項目經(jīng)理部負責(zé)組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)、觀摩，通過示范操作，對試點結(jié)果進行小結(jié)，以便揚長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主動開展QC小組攻關(guān)活動。項目經(jīng)理部配備計算機進行各種技術(shù)資料處理和歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全，若項目法人須要，可供應(yīng)一套電子版竣工資料。加強材料管理保證工程質(zhì)量我公司將在項目法人的支配組織下，派出人員駐項目法人供應(yīng)的低壓導(dǎo)線、計量電表、載波表及計量箱全部設(shè)備等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必需項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，閱歷收合格并取得相應(yīng)理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責(zé)運輸、發(fā)放。對項目法人供應(yīng)的材料，項目經(jīng)理部材料供應(yīng)科剛好協(xié)作制造商在工地材料站開包點驗或抽查。在安裝過程中，若發(fā)覺項目法人供應(yīng)的材料有質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好書面記錄，剛好供應(yīng)應(yīng)項目法人，以便同廠家洽商處理，并主動協(xié)作廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。全部自購材料和加工預(yù)制件所運用的原材料及其制成品質(zhì)量必需達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負責(zé)。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。全部自購材料和加工預(yù)制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)復(fù)印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料選購 支配和選購 合同副本備案，假如不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中運用。在現(xiàn)場加工制作的預(yù)制件，必需首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應(yīng)的材料檢驗合格的證明。制定《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專人負責(zé)管理，到貨材料必需按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)覺不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合限制程序》文件規(guī)定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；Ｖ贫ā毒o急品管理方法》，緊急物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺帳。加強工程質(zhì)量過程保證措施甲供設(shè)備檢查驗收設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；依據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標準進行專項的檢查和測試。工程材料的質(zhì)量限制合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。規(guī)范施工現(xiàn)場材料的限制和管理，細致落實進場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴禁不合格材料的投入運用，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。施工階段的質(zhì)量檢驗實行事前、事中、事后的質(zhì)量過程限制。搞好項目施工過程限制，每一施工現(xiàn)場支配質(zhì)檢員細致跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺不合格材料、工序或半成品剛好退回或返工。確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設(shè)置H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁證點）。對工程質(zhì)量實行施工隊、項目部、公司三級驗收制度，細致落實公司制定的《質(zhì)量管理制度》，細致做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對產(chǎn)品的專項檢查工作。質(zhì)量專責(zé)人員對工程的施工質(zhì)量進行動態(tài)檢查限制各產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗收限制，層層履行職責(zé)，層層把關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。由質(zhì)檢員跟進做好施工現(xiàn)場的隱藏工程驗收工作，施工過程中發(fā)覺疑難點，應(yīng)剛好上報質(zhì)量專責(zé)或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。加強施工隊的管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作負責(zé)人做好施工技術(shù)交底和平安交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿意工程的質(zhì)量要求。提高投入工程安裝工人的準入要求，組織高素養(yǎng)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。加強對半成品、成品的疼惜和管理，由質(zhì)檢員指導(dǎo)，施工隊長負責(zé)對對半成品、成品進行專項疼惜和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿意建設(shè)單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。保證工程施工質(zhì)量的管理措施成立質(zhì)量管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、施工隊隊長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機構(gòu)對配電分部、分項工序的質(zhì)量有推翻權(quán)。加強人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。項目中的管理人員，應(yīng)依據(jù)職責(zé)分工，必需盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時應(yīng)搞好團隊協(xié)作工作。對不稱職的管理人員剛好調(diào)整；對參和施工人員資質(zhì)進行嚴格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源和任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。加強施工生產(chǎn)和進度支配的管理和限制，由項目負責(zé)人負責(zé)科學(xué)、合理地支配施工進度，當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度聽從質(zhì)量；合理支配施工力氣，科學(xué)地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的須要。加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、限制。所選購 的材料必需證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料支配進行驗收、檢查，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)人員參加。施工領(lǐng)用時，施工負責(zé)人必需進行開箱驗收合格，并做好相關(guān)記錄后方準投入運用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入運用。嚴格檢查制度。由質(zhì)量專責(zé)負責(zé)監(jiān)督檢查工作負責(zé)人對全部分部、分項工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進行嚴格檢驗，未達到標準必需返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。自檢：由各施工隊負責(zé)在施工中按質(zhì)量標準進行自我檢查，包括隱藏工程的檢查，并由施工隊隊進步行復(fù)核，合格后填寫自檢報告報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)建良好的條件。專檢：在自檢滿意質(zhì)量要求的前提下，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)專業(yè)人員進行專項復(fù)查，合格后報項目部驗收。檢查應(yīng)按標準嚴格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項或檢驗批的工程質(zhì)量。交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿意要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負責(zé)人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必需進行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必需在項目負責(zé)人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項目負責(zé)人、質(zhì)量專責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿意質(zhì)量要求后才能全面參照施工。施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標準或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》，并嚴格遵照經(jīng)批準的《施工方案》組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，照實做好施工記錄。施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項目負責(zé)人和技術(shù)人員組織參和工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審，細致、細致進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必需在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能依據(jù)新的方案施工，并依據(jù)規(guī)定剛好進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設(shè)計變更，項目負責(zé)人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。對重要工序的施工，由質(zhì)量專責(zé)人員依據(jù)有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)項目經(jīng)理批準的《施工方案》督促工作負責(zé)人組織施工，必要時應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員應(yīng)適時審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實性。由項目負責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負責(zé)，剛好協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順當完成。由資料員、質(zhì)檢員負責(zé)剛好收集并妥當保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律接受微機打字、專人管理，便利管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。項目負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，剛好組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順當進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度。工程竣工后，由項目經(jīng)理負責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求剛好整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。工程竣工驗收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請，請求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。、質(zhì)量保證技術(shù)措施工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必需對工程進行全過程限制。開工前，由項目經(jīng)理組織項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人、管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預(yù)控措施或準備工作。施工過程，由質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員細致檢查限制。從施工前的準備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實。切實保證工程質(zhì)量。我公司針對工程特點和對項目進行分析結(jié)果，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)料分析預(yù)防技術(shù)措施極個別施工人員質(zhì)量意識淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量1、制定質(zhì)量獎懲制度,個人利益和質(zhì)量掛鉤2、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,獎懲分明3、關(guān)鍵工序、重要崗位由有閱歷的質(zhì)量意識強的人擔(dān)當4、加強質(zhì)量意識教化和培訓(xùn)工作導(dǎo)線接入及壓接工藝導(dǎo)線剝皮留意線芯不能過于用力，應(yīng)運用專用剝線工具進行。2、對計量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)設(shè)專人檢查，發(fā)覺線芯明顯損傷返工。3、對計量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)排列有序、整齊、分布合理及管線號碼標示清楚對計量裝置二次結(jié)線接入時，應(yīng)接受接線盒或接線端子不能駁接應(yīng)按規(guī)范嚴格執(zhí)行。5、對計量裝置二次結(jié)線接入時，每個端子接線柱不能超過二根導(dǎo)線，接線時應(yīng)堅實牢靠接觸良好。6、對計量裝置二次結(jié)線軟芯銅線接入時，應(yīng)和線芯匹配制作冷壓端子接入端子排導(dǎo)線弧垂1、優(yōu)先接受等長法2、選用有閱歷的測工擔(dān)當試驗儀器、設(shè)備可能造成的影響1、加強施工設(shè)備、工具器、精密儀器的管理工作2、定期對所用施工儀器、設(shè)備進行計量鑒定，不符合要求的不得運用，保證工程運用的施工儀器、設(shè)備的完好性、牢靠性和精確性3、加強對操作者的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作的技能水平工程常見質(zhì)量通病1、加強質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢驗和班前會的培訓(xùn)教化工作，包括對材料和對施工工序質(zhì)量的檢驗工作等，對不符合要求的不得運用或不得進行下一道工序施工2、堅持一次成優(yōu)的施工工藝，削減和消退返工、返修現(xiàn)象隱藏工程質(zhì)量保證措施保證隱藏工程質(zhì)量，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。隱藏工程質(zhì)量檢查工藝流程返返工或返修施工班組自檢監(jiān)理工程師檢查公司專責(zé)質(zhì)量員抽檢項目部復(fù)檢進行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隱藏工程質(zhì)量檢查工藝流程圖檢查制度隱藏工程檢查接受公司三級自檢和監(jiān)理工程師驗收相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先施工隊進行自檢，繼而工程項目部、公司進行檢查，自檢不符合質(zhì)量要求的予以訂正，然后再報監(jiān)理工程師進行驗收。各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查專職員會同各施工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必需有明確的質(zhì)量合格交接看法，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。隱藏工程在完成上述工作后，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必需返工重做，否則不得進行下道工序的施工。隱藏工程必需有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必需有技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。崗位責(zé)任制為保證隱藏工程質(zhì)量，必需對上述檢查驗收制度予以實行，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：各主管負責(zé)人須詳細審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處，須剛好報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進行改動或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必需實行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及復(fù)核人簽字。對各分部工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責(zé)，發(fā)覺問題，共同剛好處理。兩級技術(shù)交底制度堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由項目經(jīng)理對技術(shù)部及技術(shù)部對全體施工人員（包括力工，外包施工人員）進行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。三級檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質(zhì)量的“三級檢查制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“三工序”活動，既復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。監(jiān)督檢查制度定期向項目法人、甲方通報質(zhì)量狀況，供應(yīng)質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；主動協(xié)作項目法人、甲方組織的各項檢查和驗收工作，同時供應(yīng)必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必需有項目法人代表簽字；隱藏工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人代表、甲方到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。各方協(xié)作協(xié)調(diào)制度施工中和項目法人、設(shè)計代表、甲方密切協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程驗收制度前后連接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)甲方簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交書面報告通知甲方，并提交專檢報告及施工質(zhì)量的三級檢查報告。、平安目標、平安保證體系及技術(shù)組織措施本公司職業(yè)平安健康方針：平安第一、全員健康、嚴遵遵守法律律規(guī)、持續(xù)改進、平安管理目標五杜絕：1.杜絕重大人身傷亡事故；2.杜絕群傷事故；3.杜絕惡性未遂事故；4.杜絕交通死亡、火災(zāi)事故；5.杜絕重大機械、設(shè)備事故。四實現(xiàn)：1.輕傷事故率限制在1‰以下；2.工程平安管理到位率100%；3.重要作業(yè)平安監(jiān)察到位率100%；4.平安技術(shù)措施交底率100%；三提高：1.提高班組平安管理水平；2.提高對事故預(yù)料預(yù)控實力；3.提高平安員平安意識和素養(yǎng)；二削減：1.削減現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象；2.削減機具、設(shè)備裝置性違章現(xiàn)象；一限制：嚴格限制人身輕傷事故，確保重傷及以上事故實現(xiàn)零目標；、平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目經(jīng)理:薛成標平安管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理:薛成標技術(shù)負責(zé)人：馮新平安平安員：譚理施工班組施工班組平安管理部門及主要人員職責(zé)1.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程平安施工的第一負責(zé)人，對工程平安目標全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準及公司的各項平安管理制度，結(jié)合工程特點建立項目工地的平安保證體系，組織編制現(xiàn)場平安管理制度落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強對職工的平安教化，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，主持召開平安生產(chǎn)例會，剛好解決平安、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣平安、文明施工閱歷。審定平安施工措施和支配，并督促執(zhí)行。確保承包合同中有關(guān)平安施工的要求和獎懲的規(guī)定得到落實，嚴格按合同執(zhí)行。2.技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)職業(yè)健康平安技術(shù)工作。組織平安培訓(xùn)、平安技術(shù)教化。負責(zé)編制施工組織設(shè)計中和特別工序平安施工技術(shù)措施。監(jiān)督指導(dǎo)項目專工、技術(shù)員編制分項工程的平安措施，技術(shù)交底。監(jiān)督指導(dǎo)專職平安員的工作。參加平安檢查、事故處理工作。3.平安員:負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的平安施工。有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進行經(jīng)濟懲處；參和審查施工平安措施并監(jiān)督執(zhí)行。參加平安工作例會及平安日活動，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安工作的布置、檢查、總結(jié)。參加公司平安監(jiān)察部組織的平安大檢查，對平安隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。4.施工隊長:細致學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)平安施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。施工項目開工前，細致接受平安施工措施交底，并做好記錄。作業(yè)前檢查作業(yè)場所，按平安措施的要求完善平安設(shè)施，以確保不損害自己、不損害他人、不被他人損害。作業(yè)過程中堅持文明施工，作業(yè)結(jié)束后剛好清理現(xiàn)場。施工前發(fā)覺擔(dān)憂全因素應(yīng)妥當處理或向上級報告，并做好記錄。疼惜平安設(shè)施，不亂拆亂動。對無平安施工措施、未參加平安交底，或平安設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級上報。敬重和支持質(zhì)安人員的工作，聽從質(zhì)安人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。發(fā)生人身傷亡事故時，應(yīng)立刻搶救傷者，疼惜事故現(xiàn)場并盡快報告；調(diào)查事故時必需照實反映狀況；分析事故時應(yīng)主動提出改進看法和防范措施。、平安管理制度及方法平安管理制度平安管理制度及法規(guī)1.1《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》1.2中華人民共和國《建筑施工平安管理條例》1.3《電業(yè)平安工作規(guī)程（電力線路部分）》（DL409-91）1.4電力建設(shè)平安工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-2004）1.5《中華人民共和國電力法》1.6廣東電網(wǎng)陽江供電局《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》(配網(wǎng)部分）1.7廣東電網(wǎng)陽江供電局《電氣操作導(dǎo)則》1.8電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程1.9電力建設(shè)平安工作規(guī)定1.10防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求1.11電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程1.12電力平安監(jiān)察規(guī)定1.13反事故技術(shù)措施匯編1.14建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范1.15《平安管理制度匯編》建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求平安管理制度匯編序號文件名稱1《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》2《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》3《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》4《崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制》5《平安教化制度》6《月度平安生產(chǎn)分析會管理制度》7《平安生產(chǎn)事故防范措施》8《施工機具及平安工器具管理規(guī)定》9《10kV及以下配電網(wǎng)施工現(xiàn)場緊急點分析及預(yù)控措施》10《10kV及以下配電工程平安管理制度》11《平安技術(shù)勞動疼惜措施支配》12《各工種平安技術(shù)操作規(guī)程》13《緊急品平安管理制度》14《平安用電管理制度》15《交通平安管理制度》16《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目平安管理方法》17《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目承包商管理方法》平安施工責(zé)任制度規(guī)定平安保證體系的各部門、管理人員及其他相關(guān)人員的職責(zé)，不斷強化以各級平安施工第一責(zé)任者為核心的平安施工責(zé)任制，做到平安施工、人人有責(zé)。平安施工教化培訓(xùn)制度對全部參加施工的人員必需按《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》進行考試合格，對新職工先送公司質(zhì)安部、辦公室、工地、班組參加各級平安教化。特別工種施工人員還必需進行特別工種培訓(xùn)，持證上崗。把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實到施工全過程。對違反平安規(guī)章制度者，將進行懲處，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。堅持“五同時”制度。編制施工措施、技術(shù)方案時，同時編制平安措施；布置施工任務(wù)時，同時布置平安工作；技術(shù)交底時，同時進行平安交底；總結(jié)工作時，同時總結(jié)平安工作；評比工作時，同時進行平安工作評比。平安施工檢查制度。查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題填寫《平安施工問題通知書》，送當事(班)隊限期處理并反饋；規(guī)定公司每季進行一次、項目部每月進行一次全面的平安檢查。專職平安員每周對施工隊檢查一次。檢查內(nèi)容:施工日志文明施工狀況平安活動及有關(guān)會議記錄施工機具檢查記錄平安技術(shù)措施編制制度一切施工活動必需有平安施工措施，并在施工前進行交底。一般施工項目的平安施工措施必需經(jīng)工程部專責(zé)工程師審查批準，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特別作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的平安施工措施必需經(jīng)工程部、質(zhì)安部等部門審查、總工程師批準，由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人交底后執(zhí)行。嚴格執(zhí)行事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度。依據(jù)《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行事故的調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計、報告程序。平安獎罰制度本制度對平安責(zé)任的劃分、平安保證金的來源和運用作了詳細規(guī)定，同時規(guī)定了平安嘉獎、平安事故和違章行為的懲處。在考核期間，無考核事故者，全部返回平安保證金及平安嘉獎，相反分別按相應(yīng)扣罰標準進行懲處。平安工作例會制度項目部每月召開一次平安例會，總結(jié)本月平安工作，布置下月平安工治，防治結(jié)合”的方針落實到施工全過程。對違反平安規(guī)章制度者，將進行懲處，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。平安用電管理制度本制度依據(jù)《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》等有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，對施工現(xiàn)場平安用電作出了詳細規(guī)定，包括施工現(xiàn)場用電設(shè)施的布置、安裝、維護、拆除等。平安防護用品管理制度做好平安用品和用具的檢查試驗工作，并作好記錄，保存試驗資料。做好平安用品、用具的分發(fā)登記工作。消防工作管理制度本制度對施工現(xiàn)場防火工作作了詳細規(guī)定，包括消防組織、消防設(shè)施、臨建和倉庫的防火、易燃易爆品的存放等。小型機械、工器具平安管理制度本制度對小型機械、工器具的安裝、操作、維護、保管等作了詳細規(guī)定。交通平安管理制度加強行車平安教化，遵守交通法規(guī)，勤于檢查車輛各種性能，謹慎駕駛；對發(fā)生負主責(zé)事故的處以個人罰款；一年行車無事故的，賜予重獎。平安設(shè)施管理制度本制度對施工現(xiàn)場運用的平安設(shè)施作了詳細規(guī)定，包括平安圍欄、平安圍繩、平安網(wǎng)、平安標記、消防水系統(tǒng)等。臨時工管理制度實施細則本制度對進入施工現(xiàn)場的臨時工錄用、教化培訓(xùn)、運用等作了詳細規(guī)定。平安管理方法開工前由項目經(jīng)理組織項目平安機構(gòu)的人員對本項目全部工程可能出現(xiàn)的緊急因素進行辯識，對緊急點進行分析，制定有針對性的限制措施，做好平安事前的預(yù)控工作。每項工作必需進行平安技術(shù)交底，并依據(jù)施工特點提出針對性平安措施。每天工作前，必需召開班前會，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及平安留意事項。每天工作前，必需細致檢查平安工器具，對不合格的平安工器具嚴禁運用。堅持每周一次平安活動日，總結(jié)一周的平安狀況，分析事故苗頭，對事故隱患提出改進措施。項目部每月25日至月底召開一次平安例會，總結(jié)和分析本月平安施工狀況，對擔(dān)憂全因素提出整改措施，支配下一月的平安工作。整改措施及執(zhí)行狀況匯報公司質(zhì)安部備案。、平安組織技術(shù)措施平安組織措施嚴格貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針；嚴格執(zhí)行下列平安措施；對違反規(guī)定者受權(quán)平安專責(zé)依照相應(yīng)《懲處條例》從嚴處理由專職平安員負責(zé)組織對電氣工作人員進行《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》及相關(guān)平安學(xué)問培訓(xùn)，參加項目施工的人員必需經(jīng)考試合格，持有有效的進網(wǎng)工作許可證。各工序開工前由專職平安員負責(zé)監(jiān)督工作負責(zé)人做好平安技術(shù)交底，作好記錄，平安交底必需有確認交底簽名記錄。工作人員必需聽從工作負責(zé)人的指揮，明確分工，密切協(xié)作。工作過程中各人員必需嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律。并應(yīng)遵守建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定。由專職平安員負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的電氣、機械裝置等平安防護設(shè)施、平安警示完備齊全狀況。確保平安檢查措施落實有效。項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)勞動平安規(guī)程規(guī)定，依據(jù)不同工種要求，給參和施工作業(yè)的人員配齊必要的個人勞保用品，并依據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點，配備平安防護用品及平安用具。由專職平安員監(jiān)督進入施工現(xiàn)場，戴平安帽，穿防護鞋，著裝整齊。開工前由工作負責(zé)人負責(zé)對全部的機械設(shè)備，平安器具，必需進行平安檢查，檢查合格的方投入運用．平安員負責(zé)做好工地的臨時倉庫的防火，防盜等平安工作。由于本工程的施工面廣，多項工程同期施工，而且社會盜竊電力設(shè)施日益突出，因此有必要加強對設(shè)備、材料的防盜疼惜。加強公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜?，F(xiàn)場設(shè)專人看管。項目部和工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)系，巡邏看管。材料統(tǒng)一歸屬倉庫，由材料員管理，剩余材料當日歸倉并做好記錄。在施工期間，由專職平安員監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等平安設(shè)施的落實到位狀況，發(fā)覺問題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進行整改。由專職平安員定期檢查，工地電工對工地臨時用電應(yīng)接受三相五線制，電氣設(shè)備和線路的絕緣必需保持良好，嚴禁隨地拖拉，臨時用電應(yīng)經(jīng)漏電疼惜開關(guān)限制要求的執(zhí)行狀況，發(fā)覺隱患，有權(quán)責(zé)成改正。由專職平安員監(jiān)督工作負責(zé)人對工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時應(yīng)設(shè)專人看管。由工作負責(zé)人負責(zé)檢查、落實，所運用梯子應(yīng)有防滑措施，并有防撞標記，梯上作業(yè)時應(yīng)設(shè)專人扶梯或綁牢。由項目負責(zé)人負責(zé)組織制定合理的作息時間或作息管理制度，保證作業(yè)人員在工作期間有保持良好的精神狀態(tài)，嚴禁乏累作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。由平安員負責(zé)對各施工現(xiàn)場的平安措施的落實狀況進行動態(tài)檢查，教化指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行遵照《電業(yè)平安工作規(guī)程》。平安風(fēng)險辨析1、平安限制目標：通過消退人的擔(dān)憂全行為，削減、消退設(shè)備和材料的擔(dān)憂全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和疼惜自然環(huán)境，實現(xiàn)平安管理目標。2、緊急源辨析：工程緊急源主要有：、觸電緊急（2）、物體打擊緊急（3）、高空墜落（7）、行為危害3、風(fēng)險的評價：依據(jù)風(fēng)險的可能后果嚴峻性和發(fā)生的可能性評估，以上緊急源屬于III級風(fēng)險（屬中度風(fēng)險水平）。詳見基準風(fēng)險分析表4、風(fēng)險限制和轉(zhuǎn)移：努力降低風(fēng)險，實施降低風(fēng)險的平安疼惜措施，設(shè)置平安監(jiān)護人員，將中度風(fēng)險降低至II級風(fēng)險，即可容許風(fēng)險。平安薄弱環(huán)節(jié)及實行的技術(shù)措施工程施工平安是項目管理的首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場的平安薄弱環(huán)節(jié)就是平安事故發(fā)生的誘因。因此，必需在項目開工前對施工過程可能出現(xiàn)的影響平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進行全面分析和了解，有針對性地制定預(yù)控措施，并對工程進行全過程限制才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。開工前，由項目經(jīng)理組織項目專職平安員及總工程師、工程技術(shù)、平安管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的緊急點及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預(yù)控措施或制定相應(yīng)的管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中，由專職平安員細致監(jiān)督、檢查限制。從施工前的準備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)平安措施落實。切實保證工程施工平安。我們針對工程特點和對項目每道工序進行緊急點分析的結(jié)果，對可能出現(xiàn)的影響施工平安的薄弱環(huán)節(jié)和緊急點，制定了相應(yīng)的預(yù)防、預(yù)控平安技術(shù)措施如下表：可能出現(xiàn)的平安薄弱環(huán)節(jié)及實行的平安技術(shù)措施序號作業(yè)內(nèi)容平安薄弱環(huán)節(jié)平安技術(shù)措施1停電、負荷轉(zhuǎn)接工作1、高處墜落：超過兩米高處作業(yè)，不系平安帶2、觸電：未接地、違反接地操作程序1、停電作業(yè)前施工單位應(yīng)向供電部門運行單位提出停電申請，并辦理停電工作票2、項目經(jīng)理接到停電工作叮囑后，必需首先進行驗電，驗電必需運用相應(yīng)電壓等級的合格的驗電器，驗電時必需逐項進行，同桿塔設(shè)有多層電力線時，必需先驗低壓再驗高壓，先驗下層再驗上層3、閱歷證的確停電后，必需立刻在工作范圍兩端掛工作接地線，同時將三相短路，凡有可能送電到停電線路的分支也必需加掛工作接地線，同桿塔架設(shè)有多回多層線路時，應(yīng)先掛低壓后