《戰(zhàn)略三環(huán) 規(guī)劃 解碼 執(zhí)行》讀書筆記思維導圖PPT模板下載

思維導圖PPT模板《戰(zhàn)略三環(huán)規(guī)劃解碼執(zhí)行》最新版讀書筆記，下載可以直接修改戰(zhàn)略企業(yè)第章市場管理目標執(zhí)行環(huán)問題商業(yè)模式案例過程價值領導力發(fā)展客戶行動責任競爭本書關鍵字分析思維導圖01推薦序一戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合推薦序三戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實的高效之...導言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論推薦序二望遠鏡—雷達—CT機前言以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長第一模塊將商業(yè)機會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃目錄030502040607第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動與責任第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領導力與經(jīng)營業(yè)績附錄經(jīng)典案例：廣東東菱凱琴集團突破成長...第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語參考文獻目錄0901108010012內(nèi)容摘要本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經(jīng)驗。作者基于其工作實踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領導力。本書詳細闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實操指南。推薦序一戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合市場的分析，要求回答以下五個基本問題：（1）市場的總?cè)萘坑卸啻螅浚?）市場的成長性如何？（3）市場的基本特征有哪些？（4）市場的關鍵成功要素包括什么？（5）市場的發(fā)展趨勢如何？“以目標為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃、以行動和責任為核心的戰(zhàn)略解碼、以變革為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行”戰(zhàn)略的第一要素是明白誰是你的客戶，第二要素是明確你能為他們創(chuàng)造什么價值，第三要素是明白如何傳遞價值。推薦序二望遠鏡—雷達—CT機一個市場可能有很多不同的特點，但是戰(zhàn)略決策者需要重點把握好市場供需結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、集中度三個方面。推薦序三戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實的高效之...正如中歐商學院方二教授所說：“戰(zhàn)略在方向上就是大賭大贏，在路徑上要大舍大得，在能力建設上則是大拙大巧。前言以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長”（1）價值性：能很好地實現(xiàn)客戶所看重的價值。導言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論（2）稀缺性：必須稀缺，只有少數(shù)企業(yè)擁有。第2章戰(zhàn)略三環(huán)的基本內(nèi)涵第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次導言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一模塊將商業(yè)機會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃（3）不可替代性：在為客戶創(chuàng)造價值的過程中具有不可替代的作用。第3章賽道選擇：洞察市場與客戶第5章制定階段性戰(zhàn)略目標第4章打造競爭優(yōu)勢第一模塊將商業(yè)機會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃市場的總?cè)萘渴袌龅某砷L性市場的基本特征市場的關鍵成功要素市場的發(fā)展趨勢12345第3章賽道選擇：洞察市場與客戶競爭格局分析企業(yè)競爭力分析選對競爭對手打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢第4章打造競爭優(yōu)勢產(chǎn)品與服務的競爭商業(yè)模式案例商業(yè)模式的競爭第4章打造競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖目標與指標的關系目標設定的兩種風格目標設定中的藝術目標實現(xiàn)的過程管理12345第5章制定階段性戰(zhàn)略目標第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動與責任（4）難以模仿性：企業(yè)特有的，并且競爭對手難以模仿。第6章戰(zhàn)略澄清與達成共識第8章“必贏之仗”行動分解與績效責任明...第7章戰(zhàn)略重點與實施路線圖第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動與責任戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙戰(zhàn)略澄清研討會戰(zhàn)略澄清的必要性第6章戰(zhàn)略澄清與達成共識戰(zhàn)略重點的特征共同明確戰(zhàn)略重點常用戰(zhàn)略術語戰(zhàn)略重點描述的常見問題戰(zhàn)略實施路線圖12345第7章戰(zhàn)略重點與實施路線圖“必贏之仗”“必贏之仗”的行動計劃分解行動分解的相關問題“必贏之仗”的責任到人第8章“必贏之仗”行動分解與績效責任明...第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化（1）我們的戰(zhàn)略是否清晰回答了如何實現(xiàn)組織整體目標？（2）我們的戰(zhàn)略是否能讓我們在競爭中獲勝？（3）我們的戰(zhàn)略是否形成了管理閉環(huán)？我經(jīng)常提醒企業(yè)創(chuàng)始人和高管，當你剛找到一個藍海市場或者正處于藍海市場時，一定要馬上思考三個問題：“誰在和我搶蛋糕”“大家都在怎樣搶蛋糕”“我憑什么能吃到最大的蛋糕”。第9章支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)第11章戰(zhàn)略驅(qū)動的文化重塑與升級第10章為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊伍第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化戰(zhàn)略引發(fā)組織變革戰(zhàn)略管理的組織與流程第9章支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)將才對戰(zhàn)略實施的作用戰(zhàn)略實施中的能力建設戰(zhàn)略引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化第10章為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊伍根據(jù)戰(zhàn)略重塑文化企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的重要作用第11章戰(zhàn)略驅(qū)動的文化重塑與升級第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領導力與經(jīng)營業(yè)績對于處于平穩(wěn)發(fā)展階段的企業(yè)而言，一個值得參考的經(jīng)驗是“721”原則，供企業(yè)戰(zhàn)略制定者參考：70%的資源投入主營業(yè)務持續(xù)發(fā)展，20%的資源投入新興戰(zhàn)略性業(yè)務，10%的資源去做更新業(yè)務的探索。第12章戰(zhàn)略三環(huán)中的個人領導力第14章戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的關系第13章戰(zhàn)略管理中的集體領導力第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領導力與經(jīng)營業(yè)績領導力的首要特征是前瞻商業(yè)機會目標制定中的領導力促成戰(zhàn)略共識的領導力戰(zhàn)略執(zhí)行中的領導力戰(zhàn)略管理者的自我認知與自我提升12345第12章戰(zhàn)略三環(huán)中的個人領導力打造戰(zhàn)略管理的集體領導力班子對于戰(zhàn)略管理的重要性第13章戰(zhàn)略管理中的集體領導力給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語戰(zhàn)略是關于企業(yè)做什么、不做什么以及如何去做的；商業(yè)模式則是指用什么樣的方式來更好地實現(xiàn)效益（不一定是盈利，也可能是企業(yè)內(nèi)含價值）。附錄經(jīng)典案例：廣東東菱凱琴集團突破成長...商場如賽場！不管是有意還是無意進入了一個賽道，企業(yè)必須研判是否在賽道上跑下去，或