園林綠化工程成本核算

/園林綠化工程成本核算中圖分類號(hào)：TU986.3；TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0313-01隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)和建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)當(dāng)有自己的行業(yè)特點(diǎn)。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)――利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算和成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和支配費(fèi)用而確定的擔(dān)當(dāng)工程成本的工程項(xiàng)目。具體來(lái)說(shuō)，園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象；同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工、同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象；一個(gè)單位園林工程會(huì)由幾家施工企業(yè)共同施工時(shí)，各個(gè)園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本；噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時(shí)間相近、屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。這樣也可以削減問(wèn)接費(fèi)用分?jǐn)?，削減核算工作量。成本核算對(duì)象確立后，全部的原始記錄都必需依據(jù)確定的成本核算對(duì)象填制。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象發(fā)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。二、成本核算的科目設(shè)置為了依據(jù)用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用、劃清有關(guān)費(fèi)用的界限、正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、‘機(jī)械作業(yè)”、‘幫助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。其中，“工程施工”科目應(yīng)設(shè)置二級(jí)科目，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他干脆費(fèi)。該科目貸方記錄已完工程成本；“機(jī)械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；“幫助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非獨(dú)立核算的幫助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、供應(yīng)勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；“間接費(fèi)用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出。在實(shí)際工作中，核算人員應(yīng)正確把握。三、成本核算程序成本核算程序依次為：對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；將應(yīng)計(jì)人工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)人本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行支配和歸集，計(jì)算各工程成本；對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入“l(fā)T程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。四、成本核算過(guò)程中簡(jiǎn)潔忽視的問(wèn)題（一）成本的均衡性問(wèn)題成本的均衡性問(wèn)題：施工的過(guò)程分三個(gè)階段，人、材、物的投入各有不同，每個(gè)階段的成本核算也各有特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，這些往往被忽視。（二）分包工程核算問(wèn)題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然和自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上和自營(yíng)工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的須要攤銷，屬于主體部分的要和自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤(rùn)。（三）預(yù)算和會(huì)計(jì)的不同成本口徑差異問(wèn)題：施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過(guò)預(yù)算成原來(lái)衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。因?yàn)轭A(yù)算和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本和實(shí)際成本總是存在一些差異。預(yù)算上沒有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生費(fèi)用。五、關(guān)于解決現(xiàn)存問(wèn)題的幾點(diǎn)建議園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本核算意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變變更現(xiàn)行項(xiàng)目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè)的施工項(xiàng)目照舊沒有從支配經(jīng)濟(jì)思想觀念意識(shí)上徹底轉(zhuǎn)變，不僅減弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增加成本核算負(fù)責(zé)人的責(zé)任感各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺細(xì)致學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的《施工成本限制和核算管理制度》，并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實(shí)處。（三）加強(qiáng)成本核算員自身素養(yǎng)建設(shè)首先，要全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，要提高成本核算員的道德素養(yǎng)。因此公司要加大力度供應(yīng)良好的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)成本核算員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和實(shí)力的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素養(yǎng)的培育，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)水平，自覺維護(hù)公司的整體利益。（四）限制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，細(xì)致分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必需抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用通過(guò)實(shí)行“預(yù)料預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和限制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。（五）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算要使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開支、降低成本的目的。六、結(jié)語(yǔ)我國(guó)加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上，園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必需具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用實(shí)力和開拓、創(chuàng)新、推斷和應(yīng)變實(shí)力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，降低工程成本，使企業(yè)進(jìn)人良性發(fā)展軌道。