垃圾焚燒發(fā)電工程進(jìn)度管理

/項目進(jìn)度管理垃圾焚燒發(fā)電廠安裝工程施工支配，應(yīng)遵循合同工期要求，各主要限制工期應(yīng)正點并力爭提前。以支配為龍頭，將施工生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理活動，全面組織起來，制定各專業(yè)支配，綜合平衡，相互協(xié)調(diào)。依據(jù)總體支配，統(tǒng)籌支配勞動力、資金、材料等資源，剛好提出設(shè)備交付和土建交付進(jìn)度要求，將支配層層落實，合理運用本工程的人、財、物，以確保支配的實現(xiàn)。1施工進(jìn)度支配管理在合同簽訂后，應(yīng)依據(jù)合同對工期的要求，并結(jié)合我安裝公司的人、財、物的實際狀況和現(xiàn)場條件，編制總進(jìn)度支配、年度支配，內(nèi)容包括：擬實施工程的依次、支配完成時間、對業(yè)主供應(yīng)的圖紙、設(shè)備、材料的進(jìn)度要求，對土建交付的進(jìn)度要求，完成支配存在的主要問題以及解決這些問題的主要措施。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，并在合同簽訂14天內(nèi)提交監(jiān)理公司、業(yè)主批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門、各分公司，指導(dǎo)整個工程和年度的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并作為考核依據(jù)。月作業(yè)支配的編制以經(jīng)過批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年進(jìn)度支配為依據(jù)，保證總進(jìn)度支配的實現(xiàn)，平衡調(diào)整和落實年度支配中的工程任務(wù)，協(xié)調(diào)各分公司的協(xié)作關(guān)系，指導(dǎo)材料、設(shè)備和機械的供應(yīng)和準(zhǔn)備工作。月作業(yè)支配是指導(dǎo)各分公司組織生產(chǎn)的依據(jù)，要求支配人員深化現(xiàn)場了解和收集資料，和基層單位作好溝通和協(xié)調(diào)工作，力爭編制得具體、符合實際。2施工調(diào)度管理我司應(yīng)樹立大局觀念，聽從業(yè)主、監(jiān)理公司對整個工程總交、總平面的管理，有問題和困難，應(yīng)剛好向他們反映，爭取得到他們的諒解和支持。幫助業(yè)主和監(jiān)理公司作好現(xiàn)場總交叉和總平面管理解決好圖紙、設(shè)備和材料的供應(yīng)工作以及土建的交付安裝工作，這將有利于整個工程的順當(dāng)進(jìn)展。公司內(nèi)部應(yīng)加強調(diào)度管理工作，保證施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)順當(dāng)進(jìn)行，保證施工機械和車輛的合理運用，提高運用效率，視工程的輕重緩急，作好人、財、物的合理供應(yīng)和運用，提高工作和經(jīng)濟效率。3計算機管理技術(shù)的應(yīng)用施工支配應(yīng)推廣運用p3項目管理軟件，并充分利用此軟件的功能。這樣才能提高施工管理水平和牢牢地駕馭關(guān)鍵路途，合理地利用人、財、物，確?？偣て凇＿M(jìn)度管理項目進(jìn)度管理對項目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計、選購 、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。項目進(jìn)度管理建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目限制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、選購 經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次的項目進(jìn)度限制人員參加的項目進(jìn)度管理體系。項目經(jīng)理首先將進(jìn)度限制、費用限制和質(zhì)量限制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。項目度管理按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用限制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到限制整個項目的進(jìn)度。項目基本活動的進(jìn)度限制宜接受贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。進(jìn)度支配項目的進(jìn)度支配按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，依據(jù)上一級支配的限制下一級支配的進(jìn)度，下一級支配深化分解上一級支配的原則制訂各級進(jìn)度支配。項目的進(jìn)度支配文件由下列兩部份組成.1進(jìn)度支配圖表?？蛇x擇接受單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配和隱含在活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度支配圖表中宜有資源支配。.2進(jìn)度支配編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度支配編制依據(jù)、支配目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險分析和限制措施。運用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度支配符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并宜接受相應(yīng)的項目管理軟件。項目總進(jìn)度支配依據(jù)項目合同、項目支配編制。項目分進(jìn)度支配是在總進(jìn)度支配的約束條件下，依據(jù)活動內(nèi)容、活動的依靠關(guān)系、外部依靠關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。項目總進(jìn)度支配包括下列內(nèi)容：.1表示各單項工程的建設(shè)周期，以及最早起先時間，最早完成時間，最遲起先時間和最遲完成時間。并表示各單項工程之間的連接。.2表示主要單項工程設(shè)計進(jìn)度的最早起先時間和最早完成時間，以及初步設(shè)計完成時間。.3表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的選購 進(jìn)度支配，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運抵現(xiàn)場時間。.4表示各單項工程施工進(jìn)度支配的最早起先時間和最早完成時間。以及主要單項施工分包項目的支配招標(biāo)時間。.5表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。項目總進(jìn)度支配和單項工程進(jìn)度支配制訂之后，經(jīng)限制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、選購 經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運行經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下：.1合同中規(guī)定的目標(biāo)是要切實可行。.2項目工作分解結(jié)構(gòu)要完整，無遺漏。.3設(shè)計、選購 、施工和試運行之間交叉作業(yè)要合理。.4進(jìn)度支配和外部條件連接良好。.5對風(fēng)險因素的影響有防范對策和應(yīng)變措施。.6進(jìn)度支配提出的資源要求能滿足。.7進(jìn)度支配和質(zhì)量、費用支配無沖突。三、進(jìn)度限制在進(jìn)度支配實施過程中應(yīng)由項目進(jìn)度限制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；用時發(fā)覺進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差緣由。當(dāng)活動拖延影響支配工期時，應(yīng)用時向項目限制經(jīng)理作出書面報告，并進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行：.1首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過進(jìn)度偏差和時間偏差分析進(jìn)度。.2當(dāng)進(jìn)度偏差和時間偏差發(fā)生負(fù)偏差時，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)分析偏差，并限制支配工期。定期發(fā)布項目進(jìn)度支配執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差緣由，并提出訂正措施。由于項目活動進(jìn)度拖延，項目支配工期的變更應(yīng)按一列程序程序進(jìn)行。⑴該活動負(fù)責(zé)人提出活動推遲的時間和推遲緣由的報告。⑵項目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動進(jìn)度的推遲是否影響支配工期。⑶項目進(jìn)度管理人員向項目經(jīng)理報告處理看法，并轉(zhuǎn)發(fā)給費用管理人員和質(zhì)量管理人員。⑷項目經(jīng)理綜合各部門看法后作出確定。⑸當(dāng)變更后的支配工期大于合同工期時，應(yīng)按合同變更處理。在設(shè)計和選購 的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點限制：⑴設(shè)計向選購 提交的請購文件。⑵設(shè)計對報價技術(shù)的評審。⑶選購 向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料⑷設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。⑸設(shè)計變更對選購 進(jìn)度的影響。在設(shè)計和施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點限制：⑴施工向設(shè)計提出的要求（可施工性分析）。⑵設(shè)計文件的交付。⑶設(shè)計交底或圖紙會審。⑷設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計和試運得的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點限制：⑴試運行向設(shè)計提出的試運行要求。⑵設(shè)計提交的試運行操作原則和要求。⑶設(shè)計對試運行的指導(dǎo)和服務(wù)及在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理對進(jìn)度影響。在選購 和施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點限制：⑴全部設(shè)備材料運抵現(xiàn)場。⑵現(xiàn)場的開箱檢驗。⑶施工過程中出現(xiàn)和產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響。⑷選購 變更對施工進(jìn)度的影響。在選購 和試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點限制：⑴試運行所需材料及備件的確認(rèn)。⑵試運行過程中出現(xiàn)的和產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進(jìn)度影響。在施工和試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點限制。⑴施工支配和試運行支配不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響；⑵試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。項目部應(yīng)將分包合同納入項目進(jìn)度限制范疇，