工程建設(shè)監(jiān)理

/工程建設(shè)監(jiān)理第一章工程建設(shè)監(jiān)理總論1監(jiān)理：有關(guān)執(zhí)行者依據(jù)確定的行為準(zhǔn)則，對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并幫助行為主體實現(xiàn)其行為目的。2監(jiān)理活動須要具備的條件：1）明確的監(jiān)理“執(zhí)行者”，也就是必需有監(jiān)理的組織2）明確的行為“準(zhǔn)則”，也就是監(jiān)理的依據(jù)3）明確的被監(jiān)理“對象”，也就是被監(jiān)理的行為和行為主體4）明確的監(jiān)理目的和行之有效的監(jiān)理志向，理論，方法和手段。3工程建設(shè)監(jiān)理：工程建設(shè)單位接收業(yè)主的托付和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目文件和有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律，經(jīng)濟(jì)，行政和技術(shù)手段，對工程建設(shè)參和者的行為和他們的責(zé)，權(quán)，利，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，制止隨意性和盲目性，確保建設(shè)行為的合法性，科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，保證建設(shè)工程項目目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。4工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)涵：1）是針對工程建設(shè)項目所實施的一種監(jiān)督管理活動。2）行為主體是監(jiān)理單位。3）它的實施須要建設(shè)單位的托付和授權(quán)。4）它是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為。5）它主要發(fā)生在實施階段。6）它是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。5工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)：1）服務(wù)性（它的服務(wù)性是由監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)確定的）2）科學(xué)性（科學(xué)性是由工程建設(shè)監(jiān)理制的基本目的確定的）3）公正性（公正性是社會公認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)道德準(zhǔn)則，也是科學(xué)管理的要求）6工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)：就是限制工程項目目標(biāo)，也就是限制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。7工程建設(shè)監(jiān)理的作用：1）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參和各方的建設(shè)行為，3）有利于促使承建單位保證工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)用平安，4）有利于實現(xiàn)工程建設(shè)投資效益最大化8監(jiān)理工程師：在工程建設(shè)監(jiān)理工作崗位上工作，并經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊的監(jiān)理人員。9）監(jiān)理工程師的含義：1）他是從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的人員，2）以取得國家認(rèn)證的《監(jiān)理工程師資格證書》，3）經(jīng)省，自治區(qū)，直轄市建委或國務(wù)院工業(yè)，交通等部門的建設(shè)主管單位核準(zhǔn)，注冊，取得《監(jiān)理工程師崗位證書》10監(jiān)理員：從事監(jiān)理工作，但尚未取得《監(jiān)理工程師崗位證書》的人稱為監(jiān)理員。11監(jiān)理員按資質(zhì)等級分類：1）凡取得監(jiān)理崗位資質(zhì)的人員統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師，2）依據(jù)工作崗位的須要，聘任資深的監(jiān)理工程師為主任監(jiān)理工程師，3）依據(jù)工作崗位的須要，可聘資深的主任監(jiān)理工程師為工程項目的總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師，4）不具備監(jiān)理工程師資格的其他監(jiān)理人員稱為監(jiān)理員。

12對監(jiān)理工程師這種高智能人才素養(yǎng)的要求，主要體現(xiàn)在在以下幾個方面：1）具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)學(xué)問2）要有豐富的工程建設(shè)實踐閱歷，3）要有良好的品德，4）要有鍵能的體魄和足夠的精力。13監(jiān)理工程師的良好的品德主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）酷愛社會主義國家，酷愛人民，酷愛建設(shè)事業(yè)2）具有科學(xué)的工作看法3）具有廉潔奉公，為人正直，半是公道的高尚的情操4）能聽取不同看法，而有良好的包涵性。14報考工程監(jiān)理的條件：1）要具有確定的專業(yè)學(xué)歷2）要有確定年限的工程建設(shè)實踐閱歷15工程監(jiān)理的考試內(nèi)容：工程監(jiān)理基本理論，工程質(zhì)量限制，工程精度限制，工程投資限制，建設(shè)工程合同管理和涉及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)等方面的理論學(xué)問和實務(wù)技能。16工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。17公司制監(jiān)理企業(yè)：是指以盈利為目的，依據(jù)法定程序設(shè)立的企業(yè)法人。18公司制監(jiān)理企業(yè)的特征：1）必需是依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織2）必需是以營利為目的的獨(dú)立企業(yè)法人3）自負(fù)盈虧，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任4）是完整納稅的經(jīng)濟(jì)實體5）接受規(guī)范的成本會計和財務(wù)會計制度。19監(jiān)理有限責(zé)任公司：由2個以上，50個以下的股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司行為擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。20監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征：1）公司不對外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定2）股東交付股金后，公司出具股權(quán)證書，作為股東在公司中擁有的權(quán)益憑證3）公司股東所付責(zé)任僅以其出資額為限，4）公司具有發(fā)人地位5）在公司名稱中必需注明有限責(zé)任公司字樣6）公司股東可以作為雇員參和公司經(jīng)營管理，通常公司的管理者也是公司的全部者7）公司賬目可以不公開，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不公開21監(jiān)理股份有限公司：全部資產(chǎn)由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資金，股東以其所認(rèn)購股份對公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)法人。22監(jiān)理股份有限公司的特征：1）公司資本總額分為金額相等的股份2）公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任3)公司可以公開向社會發(fā)行股票4）公司股東數(shù)量最少有5人，其中必需過半的在中國境內(nèi)有居處5）股東以其全部的股份享受權(quán)利和義務(wù)6）在公司名稱中必需注明股份有限公司字樣7）公司賬目必需公開8）公司管理實行兩權(quán)分開23工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)：企業(yè)技術(shù)實力，管理水平，業(yè)務(wù)閱歷，經(jīng)營規(guī)模，社會信譽(yù)等綜合指標(biāo)。主要包括對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)定，定級，升級降級，變更和終止等資質(zhì)審查或批準(zhǔn)及資質(zhì)年檢做工。其資質(zhì)分為甲級，乙級，丙級，每個工程類別又依據(jù)工程規(guī)?；蚣夹g(shù)困難程度將其分為一，二，三等24甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：1）企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有15年以上從事工程建設(shè)工作的閱歷，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書2）取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不得少于25人3）注冊資本不的少于100萬4）近3年來監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目。25一級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：1）企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有10年以上從事工程建設(shè)工作的閱歷，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書2）取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不得少于15人3）注冊資本不得少于50萬。4）近3年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等房屋建設(shè)工程項目或3個以上三個專業(yè)工程項目。26丙級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：1）企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的閱歷，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書2）取得監(jiān)理工程師注冊的人員不得少于5人3）注冊資本不的少于10萬4）擔(dān)當(dāng)過2個以上房屋建筑工程項目或者1個專業(yè)工程項目27工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則：遵遵守法律律，誠信，公正，科學(xué)。28遵遵守法律律：是指工程監(jiān)理企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)方面的各項規(guī)定，即依法經(jīng)營，它的表現(xiàn)為：1）工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，核定的范圍是指經(jīng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理部門在資質(zhì)證書核定的主項資質(zhì)和曾項資質(zhì)的業(yè)務(wù)范圍，包括工程類別和工程等級兩個方面2）合法運(yùn)用《資質(zhì)等級證書》3）依法履行合同4）依法接受監(jiān)督管理5）遵守國家的法律，法規(guī)29誠信的內(nèi)容：1）建立健全合同管理制度，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同2）建立健全和業(yè)主的合作制度，剛好進(jìn)行信息溝通，增加相互間的信任感3）建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，只有這樣才能運(yùn)用企業(yè)避開選擇項目不當(dāng)，而造成自身信用風(fēng)險4）建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，剛好檢查和評估企業(yè)信用的實施狀況，不斷提高企業(yè)信用管理水平30公正的內(nèi)容：1）要有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)記公正原則2）要堅持實事求是，講究用證據(jù)說話3）要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款，提高依據(jù)合同作出推斷的實力，只有這樣才能做到公正4）要做到公正，必需能夠判別出怎樣做才是“公正”，這就要求監(jiān)理工程師提高專業(yè)技術(shù)實力，提高推斷技術(shù)問題的實力5）在實際中，往往各個事務(wù)相互影響，不能夠一目了然地看出問題所在，必需進(jìn)行綜合分析和推斷，這就要求監(jiān)理工程師提高綜合分析和推斷問題的實力，能夠從錯綜困難的問題中找到答案31科學(xué)管理主要體現(xiàn)在：1)科學(xué)地方案主要是指工程監(jiān)理正式開展之前就要編制科學(xué)地監(jiān)理規(guī)劃，并且在監(jiān)理規(guī)劃的限制之下分專業(yè)再制定監(jiān)理實施細(xì)則，通過科學(xué)的規(guī)劃監(jiān)理工作，使各項監(jiān)理活動均納入支配管理軌道2）科學(xué)地手段是是指工程監(jiān)理企業(yè)在開展監(jiān)理活動時，通常借助于計算機(jī)幫助監(jiān)理和先進(jìn)的科學(xué)儀器來進(jìn)行，如各種檢查，試驗，化驗儀器和攝錄像設(shè)備3）科學(xué)地方法是指工程監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中必需接受科學(xué)地方法來進(jìn)行32工程監(jiān)理費(fèi)用：是指建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理酬金。由監(jiān)理干脆成本，監(jiān)理間接成本，稅金和利潤四部分構(gòu)成33監(jiān)理費(fèi)用的計算方法：1）按時計算費(fèi)用法2）工資加確定比例的其他費(fèi)用3）建設(shè)成本百分比的計費(fèi)方式4）成本加固定費(fèi)用5）固定價格34按時計算費(fèi)用法和工資加確定比例的其他費(fèi)用的優(yōu)點：比較公允，業(yè)主支付費(fèi)用，監(jiān)理單位收取實際消耗在合同服務(wù)上的時間的補(bǔ)償。用這種方式，監(jiān)理單位不必對成本預(yù)先做出精確地估算，因此對監(jiān)理單位來說顯得便利，靈敏35建設(shè)成本百分比的計費(fèi)方式的優(yōu)點和缺點：優(yōu)點：建設(shè)成本確定之后，監(jiān)理費(fèi)用可以簡潔的算出，監(jiān)理單位對各項經(jīng)費(fèi)開支可以不須要那么詳細(xì)的記錄，業(yè)主也不用去審核監(jiān)理單位的成本。這種方法還有一個好處就是可以防止因物價上漲而產(chǎn)生的影響，因為建設(shè)成本的曾加和監(jiān)理服務(wù)成本、的增加基本是相同的。缺點:1)假如接受實際工程成本作基數(shù)，取費(fèi)干脆和建設(shè)成本的變更有關(guān)2）接受這種方法，帶有確定的主觀性和閱歷性，并不能把影響監(jiān)理工作費(fèi)用的全部因素都考慮進(jìn)去36成本加固定費(fèi)用的優(yōu)點：1）監(jiān)理單位在談判階段可以先不估算成本，只有在對附加的固定費(fèi)用進(jìn)行談判時，才必需做出適當(dāng)?shù)墓浪悖梢韵鳒p工作量2）這種做法彈性較大，監(jiān)理單位的成本實際消耗，包括物價因素可能得到補(bǔ)償3）附加的固定費(fèi)一經(jīng)確認(rèn)，一般不受建設(shè)工期的延長，服務(wù)范圍的變更等因素的影響，只有在出現(xiàn)重大問題時，才有可能重新對附加固定費(fèi)進(jìn)行談判.其次章工程建設(shè)監(jiān)理組織1組織：人們?yōu)榱舜_定目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)，并具有確定邊界的社會實體。2組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部各個有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)接的框架。3組織結(jié)構(gòu)的困難性包括：橫向差異性，縱向性差異，空間分布差異性4縱向性差異：是指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層次數(shù)及其層次級之間的差異程度5空間分布差異性：是指一個組織的管理機(jī)構(gòu)及其人員在地區(qū)分布上行成德差異程度6組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性：是指組織中各項工作的標(biāo)準(zhǔn)程度7管理者的有效地管理幅度的大小取決于這樣的因素：1）實力因素，管理者實力強(qiáng)則管理幅度大，反之則小2）下屬人員的集中和分散程度，如下屬人員越分散，其管理幅度有越小，反之可大一下3）工作標(biāo)準(zhǔn)化的程度4）工作的性質(zhì)和類別5）管理者和下屬人員的傾向性，如管理者傾向于下屬人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，限制和管理，而下屬人員也有這個要求的話，其管理幅度則應(yīng)小一些，反之則可以大一些8“高聳”式“垂直”式的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：1）接受“平坦”式組織結(jié)構(gòu)，則可削減管理人員，縱向管理層次少，信息溝通就比較快速和精確；但對下級的監(jiān)督，限制和管理就會相對困難，同時，因為管理層次少，下級受提升的機(jī)會也削減2）接受“高聳”式的組織結(jié)構(gòu)，則形成了緊密的管理層次，每一級管理層都可以把自己的下級置于自己嚴(yán)密的監(jiān)督，限制和管理之下，管理層級多，下級提升的機(jī)會也多。9組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)和分權(quán)：是指在組織中的決策權(quán)集中在組織結(jié)構(gòu)的某一點上的程度和差異。10集權(quán)制的優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）有助于加強(qiáng)組織的統(tǒng)一管理，提高工作效率2）有利于協(xié)調(diào)組織的各項活動3）有助于增加領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的聰慧才智和工作實力4）有利于削減管理人員，使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)精干，削減管理費(fèi)用開支。缺點：1）有效的管理幅度原則確定了領(lǐng)導(dǎo)者的干脆限制面的大小，組織規(guī)模大就必需增加管理層次，從而延長向組織下達(dá)指令和信息溝通的時間，信息失真的可能性就大2）若決策權(quán)主要集中于領(lǐng)導(dǎo)層，就會增加基層的依靠性，而不利于調(diào)動基層的主動性和創(chuàng)建性3）難以培育出熟悉全面業(yè)務(wù)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員4）使領(lǐng)導(dǎo)層精力過多地用于日常業(yè)務(wù)，而難以專心致志于重大和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題方面。11分權(quán)制的優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）可使領(lǐng)導(dǎo)者的干脆限制面擴(kuò)大，削減管理層次，使最高層和基層之間的信息溝通更為干脆，精確2）有利于基層管理者依據(jù)狀況的變更作出快速而精確的反應(yīng)，作出許多次要的決策并實行行動3）分權(quán)政策還通過允許基層人員參和決策而達(dá)到激勵他們的作用，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，專家和技術(shù)人員對組織反戰(zhàn)的影響越來越大，而允許專家和技術(shù)人員參和決策，將會有利于激勵他們的工作主動性4）有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有更多的精力致力于組織的戰(zhàn)略等重大問題5）有利于基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮才能，從而培育一支精干的管理隊伍。缺點：1）簡潔使組織的決策缺乏全局性，統(tǒng)一性2）當(dāng)分權(quán)單位過于獨(dú)立，不利于發(fā)展整個組織的實力和作用，不利于整個組織最高利益的提高。12組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時一般應(yīng)遵循的原則：1）目的性原則2）分工協(xié)作原則3）叮囑統(tǒng)一原則4）管理幅度原則5）責(zé)權(quán)制相對應(yīng)的原則6）精干高效的原則7）穩(wěn)定和改革相結(jié)合的原則13困難性，規(guī)范性和集權(quán)性的關(guān)系：1）困難性和規(guī)范性—困難性程度高也可導(dǎo)致低的規(guī)范化程度2）集權(quán)性和困難性—這兩者的關(guān)系成反比，高困難性總是和低集權(quán)即分權(quán)相伴隨3）集權(quán)性和規(guī)范性—兩者成正比，但假如專業(yè)，技術(shù)人員的愛好僅在他們的專業(yè)，技術(shù)工作方面，而不是戰(zhàn)略性的決策方面，這是又會產(chǎn)生低規(guī)范性和高度集權(quán)14叮囑統(tǒng)一原則對管理組織的建立具有以下要求：1）在確定管理層次時，要使上下級之間形成一條等級鏈2）任何一級組織中只能有一個負(fù)責(zé)，實行首長負(fù)責(zé)制3）正職領(lǐng)導(dǎo)副職，副職對正職負(fù)責(zé)4）下級組織只能接受一個上級組織的叮囑和指揮，防止出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象5）下級只能向上級請示工作，不能越級請示工作6）上級不能越級指揮下級，以維護(hù)下級組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，但可以越級進(jìn)行檢查工作7）職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權(quán)對下屬直線領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)叮囑和指揮15管理幅度：也叫管理跨度，是指一個領(lǐng)導(dǎo)者干脆而有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮下屬的人數(shù)16影響管理者加速度變量的因素：1）職能的相像性2）地區(qū)的相近性3）職能的困難性4）指導(dǎo)和限制的工作量5）協(xié)調(diào)的工作量，協(xié)調(diào)的工作量。17監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立的程序：1）確定工作內(nèi)容2）確定組織結(jié)構(gòu)形式3）合理確定管理層次4）制定崗位職務(wù)和崗位職責(zé)5）選派監(jiān)理人員18監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：1）決策層2）中間限制層3）作業(yè)層19監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式：1）直線制監(jiān)理組織形式2）職能制監(jiān)理組織形式3）直線職能制監(jiān)理組織形式4）矩陣制監(jiān)理組織形式20直線制監(jiān)理組織形式的特點：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的。優(yōu)點：機(jī)構(gòu)簡潔，權(quán)力集中，叮囑統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策快速，隸屬關(guān)系明確。缺點：實行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種學(xué)問技能，成為“全能”人物。21職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點：目標(biāo)限制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，專家參和管理，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清22直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。缺點：職能部門和指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路途長，不利于互通情報23矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性；把上下左右集權(quán)和分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合；有利于解決困難難題；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)實力的培育。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生沖突。24監(jiān)理單位內(nèi)部的工作關(guān)系：監(jiān)理單位的副經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程項目總監(jiān)對主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，副總監(jiān)或總監(jiān)代表對總監(jiān)負(fù)責(zé)，主任監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對副總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師對主管的主任監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)25項目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)包括：1）要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2）要有合理的技術(shù)職務(wù)，職稱結(jié)構(gòu)。26監(jiān)理班子確定人數(shù)時考慮的因素：1）工程建設(shè)強(qiáng)度2）工程困難強(qiáng)度3）監(jiān)理單位自身的業(yè)務(wù)水平4）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)只能分工27總監(jiān)理工程師：是監(jiān)理公司或事務(wù)所派往項目執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人28總監(jiān)理工程師的主要職能：1）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，和業(yè)主，擔(dān)當(dāng)單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題2）確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，并確定他們的任務(wù)和職能分工3）選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并確定他們的任務(wù)和職能分工4）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)工程實施的變更進(jìn)行人員的調(diào)配5）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施6）提高工程發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)為業(yè)主發(fā)包供應(yīng)決策看法7）幫助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格審查開標(biāo)，評標(biāo)，為業(yè)主決策供應(yīng)決策看法8）參和合同談判，幫助業(yè)主確定合條款9）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作10）在規(guī)定的時間內(nèi)剛好對工程實施有關(guān)工作作出決策11）審核并簽署開工令，停工令，復(fù)工令，付款憑證，竣工材料，監(jiān)理文件和報告等12）定期及不定期巡察工地現(xiàn)場，剛好發(fā)覺和提出問題并進(jìn)行處理13）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告14）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理狀況15）分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作報告29監(jiān)理工程師：是由總監(jiān)理工程師任命并對其負(fù)責(zé)的，代表總監(jiān)理工程師執(zhí)行被授予的那部分職責(zé)和權(quán)力的人員。30監(jiān)理工程師可以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任：1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施支配或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施2）對所負(fù)責(zé)限制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)限制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)3）建立目標(biāo)限制系統(tǒng)，落實各限制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定限制工作流程。確定方法和手段，制定限制措施4）協(xié)調(diào)確定個部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作5）定期提交本項目或本子項目目標(biāo)限制例行報告和例外報告6）依據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息書目的要求，剛好，精確的做好本部門的信息管理工作7）依據(jù)總監(jiān)理工程師的支配，參和工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作8）審核又換的承包方提交的支配，設(shè)計，方案，申請，證明，單據(jù)，變更資料，報告等9）檢查有關(guān)的工作狀況，駕馭工程現(xiàn)狀，剛好發(fā)覺和預(yù)料工程問題，并接受措施妥當(dāng)處理10）組織，指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督部門監(jiān)理員的工作11）剛好發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題12）剛好發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題13）參和有關(guān)的分部工程，單項工程，單項工程等分階段交工工程的檢查和驗收工作14）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備15)協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的沖突16）供應(yīng)或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)本部門分內(nèi)工作來抓，主動協(xié)作合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作17）檢查，督促并細(xì)致做好監(jiān)理日志，監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度18）定其做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。31監(jiān)理員，檢查員：由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師任命的，從事干脆的工程檢查，計量，檢測，試驗，監(jiān)督和跟蹤工作的工作人員。32監(jiān)理員，檢查員的任務(wù)：1）負(fù)責(zé)檢查，檢測并確定材料，設(shè)備，成品和半成品的質(zhì)量2）檢查施工單位人力，設(shè)備，材料施工機(jī)械投入和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況3）負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證4）檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)，按進(jìn)度支配施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾紛5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署6）實施跟蹤檢查，剛好發(fā)覺問題剛好報告7）做好填報工程原始記錄工作8）記好監(jiān)理日志32現(xiàn)場監(jiān)理工程師要留意的問題：1）技術(shù)嫻熟如精確的推斷是監(jiān)理工程師做到公正的基礎(chǔ)2）處理好和承包商項目經(jīng)理的關(guān)系3）遇到質(zhì)量問題4）對承包商的懲處。33監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部溝通有：1）項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的溝通2）項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的溝通3）項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)34項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可以從以下幾個方面進(jìn)行：1）依據(jù)工程隊象及托付監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確定職能劃分2）以規(guī)章制度的形式明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)職責(zé)和權(quán)限3）事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系4）建立信息溝通制度來溝通信息，使局部了解全局，聽從并適應(yīng)全局須要5）剛好消退工作中的沖突和沖突35監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)溝通和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容：1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的溝通2）和業(yè)主的溝通3）和承包商的溝通4）和設(shè)計單位的溝通5）和政府部門的溝通36工程建設(shè)監(jiān)理組織溝通的方法：1）會議溝通法2）交談溝通法3）書面溝通法4）訪問溝通法第三章工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主托付監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。主要作用有：1）使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)2）為進(jìn)貨開展監(jiān)理工作制定方案。2監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理單位接收業(yè)主托付并簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之火，由項目總監(jiān)理工程師主持，依據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的詳細(xì)狀況，廣泛收集工程信息和資料的狀況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。3監(jiān)理大綱的內(nèi)容：1）擬派往項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員狀況介紹2）擬接受的監(jiān)理方案3）擬供應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件4監(jiān)理細(xì)則：是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對全部分擔(dān)的詳細(xì)監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目詳細(xì)狀況和駕馭的工程信息制定的指導(dǎo)詳細(xì)監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用：1）指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作2）監(jiān)理規(guī)劃師建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位江都管理的依據(jù)3）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。6工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的有關(guān)要求：1）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一2）監(jiān)理規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)具有針對性3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化，標(biāo)準(zhǔn)化4）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)和項目運(yùn)行相一樣6）監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫7）監(jiān)理規(guī)劃的審核7工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)：1）工程項目外部環(huán)境調(diào)查探討資料2）工程建設(shè)方面的法律，法規(guī)3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件4）工程建設(shè)監(jiān)理合同5）其他工程建設(shè)合同項目業(yè)主的正值要求7）工程實施過程輸出地有關(guān)工程信息8）項目監(jiān)理大綱8工程項目的概況部分主要編寫如下內(nèi)容：1）工程項目名稱2）工程項目地點3）工程項目組成及建筑規(guī)模4）只要建筑結(jié)構(gòu)類型5）預(yù)料工程投資總額6）工程項目支配工期9工程建設(shè)監(jiān)理階段：1“）工程項目立項階段的監(jiān)理2）工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理3）工程項目招標(biāo)階段的監(jiān)理4）工程項目施工階段的監(jiān)理5）工程項目保修階段的監(jiān)理10工程建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容：1）工程項目立項階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容2）設(shè)計解讀昂監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3）施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4）材料物資選購 供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作5）施工階段監(jiān)理（施工階段質(zhì)量限制，施工階段進(jìn)度限制，施工階段投資限制|）6）合同管理7）托付的其他服務(wù)11主要的工程建設(shè)監(jiān)理限制目標(biāo)和措施：1）投資限制2）進(jìn)度限制3）質(zhì)量限制4）合同管理5）信息管理6）組織協(xié)調(diào)12項目監(jiān)理工作制度：1）項目立項階段2）設(shè)計階段3）施工招標(biāo)階段4）施工階段‘5）項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度13投資限制包括：1）投資目標(biāo)分解2）投資運(yùn)用支配3）投資限制的工作流程和措施4）投資目標(biāo)和風(fēng)險分析5）投資限制的動態(tài)比較6）投資限制表格14進(jìn)度限制包括：1）項目總進(jìn)度支配2）總進(jìn)度的進(jìn)度目標(biāo)3）進(jìn)度限制的組織措施4）進(jìn)度目標(biāo)和風(fēng)險分析5）進(jìn)度限制的動態(tài)比較6）進(jìn)度限制表格15質(zhì)量限制的內(nèi)容：1）質(zhì)量限制目標(biāo)的描述2）質(zhì)量限制的工作流程和措施3質(zhì)量目標(biāo)和風(fēng)險分析4）質(zhì)量限制狀況的動態(tài)分析5）質(zhì)量限制表格第四章功工程建設(shè)項目投資限制1工程建設(shè)項目投資的構(gòu)成：1）建筑安裝工程費(fèi)2）設(shè)備工器具購置費(fèi)3）工程建設(shè)其他費(fèi)4）預(yù)備費(fèi)5）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅6）建設(shè)期貸款利息7）鋪底流淌資金2工程建設(shè)項目投資限制的原則：1）必需分階段設(shè)置明確的投資限制目標(biāo)2）投資限制貫穿于以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程3）實行主要限制，能動地影響投資決策4）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是限制項目投資的有效手段5）遵循“最適合”原則限制項目投資3工程建設(shè)項目投資限制的措施：1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施5）信息措施4建筑工程概算的審查：1）工程量的審查2）接受定額或指標(biāo)的審查3）材料價格的審查4）各項費(fèi)用審查5設(shè)備及安裝工程概算的審查：1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價的審查2）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價的審查3）設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)的審查4）進(jìn)口設(shè)備的審查6綜合概算和總概算的審查：綜合概算和總概算的審查：1）審查概算的編制是否符合政策，法規(guī)的要求2）審查概算文件的組成3）審查總圖設(shè)計和工藝流程4）審查經(jīng)濟(jì)效果5）審查項目的“三廢”治理6）審查一些詳細(xì)項目7審查一些詳細(xì)項目：1）審查各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否滿足生產(chǎn)的要求2）審查建筑工程費(fèi)3）審查設(shè)備及安裝工程費(fèi)4）審查各項其他費(fèi)用8限額設(shè)計：就是依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算限制初步設(shè)計，依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算限制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到運(yùn)用功能的前提下，依據(jù)支配的投資限額限制設(shè)計，嚴(yán)格限制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破（分為限額設(shè)計的縱向限制和橫向限制）9限額設(shè)計的縱橫限制：1）初步設(shè)計限制的重點2）施工圖設(shè)計限制的要點3）加強(qiáng)變更管理4）樹立動態(tài)管理觀念10標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計包括的范圍：1）重復(fù)建立的建筑類型及生產(chǎn)實力相同的企業(yè)，單獨(dú)得房屋構(gòu)筑物，都接受標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或通用設(shè)計2）對不同用途和要求的建筑物，按統(tǒng)一的建筑模數(shù)，建筑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計規(guī)范，技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計3）當(dāng)整個房屋或構(gòu)筑物不能定型化時，則應(yīng)把其中重復(fù)出現(xiàn)的部分，如房屋的建筑單元，節(jié)間和主要的結(jié)構(gòu)節(jié)點構(gòu)造，在構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上定型化4）建筑物和構(gòu)筑物的柱網(wǎng)，層高及其他構(gòu)件參數(shù)尺寸的統(tǒng)一化5）建筑物接受的構(gòu)配件應(yīng)力求統(tǒng)一化，在基本滿足運(yùn)用要求和修建條件的狀況下，盡可能的具有通用互換性11推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的意義：1）節(jié)約設(shè)計費(fèi)用，大大加快供應(yīng)設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期2）構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，使工藝定型，易提高工人技術(shù)水平，從而提高勞動生產(chǎn)率，有利于統(tǒng)一配料，節(jié)約材料，使構(gòu)配件生產(chǎn)成本大幅度降低，也有利于組織均衡生產(chǎn)，不斷提高工業(yè)化水平3)可以使施工準(zhǔn)備工作和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前進(jìn)行，并能大大加快施工進(jìn)度，既有利于保證質(zhì)量，又能降低建筑安裝工程費(fèi)用4）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計時按通用性條件編制的是按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，可供大量重復(fù)運(yùn)用既經(jīng)濟(jì)又合理12建設(shè)工程招投標(biāo)計價方法：1）工料單價法2）綜合單價法13標(biāo)底：是指招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)項目的詳細(xì)狀況，確定的完成招標(biāo)項目所須要的全部費(fèi)用，是依據(jù)國家規(guī)定的計價依據(jù)和計價方法計算出來的工程造價，是招標(biāo)人隊建設(shè)工程的期望價格14標(biāo)底的編制方法：主要以工程量清單，施工圖預(yù)算，工程概算，擴(kuò)大綜合定額，平方米造價包干等位基礎(chǔ)來編制15審查標(biāo)底的編制原則：依據(jù)國家統(tǒng)一工程工程項目劃分，計量單位，工程量計算規(guī)則以及設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件，并參照國家，行業(yè)或地方批準(zhǔn)發(fā)布的定額和國家行業(yè)，地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及要素市場價格確定工程量和編制標(biāo)底2）標(biāo)底作為招標(biāo)人的期望價格，應(yīng)力求和市場的實際變更相吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量3）標(biāo)底應(yīng)由干脆狗肝菜費(fèi)，間接費(fèi)，利潤，稅金等組成，一般應(yīng)限制在批準(zhǔn)的建設(shè)工程投資估算或總概算以內(nèi)4）標(biāo)底應(yīng)考慮人工，材料，設(shè)備，機(jī)械臺班等價格變更因素，還應(yīng)包括管理費(fèi)，其他費(fèi)用，利潤，稅金以及不行預(yù)見費(fèi)，預(yù)算包干費(fèi)，措施費(fèi)，現(xiàn)場因素費(fèi)，保險等5）一個工程只能編制一個標(biāo)底6）招標(biāo)人不的以各種緣由隨意壓低標(biāo)底價格7）工程標(biāo)底價格完成或應(yīng)剛好封存，在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密，全部接觸過工程標(biāo)底價格的人員都負(fù)有保密責(zé)任，不得泄露16審查編制標(biāo)底的依據(jù)：1）國家的有關(guān)法律法規(guī)以及國務(wù)院和省，自治區(qū)，直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門制定有關(guān)工程造價的文件，規(guī)定2）工程招標(biāo)文件中確定的計價依據(jù)和計價方法，招標(biāo)文件的商務(wù)條款，包括合同條件中規(guī)定由工程承包方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)目赡馨l(fā)生的費(fèi)用，以及招標(biāo)文件的澄清，答疑等補(bǔ)充文件和資料，在標(biāo)底價格計算時，計算口徑和取費(fèi)內(nèi)容必需和招標(biāo)文件中有關(guān)取費(fèi)等的要求一樣3）工程設(shè)計文件，圖紙，技術(shù)說明及招標(biāo)時的設(shè)計交底，按設(shè)計圖紙確定的或招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單等相關(guān)基礎(chǔ)資料4）國家行業(yè)，地方的建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)，包括建設(shè)施工必需執(zhí)行的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程5）接受的施工組織設(shè)計，施工方案，施工技術(shù)措施等6）工程施工現(xiàn)場地質(zhì)，水文勘察資料，現(xiàn)場環(huán)境和條件及放映相應(yīng)狀況的有關(guān)資料7）招標(biāo)時的人工，材料，設(shè)備及施工機(jī)械臺班等要素市場價格信息，以及國家或地方有關(guān)政策性調(diào)價文件的規(guī)范17+審查標(biāo)底的編制范圍1）必需按招標(biāo)文件所包含的工作內(nèi)容及工程量清單的項目，進(jìn)行單價和總價分析，確定分項單價，項目合價和標(biāo)底總價2）按招標(biāo)文件規(guī)定，列出開工，竣工日期及限制性工期等3）按招標(biāo)項目計算出總用工數(shù)，平均用工數(shù)計高峰用工數(shù)4）確定主要施工機(jī)械的須要用量和臺班運(yùn)用量18標(biāo)底審查時可以從以下幾方面綻開：1）工程量審查2）單價的審查3）經(jīng)費(fèi)及調(diào)價的審查4）各種包干費(fèi)用和主要材料指標(biāo)的審查5）標(biāo)底造價的審查19對投標(biāo)人資格審查包括：生產(chǎn)實力保證程度；施工質(zhì)量保證程度；建筑物竣工運(yùn)用的質(zhì)量保證水平；資金周轉(zhuǎn)的保證程度20投標(biāo)文件的審查內(nèi)容包括：開標(biāo)后，檢查投標(biāo)文件有無計算錯誤，核對計算上的精確性，合計以大寫為準(zhǔn)，對不滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，缺乏競爭力的投標(biāo)，監(jiān)理工程師可以拒絕；對投標(biāo)人的資格補(bǔ)審有針對性地檢查21評定報價的一般原則：1）評定報價的主要依據(jù)是投標(biāo)技術(shù)上哦可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性2）評定報價的目的是評定每項投標(biāo)的費(fèi)用，從而可在股價費(fèi)用的基礎(chǔ)上比較各項投標(biāo)3）對投標(biāo)評定報價的項目必需和招標(biāo)文件中規(guī)定的報價項目相一樣4）剔除任何比最低的2至3各報價的平均數(shù)高出20%以上的報價，可以認(rèn)為其不備競爭性，不再予以考慮22評標(biāo)定標(biāo)的步驟及方法：1）確定評標(biāo)頂鞭炮目標(biāo)2）實現(xiàn)評標(biāo)定標(biāo)目標(biāo)的量化3）確定各評標(biāo)定標(biāo)目標(biāo)的相對權(quán)重4）用單個評標(biāo)定標(biāo)目標(biāo)對投標(biāo)單位進(jìn)行初選5）對投標(biāo)單位進(jìn)行多指標(biāo)綜合評價23資金運(yùn)用支配的編制可以分為三種類型：1）按投資構(gòu)成分解的資金運(yùn)用支配2）按子項目分解的資金運(yùn)用支配3）按時間進(jìn)度分解的資金運(yùn)用支配24資金運(yùn)用支配的形式：1）資金運(yùn)用支配表2）時間—投資累計曲線3）綜合分解資金運(yùn)用支配表25·工程計量的依據(jù)：1）質(zhì)量合同證書2）工程量清單說明和技術(shù)規(guī)范3）修訂的工程量清單及工程變更指令4）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工圖5）索賠審批文件26工程計量的原則：1）計量的項目必需是合同中規(guī)定的項目2）計量項目應(yīng)確屬完工或在施工項目的已完成部分3）計量項目的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4）計量項目的申報資料和驗收手續(xù)齊全5）計量結(jié)果必需的到監(jiān)理工程師和承包商雙方的確認(rèn)6）計量方法必需和工程量清單編制時愛用的方法一樣7）監(jiān)理工程師的公正計量結(jié)果在計量中具有權(quán)威性27工程計量的方法：1）均攤法2|）憑據(jù)法3）估價法4）斷面法5）圖樣發(fā)6）分解計量法28接受估價法計量的過程：1）依據(jù)市場物價狀況，對清單中規(guī)定購置的儀器設(shè)備分別進(jìn)行估價2）按下式計量支付金額F=(B/D)29監(jiān)理工程師一般只對以下三個方面進(jìn)行計量：1）工程量清單中的全部項目2）合同文件中規(guī)定的項目3）工程變更項目30工程價款的結(jié)算方式：按月結(jié)算，竣工后一次性結(jié)算，分階段結(jié)算，目標(biāo)結(jié)算，結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等不同形式31工程價款支付的方法法和時間：1）工程預(yù)付款（預(yù)付款的支付時間應(yīng)不遲于約定的開日期前7天）2）工程款支付（在確認(rèn)計量結(jié)果14天內(nèi)，發(fā)包人影向承包人支付工程款3）竣工結(jié)算（工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告后28天進(jìn)行核實，賜予確認(rèn)或者提出修改看法，承包人受到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人，發(fā)包人受到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料偶28天內(nèi)無正值理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天氣支付拖欠工程竣工價款的利息，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任32工程變更的程序：包括設(shè)計變更，進(jìn)度支配變更，施工條件變更，也包括建立工程師提出的“新增工程”，即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工期項目33工程變更的內(nèi)容：1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高，基線，位置和尺寸2）增減合同中約定的工程量3）變更有關(guān)工程的施工時間和依次4）其他有關(guān)工程變更須要的附加工作34工程索賠：是指在工程承包合同的履行過程中，當(dāng)事人一方對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期順延的要求。35產(chǎn)生工程索賠的主要緣由：1）當(dāng)事人違約2）不行抗力3）合同缺陷36工程索賠的分類：1）按索賠的合同依據(jù)分類可分為合同中明示的索賠和合同默示的索賠2）按索賠的目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠3）按索賠時間的性質(zhì)可分為工程延誤索賠，工程變更索賠，合同被迫終止索賠，工程加速索賠，意外風(fēng)險和不行預(yù)見因素索賠以及其他索賠37監(jiān)理工程師處理索賠的一般原則：1）索賠必需以合同為依據(jù)2）剛好合理地處理索賠3）加強(qiáng)主動限制38竣工財務(wù)狀況說明書的主要內(nèi)容：基本建設(shè)概預(yù)算和基本建設(shè)支配及執(zhí)行狀況，基本建設(shè)資金的運(yùn)用狀況，建設(shè)成本和投資效果的分析，主要閱歷和存在的問題以及處理看法39竣工決算的審核有以下內(nèi)容：1）基本建設(shè)支配和涉及概預(yù)算的執(zhí)行狀況2）審核各項費(fèi)用開支3）審核結(jié)余物資和資金狀況4）審核竣工決算狀況說明書的內(nèi)容40正常狀況下，建設(shè)項目實際投資部允許超過涉及概算投資，但是，我國規(guī)定如遇到以下狀況，可以調(diào)整指標(biāo)1）因資源水文地質(zhì)，工程地質(zhì)狀況發(fā)生重大變更，引起建設(shè)方案變動2）人力不行抗拒的自然災(zāi)難造成重大損失3）國家統(tǒng)一調(diào)整價格，引起概算發(fā)生重大變更4）國家支配發(fā)生重大修改5）涉及發(fā)生重大修改41新增固定資產(chǎn)：又稱交付運(yùn)用的固定資產(chǎn)，是投資項目竣工投產(chǎn)后所增加的固定資產(chǎn)價格，是以價值形態(tài)表示的固定資產(chǎn)投資最終成果的綜合性指標(biāo)42新增固定資產(chǎn)價值的內(nèi)容：1）已經(jīng)投入生產(chǎn)或交付運(yùn)用的建筑安裝工程價值2）達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備工器具的購置價格3）增加固定資產(chǎn)的其他費(fèi)用43在新增固定資產(chǎn)的計算中應(yīng)留意：1）對于為提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件，節(jié)約材料消耗，愛惜環(huán)境而建設(shè)的附屬幫助工程，只要全部建成，正式驗收或交付運(yùn)用就要記入新增固定資產(chǎn)價格2）對于單項工程中不構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)，，但能獨(dú)立發(fā)揮效益的非生產(chǎn)性工程，如住宅，食堂，醫(yī)務(wù)所，托兒所等，在建成并交付運(yùn)用后，也要計算新增固定資產(chǎn)價值3）凡購置達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不須要安裝設(shè)備，工器具，應(yīng)在交付運(yùn)用后計入新增固定資產(chǎn)價值4）屬于新增固定資產(chǎn)價值的其他投資，應(yīng)伴同受益工程交付運(yùn)用的同時一并計入44流淌資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款，存貨，應(yīng)收及預(yù)付款項等45在確定流淌資產(chǎn)時英留意一下問題：1）現(xiàn)金，銀行存款機(jī)其他貨幣資金，依據(jù)實際入賬價值核定2）應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)收賬款，其他應(yīng)收款，預(yù)付貨幣和待攤費(fèi)用3）各種存貨應(yīng)當(dāng)依據(jù)取得時的實際成本計價46無形資產(chǎn)：是指企業(yè)長期運(yùn)用但沒有食物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)，土地運(yùn)用權(quán)，費(fèi)專利技術(shù)，商譽(yù)等47無形資產(chǎn)價值的確定包括：1）專利權(quán)的計價2）非專利技術(shù)的計價3）商標(biāo)權(quán)的計價4）土地運(yùn)用權(quán)的計價48取得土地運(yùn)用權(quán)的方式：1）建設(shè)單位向土地管理部門申請土地運(yùn)用權(quán)，并支付一筆出讓金，在這種狀況下，應(yīng)作為無形析產(chǎn)進(jìn)行核算2）建設(shè)單位獲得的土地運(yùn)用權(quán)時原先通過行政劃撥的，這是就不能作為無形資產(chǎn)核算，只有在講土地運(yùn)用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，出租，抵押，作價入股和投資，并按規(guī)定補(bǔ)交土地出讓價款時，才應(yīng)無形資產(chǎn)核算49遞延資產(chǎn)：指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費(fèi)用，包括開辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)的改良支出等50開辦費(fèi)：是在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，包括籌建期間人員工資，辦公費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)，印刷費(fèi)，注冊登記費(fèi)以及不計入固定資產(chǎn)構(gòu)建成本的匯兌損益和利息等支出第五章工程建設(shè)進(jìn)度限制1進(jìn)度限制：指針對工程項目各建設(shè)階段的編制支配，將實際進(jìn)度和支配進(jìn)度進(jìn)行對比，出現(xiàn)偏差時進(jìn)行訂正，并限制整個支配的實施2影響進(jìn)度的因素有：1）由承包商自身的緣由造成的工期延長，稱為工程延誤2）由承包商以外的緣由造成的工期延長，稱為工程延期3進(jìn)度限制的主要方法：1）行政方法（利用行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布叮囑，進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，考核，利用激勵手段來監(jiān)督，督促，從而進(jìn)行進(jìn)度限制）2）經(jīng)濟(jì)方法（有關(guān)單位利用經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度進(jìn)行制約和影響）3）技術(shù)管理方法（主要是指監(jiān)理工程師的規(guī)劃，限制和協(xié)調(diào)）4進(jìn)度限制的措施：1）組織措施2）技術(shù)措施）3）合同措施4）經(jīng)濟(jì)措施5組織措施有：1）落實工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度限制人員，對詳細(xì)限制人物和管理職能分工2）對建設(shè)項目進(jìn)行分解，如按項目結(jié)構(gòu)分解，按項目進(jìn)展階段分解按預(yù)算項目分解，按合同結(jié)構(gòu)分解，并建立編碼體系3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和分先因素進(jìn)行分析6項目實施階段進(jìn)度限制的主要任務(wù)：1）設(shè)計前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度限制的任務(wù)2）設(shè)計階段進(jìn)度限制的任務(wù)3）施工階段進(jìn)度限制的任務(wù)7設(shè)計前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度限制的任務(wù):1）向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)工期信息，幫助業(yè)主確定工期總目標(biāo)2）編制工程項目總進(jìn)度支配3）編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作支配，并限制該支配的執(zhí)行4）施工現(xiàn)場條件調(diào)查分析等8設(shè)計階段進(jìn)度限制的任務(wù)：1）編制設(shè)計階段工作進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行2）編制詳細(xì)的出圖支配并限制其執(zhí)行等9施工階段進(jìn)度限制的任務(wù)：1）編制施工總進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行2）編制施工年，季，月實施支配并限制其執(zhí)行等10設(shè)計進(jìn)度限制的階段目標(biāo)：1）設(shè)計準(zhǔn)備階段的時間目標(biāo)2）初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計階段的時間目標(biāo)3）施工圖設(shè)計階段的時間目標(biāo)11設(shè)計準(zhǔn)備階段的時間目標(biāo)：1）確定規(guī)劃設(shè)計條件2）供應(yīng)設(shè)計基礎(chǔ)資料3）選定設(shè)計單位，商簽設(shè)計合同12建設(shè)工程設(shè)計主要包括：1)設(shè)計準(zhǔn)備2)初步設(shè)計3)技術(shù)設(shè)計4)施工圖實際等13在確定施工進(jìn)度限制時英考慮以下因素：1）心愛那個嗎建設(shè)總進(jìn)度支配對施工工期的要求以及國家建筑安裝工程施工工期定額的規(guī)定2）項目建設(shè)的須要3）項目的特別性4）資金條件5）人力，物資條件6）氣候條件和運(yùn)輸條件7）當(dāng)已有建成的同類型建筑物或構(gòu)筑物時，可以參考它們的實際進(jìn)度來確定項目施工的進(jìn)度目標(biāo)，這也可以削減確定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性14監(jiān)理工程師有以下權(quán)限：1）適時下達(dá)開工令，按合同規(guī)定的日期開工和竣工2）施工組織設(shè)計的審定權(quán)3）修改設(shè)計的建議及設(shè)計變更簽字權(quán)4）工程付款簽證權(quán)5）下達(dá)停工令和復(fù)工令6）索賠費(fèi)用的核定全7）工程驗收簽字權(quán)15施工進(jìn)度限制監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）限制工程項目施工總進(jìn)度支配的實現(xiàn)，并做好各階段進(jìn)度目標(biāo)的限制2）依據(jù)承包商完成施工進(jìn)度的狀況，簽署月進(jìn)度支付憑證3）向承包商剛好供應(yīng)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并購剛好供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和機(jī)械設(shè)備等4）組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安培，盡可能削減相互干擾，以保證施工進(jìn)度支配順當(dāng)實現(xiàn)5）定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管和整理好各種報告，批示，指令集其他有關(guān)資料6）組織階段驗收和竣工驗收，公正合理的處理好施工單位的工期索賠要求16施工進(jìn)度限制有：1）事前進(jìn)度限制2）事中進(jìn)度限制3）事后進(jìn)度限制17事前進(jìn)度限制：1）編制施工進(jìn)度限制工作細(xì)則2）編制施工進(jìn)度支配，包括施工總進(jìn)度支配，單位工程施工進(jìn)度支配，住喲啊分部分項工程施工進(jìn)度支配3）落實物資供應(yīng)支配4）建立健全的進(jìn)度限制工作制度等18事中限制的工作內(nèi)容有：１）建立現(xiàn)場辦公室，了解進(jìn)度實施的動態(tài)２）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，剛好收集進(jìn)度資料３）對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將支配進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差４）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)施工活動及總工期的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)料，從而提出可行的修改措施５）重新調(diào)整進(jìn)度支配并付諸實施６）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等１９事后進(jìn)度限制的內(nèi)容：１）剛好組織驗收工作２）震撼力工程進(jìn)度資料３）總結(jié)工作閱歷，為以后工程的進(jìn)度限制服務(wù)２０施工項目進(jìn)度支配的檢查：是指依據(jù)支配進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，對比，檢查實際進(jìn)度的過程21對比檢查方法：1）橫道圖對比檢查法2）S曲線對比檢查法3）香蕉曲線對比比較檢查法4）網(wǎng)絡(luò)圖對比檢查法22S曲線可按下述步驟確定：1）確定單位時間內(nèi)完成的工程量2）累計單位時間完成的工程量3）繪制單位時間完成工程量曲線和S曲線23對S去選比較法德運(yùn)用確定有：1）工程實際進(jìn)度狀態(tài)分析2）進(jìn)度偏差分析3）預(yù)料總工期分析24“香蕉”曲線：是由兩條具有統(tǒng)一起先和同一結(jié)束時間的S形曲線組成。一條是按原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配的最早起先時間安培的進(jìn)度繪制，稱為ES曲線;另一條曲線是按原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配的最遲起先時間安培的進(jìn)度繪制，即LS曲線25工程建設(shè)進(jìn)度可能出現(xiàn)以下三種狀況：1）若實際進(jìn)度曲線R在ES曲線的上方，則表示工程實際進(jìn)度超前原支配進(jìn)度；若實際進(jìn)度去選R落在“香蕉”曲線的范圍之內(nèi)，表示工程進(jìn)度正常，屬于志向狀態(tài)；若實際進(jìn)度曲線R在LS曲線的下方，則表示工程實際進(jìn)度落后原支配進(jìn)度26“香蕉”曲線的運(yùn)用說明：1）接受香蕉去選比較法不僅可以推斷工程實際進(jìn)度的執(zhí)行狀態(tài)而且還可以按實際進(jìn)度曲線R所供應(yīng)的進(jìn)度信息，來預(yù)料將來實際進(jìn)度的發(fā)展趨勢2）依據(jù)香蕉曲線比較法不僅可以定性的推斷實際進(jìn)度的執(zhí)行狀況，而且他還可以反映出進(jìn)度的偏差值，為進(jìn)度限制供應(yīng)決策信息3）選擇不同的進(jìn)度限制試點，可以跟蹤推斷建設(shè)進(jìn)度不同執(zhí)行狀況，是提前或是咽喉4）利用香蕉曲線的終點和預(yù)料實際進(jìn)度曲線終點的橫坐標(biāo)的相差值，可以估計實際進(jìn)度將來完成狀態(tài)，及工期是提前或咽喉27實際進(jìn)度前鋒線：是指在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配圖上，將支配檢查時刻各項工作的實際進(jìn)度所達(dá)到的前鋒點連接而成德折線28分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作機(jī)總工期的影響：1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否超過總時間3）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否超過自由時差29進(jìn)度支配的調(diào)整方法：1）變更某些工作間的邏輯關(guān)系2）縮短某些工作的持續(xù)時間第六章工程建設(shè)質(zhì)量限制1工程項目質(zhì)量：國家現(xiàn)行的法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及工程合同對工程的平安，運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)，美觀等特性的綜合要求2工程項目的特點:1)具有單件性2）具有一次性和壽的長期性3）具有高投入性4）具有生產(chǎn)管理方式的特別性3工程項目質(zhì)量的特點：1）影響因素多2）質(zhì)量波動大3）質(zhì)量編譯大4）質(zhì)量隱藏性5）終檢局限大4工程項目質(zhì)量限制按其實施者不同包括：1）業(yè)主方面的質(zhì)量限制—工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量限制2）政府方面的質(zhì)量限制—政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量限制3）承建商方面的質(zhì)量限制5工程建設(shè)各階段對質(zhì)量形成的影響詳細(xì)變現(xiàn)在：1）姓名可行性探討對工程項目質(zhì)量的影響2）項目決策階段對工程項目質(zhì)量的影響3）工程設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響4）工程施工階段對工程項目質(zhì)量影響5）工程竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響6項目可行性探討的內(nèi)容：1）建設(shè)項目的生產(chǎn)實力和產(chǎn)品類型適合和滿足市場需求的限制2）建設(shè)地點的選擇是否符合城市地區(qū)總體規(guī)劃要求3）資源，能源，原料供應(yīng)的牢靠性4）工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，氣象等自然條件的良好性5）交通運(yùn)輸條件是否有利于生產(chǎn)，便利生活6）治理三污，文物愛惜，環(huán)境愛惜等相應(yīng)措施7）生產(chǎn)工藝，技術(shù)是否進(jìn)步成熟，設(shè)備是否配套8）確定的工程實施方案和進(jìn)度表手否最合理9）投資估算和資金籌措是否符合實際7在設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)時應(yīng)留意以下幾點：1）工程項目質(zhì)量目標(biāo)是一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，既有項目總的目標(biāo)也有項目詳細(xì)的分目標(biāo)2）工程項目的質(zhì)量目標(biāo)英語投資目標(biāo)相一樣3）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定必需遵守城市規(guī)劃，環(huán)境愛惜，工程質(zhì)量，防火防災(zāi)，平安等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)在規(guī)范之內(nèi)，否則會造成更大的危害和損失4）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定隨著設(shè)計工作的深化會有所變動，須要時刻做適當(dāng)調(diào)整，但確定后質(zhì)量總目標(biāo)不能變，職能調(diào)整局部質(zhì)量目標(biāo)，否則，出示確定的質(zhì)量目標(biāo)就沒有意義了8選擇設(shè)計總體方案：1）編制好設(shè)計任務(wù)書2）選擇邀請競賽參加者3）組織方案評比4）組織設(shè)計招標(biāo)9初步設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)理有：1）設(shè)計方案優(yōu)化2）保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)3）設(shè)計的挖潛工作4）初步設(shè)計審查10監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1）保證設(shè)計文件齊全，精確，符合設(shè)計任務(wù)書提出的要求2）保證設(shè)計文件的充分性，能夠捷達(dá)工程項目中影考慮到的各種問題3）提前交送各部門預(yù)審查4）征求完各部門的看法后，進(jìn)行修改，補(bǔ)充，加深，要求設(shè)計及單位按舍恩差看法接著完成后再組織審查11施工圖階段的質(zhì)量監(jiān)理有：1）設(shè)計圖紙的審核（監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙的審核；政府機(jī)關(guān)對設(shè)計圖紙的審核）2）設(shè)計交底和圖紙審核3）設(shè)計變更4）設(shè)計轉(zhuǎn)包12監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙的審核的內(nèi)容：1）建施，主要審核平面尺寸，運(yùn)用功能，門窗及裝飾材料的選用等是否滿足設(shè)計任務(wù)的要求2）結(jié)施，主要審核結(jié)構(gòu)布置，材料選用，施工質(zhì)量等3）水施，主要審核工藝，設(shè)備和管道布置走向，材料的選用，加工安裝質(zhì)量等4）暖施，主要審核供熱，采暖，空調(diào)等設(shè)備的布置，管網(wǎng)走向，材料選用及安裝質(zhì)量等5）電施，主要設(shè)和供，配電設(shè)備燈具及電器設(shè)備的布置，材料選用及安裝質(zhì)量等13政府機(jī)關(guān)對設(shè)計圖紙的審核的內(nèi)容：是否符合城市規(guī)劃的要求2）工程建設(shè)項目是否符合法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求3）有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計是否和房地公共基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)14圖紙會審的內(nèi)容：1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計2）地質(zhì)勘查資料是否齊全3）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明是否齊全4）設(shè)計地震烈度書否符合當(dāng)?shù)匾?）幾個單位共同設(shè)計的圖紙相互之間，專業(yè)之間，平立面圖之間有無相互沖突的地方，標(biāo)準(zhǔn)有無漏項6）總平面和施工圖的集合尺寸，平面位置，標(biāo)高是否一樣7）平安消防是否滿足要求8）建筑結(jié)構(gòu)和各專業(yè)圖紙本身是否有差異和沖突，平面尺寸是否一樣，表示是否清楚9）施工圖中接受的標(biāo)準(zhǔn)圖是否具備10）|建筑材料是否有來源保證，施工技術(shù)，條件是否能滿足設(shè)計要求11）低級處理問題是否得以解決，設(shè)計和施工是否有沖突的地方12）管道，線路，道路設(shè)備等布置是否合理是否影響施工13）圖紙是否符合監(jiān)理要求14）四周環(huán)境有無保證15設(shè)計交底：就是由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點，施工要求，技術(shù)措施和有關(guān)留意事項，然后由施工單位依據(jù)圖紙會審中存在的問題和須要解決的技術(shù)難題，提交交底會議，通過設(shè)計，監(jiān)理，施工三方面探討解決，擬定解決方法，寫出會議記錄16監(jiān)理工程師處理變更的程序：1）設(shè)計單位對元設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)當(dāng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交監(jiān)理工程師審查，統(tǒng)一后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；當(dāng)工程變更涉及平安，環(huán)境等內(nèi)容時，應(yīng)提交有關(guān)部門審核2）監(jiān)理家機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際狀況，收集和工程變更有關(guān)的資料3）監(jiān)理工程師應(yīng)對變更的費(fèi)用和工期作出評估4）工程變更經(jīng)各方同意后達(dá)成一樣，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位和承包單位在變更上簽字，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施17施工階段的質(zhì)量限制階段有：1）施工圖紙會審，技術(shù)交底制度2）施工組織設(shè)計審核制度3）工程開工申請停工及復(fù)工管理制度4）報驗，質(zhì)檢制度5）設(shè)計變更，技術(shù)核定單處理制度6）工序交接驗收制度7）？隱藏工程檢查驗收制度8）質(zhì)量，平安事故報告處理制度18材料質(zhì)量限制的內(nèi)容：1）駕馭材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）材料質(zhì)量檢查方法19材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：是用那個一衡量材料質(zhì)量的尺度，也作為驗收，檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)20材料質(zhì)量檢驗的目的：是通過一系列的檢測手段，將全部取得的材料數(shù)據(jù)和材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以推斷材料直來那個的牢靠性，能否運(yùn)用于工程中；同時，還有利于駕馭材料信息21材料質(zhì)量的檢驗方法：1）書面檢驗2）外觀檢驗3）理化檢驗4）無損檢驗5）材料質(zhì)量檢驗程度22材料質(zhì)量檢驗程度分為：免檢，抽檢，全部檢查23監(jiān)理工程師事前限制主要從三個方面入手：1）對施工單位施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量限制2）監(jiān)理工程師的質(zhì)量保證工作3）設(shè)置質(zhì)量限制點24施工準(zhǔn)備時，監(jiān)理工程師的任務(wù)：1）檢查承包單位的質(zhì)量保證體系2）檢查施工測量放線成果3）簽認(rèn)材料報告4）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，設(shè)備報驗5）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備6）審定施工組織設(shè)計（施工方案）25審定施工組織設(shè)計有：1）承包商的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必需在開工前填寫《施工組織設(shè)計報審表》，報項目監(jiān)理部審定2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師個，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實施；須要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法退回承包單位修改，修改后再報，重新審定3）對于重大或特別工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)當(dāng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位總工程師審定后再簽發(fā)給承包單位4）經(jīng)項目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計，承包單位如需做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意5）規(guī)模較大，工藝較困難的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可以分階段報批施工組織設(shè)計6）技術(shù)困難或接受新技術(shù)的共享，分部工程，承包單位應(yīng)編制施工方案報項目監(jiān)理部審定7）審查主要分部工程施工方案26質(zhì)量保證工作時，監(jiān)理工程師應(yīng)審核下列條件：政府部門是否簽發(fā)《建設(shè)工程開工許可證》，復(fù)查承包單位資格等級，項目經(jīng)理級主要工種人員的上崗證，施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定，測量限制已檢查合格，承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按須要進(jìn)場，主要材料供應(yīng)已落實，施工現(xiàn)場道路，水，電，通信等是否達(dá)到開工條件，業(yè)主建設(shè)資金已基本落實27質(zhì)量限制點:為了保證工序質(zhì)量而確定的重點限制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，是指質(zhì)量限制點式保證達(dá)到工序質(zhì)量要求的必要前提28工程質(zhì)量的事中限制有：1）巡察和旁站2）核查工程預(yù)檢3）驗收隱藏工程4）檢驗批29工程質(zhì)量的時候限制有：1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理2）竣工驗收30質(zhì)量問題和質(zhì)量事故有：1）一般質(zhì)量問題2）一般質(zhì)量事故3）重大質(zhì)量事故31設(shè)備選購 的質(zhì)量限制有：1）設(shè)備市場選購 的質(zhì)量限制2）向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量問題3）招標(biāo)選購 設(shè)備的質(zhì)量限制32招標(biāo)選購 設(shè)備的質(zhì)量限制有：1）駕馭設(shè)計對設(shè)備提出的要求，幫助建設(shè)單位起草招標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位的資質(zhì)狀況和投標(biāo)單位的設(shè)備供貨實力，做好資格預(yù)審工作2）參加對設(shè)備供貨廠商或投標(biāo)單位的考察，提出建議，和建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論3）參加評標(biāo)，定評會議，幫助建設(shè)單位進(jìn)行綜合比較和確定中標(biāo)單位，評標(biāo)時對設(shè)備的制造質(zhì)量，設(shè)備的運(yùn)用壽命和成本，修理的難易程度及備件的供應(yīng)，安裝調(diào)試，投標(biāo)單位的生產(chǎn)管理技術(shù)管理，質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽(yù)等幾個方面做出評價4）幫助建設(shè)單位向中標(biāo)單位或設(shè)備廠商移交必要的技術(shù)文件33設(shè)備監(jiān)造：是指具有資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)依據(jù)監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動34設(shè)備制造的質(zhì)量限制有：制造前的質(zhì)量限制；制造中的質(zhì)量限制；設(shè)備的檢查驗收35設(shè)備制造前的質(zhì)量限制有：熟悉圖紙，合同，駕馭標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，明確質(zhì)量要求；明確設(shè)備制造過程中的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審查設(shè)備制造的工藝方案；對設(shè)備制造分包單位的審查；檢驗支配和檢驗要求的審查；對生產(chǎn)人員上崗資格的檢查；用料的檢查36設(shè)備中的質(zhì)量限制包括：1）在制造過程中的監(jiān)督和檢驗2）設(shè)備的裝協(xié)作整機(jī)性能檢測3）設(shè)備出廠的質(zhì)量限制4）對質(zhì)量記錄資料進(jìn)行限制37關(guān)于保修和索賠期：一般國產(chǎn)設(shè)備自發(fā)貨日期12~18個月；進(jìn)口設(shè)備6~12個月有合同規(guī)定者按合同規(guī)定執(zhí)行。對進(jìn)口設(shè)備應(yīng)力爭在索賠期的上半年或最遲9個月內(nèi)安裝調(diào)試完畢，以爭取3~6個月的時間進(jìn)行生產(chǎn)考驗，發(fā)覺問題剛好提出索賠38設(shè)備檢查程序：1）設(shè)備檢驗程序一般有：設(shè)備檢查驗收前，總承包單位或安裝單位應(yīng)向項目機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》同時附有設(shè)備出廠合格證及技術(shù)說明書質(zhì)量檢驗證明，有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，如符合要求，測予以簽認(rèn)，設(shè)備房客進(jìn)入安裝現(xiàn)場2）設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備安裝單位在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行審查，此時供貨方或設(shè)備制造單位進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查確認(rèn)合格則驗收人員簽署驗收單3）如鏡檢查返現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量部符合要求時，則監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，由供貨方或制造單位予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收4）工地交貨的大型設(shè)備，一般由廠方暈倒工地后組裝，調(diào)整和測試，經(jīng)自檢合格后再由監(jiān)理工程師組織復(fù)驗，復(fù)驗合格后才予以簽收5）進(jìn)口設(shè)備的檢查驗收應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行設(shè)備安裝前的質(zhì)量限制有：1）審查安裝單位提交de設(shè)備安裝手工組織設(shè)計和安裝施工方案2）檢查組間或條件3）接受建筑結(jié)構(gòu)作為起吊，搬運(yùn)設(shè)備的承力點時，是否對結(jié)構(gòu)的承載力進(jìn)行了核算，是否征得設(shè)計單位的同意4）設(shè)備安裝中接受的各種計量和檢測器具，儀器，儀表和設(shè)備是否符合計量規(guī)定5）檢查安裝單位的質(zhì)量管理體系是否監(jiān)理健全，督促其不斷完善39設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量限制要留意：安裝過程中的隱藏工程，隱藏前必需進(jìn)行檢查驗收，合格后方可進(jìn)入下道工序。設(shè)備安裝中要堅持手工人員自檢，下道工序的互檢，安裝單位專職檢查人員的專檢及監(jiān)理工程師的復(fù)檢，并對每到工序進(jìn)行檢查和記錄。40設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量限制分為：設(shè)備基礎(chǔ)的質(zhì)量限制2）設(shè)備就位和調(diào)試找平3）設(shè)備復(fù)查和二次灌漿4）設(shè)備安裝質(zhì)量限制記錄資料的限制41試運(yùn)行小中應(yīng)堅持以下步驟：1）從無負(fù)荷到有負(fù)荷2）由部件到組件，由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組3）分系統(tǒng)進(jìn)行，先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)4）從低速逐級增到高速5）先手控，后遙控運(yùn)轉(zhuǎn)，最終進(jìn)行自控運(yùn)轉(zhuǎn)42工程質(zhì)量評定：是指工程在建設(shè)中火單位工程竣工后，比照設(shè)計要求和國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)評定規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評定，確定工程項目，達(dá)到的質(zhì)量等級43竣工驗收：是指在工程項目竣工后，依據(jù)承包商合同規(guī)定的質(zhì)量條款計價承包內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗收，以便對工程項目作出質(zhì)量評價44共享工程的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)分為：1）合格2）優(yōu)良3）保證項目4）基本項目5）允許偏差項目45分部工程質(zhì)量評定分為：1）合格2）優(yōu)良3）分部工程質(zhì)量的評定46單位工程的檢驗評定從以下方面進(jìn)行評定：1）分部工程質(zhì)量等級統(tǒng)計匯總2）質(zhì)量保證資料核查3）觀感質(zhì)量評定竣工驗收的范圍：凡是新建，擴(kuò)建，改建的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件合同規(guī)定的內(nèi)容建成；對住宅小區(qū)的驗收還應(yīng)驗收土地運(yùn)用狀況等47驗收依據(jù)：是批準(zhǔn)的設(shè)計及任務(wù)書，初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計文件，施工圖，設(shè)備技術(shù)說明說，有關(guān)建設(shè)文件，，以及現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范等；施工承包合同協(xié)議，會議記要等48竣工驗收的程序：1）驗收準(zhǔn)備2）初步驗收3）正式驗收49竣工驗收報告書的內(nèi)容：1）工程項目總說明2）技術(shù)檔案建立狀況3）建設(shè)狀況4）效益狀況5）合資各方的資產(chǎn)證明6）存在和遺留問題7）有關(guān)附件50竣工驗收報告書的主要附件：1）工程項目概況一覽表2）已完單位工程一覽表3）未完工程項目一覽表4）已完設(shè)備一覽表5）應(yīng)完未完設(shè)備一覽表6）竣工項目財務(wù)決算綜合表7）概算調(diào)整和執(zhí)行狀況一覽表8）交付運(yùn)用單位財產(chǎn)總表及交付運(yùn)用一覽表9）單位工程質(zhì)量匯總項目總體質(zhì)量評價表51驗收委員會的《竣工驗收鑒定書》的主要內(nèi)容：1）驗收時間2）驗收工作概況3）工程概況4）工程項目建設(shè)狀況5）生產(chǎn)工藝及水平，生產(chǎn)準(zhǔn)備及試生產(chǎn)狀況6）竣工決算狀況7）工程質(zhì)量的總體評價8）經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，環(huán)境效益的評價9）遺留問題集處理看法10）驗收委員會對項目驗收結(jié)論，52竣工驗收權(quán)限的劃分：1)大中型項目由國家組織或托付有關(guān)部門組織驗收，省建委參和驗收2）地方大中型項目由省級主管部門組織驗收3）其他小型項目由地市級主管部門或業(yè)主組織驗收53驗收委員會的組成：有業(yè)主，承包商，設(shè)計單位，接管單位參加，并邀請主管部門，銀行，環(huán)保，衛(wèi)生，消防等有關(guān)部門組成驗收委員會54驗收委員會的主要工作：1）審查竣工驗收報告書；對建設(shè)安裝工程現(xiàn)場檢查；檢查試車生產(chǎn)狀況；對設(shè)計，施工，設(shè)備質(zhì)量等做出全面評價；簽署竣工驗收簽訂證書55竣工驗收中，作為質(zhì)量限制方面的工作有：1）做好每個單位工程的質(zhì)量評價2）對整個工程項目的工程質(zhì)量給以評價3）工藝設(shè)備質(zhì)量及平安的質(zhì)量評價4）督促承包商做好施工總結(jié)5）幫助業(yè)主審查工程項目竣工驗收材料56工程質(zhì)量事故：凡是工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求的，都叫工程質(zhì)量事故57工程質(zhì)量事故的特點：1）困難性2）嚴(yán)峻性3）可變性4）多發(fā)性58工程質(zhì)量事故的分類：1）按事故所造成的后果可分為：未遂事故和已遂事故2）按事故產(chǎn)生的緣由可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故3）按事故性質(zhì)可分為：一般事故和重大事故59下列情形則屬于重大事故：1）建筑物，構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不勻整下沉，建筑物倒塌，結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)峻不足等影響結(jié)構(gòu)平安和壽命，造成不行彌補(bǔ)的永久性缺陷3）影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)用功能，造成永久性缺陷4）經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者60產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的緣由有：1）違反基本建設(shè)程序2）地基處理失誤3）設(shè)計失誤4）施工管理不妥5）建筑材料及制品部合格6）自然條件影響61工程質(zhì)量事故處理的程序：1）應(yīng)詳細(xì)調(diào)查發(fā)生事故的基本狀況2）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析探討3）事故緣由查明后，應(yīng)立刻探討處理方案4）由設(shè)計和施工單位負(fù)責(zé)實施，并由監(jiān)理工程師組織檢查驗收，對處理后的工程質(zhì)量作出相應(yīng)的結(jié)論62工程質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容一般為：1）事故的基本狀況2）事故的性質(zhì)及類型3）事故的緣由4）事故的評價5）事故責(zé)任人員狀況6）事有看法63工程質(zhì)量事故的處理方案有：1）封閉愛惜2）結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)3）返工重建64工程質(zhì)量事故處理的結(jié)論一般有：1）事故已經(jīng)解除，可以接著施工2）隱患已經(jīng)消退，結(jié)構(gòu)平安牢靠3）經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足運(yùn)用要求4）基本滿足運(yùn)用要求，但附有限制條件5）對耐久性影響的結(jié)論6）對建筑外觀影響的結(jié)論等第七章工程建設(shè)合同管理1合同：是當(dāng)事人之間設(shè)立，變更，終止民事關(guān)系的協(xié)議2權(quán)利主體：指民事法律關(guān)系的參加者，也就是在民事法律關(guān)系中依法享受權(quán)利和擔(dān)當(dāng)義務(wù)的當(dāng)事人3權(quán)利客體：是指權(quán)利主體的權(quán)利和義務(wù)共同指向的對象4訂立合同的基本原則：1）合同當(dāng)事人的法律地位同等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方2）合同當(dāng)事人依法享受由資源訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)3）合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守同等原則，確定各方的權(quán)利和義務(wù)4）合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠信原則5）合同當(dāng)事人訂立，流暢性合同，應(yīng)當(dāng)遵循法律，行政法規(guī)，敬重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會公共利益5合同的主要條款：1）當(dāng)事人的名稱或者姓名和居處2）標(biāo)的3）數(shù)量4）質(zhì)量5）價款或者酬勞6）履行期限，地點，方式7）違約責(zé)任8）解決爭議的方法6標(biāo)的：是指合同當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)共同指向的對象，可以使貨物，勞務(wù)，智力成果等7履行期限：是合同當(dāng)事人完成合同所規(guī)定的各自義務(wù)的時間界限。履行地點：是指合同當(dāng)事人履行義務(wù)的地點。履行方式：是指合同當(dāng)事人履行義務(wù)的方法8違約責(zé)任：是指合同當(dāng)事人一方或雙方，由于自身的過錯而未履行合同義務(wù)依法和依約所應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任9合同成立的時間：當(dāng)事人接受合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時合同成立2）當(dāng)事人接受信件，數(shù)據(jù)，電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽認(rèn)確定數(shù)，簽訂確認(rèn)書時合同成立3）法律，行政法規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事人約定接受書面形式訂立合同，當(dāng)事人未接受書面形式但一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立4）接受合同書面形式訂立合同，在簽字或蓋章前，當(dāng)事人一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立10合同成立和合同生效的區(qū)分：1）合同成立是解決合同是否否存在的問題，而合同生效時解決合同效力的問題2）合同的效力不同3）合同不成立的后果僅僅表現(xiàn)為當(dāng)事人之間產(chǎn)生的民事賠償責(zé)任，一般為締約過失責(zé)，合同無效的后果除了承當(dāng)民事責(zé)任之外，還可能要承當(dāng)行政或刑事責(zé)任4）合同不成立，僅涉及合同當(dāng)事人之間的合同問題，當(dāng)未形成合同時，不會引起國家行政干預(yù)。對于合同無效問題，假如屬于合同內(nèi)容違法時，即使當(dāng)事人不作出合同無效的主見，國家行政也會做出干預(yù)11合同變更：指合同依法成立后，在尚未履行或者尚未完全履行時，當(dāng)事人依法經(jīng)過協(xié)商，對合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議12合同變更的法律規(guī)定及法定形式：1）當(dāng)事人協(xié)調(diào)一樣，可以變更合同2）當(dāng)事人變更有關(guān)合同時，必需依據(jù)法律行政法規(guī)規(guī)定辦理批準(zhǔn)登記手冊，否則合同的變更不發(fā)生效力3）當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確，推定為未變更4）當(dāng)事人因重大誤會，或顯失公允而訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷合同5）當(dāng)事人之間變更合同的形式，可經(jīng)雙方協(xié)商確定，變更的合同應(yīng)和原合同的形式一樣13約定解除合同：是指當(dāng)事人協(xié)商一樣，可以解除合同14法定解除合同：是指解除條件由法律干脆規(guī)定的合同解除15有下列情形，當(dāng)事人可以解除合同：1）？因不行抗力致使不能實現(xiàn)合同目的2）在流暢性期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)3）當(dāng)事人一方拖延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行4）當(dāng)事人一方拖延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的5）法律規(guī)定的其他情形16違約責(zé)任處理狀況：1）違約金2）賠償金3）接著履行17違約責(zé)任：是指當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)接著履行，實行補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任18違約金：是指當(dāng)事人在合同中或合同訂立后約定因一方違約而應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ街Ц洞_定數(shù)額的違約金賠償金：是指當(dāng)事人在訂立合同時，預(yù)先約定一方因違約給對方造成損失時，向?qū)Ψ街Ц洞_定數(shù)額的金錢或者約定損失賠償?shù)挠嬎惴椒?9工程建設(shè)勘察，設(shè)計合同，簡稱勘察，設(shè)計合同，是指建設(shè)單位或有關(guān)單位為完成確定的勘察設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利，義務(wù)的協(xié)議20勘察，設(shè)計合同共有三個方面的特點：1）勘察，設(shè)計合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)具有法人資格2）勘察設(shè)計合同的定力必需符合項目建設(shè)程序3）勘察設(shè)計合同具有建設(shè)工程合同的基本特征21勘察設(shè)計合同的主要條款：1）發(fā)包人提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限2）勘察，設(shè)計單位提交勘察，設(shè)計文件的期限3）勘察或者設(shè)計的質(zhì)量要求4）勘察，設(shè)計費(fèi)用5）雙方的其他協(xié)作條件6）違約責(zé)任22勘察或者設(shè)計的基礎(chǔ)資料：是指勘察，設(shè)計單位進(jìn)行勘察，設(shè)計工作所依據(jù)的基礎(chǔ)文件和狀況23勘察，設(shè)計文件主要包括：勘察報告，設(shè)計施工圖及說明，材料設(shè)備清單和工程的概預(yù)算等24其他協(xié)作條件：是指雙方當(dāng)事人為了保證勘察，設(shè)計工作順當(dāng)完成，應(yīng)當(dāng)履行的相互協(xié)作的義務(wù)25托付方的義務(wù)：是指由發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)資料的內(nèi)容，技術(shù)要求，期限以及應(yīng)承當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作和服務(wù)項目。它包括：1）向承包方供應(yīng)開展勘察，設(shè)計工作所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對供應(yīng)的時間，進(jìn)度和資料的牢靠性負(fù)責(zé)2）在勘察，設(shè)計人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)或協(xié)作施工時，應(yīng)負(fù)責(zé)必需的工作和生活條件3）托付方應(yīng)負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場的水電供應(yīng)，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘察工作的開展4）托付方應(yīng)明確設(shè)計范圍和深度，并負(fù)責(zé)剛好向有關(guān)部門辦理各設(shè)計階段設(shè)計文件的審批工作5）托付協(xié)作引進(jìn)項目的設(shè)計，從詢價，對外談判，國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)通知擔(dān)當(dāng)有關(guān)設(shè)計的單位參加6）依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和合同的約定付勘察設(shè)計費(fèi)用7）勘察設(shè)計合同生效后，托付方應(yīng)向承包方交付定金8）維護(hù)承包方的勘察成果和設(shè)計文件，不得擅自修改，不得轉(zhuǎn)讓給其次人重復(fù)運(yùn)用9）合同中含有保密條款的，托付方應(yīng)擔(dān)當(dāng)設(shè)計文件的保密責(zé)任26承包方的義務(wù)：1）勘察單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程和技術(shù)條列，進(jìn)行工程測量和工程地質(zhì)，水文地質(zhì)等勘察工作，并依據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度，質(zhì)量要求提交勘察成果2）設(shè)計單位要求依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，可行性探討報告或上一階段設(shè)計的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，定額等提交出勘察技術(shù)要求，進(jìn)行設(shè)計，并按合同規(guī)定的深度和質(zhì)量要求，提交設(shè)計文件3）初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必需修改，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)4）設(shè)計單位對所擔(dān)當(dāng)設(shè)計任務(wù)的工程項目，應(yīng)協(xié)作施工，進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計的問題；負(fù)責(zé)設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加試車考核及工程竣工驗收'27托付方的違約責(zé)任：1）托付方若不履行合同，定金不予以返回2）由于變更支配，供應(yīng)的資料不精確，未按期供應(yīng)勘察，設(shè)計工作必需的資料或工作調(diào)件因而造成勘察，設(shè)計工作的返工，窩工，停工或修改設(shè)計時，托付方應(yīng)按承包方實際消耗的工作量增付費(fèi)用3）勘察，設(shè)計的成果按期，按質(zhì)，按量交付后，托付方要依照法律，法規(guī)的規(guī)程合同的約定，按期，按量支付勘察費(fèi)，設(shè)計費(fèi)28承包方的違約責(zé)任：1）承包方不履行合同，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金2）因勘察，設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，或未按期提交勘察，設(shè)計文件，拖延工期造成損失的，由承包方接著完善勘察，設(shè)計，并視造成的損失，奢侈的程度，減收或免收勘察設(shè)計費(fèi)3）對于因勘察，設(shè)計錯誤而造成的工程重大質(zhì)量事故的，承包方除免收損失部分的勘察，設(shè)計費(fèi)外，還應(yīng)支付和干脆損失部分勘察，設(shè)計費(fèi)用相當(dāng)?shù)馁r償金29承包方向托付方提出索賠：1）托付方不能按合同要求準(zhǔn)時提交滿足設(shè)計要求的資料，致使承包方設(shè)計人員無法正常開展設(shè)計工作，承包方可提出合同價款和合同工期索賠2）托付方步按合同約定的時間完成設(shè)計任務(wù)，致使工程項目施工或運(yùn)用時給托付方造成損失，可向承包方提出索賠3）承包方完成的勘察，設(shè)計任務(wù)深度不足，致使工程項目施工困難，托付方也可提出索賠4）因承包方的其他緣由造成托付方損失的，托付方可以提出索賠30托付方向承包方提出索賠：1）承包方不能按合同約定的時間完成設(shè)計任務(wù)，致使托